Среднесрочные цели: Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.

Опубликовано 20.07.202319.04.2023 автором alexxlab

Содержание

Среднесрочное планирование. Цели. Реализация. Ограничения.

Андрей Казинский, ведущий эксперт по финансам и инвестициям ИКФ «АЛЬТ», Санкт-Петербург

Одной из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием является задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения существования фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования на три составляющие: стратегическое планирование, т.е. определение глобальных задач стоящих перед предприятием , а также принципы их решения, среднесрочное планирование — планирование конкретных мероприятий по реализации стратегии, и краткосрочное или оперативное планирование. Эта статья посвящена обсуждению одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а именно среднесрочному планированию.

Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу (1-1. 5 года). Коротко можно сказать, что финансовый план является оцифренным этапом стратегического планирования и служит основанием для оперативного бюджета.

Задачи, решаемые при среднесрочном планировании:

1. Создание производственно-финансового плана, как основу для деятельности предприятия

В этом случае определяется осуществимость плановых производственных показателей с точки зрения финансовой состоятельности, т.е. как соотносятся технологические возможности предприятия с его финансовыми ресурсами. При этом стоимостные показатели, условия расчетов с покупателями и поставщиками определяются исходя из сложившейся ситуации на рынке. Кроме того, оцениваются возможности корректировки плановых производственных показателей в связи с изменением ситуации на рынке, появления дополнительных заказов и т.д. В случае недостатка денежных средств определяются объемы и источники внешнего финансирования.
Результатом работы является утвержденный жесткий производственно-финансовый план на год, принятый к исполнению, который определяет объемы производства, продаж, условия расчетов, объемы финансирования и т.

д..

2. Анализ альтернатив

При принятии решении оказывающих влияние на финансовые потоки возникает потребность оценить это влияние на эффективность предприятия в целом, т.е приходится рассматривать всю систему взаимоотношений «покупатель-производство-поставщик-государство-финансовые ресурсы«. Таким образом создается «ситуационный» финансовый план, который подтверждает или опровергает предположения, сделанные в ходе анализа последствий управленческих решений. С другой стороны, на каждом предприятии существуют внутренние резервы которые можно выявить в ходе составления финансового плана. Результатом работы по этому пункту является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия.

Реализация

Задачи, решаемые при среднесрочном планировании требуют комплексного подхода к предприятию, т.е рассматривать предприятие как экономическую единицу, причем необходимо проанализировать как внутренние взаимосвязи, так и среду, окружающую объект исследования.

Это возможно только при построении модели предприятия. В упрощенном виде предприятие можно представить в виде:

Описав финансовую модель предприятия можно уже переходить к построению и анализу планов финансово-хозяйственной деятельности. В результате мы получаем набор финансовых и объемных показателей, которые и являются финансовым планом, который как правило представляется следующими отчетными формами:

Отчет о прибыли — характеризует прибыльность деятельности предприятия, в том числе устанавливает границы по ценам и стоимостям затрат.
Отчет о движении денежных средств — характеризует финансовую состоятельность плана, показывает структуру и источники финансирования.

Балансовый отчет — характеризует структуру имущества и источников его формирования.
Дополнительные формы, используемые для описания объемов производства, взаимоотношения с контрагентами и т.д.

Таким образом мы переходим к модели предприятия как инструмента финансового среднесрочного планирования. Мы предлагаем два подхода к созданию модели:

Упрощенная комплексная модель, основанная на агрегированных данных и предназначенная для «ситуационного» анализа финансового плана. Преимущества этого подхода — относительная простота реализации, наглядность системы, т.е. можно сразу видеть все взаимосвязи как внутренние так и внешние предприятия, и наконец главное преимущество — несложная адаптация системы для более подробного просчета вариантов реализации управленческих решений конкретных задач. К недостатку можно отнести погрешности расчетов и возможно достаточно долгую процедуру подготовки исходных данных. Такие модели, как правило являются локальными по отношению к существующей на предприятии информационной системы и ориентированы в большей степени на аналитические службы. Важно отметить, что руководители предприятия достаточно часто используют такой подход не смотря на то, что имеются встроенные в общую информационную систему блоки планирования, главная причина — быстрота.
Комплексная модель как часть информационной системы предприятия. В этом случае мы уже рассматриваем систему, основанную на on-line подаче исходных данных. Естественно что такая модель основана на жестко прописанных алгоритмах преобразования первичной информации. Такие модели имеют неоспоримое преимущество: быстрая подготовка исходных данных, автоматический контроль исполнения плана, минимизация ошибок расчета. Но в этом есть и главный недостаток такого подхода: значительные издержки при «ситуационном» анализе. Поясним. Модели для среднесрочного финансового планирования, основанные на интеграции в информационную систему, конечно имеют степени свободы но свободы ограниченной. Например учет отсрочек платежей, сбоев в производстве и т.п. т.е. случаи которые заранее прописаны, а как быть с новыми идеями, меняющими организационную структуру и существующие бизнес-процессы? Выход один перестраивать модель, а это достаточно сложный процесс и главное продолжительный, даже если такие случаи (перестройки) предусмотрены сервисными службами.
В связи с вышесказанным такой подход к реализации модели очень удобен для создание производственно-финансового плана, как основы для деятельности предприятия создании и контроля за его исполнения. Для «ситуационного» плана и анализа альтернатив более приемлемы локальные и простые системы среднесрочного финансового планирования.

