Проявить инициативу это: Как проявлять инициативу правильно — Work.ua

Как проявлять инициативу правильно — Work.ua

Для чего нужно предлагать изменения на работе, и как это корректно делать.

В Украине каждый третий сотрудник проявляет инициативу на работе. Но для каждого второго — она по-прежнему наказуема. Как правильно продвигать новые идеи, чтобы получить плюс к карьерному росту, советует Work.ua.

Думайте, наблюдайте, говорите

В должностных инструкциях пункт «обязан проявлять инициативу» отсутствует. Действительно, это же не функция и не профессиональный навык. А показатель, что человек в состоянии действовать самостоятельно. Он указывает на стремление работника улучшить производственный процесс, даже если его об этом не просят.

Наверняка во время работы вы сталкиваетесь с бытовыми нюансами, которые вас не устраивают, — говорите о них. Появились идеи, как сделать что-то лучше, затратив меньше средств (время, финансы, люди), — озвучивайте. Уверены, что ваша рекламная кампания прославит определенный бренд или компанию в целом, — предлагайте.

Действуйте в рамках полномочий

Уместность инициативы определяется должностью инициатора, его ролью в компании и пониманием, что в ней вообще происходит.

Чего ожидает, например, глава банка от кассира? Чтобы он точно и быстро выполнял свою работу, не допуская ошибок. А вот для некоторых профессий инициатива просто must-have. Инертный бренд-менеджер, журналист, пиарщик, инженер или менеджер по продажам становится неэффективным и подлежит замене. Вы же этого не хотите?

Что может сделать инициативу неуместной:

• Некомпетентность — беритесь за выполнение задания, если уверены, что для этого у вас достаточно знаний и опыта. 
• Слабые аргументы — предлагайте идею только, если знаете, для чего компании нужно то или иное новшество, как будете достигать поставленной цели.
• Несвоевременность — прежде чем выступить с инициативой, просчитайте выгоду, которую получит фирма в настоящем, а не в эфемерном будущем.

Озвучивайте идеи в нужном месте и нужным людям

К инициативным работникам руководители относятся по-разному. На формирование отношения влияет форма собственности предприятия, сложившаяся корпоративная культура, личное видение главы компании, особенности коллектива.

К примеру, если вы государственный служащий (речь не о депутате или публичном политике), то произвести даже маленькую революцию в вашей сфере очень сложно. В таких организациях существуют незыблемые внутренние правила, традиции, регламент и царит строгая субординация. Да и человек, которому вы хотите рассказать о своих планах, отделен приемной, секретарем или помощником, и все ваши идеи рискуют попасть в их тайники. Но никто не запрещает попытаться.

Как показывает практика, в частных компаниях новшества, напротив, приветствуется. Молодые структуры, особенно, осваивающие перспективные направления рынка (IT, интернет, продажи), внедряют программы поддержки инициатив, которые не только дают возможность каждому сотруднику показать свою вовлеченность в процесс, но и получить дополнительный доход.

Продумайте суть инициативы, ее презентацию

Перед походом к руководителю подготовьте развернутую устную или письменную презентацию ваших идей о развитии компании или усовершенствовании работы участков, которые плохо налажены. Не поленитесь добавить цифры, продумайте аргументы, доказывающие положительный результат нововведения, и список шагов, по которым будет реализовываться инициатива. С такой доказательной базой у вас есть шанс быть услышанным.

Берите ответственность

Если ваша идея была воспринята начальством, будьте готовы взять на себя ответственность за ее выполнение. Это продемонстрирует ваш интеллект и уровень профессионального развития, повысит степень доверия к вашей персоне со стороны руководства.

Не бойтесь негативного опыта, если когда-то в прошлом ваша инициатива была отвергнута. Воплощайте полезные идеи и беритесь за новые. Ведь проактивный человек — это человек с высоким карьерным потенциалом. Work.ua желает, чтобы ваша ответственная, уместная, успешная инициативность помогала работать и строить карьеру.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Почему инициативы сотрудников часто вредят и работодателю, и самим сотрудникам

Инициативные сотрудники всегда в цене, и легко понять почему. Когда необходимы позитивные изменения, таких работников не нужно просить проявить инициативу. Исследования подтверждают, что по сравнению с более пассивными коллегами проактивные сотрудники демонстрируют более высокие результаты, вносят более значительный вклад и предлагают больше инноваций.

Но у проактивности есть и обратная сторона. Появились доказательства того, что, если не направить проактивность в нужное русло, она может иметь обратный эффект и отрицательные последствия для организаций, лидеров, членов команд и отдельных сотрудников. Это явление получило название «парадокс проактивности»: проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя. Например, люди могут выступить с инициативой бесполезных или вредных изменений, что в конце концов будет стоить организации денег, или они могут с энтузиазмом вести переговоры, чтобы снизить свою рабочую нагрузку, но в результате переложить ее на других. Подобные эффекты проактивного поведения могут расстраивать коллег и руководителей, и их ответная реакция часто вредит инициатору.

Все это означает, что проактивность бывает правильной и неправильной. В недавнем исследовании мы проанализировали 95 работ, в которых рассматривалось, когда проактивность сотрудников ведет к положительным или отрицательным результатам, и побеседовали с 25 сотрудниками из разных отраслей, чтобы выяснить, как нужно проявлять проактивность, чтобы повысить шансы на успех. На основе проведенного анализа мы выявили три составляющие, во многом соответствующие теории баланса мудрости психолога Роберта Стернберга. В этой теории доказывается, что источник мудрости – это баланс собственных интересов и интересов других людей, а также общества в более широком смысле. Так называемая разумная, или правильная, проактивность включает следующие три элемента.

Управление собой

Проактивность требует значительных затрат времени и энергии, поэтому важно признавать, что невозможно решить все проблемы. Слишком много инициатив или слишком крупные задачи могут легко привести к выгоранию. Приведем пример Джейн, одной из наших собеседниц. Она работала консультантом в компании, занимающейся консалтингом в IT, и решила, что организации пойдет на пользу получение сертификата системы управления ISO. Джейн предложила возглавить инициативу во всей компании в целом, что было нелегкой задачей, учитывая высокий уровень сопротивления, в том числе со стороны руководителя организации. Она добивалась внедрения системы и много работала в течение 12 месяцев, пытаясь заручиться всеобщей поддержкой. В конце концов ей это удалось, но она так вымоталась, что теперь сомневается, стоит ли действовать проактивно в будущем. «Конечно, результат был хорошим, – рассказывает она, – но не знаю, стоил ли он потраченного здоровья».

Обдумайте, за какие инициативы стоит браться, и, прежде чем сделать это, спросите себя: достаточно ли у меня личной заинтересованности и профессионального опыта, чтобы возглавить ее? Есть ли у меня время и ресурсы на эту деятельность? Позвольте другим возглавить некоторые инициативы. Если же вы решите сами взяться за какую-либо из них, оптимизируйте свое рабочее время. Спланируйте, как вы сможете не выбиваться из графика при возникновении помех, обеспечьте себе поддержку и защищайтесь от расползания проекта, не стесняясь говорить «нет».

Учет интересов других людей

Чаще всего изменения, которые вы вносите в методы своей работы, затрагивают и другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не вполне учитывают, как их проактивность может влиять на других. Возьмем пример Ванессы, HR-консультанта, недавно принятой на работу в нефтегазовую компанию. Начав работать на новом месте, она с изумлением обнаружила, что в компании все еще вручную вводят данные в личные дела сотрудников. Она считала подобную практику неэффективной, отнимающей много времени и безответственной. Ванесса вызвалась возглавить внедрение новой системы. Но инициатива требовала, чтобы ее коллеги выделили несколько рабочих часов в дополнение к и без того высокой нагрузке. Мало кто проявил готовность, и Ванессе пришлось отказаться от инициативы, не доведя ее до конца.

История Ванессы наглядно демонстрирует, почему важно учитывать интересы других людей, прежде чем браться за реализацию новой идеи. Сначала спросите себя: кого затронет моя инициатива? Чья поддержка мне необходима, чтобы добиться успеха? Ответив на эти вопросы, подумайте, как рассказать о своей идее наиболее важным стейкхолдерам и какие шаги понадобятся, чтобы подготовить их. Без поддержки других вас, скорее всего, ждет неудача, как бы проактивно вы ни действовали.

Однако другие – это не только коллеги. Неразумная проактивность может отрицательно влиять и на отношения между сотрудниками и руководством. Макс, инженер-технолог, с которым мы общались в рамках исследования, испытал это на себе. На его предыдущей работе, предприятии по производству кирпича, он предложил идею по повышению производительности: увеличить время работы печей для обжига. Макс опробовал идею, пока менеджер по производству был в отпуске, и ему удалось достичь рекордной производительности. Но по возвращении менеджер Макса решил, что этот успех подрывает его авторитет. Он приписал его случайной удаче и отменил изменения, предложенные Максом.

Случай Макса уникален тем, что ни он сам, ни его менеджер не действовали разумно. Макс не подумал, как его действия скажутся на начальнике, а из-за стремления к полному контролю со стороны начальника Макс, вероятно, не стал бы делиться идеями в будущем. Если руководители подвергают все новые идеи длительной процедуре одобрения, включающей многочисленные согласования, инновации будут подавляться на корню. Стремление держать все под контролем сокращает «риск» проактивности и саму проактивность. Организации, желающие поощрять инновации, должны создать атмосферу доверия, в которой сотрудников поощряют делиться идеями. Если бы Макс потрудился заранее посвятить в свои планы менеджера, его инициатива могла оказаться успешной.

Соответствие организационным целям

Если идея не соответствует ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, скорее всего, она окажется пустой тратой времени и ресурсов.

