Виды лидерства: 52.Лидер. Лидерство. Виды лидерства

Опубликовано автором

Содержание

МЦПИР — Виды Лидерства

Согласно мнению знающих людей, теоретически лидерский потенциал есть у каждого. Нужно только решить, станешь ты лидером на практике или пусть другие ведут кого-то к светлым целям. Но, если ты читаешь эти строки, то ничто лидерское тебе не чуждо.

Прежде чем рассказать о видах этого далеко непростого дела, позволь отметить, что достичь определенных высот без труда получится вряд ли, так уж исторически сложилось. Плясать же придется все от той же печки, то есть с самого что ни на есть начала. И первым в основании того, что позже станет твоим триумфом, укладывается кирпичик, слепленный из базовых характеристик твоей собственной личности. Поверь, кирпичей будет столько, что не каждый профессиональный каменщик перетаскает за всю жизнь. А вот сложенных из них ступеней (выдыхай!) всего четыре. Первая из них – основание, которое будет держать на себе остальные, и чем надежнее она будет, тем больше у тебя шансов взобраться на самый верх почетного первенства.


Итак, начальная ступень – внутреннее лидерство. Уже по названию ясно, о чем пойдет речь. На этом уровне  ты применяешь лидерский путь в своей личной жизни. Команды еще нет, ты сам себе команда, специалист,  движущая сила и ведущий. Ты руководишь сам собой, сам ставишь перед собой задачи, вдохновляешь себя на достижение этих целей и сам следишь, чтобы при всем этом действовать правильно. Прежде чем так поступать, все это ты выстраиваешь мысленно на уровне полученных знаний, навыков, жизненной позиции, применения всего этого в комплексе.


А теперь, положа руку на сердце, ответь, который год ты собираешься заняться спортом, скажем, буквально со следующего  понедельника? Часто ли у тебя бывает так, что утреннее желание поработать к обеду бесследно испаряется? Или собрался встретиться с человеком – не осилил, отменил встречу? Дал кому-то слово – не сдержал? Говоря проще, себя самого не смог увлечь и организовать для выполнения чего-то задуманного, сделать то, что считал необходимым.

Заметь, это при том, что уж себя-то самого ты знаешь как облупленного, разбираешься в своих сильных и слабых сторонах, можешь легко подобрать нужную мотивацию. И кому доверять на сто процентов, если не себе самому? Но, если на заданные мной вопросы ты ответил положительно, то вряд ли даже с самим собой ты  можешь создать крепкую связку «лидер + команда». Тем более смешно говорить о внешнем лидерстве. Если ты не в состоянии выполнить то, что наметил сам, то пытаться заставить кого-то другого делать это не стоит и пробовать.


Необходимо понять, что лидер – это не окружение и действие, это даже не большие способности в чем-либо, это твои цельность и убеждения в избранном пути. На первой ступени необходимо стать лидером для самого себя. Твердое осознание того, что ты стопудово уверен в своих силах и направлении, откроет тебе возможность в дальнейшем стать лидером и для других.


Так подробно о первой ступени говорим потому, что именно она является базовым этапом всего развития лидерства.


Надеемся, что ты определился и знаешь, как управлять собой, как ставить перед собой цель и достигать ее, знаешь цену своему слову, отвечаешь за свои поступки, стремишься развиваться и пытаешься добиться в жизни большего. Вот именно за таким человеком стремятся следовать люди.


Теперь рассмотрим второй уровень: ситуативное лидерство или микролидерство.
Бывает так, что, уже имея качества, свойственные лидеру, ты попадаешь в некую ситуацию, в которой есть смысл играть командно. Элементарный пример: играть одному в футбол невозможно. И для того, чтобы пикник на природе прошел весело, нужна хорошая компания. А теперь представь: народ приехал на шашлыки и ап… все дружно достали из багажников автомашин мангалы. А мясо никто не привез, думая, что это сделают другие. Или, наоборот, все привезли мясо, не взяв водку и шампуры. Разруливать эту нелепую ситуацию придется тому, кто больше готов принимать решение, т.е. идти по лидерскому пути.

Если ты к этому моменту уже прошел первый уровень, то, разумеется, берешь эту ситуацию под свой контроль.


