С чего все начиналось: С чего все начиналось, Андрей Павлович Колясников – скачать книгу fb2, epub, pdf на Литрес

Опубликовано автором

Видео. Наша история. Как все начиналось

Наша история. Как все начиналось. 1 серия

Газовой отрасли в истории нашей страны отведено особое место. За короткий срок был пройден огромный путь от разработки небольших месторождений до создания Единой системы газоснабжения страны. Свою страницу в летопись вписал и наш коллектив. Мы предлагаем в рубрике «Наша история. Как все начиналось» окунуться в некоторые исторические моменты, всмотреться в кадры, ставшие хроникой Общества, познакомиться с коллективом, который своим вдохновением и энергией выполнял великую миссию конца 70-х годов прошлого века. Сегодня рубрика посвящена встрече Сабита Оруджева и Михаила Чумакова.

Наша история. Как все начиналось. 2 серия

В начале 1977 года началось формирование коллектива объединения «Сургуттрансгаз». Первое штатное расписание вмещалось на трех листах. И практически против 70 процентов должностей стояло одно слово — «вакансия». В апреле из высшего руководящего звена были только два человека — Михаил Чумаков и Николай Еремин. О том, как создавался высокопрофессиональный коллектив далее в рубрике «Наша история. Как все начиналось».

Наша история. Как все начиналось. 3 серия

1980 год стал решающим в строительстве объектов транспорта газа магистрального газопровода «Уренгой-Челябинск». В работу были введены Ягенетская, Губкинская, Приобская, Демьянская, Тобольская компрессорные станции, пущены в эксплуатацию вторые очереди Вынгапуровской, Ортьягунской, Аганской, Южно-Балыкской, Самсоновской, Туртасской и Ярковской КС. В течение года было введено 14 компрессорных цехов и мощность агрегатов на трассе увеличилась почти на один миллион кВт. Сократилась текучесть кадров, складывались крепкие коллективы, но….случались и ЧП. Об одном из них далее в рубрике «Наша история. Как все начиналось».

Наша история. Как все начиналось. 4 серия

Сегодня в рубрике «Наша история. Как все начиналось» вспомним об удивительном человеке, первом главном инженере объединения «Сургуттрансгаз» Эдуарде Антоновиче Клиновском. Работал он в этой должности около трех лет, занимался вводом в эксплуатацию линейной части газопровода, компрессорных станций. Следил за соблюдением технологии строительства газопровода, занимался вопросами комплектации оборудования, принимал решения по изменению проектов, кроме того, именно он нёс величайшую ответственность за выполнение планов по транспорту газа.

Наша история. Как все начиналось. 5 серия

Какие они, женщины трассы? Дружелюбные, терпимые к слабостям и недостаткам других. В отличии от остальных как-то иначе воспринимающие жизнь. Многие, приехали сюда в конце 70х — начале 80х вслед за мужем или по призыву комсомола, остались навсегда. Да, было сложно, не все удавалось, но они не сетовали на обстоятельства, а приспосабливались к ним, не было у них покорности судьбе. А вот что точно было и есть — это умение ценить себя. Пару воспоминаний в рубрике «Наша история. Как все начиналось».

Наша история. Как все начиналось. 6 серия

В конце 1976 года началось деление коллектива Сургутского ЛПУ на два новых: дирекцию строящихся газопроводов и объединение «Сургуттрансгаз». На должности главного инженера, по разным обстоятельствам, в дирекции не задерживались. Первым был Юрий Кравченко, но отработав чуть более года, оставил дирекцию, затем пришёл Юрий Горяинов, который очень быстро пошёл в гору. Третьим главным инженером за 2 года стал Станислав Гужва. О нем и пойдёт речь в рубрике «Наша история. Как все начиналось».

