Прогрессивная матрица равена пройти онлайн: Тест Равена — Онлайн тест

Семаго Н.Я. Диагностический Комплект психолога. Методика Цветные прогрессивные матрицы Равена

1. Файлы
2. Академическая и специальная литература
3. Психологические дисциплины
4. Психодиагностика
5. Практикум по психодиагностике

Психодиагностика

• Любительские тесты

• Общая психодиагностика

• Практикум по психодиагностике

• Профессиональные тесты и методики

• Психометрия

• формат djvu
• размер 6,60 МБ
• добавлен 21 августа 2011 г.

Москва, АПКиППРО, 2007. — 36 стр.

Цветные Прогрессивные Матрицы Дж. Равена (ЦПМ) включают 36 заданий, составляющих три серии: А, Ав, В (по 12 матриц в каждой серии). Шкала создана таким образом, чтобы обеспечить надежную оценку способности испытуемого ясно мыслить, когда созданы условия для спокойной работы в обычном для него скоростном режиме, без перерывов.

Задания теста апеллируют к трем основным психическим процессам — произвольному вниманию, целостному восприятию и «понятливости» как основной характеристике познавательной деятельности. При разработке теста был реализован принцип «прогрессивности», заключающийся в том, что выполнение предшествующих заданий и их серий является как бы подготовкой обследуемого к выполнению последующих, Происходит обучение выполнению более трудных заданий. Тест может быть использован как в качестве теста скорости (с ограничением времени выполнения заданий), так и теста результативности (без ограничения времени).

Суммарной оценкой испытуемого по шкале считается общее количество правильно решенных заданий при условии, что он работал в спокойной обстановке, пройдя последовательно все серии от начала до конца. Как отмечает сам автор теста, только в этом случае можно использовать количественную оценку.

Возрастной диапазон использования ЦПМ – дети в возрасте от 4 до 11-ти лет.

Читать онлайн «Фотокамеры», Георгий Розов – Литрес

© Георгий Розов, 2015

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero.ru

Известный фотограф и журналист Георгий Розов – автор трех популярных учебников серии «Как снимать» и первого в России альбома жанровой инфракрасной фотографии «Infrared». Окончил факультет журналистики МГУ. Работал в иллюстрированных журналах: «Огонек», «Деловые люди» и др. Автор фотобанков для таких промышленных гигантов, как СУАЛ, ЮКОС, Уралкалий, Новолипецкий металлургический комбинат и др. Занимается репортажной, жанровой, рекламной, архитектурной, портретной, промышленной съемками.

От автора

Когда меня спрашивают «какую камеру купить?», я вынужден отвечать на вопрос вопросами:

– Что вы собираетесь снимать?

– Как часто?

– Будете ли снимать в помещениях?

– Как будете использовать фотографический улов?

– Собираетесь ли печатать картинки на бумаге и какого размера?

– Какой вес аппаратуры считаете для себя оптимальным?

– Сколько денег не жалко потратить?

– А может вам и смартфона за глаза хватит?

В реальной жизни именно так и происходит: потребитель деньгами голосует за сматрфоны, которые стремительно вытесняют с рынка дешевые компакты. Для публикации в социальных сетях телефонного качества хватает за глаза. Даже мировые новостные агентства не брезгуют нынче картинками, снятыми телефонами и видеорегистраторами автолюбителей. Я тоже попробовал и пришел к выводу, что если не окажется с собой серьезной камеры, телефоном можно зафиксировать то, мимо чего нельзя пройти равнодушно (см. фото 1).

Фото 1. «Венеция. Вечер на набережной»

Камера Apple iPhone 3S

Однажды, возвращаясь домой после деловой поездки, я спустился в метро и увидел обронзовевшую бездомную псину, о гибели которой какое-то время назад скорбела вся прогрессивная общественность нашего города. Об этой скульптуре я ничего не знал и, поскольку никона с собой не было, сделал пробные кадры новеньким в тот момент смартфоном Sony Xperia Z3. Позже я повторил примерно такой же кадр и никоном. При сравнении еще раз убедился, что телефонный файл с его 17 мегапикселеями на крошечной матрице не то же самое, что 16 на фулфрейме, но для сетки выше крыши (см. фото 2).