То есть, не ждешь, пока тебя заметят и начнут умолять принять бразды правления. Ведь тот, кто оценит ситуацию и поручит тебе ее исправить, как раз и будет лидером второго уровня (а тебя он просто  нашел и припахал). Запоминай, выйти на второй уровень – это осознанно становиться лидером в предложенных жизнью ситуациях. Когда потребность в таком лидере отпадает, он уходит на второй план.


Усвой, что на этом этапе ты не постоянный лидер, ты временно исполняешь его обязанности. Ставить тебя во главу угла народ пока не готов, но уже как бы присматривается к твоей кандидатуре. Ведь ты уже проявил свои способности, решил проблемы и достиг нужных результатов, показав при этом, что готов брать ответственность не только за себя, но и за других.


Вторая ступень может органически перетекать в третью – командную работу, тактическое, оно же макролидерство. Для него характерно то, что лидер принимает ответственность за уже сложившуюся команду не на короткий момент, а на достаточно продолжительное время. Основной костяк команды уже успел оценить тебя в разных ситуациях и стал полностью доверять тебе, теперь он готов за тобой идти к более амбициозным целям. Если ты активно и постоянно участвуешь в жизни этой группы людей, продумываешь для нее задачи, вырабатываешь планы, чем ей заняться, куда ей двигаться, как лучше ей отдыхать или работать, то тогда, скорее всего, ты перешел на третий уровень лидерства.


Лидер данного этапа – создатель команды, чаще всего, связанной с чем-то реальным, например, с бизнесом, с творчеством, с занятиями, требующими серьезной организации и наличия денег. Его основная задача – постановка тактических целей и стремление к их достижению всей команды.


Четвертый уровень, который достигается не всеми и не всегда. Это стратегическое, оно же системное, оно же металидерство.


Если отбросить терминологию, то команда, которую возглавляет суперлидер, полностью состоит из тех, кто освоил первые три ступени и имеют своих последователей. Ты вдохновляешь и мотивируешь людей, ставишь им цели и определяешь задачи, что очень ответственно. Большой плюс то, что периодически ты можешь меняться местами с членами своей команды на уровне конкретных ситуаций, ты можешь спуститься вниз на уровень и выдвинуть оттуда кого-то, кто более компетентен в данный момент. Когда задача решается, ты снова становишься первым в этой команде. Все это благодаря тому, что ты наделен талантом управлять не просто людьми, а личностями с развитым лидерским потенциалом.


Лидер четвертого уровня умеет ставить стратегические цели, он определяет планы и перспективы развития, является личным примером для своих последователей.


Чтобы достичь столь высокого статуса, настоящий лидер должен пройти все четыре ступени.

Подробнее узнать о тренинге «Харизма» и ведущих тренерах.

Понятие о политическом лидерстве

Оглавление

Время чтения:  9 минут

322

Определение 1

Лидер — это человек, который выполняет главенствующую роль, становится руководителем какой-либо социальной группы, например, общественной организации, социально-политической партии, общества и т.п

Рассмотрим более подробно понятие и виды лидерства.

Понятие лидер и лидерство

Человек, который является лидером, наделен определенными возможностями, полномочиями, знаниями, они позволяют ему формулировать и высказывать интересы и цели группы людей, призывать их к достижению общей цели. Личностные качества и характер человека в значительной мере имеет значение и влияет на то справится ли человек с ролью лидера.

Принято считать основными чертами лидера:

  • Компетентность;
  • Харизматичность;
  • Гибкость ума;
  • Решительность;
  • Смелость брать на себя ответственность за членов общества, социальной группы;
  • Способность разъяснять и убеждать в своей правоте;
  • Иметь дар убеждения, подталкивать людей к определенным действиям;
  • Умение подбирать близких по духу людей, правильно наделить их полномочиями;
  • Обладать чувством предвидения ситуации;
  • Умение оказывать психологическое давление на окружающих людей;
  • Уметь правильно продемонстрировать свою агрессивность и решительность, необычные способности, даже если их нет.

Все эти качества в совокупности помогут укрепить позиции лидера. Классическим примером лидера из литературы можно назвать Гудвина из книги А. Волкова «Волшебник изумрудного города». Гудвин являясь весьма посредственным фокусником, благодаря хитрости и своим лидерским качествам, держал в страхе весь сказочный город.