Наша история. Как все начиналось. 7 серия

Михаил Чумаков, первый директор объединения «Сургуттрансгаз», ратовал за то, чтобы в газовую отрасль шли работать люди не ради наживы, а для того, чтобы приносить людям тепло, истинные профессионалы своего дела. И у него это получалось. На производстве оставались лучшие. И «силой», просьбами никого не удерживали, после определённого случая… О чем идёт речь? Об этом дальше в рубрике «Наша история. Как все начиналось».

с чего все начиналось / Хабр

Привет. Меня зовут Виталий Чесноков, я вырос от фронтендера до генерального директора компании QSOFT. Я постоянно искал и продолжаю искать новые способы, чтобы компания работала эффективнее. 

Здесь я не буду рассказывать про управление бюджетом, качеством, бизнес-процессы и т.д. Расскажу про управление знаниями. Это менее очевидная методика, которая пока мало применяется в России. 

Два слова о том, что такое управление знаниями

Управление знаниями иначе называют Knowledge Management. Иногда сокращают до KM. 

Формальное определение есть в ГОСТ Р ИСО 30401-2020. Но оно описано слишком абстрактно, поэтому объясню на примерах, чтобы было проще. 

В банках, нефтегазовой отрасли, атомной энергетике выстроена система управления знаниями, потому что там высока цена ошибки. А вот в остальных сферах бизнеса это редкая история. 

Управление знаниями, по сути, процесс управления всей корпоративной информацией: от узкопрофессиональной до чисто организационной. Например, где заказать бумагу для принтера, какие проекты мы делали, какие технологические решения самые успешные, техническое задание на проекты разработки и т.д. Эта информация и есть знания.

Знания компании можно разделить на два типа: явные и неявные. 

Явные отражены в проектной документации, технических заданиях, планах, переписках с клиентами и других документах. Их легко фиксировать. 

Неявные знания — это информация о том, как организация функционирует: описание бизнес-процессов, неформальная иерархия, дресс-код, корпоративная культура, опыт сотрудников, успешные и провальные кейсы.

Неявные знания на примере управления ожиданиями заказчика. Допустим, у себя в голове заказчик уже нарисовал идеальный дизайн будущего сайта, но не говорит какой. Менеджер-новичок не знает, что эти ожидания вообще надо выявлять. Менеджер среднего уровня уже понимает, как узнать у клиента, что он хочет, может импровизировать с каждым новым заказчиком, выявлять эти идеальные образы и говорить «нет». Очень опытный менеджер не только может все это делать, но и может четко объяснить даже новичку,  как выявлять эти ожидания и работать с ними. 

В следующих статьях я подробно расскажу, какие знания нужно фиксировать, поделюсь реальным опытом внедрения разных практик в управлении знаниями. Но перед этим, нужно рассказать, с чего все началось. 

Верните мне мой 2009: как мы начинали фиксировать знания на корпоративном портале

Оглядываясь назад, я понимаю, что первые попытки фиксировать и делиться неявными знаниями начались у нас в 2009 с корпоративных блогов. 

Тогда мы просто создали блоги на корпоративном портале. Ситуация в компании на тот момент была такой: за первые 4 года работы выросла команда, но не был налажен обмен знаниями между людьми. Два разработчика на разных проектах решали одну и ту же задачу и по сути изобретали велосипед. Поэтому мы решили фиксировать эти знания в блогах. Получился такой локальный ЖЖ и Хабр, не по уровню, но по атмосфере. 

В блогах разработчики писали инструкции и описывали свои типичные рабочие задачи, делись неформальными лайфхаками и комментировали друг друга. Не было модерации и цензуры, писать можно было обо всем.

Создавали интернет-магазин. Там было много типичных задач, это одна из них Поделился лайфхаком — получи обратную связь от коллег

Были и неформальные приколы, которые даже сейчас весело пересматривать. 

Цитаты из исходников по одному проекту

У менеджеров были немного другие инициативы. На базе блогов они делали три классные штуки: обзоры книг, реалити-шоу проекта, и обучающие курсы для онбординга. 

