Презентация лидерство: Лидерство презентация, доклад

Содержание

Лидер и лидерство — презентация онлайн

Похожие презентации:

10 правил успешной коммуникации

Этика и этикет делового общения

Управление конфликтами в организации.

Стили руководства

Бережливое производство

Тайм-менеджмент

Стили управления

Японский менеджмент

Мотивация персонала. Материальная, нематериальная мотивация

Управление проектами

1. ЛИДЕР И ЛИДЕРСТВО

Менеджер делает вещи правильно,
а лидер делает правильные вещи.
ПРИЧИНЫ РОСТА ИНТЕРЕСА К
ПРОБЛЕМЕ ЛИДЕРСТВА
Изменения в бизнес-среде
Проектная форма деятельности
Характер работников-последователей
Глобализация

3. Лидерство – это совокупность: Личности (качеств личности и характера) + Ситуации (частично постоянная, частично изменяющаяся) +

Группы
(ценности,
потребности,
уровень
готовности
последователей).
Природа лидерства:
Лидером человек становится не вследствие наличия у
него тех или иных качеств, а потому, что он
демонстрирует поведение, эффективное для решения
стоящей перед группой задачи, актуальной для
данной ситуации.

4. Позиционное определение: Лидерство – ведущее положение отдельной личности или социальной группы, обусловленное более

эффективными
результатами деятельности.
Динамическое определение:
Лидерство – процесс вовлечения членов
группы в деятельность по достижению
поставленной цели.
Менеджер
Лидер
Администратор
Инноватор
Поручает
Вдохновляет
Работает по целям других
Работает по своим целям
План — основа действия
Виденье
Полагается на систему
Полагается на людей
Использует доводы, факты
Использует эмоции
Контролирует
Доверяет
Поддерживает движение
Даёт импульс движению
Профессионал
Энтузиаст
Принимает решения
Превращает решения в реальность
Делает дело правильно
Делает правильное дело
Уважаем
Обожаем
ЛИДЕРСТВО И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
1 уровень — стратегический; 2 уровень- исполнительный;
3 уровень — лидер группы
Восходящее
направление
коммуникации
Горизонтальное
направление
коммуникации
Нисходящее
направление
коммуникации
Уровни
управления
КАЧЕСТВА УСПЕШНЫХ ЛИДЕРОВ
Интеллектуальные
способности
Ум и логика
Рассудительность
Проницательность
Оригинальность
Способность
к концептуализации
Образованность
Знание дела
Развитость речи
Любопытство
и познавательность
Развитая интуиция
Черты характера
личности
Инициативность
Гибкость
Бдительность
Созидательность и творчество
Честность
Личная целостность
Смелость
Уверенность в себе
Уравновешенность
Независимость
Самостоятельность
Амбициозность
Потребность в достижениях
Настойчивость и упорство
Энергичность
Властность
Работоспособность
Агрессивность
Стремление к превосходству
Обязательность
Способность к эмпатии
Приобретенные
умения
Умение заручиться
поддержкой
Умение сотрудничать
Умение завоевывать
популярность и престиж
Такт и дипломатичность
Умение брать на себя риск
и ответственность
Организационные
способности
Умение убеждать
Умение менять себя
Умение быть надежным
Умение шутить и понимать
юмор
Умение разбираться в людях

10.

Управленческая решетка Блейка-МоутонВысокая
1,9
9
9,9
Групповое управление
Производственные успехи обусловлены
преданными своей работе людьми;
взаимозависимость через общее
стремление к организационным целям
ведет к созданию взаимоотношений,
основанных на доверии и уважении.
Управление в духе загородного клуба
Скрупулезное внимание к
удовлетворению потребностей людей
ведет к созданию комфортной и
дружелюбной атмосферы и рабочему
ритму в организации
8
7
5,5
Организационное управление
Можно добиться хорошей организации
управления путем балансирования
необходимости в производственных
результатах и поддержания на
удовлетворительном уровне морального
настроя людей.
6
Степень
учета
интересов
людей
5
4
1,1
2
1
1
Низкая
9,1
Обедненное управление
Приложения минимальных усилий для
достижения необходимых
производственных результатов
достаточно для сохранения членства в
организации.
3
2
3
4
Власть — подчинение
Эффективность производства зависит от
создания таких рабочих условий, где
человеческие аспекты присутствуют в
минимальной степени.
5
6
Степень учета интересов производства
7
8
Высокая
9

11. Стили поведения лидера и принятия решений

ПОВЕДЕНИЕ ЛИДЕРА
S3
Делится идеями и
выступает как
фасилитатор при
принятии решений
Поведение,
ориентированное
на
взаимоотношения
(Поддержка)
S2
Объясняет решения
и дает возможность
для прояснения
Стили принятия
решений
1
Решение принимает
лидер единолично
2
Лидер принимает
решения после
обсуждения и/или
объяснения
S4
Передает другим
ответственность за решения
и исполнения
S1
Дает конкретные
распоряжения и
обеспечивает постоянный
надзор за работой
Поведение, ориентированное на
задание (Указание)
3
Решение принимают
последователи при
поддержке лидера
4
Решение принимают
последователи

12.

Основные формы поведения лидера, характерные для каждого стиля лидерства S1
Говорить
Указывать
Направлять
Устанавливать
S2
«Продавать»
Объяснять
Прояснять
Убеждать
S3
Участвовать
Поощрять
Сотрудничать
Проявлять
преданность
S4
Делегировать
Наблюдать
Отслеживать
Завершать
ДВИГАТЕЛЬ ЛИДЕРСТВА:
ПЕРЕДАВАЕМАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
ИДЕИ
ЦЕННОСТИ
ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ
ЭНЕРГИЯ И
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
СТАРЫЕ ИДЕИ И ЦЕННОСТИ General Electric
ИДЕИ
ЦЕННОСТИ
Уважение власти
«General» Electric означает
охват; быть во всех смежных
областях бизнеса
Строгое соблюдение процедур
Централизованная власть и
полномочия
Выработка бюджета, который
будет с гарантией исполнен
Сложные системы показателей
и контроля являются ключом
к реализации целей
Медленный, методичный подход
к ведению бизнеса
Целью является стабильный,
предсказуемый рост
Конфликты скрываются,
ничто не должно нарушать
равновесия
НОВЫЕ ИДЕИ И ЦЕННОСТИ General Electric
ИДЕИ
№ 1 или № 2
Укрепить, закрыть или продать
Отказаться от старых, зрелых
видов бизнеса
Сосредоточиться на быстрорастущих,
новых видах бизнеса
Разделить власть между отделениями
и корпоративным центром
Позволить каждому бизнес-направлению
определять свою стратегию, подбирать
себе персонал и т. п.
13 глобальных видов деятельности,
а не 240 ненужных
центров прибылей и убытков
ЦЕННОСТИ
Скорость:
удовольствие быть
быстрее других
Уверенность в себе:
честно осознавайте наличие
соперничества и с уверенностью
пробуйте новое, даже если есть шанс,
что вас постигнет неудача
Простота: ищите правильный ответ,
но не сложный
Напряжение: стремитесь к тому, чего
трудно достичь, иначе никогда
не узнаете, на что действительно
способны
Отсутствие границ:
страстно желайте уничтожения границ
ЛИДЕРСТВО В КРИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
Чтобы эффективно вести себя в критической ситуации
человек должен обладать соответствующим опытом
Принципы поведения в критической ситуации часто
бывают неожиданными
Поведение в критической ситуации часто требует от
человека действий, противоречащих «здравому смыслу»
Лидер должен иметь мужество брать на себя
непопулярные решения
ВЫВОДЫ
В российском обществе, в т.
ч. в сфере образования, как
определяющей отрасли инновационного развития страны,
отчетливо ощущается потребность в лидерах, т.е.
существует дефицит лидерства
Лидерство проявляется в особых формах поведения
Лидерство основывается на специфических формах
власти
Чтобы стать долгосрочным лидером необходимо иметь
передаваемую точку зрения
Лидерские навыки можно и нужно совершенствовать

English     Русский Правила

Лидерство и руководство — презентация, доклад, проект


Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Лидерство и руководство. Презентация на заданную тему содержит 8 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации» Образование» Лидерство и руководство

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

В чем схожи и чем различаются лидерство и руководство


Слайд 2

Описание слайда:

Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе, и в первую очередь с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс. Однако, несмотря на приведенные различия, и лидер, и руководитель имеют дело с одним и тем же типом проблем, связанных со стимулированием персонала организации, нацеливанием его на решение определенных задач, заботой о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.



Слайд 3

Описание слайда:


Слайд 4

Описание слайда:

Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Руководитель — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений. Руководители имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений. Лидеры, наоборот, сами устанавливают свои цели и используют их для изменения отношения людей к делу. Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером.

Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе


Слайд 5

Описание слайда:

Качества и черты личности лидера доминантность — умение влиять на подчиненных; уверенность в себе; эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость — умение руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку; креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект; стремление к достижению цели и предприимчивость, способность пойти на риск — разумный, а не авантюрный, готовность брать на себя ответственность в решении проблем; ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность данному обещанию и гарантиям; независимость, самостоятельность в принятии решений; гибкость поведения в изменяющихся ситуациях; общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми.


Слайд 6

Описание слайда:

Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе людьми. Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе людьми. Искусство быть лидером — способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью. Искусство разрешать конфликты — способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом. Искусство обрабатывать информацию — способность построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать. Искусство принимать нестандартные управленческие решения — способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны.

Искусство распределять ресурсы в организации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов. Дар предпринимателя — способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации. Искусство самоанализа — способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию.


Слайд 7

Описание слайда:

Слабые и высокие навыки руководства


Слайд 8

Описание слайда:

Контрольные вопросы 1. Что такое руководство и лидерство? 2. Основные качества лидера. 3. Перечислите несколько слабых и несколько высоких навыков руководства.




Tags Лидерство и руководство

Похожие презентации

Презентация успешно отправлена!

Ошибка! Введите корректный Email!

Email

Обществознание 11 класс «Политическое лидерство» (17 слайдов)

Слайд 1

Обществознание 11 класс Профильный уровень
Кодификатор по обществознанию Глава 4. Политика. Тема 4.13
Ульева О.В., учитель истории и обществознания ГБОУ Школа № 1353. Москва. Зеленоградский АО.
ПОЛИТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

Слайд 2

ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ: Политическое лидерство как персонификация политической воли. Функции политического лидерства: интегративная; ориентационная; инструментальная; мобилизационная; социального арбитража и патронажа. Основные типы политического лидерства (по М.Веберу): традиционное; харизматическое; рационально-легальное. Факторы, влияющие на стиль политического лидерства: политические убеждения лидеров; реакция лидера на экстремальную обстановку; предыдущий жизненный и политический опыт; политическое окружение, среда. Культ личности. Специфика политического лидерства в России.