Хотелось бы отметить еще один важный момент при моделировании деятельности предприятия. Комплексные системы автоматизации обеспечивают работу всех служб предприятия на уровне преобразования первичной информации в приемлемые для текущего управления и бухгалтерии отчеты. Однако когда возникает вопрос а как должен выглядеть блок среднесрочного планирования на уровне варьируемых параметров и выходных отчетов, руководителю сложно сформулировать свои запросы к этому блоку (не рассматриваем случаи «чтобы все и сразу»), и следовательно заказчик принимает уже готовое решение и в последствии практически не использует его, продолжая планировать по старинке. Одним из вариантов использования локальных и простых систем может быть выработка требований к общей информационной системе , в части среднесрочного планирования. Как пример можно привести ситуацию, когда один финансовый директор мирно сосуществовал с существующей на предприятии информационной системой и говорил о том что эта система ему ничего не дает в части среднесрочного планирования. Т.е. он давал команду отделам собрать необходимую ему информацию по первичным документам, готовил производственно-финансовый план, о моделировании не было и речи. После знакомства с простой и достаточно стандартной моделью предприятия, составления агрегированного финансового плана и проигрывания различных вариантов, финансовый директор сформулировал четкие требования к информационной системе, т.е. определил набор параметров и отчетных форм необходимых для среднесрочного планирования.

Ограничения

Как всякие модели, системы имеют ограничения в использовании. Часто встречается такое стремление разработчиков систем среднесрочного планирования максимально детализировать исходную информацию, для достижения совпадения плана и факта. Как результат появляются программные монстры (в данном случае идет речь о локальных системах планирования), под которые организуются, возможно неформально «отделы обслуживания», занимающиеся подготовкой исходных данных, сопровождением и интерпретацией полученных результатов. При этом такие системы с одной стороны не могут заменить информационные системы, основанных на обработке первичной информации в реальном масштабе времени, а с другой теряют мобильность, присущую локальным системам. В самом деле , такое стремление (максимально детального учета всего) для среднесрочного планирования порочно по одной простой причине: Среднесрочное планирование по определению не может быть точным «до рубля», невозможно запланировать все возможные контракты, сбои в производстве, задержки в платежах и т.п. на сколь продолжительный срок, «идеального» окружения предприятия не бывает. В то же время, неучет основных параметров предприятия сводит на нет все выводы, полученные в результате анализа плана. Поэтому принцип разумной достаточности на наш взгляд является определяющим для разработчиков систем прогнозирования. Таким образом в такие программы сознательно закладываются допущения, и перед разработчиком всегда стоит задача увязки уровня допущений и уровня сложности программы. Это можно проиллюстрировать на качественной диаграмме:

Для локальных систем одним из способов повышения достоверности расчетов является настройка программы под задачу, т.е. сдвиг планки ограничений только в части определенной задачи. Например: Имелась стандартная система планирования, достаточно простая для моделирования деятельности предприятия. Анализируемое предприятие (а это крупный комбинат) было убыточным, и кроме того столкнулось с известной проблемой для российских предприятий — огромная доля бартера и резкий недостаток реальных денежных средств для осуществления обязательных «денежных» платежей. Появилась конкретная задача постепенного снижения доли бартера в финансовых потоках. Введение в систему планирования бартерных взаимоотношений (опять же на агрегированном уровне) позволило оценить возможности предприятия на перспективу и построить ценовую политику таким образом , что бы с одной стороны обеспечить бесперебойное производство, а с другой обеспечить «денежные» платежи. Проигрывание различных сценариев позволило в последующем уже осознано использовать имеющиеся ресурсы, это привело к сокращению некоторых статей расходов в 1.5-2.0 раза. Хотелось бы обратить внимание что этот пример «в чистом виде» демонстрирует использование систем прогнозирования для решения задачи «анализа альтернатив».

В заключение можно добавить, что оптимальным выбором для руководителя являются оба типа системы прогнозирования: локальные модели для поиска решения задач оптимального управления, и программ интегрированных в общую корпоративную информационную систему для составления жестких производственно-финансовых планов, принятых к исполнению.

Среднесрочные цели — Энциклопедия по экономике

Приемлемость цели Совместимость цели Среднесрочные цели Сфера деятельности Фазы установления целей Философия организации Цели организации Целевые ориентиры Цели быстрого роста Цели роста [c.218]
Приток инвестиций важен для достижения среднесрочных целей — [c.203]

Формулировку роли компании прибыль (вклад), сервис, искомые возможности, прямые приоритеты и среднесрочные цели. [c.113]

Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. [c.57]

По периоду времени действия различают долгосрочные (более года) и краткосрочные (менее одного год) цели. Долгосрочные цели показывают менеджерам, какое действие может быть предпринято в данный момент для того, чтобы достигнуть намеченного долгосрочного результата, и подталкивают их к оценке воздействий сегодняшних решений на долгосрочный результат. Достоинством краткосрочных целей являются детализация близлежащих насущных результатов, которых необходимо достигнуть определение скорости движения организации вдоль обозначенного ранее пути конкретизация на пути достижения конечного обозначенного результата (т.

е. долгосрочных целей). Иногда между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливают промежуточные среднесрочные цели. [c.132]

Специфические цели разрабатываются в контурах общих целей по основным направлениям деятельности организации и по ее подразделениям или дочерним организациям. Они носят характер подцелей и формируют системную взаимосвязь общей цели и внутренних элементов организации цели задачи кадры технология организационная структура, а также взаимосвязь организации и внешней среды цели вводимые ресурсы результаты деятельности научно-технический прогресс социокультурное воздействие конкуренция о законодательство и политическое воздействие. Цели также разделяются по времени их достижения на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели — это цели, которые могут быть достигнуты в течение года среднесрочные цели — от одного до пяти лет долгосрочные цели — свыше пяти лет. [c.52]

Оценка состояния фирмы позволяет получить важную информацию об угрозах и положительных возможностях окружающей среды и о сильных и слабых сторонах самой фирмы.