Понятие лидерства

Определение 2

Лидерство — это общественное влияние, которое подталкивает других участников общественной организации, социальной группы к достижению общей цели.

Лидерство может осуществляться на различном уровне:

  • на уровне малой социальной группы;
  • лидер партии;
  • на уровне общества;
  • на межгосударственном уровне.

Феномен лидерства свойственен не всем людям, чаще лидеры появляются в небольших социальных группах, где они становятся идейными вдохновителями и руководителями.

Лидеры по форме оформления делятся на:

  • Формальных — это лидеры, права которых официально зафиксированы, такой лидер официально избран и его права юридически оформлены, например, официально избранный президент государства, глава политической партии и т.  п.
  • Неформальные лидеры — это люди, лидерство которых неофициально, нигде не оформлено документально, то есть человек выполняет функции руководителя социальной группы, возглавляет движение, пользуется доверием большинства членов группы, не имея официального статуса — лидер.

Роль и значение лидерства очень велика, что не один раз было подтверждено примерами из истории. В интересах отдельных политических лидеров или групп разгорались кровопролитные войны и конфликты между государствами и народами, а желание реализовать идеи лидеров в жизнь уносили жизни миллионов людей.

История развития лидерства

История появления лидерства уходит своими корнями глубоко в древние времена. Историки античности в Средние века главенствующую роль уделяли политическим лидерам, в них они видели творцов истории, при этом описывая исторические события они преподносили это как описание подвигов того или иного лидера.

Никколо Макиавелли (Niccolò di Bernardo dei Machiavelli) — 3 мая 1469 — 21 июня 1527

Никколо Макиавелли — итальянский философ и историк, внес особый вклад в изучение вопроса лидерства. Его самый известный труд — политический трактат «Государь», где он подробно описывал какие личностные качества должны быть у лидера: доблесть, способность вдохновлять людей, решительность и последовательность рассуждений и действий, оптимизм, умение вовремя принимать важные и правильные решения и многое другое. Все эти качества в комплексе, по мнению Макиавелли, должны были помочь в укреплении власти лидера и помогать развитию страны в целом.

Концепцию лидерства пытался развить в своих трудах Фридрих Ницше — немецкий философ и филолог. Он высказывал необходимость появления особого высшего биологического типа — человека-лидера, который будет по ту сторону добра и зла. Он не должен быть ограничен какими-либо рамками морали, нормами, должен возвышаться над людьми, иметь превосходство. Позднее фашисты использовали эту теорию для обоснования теории фашизма и для достижения своих целей.

Марксистская теория происхождения государства рассматривает политических лидеров как необходимых членов общества для выражения интересов отдельных классов народа. По теории Ленина, все общество делится на классы, ими руководят политические партии, которые, в свою очередь, имеют политических лидеров.

Понятие политического лидерства

Определение 3

Политическое лидерство — это процесс взаимодействия между членами общества, при котором наделенные властью лидеры проводят легитимное влияние на общество, группу людей, организацию.

Виды политического лидерства

Рассмотрим какие выделяют виды лидерства их характеристика.

Макс Вебер, 21 апреля 1864 — 14 июня 1920

Макс Вебер — немецкий философ выделял следующие основные виды политического лидерства по легитимности.

По его классификации к видам лидерства относятся:

  1. Харизматичный — это тип лидерства, при котором глава организации, группы обладает исключительными лидерскими качествами, либо они приписываются ему его окружением, при этом они всячески расхваливаются и обсуждаются в средствах массовой информации. Основой легитимности данного вида политического лидерства является превосходство лидера над всеми другими людьми. Яркие примеры харизматичного лидерства: В.И. Ленин, И. В. Сталин, А. Гитлер, Мао Цзедун.
  2. Традиционное лидерство — этот тип основан на политических традициях, например принц становится королем, даже если он не обладает лидерскими качествами. Основа легитимности в данном случае — происхождение лидера.
  3. Демократическое — этот тип основывается на существующих в обществе нормах, законах государства. Пример, президент страны, который выбирается гражданами путем голосования, ему доверяют пост главы государства на определенный срок. Основа легитимности в данном случае — это государственная должность.

Политические лидеры могут сочетать в себе сразу несколько видов лидерства, например, традиционный лидер может обладать харизматичными качествами.