Эти книги были в нашей офлайн-библиотеке А в блогах люди честно делились мнением, стоит ли её читать

Про реалити-шоу. К нам обратился издательский центр, чтобы мы сделали для них интернет-магазин с сервисом онлайн-читалки. И в блогах мы описывали в реальном времени, как идет работа над проектом от лица всех его ключевых сотрудников. Нужно было описывать все максимально подробно, чтобы на примере этого проекта выяснить, что у нас в процессах работает хорошо, а что не очень. 

Хроники реалити-шоу проекта

На базе блогов у нас были обучающие курсы, разбитые по грейдам. Для нескольких из них записывал обучающие видео один из основателей QSOFT

Урок из обучающего курса для менеджера

 А руководство описывало бизнес-процессы. Это помогало проще доносить до подчиненных свои мысли и меньше потом переделывать работу. Это было особенно важно для аккаунт-менеджеров, потому что клиент может уйти, и ошибки обходились дорого. 

Это статья об обязательном этапе каждого проекта: аналитической концепции дизайна

Сама идея фиксировать неявные знания руководства и сотрудников и открыто делиться ими была прогрессивной. Из этих неявных знаний спустя 10 лет выросла Академия QSOFT и наша собственная платформа развития знаний сотрудников. 

Не думаю, что сейчас кто-то активно ведет блоги на корпоративном портале, потому что сам функционал устарел морально. Сейчас появились более удобные платформы для управления знаниями, которые отличаются от блогов, как новенький IPhone от кнопочного Siemens. 

Но сами идеи для форматов обмена знаниями можно внедрять до сих пор: реалити-шоу из проекта, собственные курсы для сотрудников, неформальные лайфхаки и приколы.

Из этого управленческого эксперимента я бы выделил несколько инсайтов.

Положительные стороны:

  • неявные знания, которых нет и не будет в формальных документах, лучше фиксировать в блогах, чем вообще не хранить;

  • коллеги дают обратную связь в комментариях. Это помогает расти профессионально;

  • связь с интранетом. Отсюда конфиденциальность, сохранение экспертизы: в статьях уже описано, как работает тот или иной компонент, поэтому если человек решит уволиться, то статья в БЗ лучше, чем ничего;

  • можно войти в историю: уйдешь из компании, а новички будут читать твои статьи.

    Отрицательные стороны: 

  • блог нерегулярно ведется. Все-таки это почти благотворительность, а системное управление знаниями не построишь на полностью добровольных началах; 

  • неструктурированность информации: чтобы найти нужную статью, приходилось пролистывать все блоги на портале;

  • отвлекаешься на шутки и личные записи. Пока смеялся, забыл про тикеты, которые надо сделать 🙂

Позже на основе опыта с блогами мы начали осознанно выстраивать управление знаниями у себя. Как это происходило, расскажу в следующих статьях.

Стоматологические адгезивы …. как все началось и как развивалось дальше

Сохранить цитату в файл

Формат: Резюме (текст)PubMedPMIDAbstract (текст)CSV

Добавить в коллекции

  • Создать новую коллекцию
  • Добавить в существующую коллекцию

Назовите свою коллекцию:

Имя должно содержать менее 100 символов

Выберите коллекцию:

Не удалось загрузить вашу коллекцию из-за ошибки
Повторите попытку

Добавить в мою библиографию

  • Моя библиография

Не удалось загрузить делегатов из-за ошибки
Повторите попытку

Ваш сохраненный поиск

Название сохраненного поиска:

Условия поиска:

Тестовые условия поиска

Электронная почта: (изменить)

Который день? Первое воскресеньеПервый понедельникПервый вторникПервая средаПервый четвергПервая пятницаПервая субботаПервый деньПервый рабочий день

Который день? ВоскресеньеПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСуббота

Формат отчета: РезюмеРезюме (текст)АбстрактАбстракт (текст)PubMed

Отправить максимум: 1 шт. 5 шт. 10 шт. 20 шт. 50 шт. 100 шт. 200 шт.