Рассмотрим гипотетический сценарий (довольно распространенный во многих изученных нами организациях). Айвен, руководитель отдела разработки новых продуктов, посетил мероприятие для налаживания деловых связей и узнал, что в офисах все чаще используется открытая планировка. Вдохновившись идеей, что такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убедил своего начальника переделать целый этаж занимаемого компанией здания. На ремонт были потрачены значительные средства. Но, к сожалению, многие сотрудники столкнулись с проблемами в условиях новой планировки – постоянным шумом и другими отвлекающими факторами. Большинство сотрудников попросило перевести их на другой этаж. Если бы Айвен обратил больше внимания на повседневные задачи, выполняемые его сотрудниками, – работу, требующую высокого уровня концентрации, – то более разумно потратил бы силы на оптимизацию первоначальной планировки для повышения производительности.

Какой урок можно извлечь из этой ситуации? Предлагая новую идею, спросите себя, необходимы ли изменения в вашей конкретной ситуации и если да, то какой тип изменений подходит к данному контексту. Избегайте перемен ради перемен. Думайте о том, как эффективно использовать ваши идеи с учетом целей организации.

Важно, чтобы все три описанных элемента применялись вместе: тогда проактивность будет действительно разумной. Любой из нас сможет привести пример человека, действующего проактивно в собственных интересах, но эти люди редко учитывают организационный контекст или потребности других. Это неразумно и редко приводит к эффективным результатам. А тот, кто учитывает интересы других, однако доводит себя до изнурения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность требует истинной мудрости: управления конфликтующими элементами и поддержания баланса различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут научить своих сотрудников на практике применять все три элемента разумной проактивности. Подобное обучение особенно необходимо менеджерам, чтобы они могли подавать пример разумной проактивности и учить ей своих подчиненных. Специалисты по кадрам могут помочь при отборе кандидатов, принимая во внимание их способность сбалансированно применять эти три тактики. На собеседовании вопросы, касающиеся поведения, должны быть направлены не просто на выяснение того, свойственно ли кандидату проактивное поведение, но и на то, насколько оно разумно. Способствуя разумной проактивности, организации могут воспитывать сотрудников, делающих правильные вещи правильным способом.

Об авторах: Шэрон Паркер – лауреат и член Австралийского исследовательского совета, профессор управления Университета Кертина и директор Центра трансформативных методов работы; Ин (Лена) Ван – старший преподаватель Школы менеджмента Мельбурнского королевского технологического университета, Австралия

Статья 26. Правотворческая инициатива граждан / КонсультантПлюс

Статья 26. Правотворческая инициатива граждан

1. С правотворческой инициативой может выступить инициативная группа граждан, обладающих избирательным правом, в порядке, установленном нормативным правовым актом представительного органа муниципального образования.

Минимальная численность инициативной группы граждан устанавливается нормативным правовым актом представительного органа муниципального образования и не может превышать 3 процента от числа жителей муниципального образования, обладающих избирательным правом.

В случае отсутствия нормативного правового акта представительного органа муниципального образования, регулирующего порядок реализации правотворческой инициативы граждан, принятие к рассмотрению и рассмотрение проекта муниципального правового акта, внесенного гражданами, осуществляются в соответствии с настоящим Федеральным законом.

2. Проект муниципального правового акта, внесенный в порядке реализации правотворческой инициативы граждан, подлежит обязательному рассмотрению органом местного самоуправления или должностным лицом местного самоуправления, к компетенции которых относится принятие соответствующего акта, в течение трех месяцев со дня его внесения.

Представителям инициативной группы граждан должна быть обеспечена возможность изложения своей позиции при рассмотрении указанного проекта.

В случае, если принятие муниципального правового акта, проект которого внесен в порядке реализации правотворческой инициативы граждан, относится к компетенции коллегиального органа местного самоуправления, указанный проект должен быть рассмотрен на открытом заседании данного органа.

3. Мотивированное решение, принятое по результатам рассмотрения проекта муниципального правового акта, внесенного в порядке реализации правотворческой инициативы граждан, должно быть официально в письменной форме доведено до сведения внесшей его инициативной группы граждан.

Открыть полный текст документа

Как научиться знакомиться, делать первый шаг и проявлять инициативу в отношениях с девушками?

Мне 28 лет, у меня довольно привлекательная внешность: ярко-рыжие волосы, выраженные скулы, милое лицо, с фигурой тоже полный порядок. Я еще с 10 класса хожу в спортзал и держу себя в форме.
Суть вся в том, что я не могу начать первый общение с девушкой и проявить какую-либо инициативу, не знаю, почему я всегда жду от девушки первого шага в общении и построении отношений. Когда учился в школе, мне еще как-то везло с женским вниманием, в 9-10-11 классах девочки проявляли знаки внимания, многие говорили, что я красивый, милый, первые приглашали гулять,, и мне в принципе, это очень нравилось.
С некоторыми я встречался, но никаких серьезных отношений не выходило, для меня эта скорее была игра, я тогда не чувствовал к ним что-то серьезное, мне просто нравилось, что мне одноклассницы уделяют внимание, хвастался этим постоянно, я вел себя довольно ЧСВ-шно.
В институте тоже женского внимания было достаточно, но уже, конечно, не в таком количестве, я связываю это с тем, что девочки выросли и уже не могут сами проявлять инициативу и, так сказать, «бегать», потому что ждут первых шагов от парней, ведь в нашем обществе не принято, что женщина делает первый шаг, а в более младшем возрасте об этом, вероятно, не так задумываются и ведут себя более искренне. И опять же, я всегда ждал первого шага от девушек, никогда первый не начинал общение. Девчонки шли первые на контакт, с одной я даже 4 месяца встречался, но далее не пошло.
После института пошел в армию, после армии на работу.
И на работе уже в данный момент нет никакой инициативы от женского пола, коллектив у меня там довольно взрослый и девушек немного. Женское внимание к моей персоне закончилось. И постепенно я начал понимать, что поплыл. Начал понимать, что сам-то я не умею первый проявлять инициативу с женским полом, не умею первый делать шаги в сторону отношений, а такого внимания ко мне, как было в школе и в институте, уже нету, здесь за мной никто «не бегает».
Даже не знаю, с чем связана моя такая «изюминка», наверное, я боюсь получить отказ, наверное, это как-то ударит по моей ранее накрученной самооценке. И даже не знаю, что делать.
С одной стороны, хочется видеть рядом с собой девушку, а с другой стороны, я просто не могу переступить через себя. Не могу познакомиться и сделать первый шаг. Что можете посоветовать? Как я могу изменить это?

Глобальный механизм по обеспечению доступности вакцин против COVID-19 объединяет 172 страны и работает над несколькими перспективными вакцинами

Чтобы достичь цели сдерживания пандемии путем сбалансированного распределения вакцин против COVID-19, страны должны безотлагательно взять на себя соответствующие комплексные обязательства и выделить необходимые средства на их выполнение.

В настоящее время в переговорах по вопросу о возможном участии в работе COVAX – глобальной инициативы по взаимодействию с производителями вакцин в целях предоставления странам мира равноправного доступа к безопасным и эффективным вакцинам после их лицензирования и регистрации – участвуют 172 страны. На сегодняшний день COVAX располагает самым большим и разнообразным портфелем разработок вакцин против COVID-19 в мире, включающий в себя девять вакцин-кандидатов и еще девять вакцин, проходящих предварительную оценку, и ведет переговоры с другими крупными производителями.

Работа COVAX – компонента по вакцинам в рамках Инициативы по ускорению доступа к средствам для борьбы с COVID-19 (ACT) – осуществляется под совместным руководством Коалиции за инновации в области готовности к эпидемиям (CEPI), Альянса по вакцинам ГАВИ и Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), которые взаимодействуют с партнерами из числа производителей вакцин в развитых и развивающихся странах. Это единственная глобальная инициатива, реализуемая в сотрудничестве с правительствами и производителями в интересах обеспечения вакцинами против COVID-19 стран как с высоким, так и с низким уровнем дохода.

В качестве следующего шага, позволяющего гарантировать получение достаточного количества доз вакцин для защиты таких наиболее уязвимых групп населения, как работники здравоохранения и пожилые люди, партнерство должно до 31 августа получить подтверждения намерений от участников, планирующих работать на условия самофинансирования, а до 18 сентября выработать на их основе официальные обязательства по вступлению в глобальный механизм по обеспечению доступности вакцин против COVID‑19, с тем чтобы затем, не позднее 9 октября 2020 г., получить первые авансовые платежи.

«Равный доступ к вакцине против COVID-19 является ключевым условием победы над вирусом и предпосылкой восстановления после пандемии, – говорит премьер-министр Швеции Стефан Лёвен. – Нельзя, чтобы эта гонка завершилась победой меньшинства, и важную роль в этом играет механизм COVAX, обеспечивающий доступ всех стран к крупнейшему в мире портфелю вакцин-кандидатов, а также сбалансированное и справедливое распределение вакцинационных доз».

Механизм COVAX, работу которого координирует Альянс ГАВИ, представляет собой систему совместных закупок новых вакцин против COVID-19, призванную обеспечить сбалансированное и справедливое обеспечение вакцинами каждой страны-участницы в соответствии с вырабатываемыми сейчас ВОЗ принципами распределения поставок. Механизм COVAX будет выполнять эти задачи путем консолидации покупательной способности стран-участниц и предоставления производителям перспективных вакцин-кандидатов гарантий в отношении объемов будущих закупок, что позволит этим производителям, опираясь на имеющийся у них потенциал в области массового выпуска новых вакцин, заблаговременно осуществлять рискованные капиталовложения в развитие производственных мощностей и максимально повысит шансы стран и экономических субъектов на оперативное получение доз успешно испытанной вакцины против COVID-19.

