Пример соперничества: Соперничество это? И приведите пример

Опубликовано 13.05.202321.03.2023 автором alexxlab

Содержание

СОПЕРНИЧЕСТВО — Что такое СОПЕРНИЧЕСТВО?

Слово состоит из 13 букв: первая с, вторая о, третья п, четвёртая е, пятая р, шестая н, седьмая и, восьмая ч, девятая е, десятая с, одиннадцатая т, двенадцатая в, последняя о,

Слово соперничество английскими буквами(транслитом) — sopernichestvo

Буква с встречается 2 раза. Слова с 2 буквами с
Буква о встречается 2 раза. Слова с 2 буквами о
Буква п встречается 1 раз. Слова с 1 буквой п
Буква е встречается 2 раза. Слова с 2 буквами е
Буква р встречается 1 раз. Слова с 1 буквой р
Буква н встречается 1 раз. Слова с 1 буквой н

Буква и встречается 1 раз. Слова с 1 буквой и
Буква ч встречается 1 раз. Слова с 1 буквой ч
Буква т встречается 1 раз. Слова с 1 буквой т
Буква в встречается 1 раз. Слова с 1 буквой в

Значения слова соперничество. Что такое соперничество?

Соперничество

СОПЕРНИЧЕСТВО – взаимоотношения между людьми, характеризующиеся состоянием явной или скрытой борьбы за власть, любовь, престиж, признание, материальное преуспевание, реализацию внутреннего потенциала человека.
Словарь-справочник по психоанализу. — 2010

СОПЕРНИЧЕСТВО (RIVALRY) Действие или состояние, направленное на борьбу за право обладать объектом и тем самым но уравнивание или улучшение собственной позиции по отношению к сопернику.
Психоаналитические термины и понятия

Соперничество Соперничество Бизнес * Банкротство * Бедность * Благополучие * Богатство * Воровство * Выгода * Деньги * Долги * Скупость * Золото * Игра * Идея * Конкуренция * Планирование * Прибыль * Работа * Риск * Статистика * Страхование *…
Сводная энциклопедия афоризмов

СОПЕРНИЧЕСТВО – стратегия поведения оппонента в конфликте, состоящая в ориентации на свои интересы, в навязывании др. стороне предпочтительного для себя решения, открытой борьбе по реализации своих интересов.
Словарь конфликтолога. — 2009

Соперничество Москвы и Твери

Соперничество Москвы и Твери – было важным этапом в процессе централизации русских земель. (См. в хрестоматии раздел «Соперничество Москвы и Твери») Вначале преобладающие позиции принадлежали Тверскому княжеству.
История России с древнейших времен до 1917 года

СОПЕРНИЧЕСТВО БРАТЬЕВ И СЕСТЕР

СОПЕРНИЧЕСТВО БРАТЬЕВ И СЕСТЕР интенсивная конкуренция среди детей одной семьи за привязанность и внимание со стороны родителей. Соперничество обычно возникает, когда в семье появляется новорожденный и старший ребенок ощущает страх того…
Философская энциклопедия

СОПЕРНИЧЕСТВО БРАТЬЕВ И СЕСТЕР — интенсивная конкуренция среди детей одной семьи за привязанность и внимание со стороны родителей. Соперничество обычно возникает, когда в семье появляется новорожденный и старший ребенок ощущает страх того…

Философская энциклопедия

Соперничество футбольных клубов «Лидс Юнайтед» и «Челси»

Соперничество футбольных клубов «Лидс Юнайтед» и «Челси» — это футбольное дерби между лондонским «Челси» и йоркширским «Лидс Юнайтед». Соперничество впервые появились в 1960-х годах после серии спорных матчей…
ru.wikipedia.org

Сотрудничество | соперничество

Сотрудничество / соперничество (cooperation / competition) Несмотря на то что философы и теологи давно интересовались факторами, к-рые питают сотрудничество или соперничество, рассматривая первое как соц. добродетель…
Психологическая энцклопедия