Фото 2. «Памятник дворняжке»

Камера Sony Xperia Z3

Мой давний друг Юрий Богомаз, известный театральный фотограф, с удовольствием снимает своим Apple iPhone 4S, открывая изобразительные возможности нового инструмента. Он обнаружил, что с помощью только этого девайса можно сотворить весьма забавные «пьяные» панорамы. Другие смартфоны так не могут – они возмущаются и требуют не пить пива перед съемкой.

Фото Юрия Богомаза. «Флоренция, набережная около Золотого моста»

Камера Apple iPhone 4S

Чувствительность 200 ISO

Выдержка 1/950 сек.

Диафрагма 2,4

Мечта о создании универсальной камеры оказалась неосуществимой с технической точки зрения. К примеру, снимать репортажные сюжеты в темных помещениях невозможно камерами с кропнутыми матрицами – не придумали пока таких высокочувствительных и одновременно маленьких матриц. Вероятно и это препятствие одолеют изобретатели, а пока все фотоаппараты в той или иной степени специализированы.

Большинство фотолюбителей снимает на досуге, для них это не работа, а способ фиксации увиденного. Причем снимают они в основном два сюжета: «Я тут был» и «Я это видел». Для такого рода съемки нужна маленькая цифровая камера – цифрокомпакт, названная так за малый вес, размер и форму. Их на полках магазинов огромный выбор. Различаются малышки оформлением, свойствами и соответственно ценой, причем настолько сильно, что осознанный выбор потребует некоторых знаний. Однако, если будущие снимки не будут увеличиваться больше, чем до половины размера стандартной странички принтера формата А4 (примерно 15х20 см), можно покупать любую камеру из широчайшего компактного набора, руководствуясь интуицией, а также элементарными требованиями: камера должна понравиться внешним видом, хорошо лечь в руку, экранчик должен показать внятную, яркую картинку и, наконец, цена не должна отталкивать. Забавно, что в этом сегменте все фотоаппараты известных фирм обладают почти одинаковым набором возможностей и практически одинаковой долговечностью. Но, когда в них что-нибудь ломается, бесплатного ремонта добиться непросто. Экспертиза старательно ищет повод спихнуть вину за поломку на владельца.

Надо сказать, что надежность бытовых промышленных изделий в последние годы перестала волновать производителей. Моральное старение автомобилей, компьютеров, телефонов и фотоаппаратов настолько ускорилось, что долговечность сделалась излишней опцией, которую пользователь не успевает оценить. Телефоны меняют чуть ли не раз в год, а фотокамеры меняют раз в два года. За это время трудно израсходовать лимит срабатываний механизма затвора, который у любительских зеркальных камер в среднем составляет 50 тысяч до первого сбоя. Чтобы проверить такую камеру на износоустойчивость, нужно ежедневно в течение двух лет снимать по 70 кадров. Понятно, что в отпуске столько не снимешь. До окончания гарантийного срока любая камера обычно доживает без приключений. Дальнейшая ее судьба производителя волнует только потому, что он обязан обеспечить сервисные центры запасными частями еще примерно года на два, а потом, как говаривал Ходжа Насреддин, «либо ишак сдохнет, либо шах помрет».

Сложнее давать советы продвинутым фотолюбителям, для которых фотоаппарат, прежде всего, инструмент для удовлетворения неизбывного человеческого стремления к творчеству, когда фотографический процесс становится ни с чем несравнимым удовольствием, источником глубоких эмоциональных переживаний. Я сам покорился этой страсти на всю жизнь и ни разу об этом не пожалел.

Цель этой книги – познакомить начинающих фотолюбителей с возможностями современных цифровых фотоаппаратов, помочь им самостоятельно выбрать наиболее подходящий для себя, сэкономив при этом время и деньги. Продавцу в магазине не всегда можно довериться. Умалчивание части информации – один из изощренных способов обмана покупателей, поскольку продавцу важно продать. Для многих из них – это вид профессионального спорта. Можно, конечно, посоветоваться со знающими людьми, но лучше все-таки разобраться самому.

Типы цифровых фотокамер

Сетевые перлы:

Я просто хочу научиться хорошо фоткать, а аппарат купить потом…

Цифровые камеры различают:

– по назначению,

– наличию встроенной или сменной оптики,

– размеру матриц,

– типам визирующего устройства.