Выделяют следующие виды лидерства в организации:

  • Деловое — основа данного вида лидерства состоит в реализации производственных задач, лидер имеет высокий уровень компетентности в данной области, обладает деловой хваткой, умеет решить задачи быстро и найти верные пути.
  • Эмоциональное — это вид лидерства, который осуществляется на основе эмоциональных симпатий внутри коллектива, такой лидер внушает доверие, уверенность.
  • Ситуативное — этот вариант лидерства проявляется нестабильно, в зависимости от ситуации.

Нет времени решать самому?

Наши эксперты помогут!

Контрольная

| от 300 ₽ |

Реферат

| от 500 ₽ |

Курсовая

| от 1 000 ₽ |

Типы политического лидерства

Лидером может стать один человек или группа людей, отсюда выделяют 2 типа политического лидерства:

  • индивидуальное;
  • групповое.

Лидер оказывает влияние не на конкретного человека, а на группу людей, координирует их действия, усилия для достижения общей цели.

Выделяют следующие типы лидерства:

  1. Авторитарный — это стиль политического лидерства, при котором предполагается наличие сильной централизованной власти, она находится в руках одного человека или группы лиц. Главное значение при авторитарном типе имеет интересы лидеров, а не страны в целом. Единоличный правитель наделен властью, сам принимает решения, отдает приказы и распоряжения. Примером такого типа лидерства является СССР, длительное время государство функционировало именно по такому типу лидерства.
  2. Демократический тип — при этом типе лидер совместно со своим окружением принимает решения, выбирает стратегию и методы достижения целей, при этом есть распределение полномочий между подчиненными. Лидер с уважением относится к соратникам, учитывает их мнение, старается создать благоприятную атмосферу.
  3. Либеральный — при этом типе лидерства подразумевается представление интересов народа, свобода и т.д.

Оценить статью (34 оценки):

Поделиться

Стили лидерства: Полное руководство на 2023 год

Это руководство по стилям лидерства .

Стили лидерства — это подходы и действия лидера, когда он направляет, вдохновляет и управляет людьми.

Стиль лидерства также влияет на то, как руководители разрабатывают и реализуют стратегии с учетом потребностей команды. Понимание этих стилей важно, потому что оно помогает вам узнать, как ваши действия повлияют на людей, находящихся под вашим непосредственным командованием.

Эти подходы аналогичны навыкам лидерства и помогают профессионалам быть хорошими лидерами в построении команды. Эти концепции часто появляются в книгах о лидерстве, на конференциях по лидерству и в программах обучения лидерству.

Данное руководство охватывает:

  • типы стилей лидерства
  • как найти свой стиль руководства
  • важные принципы лидерства

Вот что вам следует знать.

Типы стилей лидерства

Вы можете улучшить свои лидерские качества, изучая различные стили лидерства. Некоторые люди лучше подходят для определенных стилей лидерства. Эти знания помогают понять сильные стороны, ограничения и предпочтения в общении, чтобы сделать ваше лидерство еще более эффективным.

Ниже приведены распространенные стили лидерства.

1. Авторитарное лидерство

Этот стиль лидерства, который часто называют авторитарным, ставит на первое место потребности начальника. Лидер обладает полной властью над всеми аспектами проекта или операции. Босс общается сверху вниз и ожидает, что его последователи будут подчиняться его указаниям и правилам. Вы можете наблюдать, как лидер и его подчиненные участвуют в битве умов. Авторитарные руководители доверяют только своим собственным суждениям и хотят, чтобы компания полностью воплощала их идеи.

В глазах авторитарных лидеров общение и сплочение коллектива имеют ограниченное значение. Начальство почти не прислушивается к мнению или предложениям подчиненных. Когда сотрудники знают, за кем последнее слово, процесс становится более эффективным и понятным.

Предприниматели, которые только начинают свой бизнес или работают в секторах с высоким давлением, требующих быстрых решений, выиграют от авторитарного стиля руководства. Однако, когда компания расширяется до такой степени, что лидер больше не может посещать каждое собрание, многие авторитарные лидеры изо всех сил пытаются изменить свой стиль руководства.

2. Лидерство слуг

В отличие от авторитарного подхода, лидерство служения делает упор на образцовое лидерство и поддержку сотрудников. Лидеры-слуги часто скромные люди, которые проделали путь вверх по служебной лестнице. Компании с миссией, основанной на ценностях, и приверженностью решению сложных задач могут значительно выиграть от такого подхода к лидерству.