На основе результатов проведенного анализа формулируются долгосрочные и среднесрочные цели, определяются наиболее важные из них. Приоритетные долгосрочные и среднесрочные цели конкретизируются в краткосрочных целях, содержащих определенные количественные ориентиры. Так, если долгосрочная цель фирмы — повышение прибыльности, то одной из краткосрочных целей может быть снижение издержек на 5% в течение года. [c.93]

Совместимость целей означает, что кратко- и среднесрочные цели не противоречат долгосрочным и соответственно их маркетинговой политике и политике предпринимательства в целом (например, цели развития и роста не должны противоречить текущей и перспективной прибыльности фирмы). [c.185]

Под стратегией организации понимают постановку долгосрочных и среднесрочных целей и выбор вариантов возможной их реализации с учетом заявленной миссии организации, разного рода ограничений и этапов осуществления. В рыночных условиях генеральной целью организации, как правило, является экономическая цель — получение прибыли.

Благодаря выработанной стратегии на этапе ее реализации удается выдержать единое направление действий всего коллектива организации. [c.49]

Производительность работников может быть значительно увеличена путем определения кратко- и среднесрочных целей и задач, которые всегда должны поддаваться количественному определению. Это даст возможность оценивать результаты объективно, а не субъективно, снимет любые обвинения в пристрастности или предубеждениях при оценке результатов работы и позволит работникам самостоятельно контролировать выполнение ими своих задач. [c.185]

Первый принцип — построение по временным интервалам, когда главной является глобальная долгосрочная цель, определяющая другие долгосрочные цели, а они в свою очередь определяют среднесрочные цели, которые затем определяют краткосрочные цели. [c.48]

Долгосрочные цели определяют содержание среднесрочных, а последние — краткосрочных. И по мере продвижения по этой иерархии формулировки становятся все более четкими, а рамки целей — все более узкими. Долгосрочные цели, как правило, определяют горизонт планирования в пять и более лет. Краткосрочные цели находят выражение в планах, завершаемых в пределах одного года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. Соответственно в компании существует иерархия целей миссия — корпоративные цели — цели СБЕ (подразделений). [c.116]

Бюджетные оценки первого года, следующего за бюджетным, на следующий год «сдвигаются» и становятся базой для формирования бюджета предстоящего года. Главное внимание в последующем процессе подготовки бюджета уделяется не столько уровню расходов как таковому, сколько тому, как нужно изменить расходы, чтобы привести бюджет в соответствие со среднесрочными целями фискальной стратегии правительства и с политическими приоритетами. Если только Кабинет не решит увеличить расходы, отраслевые министерства вынуждены искать финансирование для новых программ или для расширения старых в рамках своих бюджетов, размер которых определяется базовым планом расходов. [c.52]

Изложение цели. Проанализировав перечень, включающий, кем бы вы хотели стать, что получить, чем обладать, что совершить, выберите что-то одно, что вы хотите осуществить больше всего — в ближайшие несколько дней или недель, если цель краткосрочная, в срок от нескольких недель до года, если цель среднесрочная, в следующем году или позже — при долгосрочной цели. Анализируя перечень желаний, вы вполне вероятно можете обнаружить, что реально все записанное потребует времени больше года. Как же выделить из перечня кратко- или среднесрочную цель Например, у вас записано, что хотелось бы сбросить 100 фунтов веса, но вы вряд ли допускаете, что это можно сделать менее чем за год. Если так, ваша цель может представлять собой этап на пути к конечному результату. Скажем, 50 фунтов. А 100 фунтов вы наметите в качестве долгосрочной цели. Другой пример. Если вы записали, что хотите получить ученую степень, но в данный момент имеете только свидетельство об окончании средней школы, вашей среднесрочной целью будет учебная четверть или семестр в колледже. [c.78]

Хотя темпы корректировки тарифов в последнее время выглядят отвечающими среднесрочным целям реформирования ЖКХ, существует риск того, что данный рост тарифов не сопровождался соответствующими институциональными изменениями в данной отрасли. Без дополнительных институциональных реформ рост тарифов и расходов в отрасли может стать избыточным. В этом отношении, особое беспокойство вызывает нынешняя слабость муниципальных регулирующих органов. Если не решить эту проблему, то эта слабость может привести к необоснованному росту тарифов местных коммунальных сетей, особенно в сфере водоснабжения и центрального отопления. Кроме того, без институциональных реформ сложно ожидать от отраслевых игроков способности реализовать сколько-либо нетривиальные методы повышения эффективности. [c.113]

Используемый в Канаде подход очень близок к тому который используется в Англии. Применяемая канадским правительством Система управления расходами способствует укреплению фискальной дисциплины и помогает федеральному правительству достигать целей фискальной политики. В канадском подходе к многолетнему бюджетному планированию среднесрочные цели фискальной стратегии, а также министерские лимиты по расходам на многолетний период определяет Казначейский совет. В рамках этих лимитов, функциональные министерства разрабатывают так называемые многолетние бизнес-планы , охватывающие трехлетний период. Министерские бизнес-планы в канадском подходе специфицируют стратегию соответствующего министерства или ведомства, мероприятия и расходы на предстоящий период, а также они содержат определения показателей, с помощью которых министерство предполагает измерять результаты реализации тех или иных программ и их эффективность (т. е. измерять, насколько эффективно потрачены средства). В рамках ограничений, заданных Казначейским советом, министерства сами определяют свои приоритеты и распределяют ресурсы таким образом, чтобы обеспечить финансирование наиболее приоритетных программ. Бизнес-планы министерств включаются в состав федерального бюджетного документа. [c.95]

Модели среднесрочного прогнозирования существенно отличаются от краткосрочных моделей, поскольку среднесрочные модели должны уметь улавливать взаимосвязь между финансовой политикой (финансовыми решениями) и макроэкономическими условиями в среднесрочной перспективе. Среднесрочные модели для прогнозирования доходов (на 2-4 года вперед) дают руководству стратегическую информацию об имеющихся финансовых ресурсах. Такие прогнозы — это первый серьезный шаг на пути создания инфраструктуры для выработки обоснованных решений, необходимых для достижения среднесрочных целей территориальных администраций. [c.98]