Слайд 3

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР –
ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР – личность способная изменять ход социальных событий и направленность политических процессов
Макс Вебер (1864-1920), немецкий социолог, один из основоположников социологии
ТИПОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА:

Слайд 4

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР – личность способная изменять ход социальных событий и направленность политических процессов
ТИПОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА:
безальтернативное принятия лидера по принципу: «Так делали наши отцы и деды, так делаем мы»
тип лидерства, всецело зависящий от личностных качеств лидера и его способности повести за собой массы на крутых поворотах истории
лидерство должности и кресла, а не конкретного персонажа
СТАТУС
ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА
СТАТУС

Слайд 5

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР – личность способная изменять ход социальных событий и направленность политических процессов
ТИПОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА:
1
3
2
1
1
2
3

Слайд 6

ТИПОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА
великий человек, способный своей мечтой увлечь общество за собой
ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ
лидер, выражающий интересы своих сторонников, действующий от их имени
ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ
лидер, умеющий выгодно представить народу свои планы и привлечь к их исполнению
ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ
политик, посвящающий себя решению текущих, самых актуальных сегодня задач
ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ
В РЕАЛЬНОЙ ЖИЗНИ ЛИДЕР СОЧЕТАЕТ В СЕБЕ НЕСКОЛЬКО ОБРАЗОВ, НО ОДИН ИЗ НИХ В ХАРАКТЕРЕ ЛИДЕРА ПРЕОБЛАДАЕТ

Слайд 7

Никколо Макиавелли в своей работе «Государь» подробно описал основные требования к человеку, который хочет стать политическим лидером: ему нужно уметь избегать ненависти и внушать доверие; вне зависимости от реальных поступков он должен представляться народу как образец благородства и добродетели; он должен быть готов при необходимости действовать быстро и жестоко; в зависимости от обстановки он должен менять стиль управления — быть то хитрым, как лис, то сильным, как лев.
КАЧЕСТВА ЛИДЕРА
Никколо Макиаве́лли  (1469-1527), итальянский мыслитель, философ, писатель, политический деятель
Составьте синквейн на тему «Политический лидер»

Слайд 8

КАЧЕСТВА ЛИДЕРА
Составьте синквейн на тему «Политический лидер»
Синквейн (от фр. cinquains, англ. cinquain) — это творческая работа, которая имеет короткую форму стихотворения, состоящего из пяти нерифмованных строк. Синквейн – это не простое стихотворение, а стихотворение, написанное по следующим правилам: 1 строка – одно существительное, выражающее главную тему cинквейна. 2 строка – два прилагательных, выражающих главную мысль. 3 строка – три глагола, описывающие действия в рамках темы. 4 строка – фраза, несущая определенный смысл. 5 строка – заключение в форме существительного (ассоциация с первым словом).
Пример синквейна на тему ЛЮБВИ: Любовь. Сказочная, фантастическая. Приходит, окрыляет, убегает. Удержать ее умеют единицы. Мечта.

Слайд 9

Слайд 10

ФУНКЦИИ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА
ИНТЕГРАТИВНАЯ согласование и объединение интересов различных слоев населения на основе общей идеи, общих ценностей и идеалов
ОРИЕНТАЦИОН-НАЯ  выработка политического курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных общественных групп
ИНСТРУМЕНТА-ЛИСТСКАЯ  лидер не только провозглашает программу, но и предлагает механизм ее осуществления
МОБИЛИЗАЦИ-ОННАЯ  лидер может проводить преобразования в обществе лишь создав развитые стимулы деятельности для народных масс
СОЦИАЛЬНЫЙ АРБИТРАЖ И ПАТРОНАЖ лидер призван выступать гарантом справедливости, законности и порядка, защиты гражданских свобод и т.д.
ФОРМУЛИРУЕМ САМОСТОЯТЕЛЬНО
ФОРМУЛИРУЕМ САМОСТОЯТЕЛЬНО
ФОРМУЛИРУЕМ САМОСТОЯТЕЛЬНО
ФОРМУЛИРУЕМ САМОСТОЯТЕЛЬНО
ФОРМУЛИРУЕМ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Слайд 11

политические убеждения лидеров; реакция лидера на экстремальную обстановку; предыдущий жизненный и политический опыт; политическое окружение, среда.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТИЛЬ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
Александр III
Махатма Ганди
Фидель Кастро

Слайд 12

КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ
КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ –
КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ – возвеличивание (обожествление) отдельной личности (вождя и учителя)
Владимир Ленин Иосиф Сталин Адольф Гитлер Бенито Муссолини Мао Цзедун Ким Чен Ир Саддам Хусейн Сапармурат Ниязов
Северная Корея. Поклонение памятнику Ким Ир Сену и Ким Чен Иру

Слайд 13

СПЕЦИФИКА ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА В РОССИИ
российские политические лидеры ближе к номенклатурному, чем к западному типу лидерства они совмещают роль владельца средств производства (крупного собственника) и роль политика отсутствие социального контроля за действиями политиков безальтернативность национального лидера, отсутствие реальной политической конкуренции на федеральном уровне
КАДРОВАЯ НОМЕНКЛАТУРА — совокупность должностных лиц, назначение (утверждение) которых относится к компетенции вышестоящих органов. Недостатки номенклатуры усугубляются отсутствием социального контроля.

Слайд 14

ПОВТОРИМ:

Слайд 15

ГЛОССАРИЙ
ПОЛИТИЧЕСКИЙ ЛИДЕР — личность способная изменять ход социальных событий и направленность политических процессов. ХАРИЗМА — высокий авторитет исключительно одарённой личности; способность почти гипнотически воздействовать на окружающих. КУЛЬТ ЛИЧНОСТИ — возвеличивание (обожествление) отдельной личности (вождя и учителя). КАДРОВАЯ НОМЕНКЛАТУРА — совокупность должностных лиц, назначение (утверждение) которых относится к компетенции вышестоящих органов.

Слайд 16

ЦИТАТНИК
Я не боюсь армии львов, возглавляемые овцой, но я боюсь армии овец, возглавляемых львом Александр Македонский  (356-323 гг. до н.э.), полководец, создатель мировой державы.
Я предпочел бы быть первым здесь, чем вторым в Риме. Гай Юлий Цезарь (100-44 гг.до н.э.), древнеримский государственный и политический деятель.
Нельзя сдаваться не только после одного, но и после ста поражений. Авраам Линкольн  (1809-1865), президент США, освободитель американских рабов.
Если можешь стать орлом, не стремись стать первым среди галок. Пифагор Самосский (570-490 гг. до н.э.), древнегреческий философ, математик и мистик.

Слайд 17

Обществознание. 11 класс: учеб. Для общеобразоват. учреждений: профил. уровень; под ред. Л.Н.Боголюбова. М.: Просвещение, 2011. Баранов П.А. Обществознание: Политика: экспресс-репетитор для подготовки к ЕГЭ. М.Астрель. 2013. Макаров О.Ю. Обществознание: Полный курс. Мультимедийный репетитор. СПб, Питер, 2012. http://all-politologija.ru/knigi/muxaev-politologiya/znachenie-termina-politika — учебный портал о политике.
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ:
ПРИ ПОДГОТОВКЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНЫ МАТЕРИАЛЫ:
САЙТЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЕГЭ:
http://www.ege.edu.ru/ — официальный портал ЕГЭ (календарь экзаменов; кодификатор, спецификация, демоверсия; шкала перевода баллов; личный кабинет). http://fipi.ru – открытый банк заданий ЕГЭ. http://soc.reshuege.ru – банк заданий ЕГЭ, возможно проверить ответы, есть комментарии ко всем вопросам. http://stupinaoa.narod.ru/index/0-20 — здесь можно найти развернутые планы и критерии оценивания по различным темам курса обществознания.
http://www.grandars.ru/college/sociologiya/politicheskoe-liderstvo.html – лекция по теме «Политическое лидерство» http://www.grandars.ru/college/sociologiya/funkcii-politicheskih-liderov.html – продолжение лекции по теме «Политическое лидерство» http://nicbar.ru/lekziya5.htm — лекция «Особенности политического лидерства в России».

Презентация книги В.Л. Квинта «Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к Уложению» в Словении

Skip to content

Свежие записи

  • В серии «Библиотека стратега» опубликована книга профессора, декана Школы экономики Шанхайского университета Не Юнъю
  • Московская школа экономики МГУ по версии HeadHunter входит в первую десятку в ежегодном рейтинге востребованности выпускников вузов Москвы в 2021/2022 году
  • В Кыргызско-Российском Славянском университете имени Б. Н. Ельцина состоялась сессия «Кыргызский Университариум Стратега» V Международной научно- практической конференции «Теория и практика стратегирования»

Будущие мероприятия

  1. VI Международный конкурс «Инновационные стратегии развития»

    1 сентября — 28 ноября

  2. Открыта запись на спецкурсы Фонда осенью 2022

    3 сентября — 9 октября

Посмотреть все Мероприятия

Архив новостей

Архив новостей Выберите месяц Сентябрь 2022 Август 2022 Июль 2022 Июнь 2022 Май 2022 Апрель 2022 Март 2022 Февраль 2022 Январь 2022 Декабрь 2021 Ноябрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Август 2019 Июль 2019 Июнь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Февраль 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Август 2018 Июль 2018 Июнь 2018 Май 2018 Апрель 2018 Март 2018 Февраль 2018 Январь 2018 Декабрь 2017 Ноябрь 2017 Октябрь 2017 Сентябрь 2017 Август 2017 Июль 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Январь 2016 Декабрь 2015 Ноябрь 2015 Октябрь 2015 Сентябрь 2015 Август 2015 Июль 2015 Июнь 2015 Май 2015 Апрель 2015 Март 2015 Февраль 2015 Январь 2015 Декабрь 2014 Ноябрь 2014 Октябрь 2014 Сентябрь 2014 Август 2014 Июль 2014 Июнь 2014 Май 2014 Апрель 2014 Март 2014 Февраль 2014 Январь 2014 Декабрь 2013 Ноябрь 2013 Октябрь 2013 Сентябрь 2013 Август 2013 Июль 2013 Июнь 2013 Май 2013 Апрель 2013 Март 2013 Февраль 2013 Январь 2013 Декабрь 2012 Ноябрь 2012 Октябрь 2012 Сентябрь 2012 Август 2012 Июль 2012 Июнь 2012 Май 2012 Апрель 2012 Март 2012 Февраль 2012 Январь 2012 Декабрь 2011 Ноябрь 2011 Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Август 2011 Июль 2011 Июнь 2011 Май 2011 Апрель 2011 Март 2011 Февраль 2011 Январь 2011 Декабрь 2010 Ноябрь 2010 Октябрь 2010 Сентябрь 2010 Август 2010 Июль 2010 Июнь 2010 Май 2010 Апрель 2010 Март 2010 Февраль 2010 Январь 2010 Декабрь 2009 Ноябрь 2009 Октябрь 2009 Сентябрь 2009 Август 2009 Июль 2009 Июнь 2009 Май 2009 Апрель 2009 Март 2009 Февраль 2009 Январь 2009 Декабрь 2008 Ноябрь 2008 Октябрь 2008 Сентябрь 2008 Август 2008 Июль 2008 Июнь 2008 Май 2008 Апрель 2008 Март 2008 Февраль 2008 Январь 2008 Декабрь 2007 Ноябрь 2007 Октябрь 2007 Сентябрь 2007 Июль 2007 Май 2007 Апрель 2007 Март 2007 Февраль 2007 Декабрь 2006 Ноябрь 2006 Октябрь 2006 Сентябрь 2006 Июль 2006 Июнь 2006 Май 2006 Апрель 2006 Март 2006 Февраль 2006 Декабрь 2005 Ноябрь 2005 Октябрь 2005 Сентябрь 2005 Май 2005 Апрель 2005 Март 2005 Февраль 2005 Декабрь 2004 Ноябрь 2004 Октябрь 2004 Сентябрь 2004 Август 2004 Июль 2004 Июнь 2004 Май 2004

Презентация книги В.

Л. Квинта «Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к Уложению» в Словении

В мае 2022 года в Приморском университете Словении (г. Копер) состоялась презентация уникальной монографии Иностранного члена РАН, академика В.Л. Квинта «Стратегическое лидерство Амира Тимура: комментарии к Уложению».
Книгу представила в университете доктор экономических наук, визит-профессор Приморского университета, профессор кафедры экономической и финансовой стратегии Московской школы экономики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова И.В. Новикова. Ирина Викторовна является автором послесловия этой монографии.
Книга вызвала живой интерес у аудитории еще и потому, что исторический труд Амира Тимура – «Уложение» никогда не переводился на словенский язык. По сути, данная презентация явилась первым представлением этого бесценного труда в словенской аудитории. Профессор В.Л. Квинт хорошо известен в Приморском университете Словении поскольку в 2017 году он был избран почетным доктором данного университета и выступал с лекциями.
Профессор И.В. Новикова была направлена в Приморский университет поскольку в нем реализуется учебная программа кафедры экономической и финансовой стратегии МШЭ МГУ имени М.В. Ломоносова.