Цифровые камеры бывают:

– цифрокомпакты, или мыльницы,

– зеркальные камеры,

– беззеркальные камеры,

– среднеформатные камеры, или камеры медиум-формата,

– дальномерные камеры.

Цифрокомпакты

Цифрокомпакты, или мыльницы, предназначены, прежде всего, для фотолюбителей, имеют встроенный объектив и матрицу, максимальный размер которой не превышает 3/4 дюйма по диагонали кадрового окна (1 дюйм равен 24,5 мм). Длина кадрового окна лучших таких камер равна примерно полутора сантиметрам, что позволяет получать изображения вполне полиграфического качества. Визирование сюжета осуществляется только по экрану монитора (Live view). В настоящее время вытесняются с рынка камерафонами.

Зеркальные камеры

Схема 1. Устройство зеркальной камеры.

Зеркальные камеры производят и для профессионалов, и для фотолюбителей. Они имеют сложный механизм визирования (см. схему 1). Картинка, нарисованная объективом, отражается зеркалом вверх на матовое стекло, которое через пентапризму (специальную пятигранную линзу) видит фотограф. Во время съемки зеркало очень быстро поднимается вверх, закрывая собой матовое стекло и открывая матрицу. В это мгновение фотограф кадра не видит. Затвор камеры срабатывает, пропуская свет к матрице. После окончания процесса экспонирования затвор закрывается, зеркало опускается на прежнее место, визирование возобновляется. В последние годы производители дополняют зеркальные камеры режимом визирования по монитору (Live view) и поворотными мониторами, которые помогают фотографу комфортно снимать с верхних и нижних точек.

Зеркальные камеры имеют сменную оптику. Снабжаются полноформатными матрицами FX, размер кадрового окна которых 24х36 мм, как у пленочных камер, или кропнутыми (от англ. crop – обрезать), у которых размеры матриц могут отличаться одна от другой в зависимости от модели и фирмы производителя. Самые дешевые имеют матрицы примерно наполовину меньше полноформатных – 24х16 мм.

План коммуникаций

Мы используем план коммуникаций, чтобы сознательно направлять поток информации о проекте. План охватывает:

• С кем мы общаемся.
• Что сообщается.
• Когда мы общаемся.

Что такое план коммуникаций?

План коммуникаций может быть таким же простым, как электронная таблица. Он содержит все сообщения, которые вы планируете сделать по проекту.

Включает следующую информацию:

• Носитель : Носитель, который вы будете использовать для связи. Это может быть электронное письмо, личная встреча, видео или письменный отчет.
• Аудитория : Кому нужна информация? Например, вы можете представить результаты проекта высшему руководству компании, но предоставлять еженедельные обновления только менеджеру проекта.
• Причина : Чего вы пытаетесь достичь. Например, на стартовом совещании заинтересованным сторонам обычно представляются основные цели проекта и формируются ожидания. С другой стороны, встреча по извлечению уроков направлена ​​на систематизацию информации, полученной в ходе проекта, для последующих действий.
• Время : Когда будет установлена ​​связь. Это может быть конкретная дата, веха или непредвиденное обстоятельство. Например, «Если проект задерживается более чем на одну неделю» может быть вариантом выбора времени на случай непредвиденных обстоятельств.
• Метод : Более подробно о типе связи. Например, вам может потребоваться презентация, стендап с ограничением по времени или визуальная информационная панель.
• Ответственная сторона : Лицо, в конечном счете ответственное за организацию и/или представление информации.

Средний

Существует множество различных типов связи. Какой из них вы выберете, будет зависеть от:

• Аудитории.
• Информация, которую вы представляете.
• Чего вы хотите добиться от общения.

Некоторые из ваших вариантов:

• Личная встреча
• Онлайн-телеконференция
• Электронная почта
• Видео.

Аудитория

Ваша аудитория будет зависеть от цели общения и того, чего вы пытаетесь достичь. Например, если вы пытаетесь убедить свою компанию попробовать новую проектную стратегию, ваш первый порт захода, вероятно, не будет вашими существующими членами команды. Вместо этого вы захотите поговорить с CXO и другими влиятельными людьми в компании.