Среднесрочная цель — стать фирмой-лидером, способной добиться ведущего положения среди предприятий-конкурентов на внутреннем рынке и начать конкурировать на внешнем. [c.12]

Существенная степень независимости ЦБ обусловлена его задачами, которые в любой стране обычно определяются как поддержание денежно-кредитной и валютной стабильности в целях обеспечения антиинфляционного экономического роста. Правительство озабочено, прежде всего, краткосрочными и среднесрочными целями, приближением очередных выборов (что подчас противоречит долговременным интересам всего государства). Относительно независимый ЦБ в такой ситуации должен выступать своеобразным противовесом. [c.66]

Если исходить из рассматриваемого в данном разделе примера, то результаты расстановки приоритетов могут выглядеть следующим образом главная (долгосрочная) цель — стать руководителем маркетингового отдела фирмы (не филиала ) и работать им на втором месте среднесрочные цели 1) через 3 года успешно закончить вуз 2) решить проблемы со здоровьем и на третьем месте 1) рост продаж брэнда X на 25% 2) строительство дачи. [c.197]

Под списком среднесрочных целей перечислите как можно больше краткосрочных — более мелких шажков, которые вы будете совершать за относительно короткие периоды времени. [c.36]

Вносите изменения в состав своей пирамиды целей в соответствии с продвижением в учебном процессе в ходе событий вы можете выбрать совсем другой путь, другую карьеру. Могут измениться также среднесрочные цели, если вы найдете другие способы достичь конечного результата. Краткосрочные цели будут меняться непременно и постоянно, возможно даже каждый день. [c.36]

Среднесрочные цели Конечные результаты программы, получаемые как общий результат реализации программы Изменения в организации или обществе, ради реализации которых были предприняты инвестиции [c. 204]

Краткосрочные цели — Среднесрочные цели — Долгосрочные цели + [c.122]

Среднесрочные цели предприятия [c.90]

Формирование и реализация целей и задач предприятия (производителя и экспортера) по каждому отдельному рынку (сегменту рынка) и каждому товару на определенный период времени (долгосрочный, среднесрочный) для осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения товаров, покупателей, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства. [c.165]

Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расширения и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). В настоящее время основной формой перспективного планирования является пятилетний план с разбивкой по годам. [c.76]

Когда экономика вступила в период низких темпов роста, компании стали замечать, что, если планирование направлено только на рационализацию, оно становится слишком оборонительным, и требуется что-то конструктивное, чтобы использовать вновь открывающиеся возможности. Эту озабоченность выражает рост А (2) и Б (3) в табл. 9.2 за 1979 г. Многие успешно действующие компании выбрали 5—10 ключевых стратегий и формировали вокруг них свою политику долгосрочного развития. В то же время они приняли среднесрочные планы, чтобы объединить стратегии в одно целое и увязать распределение ресурсов. Долгосрочные стратегии вырабатывались в штаб-квартирах методом сверху вниз или интерактивным. [c.296]

ОРИЕНТАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ВО ВРЕМЕНИ. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Следует точно определять не только, что организация хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель, согласно Стейнеру, имеет горизонт планирования, приблизительно равный пяти годам, иногда больше — для передовых в техническом отношении фирм. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. [c.267]

Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз . [c.267]

С помощью подбора ключевых показателей результативности (Key Performan e Indi ator, KPI) компания получает хорошо сбалансированную картину кратко- и среднесрочных целей, финансовых и нефинансовых показателей деятельности, показателей лидерства или отставания, а также внешних и внутренних перспектив. В случае включения специальных отраслевых KPI компания получает дополнительное преимущество от интегрированной в данную концепцию компоненты бенчмаркинга. [c.36]

Основные методы стратегического планирования применял в своей работе Энди Гроув — руководитель Intel (одной из известнейших в мире компаний). Главным методом, которым он контролировал работу сотрудников, являлось применение жесткого и регулярного процесса представления бюджетов подразделениями. Все руководители департаментов и отделов обязаны были представлять детальные прогнозы расходов и доходов их подразделений и постоянно обновлять эти данные с указанием причин, из-за которых вносятся изменения. Кроме того, каждый из сотрудников определял для себя ряд среднесрочных целей, которые он должен достигнуть, и представлял список основных результатов, которыми измерялись его успехи в достижении этих целей. Такая четкая постановка задач перед сотрудниками способствует целенаправленной работе в направлении решения стратегических задач и является одним из основных приемов в современном менеджменте, которыми должен владеть руководитель высшего звена управления. [c.353]

Оценка воздействия государственной политики. В последнее время растет понимание необходимости смещение акцентов бюджетного процесса от управления бюджетными ресурсами (затратами) на управ -ление результатами путем расширения самостоятельности участников бюджетного процесса и повышения их ответственности за достижение количественно определенных среднесрочных целей и перехода преимущественно к программно-целевым методам бюджетного планиро -вания. С введением аналогичных принципов на региональном уровне появится возможность проведения оценки эффективности государственной политики в области повышения конкурентоспособности ре -гиона. [c.48]

35 примеров среднесрочных целей (Верните свою жизнь прямо сейчас!)

Улучшите себя, достигнув среднесрочных целей

Давайте сегодня рассмотрим примеров среднесрочных целей .

Также несколько советов по выбору, постановке и достижению среднесрочных целей .

Правильное выполнение этого задания означает одно. В частности, настроить себя на личный успех в жизни.

Итак, вперед. Начнем с разбивки сегодняшних примеров среднесрочных целей на несколько категорий…

Раскрытие информации: Бесплатно для вас, я могу получать комиссионные за покупки, сделанные по ссылкам в этом посте.