Поделитесь этой записью!

Свежие записи

  • В серии «Библиотека стратега» опубликована книга профессора, декана Школы экономики Шанхайского университета Не Юнъю
  • Московская школа экономики МГУ по версии HeadHunter входит в первую десятку в ежегодном рейтинге востребованности выпускников вузов Москвы в 2021/2022 году
  • В Кыргызско-Российском Славянском университете имени Б.Н. Ельцина состоялась сессия «Кыргызский Университариум Стратега» V Международной научно- практической конференции «Теория и практика стратегирования»

Будущие мероприятия

  1. VI Международный конкурс «Инновационные стратегии развития»

    1 сентября — 28 ноября

  2. Открыта запись на спецкурсы Фонда осенью 2022

    3 сентября — 9 октября

Посмотреть все Мероприятия

Архив новостей

Архив новостей Выберите месяц Сентябрь 2022 Август 2022 Июль 2022 Июнь 2022 Май 2022 Апрель 2022 Март 2022 Февраль 2022 Январь 2022 Декабрь 2021 Ноябрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Август 2019 Июль 2019 Июнь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Февраль 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Август 2018 Июль 2018 Июнь 2018 Май 2018 Апрель 2018 Март 2018 Февраль 2018 Январь 2018 Декабрь 2017 Ноябрь 2017 Октябрь 2017 Сентябрь 2017 Август 2017 Июль 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Январь 2016 Декабрь 2015 Ноябрь 2015 Октябрь 2015 Сентябрь 2015 Август 2015 Июль 2015 Июнь 2015 Май 2015 Апрель 2015 Март 2015 Февраль 2015 Январь 2015 Декабрь 2014 Ноябрь 2014 Октябрь 2014 Сентябрь 2014 Август 2014 Июль 2014 Июнь 2014 Май 2014 Апрель 2014 Март 2014 Февраль 2014 Январь 2014 Декабрь 2013 Ноябрь 2013 Октябрь 2013 Сентябрь 2013 Август 2013 Июль 2013 Июнь 2013 Май 2013 Апрель 2013 Март 2013 Февраль 2013 Январь 2013 Декабрь 2012 Ноябрь 2012 Октябрь 2012 Сентябрь 2012 Август 2012 Июль 2012 Июнь 2012 Май 2012 Апрель 2012 Март 2012 Февраль 2012 Январь 2012 Декабрь 2011 Ноябрь 2011 Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Август 2011 Июль 2011 Июнь 2011 Май 2011 Апрель 2011 Март 2011 Февраль 2011 Январь 2011 Декабрь 2010 Ноябрь 2010 Октябрь 2010 Сентябрь 2010 Август 2010 Июль 2010 Июнь 2010 Май 2010 Апрель 2010 Март 2010 Февраль 2010 Январь 2010 Декабрь 2009 Ноябрь 2009 Октябрь 2009 Сентябрь 2009 Август 2009 Июль 2009 Июнь 2009 Май 2009 Апрель 2009 Март 2009 Февраль 2009 Январь 2009 Декабрь 2008 Ноябрь 2008 Октябрь 2008 Сентябрь 2008 Август 2008 Июль 2008 Июнь 2008 Май 2008 Апрель 2008 Март 2008 Февраль 2008 Январь 2008 Декабрь 2007 Ноябрь 2007 Октябрь 2007 Сентябрь 2007 Июль 2007 Май 2007 Апрель 2007 Март 2007 Февраль 2007 Декабрь 2006 Ноябрь 2006 Октябрь 2006 Сентябрь 2006 Июль 2006 Июнь 2006 Май 2006 Апрель 2006 Март 2006 Февраль 2006 Декабрь 2005 Ноябрь 2005 Октябрь 2005 Сентябрь 2005 Май 2005 Апрель 2005 Март 2005 Февраль 2005 Декабрь 2004 Ноябрь 2004 Октябрь 2004 Сентябрь 2004 Август 2004 Июль 2004 Июнь 2004 Май 2004 Page load link

Go to Top

Готовый презентация на тему лидерство.

Презентация по обществознанию «лидер и его качества»

Как выявить лидера в классном коллективе? Какими качествами должен обладать лидер? Как развивать лидерские качества в подростковом возрасте? На эти вопросы вам поможет дать ответы презентация «Лидер и лидерство», которая может быть использована для проведения занятия с элементами тренинга с подростками.

Скачать:

Предварительный просмотр:

Чтобы пользоваться предварительным просмотром презентаций создайте себе аккаунт (учетную запись) Google и войдите в него: https://accounts.google.com


Подписи к слайдам:

Школа Лидеров Галёнковской СОШ Лидер и лидерство Педагог-психолог МОБУ «Галёнковская средняя общеобразовательная школа» Басос Людмила Александровна

Законы Школы Лидера Закон «Ноль-ноль». Всё начинаем вовремя. Закон поднятой руки. Необходимо выслушать человека, поднявшего руку. Закон дела. Если надо, значит надо! Если делаем, то на совесть! Закон уважения. Хочешь, чтобы тебя уважали – уважай других! Закон дружбы.

Сам не погибай, но товарища выручай! Закон слова. Дал слово – сдержи! Закон добра. Будь добр к ближнему и добро вернется к тебе! Закон чести. Вспоминай о своей физической силе только наедине с собой. Помни о своей духовной силе, долге, благородстве.

Разминка

знакомство Упражнение « Тренинговое имя» Оформление бейджика Ваша задача состоит в том, чтобы выбрать себе участника тренинга и рассказать ему о себе за 1 минуту. В этом сообщении вы расскажите о том, что вы любите, охотно делаете, о своём хобби, актуальных интересах и занятиях. Представьте участника группе.

Лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.

Лидер должен обладать такими качествами Уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей, организаторские способности. Воображение Знание Талант Жёсткость Притяжение Превосходство над другими Коммуникабельность (общительность) Энергичность Влияние, выражающее в готовности следовать к цели

Мотивы лидера 1. Больше пользы обществу. 2. Чувство ответственности за товарищество. 3. Социальные завоевания. 4. Желание проверить себя.

Лидерские стили общения Либеральный – стиль, когда приятельские отношения возглавляют над общественными. Автократический – стиль, когда обнаружен начальственный тон, немногословен, нетерпим к возражению. Демократический – стиль, когда свои полномочия передаются коллективу.

Упражнение «Лидер и его команда» Разделитесь на три группы и определите лидера в каждой группе. Для всех команд одно и тоже задание: вы во главе с лидерами за 15 минут должны создать галерею портретов разных типов лидеров и по истечении этого срока представить нам эту галерею в виде живых сценок.

Упражнение «Чувство времени»

Упражнение «Кораблекрушение»

Психогеометрический тест

  • Размер: 897. 5 Кб
  • Количество слайдов: 21

Описание презентации Презентация 1 Природа и сущность лидерства по слайдам

22ПЛАН 1. Феномен лидерства 2. Лидерство и менеджмент 3. Виды, функции и стили лидерства 4. Основные составляющие лидерства

331. Феномен лидерства «Путь лидера – это путь испытаний. Людям такого сорта скучно без риска – им нравится вкус победы. Это врожденные качества, и научить им нельзя» . Елена Евграфова, редактор журнала Harvard Business Review Россия «Знаю, что ответственность падет на меня, но жертвую собой для блага Отечества…» . Фельдмаршал М. Кутузов «Лидеры не реагируют на события, а опережают их: сами генерируют идеи, а не усваивают чужие» . Абрахам Залезник, заслуженный профессор Гарвардской школы бизнеса

441. Феномен лидерства LEADERSHIP (англ.) — поведение руководителя, побуждающее подчиненных мобилизовать свои силы и способности ради достижения поставленной задачи

551. Феномен лидерства ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕР – член группы, который в значимых ситуация способен оказывать существенное влияние на поведение остальных участников ЛИДЕРСТВО – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений Лидер ≠ Авторитет

661. Феномен лидерства ЗАПАДНАЯ ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕР – это индивид в группе, перед которым поставлена задача руководить и координировать групповую деятельность или тот, кто в отсутствии назначенного лидера несет основную ответственность за выполнение работы. (Ф. Фидлер) Лидер (КАК делать) = Менеджер-руководитель (ЧТО делать) ЛИДЕРСТВО – это умение заставлять людей делать то, что они не хотят, не вызывая при этом ненависти ни к себе, ни к выполняемой ими работе.

772. Лидерство и менеджмент РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ МЕНЕДЖЕРАМИ И ЛИДЕРАМИ МЕНЕДЖЕР ЛИДЕР Руководитель, администратор Инноватор Делегирует, поручает Вдохновляет Работает по целям других Работает по своим целям План – основа действий Видение – основа действий Полагается на систему Полагается на людей Использует доводы Использует эмоции Контролирует Доверяет Поддерживает движение Дает импульс движению Профессионален Энтузиаст Принимает решения Превращает решения в реальность Делает дело правильно Делает правильное дело Уважаем Обожаем

882. Лидерство и менеджмент Характеристики менеджера Характеристики лидера Разум Душа Рационализм Провидчество (умение видеть будущее) Консультирование, выдача советов Способность к творчеству Настойчивость Гибкость Умение решать проблемы Умение вдохновлять Сообразительность Мужество Способность к структуризации Богатое воображение Вдумчивость, осторожность Стремление к экспериментированию Официальность, опора на регламент Страстность Стабилизирование ситуации Способность инициировать изменения Должностная власть Личностная власть

992. Лидерство и менеджмент Лидерство отличается от управления (менеджмента) или администрирования тем, что лидеры создают и изменяют культуры, менеджеры же и администраторы функционируют в них. (Э. Шейн). Основное различие между менеджерами и лидерами – в их глубинных представлениях о хаосе и порядке. Лидеры легко мирятся с недостатком упорядоченности. Менеджеры, напротив, стремятся к стабильности и контролю. (Абрахам Залезник)

10103. Виды, функции и стили лидерства Типы лидеров Лидер – организатор; Лидер – творец; Лидер – борец; Лидер – дипломат; Лидер – утешитель;

11113. Виды, функции и стили лидерства Негативные неформальные лидеры Лидер-организатор; Лидер — коммуникатор; Неформальные лидеры; деловой лидер; информационный лидер; эмоциональный лидер.