Лидерство служащих способствует формированию одноуровневого рабочего места, где сотрудники учатся брать на себя лидерские роли и быть образцами для подражания. Предприятия, ориентированные на оказание услуг, и менеджеры среднего звена — хорошие места для использования лидерства слуги. Этот стиль способствует единству, открытости и стабильности в работе. Лидер вдохновляет каждого сотрудника внести свой вклад в миссию фирмы и стать образцом для подражания.

3. Руководство Laissez-Faire

Этот стиль лидерства, также называемый невмешательством, заключается не только в том, чтобы позволить работникам заниматься своими делами, но и в том, чтобы расширить их возможности. Этот стиль рассматривает сотрудников, а не топ-менеджеров, как инструмент успеха компании. Принцип невмешательства заключается в том, чтобы дать возможность блестящим людям дать им свободу без каких-либо ограничений.

Организации, которые преуспевают благодаря опыту и инновациям, выиграют от этого лидерского подхода. Лидеры невмешательства вооружают сотрудников необходимыми инструментами, ограждая их от постороннего давления, мешающего прогрессу. Обычно вы увидите этот стиль в стартапах, СМИ, технологиях или инвестициях. Эти лидеры поощряют членов команды к творчеству и творчеству. Следовательно, сотрудники развивают мышление уверенности в себе и непредубежденности. Подход laissez-faire также позволяет руководителям уделять внимание целям более высокого уровня, а не мониторингу персонала.

Этот стиль руководства противоположен микроменеджменту.

4. Провидческое лидерство

дальновидные лидеры часто получают больше похвал, чем другие менеджеры. Эти лидеры предлагают свежий взгляд и с большей вероятностью разработают продукт, услугу или процедуру, способные изменить образ жизни людей. Вам не нужно изобретать телефон или электричество, чтобы быть дальновидным лидером. Успех может быть таким же простым, как признание потенциала ваших сотрудников и организации.

Вы, несомненно, слышали, читали или видели дальновидных лидеров, которые изменили свои области. Рассказы и идеи дальновидных лидеров, как правило, вдохновляют других. Этот стиль руководства подходит для стартапов или компаний, которые хотят стать первопроходцами в своем секторе. Например, дальновидность поставит вас впереди конкурентов. Этот стиль также придает бизнесу ощущение цели и долгосрочного направления.

5. Задающее лидерство

Роль лидера, задающего темп, состоит в том, чтобы продолжать двигаться вперед, в то время как другие стремятся не отставать, как бегун в олимпийской гонке на треке. Лидеры, которые используют этот подход, иногда называемый «новаторским лидерством», могут создавать высокоэффективные команды в любом бизнесе. Такие лидеры обычно вдохновляют членов команды на стремление к наивысшим стандартам.

Лидерство, задающее темп, очевидно в компаниях, занимающихся продажами или сбором средств, поскольку оно делает упор на пример, а не на обучение. Если вы владелец бизнеса, то вам, несомненно, нужно научиться быть лидером, задающим темп. Эти лидеры не бегут от проблем и могут добиться быстрых результатов и быстрого роста.

6. Транзакционное лидерство

Подобно законодателю, транзакционный лидер фокусируется главным образом на получении результатов. Например, менеджер может предоставлять стимулы, такие как денежные вознаграждения за успех или штрафы за неудачи. Хорошим примером является премирование банковских работников, выполняющих ежемесячные цели. В отличие от лидерства, задающего темпы, транзакционное лидерство делает упор на наставничество, обучение и подготовку как на инструмент для достижения целей и получения сопутствующих выгод.

Хотя этот стиль руководства идеально подходит для компаний или команд, перед которыми поставлены определенные цели или задачи, такие как продажи и доход, этот подход явно не способствует творчеству. Вместо этого переходные лидеры часто управляют на микроуровне, расставляют приоритеты в целях и почти не бросают вызов авторитету. Тем не менее, эти люди также имеют тенденцию быть высокоэффективными.

Этот тип руководителя может включать программы поощрения сотрудников.