Список примеров среднесрочных целей

7 типов среднесрочных целей по 5 примеров для каждого. Итого получается 35.

Таким образом, предоставляя вам список на выбор…

1. Примеры среднесрочных личных целей

Постановка личных целей в основном связана с семьей, друзьями и другими вещами, которые важны для вас как личности.

Например…

Расширьте круг своих друзей
Станьте лучшим членом семьи
Улучшите свои навыки слушания
Найдите идеальное место для жизни
Заполните пункт в своем «списке желаний»

2.0033 Примеры среднесрочных карьерных целей

Что касается ваших карьерных целей, подумайте, чего вы хотите достичь на работе или в выбранной вами профессии.

Например…

Развитие нового профессионального навыка
Перекрестное обучение в другой функциональной области
Получите международный опыт
Получите повышение по службе
Найдите наставника и работайте с ним

Для карьерного успеха необходимо хорошее резюме. Мне нравится MyPerfectResume за то, что оно делает ваше резюме лучшим, каким оно может быть.

3. Примеры среднесрочных бизнес-целей

Для всех, кто владеет и управляет компанией. Неважно, большой или маленький.

Надежный набор бизнес-целей является ключом к его успеху, устойчивости и прибыли.

Рассмотрим эти примеры…

Разработка бизнес-плана
Повышение удовлетворенности клиентов
Увеличение доли рынка
Увеличение размера прибыли
Увеличение акционерной стоимости

Кроме того, иногда может быть выгодно передать на аутсорсинг неосновные бизнес-процессы. Позволяет вам сосредоточиться на том, что наиболее важно для вашего бизнеса.

Многие компании предпочитают начинать с аутсорсинга бухгалтерского учета и финансового управления.

4. Примеры целей среднесрочной школы

Если вы продолжаете свое формальное образование. Вот где в игру вступают школа, учеба и хорошие цели для учеников.

Итак, все студенты, читающие это сегодня, подумайте об этих вариантах…

Поступить в выбранную вами школу
Получить все «Отлично» в следующем учебном году
Работать в программе стажировки
Получить профессиональный сертификат
Выпускник с лучшим результатом в своем классе

5. Среднесрочные денежные цели Примеры

Каждый должен ставить и достигать среднесрочные финансовые цели.

Почему?

Потому что деньги в жизни имеют значение!