Отправить, даже если нет новых результатов

Необязательный текст в электронном письме:

Создайте файл для внешнего программного обеспечения для управления цитированием

. 2007;9 Приложение 2:227-30.

Карл-Йохан М. Седерхольм 1

принадлежность

  • 1 Кафедра стоматологических биоматериалов, Стоматологический колледж, Университет Флориды, Гейнсвилл, Флорида 32610-0446, США. [email protected]
  • PMID: 18340977

Карл-Йохан М. Седерхольм. Джей Адхес Дент. 2007.

. 2007;9 Приложение 2:227-30.

Автор

Карл-Йохан М. Седерхольм 1

принадлежность

  • 1 Кафедра стоматологических биоматериалов, Стоматологический колледж, Университет Флориды, Гейнсвилл, Флорида 32610-0446, США. [email protected]
  • PMID: 18340977

Абстрактный

В этой статье описывается, как стоматологические клеи превратились из цементов, разработанных индейцами майя, в современные стоматологические клеи. Особое внимание уделено Оскару Хаггеру, химику, который работал в DeTrey/Amalgamated Dental Company и уже в 1949 году разработал адгезивный продукт под названием Sevriton Cavity Seal. Этот клей был кислым и взаимодействовал с поверхностью зуба на молекулярном уровне. Его новаторская концепция делает его настоящим «отцом современных стоматологических клеев». Концепция Хаггера вскоре была принята другими исследователями, и после этого появились разные поколения стоматологических адгезивов. Сегодня, после многих лет признания того, что ключом к успеху стоматологических адгезивов является микромеханическая ретенция, возникающая в результате кислотного травления дентина и эмали, мы по-прежнему возвращаемся к первоначальной концепции доктора Хаггера о том, что адгезия может быть достигнута за счет молекулярного взаимодействия между адгезивами и зубом. поверхности. Эта концепция очевидна при разработке новых поколений адгезивов для дентина. Эти адгезивы, такие как Sevriton Cavity Seal, основаны на кислых мономерах, способных к травлению и взаимодействию на молекулярном уровне с поверхностью зуба для образования физических/химических связей между реставрацией и зубом. Станет ли концепция Хаггера нормой в будущем, все еще открытый вопрос, но одно можно сказать наверняка: идея Хаггера все еще жива.

Похожие статьи

  • Обзор разработок самопротравливающих праймеров и адгезивов. Влияние кислых адгезивных мономеров и инициаторов полимеризации на адгезию к отшлифованным зубам, покрытым смазанным слоем.

    Икемура К., Кадома Ю., Эндо Т. Икемура К. и др. Дент Матер Дж. 2011;30(6):769-89. doi: 10.4012/dmj.2011-110. Epub 2011 25 ноября. Дент Матер Дж. 2011. PMID: 22123001 Обзор.

  • Адгезивные межфазные характеристики и связанные с ними адгезионные характеристики четырех самопротравливающих адгезивов с различными функциональными мономерами, нанесенными на дентин.

    Ван Р, Ши Ю, Ли Т, Пан Ю, Цуй Ю, Ся В. Ван Р и др. Джей Дент. 2017 июль;62:72-80. doi: 10.

    1016/j.jdent.2017.05.010. Эпаб 2017 17 мая. Джей Дент. 2017. PMID: 28527812

  • Влияние гемостатических средств на поверхности дентина и эмали, а также на адгезию зубов: систематический обзор.

    Bernades Kde O, Hilgert LA, Ribeiro AP, Garcia FC, Pereira PN. Бернадес Кде О и др. J Am Dent Assoc. 2014 ноябрь; 145(11):1120-8. doi: 10.14219/jada.2014.84. J Am Dent Assoc. 2014. PMID: 25359643 Обзор.