Успех COVAX зависит не только от его поддержки странами, но и от возможности устранения наиболее серьезных пробелов в финансировании исследований и разработок в рамках COVAX, а также от наличия механизма содействия участию в работе COVAX стран с уровнем дохода ниже среднего.

«COVID-19 – беспрецедентная проблема глобального здравоохранения, которая может быть решена только при беспрецедентно тесном сотрудничестве между правительствами, исследователями, производителями и многосторонними партнерами, – отметил Генеральный директор ВОЗ д-р Тедрос Адханом Гебрейесус. – Объединяя ресурсы и действуя в духе солидарности в рамках Инициативы ACT и механизма COVAX, мы можем по справедливости обеспечить все страны вакциной против COVID-19, как только такая вакцина появится в нашем распоряжении».

Коалиция CEPI играет руководящую роль в работе COVAX по исследованию и разработке вакцин, намереваясь создать три безопасные и эффективные вакцины, которые могут быть предоставлены странам – участницам механизма COVAX. В настоящее время CEPI поддерживает разработку девяти вакцин-кандидатов; семь из которых уже проходят клинические испытания. На сегодняшний день на цели разработки вакцин правительствами, производителями вакцин (в дополнение к их собственным разработкам), а также организациями и частными лицами выделены финансовые средства в размере 1,4 млрд долл. США, однако для дальнейшего совершенствования портфеля вакцин необходимо в кратчайшие сроки выделить еще 1 млрд долл. США.

В настоящее время также анализируется возможность включения в COVAX еще девяти вакцин-кандидатов, который могут дополнить собой текущий портфель CEPI. Помимо собственного портфеля, COVAX рассмотрит возможность закупки вакцин у любого другого производителя в мире; с рядом других производителей, не получающих поддержку CEPI, уже ведутся переговоры о возможности закупки их вакцин в случае успешного завершения испытаний. Максимальное расширение портфеля вакцин повышает вероятность успеха, поскольку, как показывает практика, отдельные вакцины очень часто не проходят отбор.

«В борьбе за вакцину страны могут действовать в одиночку, и тогда будет мало победителей и много проигравших; с другой стороны, они могут объединить усилия для участия в механизме COVAX – инициативе, в основе которой лежит не только разумное понимание собственных интересов, но и принцип справедливости, учета нужд каждой страны, – отмечает генеральный директор CEPI Ричард Хэтчетт. – Только глобальный подход позволит нам защитить самые уязвимые группы населения в мире от тяжелейших последствий этой болезни. Механизм COVAX может обеспечить поставку вакцин, способных положить конец пандемии, но для этого страны должны проявить инициативу и не только присоединиться к COVAX, но и восполнить серьезный недостаток финансирования, в том числе в области НИОКР. Принимаемые сейчас решения в отношении вакцин против COVID-19 способны изменить наше будущее. В наших усилиях по поиску многостороннего решения мы должны проявлять настойчивость и мыслить масштабно».

В рамках ранее заявленной в этом месяце инициативы Института сывороток Индии и Фонда Билла и Мелинды Гейтс механизм COVAX предоставит странам с низким и средним уровнем дохода до 100 млн доз вакцин, разрабатываемых компаниями «Астра Зенека» или «Новартис», по цене всего за 3 доллара за дозу, если эти вакцины окажутся успешными. В рамках данной договоренность также возможно резервирование дополнительных доз для COVAX, если это будет признано необходимым. В соответствии с достигнутыми в июне другими соглашениями между ГАВИ, CEPI и компанией «Астра Зенека» механизму COVAX будет гарантированно предоставлено еще 300 млн доз вакцины «Астра Зенека» в случае ее успешной разработки.

Кроме того, в июне ГАВИ представил механизм предварительных обязательств COVAX по закупкам (ПОЗ) – финансовый инструмент, призванный упростить участие в работе механизма COVAX 92 стран с уровнем дохода ниже среднего и средним уровнем дохода. В рамках ПОЗ механизм COVAX привлек более 600 млн долл. США из общей суммы первоначального финансирования в размере 2 млрд долл. США, которую планируется привлечь в виде обязательств суверенных доноров, благотворительных организаций и организаций частного сектора до конца 2020 г. Финансирование ПОЗ в рамках COVAX необходимо для обеспечения того, чтобы доступность вакцин против COVID-19 не зависела от платежеспособности их получателя, потому что в противном случае большинство населения мира останется не защищенным от инфекции, а пандемия будет продолжаться неослабевающими темпами со всеми вытекающими отсюда последствиями.

К настоящему моменту предварительные заявки на участие в работе механизма представили 80 стран с уровнем дохода выше среднего, планирующие финансировать обеспечение вакцинами из средств собственного государственного бюджета; они должны подтвердить свое намерение участвовать до 31 августа. Эти страны будут осуществлять партнерское взаимодействие с 92 странами с низким и средним уровнем дохода, которые в случае достижения целевых показателей по объему привлекаемого финансирования смогут получить поддержку в рамках ПОЗ. В совокупности в этих 172 странах проживает более 70% мирового населения. Они расположены на всех континентах и включают более половины стран Группы 20.

«Наблюдаемая нами динамика беспрецедентных глобальных усилий дает нам все шансы увидеть свет в конце тоннеля: получение вакцины – самый оптимальный способ преодолеть острую фазу пандемии, а инициатива COVAX позволяет наиболее эффективным способом добиться этого, – уверен Генеральный директор Альянса по вакцинам ГАВИ Сет Беркли. – Это беспроигрышное решение для стран с более высоким уровнем дохода: они не только получат гарантированный доступ к крупнейшему в мире портфелю вакцин, но и смогут вести переговоры с производителями от лица глобального консорциума, добиваясь снижения цен и обеспечения действительно глобального доступа к вакцинам. Присоединение к механизму COVAX максимально повышает шансы каждой страны на защиту самых уязвимых членов общества, а это, в свою очередь, максимально расширяет возможности мирового сообщества по уменьшению ущерба, наносимого нынешней пандемией человеку, обществу и глобальной экономике. Для реализации этого всеобъемлющего замысла нам необходимо, чтобы страны приняли на себя комплексные обязательства по финансированию НИОКР, присоединению к механизму и поддержке ПОЗ в рамках COVAX».

Механизм COVAX реализуется при координирующей роли Альянса по вакцинам ГАМИ и является ключевым звеном компонента по вакцинам Инициативы ACT – инновационного глобального сотрудничества с участием производителей вакцин, призванного ускорить разработку, производство и справедливое распределение средств диагностики, лекарственных препаратов и вакцин против COVID-19. Общая цель COVAX заключается в ускорении разработки и производства вакцин против COVID-19, а также в обеспечении их справедливого и сбалансированного распределения среди всех стран мира. Это будет достигаться путем распределения рисков, связанных с разработкой вакцин, а при необходимости – путем предоставления начальных инвестиций в создание производственных мощностей для массового внедрения вакцин сразу же после получения доказательств их безопасности и эффективности, а также за счет консолидации закупочной деятельности и покупательной способности для приобретения достаточных объемов продукции, позволяющих в 2021 г. преодолеть острую фазу пандемии.

Задача COVAX заключается в том, чтобы до конца 2021 г. распределить 2 млрд доз безопасных и эффективных вакцин, разрешенных к применению регулирующими органами и/или прошедших преквалификацию ВОЗ. Такие вакцины будут на равных условиях предложены всем странам-участникам соразмерно численности их населения, изначально для первоочередной вакцинации работников здравоохранения, а затем для охвата вакцинацией таких уязвимых групп, как пожилые люди и лица, страдающие фоновыми заболеваниями. В дальнейшем дозы вакцин будут предоставляться странам в соответствии с их потребностями, уровнем уязвимости и угрозы COVID-19. При этом механизм COVAX предусматривает поддержание резерва доз для применения в чрезвычайных и гуманитарных ситуациях, в том числе для ликвидации интенсивных вспышек, чреватых бесконтрольным распространением.

 

---

Примечания для редакторов

Ниже приводится полный список вакцин-кандидатов, поддерживаемых CEPI:

разработка Университета Квинсленда / CSL, Австралия (фаза I).

Из девяти вакцин-кандидатов, проходящих в настоящее время оценку на предмет включения в механизм COVAX, две вакцины разрабатываются в Китае, две в Соединенных Штатах Америки, одна в Республике Корея, одна в Соединенном Королевстве Великобритании и Северной Ирландии и еще одна – в рамках глобального партнерства различных производителей. Из них две вакцины находятся в первой фазе испытаний, еще две – на этапе передачи технологий, а остальные находятся на этапе базовых исследований. Из 80 стран, представивших предварительные заявки на участие в работе координируемого ГАВИ механизма COVAX, 43 страны согласились быть упомянутыми публично, а именно: Андорра, Аргентина, Армения, Ботсвана, Бразилия, Канада, Чили, Колумбия, Хорватия, Чехия, Доминиканская Республика, Эстония, Финляндия, Греция, Исландия, Ирак, Ирландия, Израиль, Япония, Иордания, Кувейт, Ливан, Люксембург, Маврикий, Мексика, Монако, Черногория, Новая Зеландия, Северная Македония, Норвегия, Палау, Португалия, Катар, Республика Корея, Сан-Марино, Саудовская Аравия, Сейшельские Острова, Сингапур, Южная Африка, Швейцария, Объединенные Арабские Эмираты, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландия и Венесуэла.

В июле Правление ГАВИ согласовало список из 92 стран, которые получат поддержку COVAX в рамках предварительных обязательств по закупкам (ПОЗ). Ниже приводится полный список этих стран.