12123. Виды, функции и стили лидерства Типы лидеров по О. В. Бухарковой и Е. Г. Горшковой Харизматичный: навыки презентации, коммуникация; Трансформационный «вдохновитель»: оратор, интроверт, формирователь организационной культуры, коммуникативные навыки

13133. Виды, функции и стили лидерства Функции лидера контроль за поведением; планирование средств; выработка политики; осуществление экспертных функций; выполнение роли представителя группы; арбитр; эталон; символ группы; носитель ответственности; исполнение «отеческой роли» ;

15153. Виды, функции и стили лидерства Демократический стиль «+» «-» совместное принятие решений правильные решения активность, инициативность работников сплоченность учет интересов и потребностей членов группы Высокие интеллектуальные, организаторские. психологические и коммуникативные качества руководителя

16163. Виды, функции и стили лидерства Попустительский стиль «+» «-» «максимум демократии» «минимум контроля» низкие результаты работы неудовлетворен ность работой неудовлетворенность руководителем Неудовлетворенность МПК

17173. Виды, функции и стили лидерства 6 стилей лидерства по Дэниэлю Гоулману: Диктаторский стиль Авторитетный стиль Партнерский стиль Метод работы Девиз стиля Основные характеристики « эмоционального интеллекта » Оптимальные условия для применения Общее воздействие на климат Требует полного и немедленного исполнения Вдохновляет подчиненных на работу, излагая свои идеи Создает атмосферу мира и согласия, устанавливает дружеские отношения « Делай, как я сказал! » « Все за мной! » « Самое главное – люди! » Стремление к достижению результата, инициативность, самоконтроль Самоуверенность, эмпатия, стремление к переменам Эмпатия, общение, отношение Состояние кризиса, необходимость крутых перемен, взаимодействие с « трудными » подчиненными Когда для перемен нужны новые идеи, когда необходимо изменить общий курс Когда необходимо заделать « трещины » в коллективе или найти новую мотивацию Отрицательное В высшей степени положительное Положительное

18183. Виды, функции и стили лидерства 6 стилей лидерства по Дэниэлю Гоулману: Демократичный стиль Образцовый стиль Наставнический стиль Метод работы Девиз стиля Основные характеристики « эмоционального интеллекта » Оптимальные условия для применения Общее воздействие на климат Достигает согласия, включая всех в процесс работы Задает высокие стандарты производительности Развивает, готовит сотрудников для будущего « А Вы что скажите? » « Делай, как я! Сейчас! » « Попробуй это! » Сотрудничество, коллективное руководствo, общение Сознательность, стремление получить результат, инициативность Поощрение развития других, эмпатия, самоанализ Когда нужно достичь согласия во взглядах, вызвать чувство сопричастности или получить нужную информацию от ценных сотрудников Когда нужно быстро добиться результата от высоко мотивированной, компетентной команды Когда нужно помочь работнику повысить производительность, развить навыки и индивидуальные качества Положительное. Отрицательное

19194. Основные составляющие лидерства Фокусы влияния по С. Кови: Проактивный фокус – – положительная энергия увеличивает круг влияния Реактивный фокус – – отрицательная энергия уменьшает круг влияния

20204. Основные составляющие лидерства Приемы активного лидерства: Внимательность за счет ясности представлений. Значимость за счет внушения своих представлений. Доверие за счет проведения своей линии. Самоутверждение за счет позитивного образа мысли.

21214. Основные составляющие лидерства Составляющие поведения лидера: Видение. Увлеченность. Стремление к истине. Гибкость. Риск. Командный дух. Действие. Планирование времени и расстановка приоритетов. Самоорганизация.

Cлайд 1

Cлайд 2

Лидерство от англ. leader — ведущий] — отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. В ходе изучения лидерства выделены различные стили лидерства, разработан ряд теорий происхождения лидерства. Последние условно можно подразделить на четыре основных направления.

Cлайд 3

С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ И. П ВОЛКОВА, ЛИДЕРСТВО – ЭТО ПРОЦЕСС ВНУТРЕННЕЙ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕНИЕМ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЧЛЕНОВ МАЛОЙ ГРУППЫ И КОЛЛЕКТИВА, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ ЛИДЕРОМ КАК СУБЪЕКТОМ СПОНТАННО ФОРМИРУЮЩИХСЯ В МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЯХ ГРУППОВЫХ НОРМ И ОЖИДАНИЙ

Cлайд 4

ЛИДЕР-ЭТО ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ОТ РОЖДЕНИЯ ПОЛУЧАЕТ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЗАДАТКИ. ЛИДЕР-ЭТО СУБЪЕКТ ГРУППОВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, АКТИВАЦИЯ КАЧЕСТВ ЛИЧНОСТИ КОТОРОГО С ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЧАСТОТОЙ ПОВТОРЯЕТСЯ В ТИПИЧНЫХ СИТУАЦИЯХ

Cлайд 5

Проблемы лидерства изучаются различными науками. Психология и психиатрия исследуют особенности личности лидера. Социология рассматривает Л. с точки зрения социальной системы. Социальная психология изучает Л. как процесс взаимодействия социальных и психологических факторов, исследует его механизмы, разрабатывает методы отбора, обучения и выдвижения на руководящие посты лиц в зависимости от характера группы и организации.

Cлайд 6

ФУНКЦИИ ЛИДЕРА Организация группы на достижение совместных целей, общих задач, совместной деятельности; Выработка и поддержание групповых норм, правил поведения, образцов, эталонов через осуждение,похвалу, насмешки;

Cлайд 7

Функция внешнего представительства; Принятие ответственности за группу. Есть принятие ответственности за общие результаты, а наивысшая функция- принятие ответственности за негативные результаты; Психотерапевтическое поддержание благоприятного климата в группе. Это функции по созданию психологического комфорта для членов группы.

  • 1. Общественное существо, сформировавшееся в определенной системе общественных отношений-……..
  • 2. Совокупность индивидуально-психических свойств человека, характеризующая главным образом быстротой возникновения чувств и их силой-………..
  • 3. Совокупность индивидуальных устойчивых психических особенностей человека, проявляющихся в его поведении, деятельности -…………
  • 4. Индивидуальные особенности человека, которые проявляются в умении что-либо делать, в склонности к определенным занятиям и профессии -……………..
  • 5. Движение, развитие, внутренняя энергия, это подвижность, изменчивость, действенность, напряженность -…………………
  • 6.Представление человека о своей ценности, оценка собственных качеств, достоинств и недостатков -………………………
  • 7. Играет большую роль в становлении личности -……………………….

  • АКТИВНОСТЬ
  • ОБЩИТЕЛЬНОСТЬ
  • РАБОТОСПОСОБНОСТЬ
  • ИНИЦИАТИВНОСТЬ
  • НАБЛЮДАТЕЛЬНОСТЬ
  • САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
  • ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Презентация по обществознанию 7 кл Тема:

Лидер и его качества

Исмаилова А.К.

учитель истории и обществознания

МОАУ «СОШ №1 им А.С.Макаренко» г.Орска


  • -дать представление о качествах необходимых лидеру;
  • — в чем заключается искусство общения;
  • -развивать способность к общению.

  • доказать, что искусство общения помогает в формировании лидерства

  • Лидер может вдохновить других на достижение успеха, помочь направить на это энергию, наилучшим образом использовать время и место, возможности тех, с кем работает.
  • Очень важны взаимоотношения между теми, с кем работает каждый из вас, знание интересов и возможностей. Чтобы поближе познакомиться с вами, каждая группа получает визитку «Расскажи мне о себе», расшифровка имен, достижения, желания, любимое занятие. То есть достаточно полно и убедительно информируете о группе.

Лепесток № 2. «Вовлекает всех в работу»

  • Каждый человек желает принять участие в решении. Лидеры выбирают лучший вариант.

В результате растет доверие к друг другу, принимает лучшие решения. А задание будет называться «Совет мудрых» К такой форме работы обращались цари и князья, попытайтесь составить поучения тем, кому предстоит пройти большую дорогу длиною в жизнь.


  • Вся группа следит за поступками и словами лидера. Манера поведения лидера создает атмосферу, способствующую активизации каждого к сотрудничеству. У каждого человека свое счастье и радость, но я убеждена, что они имеют сою душу, свое лицо, свой путь. Счастье и радость нельзя купить. Но их можно дарить, что я и предлагаю сделать.
  • На листе я предлагаю нарисовать каждому, как он представляет себе радость.

  • Хорошие лидеры обсуждают с группой пути достижения результатов. Это планирование нужно для достижения цели. Лидер знает, что хочет достичь участник, в процессе наблюдений, слушания, общения, лидер способствует достижению результата.
  • Предлагаю вам разработать «Правила счастливого человека

Лепесток № 5 « Лидер умеет создать хорошее настроение»


  • Каждый лидер должен мгновенно находить правильные решения, выбрав наилучший вариант. Итак, группам предлагается решение жизненных ситуаций.

  • Перед вами листочки на них элементы лидерства: Согласно английскому писателю С. Норткоту Паркинсону, существует 6 основных элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой

  • 1.ВООБРАЖЕНИЕ-способность представить несуществующее.
  • 2.ЗНАНИЕ – Путь к достижению цели, придает лидеру уверенность.
  • 3. ТАЛАНТ – Умение организовать, собрать команду и повести за собой талантливый человек держит ситуацию под контролем
  • 4.РЕШИМОСТЬ — Желание добиться успеха
  • 5. ЖЕСТКОСТЬ -Немногие готовы принять это решение, но опыт показывает, что добиться успеха можно если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам
  • 6. ПРИТЯЖЕНИЕ — Лидер должен быть магнитом, к которому тянутся остальные.

  • формула ЛИДЕРСТВА:
  • ЛИДЕР = «Вдохновляет» +«Вовлекает всех в работу»+ «Лидер учит сотрудничеству»+«Лидер добивается результатов» +« Лидер умеет создать хорошее настроение»+ «Лидер принимает правильные решения» +«Вовлекает всех в работу»
  • Если ты всегда впереди,

в массе жизни, гуще событий,

И других готов за собой вести,

значит ты по натуре – ЛИДЕР!

ИТОГИ:


Домашнее задание:

  • 1. Параграф 9 (основные понятия)
  • 2.Таблица в тетради
  • 3.Стр.63 Практикум №3.

Качества (черты) лидерства

В чем они выражаются

Кто же такой лидер? ЛИДЕР (англ. leader — ведущий, руководитель) — самый авторитетный член группы Лидером Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей. Лидера не назначают, он выдвигается сам благодаря своим личным качествам. Лидером

Американский социолог Эмори Стивен Богардус в начале XX века перечислил качества, которыми должен обладать лидер: чувство юмора, такт, умение предвидеть, способность привлекать к себе внимание, умение нравиться людям, готовность брать на себя ответственность и т.д. Он считал, что лидером человека делают прежде всего такие качества, как ум, энергия, характер. Его соотечественник Р. Стогдилл многих исследований, назвал пытался доказать, что лидер интеллектом, чем окружающие в 1948 году, обобщив данные уже 124 черты лидерства. Он должен обладать большим его люди.

Список черт, необходимых лидеру, постоянно расширялся, но правильного объяснению этому феномену так и находилось. Некоторые до сих пор думают, что лидерство – это качество, которое или есть от рождения, или его нет вообще. Но это не так, ведь искусству быть лидером можно научиться. Конечно, изучить секреты мастерства это еще не значит, что мы станем лидерами как Наполеон, Цезарь… Изучив их, мы научимся эффективно действовать и принимать правильные решения.


Воображение Если нужно что-то создать, построить, передвинуть или организовать, человек должен ясно себе представлять, что получится в итоге. Для этого нужна способность представить несуществующее. Это представление, мысленная картина, состоит из реальных вещей, где-то нами виденных, но измененных и приспособленных по- новому.


Талант Нужно точно различать талант и способности. Способный человек – это тот, кто сравнительно легко делает то, что у других вызывает трудности. Это может быть игра на виолончели, верховая езда или футбол. Но для того, чтобы подняться над способностями, организуя работу других, будь то дирижирование оркестром, управление войсками в бою, нужен талант. Талантливый человек держит ситуацию под контролем.

Решимость Это нечто большее, чем просто сильное желание добиться успеха. Решимость состоит из трех компонентов. Во-первых, лидер знает, что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей. Во-вторых, он верит, что все, что нужно сделать, будет сделано. В-третьих, он должен передать свою убежденность другим. Его спокойная уверенность придаст силы остальным членам команды.

Жесткость Наверное, немногие сегодня готовы принять это, но опыт показывает, что добиться успеха можно, только если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам и лентяям. Есть такие лидеры, которых и любят, и уважают, но это не значит, но это не значит, что они никогда не были жестки.

Притяжение Лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все остальные. Сила притяжения тем больше, чем чаще вы оказываетесь на виду. Конечно, в крупной компании быть на виду довольно трудно, но там о лидере постоянно говорят в его отсутствии. Он должен стать легендой, героем рассказов, реальных или выдуманных. Он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть. Ему не надо демонстрировать свою значимость. Она очевидна.


