Высокое чувство ответственности: Синонимы «чувство ответственности»

Содержание

Высокое чувство ответственности

112 социальных работников государственного учреждения РА «Комплексный центр социального обслуживания населения по Майкопскому району» оказывают помощь около 700 жителям этого муниципального образования. Как рассказал директор КЦСОН Олег Попов, ими выполняется весь перечень услуг, которые гарантированы действующим законодательством. Возможны выполнение дополнительных услуг и выезд мобильной бригады по заранее поданным заявкам. В частности, мобильная бригада делает покос травы, спил аварийных деревьев и другие работы. В состав выездной мобильной бригады, по мере необходимости, включаются специалисты — юристы, психологи, социальные педагоги.

В характере Елене Саловой, которая четвертый год трудится в отделении социальной помощи №6 КЦСОН по Майкопскому району, замечательно сочетаются высокое чувство ответственности, открытость, умение делать все на отлично и одновременно быстро, искреннее стремление сделать жизнь тех, кого она обслуживает, лучше и удобнее.

Судьба распорядилась таким образом, что Елена пришла работать из дошкольного учреждения, где прошли плановые сокращения. И не без робости стала осваивать другую профессию, связанную с помощью и поддержкой старшего поколения. Но и здесь у нее все получилось. Более того, порой в районный КЦСОН звонят обслуживаемые и просят, чтобы к ним приходила именно Елена. Не зря же, когда мы попросили заведующую отделением №6 Елену Батурину о встрече с одним из социальных работников, она назвала Елену Салову.

Елена три раза в неделю посещает семерых жителей поселка Тульского, среди них есть и тяжело больная пожилая женщина. Конечно, Елена переживает за нее, делает все необходимое, чтобы помочь в быту и облегчить страдания. Утешает то, что к больной матери скоро приедет сын.

Со своими подопечными социальный работник находит, как говорится, общий язык, умеет настроиться на душевную волну, проникнуться заботами пенсионеров (среди них всего один мужчина). 

Мы побывали у них и услышали много теплых слов в адрес нашей героини. Например, ветеран труда Галина Михайловна Бабаева, трудовой стаж которой 45 лет, так и сказала: 

— Лену мне Бог послал! У нас великолепное общение, она знает, как лучше сложить вещи, где у меня каждая иголочка и ниточка лежит, как лучше приготовить обед, как лучше на кухне прибрать. Честный человек, и я ей полностью доверяю. Елена всегда покупает продукты качественные и подешевле. Хотя, откровенно скажу, она часто не жалеет себя ради помощи другим.

Вот такие слова часто можно услышать по отношению к людям, избравшим социальную работу делом своей жизни. Такая профессия — словно индикатор добра и самоотверженности, готовности нести миссию добра всем нуждающимся в защите и поддержке. А Елена гордится тем, что ее семья, муж и дочери, понимают суть ее труда и содействуют ей по мере возможности.

Марина Лебедева.

Фото автора.

На снимке: Елена Салова и Галина Михайловна Бабаева.

ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ: КОГДА ОНО СТАНОВИТСЯ ЛИШНИМ

Сослуживица Танечка опять легкомысленно отнеслась к поручению Ларисы Петровны: в отчете явно прослеживаются неувязки. Татьяна Петровна знает за ней такую слабость, поэтому всегда лично перепроверяет, пересчитывает: эта молодежь порой такая безответственная… Приходится сидеть проверять.

«Хочешь что-то сделать хорошо — сделай это сам» — таков девиз людей, которые привыкли брать на себя ответственность за других. Они совершают большую ошибку. Ведь у каждого есть свои обязанности и своя личная ответственность. Одни люди это осознают и сознательно манипулируют другими, перекладывая свои дела на них. Другим добровольные помощники навязывают свою помощь, внимание, лишая тех права на самостоятельность.

Если вам кажется, что никто, кроме вас, не выполнит задание лучше, если считаете, что ваш долг во все вникнуть, во всем разобраться, всех опекать, выручать, значит, вы страдаете синдромом гиперответственности. Что это такое, хорошо это или плохо, где искать ее корни, как с ней совладать — об этом наш разговор.

ГИПЕРОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ПРИЧИНЫ И СЛЕДСТВИЯ

Причины гиперответственности, как и многие другие, стоит искать в детстве.

– В твоей комнате всегда должен быть порядок!
– Твоя одежда всегда должна быть чистой!
– Ты должен учиться только на пятерки!
– Все, за что берешься, должно быть доведено до идеала!

Эти требования родителей делают детство невыносимым. Когда другие дети бегают, играют, ребенок вынужден стоять в сторонке, боясь испачкать или помять одежду. Если же темперамент не позволяет ему быть паинькой, он позволяет себе ослушаться, но потом с боязнью идет домой, готовясь получить «по первое число» за испачканную или (о, ужас!) порванную одежду.