Путин считает, что у Комаровой есть основания претендовать на избрание губернатором ХМАО — Политика

НОВО-ОГАРЕВО, 3 июня. /ТАСС/. Президент России Владимир Путин поддержал кандидатуру губернатора Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Натальи Комаровой на новый срок полномочий главы региона. 

В ходе встречи в режиме видеосвязи в среду глава государства отметил, что в целом регион под руководством Комаровой развивается очень успешно, «показатели впечатляют». В частности, он отметил высокие темпы строительства, уровень доходов населения, большой оборот внешней торговли, положительные параметры по другим направлениям, в том числе низкую долговую нагрузку бюджета региона благодаря грамотной финансовой политике властей ХМАО и низкий уровень безработицы. Приятным Путин назвал также рост численности постоянного населения в Югре как за счет естественного прироста, так и за счет миграционных потоков. 

«Все это в целом дает вам основания претендовать на избрание в следующий раз, на предстоящих выборах в сентябре этого года. Могу пожелать вам успехов», — сказал Путин, отвечая на просьбу Комаровой поддержать ее кандидатуру на новый срок полномочий. 

Глава государства в ходе встречи обратил внимание Комаровой и на «пару моментов», связанных с негативными тенденциями — например, на сокращение объемов сельхозпроизводства, а также на «достаточно высокую долю аварийного жилья». «Бюджетная обеспеченность вашего субъекта весьма высокая, думаю, что один из приоритетов, который можно было бы обозначить в вашей работе, это, безусловно, расселение аварийного жилья, здесь не нужно ждать только соответствующего финансирования из федерального бюджета», — сказал Путин. 

Комарова возглавляет регион с 2010 года. Губернатор ХМАО избирается депутатами Думы автономного округа сроком на пять лет.

Приглашение посетить регион 

Президент также пообещал воспользоваться приглашением вновь посетить регион. Комарова напомнила, что ранее посетить ХМАО Путина приглашали «югорчане, правительство автономного округа, руководители крупнейших нефтегазовых компаний России». «Ждем вас, мы уже повестку сформировали на этот случай: предлагаем рассмотреть вопросы формирования комфортной городской среды в малых городах России, тему обеспечения экологической безопасности компаниями-недропользователями, в том числе в интересах коренных народов Севера». 

Путин поблагодарил за приглашение. «Обязательно им воспользуюсь, конечно, приеду», — сказал президент. 

В предыдущий раз глава государства посещал Ханты-Мансийск в октябре 2018 года, тогда он провел там заседание совета по межнациональным отношениям.

В новость были внесены изменения (17:31 мск) — добавлены подробности. 

Нужно ли проявлять инициативу?

Принято считать, что инициатива наказуема или же инициатору самому придется воплощать свое предложение в жизнь. Так стоит ли проявлять инициативу? Тем более с первых шагов на новом месте…

ОЛЬГА СЕМИЧАЕВСКАЯ, директор по персоналу ООО «Фрейм» (производство и монтаж светопрозрачных конструкций):

Принято считать, что продвижение по службе получают инициативные работники. Может быть, поэтому большинство кандидатов в разделе своего резюме «Личные качества» упоминают инициативность. Однако существует ряд должностей и профессий, для которых это качество будет препятствием выполнению должностных обязанностей.

Например, работник за конвейером должен четко выполнять операции безо всякого проявления инициативы и изменения технологического регламента.

Когда речь идет о проявлении инициативы в нерабочее время (например, участие в конкурсах во время корпоративного праздника), то в этом случае она будет уместна независимо от должности и стажа работы.

Если говорить о воплощении в жизнь собственной идеи, то кто же больше заинтересован в ее исполнении, как не сам автор? Зачем предлагать, если не готов это выполнить? Что касается момента проявления инициативы (сразу после трудоустройства или спустя какое-то время), то русская пословица «В чужой монастырь со своим уставом не ходят» хороший советчик. Пока вы до конца не освоились на новом рабочем месте, не стоит озвучивать свои предложения.

ОЛЬГА ГУСЬКО, менеджер по персоналу ОАО «ТПК «КВАДРО-ИМПЭКС» (оптовая торговля кабельно-проводниковой продукцией):

Если соискатель активно напоминает о себе и интересуется перспективами – это радует. Когда новый сотрудник активно включается в новую работу и запрашивает необходимые для повышения ее эффективности документы и материалы – это тоже хорошо. Ну а если он начинает лезть «со своим уставом в чужой монастырь» – это пугает.

В любой компании – свои корпоративные традиции, устои, формальные или неформальные нормы поведения, и на первых порах новому сотруднику нужно ими интересоваться, и только потом, когда коллектив к вам привыкнет и вы заработаете определенный авторитет, можно выступать со своими инициативами.

Иногда уровень должности и цель приема на работу определенного специалиста подразумевают достаточно четкие инициативы: например, от руководителя или антикризисного менеджера ждут новых решений для изменения существующих условий.

Наша компания только рада принять на работу молодого инициативного сотрудника с горящими глазами и свежим взглядом, готового отдавать больше, чем получать. Сейчас востребованы именно такие работники – небезразличные к делу, которым занимаются.

СВЕТЛАНА СОХАЦКАЯ, директор отделения по подбору персонала Kelly Services:

В любой компании приветствуется инициатива. В этом году инициативные работники просто на вес золота. Интересные, новые идеи нужны не только в работе, но и для поддержания командного духа коллектива.

Если вы только пришли на новое место, попытайтесь быстро освоить рабочий процесс, предлагайте новые идеи, ведь иногда новых сотрудников и берут именно ради вливания так называемой свежей крови в коллектив. Только не забывайте советоваться с опытными коллегами и руководителем по поводу своих инициатив, чтобы потом не оказалось, что они наказуемы.

ОЛЬГА ШМЫРЕВА, специалист по работе с персоналом рекрутинговой компании «Нева-Персонал»:

В большинстве компаний существует испытательный срок. Это своеобразный экзамен не только для сотрудника, но и для работодателя. На начальном этапе не следует проявлять каких бы то ни было особых или выдающихся способностей. Гораздо важнее проявить свою заинтересованность, внимание и готовность к обучению. Не надо пытаться изменить сразу ход какого-либо рабочего процесса. Не стоит поучать коллег фразами типа: «Почему вы не делаете это иначе? Есть лучший способ». Вместо того чтобы давать «полезные» советы, следует самому вначале поинтересоваться, как в этой компании принято выполнять ту или иную задачу, не надо стесняться задавать вопросы своим коллегам, если что-то не понятно.

Постарайтесь обратить внимание на то, как ведут себя ваши сослуживцы, как они обращаются друг к другу и т. д. Обратите внимание на принятые в компании нормы общения между сотрудниками, иерархию ценностей: чему придается первостепенное значение, какие качества работников ценятся в первую очередь.

Не позднее чем через три-четыре недели работы на новом месте начните налаживать связи с сотрудниками, занимающими в фирме ключевые позиции; с непосредственным руководителем надо поддерживать контакты не только в тех случаях, когда возникает проблема.

Примерно через полгода работы – причем инициатива должна исходить от вас – полезно встретиться с начальником, чтобы из первых уст узнать о том, какое за это время о вас сложилось мнение. Задавайте прямые вопросы: насколько довольны (или недовольны) результатами вашей работы, что можно (или нужно) улучшить и т. д. Если в результате выяснится, что вам требуется улучшить качество своей работы, то не следует впадать в панику – еще достаточно времени, чтобы изменить положение.

Не следует в течение испытательного срока ожидать от себя идеальных результатов в выполнении должностных обязанностей. Это невозможно, ведь вы еще не полностью разобрались во всех нюансах, к тому же человеку свойственно ошибаться.

Если вы допустили какой-то просчет, не надо оправдываться. Покажите свое стремление и желание в дальнейшем подобных ошибок не допускать, ваша реакция на замечания должна быть спокойной. Если же вас несправедливо критикуют или даже обвиняют в том, чего вы не делали, то смело защищайтесь. Дайте понять, что вы не смиритесь с тем, что кто-то будет мешать вашему профессиональному становлению.

Источник: vacansia.ru

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

9 способов проявить инициативу в работе

Инициатива — это ключевое слово, которое появляется во многих объявлениях о вакансиях. Компании предпочитают самостоятельных сотрудников, способных работать независимо при минимальном руководстве со стороны руководителей. Инициатива демонстрирует ценные навыки, показывая, что вы можете управлять различными задачами самостоятельно и работать с множеством разных людей и отделов. В этой статье мы обсудим советы, которые вы можете использовать, чтобы проявить инициативу на работе.

Что значит проявлять инициативу на работе?

Инициатива — это способность оценить ситуацию и самостоятельно предпринять действия по ее разрешению.Вы можете проявить инициативу на работе разными способами, включая волонтерство на руководящих должностях, помощь коллегам и мозговой штурм идей, которые помогут компании стать лучше. Проявление инициативы может заставить ваших менеджеров чувствовать себя более комфортно благодаря вашей способности работать независимо и в рамках команды. Осознанно проявляя инициативу на работе, вы также можете повысить свою ценность как сотрудника и расширить свой набор навыков.

Связанные: что означает лидерство?

Как проявить инициативу на работе

Вот девять способов проявить инициативу на работе:

1.Будьте проактивны

Вы можете проявлять инициативу, предвидя, какую работу необходимо выполнить, и выполняя ее до того, как вас попросят. Используйте свои знания о работе, чтобы определить, достаточно ли у вас компетенции для самостоятельного принятия решений или вам следует представить свои идеи своим руководителям, прежде чем продолжить.

Например, если вы работаете над проектом, а ваш супервайзер отсутствует в течение дня, возможно, вам не было поручено выполнить задачу, связанную с проектом. Если вы можете придумать задачу, над которой нужно поработать, чтобы продвинуть проект вперед, они могут похвалить вас за проявленную инициативу и проактивность во время их отсутствия.

