В завершении встречи: «В завершении» и «в завершение»: как различать?
В рамках акции «Твой выбор» полицейские проводят профилактические беседы с подростками
Нашли ошибку в тексте? Выделите мышкой текст и нажмите эту ссылку
- Новости города
- Новости округа
- Мегионские новости
- Фоторепортажи
- Видеоновости
- Афиша
- Опросы, голосования
- Телепроекты
- Средства массовой информации (СМИ)
- Аккредитация СМИ
- Живая память войны
Календарь
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 |
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
| 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
| 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
Подробный календарь
Разделы (Список)
Подписаться на рассылку
Последние новости- Главная
- Новости
- Организации
- ОВД
19.
04.2023
Просмотров: 123
Лейтенант полиции Куницы Анна, инспектор по делам несовершеннолетних, провела беседу с учениками средней образовательной школы № 1 о безопасном поведении в сети Интернет. Она рассказала детям, что злоумышленники, промышляющие в сети – очень хорошие психологи, которые умеют наладить контакт и расположить к себе, а также призвала общаться только с теми людьми, которых ребята знают в реальной жизни. Помимо этого, страж порядка напомнил, что все опубликованные в интернете материалы становятся общедоступными, и преступники часто этим пользуются – начинают шантажировать молодых людей.
Помимо этого Анна напомнила о недопустимости нахождения на улицах и в общественных местах в ночное время без сопровождения родителей, отметила возраст наступления уголовной и административной ответственности, ответила на интересующие вопросы.
В завершении встречи сотрудница полиции призвала ребят быть законопослушными гражданами и помнить, что за свои поступки необходимо нести ответственность.
Школьники поблагодарили гостью за оказанное внимание и интересную встречу.
Возврат к списку
27 апреля 2020 (просмотров: 108676)
Уважаемые мегионцы! У нас в городе действуют горячие телефонные линии по разным направлениям
19 апреля 2023 (просмотров: 202)
«Военнослужащие – это люди, на которых можно положиться»
19 апреля 2023 (просмотров: 136)
В рамках акции «Твой выбор» полицейские проводят профилактические беседы с подростками
18 апреля 2023 (просмотров: 640)
Встреча с представителями компании «ЮТЭК-Региональные сети»
18 апреля 2023 (просмотров: 704)
Администрация города информирует о планируемых ограничениях для движения транспорта в День Победы
III Всероссийская акция «Поделись своим Знанием»: Симхаев Семен Яирович – полковник юстиции, Кавалер Ордена «За военные заслуги»
III Всероссийская акция «Поделись своим Знанием»: Симхаев Семен Яирович – полковник юстиции, Кавалер Ордена «За военные заслуги» — Ростовский государственный медицинский университетIII Всероссийская акция «Поделись своим Знанием»: Симхаев Семен Яирович – полковник юстиции, Кавалер Ордена «За военные заслуги»
Продолжением реализации мероприятий в рамках III Всероссийской акции «Поделись своим Знанием» стала лекция Симхаева С.
Я., полковника юстиции, Кавалера Ордена «За военные заслуги», проректора по административно-хозяйственной работе ФГБОУ ВО РостГМУ Минздрава России на тему: «Великие российские полководцы, флотоводцы и военоначальники» для студентов 1 курса Военного учебного центра.
В завершении встречи студенты поблагодарили Семена Яировича за интересное выступление и сделали совместное фото на память.
Информацию предоставила заместитель начальника отдела по социальным вопросам и воспитательной работе Т.В. Лобода
Практические занятия в симуляционном центре РостГМУ бойцов студенческих медицинских отрядов в рамках «Школы медика»
Подходит к завершению обучение кандидатов и бойцов студенческих отрядов РостГМУ в «Школе медика».
На протяжении 2-х недель студенты готовились к работе в детских оздоровительных лагерях в летний период 2023 года. Так, 15 апреля в Центре симуляционного обучения РостГМУ, на базе развития современных технологий и оборудования, позволяющих имитировать различные медицинские ситуации и осваивать навыки оказания первой […]
Подробнее
Обучение во Всероссийской онлайн-школе тьюторов медицинских и фармацевтических ВУЗов Минздрава России
Студенты РостГМУ прошли обучение во Всероссийской онлайн-школе тьюторов медицинских и фармацевтических ВУЗов Минздрава России, организаторами которой выступили Министерство здравоохранения РФ, Федеральный центр поддержки добровольчества в сфере охраны здоровья Минздрава России. Цель школы — формирование сообщества тьюторов и тьюторских движений в медицинских и фармацевтических ВУЗах страны посредством развития надпрофесссиональных компетенций обучающихся. 10 активистов нашего университета обучились […]
Подробнее
«Мифы о наркомании: открытый диалог» тематическая встреча на базе РостГМУ
13 апреля 2023 г.