Книга «Лидерство и руководство. Книга-презентация» Четокин В И

  • Книги
    • Художественная литература
    • Нехудожественная литература
    • Детская литература
    • Литература на иностранных языках
    • Путешествия. Хобби. Досуг
    • Книги по искусству
    • Биографии. Мемуары. Публицистика
    • Комиксы. Манга. Графические романы
    • Журналы
    • Печать по требованию
    • Книги с автографом
    • Книги в подарок
    • «Москва» рекомендует
    • Авторы • Серии • Издательства • Жанр

  • Электронные книги
    • Русская классика
    • Детективы
    • Экономика
    • Журналы
    • Пособия
    • История
    • Политика
    • Биографии и мемуары
    • Публицистика
  • Aудиокниги
    • Электронные аудиокниги
    • CD – диски
  • Коллекционные издания
    • Зарубежная проза и поэзия
    • Русская проза и поэзия
    • Детская литература
    • История
    • Искусство
    • Энциклопедии
    • Кулинария. Виноделие
    • Религия, теология
    • Все тематики
  • Антикварные книги
    • Детская литература
    • Собрания сочинений
    • Искусство
    • История России до 1917 года
    • Художественная литература. Зарубежная
    • Художественная литература. Русская
    • Все тематики
    • Предварительный заказ
    • Прием книг на комиссию
  • Подарки
    • Книги в подарок
    • Авторские работы
    • Бизнес-подарки
    • Литературные подарки
    • Миниатюрные издания
    • Подарки детям
    • Подарочные ручки
    • Открытки
    • Календари
    • Все тематики подарков
    • Подарочные сертификаты
    • Подарочные наборы
    • Идеи подарков
  • Канцтовары
    • Аксессуары делового человека
    • Необычная канцелярия
    • Бумажно-беловые принадлежности
    • Письменные принадлежности
    • Мелкоофисный товар
    • Для художников
  • Услуги
    • Бонусная программа
    • Подарочные сертификаты
    • Доставка по всему миру
    • Корпоративное обслуживание
    • Vip-обслуживание
    • Услуги антикварно-букинистического отдела
    • Подбор и оформление подарков
    • Изготовление эксклюзивных изданий
    • Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Четокин В. И.

Лидерство PPT | PDF | Презентация Power Point

Лидерство PPT | PDF | Презентация Power Point : В настоящее время лидерство является одной из наиболее обсуждаемых проблем в фирме или компании, нации и бизнесе; в то же время стало очень трудно включить телевизор, прочитать газету или что-либо еще, не встретив явных лидеров, лидеров и руководящих людей. Что ж, нет какого-то конкретного определения лидерства и нет общего согласия людей по поводу особенности усиления лидеров и их лидерских качеств.

См. также: Коммуникативные навыки PPT

Лидерство — это тема, которая обсуждалась, а также интересовала людей с древних времен. Древние философы, такие как греки, Сократ и Платон, являются гуру лидерства и управления в изобилии. Говорят, что в этом трансформирующемся мире лидерство предлагает решения не только для фирм и отдельных людей, но и для наций, секторов и регионов. Гринт выделяет четыре трудности, которые вызывают единодушие в обычном определении лидерства, и эти трудности заключаются в следующем:

  • Изначально возникает проблема, связанная с тем, проистекают ли лидерские качества лидера из его личных качеств или нет.
  • Следующий вопрос, требующий решения, касается должности лидера.
  • Третье, что необходимо проработать, касается философии, потому что также важно знать, использует ли лидер обычное влияние на поведение последователя или пытается оказать международное влияние.
  • Последняя трудность, которую необходимо решить, касается чистоты лидера.

Наряду со всеми параметрами, которые являются теоретическими спорами, Grint также включает в себя отличительные черты, такие как отношение и привлекательность. Огромная история позади нас напоминает всем, что лидерство не является понятием морали, потому что лидеры, обладающие лидерскими качествами, похожи на нормальных людей, они надежны и мошеннические, бесхребетные и смелые, полны желания и великодушны. Таким образом, слепо верящие лидеры в редких случаях опасны для человеческого существования. В современной теории лидерства Нортхаус выделил четыре обычных темы, и они следующие:

  • Процесс лидерства
  • Вовлечение влияния в лидерство
  • Возникновение лидерства в групповом контексте
  • Вовлечение лидера в достижение цели

Лидерство — сложное явление, которое затрагивает различные организационные, частные и социальные процессы; лидерство — это качество, следы которого повсюду, но человека нигде не видно.

Лидерство и управление:

В последние годы как лидерство, так и менеджмент были отмечены как отдельные, но уточняющие доказательства показывают, что эта отличительная черта может вести в неправильном направлении, поскольку лидерство и управление имеют схожие функциональные свойства, но то, как они выполняют действия, отличается, и некоторые из функциональных действий, как показано ниже:

  • Составление повестки дня
  • Продвижение людей
  • Исполнение
  • Результаты

Теперь давайте посмотрим, как лидер и менеджер выполняют указанные выше действия, и они заключаются в следующем:

9000 а управление, то лидеры — это люди, обладающие качествами лидера и выполняющие правильные действия, менеджеры — это люди, обладающие качеством управления и выполняющие действия или действия правильным образом.

Теории лидерства:

Поведение лидера и стили лидерства являются фактором, подпадающим под теории лидерства, и заключаются в следующем:

  • Ситуационное лидерство
  • Распределенное лидерство
  • Трансформационное лидерство
  • 14 лидерство
  • Транзакционное лидерство
  • Харизматическое лидерство

На приведенном ниже рисунке показано лидерство, ориентированное на действие, и поясняются потребности, которые лидер должен сбалансировать. Рисунок выглядит следующим образом:

Рис. Лидерство, ориентированное на действие и принуждение

  • Менеджмент и лидерство
  • Ну что же, подходя к природе лидера и лидерства, управления и менеджера то они обладают очень непростой натурой.

    Подробнее о лидерстве:

    Слово «лидерство» имеет множество значений и вызывает у людей различные образы всякий раз, когда они думают о лидерстве, потому что человек в политической партии, исследователь в джунглях и руководитель в фирма или организация все являются лидерами и обладают лидерством. Это помогает создать вдохновляющее видение завтрашнего дня, мотивирует каждого человека видением будущего, вовлекает руководство в создание или создание видения и создает сильную и способную команду, которая работает над видением завтрашнего дня. Это очень сложно определить, потому что это означает разные средства для разных людей, и часто людей, которые лучше всего справляются со своей работой, называют лидерами, хотя на самом деле они являются хорошими менеджерами, и такого рода вещей следует избегать.

    Content of the PPT and PDF for Leadership
    • Definition
    • Characteristics of Leadership
    • Significance
    • Leadership Styles
    • Leadership vs Management
    • Leadership Theories
    • Conclusion
    • References

     Here we даем вам лидерство PPT с PDF. Все, что вам нужно сделать, это просто нажать на ссылку для скачивания и получить его.

    Лидерство PPT Скачать бесплатно

    Лидерство Скачать PDF бесплатно

    Это было все о Лидерстве PPT с PDF. Если вам понравилось, пожалуйста, поделитесь им, или если вы хотите что-то спросить, нажмите кнопку комментария.

    https://studymafia.org/leadership-ppt-pdf-power-point-presentation/

    Sumit ThakurMBALLeadership PPT | PDF | Презентация в Power Point: В настоящее время лидерство является одной из наиболее обсуждаемых проблем в фирме или компании, нации и бизнесе; в то же время стало очень трудно включить телевизор, почитать газету или что-нибудь еще, не приходя… Сумит ТхакурСумит [email protected]АдминистраторЯ индийский блоггер. Я увлечен ведением блога. Если вы хотите спросить меня что-нибудь о ведении блога, не стесняйтесь спрашивать 🙂Изучайте мафию: последние темы семинаров PPT с отчетом в формате PDF 2022

    Презентации основных докладчиков по развитию лидерства

    Презентации основных докладчиков по развитию лидерских качеств — Марк Сэнборн Основной докладчик по вопросам лидерства

    Перейти к содержимому

    НОВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ

    ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ РЕЧИ

    Клиенты, которые заказывают мотивационного спикера Марка Сэнборна для программной речи руководства , получают незабываемых, обучающих и мотивационных мероприятий .

    Марк умеет адаптировать каждый основной доклад руководителя к клиенту и ситуации.

    Марк имеет статус Certified Speaking Professional (CSP) и является одним из самых молодых ораторов, когда-либо занесенных в Зал славы ораторов . Он является членом эксклюзивного круглого стола спикеров , представляющего 20 лучших спикеров страны на сегодняшний день.

    Mark предлагает практическую, передовую информацию в стиле презентации, который был описан как мастерство красноречия.

    Нажмите на изображение выше, чтобы посмотреть вступительное видео Марка.

    Темы лидерских докладов

    • Императив намерения
    • Потенциальный принцип
    • Фактор Fred
    • Вам не нужен титул …
    • .
      Императив намерения

      Императив намерения:


      Три основных условия, которые сделают вас успешным лидером сегодня

      Никто никогда не поднимался на вершину Эвереста случайно.

      Восхождение на высочайшую вершину мира требует ясности и намерения, а также успешного лидерства.

      Намеренное лидерство = ясность (четкое знание того, куда вы хотите прийти) + преднамеренность (предприятие последовательных действий для достижения цели). Ясность без последовательных действий — это мечта. Последовательные действия без ясности — пустая трата времени и усилий.

      Точно так же, как инструменты успешного альпинизма менялись и совершенствовались с течением времени, меняются и требования к преднамеренному лидерству. Основываясь на 33-летнем опыте работы с организациями по всему миру, обучении лидеров и наблюдении за значительными изменениями, Марк определил три основных направления деятельности мировых лидеров:

      • Вдохновение: мотивация к силе цели
      • Культура: создание двигателя, поддерживающего видение и ценности при достижении желаемых результатов
      • Эмоции: разработка и предоставление положительных эмоций клиентам и сотрудникам

      В этой программе Марк объясняет, как пять очень разных компаний используют ясность цели и последовательные действия, чтобы преуспеть в своих областях. Он показывает, как они использовали и успешно использовали три основных принципа в своей практике и как можно значительно улучшить свой собственный бизнес, изучая эти примеры из реальной жизни.

      «The Intention Imperative» — это практичная, проверенная и увлекательная презентация, основанная на новейших и лучших идеях Марка.

      Принцип потенциала

      Принцип потенциала:


      Проверенная система для преодоления разрыва между тем, насколько вы хороши, и тем, насколько хорошими вы могли бы быть

      Как вы продолжаете становиться лучше, когда вы уже самый лучший? Или что происходит, когда самоуспокоенность, устаревшее мышление или усталость мешают работе? Что вы делаете, когда рост останавливается или когда ваша команда работает ниже своего истинного потенциала?

      ОТВЕТ: Вы должны реализовать свой истинный потенциал.

      Сегодняшние лидеры и лучшие компании часто переживают кризис, как только они выходят на первое место. Легко стать самодовольным и опираться на прошлые достижения, пока конкуренты кусают вас за пятки.

      Когда ты номер один, тебе не на кого равняться. Вы либо продолжаете увеличивать свое преимущество, либо рискуете быть обойденными номерами со второго по пятый.

      Марк Сэнборн работал со многими лучшими компаниями Америки. Это потому, что у него есть способность мотивировать и учить простым, проверенным и высокоэффективным способам мышления и действия, которые заставляют людей и организации двигаться вперед и завоевывать новые позиции.

      Он не только многому научился, работая с лучшими — около 2600 клиентов, — но также узнал, что не работает, и может помочь вам изменить свое мышление и повысить производительность.

      Вот чему учит Марк в книге «Как лучшие становятся лучше»:

      • Почему лучшие работники должны не ограничиваться простым «достижением целей» или «выполнением поставленных задач»
      • Почему «действовать» недостаточно (и что на самом деле нужно)
      • Как каждый день фокусироваться на лазере и делать то, что приносит наилучшие результаты (узнавайте подробности, а не общие)
      • Два утверждения, которые каждый может использовать и которые определяют совместную работу и работу в команде. Шесть вещей, которые вы полностью контролируете
      • Что гораздо важнее, чем способность меняться
      • Форма недовольства, которую успешные люди используют для постоянного совершенствования

      Если вы собираетесь на встречу с лучшими работниками, руководителями организаций или любыми другими людьми, которые нуждаются в поддержке, чтобы улучшить свои взгляды и производительность, поговорите с нами о том, как Марк может помочь.