2. Найдите возможности для улучшения

Вы можете проявить инициативу, ища возможности для улучшения. Например, если вы взаимодействуете с общественностью и получаете постоянную обратную связь от клиентов, вы можете искать закономерности в проблемах, с которыми сталкиваются клиенты. Затем вы можете использовать эту обратную связь, чтобы выделить слабые места в текущей практике компании и выступить за позитивные изменения внутри компании. Чтобы пойти еще дальше, вы можете предложить разослать опрос, чтобы оценить общественное мнение и собрать больше данных.

3. Высказывайте свои идеи

Обмен идеями на собраниях или индивидуально с коллегами и руководителями — еще один способ проявить инициативу на работе. Выражение своего мнения может помочь вам заявить о себе в компании и укрепить репутацию сотрудника, который активно ищет решения. Если вам трудно выразить свои идеи, вы можете почувствовать себя более комфортно, предлагая предложения коллегам, которые ищут помощи или совета. Вы можете укрепить свою уверенность в себе и начать делиться своими идеями на собраниях персонала и, в конечном итоге, представлять более сформированные идеи в групповой обстановке.

Связано: Как обрести уверенность в себе: 5 основных советов

4. Будьте решительны

Вы можете столкнуться с трудными решениями, которые можно предпринять несколькими способами. Чтобы проявить инициативу, проявите решительность и выберите лучший способ действовать. Придумайте несколько простых решений проблемы, взвесьте все «за» и «против» каждого решения и выберите, какой курс действий будет работать лучше всего.

Связанные: методы принятия решений на рабочем месте

5.Улучшение систем, процедур и политик

Если вы заметили, что политика устарела, отличный способ проявить инициативу — это просмотреть ее и внести предложения о том, как ее можно обновить. Вы можете оценивать политику, критически оценивая, удовлетворяют ли она потребности вашей компании и клиентов, выявляя слабые места и находя более эффективные способы работы. Чтобы убедиться, что обновленная политика является всеобъемлющей, вы можете составить новую версию политики и попросить сотрудников вашего отдела просмотреть ее и внести свой вклад, прежде чем официально внедрить ее.

6. Решение и предотвращение проблем

Вы можете проявить инициативу, распознавая проблемы и работая над их решением. Активно решая проблемы, вы можете улучшить свое рабочее место и отточить навыки решения проблем. Столкнувшись с проблемой, задайте себе вопросы, чтобы найти первопричину проблемы:

• Как и когда возникла проблема?
• Это повторяющаяся проблема? Как мы можем предотвратить повторение этой проблемы?
• Пробовали ли мы раньше решать эту проблему разными способами?
• В какие сроки решить проблему?

Вы можете провести мозговой штурм самостоятельно или поработать вместе с коллегами, чтобы найти лучшее решение проблемы.

7. Будьте готовы к встречам

Посещение встреч с подготовленными предложениями и вопросами демонстрирует, что вы проявили инициативу, чтобы уделить время и обдумать цель встречи. Например, если вы представляете на собрании идею, такую ​​как внедрение нового программного обеспечения, вы можете заранее изучить следующее:

• Анализ затрат / выгод: Это измеряет, насколько принятие решения принесет пользу компании. компания и сравнивает ее со стоимостью реализации решения с точки зрения финансов и труда.

• Анализ рисков: Это определяет любые проблемы, которые могут отрицательно повлиять на компанию, приняв это решение. Анализ этих рисков помогает компании избежать или смягчить любые неблагоприятные последствия, которые решение может иметь для компании.

• Анализ влияния: Он определяет общий эффект, который принятие решения окажет на компанию.

8. Предвидеть вопросы и готовить ответы

Вы можете проявить инициативу в том, как вы реагируете на ситуации, будучи готовыми отвечать на вопросы.Например, если ваша команда недавно пропустила крайний срок по проекту, вас могут попросить встретиться с вашим руководителем для оценки эффективности. Если вы придете на встречу, определив, где возникли проблемы, и предложив действенные способы их избежать в будущем, вы продемонстрируете, что готовы взять на себя инициативу в решении проблем и работать над их предотвращением.

9. Устанавливайте реалистичные стандарты

Вы можете установить достижимые стандарты, проявляя инициативу только в тех задачах, для решения которых у вас есть время, энергия и ресурсы.Например, вы можете помочь коллеге провести мозговой штурм, как улучшить политику, но разрешить этому коллеге разработать и реализовать обновленную политику самостоятельно. Если у вас есть идея по улучшению, но у вас нет времени возглавить инициативу, вы можете представить свою идею своей команде, чтобы узнать, может ли другой член команды добровольно поработать над ней.

Как проявлять инициативу в неопределенные времена

По словам Майкла Фрезе из Амстердамского университета и Вольфганга Кринга, Андреа Суз и Жаннетт Земпель из Гиссенского университета, инициатива определяется как «принятие активного и самостоятельного подхода к работа и выход за рамки того, что формально требуется на данной должности.«Это кажется относительно простым в относительно предсказуемых условиях ведения бизнеса, но в неопределенные времена проявить инициативу может быть сложно.

Почему? Во-первых, трудно« принять активный подход к работе », когда вы не знаете, в чем заключается ваша работа. быть прямо сейчас. Во-вторых, то, что формально требовалось от вас месяц или два назад, может больше не иметь значения. В-третьих, в эти трудные времена может быть трудно найти мотивацию для постановки и достижения целей, особенно когда будущее кажется неопределенным.

Хотя вы можете ждать, чтобы дать четкое указание, проявить инициативу все же возможно, продуктивно и даже выгодно. Вот три способа сделать это:

1. Привнесите в свою работу заметный «умный» подход.

Когда вас просят взять на себя задачу, которая не входит в ваши обязанности, скажите: «Я бы хотел … и у меня есть несколько вопросов». Получите ясность в отношении специфики того, что вас просят сделать, как вы к этому подойдете, какие ресурсы вам доступны, каковы сроки и как выглядит успех.А затем, если вы, , можете это сделать, , сделайте это. Это не обязательно должно быть вашей работой навсегда. Но сказать «да» сейчас, когда ваша команда находится в напряжении, может окупиться в будущем.

Имейте в виду, что добросовестное отношение «не означает, что вы должны говорить« да »всему, о чем вас просят», — пишет рабочий психолог Никки Филдс. «[Это] больше, когда вы открыты для вещей и позитива. Если вы не можете что-то сделать, предложите того, кто может».

Также важно помнить, что если вы хотите привнести в работу трезвое отношение к работе, вы должны найти способы подзарядить и восстановить свою энергию в течение дня.Если вы не занимаетесь спортом, не занимаетесь свежим воздухом, не спите, не отдыхаете, не едите здоровую пищу и т. Д., То, что вы можете сделать, быстро превратится в запрет.

2. Сосредоточьтесь на командных встречах.

Ваши ежедневные встречи могут состоять из одного вызова Zoom за другим. Вы можете проявить инициативу, полностью подготовившись к этим встречам. Это включает в себя знание заранее, что вы ожидаете внести в беседу и что вы планируете извлечь из беседы. Это также означает, что вы заранее прочитали какие-либо материалы, и если вам что-то понадобится (раздаточные материалы, бумага и ручка, хорошее освещение, вода), вы получите их до начала собрания.

Полное внимание к собранию команды также означает, что вы сосредоточены на собрании, а не используете время для ответа на электронные письма, новостей или чего-то еще, кроме собрания как такового. Вы также можете продемонстрировать инициативу, высказавшись в обсуждениях, вместо того, чтобы пассивно сидеть в стороне. Не ждите до окончания встречи, чтобы озвучить свое истинное мнение и точку зрения.

Наконец, до, во время и после собраний спросите себя: «Какой вклад я могу внести лично, чтобы помочь команде добиться успеха?» а затем поделитесь своими идеями с коллегами.И, получив полезные отзывы о том, что может оказать положительное и продуктивное влияние, приступайте к делу.

3. Сдвигайте границы, не вспахивая их.

Бизнес-лидер Макс ДеПри писал: «Мы не можем стать тем, кем хотим быть, оставаясь такими, какие мы есть». Жизнь и работа в нестабильные времена дает нам возможность внести важные и полезные изменения в наше мышление, убеждения, привычки, поведение, отношения, роли, обязанности и многое другое.

Чтобы воспользоваться преимуществами внесения изменений, вам, вероятно, придется раздвинуть некоторые границы.Это может включать в себя предоставление срочных рекомендаций, если вы выходите за рамки традиционной иерархии, или (наконец) наименование слона в комнате, к которому нужно обратиться, чтобы ваша команда двигалась вперед. И, если вы получите обратную связь, которую вы перешли, проявив инициативу, поделитесь своим намерением, обработайте обратную связь и внесите соответствующие коррективы.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как проявить инициативу и добиться успеха

Те, кто знает, как проявлять инициативу, меняют свой мир и не ждут, что другие сделают это за них.В конце концов, каждый человек понимает, насколько важно осмелиться преследовать свои мечты и делать что-то для себя.

Последнее обновление: 06 октября 2020 г.

Знать, как проявить инициативу, — это, например, осмелиться спросить человека, который вам нравится, на свидании. Это также возможность сломать существующий шаблон и создать свой собственный. Это также может быть проактивность и активация социального навыка, полного энтузиазма, интуиции, творчества и готовности предвидеть события и выходить из любых трудностей.

Кто бы не хотел вести такую ​​жизнь? В самом деле, есть ли человек, который никогда не слышал, что ему не хватает инициативы? Таким образом, почти не осознавая этого, это слово становится тоской. Толчок, который вы хотите интегрировать в свою личность и поведение, чтобы получить желаемое.