Подробнее
Приемная комиссия
Россия, г. Ростов-на-Дону
пер. Нахичеванский, 29
Предуниверсарий
+7 (863) 250-41-16
Специалитет, бакалавриат, магистратура:
+7 (863) 201-43-96
+7 (863) 250-41-55 приём в ВУЦ
Программы СПО (колледж):
+7 (863) 250-40-29
Программы ординатуры:
+7 (863) 250-40-09
Программы аспирантуры:
+7 (863) 201-43-78
Административный корпус
Россия, г.Ростов-на-Дону
пер.Нахичеванский, 29
+7 (863) 285-32-13 (Поликлиника)
[email protected]
+7 (863) 250-40-65 (Канцелярия)
okt@rostgmu.
ru
Медиа-центр
Россия, г. Ростов-на-Дону
пер. Нахичеванский, 29
(УКЛ №1, 1 этаж, кабинет №111, №112)
+7 (863) 305-89-09
+7 (938) 147-77-65
© ФГБОУ ВО РостГМУ Минздрава России
Как завершить совещание: все, что вам нужно знать об этом
Вести совещание чрезвычайно сложно, но очень важно. Эффективное завершение встречи — важный аспект, о котором иногда забывают.
Правда в том, что большинству менеджеров не хватает одного жизненно важного навыка на собраниях: способности преднамеренно завершить разговор. Если вы хорошо завершите беседу, это заставит людей чувствовать себя хорошо по поводу встречи и работы, которую они должны выполнить.
Таким образом, как организатор встречи, то, как вы решите закончить встречу, скорее всего, повлияет на то, как люди будут решать связанную с ней работу впоследствии. Вот некоторые из наших советов по как эффективно завершить встречу.
Как завершить встречу: 8 эффективных советов
1.
Завершить встречу в назначенное времяНет ничего хуже, чем люди опаздывают на свои встречи и заставляют всех ждать и терять время. Кроме того, нельзя выполнять работу и достигать целей, ожидая других!
Тратить больше времени, чем необходимо, — одна из основных причин бессмысленных и непродуктивных совещаний. Итак, определите время начала и окончания и следуйте ему!
Вам может быть полезно установить таймер ближе к концу встречи, чтобы подтвердить, что она подходит к концу. Так вы сможете подвести итоги встречи за оставшееся время.
Если вы видите, что у некоторых людей все еще есть вопросы и сомнения относительно того, что обсуждалось, предложите им отправить вам электронное письмо или назначить другую встречу на другое время, чтобы вернуться к ним. Суть в том, чтобы встреча не длилась дольше, чем необходимо. Это просто расточительно.
СОВЕТ: Если вам нужна помощь в управлении своим временем, возможно, стоит попробовать инструмент отслеживания времени.
Инструмент отслеживания времени поможет вам со временем, которое вы тратите.
2. Проверяйте людей время от времени
Если вы слишком быстро переключаетесь между разными темами для разговора, люди либо вернутся к текущей теме позже, либо покинут собрание в замешательстве и неуверенности.
Такие вопросы, как «Есть ли что-то еще, что кто-то хочет сказать или спросить, прежде чем мы сменим тему?» или «Есть сомнения?» можно и нужно задавать во время встречи. Если оставить эти вопросы на конец, наверняка никто из участников ничего не спросит.
Дайте начать беседу и убедитесь, что все внимательно следят за ней!
3. Согласуйте следующие шаги
Это один из самых важных советов для успешного проведения встречи.
Чтобы собрание было продуктивным, разговор должен привести к действию. Поэтому между участниками должны быть приняты конкретные обязательства. Следующие шаги и действия являются наиболее важными компонентами совещаний, и о них часто забывают.
Они необходимы для того, чтобы ваша встреча была посвящена не только обмену новостями, но и обсуждению новых идей и решений, а также принятию важных решений.
4. Установите сроки
После согласования следующих шагов со всеми, установка сроков имеет решающее значение.
Чтобы ничего не потерялось и не забылось, зафиксируйте конкретные сроки для всех, а затем часто выполняйте их. Убедитесь, что вы установили реалистичные, но строгие сроки доставки, чтобы обеспечить прогресс.