      Фактор Фреда

      Фактор Фреда:


      Как страсть в вашей работе и жизни может превратить обычное в необыкновенное

      Персонализируйте послание бестселлера Марка Фактор Фреда для своей аудитории. Эта очень мотивирующая презентация объясняет, как вы можете стать Фредом… предоставляя вам средства для переосмысления вашего бизнеса и жизни с помощью самообладания, видения, расширения возможностей и служения. Эта программа — мощный способ привлечь внимание всех, от рядовых сотрудников до высшего руководства, к важности личной ответственности и созданию ценности для тех, с кем мы работаем и с кем живем. Это выходит за рамки рабочего места, чтобы показать зрителям, как обогатить свою личную жизнь.

      Миссия: быть Фредом

      …постоянно создавать новую ценность для тех, с кем вы живете и работаете, благодаря самоотверженности, энтузиазму и творчеству.

      Четыре принципа фактора Фреда

      • Каждый имеет значение.
        Единственный вопрос в конце дня: «Какая разница между и
      • Все строится на отношениях.
        Не ограничивайтесь простым общением с клиентами и коллегами, чтобы строить отношения.
      • Вы должны постоянно создавать ценность для других, и это не должно стоить ни копейки.
        Деньги можно заменить воображением. Цель состоит в том, чтобы превзойти ваших конкурентов, а не превзойти их в расходах.
      • Вы можете регулярно изобретать себя заново.
        Независимо от того, какую работу вы занимаете, в какой отрасли вы работаете или где вы живете в мире, вы просыпаетесь каждое утро «чистой доской», и вы можете сделать свой бизнес и свою жизнь чем угодно.

      Как и настоящий Фред (да, он существует), «Фактор Фреда» представляет собой необыкновенную презентацию, особенно если она адаптирована для вашей организации. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о том, как предоставить вам The Fred Factor.

      Темы презентаций The Fred Factor


      Ведите себя как Фред

      Ваше лидерство обычное или экстраординарное? Вы подумали, в чем разница? Доказательство в результатах, которые вы получаете от людей, которых вы ведете. Обычное лидерство = обычные результаты. Выдающееся лидерство = выдающиеся результаты.

      Четыре принципа международного бестселлера Фактор Фреда влияют на каждый аспект вашего бизнеса или организации. Марк Сэнборн, признанный LeadershipGurus одним из 30 лучших экспертов в области лидерства в современном мире, показывает вам, как философия Фреда Фактора влияет на ваши лидерские качества и результаты, которых вы достигаете. Он представил «Лидируй как Фред» сотням зрителей по всей территории США. Эти идеи адаптированы специально для лидерства и просты для понимания и применения.

      Если вы думаете, что Fred Factor предназначен только для обслуживания клиентов, подумайте еще раз. Принципы помогут вам превратить обычное в необычное.

      Продавай как Фред

      Кто такой Фред? И что такое Фактор Фреда? Основываясь на своем международном бестселлере « Фактор Фреда: как страсть в вашей работе и жизни может превратить обычное в экстраординарное », Марк Сэнборн, бывший руководитель отдела продаж и маркетинга, может показать вам и вашим друзьям, как стать выдающимися профессионалами в области продаж. и получить конкурентное преимущество в сегодняшней горячей конкурентной среде продаж.

      Марк выступал на сотнях национальных встреч по продажам и может поделиться своим опытом на вашей следующей встрече. Курс «Продавай как Фред», предназначенный специально для профессионалов в области продаж, учит тому, как стать настоящим партнером, а не просто продавцом, создавать ценность, не обязательно тратя на это деньги, перехитрить своих конкурентов и заново изобрести себя и свой процесс продаж. Энергичный и увлекательный подход Марка к обучению делает «Продавай как Фред» идеальным лейтмотивом для вашего отдела продаж.

      Не уверены, что сообщение

      The Fred Factor предназначено для вашей организации?

      Обратите внимание на ответ, который Марк получил после основной презентации The Fred Factor на ежегодной премии GMA (Ассоциация госпел-музыки) Awards в Нэшвилле:

      Ух ты… только что услышал потрясающую программную речь от Марка Сэнборна, автора The Fred Factor. Я настоятельно рекомендую эту кассету и книгу всем, кто желает быть лидером или призван быть последователем. Некоторые из самых мощных понятий, которые вы когда-либо слышали, на языке, понятном дошкольнику. Невероятные вещи. В целом, я думаю, что это, возможно, самая сложная GMA, которую я когда-либо посещал. Планка определенно поднята!

      «Выступление Марка Сэнборна стало ярким событием. Если вы слышали Кена Бланшара в прошлом году, то это было как минимум не хуже. Это была хорошая неделя. Это определенно был один из лучших лет».

      Посмотрите эти видеоролики, связанные с этой презентацией:

      Как обеспечить исключительное обслуживание клиентов

      Служба поддержки и сила интереса

      Искупление службы поддержки — Джоэл, парень со значком

      Вам не нужен титул… Презентация лидера

      Как кто угодно и где угодно может изменить ситуацию к лучшему

      В своей работе с корпоративной Америкой Марк Сэнборн обнаружил, что слишком много определений лидерства сосредоточено на внешних проявлениях лидерства: титуле, должности на организационной диаграмме и угловое офисное помещение. Эти привилегии назначенного лидера могут иметь мало общего с реальной способностью человека, которому они нравятся, руководить. Сэнборн обнаружил, что более показательной характеристикой настоящих лидеров является их власть над людьми, а не позиционная власть, которой они могут обладать над людьми.

      Подробнее об этой презентации

      Как один из наших ведущих мыслителей, авторов и докладчиков по лидерству, Марк сосредоточился на истинной сути лидерства; То, что он называет маленьким «л» лидерством . Это — подлинное лидерство — не дается титулом или положением в руководящем звене. Это лидерство, демонстрируемое нашими повседневными действиями и тем, как мы влияем на жизнь окружающих нас людей.

      Марк был вдохновлен написать Вам не нужен титул, чтобы быть лидером: как кто угодно и где угодно может изменить ситуацию к лучшему благодаря его встречам с подлинными, часто безымянными лидерами, которые вносят такие значительные и положительные изменения на всех уровнях нашей организации.

      В основной презентации Марка с одноименным названием вы получите ценную информацию о том, как развить свои собственные лидерские качества и лидерский потенциал своих сотрудников. Он покажет вам, как определить и развить качества, определяющие подлинное лидерство.

      Как мастер рассказчика, Марк обладает непревзойденной способностью доносить фундаментальные истины бизнеса и лидерства с помощью простых историй, анекдотов и юмора. Вам не нужен титул, чтобы быть лидером — это сообщение, которое найдет отклик у тех, кто стремится изменить ситуацию к лучшему — независимо от титула или должности.

      Смотреть эти видеоролики, связанные с этой презентацией:

      Лидерство — это выбор, а не титул

      Марк Санборн, лидерство и спикер клиентов

      Как лидеры увеличивают ROI

      Как лидеры. Сейчас

      Во главе будущего сейчас

      Вы, наверное, думаете, что Covid изменил мир, и во многом так оно и было. Но на самом деле Covid ускорил будущее. Многие изменения, с которыми сегодня сталкиваются лидеры, были неизбежны: почти все они были на горизонте, но Covid выдвинул их на первый план раньше и сразу.

      Это означает, что будущая рабочая сила уже здесь, но многие лидеры не готовы. В то время как основные принципы лидерства никогда не меняются, практика лидерства меняется. В этой презентации, основанной на собственном исследовании, Марк Сэнборн делится важными идеями и практическими методами, которые необходимы вашим руководителям для достижения успеха.

      Многие ученые мужи скажут вам, что они думают.

      Марк расскажет вам, что он знает о
      , основываясь на собственных исследованиях и 37-летнем опыте.

      В этой презентации Марк расскажет:

      • Задавать новые вопросы. Сегодняшние сотрудники и клиенты задают разные вопросы, но часто руководители отвечают на старые вопросы, которые больше не актуальны.
      • Почему «тревожная надежда» — одна из самых серьезных проблем мышления лидера.
      • Доступ к информации стал проще, чем когда-либо, но очень сложно оценить ее точность и полезность. Есть вещи, которые вы можете сделать.
      • Миф о том, что «нельзя много общаться». Вы можете, и это снижает эффективность. Изучите стратегическую альтернативу.
      • Что делать с удаленными работниками — вопрос второстепенный. Большая проблема не только в том, где, но и когда и с кем работает ваша команда.
      • Ученые мужи проповедуют важность отличия. Узнайте, почему это может разрушить ваш бизнес.
      • Пять препятствий, которые мешают совместной работе, и что с ними делать.
      • Одно слово, которое вы должны изменить, чтобы хорошо руководить.
      • Почему повышения зарплаты недостаточно, если вы не указываете причину.
      • Два незаученных навыка, которые превосходят планирование и процесс.
      • Как переориентироваться, чтобы ускорить внедрение новых моделей поведения и методов.
      • Единственное, что объединяет ВСЕХ успешных лидеров.
      • Надежда действительно является стратегией, если вы все сделаете правильно, и как сохранить ее.

      Основываясь на одном из немногих всесторонних исследовательских проектов о лидерстве во время кризиса Covid, у Марка есть уникальные идеи, основанные на фактах, а не просто на анекдотах и ​​наблюдениях.

      СКАЧАТЬ КРАТКИЙ ОБЗОР

      Если ваши руководители думают и действуют так же, как и до пандемии, ваши успехи в будущем ограничены. Эта презентация поможет вам перестроить мышление и поведение, чтобы добиться новых результатов в новом мире возможностей.

      Книга Марк Санборн

      (ваше название здесь)

      Пользовательские лидерства. отличается, так почему все речи должны быть одинаковыми?

      Марк Сэнборн известен своим высоким уровнем подготовки индивидуальных выступлений для удовлетворения индивидуальных потребностей своих клиентов. Будь то лидерство, продажи, обслуживание или индивидуальная производительность, речь идет о превращении обычного в экстраординарное.

      Марк разрабатывает каждое индивидуальное выступление, чтобы выполнить ваши задачи и усилить цели всей встречи . У него есть возможность интегрировать свое сообщение в остальную часть встречи или конференции. Это означает, что члены вашей аудитории выиграют от синергии всех презентаций, которые они услышат, и подкрепят тяжелую работу, проделанную вами для планирования эффективного мероприятия.

      Как Марк разрабатывает свои индивидуальные выступления?

      Начиная с вопросника перед программой, Марк собирает информацию, которая поможет ему понять ваши цели, вашу организацию, людей в аудитории и проблемы, с которыми они сталкиваются каждый день. Затем он назначает телефонную конференцию с вами и любыми ключевыми игроками, которых вы хотите привлечь.

      После определения важных тем и конкретных сообщений, которые вы хотите донести во время своих индивидуальных выступлений, Марк опирается на многочасовой материал, многолетний опыт и обучение, а также на уроки, извлеченные из выступлений перед более чем 2000 аудиториями. В результате этого процесса вы получаете лучшее мышление Марка, самые убедительные иллюстрации и актуальные, действенные идеи.

      Основные темы:

      • Эффективное лидерство
      • Экстраординарная служба поддержки клиентов
      • Звездные продажи
      • Улучшение командной работы

      Клиенты в восторге от Марка Сэнборна

      «Хотя Марк Сэнборн предпочитает прослыть оратором по развитию лидерских качеств, а не мотивационным оратором, тем не менее, основной докладчик Марк Сэнборн стал источником значительной мотивации для более чем 1300 делегатов».

      Новости мирового авиасалона

      «Ваша презентация нашим ведущим специалистам по продажам и маркетингу, нашим вице-президентам по бизнесу и маркетингу, а также нашему генеральному директору будет оценена в 10 баллов по шкале от 1 до 10».