Можно определить это измерение по-разному (добродетель, социальные способности и т. Д.), Но всегда есть что-то совершенно очевидное. Некоторые люди инициативны, а некоторые нет. Причина, по которой у некоторых он отсутствует, обычно кроется в личной незащищенности и страхе.Многие боятся неудач и разоблачения. Для других довольно страшно знать, что вы не безупречны.

Однако ясно одно: нет разницы между оставаться на месте и потерпеть неудачу. Вы все еще на том же месте, на той же территории, где ничего не происходит, где вы не продвигаетесь в социальном, эмоциональном или профессиональном плане . Таким образом, если вы действительно хотите улучшить свою реальность и достичь того, что у вас есть в уме и сердце, тогда вы должны сделать это. Другими словами, вам нужно проявить инициативу.

Как проявить инициативу и достичь желаемого

Возможно, вы испытывали это чувство в какой-то момент своей жизни. Ощущение желания что-то сделать, но не знаю, как или просто не решаясь. Это может быть просьба к начальнику о повышении, приглашение на свидание кого-то особенного или изменение своей жизни и начало нового проекта. Проявление инициативы требует большего, чем смелость.

Прежде всего, это означает наличие предрасположенности и плана действий. Это потому, что, помимо того, во что вы можете поверить, инициативные люди редко импровизируют, они планируют.Несомненно, что-то подобное требует тонкой настройки ваших когнитивных, эмоциональных и поведенческих процессов. Продолжайте читать, чтобы узнать о некоторых стратегиях, которые могут позволить вам проявить инициативу.

«Они всегда говорят, что время меняет вещи, но на самом деле вы должны сами это изменить».

-Энди Уорхол-

Настройте свои эмоции на достижение цели

Некоторые эмоции разрушительны. Проявление инициативы часто вызывает две специфические эмоции: страх и стыд. .Большинство людей боятся неудач и разоблачений. Вот почему вы должны признать их своими злейшими врагами и приступить к их деактивации и переориентации.

Как? Установив диалог с самим собой, чтобы напомнить вам о том, чего вы заслуживаете. Должно быть ясно, что страх и стыд выводят вас из строя, отключают ваш потенциал и искажают вашу личность. Вместо этого есть исключительная эмоция, которая всегда способствует инициативе: энтузиазм.

Планируйте, наблюдайте и ловите день

Проявление инициативы — не синоним прыжка в бассейн на счет до трех.Это потому, что бассейн может быть пустым, и вы совершите ошибку, которую должны были предвидеть.

• Проактивность означает учет контекста, прогнозирование будущего, рассмотрение ситуации с разных сторон и разработку плана.
• Кроме того, не оставляйте ничего на волю случая, когда дело касается достижения желаемого. Возможно, вам повезет, но вы всегда должны помнить, что вы также можете создать свою удачу благодаря усилиям, работе и оригинальности.

Обратитесь к союзникам и наставникам, которые могут помочь вам проявить инициативу.

Ответственность за каждый процесс лежит на вас, когда речь идет о создании настоящего и формировании будущего, которого вы хотите.Однако это не означает, что вы не можете рассчитывать на помощь и совет эксперта.

Конечно, есть кто-то, кто может внести свой вклад, чтобы облегчить шаг в вашей среде.

Кроме того, вы можете знать кого-то, кто прошел через то же самое, и может вам посоветовать. Сохраняйте непредвзятость, прислушивайтесь к мнению и принимайте во внимание другие точки зрения, чтобы принять решение, которое вы создадите, объединив все возможные данные.

Каждая финальная победа начинается с ежедневных побед.

Инициативные люди не импровизируют и не рискуют всем одновременно.Другими словами, не бросайтесь внезапно перед тем человеком, который вам нравится, и не рассказывайте ему, что вы чувствуете. Вы должны начать находиться рядом с ними каждый день и находить время, чтобы соблазнить их.

То же верно в любом контексте. Вы не можете просить начальника о повышении, если сначала не продемонстрировали ему свою ценность. Вы также не сможете радикально изменить свою жизнь, если не закроете одни двери и не откроете другие. Ключ в том, чтобы постепенно придавать каждой ситуации остроумие и харизму. , показывая себя и свою ценность в каждом контексте.

Бывают моменты, когда вам придется сделать шаг назад, но это нормально, так как это означает научиться чему-то, чего вы не знали. Это поможет вам откалибровать новые параметры и увидеть все с другой точки зрения по мере того, как вы набираете обороты.

По сути, проявление инициативы — это не только смелость. Речь идет об умении планировать, проявлении терпения и умении справляться со своими эмоциями. Все, чтобы вы набрались смелости и энтузиазма. Когда дело доходит до инициативы, бесполезно действовать импульсивно.Что полезно, так это действовать рефлекторно и разумно.

Наконец, каждый может научиться проявлять инициативу, чтобы получить ту жизнь, которую он хочет.

Это может вас заинтересовать …

Модуль «Взять инициативу» | Центр карьеры

Шаг 1 — Выучить

Введение — История инициативы

Вы приходите на работу в назначенное время ровно в 7:30 утра в кампусе Bistro Coffee House. В понедельник утром в 7:45 у менеджера возникла чрезвычайная ситуация, из-за которой она не зашла, чтобы начать печь выпечку для собрания декана в 8:00.По приезду вы поняли, что работа менеджера еще не началась и выпекать пирожные уже поздно. Итак, вы идете в кафетерий кампуса и покупаете на свои деньги бублики и пончики для собрания декана. Все проходит без сучка и задоринки. Когда, наконец, приезжает ваш менеджер, он впечатлен и благодарен за вашу инициативу (и отплачивает вам).

Вы проявляете инициативу в работе?

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте.Работодатели в любой сфере бизнеса хотят нанимать людей, которые ищут решения, не дожидаясь, пока им скажут. Короче говоря, это может настроить вас на будущий успех на работе.

Но что такое инициатива? И как его развить?

Что такое инициатива?

Проявление инициативы — это не просто выполнение требований вашей работы. Дело не в том, чтобы выглядеть занятым, когда работа идет медленно. Речь также не идет о том, чтобы тратить время на непродуктивную напряженную работу.

Initiative — это взять на себя ответственность за свою работу и сделать все возможное.Вы проявляете инициативу, когда действуете без указания того, что делать, упорствуете перед лицом инерции и трудностей и доводите свою идею до успешного завершения. Вместо того, чтобы говорить: «Что мне нужно делать на работе?» это отношение, которое гласит: «Как я могу лучше всего помочь своему руководителю, коллегам и отделу стать лучшими, какими они могут быть?»

По характеру инициатива:

• Самозапускающийся и проактивный: означает, что вам не нужно ждать, пока вам скажут, что делать.Вы не ждете появления проблем; вы пытаетесь предотвратить возникновение проблем в первую очередь. Если вы знаете, что что-то нужно делать на работе, делайте это, если можете. Будьте внимательны и внимательны, когда находитесь на работе.

  Вы видите бумажный стаканчик в коридоре перед входом в отдел. Убирать коридор — не твоя работа. Вы проходите мимо и оставляете его или поднимаете?

• Настойчивый: Это означает, что вы не сдадитесь, когда столкнетесь с препятствиями на пути к выполнению своей работы.

  Студенты на стойке регистрации задавали вам одни и те же вопросы. Таким образом, вы создаете знак «Часто задаваемые вопросы». Но это не остановило повторных вопросов. Вы пробуете что-то еще или забываете об этом?

• Любопытно: Как работает ваше подразделение и остальная часть организации? Задавать вопросы — отличный способ показать, что вы действительно хотите понять свою работу. Если вы чего-то не знаете или не понимаете, как работает какой-либо аспект вашего устройства, спросите об этом.

  Просто убедитесь, что вы помните ответы.Возьмите блокнот или файл и сделайте себе пометки, когда получите нужные ответы, чтобы вы могли вспомнить их позже.

• Образный: Представьте, что вы являетесь владельцем / руководителем своего подразделения. Что могло бы улучшить эту операцию? Как это сделать лучше? Ваша идея — временное решение или ее влияние будет долгим? Особенно если вы обслуживаете других студентов, всегда предлагайте предложения по улучшению с вашей точки зрения.

  «Я думаю, что студенты хотели бы иметь возможность получить эту информацию в Интернете.”

  «Я создал этот PDF-документ, который отвечает на часто задаваемый вопрос. Это полезно? »

Чтобы определить, где нужна ваша инициатива, сосредоточьтесь на важном:

• Как вы и ваше подразделение можете повысить качество обслуживания клиентов?

Поставьте себя на место клиента и подумайте, каких изменений хотели бы ваши клиенты. Кому еще вы могли бы служить? Какими еще способами?

• Как вы можете более эффективно поддерживать членов своей команды и своего руководителя?

Ищите проблемы, которые нужно решить с точки зрения процедур и политик на рабочем месте.Подумайте, что мешает продуктивности вашего подразделения. Какие аспекты вашей работы расстраивают или раздражают? Какие маленькие проблемы у вас есть сейчас, которые могут превратиться в большие проблемы в будущем? Начните с небольших идей, которые легко реализовать, и ваши коллеги научатся доверять вашему мнению.

Вы могли быть свидетелями этого сами, когда ваш коллега (или, возможно, вы) выявил ошибочный процесс и предложил новаторское решение.

Действуйте осторожно

Инициатива — это около предложений изменений. Люди, которые проявляют инициативу, часто сталкиваются с сопротивлением и неудачами, поэтому следите за тем, что происходит вокруг ваших усилий. Полезно знать, как читать эмоции других людей. Возможно, вам придется сбавить обороты и дать коллегам возможность поддержать ваши идеи.