Причина

Очень важно иметь четкую цель для каждого сообщения. Убедитесь, что вы знаете следующее:

• Чего вы пытаетесь достичь.
• Информация, которую вы хотите передать.

Например, вашей основной целью может быть убеждение аудитории в пригодности проекта. Таким образом, ваше общение будет сосредоточено на бизнес-целях компании и на том, как проект будет их решать.

Время

Время связи будет зависеть от носителя и выбранного вами метода. Например, стартовые встречи обычно проводятся до фактического начала проекта. В ходе проекта регулярно (часто ежедневно) проводятся стендап-встречи. С другой стороны, обзоры этапов проводятся в конце каждого этапа проекта.

Метод

После того, как вы выбрали средство связи, следующим шагом будет выбор метода. Вот лишь некоторые из них:

• Visual : хорошо подходит для отчетов о ходе работы и представления фрагментов объективных данных в быстрой последовательности.
• Презентация : Часто вышеупомянутый визуальный метод сочетается с разговором. Обычно они используются для стартовых совещаний и часто для запуска продукта.
• Письменный отчет : Лучше всего подходит для сложной информации.
• Веб-семинар : полезен для распространения информации. Например, если вы хотите научить другие команды следовать новой процедуре.
• Стенд-ап : Быстрое совещание, как правило, лицом к лицу и часто со всеми участниками стоя. Это удобно для быстрых отчетов о прогрессе в команде.
• Промежуточный обзор : На этих встречах рассматривается текущий прогресс. См. также платные пункты DMAIC.

Ответственная сторона

Назначение ответственной стороны за каждое сообщение гарантирует, что кто-то возьмет на себя личную ответственность за его выполнение. Этот человек не должен делать все в одиночку; они просто катализатор. Они обеспечивают передачу информации и достижение целей.

Почему важна связь?

Есть несколько причин, по которым коммуникация в целом так важна в проектах «Шесть сигм»:

• Регулярная и эффективная коммуникация помогает поддерживать заинтересованность и поддержку заинтересованных сторон.
• Вашей команде нужна качественная информация, чтобы понять и успешно развернуть проект.
• Коммуникация внутри команды помогает гарантировать, что ваша команда будет иметь в виду общую картину всей компании.
• Вы укрепляете уверенность в своем проекте, когда открыто рассказываете о его целях и ходе выполнения.

Зачем использовать план связи?

Используйте план коммуникаций, чтобы убедиться, что вы разговариваете с нужными людьми на каждом этапе вашего проекта. На этом легко ошибиться, потому что общение обычно не считается частью самого проекта. Но ваше качество информации может сделать или разрушить ваш проект. Например, если вы не сможете четко сообщить о ходе своего проекта и текущем плане игры, вы можете разочаровать ключевых заинтересованных лиц и потерять их поддержку. Потеря поддержки, как правило, равна отмененным или пониженным проектам. С другой стороны, четкие отчеты о ходе работы и планирование на случай непредвиденных обстоятельств могут улучшить поддержку проекта, поскольку заинтересованные стороны обретают уверенность. Если ваш план общедоступен, это также дает заинтересованным сторонам чувство уверенности — они знают, когда получат обновления и как они будут выглядеть.

Повышение приверженности заинтересованных сторон

Одной из основных целей плана коммуникаций является создание приверженности проекту. Заинтересованные стороны вашего проекта будут более заинтересованы и уверены в себе, если они поймут, что вы делаете, почему вы это делаете и как все происходит.

Существует несколько различных инструментов, которые вы можете использовать для анализа и повышения поддержки, которую вы получаете от заинтересованных сторон.

Карта заинтересованных сторон

Карта заинтересованных сторон — это способ группировки и определения приоритетов людей, заинтересованных в вашем проекте. Основано на:

• Сколько у них силы  .
• Сколько процентов  есть у них.

Человек с силой может влиять на направление проекта.

Человек с интересом заботится о результатах проекта.

Дополнительную информацию см. в разделе Анализ заинтересованных сторон.

Шкала обязательств заинтересованных сторон

Шкала обязательств заинтересованных сторон является полезным инструментом. Используя его, вы можете записать базовый уровень обязательств каждой заинтересованной стороны в вашем проекте.