7. Тренерское лидерство

Фильмы часто создают у нас впечатление, что коучи — это люди, которые читают мотивационные лекции под симфоническую музыку. Тем не менее, коучинг лидерства заключается не только в том, чтобы увольнять команды для важных встреч, но и в том, чтобы получить максимальную отдачу от каждого члена команды.

Лидеры коучинга четко понимают, что мотивирует их команду, и могут добиться успеха. Менеджеры среднего звена, небольшие команды и консультанты больше всего выигрывают от этого стиля руководства. Большинство генеральных директоров и основателей компаний также должны стать коучами, чтобы максимизировать потенциал своих сотрудников. Например, в отсутствие опытного координатора по маркетингу руководители могут научить своих сотрудников становиться менеджерами по маркетингу. Основное преимущество этого стиля руководства заключается в том, что он превращает неэффективных сотрудников в отличников. Такие лидеры могут выявлять и развивать таланты.

Посмотрите этот список книг по коучингу.

8. Демократическое лидерство

Демократия — это название, данное стилю руководства, целью которого является включение вклада сотрудников в общую стратегию компании. Поскольку в этом стиле больше внимания уделяется группе, чем человеку, его часто используют как синоним «лидерства с участием».

Этот стиль руководства наиболее эффективен, когда у компании есть структура для получения информации от членов команды. Сотрудники могут оставлять отзывы и мнения через такие каналы, как ежемесячные общие собрания, анонимные опросы персонала или ежедневные стендапы в офисе. Компании в производственном или ИТ-секторе могут использовать такие организационные процессы, как бережливое производство или SAFe Agile, для реализации этого стиля лидерства. Когда руководит демократически избранное должностное лицо, менеджеры среднего звена и рабочие несут равную ответственность с генеральным директором. Этот стиль создает плавный поток между системами и процессами.

Вот список вопросов для опроса вовлеченности сотрудников.

9. Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство может стать катализатором развития бизнеса. Руководители крупных корпораций часто воплощают этот стиль. Навыки этих лидеров могут трансформировать или спасти находящиеся в затруднительном положении бренды. Ведущие компании, такие как Apple, Google и Uber, используют трансформационное лидерство, чтобы идти в ногу с быстрыми темпами технического прогресса и меняющимися потребностями общества.

Однако трансформационное лидерство проявляется не только в залах заседаний или корпорациях из списка Fortune 500. Трансформационное лидерство может работать в любом секторе или фирме, занимающейся рыночным переходом. Трансформационные лидеры привносят в компанию свежий взгляд и решают серьезные проблемы. Они также могут влиять на общественное мнение о компании.

10. Бюрократическое руководство

Проще говоря, бюрократическое лидерство — это лидерство «по правилам». Эти лидеры устанавливают четкие стандарты и руководящие принципы для своих сотрудников и, как правило, строго придерживаются политики и культуры компании. Такой систематический подход к лидерству может принести пользу лидерству в строго регулируемых отделах.

11. Руководство

Руководящий стиль руководства подходит для проектов с четкими целями и без возможности гибкости. Эти лидеры управляют своей командой с уверенностью и уверенностью, потому что у них есть четкое видение. Кроме того, эти лидеры добиваются согласия заинтересованных сторон по всем аспектам проекта.

Этот метод является одним из лучших стилей руководства, который можно использовать, когда у вас есть неопытная команда разработчиков, которая требует постоянного контроля. Вам также нужно будет принимать решения, предоставляя рекомендации. Лидер держит команду в фокусе и на правильном пути, устанавливая задачи и обязанности для каждого члена, а затем наблюдая за их действиями.

12. Харизматическое лидерство

Этот стиль руководства опирается в первую очередь на лидера. Харизматичный лидер может вдохновить членов команды работать усерднее, чтобы произвести впечатление на своего босса и способствовать развитию фирмы. Этот стиль руководства действительно повышает моральный дух команды и подталкивает сотрудников к успеху, вдохновляя, заряжая энергией и мотивируя членов. Даже если вы не обладаете заразительной личностью от природы, вы можете научиться вдохновлять и мотивировать других в бизнесе и в личной жизни.

13. Ситуационное лидерство

Сильная интуиция — исключительный актив ситуационных лидеров. Эти лидеры могут быстро адаптироваться и импровизировать в условиях жесткой конкуренции на рынке, потому что они накопили многолетний опыт и чутье. Ситуационные лидеры выдерживают испытание временем, потому что знают, какой стиль руководства выбрать, сделать правильный выбор, когда это необходимо, и использовать возможности.