Итак, некоторые финансовые цели, которые могут иметь смысл, включают…

Накопить определенную сумму денег
Погасить все долги
Купить дом
Диверсифицировать свои инвестиции
Максимально увеличить пенсионные накопления
бесплатный инструмент управления капиталом «все-в-одном» , Personal Capital сложно превзойти.
Отлично подходит для управления расходами, составления бюджета и просмотра всех ваших инвестиций в одном месте.
Наконец, чтобы помочь вам с вашими среднесрочными целями сбережений. Попробуйте приложение от Rakuten. Для получения денежных скидок на все ваши онлайн-покупки.
6. Примеры среднесрочных целей в фитнесе
Вы не сможете быть лучше, если не чувствуете себя лучше. Вот где фитнес вступает в игру.
Итак, вот несколько примеров целей для улучшения вашего уровня физической подготовки…
- Обеспечьте лучшее питание
- Занимайтесь спортом 3 раза в неделю
- Достигните и поддерживайте свой целевой вес
- Вступите в спортивную команду
- Делайте все возможное
7. Среднесрочные цели обучения 7 Примеры жизни
9002 после завершения вашего формального образования. Поэтому никогда не прекращайте учиться с такими целями…
- Научитесь медитировать
- Освойте иностранный язык
- Внедрите новую технологию
- Вступите в клуб
- Станьте лучшим слушателем
- Станьте профессионалом
Хорошо. Теперь у вас есть солидная группа среднесрочных целей для рассмотрения.
Далее давайте обсудим особенности этого конкретного типа цели.
Pin
Что такое среднесрочные цели
Во-первых, цель – это цель или результат. Что-то, что человек представляет себе, планирует и обязуется достичь.
Кроме того, среднесрочные цели также известны как среднесрочные цели или среднесрочные цели. Я свободно использовал эти термины на протяжении всей сегодняшней статьи. Так как они означают одно и то же.
Наконец, они отличаются от других типов целей ожидаемым периодом времени, за который они будут выполнены. В частности, более 1 года, но менее 5.
Типы целей
Я только что упомянул время, необходимое для достижения цели. И это подводит нас к другим типам целей.
Во-первых, есть краткосрочных целей . Ожидается, что они будут завершены менее чем через год.
Во-вторых, у нас есть долгосрочных целей . Однако для достижения долгосрочных целей требуется не менее 5 лет.
Независимо от продолжительности цели. Они могут быть связаны с любой частью вашей жизни.
Мне нравится разбивать их на логические категории. Представление важных областей жизни почти каждого человека.
Конкретно…
- Личное
- Карьера
- Бизнес
- Формальное образование
- Финансы
- Фитнес
- Среднесрочное обучение2 Важность
004 Позвольте мне объяснить… Во-первых, ваши цели должны быть конкретными.
Таким образом, сделайте их максимально детализированными. Точно определите, чего вы хотите достичь.
Во-вторых, сделайте их измеримыми.
Сделайте это, определив, что означает для вас успешное завершение.
В-третьих, каждое из них должно быть достижимо.
Да, вы хотите размяться. Но нет причин ставить цель, которую невозможно достичь.
В-четвертых, убедитесь, что они реалистичны.
Допустим, вам 18 лет и вы хотите через 5 лет стать президентом США. Это достижимо? Да. Мы живем в демократии. Президентом может быть избран любой гражданин.
Но реально ли это? Возможно нет. Самому молодому президенту, когда-либо избранному, было 43 года.
В-пятых, каждая цель должна быть ограничена по времени. Это означает, что вы должны установить крайний срок, когда это должно быть выполнено. Это создает срочность и приверженность.
Итак…
Вы выбрали несколько целей. И вы поставили их с помощью системы постановки целей SMART.
Далее у нас есть советы для достижения вашей мечты…
Булавка
Как достичь среднесрочных целей
Несколько советов, которые повысят ваши шансы на успех…
1. Запишите их
Сделайте свою письменную цель как можно более подробной и конкретной. Включите дату, когда это должно быть достигнуто.
2. Составьте план достижения каждой из них
Сделайте это, разбив его на более мелкие цели. И более управляемые шаги.
Укажите, чего вы хотите достичь в этом месяце, следующем месяце, следующем квартале и так далее.
Они станут вашими вехами с датами. Для достижения ваших целей, которые на годы вперед. Таким образом, они становятся входными данными для ваших краткосрочных целей.
3. Действуйте
Каждый день действуйте для достижения своих целей. Или хотя бы каждую неделю.
Посмотрите на свои ближайшие вехи. И развивать повседневную деятельность вокруг них.
Внесите что-нибудь, связанное с вашими целями, в свой ежедневный список дел.
4. Следите за своим прогрессом
Со среднесрочным сроком от одного до пяти лет. Кроме того, краткосрочные вехи, которые вы указали в письменной форме как часть планирования вашей цели. Следить за своим прогрессом становится намного проще.
Если вы отстаете. Определите, почему и что можно сделать, чтобы вернуться на правильный путь.
Будьте гибкими. Потому что неожиданные вещи могут и будут сбивать вас с курса. Иногда ваши цели и жизненные приоритеты меняются. Так что будьте готовы адаптироваться по мере необходимости.
Хорошо. Теперь у вас есть множество примеров среднесрочных целей на выбор. И несколько хороших советов по выбору целей, постановке целей и их достижению.
Итак, позвольте мне закончить с несколькими мыслями на прощание…
Примеры среднесрочных целей и способы их достижения
По моему мнению, среднесрочные цели должны лежать в основе деятельности человека по постановке целей.
Во-первых, они разбиваются на ближайшие шаги. Стать основой для краткосрочных целей человека.
Во-вторых, они становятся строительными блоками для долгосрочных целей. Для достижения этого видения вы создали для себя 5-10 лет в будущем.
Итак, следуйте инструкциям, описанным сегодня. К…
- Выберите несколько целей из категорий
- Запишите их с помощью системы SMART
- Разбейте их на план краткосрочных шагов
- Действуйте в соответствии со своим планом
- Отслеживайте свой прогресс
- Адаптируйте по мере необходимости
Хорошо удачи в постановке и достижении своих целей и достижении именно того, чего вы хотите от своей жизни!
Дополнительная литература для успеха и процветания
Ознакомьтесь с нашим архивом статей о…
Деньги, цели, бизнес и жизнь
Отличный материал, который поможет вам полностью раскрыть свой потенциал!
БулавкаЗаключение написано на доске
Биография автора, раскрытие информации и отказ от ответственности: Пожалуйста, присоединяйтесь ко мне (Том), когда я пытаюсь достичь своих целей, найти свое новое место жительства и максимально использовать свои деньги. Однако я не являюсь лицензированным консультантом по инвестициям, финансовым консультантом, агентом по недвижимости или специалистом по налогам. Вместо этого я 50-летний бухгалтер, досрочно вышедший на пенсию, финансовый специалист и преподаватель бизнес-школы с более чем 40-летним опытом самостоятельного инвестирования дивидендов. Я здесь только для того, чтобы поделиться своими мыслями о важных темах для достижения успеха. В результате никакая информация, опубликованная на этом сайте, не может считаться индивидуальным советом по инвестициям, финансам, налогам или недвижимости. Единственная цель этого сайта — общая информация и развлечения. Таким образом, ни я, ни Dividends Diversify не несут ответственности за убытки, понесенные какой-либо стороной из-за информации, опубликованной на этом веб-сайте. Наконец, все письменные материалы являются собственностью Dividends Diversify LLC. Несанкционированная публикация в других местах строго запрещена.