Повзрослевший ребенок будет бесконечно занят уборкой комнаты, расставляя вещи в идеальном порядке. Потом ему предстоит многократное переписывание домашнего задания, в попытке довести его до совершенства. Если он не принесет завтра очередную пятерку, то огорчит родителей. Ему так хочется получить одобрение… Долгожданная игрушка (велосипед, планшет) тоже обещана только при выполнении условий. Кроме того, очень не хочется снова выслушивать получасовой монолог папы о том, что быть ему дворником или грузчиком — позором для всей высокоинтеллектуальной семьи.

Родители, искренне желая ребенку лучшей судьбы, вгоняют его в рамки ограничений и требований. Ребенок, пытаясь им соответствовать, привыкает жить в этих рамках, взращивая в себе, казалось бы, такое полезное чувство — личную ответственность. Но если требований к себе в избытке, любое несоответствие им будет восприниматься на свой счет, а чувство вины за это несоответствие станет постоянным спутником.

Повзрослевший человек, воспитанный в таких условиях, станет столь же требовательным к окружающим. Или, чтобы не создавать внутреннего конфликта, будет брать на себя ответственность за других.

Так появляются Ларисы Петровны с удобной для окружающих способностью брать на себя ответственность за невнимательность коллег, разгребать завалы на работе. Вместо того, чтобы вернуть отчет на доработку и потребовать от Танечки качественного выполнения задания, она самостоятельно доводит отчет до совершенства, жертвуя личным временем.

Из этих детей вырастают жены, готовые недостатки мужа принимать на свой счет. Муж опоздал на работу — она его не разбудила, муж не навестил родителей, — она не напомнила. Хотя, стоило бы осознать, что ответственность бывает только личной. Муж — взрослый человек — должен уметь отвечает за свои совершенные или несовершенные действия, нести личную ответственность, а не перекладывать на маму, жену, друзей, сослуживцев.

КОГДА ПОРА БИТЬ ТРЕВОГУ

Армянская Ассоциация юристов начинает трехмесячную программу для волонтеров

Армянская Ассоциация юристов сохраняя приверженность к своей миссии и целям, а именно, поддерживать развитие профессиональных навыков, добросовестности и смежных навыков студентов-юристов, юристов и лиц, заинтересованных в праве и борьбе с коррупцией, начинает трехмесячную программу для волонтеров-студентов юридического факультета.

Описание программы:

Армянская Ассоциация юристов начинает трехмесячную программу волонтеров/стажировки для развития профессиональных знаний, самоорганизации и исследовательских навыков студентов-юристов. Во время программы студенты-юристы получат:

  • знания государственной политики в области борьбы с коррупцией, судебной и защиты прав человека;
  • теоретические и практические знания по составлению юридических заключений по проектам правовых актов, совершенствованию законодательства, проведению анализа по гармонизации законодательства с международно-правовыми документами, выявлению коррупционных рисков в законопроектах и т. д.
  • навыки проведения исследований и изучений в области борьбы с коррупцией, судебной системы и защиты прав человека и разработки на их основе рекомендаций, основанных на фактических данных;
  • опыт проведения эффективного общественного контроля и мониторинга этой политики;

а также:

  • внесут свой вклад в развитие прозрачной, подотчетной, профессиональной системы государственного управления в вышеуказанных областях.

Программа для волонтеров предназначена для студентов 3-4 курсов, аспирантов и выпускников юридических факультетов.

Трехмесячная программа для волонтеров будет состоять из двух этапов: образовательного и практического.

Образовательный этап включает в себя серию двухнедельных лекций и тренингов по государственной политике в области борьбы с коррупцией, судебной системы и прав человека, эффективного общественного контроля и мониторинга их реализации, юридических консультаций, выявления коррупционных рисков в проектах правовых актов, проведения исследование и анализ зарубежного опыта и др.

Практическая фаза предполагает проведение практической работы в виде конкретных заданий при поддержке наставников.

Время проведения проекта:

С 10 февраля по 10 апреля 2020 года включительно.

Рабочее время и выпускные сертификаты:

В рабочие дни от 10 до 20 (и более) часов в неделю.

С кандидатами, которые пожелают работать по 20 и более часов в неделю, будет заключен добровольной трудовой договор и, в конце программы, получат свидетельство о том, что работа волонтера была выполнена на основании добровольного трудового договора.

Кандидаты, которые пожелают участвовать с минимальной нагрузкой еженедельного рабочего времени от 10 до 19 часов, получат общий сертификат.

Выпускник получит сертификат в случае надлежащего, примерного и полного выполнения волонтерской работы.

График работы волонтера рассчитывается с учетом еженедельной нагрузки волонтера. График гибкий и может быть изменен с течение времени.

Место расположения:

ул. Налбандяна 7, офис 2, Ереван, РА

Требования к кандидату:

  • Быть студентом 3-4 курса; аспирантом юридического факультета; выпускником юридического факультета.
  • Пользователь Microsoft Office, в том числе иметь навыки использования электронных устройств,
  • Умение составлять письменные документы, навыки проведения исследований и анализа, высокое чувство ответственности,
  • Отличное знание армянского языка, знание английского будет считаться преимуществом.