  • Влияние повторного протравливания дентина и эмали, покрытых оксалатом, на эффективность адгезии протравливающих и смывающих адгезивов.

    Юсры ММ. Юсри ММ. Джей Адхес Дент. 2012 Февраль;14(1):31-8. дои: 10.3290/j.jad.a22744. Джей Адхес Дент. 2012. PMID: 22282758

  • Влияние содержания различных растворителей в одноэтапных самопротравливающих адгезивах на прочность сцепления с эмалью и дентином при сдвиге.

    Ageel FA, Alqahtani MQ. Эйгель Ф.А. и соавт. J Контемп Дент Практ. 20191 ноября; 20(11):1260-1268. J Контемп Дент Практ. 2019. PMID: 31892676

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

  • Текущее состояние и будущие направления: Реставрация запломбированных корней зубов.

    Манноччи Ф., Биттер К., Сауро С., Феррари П., Остин Р., Бхува Б. Манноччи Ф. и соавт. Int Endod J. 2022 Oct; 55 Suppl 4 (Suppl 4): 1059-1084. doi: 10.1111/iej.13796. Epub 2022 19 июля. Инт Эндод Дж. 2022. PMID: 35808836 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

  • Реологические и механические свойства материалов на основе смол, применяемых в стоматологических реставрациях.

    Чжан С., Чжан Ц., Мэн С., Е. Ю., Фэн Д., Сюэ Дж., Ван Х., Хуан Х., Ван М., Ван Дж. Чжан X и др. Полимеры (Базель). 2021 1 сентября; 13 (17): 2975. дои: 10.3390/polym13172975. Полимеры (Базель). 2021. PMID: 34503014 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

  • Текущие перспективы адгезии зубов: (1) Адгезия дентина – еще не достигнута.

    Пердиган Х. Пердиган Дж. Jpn Dent Sci Rev. 2020, ноябрь; 56 (1): 190–207. doi: 10.1016/j.jdsr.2020.08.004. Epub 2020 23 сентября. Jpn Dent Sci Rev. 2020. PMID: 34188727 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

  • Характеристика адгезивных характеристик экспериментального двухэтапного самопротравливающего адгезива и межфазных свойств смола-дентин.

    Чоудхури AFMA, Алам А., Ямаути М., Альварес Льорет П., Сайкаев П., Карвальо Р.М., Сано Х. Чоудхури AFMA и др. Полимеры (Базель). 2021 25 марта; 13 (7): 1009. doi: 10.3390/polym13071009. Полимеры (Базель). 2021. PMID: 33805907 Бесплатная статья ЧВК.

  • Обзор классификации стоматологических адгезивных систем: от IV поколения к универсальному типу.

    Софан Э., Софан А., Палая Г., Теноре Г., Ромео Ю., Мильяу Г. Софан Э. и др. Энн Стоматол (Рома). 2017 3 июля; 8 (1): 1–17. doi: 10.11138/ads/2017.8.1.001. электронная коллекция 2017 январь-март. Энн Стоматол (Рома). 2017. PMID: 28736601 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

Просмотреть все статьи «Цитируется по»

термины MeSH

вещества

Полнотекстовые ссылки

Издательство Квинтэссенция

Укажите

Формат: ААД АПА МДА НЛМ

Отправить на

Как все начиналось | Kaiser Permanente

Организация, которая сейчас называется Kaiser Permanente, началась в разгар Великой депрессии с одного изобретательного молодого хирурга и больницы на 12 коек посреди пустыни Мохаве. Когда Сидней Р. Гарфилд, доктор медицины, посмотрел на тысячи мужчин, участвующих в строительстве акведука на реке Колорадо, он увидел возможность. Он занял деньги, чтобы построить больницу общего профиля подрядчиков в 6 милях от крошечного городка под названием Центр пустыни, и начал лечить больных и раненых рабочих. Но финансирование было затруднено, и у доктора Гарфилда были проблемы с тем, чтобы страховые компании своевременно оплачивали его счета. Дело осложнялось тем, что не у всех мужчин была страховка. Доктор Гарфилд отказывался отказать любому больному или раненому рабочему, поэтому ему часто вообще не платили за его услуги. В мгновение ока расходы больницы намного превышали ее доходы.