F93.3 Расстройство вследствие сиблингового соперничества

F93.
3 Расстройство вследствие сиблингового соперничества Высокий процент или даже большинство маленьких детей проявляют какую-либо степень эмоциональных расстройств, наступающих вслед за рождением младшего сиблинга (обычно следующего по счету).
Классификация психических расстройств МКБ-10

Русский язык

Сопе́рничество, -а.
Орфографический словарь. — 2004

Сопе́р/нич/еств/о.
Морфемно-орфографический словарь. — 2002

Примеры употребления слова соперничество

Правда, соперничество проходило в рамках Кубка УЕФА, триумфального для мюнхенцев.

Уже соперничество с «Бостоном» в первом раунде дало основания для беспокойства.

Таким образом, второй раз подряд соперничество между командами перекочевало в овертайм.

Есть у вас в семье соперничество в плане успехов друг друга на профессиональном поприще?

Двумя миллиардерами давно ведется соперничество за право называться лидером.

Известно, что данное соперничество было приурочено к Международному дню семьи и верности.

Слова из слова «соперничество»
Слова на букву «с»
Слова, начинающиеся на «со»
Слова c буквой «о» на конце
Слова c «во» на конце
Слова, начинающиеся на «соп»
Слова, начинающиеся на «сопе»
Слова, оканчивающиеся на «тво»
Слова, заканчивающиеся на «ство»

соперничать
соперничающий
сопернический
соперничество
сопеть
сопка
соплей

Соперничество без сотрудничества. Жёсткая сила дивного нового мира — Клуб «Валдай»

Дебаты о применении мягкой силы в международных отношениях всё более напоминают переливание из пустого в порожнее. Хотя на примере мировых событий ясно видно, что в деле защиты национальных интересов этот инструмент малоэффективен, государства по-прежнему склонны придавать мягкой силе излишнее значение и недооценивать другие инструменты, находящиеся в их распоряжении.

Когда в 1990-е годы политолог Джозеф Най впервые употребил термин «мягкая сила», он стремился подчеркнуть растущее значение американских ценностей и необходимость их распространения для достижения экономического и политического успеха в глобализирующемся мире. Мягкая сила – это способность воздействовать на других силой примера и побуждать государства к сотрудничеству, а не к соперничеству друг с другом. В то время США находились на историческом пике своего могущества и все другие государства стремились заручиться их политической и экономической поддержкой.

Однако сегодня мир переживает переходный период к постзападноцентричному устройству. Структурно мы живём в привычном мире, где по-прежнему главенствуют США, но движемся в направлении формирования новых постгегемонистских правил международного общежития. В этот дивный новый период конкуренция и способность давать отпор приобретают не менее важное значение, чем сотрудничество. Не в последнюю очередь это касается ценностей, СМИ и идеологии.

Читайте также: Мировой (бес)порядок. Преимущество для России?

Многие незападные страны, в частности Россия, Китай и Иран, ощущают угрозу со стороны Соединённых Штатов, взявших курс на смену режимов на Ближнем Востоке. В качестве ответной реакции они обращаются к собственным ценностям и способствуют их распространению. В условиях мировой иерархии лидеры этих стран скептически воспринимают либеральные призывы к сотрудничеству, тем более что сам Джозеф Най видел назначение мягкой силы не в том, чтобы «завоёвывать эфемерную популярность, а в том, чтобы добиваться результатов, желательных для США».

Снижение роли мягкой силы можно проиллюстрировать, по крайней мере, тремя примерами.

Во-первых, мы вновь наблюдаем рост насилия и беззакония на пространстве от Украины до Сирии, новую гонку вооружений, новые опосредованные войны на востоке Европы и Ближнем Востоке, новые симметричные и асимметричные военные действия. Когда на кону стоит выживание нации, обороняющиеся государства вряд ли будут думать о мягкой силе и создании положительных образов.