Объяснение примеров среднесрочных целей
31 Примеры среднесрочных целей на 2023 год (и последующие годы)
На этой странице могут быть партнерские ссылки, что означает, что мы получаем небольшую комиссию за все, что вы покупаете. Будучи партнером Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках. Пожалуйста, проведите собственное исследование, прежде чем совершать какие-либо покупки в Интернете.
Мы много слышим о том, как важно ставить цели, чтобы превратить наши мечты в реальность . Нам часто говорят об ошибках в постановке целей, которые мешают нам… но мы не всегда слышим следующее: приложив немного времени и усилий, постановка целей не должна быть сложной .
На самом деле, есть три уровня целей, которые работают вместе, чтобы привести вас туда, куда вы хотите прийти и кем вы хотите быть. Цели, которые объединяют все, являются среднесрочными целями . Итак, сегодня мы более подробно рассмотрим эти часто упускаемых из виду целей.
Содержание
Что такое среднесрочные цели?
Среднесрочные цели — это цели, для достижения которых часто требуется 1–3 года . Это цели, на достижение которых вам нужно потратить больше времени, чем на краткосрочные; тем не менее, они обеспечивают важные ступеньки для достижения наших долгосрочных целей… для достижения которых может потребоваться десять лет или больше.
Это реалистичные цели, которые, как мы определили, со временем будут складываться. Среднесрочные цели часто могут показаться похожими на долгосрочные, но есть несколько отличий, например, сколько времени потребуется для их достижения.
Как и любой другой тип ворот, среднесрочные цели можно разделить на несколько категорий . К ним относятся, среди прочего, такие области, как: жизненные навыки, карьера и образование. В отличие от долгосрочных целей, вы можете поставить 5-7 среднесрочных целей в разных сферах жизни .
Важно создать те, которые помогут вам двигаться вперед к вашей конечной долгосрочной цели, и будьте осторожны, чтобы не распылять свои усилия на слишком много целей одновременно. Помните, что на их выполнение уходит всего 1-3 года, поэтому у вас есть время перейти к другим, когда вы их достигнете.
Почему так важны среднесрочные цели?
Среднесрочные цели так важны, потому что они предоставляют вам контрольные точки, которые дают вам представление о том, как вы продвинулись к своим долгосрочным целям. Эти цели помогут вам сохранить импульс и не поддаваться разочарованию, когда кажется, что дела идут слишком медленно.
Лучше всего то, что эти цели также дают вам шанс изменить то, что не работает . Они предоставляют дорожную карту, которой вы можете следовать.
Как поставить среднесрочную цель?
Хотя многие люди клянутся, что используют методы SMART для постановки целей, существует несколько других не менее эффективных методов. Для вас важно выбрать метод постановки целей, который вам удобен .
Если кажется, что работы слишком много, маловероятно, что вы будете продолжать ее использовать. Вы также можете попробовать одно из многих доступных приложений для постановки целей и отслеживания.
Важно, чтобы вы выбрали метод постановки целей, который вам удобен.
Несмотря на то, что проверенные и проверенные методы предпочтительнее, есть несколько других методов, которые вы можете попробовать, чтобы помочь вам понять, над какими целями вы хотите работать. К ним относятся:
1. Интеллект-карты — Попробуйте поставить долгосрочную цель в центр. Спицы, исходящие от него, будут содержать круги основных шагов, которые вам нужно предпринять для достижения этой цели. Некоторые из них могут даже быть разбиты дальше.
2. Свалка мозгов – Садитесь и просто начинайте писать. Записывайте каждую идею, которая приходит на ум, не оценивая ее как осуществимую или нет. Как только вы исчерпали все свои идеи, вернитесь и начните оценивать идеи.
3. Составьте список – Напишите свою долгосрочную цель на листе бумаги, а затем начните записывать все, что вам нужно сделать для ее достижения. Это ваши среднесрочные цели.
Теперь давайте рассмотрим несколько примеров среднесрочных целей.
31 Примеры среднесрочных целей
1. Отложите первоначальный взнос по ипотечному кредиту.
Сэкономьте 10 000 долларов на первый взнос по ипотечному кредиту в течение следующих трех лет. Это можно разбить на более мелкие цели в размере 5000 долларов за 18 месяцев.
2. Купить новую машину.
Я буду откладывать по 200 долларов два раза в месяц на покупку новой машины в течение следующих двух лет. Для этого я найду работу на неполный рабочий день, которая покроет большую часть этих сбережений.
3. Получить степень магистра.
В сентябре этого года я начну занятия в местном университете и буду работать над получением степени магистра психологии в течение двух лет. Это означает, что мне нужно будет посещать занятия полный рабочий день и проводить выходные, работая над диссертацией.
4. Закончить фотошколу.
Я закончу школу фотографии через 18 месяцев. Я буду работать с научным руководителем, чтобы убедиться, что я попаду на все необходимые занятия, и буду регулярно посещать часы работы профессора, чтобы получать отзывы о своей работе.
5.
Отправиться в Африку на фотосафари.
Мне потребуется около трех лет, чтобы накопить как на оборудование, подходящее для съемки дикой природы, так и на стоимость поездки. Для этого я буду откладывать 100 долларов в месяц, которые предназначены только для этой поездки.
6.
Получите повышение на работе.
Я поговорю со своим руководителем и попрошу совета о том, какие образовательные курсы мне нужно пройти, чтобы меня рассматривали для поступления в руководство, и запишусь на них в муниципальном колледже.
7. Научитесь ремонту компьютеров.
Ходите на вечерние курсы, чтобы научиться ремонту компьютеров. Весь курс занимает два года, и это даст мне время для работы над моим бизнес-планом по открытию собственного бизнеса по ремонту компьютеров в течение пяти лет.
8. Выполнить дипломную работу.
Завершить докторскую диссертацию в течение следующих 18 месяцев. Это потребует от меня тратить три часа каждый вечер на исследования и написание текстов.
9. Начните серьезные отношения.
Найдите серьезного партнера в течение следующих двух лет. Я зарегистрируюсь на сайтах сватов и буду ходить на одно свидание каждые две недели. Я сосредоточусь на свиданиях с теми, у кого больше всего общего со мной, и выясню в течение первых двух свиданий, ищут ли они с кем-то стабильные отношения или нет.
10. Создайте семью.