Этот стиль руководства очень эффективен. Такой динамичный подход к лидерству требует гибкости и быстроты мышления.

Как найти свой стиль руководства

Если вы недавно заняли руководящую должность или хотите структурировать свой стиль, вам нужно определить свое лидерство на основе своего истинного «я». Ваш стиль руководства отражает вашу индивидуальность. Если вы хотите выяснить, какой стиль лучше всего подходит для вас, рассмотрите следующее:

1. Познай свою личность

Первым шагом в определении вашего стиля лидерства является понимание вашей личности, источников вдохновения, триггеров и способностей. Тест личности, такой как Эннеаграмма или ДИСК, может помочь вам лучше понять себя и свои реакции на ситуации.

Вы сможете лучше руководить и сотрудничать, если будете знать свои лидерские качества и слепые зоны. Найм внештатного менеджера проекта — разумный шаг, если вы отличный дальновидный человек, но не обладаете организаторскими способностями. Соучредитель, умеющий быть в центре внимания, необходим, если вам нравится иметь дело с людьми лично, но вы боитесь публичных выступлений.

Вот список личностных тестов для самооценки.

2. Определите свои цели

Ваш стиль руководства будет более эффективным, если вы будете знать свои краткосрочные и долгосрочные цели. Например, сокращение отдела в целях экономии денег может потребовать авторитарного стиля, но ваш следующий сеанс мозгового штурма может выиграть от более либерального подхода. Постановка целей может определить ваш стиль руководства.

3. Оцените свою рабочую силу

Вы не можете достичь своих целей в одиночку. Таким образом, знание личностей, способностей и возможностей вашей команды может помочь вам сделать правильный выбор как лидеру.

Например, вы можете сосредоточить свои усилия на формировании корпоративного видения, если наймете нового директора по маркетингу с многолетним опытом работы. Точно так же подход коучинга может сработать, если вы недавно повысили нового менеджера в отделе.

В основе хорошего лидерства лежат люди. По мере того, как ваша фирма развивается и развивается, вам придется адаптировать свой стиль руководства к потребностям ваших сотрудников.

4. Доработать и улучшить

Лидерство динамично и постоянно меняется. Корпоративные и личные потребности меняются, и подходы к лидерству тоже должны развиваться. После определения своего стиля руководства следующим шагом будет применение техники на практике. Чтобы быть хорошим лидером, требуется упорный труд, опыт и готовность адаптироваться к новым ситуациям.

5. Получить отзыв

Прежде чем запрашивать отзыв, вам необходимо узнать свой стиль руководства. Эти знания могут помочь вам фильтровать честную критику. Отзывы ваших сотрудников могут помочь вам определить свой естественный подход или выбрать идеальный стиль руководства для вашей компании.

Советы по определению вашего стиля руководства

Попытка овладеть стилем руководства, несовместимым с вашей личностью или принципами, окажется неестественной. Вместо этого было бы лучше сосредоточиться на оттачивании стиля лидерства, соответствующего вашим способностям.

Например, в вооруженных силах авторитарные командиры, как правило, работают хорошо, но хорошее лидерство предполагает сочетание различных типов лидерства. Требуется время, практика и эмоциональный интеллект, чтобы понять, какой стиль использовать в работе. Важно помнить, что большинство лидеров используют несколько подходов для достижения ряда целей в течение своей карьеры.

Даже если в прошлом вы добились невероятных успехов с одним стилем руководства, вашей новой команде могут потребоваться другие привычки для эффективной работы. Вы можете выбрать лучший стиль лидерства для своего текущего сценария, если знаете, к чему стремятся эти типы лидерства.

Важные принципы лидерства

В бизнесе лидерство может принимать разные формы. Однако все лидеры должны следовать нескольким фундаментальным правилам, независимо от области или сектора.

1.

Пример

Как лидер, вы подаете пример остальным членам команды. Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором многонациональной корпорации или владельцем небольшого ресторана, ваше отношение, мировоззрение, действия и слова задают тон всему бизнесу.

2. Определение успеха

Лидеры устанавливают стандарты и цели для своих команд. Этот стандарт обычно включает определение того, что представляет собой успех компании и сотрудников.