      AMP Инкорпорейтед

      «Марк был забавным и мотивирующим. Его замечания о лидерстве, командной работе и самообладании были точными. Пошив одежды Марка сделал все его выступление настоящим «хоумраном» для нашего мероприятия».

      Федерал Экспресс

      «Вау! Какое прекрасное, сильное послание. Все до сих пор об этом говорят, и различные менеджеры в нашей компании звонят нам, чтобы узнать, есть ли у нас еще книги, потому что они хотят познакомить с «Фактором Фреда» других сотрудников своих отделов, которым не посчастливилось увидеть вашу речь вживую».

      Тойота Финансовые услуги

      «Излишне говорить, Марк, что вы добились успеха благодаря тому, как вы включили факты о Doubletree в свое сообщение. Все в аудитории были очарованы объемом информации, которую вы получили о нашей компании. Пожалуйста, не забудьте включить корпорацию Doubletree Hotels в свой список многих, многих довольных клиентов».

      Отели Даблтри

      «Я был очень доволен вашим выступлением и ошеломлен тем, что вы уловили каждое ключевое сообщение о McDonald’s, которое я вам дал. Вы определенно превзошли наши ожидания».

      Корпорация Макдональдс

      «Ваше основное выступление было точным, ваше чувство юмора было интересным, а ваши сообщения об исключительном обслуживании клиентов и лидерстве были вдохновляющими. Вы проделали превосходную работу по адаптации вашего сообщения в соответствии с нашей общей темой и ключевыми моментами наших спикеров. Выдающийся!»

      Голубой щит Калифорнии

      «На вашу презентацию продолжают поступать превосходные отзывы. Телефонная почта, CC:Mail и обычная почта — все на высшем уровне. Что особенно упоминается в отзывах, так это ваши продемонстрированные знания о Хартфорде».

      Хартфорд

      Для получения подробной информации о том, как Марк может адаптировать свои презентации к вашим конкретным потребностям и ситуации, свяжитесь с нами через Интернет или позвоните по телефону 704-965-2339.

      Наверх

      Doing Leadership


      Краткое руководство о том, что думают и делают лидеры

      Укажите свое имя и адрес электронной почты ниже, и вы сразу же сможете загрузить БЕСПЛАТНУЮ копию Doing Leadership.

      ОТПРАВИТЬ

      Автор бестселлеров «Фред Факот» и «Вам не нужен титул, чтобы быть лидером».

      Темы презентаций — Основные доклады для лидеров

      В Основные доклады для лидеров мы приглашаем к вам первоклассных экспертов по лидерству.

      Успех вашей организации начинается с развития лидерских качеств. Сочетая последние передовые практики лидерства с обширным опытом обучения, наши спикеры и фасилитаторы подготовят вашу компанию к процветанию.

      Вот некоторые темы презентаций, которые наши спикеры представляют — лично или виртуально.

      Не видите то, что вам нужно? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить, как мы можем настроить тему специально для вас.

      Члены вашей команды испытывают чрезвычайно высокий уровень стресса, совмещая работу и жизнь дома . Кроме того, компании пытаются сделать больше с меньшими затратами, еще больше увеличивая рабочую нагрузку (и стресс) вашей команды. Эти советы по устойчивости помогут вам и вашим сотрудникам справиться с этим давлением и восстановить чувство контроля во время пандемии COVID.



      Сотрудники более мотивированы на действия по повышению производительности, если вы даете им прямую обратную связь. Но знаете ли вы, как это сделать так, чтобы обеспечить психологическую безопасность? Эти советы заставят вас ОСТАНОВИТЬСЯ и подумать, прежде чем давать отзыв, а также помогут вам подготовиться к тому, чтобы ваши сотрудники хотели, чтобы его услышали. Таким образом, вы можете создать культуру постоянного совершенствования.

      Чтобы получить представление об этом сеансе, посмотрите бесплатный 15-минутный семинар по теме.



      На этом занятии мы выйдем за рамки типичного экономического обоснования инклюзивности и изучим психологические последствия исключающего поведения. Мы дадим определение микроагрессии, выявим различные типы и исследуем способы их проявления в жизни организации. И, наконец, мы рассмотрим нашу собственную роль в совершении микроагрессии и то, как мы можем продуктивно реагировать, чтобы люди чувствовали себя в безопасности и были услышаны.

      Чтобы получить представление об этом сеансе, посмотрите это бесплатное видео, 15-минутный мастер-класс по теме.



      Подобно воздуху, которым мы дышим, разговоры могут быть живительными, вдохновляющими и вдохновляющими. Или они могут быть совершенно угнетающими и высасывающими душу, заставляя вас чувствовать себя оторванными, обескураженными и даже обиженными. Умение вести важные беседы — один из самых важных и недостаточно развитых навыков для личного и профессионального успеха. Все сводится к нескольким ключевым навыкам, и мы поможем вам превратить их в привычки.​



      Как создать команду, к которой все хотят присоединиться? Как сформировать высокоэффективную команду, о которой все говорят? Это начинается с вашего понимания потребностей команды. Затем вы работаете над удовлетворением этих потребностей, создавая смысл, процесс и психологическую безопасность. Эта презентация проведет вас через проверенные исследования команды и последние идеи от Google и других, чтобы вы могли создать команду, которую вы всегда хотели возглавить.

      Чтобы получить представление об этом сеансе, посмотрите это бесплатное видео, 15-минутный мастер-класс по теме.



      83 % предприятий считают важным развивать лидеров на всех уровнях, но на самом деле этим занимаются менее 5 %. Вы можете взять на себя ответственность за собственное развитие. Узнайте о 3 условиях роста, которые вы можете легко создать для себя и своих сотрудников, и которые существенно повлияют на рост и развитие. Эти простые советы и практические шаги могут создать для вас возможности стать более эффективным лидером — уже СЕГОДНЯ.

      Чтобы получить представление об этом сеансе, посмотрите бесплатный 12-минутный семинар по этой теме.



      Инновации возникают по многим причинам. Иногда это просто из-за удачи. В других случаях лидеры создавали правильные условия для того, чтобы это произошло. Эта интерактивная презентация рассматривает эти процессы и исследует, как вы можете расширить свою сферу влияния на всю компанию, чтобы обеспечить этот успех. Обдумать идею — это просто, создать решение — сложнее, а вывести его на рынок — прибыльно чертовски сложно. Мы снабдим вас стратегиями улучшения инновационной деятельности в вашей команде и в вашей организации.



      Попытка «избежать» политики любой организации может привести к стрессу и разногласиям. У каждой компании и команды есть какая-то политика, поэтому вам нужно научиться ею управлять. И разумнее всего принять разумное отношение и внедрить методический процесс, чтобы ориентироваться в политике. В этом модуле мы рассмотрим уникальный набор стратегий — правильный вход, профилактическое обслуживание и привлекательное верхнее покрытие — для достижения успешных целей и продуктивных отношений.

      Чтобы получить представление об этом сеансе, посмотрите бесплатный 25-минутный семинар по этой теме.



      Каждый, от генерального директора до вашего ИТ-персонала, должен изучить основы маркетинга. Кто является вашим целевым рынком для вашего следующего предложения? Какие каналы связи они предпочитают? Какое правильное сообщение привлечет их внимание? Эта сессия даст вам представление о том, как определить наилучший подход, чтобы заручиться поддержкой вашей аудитории, чтобы вы могли продавать свои идеи внутри компании и за ее пределами.



      Влияние играет роль во многих сложных ситуациях. Изучение вашего стиля влияния может помочь вам определить правильную технику для достижения успеха. В этой презентации вы узнаете свой предпочтительный стиль и способы гибкости, учитывая потребности тех, на кого вы должны влиять.

      Как представить высшему руководству

      Автор: Элизабет Харрин Последнее обновление:

      Эта статья содержит партнерские ссылки, что означает, что я получаю небольшую комиссию, если вы нажмете на них и продолжите покупать бесплатно для вас.

      Сегодня я передаю блог Ли Эспи. Управление коммуникациями проекта часто включает уверенные презентации. В этой статье Ли рассказывает о том, как адаптировать свои презентации для руководителей высшего звена.

      В этой статье:

      • Что означает C-suite?
      • Советы по началу презентаций для руководителей
        • 6 Советы по проведению сильных презентаций для руководителей
        • Чем презентации для высшего руководства отличаются от других презентаций
        • Как завершить презентацию для руководителей высшего звена
      • Заключительные советы по созданию успешных презентаций для руководителей (которые также подходят для всех презентаций)

      презентации. Однако не все презентации одинаковы. Презентации для руководителей высшего звена могут сильно отличаться от представления информации о проекте коллегам.

      Leigh Epsy

      Уровень формальности может различаться в зависимости от вашей организации, но обычно цели и потребности руководителей высшего звена одинаковы и сильно отличаются от потребностей отдельных участников или менеджеров.

      Что означает C-suite?

      Под топ-менеджерами мы подразумеваем людей, названия должностей которых начинаются с буквы «C», таких как генеральный директор, главный операционный директор, финансовый директор и т. д. Лучшие люди в вашей компании; ваш Совет.

      Это старшие менеджеры в организации: люди, которые являются исполнительными лидерами. Подумайте: у них угловой офис! И часто офисы на верхнем этаже. С окнами и видом… по крайней мере, так было раньше.

      Нынешние руководители высшего звена так же склонны работать в горячем режиме, как и все остальные.

      Однако независимо от того, где они сидят, вам все равно нужно понимать их взгляды и то, что им нужно от презентации. Понимание различных потребностей исполнительной аудитории поможет вам уверенно и изящно подготовить и провести презентации о ваших проектах.

      Давайте сначала рассмотрим разницу между тем, что аудитория высшего руководства ожидает от презентации, и тем, что лучше всего понравится вашим коллегам.

      Советы по началу презентаций для руководителей

      У вас, скорее всего, не будет столько времени, если вы вписались в повестку дня исполнительной сессии. Вам нужно добраться до точки как можно быстрее.

      Не начинайте с историй, а скорее переходите к сути. Возьми с собой то, что тебе нужно от них. Используйте итоговый слайд (согласно этому совету от HBR), чтобы обобщить все в своей презентации, а затем используйте остальную часть презентации, чтобы поддержать это.

      Совет: данные должны быть доступны на случай, если они будут запрошены. Это отличается от того, как вы представили бы свои сверстники.

      Вы хотите привлечь своих сверстников к «Почему» проекта. Помогите им понять преимущества, чтобы вы могли получить их согласие и поддержку. Говорите с точки зрения, которую они могут понять. Связываясь с историей, вы можете заинтересовать их и привлечь больше.

      6 советов по проведению сильных презентаций для руководителей

      Вот мои 6 лучших советов по организации средней части вашей презентации для высшего руководства. Вас позвали на встречу высшего уровня, чтобы показать свои способности, давайте не будем упускать эту возможность!

      • После того, как вы объяснили свою позицию или то, что вам нужно, кратко объясните, почему это важно для компании. Дайте контекст.
      • Докажите, что ваша должность важна. Сделайте это с данными высокого уровня и, если возможно, используйте графики или диаграммы. Представьте результаты и то, что подтверждают данные.
      • Будьте готовы предоставить детализированные данные, если они потребуются.
      • Если руководители отклонятся от того, что вы отрепетировали, будьте готовы принять это. Вы должны позволить разговору течь в том направлении, в котором они его выбрали. Возможно, им придется провести периферийные обсуждения, чтобы прийти к соглашению или принять решение по вашей теме.
      • Возможно, у вас будет не так много времени, как вы ожидали. Будьте готовы сделать презентацию в более короткие сроки, если это необходимо. Крайне важно быть готовым с вариантами:
        • Четко излагайте свои цели и итоги
        • Будьте готовы предоставить гораздо более короткую версию своей презентации
        • Будьте готовы к обсуждению, даже если вам придется отклониться от отрепетированной презентации
        • Немедленно перейти к Ваша прибыль.
      • Прочитайте комнату и внесите изменения, чтобы приспособиться к тому, что происходит в данный момент — будьте гибкими и готовыми к ходу обсуждения.