5. Признайте, кто внес свой вклад
Дать людям почувствовать, что их ценят, — это ключ к тому, чтобы быть хорошим менеджером. После или во время встречи обязательно отметьте людей, которые внесли положительный вклад в беседу, и повысьте их самооценку.
Постарайтесь, насколько это возможно, сделать так, чтобы другие чувствовали себя хорошо, и хвалите их за работу и вклад, это повысит мотивацию людей.
Вот несколько вещей, которые вы можете сказать:
- «Отличная работа по быстрому решению этой проблемы!»;
- «Спасибо, что вмешались и предоставили быстрые и полезные ответы для нашего клиента.
»; - «Я заметил, что вы приложили дополнительные усилия для этого, я ценю это».
- Мы уверены, что если ваш руководитель когда-либо говорил вам об этом, после этого вы чувствовали себя намного лучше и воодушевлялись.
»;Это отличный способ завершить встречу. Всем нравится, когда их ценят, неважно, ваши коллеги, сотрудники или руководитель.
СОВЕТ. Найдите лучшие инструменты для управления удаленными сотрудниками и проведения совещаний.
6. Завершите встречу на смешной ноте
Чтобы оживить встречу и дать всем возможность расслабиться, попробуйте закончить встречу забавным или другим способом.
Будь то игра, забавный вопрос или загадка для следующей встречи, людям это понравится! Найдите легкие и забавные способы завершить свои встречи, особенно если они были напряженными и люди вложили в них много труда.
Это также отличный способ лучше узнать свою команду и заставить ее чувствовать себя более непринужденно.
7.
Завершить на мирной нотеЕсли вы и ваша команда не очень любите играть в игры, вы можете попробовать что-то немного другое, более мягкое.
Практики осознанности и медитации в последнее время стали очень популярны, особенно в бизнесе. Уделите несколько минут в конце встречи, чтобы вернуться к своему дыханию или попрактиковаться в некоторой благодарности, — это ценное использование времени.
Это позволит людям быть более спокойными и расслабленными, готовыми к работе до конца дня. Если вы уделите время группе, чтобы снять стресс, это покажет, что вы уделяете первостепенное внимание благополучию своей команды, и заставит команду чувствовать себя ближе друг к другу.
8. Попросите участников оценить вашу встречу и оставить отзыв
Это золото! Это может быть немного рискованно, но это покажет вам, как все себя чувствуют, и позволит вам стать лучше.
Итак, пусть ваши участники оценят вашу встречу! Если вы хотите увидеть, насколько людям нравится встреча, и если вы все хорошо справляетесь, это идеальный способ получить четкое понимание.
Оттуда вам будет проще определить способы улучшения. Я уверен, что члены вашей команды почувствуют себя намного более ценными, если вы спросите их мнение.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что нет правильного способа завершить совещание. Ключ в том, чтобы попытаться найти то, что лучше работает для вас и вашей команды, чтобы каждый мог оставаться мотивированным.
Завершать каждую встречу на позитивной ноте чрезвычайно важно для сплочения вашей команды, особенно в наше время. Поскольку большинство наших совещаний проходят онлайн, и часто вы даже не знакомитесь со своей командой лично, сделать встречи более увлекательными и интерактивными — это ключ к тому, чтобы они чувствовали себя ближе друг к другу.
Если люди хорошо относятся к своей команде и чувствуют, что они принадлежат ей, это позволит им работать лучше и оставаться более мотивированными. Встречи будут использоваться не только для обсуждения работы и решения проблем, но и для лучшего знакомства с вашей командой и установления более тесных связей с коллегами.
Вас может заинтересовать:
- Важность быстрого принятия решений
- Как оставаться на высоте
- Как руководить командой
Как провести эффективное совещание — бизнес-руководства
Автор Адам Брайант
Иллюстрации Антуана Корбино
Мы все попали в неудачную встречу. Вы приходите вовремя, но встреча начинается с опозданием на 10 минут. Повестка дня? Не понятно. Ответственное лицо? Также. Одни люди начинают предлагать идеи, другие их отвергают. На самом деле ничего не решено, и встреча заканчивается, а вы молча оплакиваете потерянный час. Существует лучший способ. В ходе общения с более чем 500 руководителями в моей еженедельной колонке Corner Office я усвоил правила эффективного проведения совещаний. Эти советы и стратегии могут работать для всех, независимо от должности.