Например, вы можете сказать: «Я заметил, что иногда мы не можем ответить на звонок за три звонка. Я быстро позвонил нашему персоналу по системе Cisco IP Phone, и они думают, что новая функция ожидания вызова может нам в этом помочь.Вы хотите, чтобы я проверил это дальше?

Ваша идея может заключаться в том, чтобы вы взяли на себя чью-то роль. Если ваша инициатива угрожает чужой работе, не делайте этого.

Проявляя инициативу по решению конкретной проблемы на работе, обязательно спросите себя: «Как я могу помочь решить эту проблему?» Один очевидный ответ — никто не придумал решения проблемы. Во-вторых, ваши коллеги теперь знают, насколько проблема влияет на успех вашего подразделения.

«Я предложил своему руководителю решение, как перестроить наше рабочее пространство для лучшего потока. Мой руководитель похвалил мои усилия и сказал: «У нас есть другие планы относительно этого места на будущее». Я получил сообщение и больше никогда не поднимал его, но я набирал очки за проявленную инициативу ».

Проверьте свои идеи на жизнеспособность. Обсудите свои идеи улучшений с коллегами, чтобы узнать их мнение. При необходимости проведите небольшое исследование, чтобы узнать, пробовали ли другие вашу идею.Учтите затраты и риски, связанные с идеей. Если затраты и риски невелики, вы можете принять меры самостоятельно; однако, если затраты и риски могут быть высокими, подготовьте план, который вы представите своему руководителю и получите одобрение, прежде чем продолжить. Вы можете заработать репутацию как инициативного человека, так и здравого смысла — бесценная комбинация!

Заключение

Когда вы сталкиваетесь с проблемами в личной жизни, вы берете на себя инициативу. Когда вы проявляете инициативу и помогаете на рабочем месте, вы получаете огромную награду:

1. Удовлетворенность работой
2. Повышение заработной платы или ответственности
3. Продвижение / признание
4. Гарантия занятости

Вы можете развить свою способность проявлять инициативу в своей роли студента или стажера.Где можно тренироваться прямо сейчас?

В ходе недавнего опроса руководителей был задан вопрос: : «Как вы думаете, что является единственным лучшим способом для сотрудников получить повышение по службе и / или повышение?» Первое место в списке для 82% респондентов занимает «Просите больше работы и ответственности».

НИКОГДА не играйте в видеоигры, не посещайте приложения социальных сетей, такие как Snapchat, TikTok и Instagram, и не выполняйте домашние задания в офисе. ВСЕГДА находите способы внести свой вклад и повысить ценность работы.

Узнайте больше о лидерстве и инициативе на рабочем месте.

Проявление инициативы… Возможности бесконечны

Шаг 2 — Учебная деятельность — подумайте об этом

Каковы наиболее важные функции / услуги вашей организации? Список три.

Что сделано лучше всего из приведенного выше списка? Выберите один и объясните почему.

Что является наиболее сложным или проблемным из приведенного выше списка? Выберите один и объясните почему.

9 лучших способов проявить инициативу в работе

Инициатива принятия на рабочем месте определяется как способность добровольно оценивать проблемы и проблемы на работе и предлагать или предлагать решения.Инициативы на рабочем месте включают в себя множество навыков, которые могут помочь вам придумать новые подходы к общим проблемам на рабочем месте и сообщить о них руководству, другим сотрудникам или вашим коллегам.

Чтобы продемонстрировать или доказать свою ценность своим коллегам и руководителю, проявление инициатив на рабочем месте — лучшая стратегия.

Проактивные сотрудники обычно берут на себя дополнительную ответственность за свои демонстрационные качества и действия, что делает их отличными лидерами.

Когда на работе проявляется инициатива, и вы пытаетесь вести за собой с помощью примеров, вы можете мотивировать своих коллег действовать на более высоком уровне.

Идея инициативы по своей сути

1. Самозапускающийся и проактивный

Определение инициативы гласит, что вы должны быть волонтером, что означает, что никто не говорит вам решать конкретную проблему, но это должно исходить изнутри вас. Вы гарантируете, что проблемы не возникнут сами по себе.

Если есть что-то, что нужно сделать, вы должны сделать это без официального разрешения, так как это займет много времени.Вы также должны быть чуткими и осознавать, что вы работаете, и действовать соответственно.

2. Активный и последовательный

Это означает, что вы не сдаетесь, когда сталкиваетесь с какими-либо препятствиями при выполнении работы, и вы настойчивы в своей работе.

3. Любопытный

Узнайте, как ваш отдел или подразделение работает для всей организации. Если вы это уже знаете, тогда хорошо, но если вы не знаете, проявите инициативу, чтобы понять это.

Когда вы задаете вопросы, это демонстрирует ваше любопытство и ваш энтузиазм в получении информации об организации или отделе, что может вызвать у вас хорошие глаза.Если вы чего-то не знаете или не понимаете каких-либо аспектов вашего отдела или вашей компании, то рекомендуется спросить об этом, не раздумывая. Вы можете спросить своего руководителя, старших сотрудников или коллег.

Обязательно запомните ответы и при необходимости запишите их. Задавать вопросы — это хорошо, а реализовывать предлагаемые решения лучше, потому что принимать предложения и не реализовывать их было бы грубо и невежливо.

4. Образное

Считайте себя владельцем компании и придумывайте решения проблем или предложения по улучшению.Понять, как можно улучшить существующие процессы, и проанализировать существующие проблемы.

Знайте разницу между временным решением и постоянным исправлением и используйте их по мере необходимости.

Как проявить инициативу в действии

Проактивность на работе означает волонтерство для решения текущей проблемы или улучшение текущего процесса для получения лучших результатов. Проявив инициативу, вы также увеличите свои шансы на продвижение по службе, а также вдохновите других коллег последовать вашему примеру.

Важно думать об организации как о своей собственной.

Ниже приведены несколько советов, как проявить инициативу на работе, которые помогут вам добиться успеха на рабочем месте и улучшить свою карьеру.

1. Пройдите лишнюю милю

Каждый сотрудник следует своей должностной инструкции, но если вы выполняете немного больше, чем от вас ожидают, это поставит вас в хорошие книги компании. Это покажет, что вы стремитесь к личному совершенствованию, а также к успеху компании.

Это поможет другим сотрудникам быть мотивированными и идти по вашим стопам, чтобы пройти лишнюю милю.

2. Определите свой карьерный план

Когда вы знаете, в каком направлении хотите двигаться по карьерной лестнице, это повлияет на вашу работу. У вас будет уверенность в том, что вы сможете проявить инициативу всякий раз, когда проблема касается вас или вашего отдела.

Эти знания помогут вам в этом. Составьте целевой план для своих долгосрочных целей, а затем посмотрите на возможности, которые открываются перед вами, которые помогут вам достичь этих целей.Было бы полезно, если бы вы также проявляли инициативу в достижении этих целей.

Это повысит вашу эффективность в вашей команде и сделает вас артистом. Кроме того, это улучшит вашу карьерную траекторию и улучшит ваш отдел, а также вашу организацию.

3. Развивайте уверенность в себе

Будьте уверены в своих силах. Если нет, то укрепляйте его, поскольку уверенность не приходит с навыками. Даже самый эффективный сотрудник на вашем рабочем месте может не обладать необходимой уверенностью, чтобы проявлять инициативу.

Вы можете обрести уверенность в себе, последовательно добиваясь небольших целей и подавая пример другим. Затем вы можете подтолкнуть и мотивировать себя действовать для достижения более важных целей. Ключ к успеху — шаг за шагом.

Это вдохновит многих ваших коллег и сотрудников. Может случиться так, что ваши коллеги или даже ваши руководители не согласятся с вами. Вот где проявление уверенности поможет вам стать отличным лидером, который еще больше улучшит ваши шансы на продвижение по службе.

Однако убедитесь, что вы хорошо осведомлены о проблеме, прежде чем пытаться ее решить, потому что уверенность без знаний никому не принесет пользы.

4. Развитие командного духа и командного мышления

Каждой компании нужен командный игрок, поскольку ожидается, что каждый сотрудник будет работать в команде. В то время как у некоторых людей есть врожденная способность работать в команде, другим нужен наставник и время для развития.

Вы должны думать о себе как о члене команды, а не как о отдельном сотруднике.Это покажет другим, что ваши цели включают в себя нечто большее, чем просто личные достижения.

Направление ваших усилий на успех команды принесет пользу не только вам, но и всему подразделению или отделу и, в свою очередь, всей компании.

5. Запросить отзыв

Очень важно быть начеку и спрашивать своих менеджеров и коллег о вашей работе. Это поможет вам узнать о существенных улучшениях, которые вы можете сделать, которые вы, возможно, не заметили при самооценке, если таковые были.

Индивидуальная обратная связь и конструктивная критика помогут вам понять, как проявлять инициативу на рабочем месте. Запрос обратной связи — это одно, а реализация — другое.

Если вы запросили обратную связь от своего менеджера, вам следует ее реализовать. Это сделает вас сотрудником, который стремится к совершенствованию и успеху.

6. Всегда сохраняйте позитивный настрой

Ожидается, что каждый будет иметь позитивный настрой, будь то изучение возможностей и возможностей карьерного роста или любой другой подходящей работы.Это не будет проблемой, пока организация не переживет трудные времена.

Во времена давления выясняется, какой сотрудник выдержит, а какой нет, и это повлияет на мнение вашего руководителя о вас. Самообладание человека в условиях сильного стресса раскроет его качества не только как лидера, но и как сотрудника.

Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с трудной ситуацией и вам нужно принять сложное решение, найдите время и полностью разобраться в проблеме, прежде чем вы сможете ее решить.

Это поможет сохранить позитивный настрой, и вы сможете найти сбалансированное решение проблемы.