      В этой статье есть дополнительные советы по презентации на работе, если вы чувствуете, что хотите углубиться в эти стратегии.

      Чем презентации высшего руководства отличаются от других презентаций

      Когда вы говорите с коллегами о своей работе, вы можете использовать другой подход.

      Основную часть презентации можно оформить по-другому, потому что им нужно извлекать разную информацию, чтобы они могли принимать решения, выполнять свою работу или понимать, что будет дальше.

      Вот несколько советов по управлению такого рода презентациями.

      • Использование пауз в ваших историях и презентациях может быть эффективным.
      • Ваша аудитория хочет получать информацию и развлекаться. Если вы будете рассказывать истории и объяснять свою точку зрения так, чтобы это нашло отклик у вашей аудитории, это повлияет на них сильнее. Используйте истории, которые привлекают их внимание (узнайте, как это сделать здесь).
      • Ваша презентация должна проходить в логическом порядке. Если вы представляете новый программный продукт, задайте контекст для аудитории и опирайтесь на информацию. Если вы представляете новые изменения процесса, которые должны быть приняты другими, вы можете рассказать о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и о том, как вы подошли к разработке процесса, чтобы получить правильные исходные данные для изменений. Затем вы можете рассказать об изменениях и о том, какую пользу они принесут другим. Вы можете следить за планами развертывания/принятия. Убедитесь, что ваша презентация проходит хорошо.
      • Если ваша аудитория отклонилась от темы, верните ее к сути, чтобы презентация оставалась сфокусированной.

      Совет: Оставайтесь на сцене! Почитайте о том, как Элизабет упала со сцены.

      Книга презентаций — это хороший справочник о том, как делать яркие презентации, которые люди запомнят.

      Как завершить презентацию для руководителей высшего звена

      Чтобы презентация для вашей команды высшего руководства была наилучшей, вы должны четко понимать, что от них требуется (или в целом) и какие шаги следует предпринять.

      Если у кого-то есть план действий или последующие действия, четко определите, кто это и какие действия следует предпринять.

      Заключительные советы по созданию успешных презентаций для руководителей (которые также подходят для всех презентаций)

      Есть сходства, которые помогут провести успешную презентацию для обоих типов аудитории: как для вашей исполнительной аудитории, так и для ваших коллег или других людей. Вы должны:

      • Знать свою аудиторию
      • Прежде чем выступать с докладом, будьте в курсе различных проблем в зале
      • Предугадывать вопросы, которые будут заданы, чтобы быть готовым ответить или предоставить детали, которые будут запрошены
      • Не читать со слайдов PowerPoint
      • Практика, практика, практика!

      Зная, что необходимо для проведения инструктажа как для руководителей высшего звена, так и для ваших коллег, вы будете готовы успешно выступать как перед коллегами, так и перед руководителями.

      Ваша команда и руководство будут доверять вам, чтобы вы достойно и уверенно представляли проект или свой отдел в самых разных ситуациях, и вы будете стоять перед каждым, зная, что вы хорошо подготовлены.

      Хотите больше советов? Вот короткое видео о том, как сделать отличную презентацию о вашем проекте.

      Об авторе: Ли Эспи имеет 18-летний опыт управления проектами, уделяя основное внимание управлению ИТ-проектами. Она работала в государственном и частном секторах, внутри страны и за рубежом. Ей нравится помогать новым продакт-менеджерам и тем, кто надеется переключиться на управление проектами. Она ведет блог на projectbliss.net.

      Пин для дальнейшего чтения:

      Элизабет Харрин

      Автор, наставник

      Элизабет Харрин — член Ассоциации управления проектами Великобритании, тренер, наставник и автор. Она помогает менеджерам жонглировать своими проектами и избавляться от перегрузок, заставляя инструменты и методы работать в реальном мире. Элизабет также является основателем сообщества Project Management Rebels, группы наставничества для профессионалов. Она написала несколько книг для руководителей проектов, в том числе «Управление несколькими проектами».

      Похожие сообщения

      Навыки | Как

      7 шагов к хорошему плану коммуникаций проекта

      Автор: Элизабет Харрин

      Узнайте, как создать план коммуникаций проекта за 7 простых шагов. План коммуникаций помогает вам донести информацию о вашем проекте, поэтому он является важной частью обеспечения успеха вашего проекта. Надлежащее планирование коммуникаций несложно, и лучше всего использовать продуманный стратегический подход.

      Подробнее 7 шагов к хорошему плану коммуникаций проектаПродолжить

      Навыки | Заинтересованные стороны

      5 инструментов и тактик для управления проектами с вашим партнером по аутсорсингу

      Автор Элизабет Харрин

      Начать бизнес — непростая задача — я знаю, я это сделал. Независимо от того, чем занимается ваш бизнес, он требует финансовых вложений, тяжелой работы и времени, а также немного удачи. И когда вы выходите на международный уровень, начинается настоящая работа! Я работал с аутсорсерами как в качестве сотрудника, так и в последнее время в качестве…

      Подробнее 5 инструментов и тактик для управления проектами с вашим партнером по аутсорсингуПродолжить

      Дневник Элизабет | Заинтересованные стороны

      BA и PMs работают вместе (часть 2)

      ByElizabeth Harrin

      На прошлой неделе я писал о том, как работают руководители проектов, и как это связано с OTOBOS. На этой неделе я хочу объяснить, что руководители проектов ценят в наших рабочих отношениях с бизнес-аналитиками. Руководители проектов видят в БА архитекторов. Они детализированы, принимают решения и строят решения, работают методично…

      Подробнее Совместная работа бизнес-аналитиков и менеджеров по проектам (часть 2)Продолжить

      Использование слайдов лидерства Презентация шаблонов PowerPoint

      

      Используйте лидерство Слайды Шаблоны презентаций PowerPoint

      Идентификатор продукта: 10959

      1143 просмотров

      49 Загрузки

      3 Отзывы

      Лидерство Шаблоны PowerPoint с фоном

      Вы ищете лучший способ легко создавать мощные презентации лидерства? Тогда лучшим вариантом для вас будет шаблон презентации PowerPoint со слайдами руководства. SlideShare для лидеров — это презентация, призванная вдохновлять и мотивировать других людей становиться успешными лидерами. Он использует мощную графику, текст и анимацию, чтобы донести вашу точку зрения за короткое время. Делая презентацию на работе, в школе, в церкви или на общественном мероприятии, вы должны эффективно донести свое сообщение и донести свое сообщение.

      Создание презентации с использованием шаблона слайдов для руководства PowerPoint позволит вам создать впечатляющую презентацию, эффективную и легко запоминающуюся. Графика, используемая в этом шаблоне, может помочь выделить вашу презентацию и произвести желаемое впечатление на аудиторию. Графика очень важна, когда вы пытаетесь мотивировать людей и донести свое сообщение в увлекательной форме. Загрузите этот хорошо продуманный шаблон руководства , чтобы привлечь внимание вашей аудитории.

      Особенности этого шаблона:

      • Это полностью настраиваемые слайды, которые легко загрузить.
      • Слайды доступны в различных узлах и цветах.
      • Слайд в форматах 16:9 и 4:3.
      • Легко и быстро менять цвета слайдов.
      • Это хорошо продуманный шаблон с возможностью мгновенной загрузки.
      • Лучший дизайн шаблона руководства PowerPoint.

      1143 просмотров

      49 Загрузки

      3 Отзывы

      Лидерство Шаблоны PowerPoint с фоном

      Вы ищете лучший способ легко создавать мощные презентации лидерства? Тогда лучшим вариантом для вас будет шаблон презентации PowerPoint со слайдами руководства. SlideShare для лидеров — это презентация, призванная вдохновлять и мотивировать других людей становиться успешными лидерами. Он использует мощную графику, текст и анимацию, чтобы донести вашу точку зрения за короткое время. Делая презентацию на работе, в школе, в церкви или на общественном мероприятии, вы должны эффективно донести свое сообщение и донести свое сообщение.

      Создание презентации с использованием шаблона слайдов для руководства PowerPoint позволит вам создать впечатляющую презентацию, эффективную и легко запоминающуюся. Графика, используемая в этом шаблоне, может помочь выделить вашу презентацию и произвести желаемое впечатление на аудиторию. Графика очень важна, когда вы пытаетесь мотивировать людей и донести свое сообщение в увлекательной форме. Загрузите этот хорошо продуманный шаблон руководства , чтобы привлечь внимание вашей аудитории.

      Особенности этого шаблона:

      • Это полностью настраиваемые слайды, которые легко загрузить.
      • Слайды доступны в различных узлах и цветах.
      • Слайд в форматах 16:9 и 4:3.
      • Легко и быстро менять цвета слайдов.
      • Это хорошо продуманный шаблон с возможностью мгновенной загрузки.
      • Лучший дизайн шаблона руководства PowerPoint.

      Вам также могут понравиться эти шаблоны PowerPoint

      Фильтр по узлу и цвету

      Красный

      Апельсин

      Желтый

      Зеленый

      Синий

      Пурпурный

      Серый

      Мульти

      2

      3

      4

      5

      6

      7

      8

      9

      10

      11

      12

      Лидерство Шаблон презентации PowerPoint Design Slide Template Presentation

      Привлекательный сотрудник В центре внимания Шаблон PowerPoint PPT

      Удивительное лидерство Слайд Шаблоны презентаций PowerPoint

      Шаблон слайдов презентации PowerPoint

      Удивительное лидерство

      Получите наши предварительно разработанные шаблоны лидерства PowerPoint

      Эффективная командная работа Шаблон слайдов PowerPoint

      Наша заранее разработанная презентация о лидерстве и менеджменте

      Многоцветный шаблон лидерства PPT

      Купить шаблоны слайдов PowerPoint PPT «Лидерство»

      Свободно

      Невероятная презентация лидерства Шаблоны презентаций PowerPoint

      У нас есть лучшие слайды шаблонов PowerPoint для командной работы

      Model Volunteer скачать шаблон слайд

      Creative Volunteer Скачать шаблон дизайна презентации

      Лучшие слайды лидерства Шаблоны презентаций PowerPoint

      Шаблон слайдов презентации волонтеров

      Лучшие примеры презентации 5 уровней лидерства

      Эффективное лидерство Шаблон презентации PowerPoint

      Слайд презентации «Редактируемый шаблон волонтера»

      Доступное лидерство Шаблон презентации PowerPoint

      Свободно

      Amazing Volunteering Шаблон слайдов PowerPoint

      Преимущество презентаций

      — ресурсы для руководителей

      ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРЕИМУЩЕСТВА

      НАШ ПОДХОД

      НАШ ПРОЦЕСС

      Доставка

      Наш подход

      Потеря времени, непродуктивные встречи и упущенные возможности происходят из-за плохих презентаций.

      Отсутствие эффективных методов информирования и убеждения является одной из самых больших скрытых и всеобъемлющих издержек на рабочем месте в 21 веке.

      Рабочая сессия Presentation Advantage поможет участникам постоянно проводить очень успешные презентации. Они изучат навыки и новейшие нейробиологии, чтобы лучше информировать, влиять и убеждать других в сегодняшнем мире, основанном на знаниях.

      Целенаправленное изменение знаний или поведения посредством успешных презентаций дает людям, командам и организациям конкурентное преимущество.

      «Ни одна аудитория никогда не жаловалась на слишком короткую презентацию или выступление»

      Наш процесс

      Мы следуем пяти важным шагам, чтобы помочь вам в достижении ваших целей.

      Должны существовать систематические и эффективные методы коммуникации, которые мотивируют
      людей меняться и действовать. Всеобъемлющая парадигма последовательного успеха презентации
      — «Подключение».

      ЭТАП 1

      ФУНДАМЕНТ