Во-вторых, в Азии, Европе и Евразии в результате высокой степени неопределённости постгегемонистского перехода обостряются социально-экономические противоречия. Единый мир распадается на регионы: США, Россия, Китай, Турция и другие крупные державы пытаются воздействовать на соседние страны и формировать новые геополитические пространства. Сирия, Украина и Южно-Китайское море суть новые зоны военного противостояния. В области торговли и инвестиций создаются конкурирующие между собой торговые блоки, а ВТО становится всё более бесполезной. Хотя мягкая сила сохраняет своё значение, на первый план выходят жёсткие публичные торги и тайные переговоры.

Смотрите также: Мэтью Барроуз: Кошмар Генри Киссинджера в действии

Наконец, меняются культурные коды и отмечается рост этнического национализма. Государства не ищут покровительства и материальной поддержки у американского гегемона, а наращивают национальный потенциал и региональные связи.

Было бы ошибкой считать недавний поворот России в сторону патриотизма и консервативных ценностей исключительно кремлёвским изобретением. Защитное «программное обеспечение» разрабатывают и другие государства, ставящие своей целью мобилизацию масс и укрепление национального самосознания. Большинство таких проектов ориентировано на внутреннее потребление и вряд ли могут рассматриваться в контексте мягкой силы.

Кроме того, от концепции «мягкой силы» отходят и США. Ставшая особо популярной в Госдепе после правления Буша-младшего, стратегия Ная была оперативно подкреплена специальными «цифровыми» и финансовыми ресурсами для вербовки иностранных активистов и слежения за иностранными правительствами. Неприглядные действия США, о которых сообщили Джулиан Ассанж и Эдвард Сноуден, вряд ли можно отнести к этой категории. Для подавления своих противников США используют не силу примера, а грубое давление, слежку и подкуп.

Читайте также: Стратегическое партнёрство, которое не состоялось. Есть ли будущее у России и ЕС?

Роль мягкой силы будет постепенно снижаться. В поляризующемся мире задача США будет состоять в том, чтобы сохранить первенство любыми доступными способами, тогда как восходящие державы поставят целью укрепление позиций на международной арене, в том числе путём ослабления гегемона.

Возможный сценарий на обозримое будущее таков: неопределённость, формирование гибких временных союзов, ограниченное сотрудничество в определённых областях, противостояние и конкуренция по другим вопросам. Великие державы будут по-прежнему укреплять «свои» сферы влияния, избегая прямых столкновений между собой. Отсутствие чёткого свода правил, признанных участниками международных отношений, побуждает к конкуренции, а не к воздействию силой примера. До утверждения новых правил проекты применения мягкой силы вряд ли будут повсеместно востребованы.

Типы соперничества – Стратегический менеджмент 2E

В основном мы думаем о соперничестве в контексте конкурентных рынков товаров и услуг. Обсуждения конкурентоспособности часто сосредотачиваются на показателях высокого уровня, таких как рост продаж и доля рынка. Однако это не факторы, на которые мы можем иметь прямое влияние, а результаты успеха в завоевании, развитии и сохранении важных ресурсов.

Пример 6.9 Соперничество между некоммерческими организациями

Некоммерческие организации сталкиваются с конкуренцией точно так же, как и любой другой бизнес. Первым шагом в борьбе с этим для руководителей является то, что они должны по-настоящему узнать свою некоммерческую организацию и обратить внимание на ее социальную отдачу от инвестиций. Еще один способ, с помощью которого некоммерческие организации могут избежать конкуренции, — это вступать в партнерские отношения и объединяться для улучшения своей общей миссии.