Три правила проведения собрания
Установите повестку дня
«Дайте мне повестку дня, иначе я не буду сидеть там, потому что, если я не знаю, почему мы на собрании, тогда нет повода для встречи».
— Аннет Катино, исполнительный директор сети QualCare Alliance .Это может показаться очевидным требованием, но многие встречи начинаются без четкой цели. Повестка дня собрания может быть кратко изложена в раздаточном материале, написана на доске или открыто обсуждена в самом начале, но каждый должен знать, зачем он собрался и чего он должен добиться. Повестка дня служит компасом для разговора, чтобы собрание могло вернуться в нужное русло, если обсуждение отклонится от курса.
Если лидеры удостоверятся, что есть повестка дня до начала собрания, все быстро выстроятся в очередь.
«Если передо мной не стоит задача, я ухожу», — сказала Аннет Катино, исполнительный директор сети QualCare Alliance Network. «Дайте мне повестку дня, иначе я не буду там сидеть, потому что, если я не знаю, почему мы на собрании, а вы не знаете, почему мы там, то нет смысла для собрания. . Для меня очень важно сфокусировать людей и держать их сосредоточенными, а не просто прийти в комнату и поговорить о том, кто выиграл игру «Никс» прошлой ночью».
Старт вовремя. Конец вовремя.
Ничто так не истощает комнату, как ожидание появления ответственного лица. Почему так много людей, занимающих руководящие должности, имеют дурную привычку опаздывать на собрания? Просто они так заняты? Или есть небольшое волнение в том, чтобы заставить всех ждать их, напоминание о том, что их время каким-то образом более ценно, чем чье-либо еще?
Конечно, время — деньги, и все эти сидения и попытки угадать, когда может прибыть босс, — пустая трата драгоценного ресурса. При установлении неформальных правил организации сотрудники берут пример с человека в угловом офисе. Если этот человек хочет, чтобы собрания начинались вовремя, собрания будут начинаться вовремя.
Терри Лундгрен, председатель Macy’s, никогда не колеблясь проводил в жизнь строгую политику своевременных встреч. «Если собрание в 8, вас нет здесь в 8:01, вы здесь в 8, потому что собрание начнется в 8», — сказал он. «Занятые люди, которые не могут ответить на последний телефонный звонок, чтобы добраться туда, [должны] дисциплинировать себя, чтобы быть там вовремя».
J
Своевременное начало так же важно, как и своевременное окончание. Точное время окончания поможет вам выполнить то, что входит в вашу повестку дня, и быстро вернуть людей к своей работе. «Мне нравится иметь повестку дня, которую мы обдумываем, — добавил г-н Лундгрен, — и мы говорим: «Эта встреча будет продолжаться два часа», и заставляем себя прорезать повестку дня».
Конец на План действий
Оставьте последние несколько минут каждой встречи для обсуждения следующих шагов. Это обсуждение должно включать решение о том, кто за что отвечает и каковы сроки. В противном случае все время, потраченное на встречу, будет напрасным.
Шелли Аршамбо, исполнительный директор MetricStream, фирмы, которая помогает компаниям соблюдать стандарты соответствия, любит заканчивать свои встречи вопросом: «Кто держит мяч?»
«Когда вы занимаетесь спортом, и вам бросают мяч, тогда мяч у вас, и теперь вы контролируете то, что произойдет дальше», — сказала она.
«Ты владеешь им. Это становится очень наглядной концепцией, позволяющей убедиться, что на самом деле есть право собственности, чтобы убедиться, что все сделано».
Марк Торо, управляющий партнер North American Properties – Atlanta, компании, занимающейся операциями с недвижимостью, использует для завершения встреч фразу, которая стала общепринятой аббревиатурой в офисных электронных письмах: W.W.D.W.B.W., что означает «Кто будет что делать, когда ?»
«Если кто-то говорит во время встречи: «Мы должны подписать этот договор аренды», все знают, какой будет последующий вопрос. Я так часто печатаю аббревиатуру в электронных письмах — «W.W.D.W.B.W». — что мой телефон просто автоматически заполняет его. Так что мы тренировали себя и друг друга, но мы также пытаемся делать это с людьми, с которыми работаем. Мы разработали систему, в которой, прежде чем повесить трубку с кем-то, мы спрашиваем: «Как вы думаете, когда я смогу это получить?» Мы отслеживаем людей, которые доставляют, и тех, кто нет».