3. Осознайте свое влияние

Когда вы входите в комнату, реакция сотрудников показывает ваш эффект лидера. Рабочие должны видеть в вас лидера. Вы могли подняться по служебной лестнице, унаследовать семейный бизнес или стать лидером в незнакомой области. Понимание вашего влияния повлияет на ваш характер и решения, независимо от вашей ситуации.

4. Вдохновите свою команду

Не существует универсального подхода к созданию команды. Однако вы станете успешным лидером, если будете знать, как поощрять своих коллег.

Например, вот список способов мотивировать удаленных сотрудников и подборка вдохновляющих цитат.

4. Делегат

Лидерство требует делегирования. Однако ваш подход к делегированию дает вашей команде представление о ваших ценностях и ожиданиях.

Вывод

Независимо от размера вашей команды стиль руководства имеет решающее значение для ее сплоченности и способности достигать корпоративных целей. Влиятельные лидеры часто обладают несколькими «лидерскими качествами», такими как креативность, вдохновение, предвидение и сочувствие. С другой стороны, наиболее влиятельные лидеры достаточно гибки, чтобы использовать различные стили лидерства для решения различных задач.

Затем ознакомьтесь с этим руководством по лидерству и менеджменту и этой коллекцией книг по лидерству для женщин.

У нас также есть список лучших видов лидерства для работы и список стилей управления для работы.

3 Объяснение основных различных типов стилей руководства

Существует три основных типа стиля руководства, признанных во всем мире на рабочем месте. Все они рассматриваются ниже, охватывая оба конца спектра управления задачами.

В настоящее время определены четыре новых типа лидерства для современной офисной среды. Все работают в нужных условиях, чтобы быстро выполнить работу или мотивировать персонал на более длительный период времени.

Три классических стиля лидерства

Психолог Курт Левин разработал три стиля лидерства, которые считаются одними из «классических» методологий, используемых бизнес-лидерами. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны — вот более подробная информация о каждом из них:

1. Лидерство Laissez-Faire

Этот тип в значительной степени предполагает невмешательство с минимальным руководством и контролем со стороны менеджера по отношению к персоналу. Ключом к использованию этого метода является наличие хорошо обученных и эффективных директоров, которые могут работать в качестве посредников между вами и вашими сотрудниками.

2. Авторитарное лидерство

Этот стиль руководства стал чем-то вроде реликвии в сегодняшней деловой среде. Причина в том, что большинство сотрудников работают лучше без властного присутствия своего начальника. Тем не менее, есть люди, которые утверждают, что автократические методы все еще так же эффективны, как и в феодальной Европе, но только если они должным образом сбалансированы с обратной связью и личным общением.

3. Совместное лидерство

Третий подход заключается в том, чтобы найти золотую середину между двумя вышеуказанными методами. Эти менеджеры больше отступают, чтобы позволить людям использовать свой творческий потенциал и мыслить независимо, используя свою собственную инициативу, сохраняя при этом достаточный контроль, чтобы направлять общее видение команд, не навязывая свое собственное видение их решений. Короче говоря, вы даете им гораздо большее преимущество, и вам нужно будет больше доверять решениям, принимаемым вашими директорами.

Эти три типа лидерства составляют основу большинства стилей, используемых корпоративными лидерами сегодня. Однако они не обязательно охватывают всю философию характера бизнеса и того, как следует развивать лидерские качества.

Другие стили лидерства

Другие стили лидерства, которые популярны в ряде областей или были популярны в прошлом, включают:

4. Ситуационное лидерство ситуация требует решений, ориентированных на задачу или отношения.

5. Транзакционное лидерство

Эта техника позволит вам добиться успеха в рамках текущих методов, принятых в отрасли. Многие люди называют этот метод стилем управления «по правилам».

6. Трансформационное лидерство

Противоположное транзакционному, трансформационное лидерство вращается вокруг порождающих изменений всеми возможными способами.

7. Стратегическое лидерство

Многие крупные корпорации, а также вооруженные силы используют этот стиль руководства, стремясь перехитрить противника на каждом шагу.

О лидерстве

Лидерство — это область управления, которая имеет решающее значение для повышения морального духа и производительности сотрудников. Каждый должен найти тот стиль руководства, который лучше всего подходит для него самого и его подчиненных.