7. Ищите возможности

Вы можете столкнуться с возможностями, когда меньше всего ожидаете, и вы должны быть готовы к таким сценариям. Заранее определите проблемы, с которыми вы столкнетесь, вместе с необходимыми действиями по их устранению. Это также поможет превратить проблему в благоприятную для вас возможность.

Люди могут видеть вас готовым к испытаниям, и это будет вдохновлять их усерднее работать над изменением своих карьерных диаграмм.Даже ваш руководитель сможет понять, что вы — человек, на которого можно рассчитывать в стрессовых ситуациях.

Это также поможет им повысить вероятность получения вами более высокой заработной платы и будет стимулировать вас либо возможностями, либо валютой.

8. Приступайте к рассмотрению предстоящих проблем

Каждая организация ежедневно сталкивается с проблемами; это часть рутины. Если вы возьмете на себя инициативу предотвратить эти проблемы до того, как они возникнут, это может помочь укрепить ваш имидж поставщика решений.

Также будет полезно обсудить потенциальные проблемы с вашими коллегами. Помимо демонстрации того, что вас беспокоят эти вопросы, это даст всем понять, что все, что вы хотите, хорошо для организации.

Изучите проблемы глубже, чтобы понять, как их можно решить или как улучшить конкретную ситуацию.

9. Идеи по улучшению

Вы должны полностью осознавать свое рабочее место. Не зная обо всем рабочем месте, как еще вы можете найти способы его улучшить?Участие в обсуждениях, обсуждение улучшений в индивидуальной обратной связи — это несколько способов, с помощью которых вы можете участвовать в процессе улучшения.

Найдите новые способы улучшить ситуацию; это может быть всего лишь создание отчета или совместная работа над встречей и соответствующее выражение ваших предложений. Вы можете поговорить со старшими или менеджерами о своей идее и попросить о встречах или личных беседах с коллегами.

Вы также можете обсудить это с коллегами во время перерывов.Вы можете активно предлагать решения и идеи, которые помогут продвинуть ваши инициативы на рабочем месте.

Заключение

Проявление инициативы — важный аспект работы в организации.

Это помогает во многих аспектах, включая развитие карьеры, улучшение карьеры, улучшение своей работы, улучшение организаций, а также вас самих как человека и как профессионала.

Инициатива вдохновляет других и показывает, что вы стремитесь к совершенствованию.Это производит хорошее впечатление о вас на рабочем месте и является желательной чертой характера.

3 совета, как проявить инициативу в своей жизни (2020)

Мы все мечтаем о большом. Это те большие мечты, которые на первый взгляд выглядят потрясающе; но когда мы садимся, чтобы их осуществить, мы можем чувствовать себя подавляющими и устрашающими.

Когда это происходит, мы начинаем сомневаться в себе, сдерживаться, опасаясь сделать ошибку, или вообще не пытаемся, потому что можем потерпеть неудачу. Наша проблема не в том, что мы не умеем проявлять инициативу.Наша проблема в том, что мы рассматриваем инициативу как гигантский шаг, который можно предпринять только сразу.

Вот как упростить процесс.

Как проявить инициативу в своей жизни

1. Начните с малого и начните с того места, где вы находитесь.

Инициатива — это не хлеб из огромных достижений. Ничего не происходит в одночасье. Забудьте о технологиях и вместо этого обратите внимание на умение старое, как само время — сельское хозяйство. Маленькие шаги, предпринимаемые изо дня в день в течение нескольких месяцев, пока, наконец, урожай не будет готов к продаже.

Инициатива заключалась не в выращивании урожая, а в раннем утреннем пробуждении, призванном возделывать почву, поливать поля и защищать ее от непогоды.

Все небольшие действия приводят к хорошему урожаю. Слишком часто со своими собственными проектами мы начинаем с большого, тогда как вместо этого нам нужно сосредоточиться на малом. Ежедневные улучшения, которые со временем превращаются во что-то лучшее.

2. Не сосредотачивайтесь на немедленных результатах, сосредоточьтесь на построении рутины

Вместе с небольшими изменениями рутины являются основой любых последовательных действий.Нет смысла пытаться что-то начать, если вы собираетесь остановиться через две недели, потому что вы сделали это только один раз.

Запланируйте 20 минут в день, выделите эти 20 минут и делайте это в течение месяца. Увидев результаты, медленно, небольшими порциями расширяйте их и продолжайте. Цель состоит в том, чтобы НЕ переусердствовать, когда вы проявляете инициативу. Цель — постоянно заниматься этим, никогда не сдаваться.

3. Примите то, что вы часто будете спотыкаться

Мы все боимся неудач.Все мы хотим быстрого пути к успеху. Но его НЕ существует. Какой бы проект вы ни взяли, я гарантирую, что вы споткнетесь, упадете и будут неудачи. Вы не всегда добьетесь успеха.

В первые дни то, что вы производите, могло быть не фантастическим. Это может быть просто мусор. Но все превращается из мусора в цветы только в том случае, если вы можете смириться с тем, что споткнетесь. Вместо того, чтобы смотреть на это как на неудачу, посмотрите на вложение, которое вы вкладываете каждый день, чтобы стать лучше в будущем.

Проявите инициативу. Начни сегодня — НЕ завтра, НЕ на следующей неделе.

Определите распорядок и небольшие части, которые через месяц или два сформируют большее целое, над которым вы можете работать каждый день. Не отклоняйтесь от своего курса, не поддавайтесь другим поблажкам или легким выходам.

Ежедневно стремитесь внести свой вклад в какую-то часть вашей цели. Вам может потребоваться время, чтобы добраться туда, а может, и не так быстро, как хотелось бы. Но если постоянно отказываться от этого — вы добьетесь этого, вы добьетесь этого, и оно того стоит.
И когда вы достигли своей цели, будьте готовы улыбаться, когда вас спрашивают: « Почему у вас так много инициативы? »,« Как вы это делаете? »- а потом расскажи им.

7 шагов, чтобы побудить кого-то проявить инициативу

Animal House Initiative

Вы когда-нибудь хотели, чтобы кто-то проявил больше инициативы, но они этого не сделали?

Может быть, вы так сильно этого хотели, что умоляли, умоляли и даже рубили несколько голов (не буквально), чтобы показать пример?

Или, что еще хуже, вы сказали…

«Будет легче, если я сделаю это сам»

Ясно, что действует недействительная инициатива.

Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, почему так трудно проявить инициативу?

3 основные причины, по которым большинство сотрудников проявляют инициативу:

1. Чтобы успокоить жалующихся и вернуться к тому, что они действительно хотят
2. Чтобы не уволили
3. Или таинственная причина, по которой они «просто поняли», иначе говоря, они родились с той генетической структурой, в которой они берут на себя ответственность (это может быть похоже на веру в Санту или Пасхального кролика).

Итак, я расскажу вам об этих трех, а затем представлю вам альтернативу, которая будет лучше.

# 1 Инициатива по подавлению жалоб

Неплохо, когда сотрудники проявляют инициативу только потому, что им надоело жаловаться.

Он может выполнять свою работу, но эмоционально изматывает и невозможно предсказать, когда возникнет инициатива.

Это в основном потому, что у всех разный порог для нытья.

Инициатива по успокоению жалоб зависит от:

1. Проблема становится все больше и дороже.
2. Человек нужного уровня начинает на них ездить.
3. Ваша команда пристыдила их, заставив поверить в то, что теперь они обязаны сделать что-то, хотя изначально этого не было (я ненавижу это, но оно невероятно эффективно)

# 2 Инициатива по предотвращению увольнения

Угроза увольнения также является эффективным способом побудить людей к действию.

Обычно это довольно надежно, потому что, глядя в пресловутый ствол пистолета, можно заставить людей делать практически все.

Обратной стороной является то, что импульс носит временный характер и не может быть продолжен.

Если вы слишком много раз подходите к колодцу со словами «делай то или другое», вы обнаружите, что у вас есть:

• Волк кричал столько раз, что никто не верил, что ты собираешься его уволить.
• Создал команду, которая активно ищет работу в другом месте.
• Бегут сотрудники на увольнение.

# 3 Беру на себя инициативу, потому что «он / она просто получает это»

Я слышу это все время.

Некоторые люди могут проявлять инициативу. Они просто не могут сопротивляться.

Они часто появляются как Джон Уэйн или Стив Джобс.

Проблема в том, что вы просто не знаете, когда они появятся и в какие моменты будут делать свое дело.

Это слишком непредсказуемо и определенно не масштабируется.

К тому же эти люди склонны раздражать всех в команде.

7 шагов, чтобы побудить кого-то взять на себя инициативу

Итак, сегодня вы столкнетесь с необходимостью того, чтобы кто-то (или группа людей) сделал что-то действительно важное.

Будет критически важно улучшить ситуацию.

Или ваша карьера на кону. Может быть, и их тоже.

Или, может быть, будущее организации висит на волоске.

Следуйте этому 7-ступенчатому рецепту, чтобы мотивировать своих коллег или команду проявлять инициативу:

1. Задать вопрос
2. Слушайте
3. Задайте больше вопросов и расскажите, что для них поставлено на карту
4. Поделитесь тем, что для вас поставлено на карту
5. Просите об их приверженности общему результату
6. переговоры
7. Проверка, чтобы подтвердить, что они все еще совершают

Поместите эти 7 шагов в свой календарь и выполните их на следующем собрании персонала.

Обратите внимание на влияние на результаты.

PS: Статья оказалась полезной? Отправьте ссылку на эту статью двум друзьям. Это вдохновляет!

Ценные, бесплатные ресурсы

Загрузите сейчас — изучите стратегии, которые помогут вашей карьере

Мы ненавидим спам так же сильно, как и вы

.