Заведите ребенка, чтобы начать нашу семью. Это означает, что мне нужно будет следить за своими циклами и работать над сбором вещей, которые мне понадобятся, чтобы я не растерялся, когда придет время, и не перегрузился.
11. Отправляйтесь в Диснейленд.
Возьми семью на отдых в Диснейленд на следующее лето. Для этого потребуется сделать бронирование не менее чем за год, включая бронирование места для проживания и транспорта. Я составлю список всех необходимых приготовлений и расставлю их по приоритетам. Затем я создам временную шкалу, чтобы убедиться, что каждый шаг выполнен по мере необходимости.
12. Отремонтировать мой дом.
Отремонтировать мой дом в викторианском стиле до его первоначального состояния. Это займет до трех лет, так как мне нужно работать по вечерам и в выходные дни, а помощники будут только по выходным.
13. Похудеть.
Похудеть на 150 фунтов за два года. Это повлечет за собой потерю шести фунтов в месяц. Еженедельные взвешивания помогут мне не сбиться с пути, а занятия спортом помогут мне заниматься спортом три раза в неделю.
14.
Пробежать Бостонский марафон.
Пробежать Бостонский марафон за два года и попасть в число 21% лучших. Мне нужно будет бегать ежедневно, постепенно наращивая выносливость и скорость. Чтобы продолжить тренировки в плохую погоду, я присоединюсь к клубу с крытой беговой дорожкой.
15.
Начать бизнес по дрессировке собак.
Начать бизнес по дрессировке собак в следующем году. У меня есть капитал, но я должен найти подходящее помещение и работать над его оснащением соответствующим оборудованием и поиском клиентов.
16.
План воссоединения семьи.
Мне нужно запланировать это на 14 месяцев вперед. Это планирование потребует, чтобы я собирал имена и адреса, планировал, где это будет происходить, разослал приглашения и т. д. Составляя список всех мелких деталей, которые мне нужно урегулировать, я могу отслеживать прогресс, которого я добиваюсь.
Планирование воссоединения семьи требует большой подготовки, от сбора имен до рассылки приглашений.
17.
Баллотироваться на государственную должность.
Я хочу баллотироваться на вакансию в городской совет. До выборов почти два года. Мне нужно заполнить необходимые документы и подписать петиции, чтобы меня включили в избирательный бюллетень. Затем мне нужно спланировать стратегию моей кампании.
18.
Учи французский.
Через два года я приеду во Францию и хотел бы иметь возможность вести базовую беседу на французском языке. Мне нужно записаться на курсы французского в местный колледж. Я закончу первый и возьму второй уровень.
19.
Планирование свадьбы .
До свадьбы больше года, но есть много мелких целей, которые нужно достичь, чтобы все прошло гладко. Первое, что мне нужно сделать, это составить список деталей, а затем поместить их в планировщик, чтобы у меня был график для работы.
20.
Создайте некоммерческую организацию для ЛГБТК+ молодежи.
Эта цель займет примерно три года, учитывая задержки и бюрократию. Сначала я должен составить бизнес-план, который включает исследование потребностей сообщества и проблем, которые это решит. Затем мне нужно довести план до сведения потенциальных финансовых сторонников.
21. Развивайте мою профессиональную сеть.
Я хочу расширить свою профессиональную сеть в течение следующих двух лет. Мне нужно запланировать посещение как можно большего количества сетевых мероприятий, таких как семинары и конференции. Как только я получу контактную информацию, я смогу начать приглашать людей на обеды и тому подобное, чтобы начать развивать отношения.
22.
Преподаю уроки в своей области знаний.
Поскольку я хочу сделать это виртуально, мне нужно изучить потенциальные обучающие платформы и посмотреть, что им нужно. Далее мне нужно будет создать материал курса и отправить заявку на платформы. Затем мне нужно будет рекламировать и привлекать студентов. Я ожидаю, что весь этот процесс займет восемнадцать месяцев.
23. Стать опубликованным автором.
Написать и опубликовать книгу о реальном преступлении. На это уйдет не менее трех лет, так как мне нужно провести много исследований, в том числе многочисленные интервью с фигурантами, экспертами и представителями криминала, причастными к делу. А пока я могу начать обращаться к потенциальным издателям со своим предложением.
24. Проведите художественную выставку.
Устроить выставку в художественной галерее в следующем году. Мне нужно связаться с различными галереями, показать им свое портфолио и узнать, что им нужно. Мне также нужно подготовить больше предметов для демонстрации.
25. Совершите духовное уединение.
Развивайтесь духовно, принимая участие в духовном ретрите, проводимом мастерами. Мне нужно будет изучить возможности, а затем спланировать финансирование ретрита, а также договориться о том, чтобы взять отпуск.
26. Погасить мою ипотеку.
Погасить мою ипотеку в течение трех лет. Это повлечет за собой удвоение моего текущего платежа каждый месяц. Для этого мне понадобится вторая работа, и мне нужно будет положить деньги на счет, отмеченный специально для этой цели.
27.
Выплатить долг по студенческому кредиту.
Погасить мой студенческий кредит через два года. Мне еще нужно заплатить 8000 долларов, чтобы воплотить это в жизнь. Если я буду платить 335 долларов в месяц, я смогу достичь этой цели.
28. Вырастить сад.
Вырастить сад, который полностью обеспечит мои потребности в овощах к концу следующего лета. Мне нужно будет изучить растущие потребности различных растений, а затем найти место, достаточно большое, чтобы вырастить то, что необходимо. Я могу каждый вечер тратить время на подготовку, посадку и обслуживание. На выходных я узнаю, как сохранить то, что я выращиваю, для будущего использования.
29. Найдите наставника.
Найти наставника в моей области. Я хотел бы найти кого-то, кто добился успеха в интересующей меня области и готов позволить мне стажироваться у них на год или больше. Как только я пройду стажировку, я смогу заявить о себе и своих навыках и попросить помощи, которая мне нужна, чтобы узнать как можно больше.
30.
Изучите методы выживания вне сети.
Изучение методов выживания вне сети в ближайшие два года поможет мне реализовать мою цель – купить участок земли у озера и жить там постоянно в течение трех лет.
31. Волонтер.
Зарегистрируйте 1500 часов работы волонтером в Habitat for Humanity. У меня есть ценные строительные и малярные навыки, которые я могу предложить этому проекту. Работая волонтером по 16 часов каждые выходные, я могу достичь этой цели менее чем за два года.
Заключительные мысли о среднесрочных целях
Важно регулярно уделять время работе над постановкой целей . Как только вы найдете метод постановки целей, который работает для вас, вы на пути к достижению в своей жизни большего, чем вы когда-либо считали возможным … за исключением, может быть, того времени, когда вы были ребенком и думали, что можете делать все сразу!
Когда вы загорелись новой идеей, вполне естественно, что вы хотите поторопиться и начать.