Источник: Некоммерческий центр, Понимание конкуренции и партнерства в некоммерческом секторе | футов Деррик Фельдманн, 2018 Fa

Поскольку большая часть того, что мы знаем о конкуренции, получена из исследований рынков, основанных на цене и стоимости, неудивительно, что рынки потребителей привлекают все внимание. Такой акцент имеет самое печальное последствие: конкурентная стратегия, по-видимому, мало применима к некоммерческим секторам, таким как общественные услуги, добровольческий сектор и неправительственные организации (НПО). И все же ничто не могло быть дальше от истины; эти организации постоянно конкурируют за ресурсы. Квалифицированный персонал является очевидным примером, но поддержка, деньги и другие ресурсы требуют организации, чтобы конкурировать.

Тем не менее, клиенты по-прежнему являются наиболее очевидным ресурсом, который необходимо завоевывать и удерживать в борьбе с конкурентами, поэтому именно на этом мы сосредоточимся в первую очередь. Однако большинство описанных здесь принципов легко применимы и к соперничеству за персонал и некоторые другие ресурсы.

Существуют три основные формы соперничества, которые иногда действуют поодиночке, но чаще разыгрываются вместе друг с другом:

Тип 1: Битва за новых клиентов, которые еще ни у кого не покупают ваш продукт (потенциальные клиенты).
Тип 2: Борьба за то, чтобы перехватить существующих клиентов у конкурентов, удерживая ваших собственных клиентов от перехода к конкурентам.
Тип 3: Борьба за максимально возможную долю бизнеса от клиентов, которые не являются исключительно вашими или кем-либо еще.

Пример 6.10 Соперничество типа 1

T-Mobile проводит ребрендинг своего оператора предоплаты Metro-PCS на Metro by T-Mobile. Это способ привлечь новых клиентов на рынок предоплаты, которые в прошлом избегали его, поскольку он уступает постоплатному сервису, несмотря на то, что он работает в той же сети T-Mobile, что и его флагманский бренд.

Источник: Fortune, Почему T-Mobile проводит ребрендинг MetroPCS в «Metro by T-Mobile», 2018 г. Fa

По мере того, как появляются новые потенциальные клиенты, конкуренты борются за них и развивают этот потенциальный пул ресурсов для себя. Задача организаций, занимающихся привлечением потенциальных клиентов, состоит в том, чтобы понять, что движет клиентами при выборе «трубы» для потока. То есть, что мотивирует их покупательское поведение? Их выбор будет определяться решениями и действиями конкурентов, особенно маркетингом и продажами, относительной ценой, относительной воспринимаемой производительностью конкурирующих продуктов и такими механизмами, как сарафанное радио, усиливающее рост.

Пример 6.11 Соперничество типа 2

Verizon и T-Mobile соревнуются, чтобы переманить существующих клиентов друг у друга. Они используют разные стратегии, чтобы попытаться сделать это: Verizon предлагает лучший выбор для сети и покрытия, а T-Mobile предлагает лучшее по цене и обслуживанию клиентов. Скорость переключения в этой отрасли, как правило, довольно низкая, что означает жесткую конкуренцию между компаниями.

Источник: Whistle Out, Verizon или T-Mobile: какой оператор связи лучше?, 2018 г. Fa

Конкуренты сражаются за то, чтобы украсть ресурсы, которые были разработаны и контролируются их соперниками, в то же время они борются за то, чтобы не допустить переманивания собственных ресурсов. Скорость, с которой потребители предпочитают уходить от одной фирмы к другой, отражает сравнение цены и выгод (соотношение цены и качества) между конкурентами. Однако этот поток клиентов между конкурирующими поставщиками может быть ограничен затратами на переключение.

Соперничество

типа 2 имеет определенные особенности, которые можно понять, только отслеживая и понимая, что движет этими темпами переключения. Во-первых, темпы переключения увеличиваются по мере того, как выгоды для клиентов опережают затраты на переход. В других случаях затраты на переключение могут быть значительными. Владельцы игровых консолей накапливают дорогие библиотеки названий игр, а также сети друзей, с которыми они разделяют энтузиазм по поводу своей платформы. Убедить этих потребителей переключиться гораздо сложнее, чем удержать их или завоевать их, когда они только начинают играть.