Рождение системы предоплаты

Гарольд Хэтч, инженер, ставший страховым агентом. Хэтч предложил страховым компаниям выплачивать доктору Гарфилду фиксированную сумму в день за каждого работающего, авансом. Это решило бы насущные финансовые проблемы больницы и в то же время позволило бы доктору Гарфилду уделять особое внимание поддержанию здоровья и безопасности, а не просто лечению болезней и травм. Так родилась «предоплата». За королевскую сумму в 5 центов в день рабочие получали эту новую форму медицинского страхования. За дополнительные 5 центов в день работники также могли получить страховое покрытие медицинских проблем, не связанных с работой. Зачислены тысячи рабочих, и больница доктора Гарфилда стала финансово успешной.

Когда проект акведука свернулся, доктор Гарфилд приготовился покинуть больницу в пустыне и начать сольную практику в Лос-Анджелесе. Но ему позвонил другой промышленник. На этот раз проблема заключалась в оказании медицинской помощи 6500 рабочим и их семьям на крупнейшей строительной площадке в истории: плотине Гранд-Кули, которую строил Генри Дж. Кайзер.

Воодушевленный открывающимися возможностями, доктор Гарфилд отложил свои планы сольной практики. Он превратил существующую ветхую больницу в ультрасовременное лечебное учреждение и нанял команду врачей для работы в «групповой практике с предоплатой». Этот метод снова имел ошеломляющий успех и большой успех у рабочих и их семей. Но по мере того, как плотина приближалась к завершению в 1941 снова показалось, что грандиозный эксперимент подходит к концу.

На верфях

Однако снова вмешалась история. Вступление Америки во Вторую мировую войну привело к тому, что десятки тысяч рабочих — многие из которых были неопытны и уже имели слабое здоровье — хлынули на верфи Кайзера в Ричмонде, Калифорния; Портланд, штат Орегон; и Ванкувер, Вашингтон; чтобы удовлетворить потребность страны в больших кораблях «Либерти», авианосцах и т.п. Теперь перед Генри Дж. Кайзером встала проблема: как обеспечить медико-санитарной помощью эту кишащую массу в 30 000 человек? Кайзер был убежден, что доктор Гарфилд может решить его проблему, но для этого потребовались особые препирательства — хирург уже должен был поступить на действительную службу в своем подразделении резерва армии США всего через несколько недель.

По просьбе Кайзера президент Франклин Д. Рузвельт освободил доктора Гарфилда от военной службы специально для того, чтобы он мог организовать и проводить групповую практику с предоплатой для рабочих на верфях Ричмонда. Итак, доктор Гарфилд и его новаторская система оказания медицинской помощи прибыли в район залива Сан-Франциско и сформировали ассоциацию с Кайзером, которая влилась в организацию и существует по сей день.

Kaiser Permanente вступает в свои права

Когда война подошла к концу, штат верфи сократился с 90 000 до 13 000 человек всего за несколько месяцев. Из 75 членов медицинской группы осталось всего около дюжины. Но доктор Гарфилд хотел продолжать практиковать свою новую форму оказания медицинской помощи, и Кайзер хотел, чтобы этот план также продолжался. Таким образом, 21 июля 1945 года план постоянного медицинского обслуживания был официально открыт для публики. За 10 лет в Северной Калифорнии число участников превысило 300 000 человек. В эти первые годы успех плана здравоохранения был в значительной степени результатом поддержки со стороны профсоюзов. Два профсоюза — Международный союз грузчиков и складов и Союз розничных клерков — были движущей силой внедрения плана здравоохранения в Лос-Анджелес.