Изображение: Шкала обязательств заинтересованных сторон

Шкала имеет восемь уровней обязательств:

• Враждебность : Мне это не нравится. Этот проект не будет работать. Я хочу, чтобы кто-то другой руководил.
• Против : Мы потеряем на этом деньги. Я не вижу, как это полезно.
• Отказ от сотрудничества : Что было не так со старым способом? Зачем нам для этого новый проект?
• Равнодушный : Что ж, ты явно решил, что это тот путь, по которому ты хочешь идти. Отлично. На вашей собственной голове будет это.
• Нерешительный : Я вижу некоторые достоинства в этом проекте. Я просто не уверен, что мы идем по правильному пути. Что это будет означать для моей рабочей нагрузки?
• Соответствует : Хорошо, я думаю, мы можем посмотреть, что произойдет. Ладно, я в деле.
• Помолвлен : Хорошо, я понимаю, к чему мы клоним. Это кажется хорошим проектом.
• Восторженный : У-у-у! Давайте погрузимся в это! Я уверен и готов работать!

Матрица обязательств заинтересованных сторон

Матрица обязательств заинтересованных сторон использует шкалу, упомянутую выше, и сопоставляет ее с каждой заинтересованной стороной.

Таблица 9 Пример таблицы обязательств заинтересованных сторон0002 В приведенной выше таблице с примерами звездочки (*) обозначают уровень приверженности, который требуется проекту от каждой заинтересованной стороны. Xs представляют текущие уровни обязательств.

Допустим, вы сопоставили текущие уровни обязательств с тем, что вам нужно для каждого ключевого игрока. Следующим шагом будет корректировка плана коммуникаций. Вам необходимо придумать стратегию для повышения уровня приверженности каждой заинтересованной стороны, которая недостаточно вовлечена в процесс.

Таблица распределения ответственности

RACI расшифровывается как Ответственный, Подотчетный, Консультируемый и Информированный. Это четыре уровня заинтересованных сторон, которые могут быть вовлечены в ваши проекты.

• Ответственный : Выполнение задания.
• Ответственный : Надзор за выполнением задачи.
• Консультация : В наличии, чтобы предоставить помощь или информацию для задачи.
• Информированный : Хочет быть в курсе хода выполнения задачи.

В отличие от матрицы обязательств, диаграмма RACI показывает введите заинтересованных сторон, с которыми вы работаете. Это поможет вам понять, какая информация им нужна. (См. также анализ заинтересованных сторон)

Диаграмма RACI также распределяет заинтересованные стороны по задачам в рамках проекта. Here’s a simplified example:

Commitment Level	CEO	CTO	Managers	Team leads	Devs
Enthusiastic		*	X	*	*
Engaged	*	Х	*
Compliant
Hesitant	X			X
Indifferent					X
Uncooperative

Task	Team lead	Developers	Architect	Product owner
Collect feature requests	R	C	I	A
Write requirements	I	C	R	A
Prioritize requirements	A	I	C	R
Plan work	A	R	C	I
Develop new feature	A	R	C	I
Release new feature	R	C	I	A

Таблица: пример упрощенной диаграммы RACI

Используйте диаграмму RACI с матрицей обязательств, чтобы решить, какой тип информации необходим каждой заинтересованной стороне для повышения уровня их обязательств.

Example of a Communications Plan

Method	Audience	Reason	Timing	Medium	Responsible party
Стартовое совещание	CXO Владельцы проекта Команда	Представление проекта Представление команды Обзор целей Связь с бизнес-целями	Неделя 0 Однократное совещание 34 Владелец продукта 29 30 233 Личная встреча
Совещание по планированию	Владелец проекта Руководитель группы Команда	Карта особенностей проекта Обсуждение стратегии Создание вех	Неделя 1 Один раз или по мере необходимости	Teleconference	Team leader
Stand-up	Team leader Team	Report progress Portion out tasks	Daily	Face-to-face meeting	Team leader
Team meeting	Руководитель группы Команда	Обзор новых функций	Раз в две недели	Личная встреча	Руководитель группы
Демонстрация функций	Владелец продукта Лидер команды Команда	Отображение новых функций ОБЗОР Milestone	ДЕВОЙНАЯ НИВЕДНАЯ	TELECONFERENCE	ПЛАНАЛЬНЫЙ ПЛАН ПЕРЕВАЦИЯ

Таблица: Пример коммуникации.