На многих рынках существует группа трудно поддающихся убеждению клиентов, которые не могут двигаться, несмотря на сильные стимулы, либо из-за эмоциональных причин, таких как лояльность или комфорт, либо из-за простой инерции. Предполагалось, что дерегулирование рынков коммунальных услуг будет способствовать массовой миграции клиентов от неэффективных действующих поставщиков к множеству новых участников, которые предложат конкурентоспособные цены. На практике многим клиентам не удалось перейти, несмотря на перспективу значительной экономии.

Пример 6.12 Нежелание переключаться

В 2019 году все еще есть много компаний, которым удалось сохранить лояльность клиентов к бренду. Starbucks вошла в пятерку лучших в отчете Fortune благодаря культовым любителям кофе, которые никогда не переключались на другие бренды. И все же компания по-прежнему поддерживает инновации, улучшая качество обслуживания в магазине и используя такие технологии, как система мобильных платежей, чтобы сократить время ожидания в очереди. Точно так же Costco, известная низкими ценами за счет оптовых закупок и выбором товаров, благодаря которому у покупателя всегда есть причина стать постоянным покупателем. Costco заняла 12-е место, завоевав уважение рабочих и отраслевых аналитиков благодаря более высокой заработной плате, лучшему медицинскому страхованию и пенсионным планам. Обе компании являются примером того, что их клиенты не хотят меняться.

Источник: Risnews, 10 самых уважаемых ритейлеров 2019 года, Джеймс Мандала Тиртавиджойо, 2019Wi

Соперничество типа 2 приобретает все большее значение по мере развития рынков. Фирмы борются за то, чтобы перетащить клиентов из ресурсных систем своих конкурентов в свои собственные, поэтому чем больше клиентов находится в этом состоянии (а не в неразвитом потенциале), тем острее становится соперничество 2-го типа. Клиенты получают выгоду от ряда стимулов, чтобы остаться или присоединиться, поэтому политика регулирования конкуренции так сильно направлена на устранение затрат на переход.

Как и в случае с гонкой за привлечением потенциальных клиентов, часто необходимо понимать, как клиенты переключаются между несколькими конкурентами. Этого можно достичь, группируя конкурентов и отслеживая тех из них, которые с наибольшей вероятностью могут атаковать вашу фирму или наиболее уязвимы для атак с вашей стороны.

При соперничестве Типа 1 и Типа 2 мы исходили из того, что все клиенты покупают исключительно у той или иной фирмы. Это верно только для определенных рынков. Например, абоненты мобильных телефонов почти никогда не пользуются двумя услугами, и большинство домохозяйств покупают электроэнергию у одного поставщика.

Пример 6.13 Соперничество типа 3

Во времена Covid-19 многие рестораны работали только на вынос. Doordash, крупнейшее приложение по доставке еды в США, недавно начало доставлять туалетную бумагу и продукты из сети 7-eleven. Раньше компания доставляла только продукты питания, но теперь на ее платформе есть непродовольственные товары, что позволяет ей конкурировать с крупными магазинами, такими как Amazon и Instacart. Это внедрение расширяет его предложения и дает клиентам Doordash повод звонить им чаще, чем одному из его многочисленных конкурентов.

Источник: Bloomberg, Кэнди Ченг, DoorDash начинает доставку туалетной бумаги и других продуктов, Siyuan Wang, 2020Sp

Однако на многих рынках клиенты склонны распределять закупки между двумя или более поставщиками. В этих случаях конкуренты борются за большую долю продаж клиентам, которые покупают у нескольких поставщиков. Поскольку эти клиенты уже покупают более чем из одного источника, стоимость переключения для любого отдельного решения о покупке, как правило, невелика. Таким образом, доля продаж может быстро колебаться между конкурентами. Одним из рынков, на котором имеет место конкуренция за продажи общим клиентам, являются товары повседневного спроса, такие как продукты питания и напитки.