Подробнее о проведении собрания
Предоставление каждому роли
«В начале каждого собрания мы очень четко понимаем, является ли это решением одного человека или это скорее обсуждение для достижения консенсуса». — Карл Басс, бывший исполнительный директор Autodesk .Установление основных правил
Спросите себя: «Какова роль участников собрания?» Чем больше ясности вы сможете дать в отношении того, что вы хотите от них получить, тем лучше; люди с большей вероятностью внесут свой вклад, если знают, какую роль они должны играть. Смысл встречи в отдаче приказов? Для мозгового штурма? Обсудить план действий? Чтобы уточнить тип собрания, которое вы проводите, попробуйте одну из стратегий, предложенных этими лидерами, или используйте их как источник вдохновения для разработки своей собственной:
Лампочка или пистолет?
Будьте ясны, являются ли ваши мысли идеей или приказом.
Доун Лепор, бывший руководитель Drugstore.com, иногда использовала эту схему как беззаботное обозначение цели своих встреч: «Люди не всегда понимают, имеете ли вы что-то в виду просто как идею или хотите, чтобы они это сделали. Лампочка означает, что это просто моя идея, так что подумайте об этом. Пистолет, я хочу, чтобы ты сделал это».
Тип 1, 2 или 3
Кто принимает окончательное решение по вопросу? Шейла Лирио Марсело, исполнительный директор Care.com, компании, которая помогает людям находить сиделок, разработала эту систему, чтобы указать, кто несет ответственность: «Решения типа 1 — это единоличное решение лица, принимающего решения, — диктаторское. Тип 2: люди могут внести свой вклад, а затем человек все еще может принять решение. Тип 3: консенсус. Это отличный способ эффективно решить проблему».
Мое решение или консенсус?
Не все решения принимаются консенсусом. Одна из главных обязанностей лидера — собрать как можно больше мнений.
Но вы должны быть ясны, когда вы просто запрашиваете информацию. Карл Басс, бывший исполнительный директор Autodesk, сказал, что часто возникает напряженность, когда люди побуждают людей делиться своим мнением, поскольку это может привести к тому, что они поверят в решение. сведется к демократическому голосованию. Вот как он говорит об этом заранее: «В начале каждой встречи мы очень четко понимаем, является ли это решением одного человека или это скорее обсуждение для достижения консенсуса», — сказал он. «Я думаю, что это действительно важно понять, потому что в противном случае люди могут чувствовать себя разочарованными из-за того, что они высказали свое мнение, но они не понимают более широкого контекста для окончательного решения».
Контролируйте собрание, а не беседу
Пусть говорят
«Ваша работа как лидера — быть в самом конце собрания, а не в его начале». — Дэвид М. Кот, исполнительный председатель Honeywell .
Если вы проводите совещание, четко обозначьте повестку дня и то, чего вы хотите достичь, но затем пора замолчать и дать высказаться другим.
Если вы сначала поделитесь своими мыслями, вы, скорее всего, оглядите стол с кивающими головами, и люди будут говорить, что они полностью согласны с вашими инстинктами.
Это урок, который, по словам Навина Нагиа, руководителя DNN, компании по разработке программного обеспечения для веб-контента, он усвоил.
«Иногда у меня есть вся информация о конкретном предмете заранее, и бывают случаи, когда я сначала делаю вывод», — сказал он. «Как только вы сделаете вывод, обсуждения не будет. Вы не получаете чью-либо точку зрения, и эти точки зрения по-прежнему важны для вас, чтобы понять бизнес или другие решения. Поэтому ты должен сдерживать себя».
Вот полезное напоминание от Дэвида М. Кота, бывшего исполнительного директора Honeywell.
«Ваша задача как лидера — быть в самом конце собрания, а не в его начале», — сказал он. «Ваша работа состоит в том, чтобы вычертить все факты, все мнения и, в конце концов, принять правильное решение, потому что вы будете оцениваться по тому, приняли ли вы правильное решение, а не по тому, была ли это ваша идея с самого начала».
Подробнее о выслушивании всех мнений
Как у нас дела?
Расскажите нам, что вы думаете об этом руководстве от The New York Times.
Принять участие в опросеЗаставить всех участвовать
Управление личностями
«Если вы не собираетесь участвовать, то это означает, что вы просто обхаживаете остальных». — Джули Гринвальд, председатель и главный операционный директор Atlantic Records.
В большом собрании есть три общих направления:
- Некоторым нравится хвастаться и доминировать в беседе, в то время как другие остаются в стороне.
- Некоторые люди предлагают идеи, а другие только критикуют.
- Люди неохотно высказывают мнение, выходящее за рамки их области знаний или их положения в организации.
Любой из этих сценариев может привести к тому, что люди будут подвергать себя цензуре, что приведет к потере возможности получить лучшие идеи и принять самые разумные решения.
Вот несколько способов, с помощью которых руководители могут убедиться, что каждый вносит свой вклад:0013
Кэтлин Финч, директор по программированию, контенту и бренду в Scripps Networks Interactive, любит проводить встречи каждые несколько месяцев, которые она называет «общими встречами».
«Я собираю около 25 человек в комнату и просматриваю все различные проекты, которые появятся в ближайшие шесть месяцев, и каждый выдвигает свои идеи, чтобы сделать эти проекты как можно более успешными», — сказала она. «Правило, идя на собрание, гласит, что вы должны забыть о своей должности. Я не хочу, чтобы маркетолог говорил только о маркетинге. Я хочу, чтобы все говорили о том, что они сделали бы, чтобы сделать это лучше. Удивительно, что выходит из этих встреч».
Быть уязвимым
Джули Гринвальд, председатель и главный операционный директор Atlantic Records, задает тон своим дискуссиям, говоря об уязвимости и риске». что для некоторых людей несправедливо просто сидеть или стоять вдоль стены и не участвовать.
Если ты не собираешься участвовать, то это означает, что ты просто обхаживаешь остальных из нас», — сказала она.
«Я буду выбрасывать идеи. Некоторые из них будут ужасны, и я позволю людям сказать мне, что это была самая дурацкая идея на планете, и мы справимся с этим. Их не уволят. А потом я скажу другим: «Хорошо, что вы думаете?» Всем важно понять, что мы — компания, где необходимо идти на риск».
Сделать всех судьями
Чтобы убедиться, что каждый делится своим честным мнением, попробуйте эту хитрую тактику от Джона Ноттингема и Джона Спирка, управляющих Nottingham Spirk, фирмой, занимающейся инновациями и дизайном продукции. Все, что для этого нужно, — это несколько каталожных карточек и ручки.
- Проведите сеанс мозгового штурма и запишите идеи на стене или на доске.
- Раздайте всем по три каталожные карточки: на одной написано «Вау», на другой «Хорошо», а на третьей «Кому какое дело?» Все сидят за столом лицом вниз.
- Кто-то встает, чтобы представить одну из идей на стене.
- Затем участники собрания поднимают карточку, которая лучше всего выражает их отношение к идее.
«Если все говорят «Вау», вы сохраните эту идею», — сказал мистер Ноттингем. «Это легко, но это не часто случается. Итак, предлагается еще одна идея, и все могут поднять карточки с надписью «Кого это волнует?» Так что вы берете этот продукт и просто сбрасываете его со стола. Это не сработает».
По словам г-на Ноттингема, худшая карта часто бывает «Ницца». Кто-то может производить хороший продукт, но это не сдвинет иглу, говорит он. «Слишком часто производится слишком много хороших продуктов».
Все должны поднять свои карты одновременно, чтобы в комнате не было инфлюенсеров. Если на собрании есть один человек, и он отвечает одним способом, все последуют его примеру, говорит г-н Ноттингем.
Сделать собрания важными
Провести аудит собраний
«Одна из вещей, которые я делаю ежеквартально, — это просмотр постоянных собраний в моем календаре, и каждое из них должно быть в состоянии защитить себя», — Лью Кирн, руководитель New Relic, компании по анализу программного обеспечения .
Вы слышали о «выползании миссии»? Это относится к постепенному изменению целей во время битвы или какой-либо другой военной кампании, что часто приводит к долгосрочным обязательствам, которые никогда не были частью первоначального плана.
Похожая проблема — «ползучесть встреч», явление, при котором незаметно для вас ваше расписание начинает заполняться в течение недель и месяцев новыми встречами, которые затем становятся рутиной.
Чтобы держать встречи под контролем, проводите аудит встреч каждые несколько месяцев. Спросите себя, является ли каждая встреча лучшим использованием драгоценного времени каждого. Это подход, который Лью Кирн, руководитель New Relic, компании по анализу программного обеспечения, регулярно применяет на практике.
«Одна из вещей, которые я делаю ежеквартально, — это просмотр постоянных собраний в моем календаре, и каждое из них должно быть в состоянии защитить себя», — сказал он. «Суть не в том, чтобы продолжать ходить на эту встречу только потому, что вам всегда нужно идти.