Порядок подачи заявок:

Заинтересованные лица должны заполнить заявку (доступно на армянском языке) до 28 января включительно.

При необходимости от кандидата могут потребовать другие документы. Для получения дополнительной информации звоните по телефону: +37410 540199.

Процесс орбора кандидатов:

Отбор будет проводиться на конкурсной основе. С кандидатами, прошедшими этап отбора, свяжутся, чтобы пригласить на собеседование.

Об организации:

Армянская ассоциация юристов (бывшая: Ассоциация молодых юристов Армении) была основана в 1995 году. Основной целью Ассоциации юристов Армении является объединение потенциала юристов и содействие становлению Армении как независимое, демократическое правовое государство. Работая в правовой сфере, организация реализует многочисленные проекты, направленные на продвижение демократии, прав человека, борьбы с коррупцией и верховенства закона. Для дополнительной информации об организации, пожалуйста, посетите официальный сайт ААЮ 

https://armla.am/.

С Днем медицинского работника! | «Клинический противотуберкулезный диспансер»

Уважаемые коллеги!

От всей души поздравляем с профессиональным праздником тех, кто выбрал не просто профессию, а призвание – лечить и спасать людей.  Ваш труд нелегок и ответственен, ведь жизнь и здоровье — самое ценное, что есть у человека. На вас возложена одна большая и самая главная миссия — помогать, избавлять от недугов и дарить жизнь!

Пусть с вами всегда прибудут силы и желание работать на нелегком поприще медицины, а непростая работа ежедневно приносит моральное удовлетворения и гордость за выполненный по совести долг.

 

Дорогие коллеги!

Сердечно поздравляю Вас с профессиональным праздником – Днем медицинского работника!

Наверное сложно найти  профессию более  важную и необходимую, чем наша  с вами. Самое  главное в медицине- высокое чувство ответственности, профессионализма, доброта и желание помочь людям.  Повседневная забота о здоровье населения,  профилактики, предупреждение  и лечение недугов – всё это придаёт особый статус медицинским работникам.

Я хочу выразить уважение и признательность всем, кто посвятил свою жизнь служению на благо здоровья человека, ведь здоровье главное достояние без которого невозможна счастливая и полноценная жизнь. Поэтому труд медика всегда остаётся востребованным. Миссия эта трудна и благородна, требует большой отдачи сил, высокого профессионализма, готовности всегда прийти на помощь. Огромное спасибо Вам, за ваш опыт, знания, ваши добрые, умные руки, за чуткость и способность к состраданию.

Желаю Вам удовлетворения от собственной работы, благодарных пациентов, тепла и понимания в кругу семьи и конечно же крепкого здоровья!

Главный врач КУЗОО «КПТД» М.П. Татаринцева

 

Спасибо вам, медсестры, санитарки и врачи,

За теплоту души и щедрость сердца!

Халаты белые, кристальной чистоты,

К лицу хранителям достоинства и чести.

Спасибо вам за ваш бесценный труд

Во имя жизни, радости и счастья!

Пусть вас невзгоды и печали обойдут,

И не тревожат бури и ненастья.

Живите долго в мире и добре,

Лечите пациентов, исцеляйте,

Пусть вам успех сопутствует везде,

И в радости и в счастье процветайте!

Администрация КУЗОО «КПТД»

 

C  наступающим днём медицинского работника!

Поздравляем Вас, коллеги,
С нашим главным, славным днем.
С медициной все по жизни
Рука об руку идем.

Вам желаем всем здоровья,
Чтоб лечиться не пришлось,
Чтобы все, о чём мечталось,
Обязательно сбылось!

          Сотрудники диспансерного отделения № 1 КУЗОО «КПТД»

 

Коллектив отделения для больных туберкулезом органов дыхания №6

Коллектив организационно-методического отдела и отдела информационных технологий

 

высокое чувство — английский перевод

Мы очень ценим высокое чувство ответственности, продемонстрированное всеми без исключения участниками наших дискуссий.

We very much appreciated the lofty sense of responsibility demonstrated by one and all during our discussions.

На посту Постоянного представителя Малайзии он продемонстрировал высокое умение и неиссякаемое чувство юмора.

He has demonstrated skill and ready humour in his work as the Permanent Representative of Malaysia.

Это высокое духовное чувство к другому человеку. И не надо часто брить ноги.

It gives you a deep and profound connection… to another human being and you don’t have to shave your legs as much.

Он призывает палестинское руководство продемонстрировать высокое чувство ответственности в деле обеспечения нормальной работы палестинских институтов.

It encourages the Palestinian leadership to demonstrate a strong sense of responsibility in ensuring the regular functioning of Palestinian institutions.

Комитет сохраняет присущее ему высокое чувство ответственности и серьезный подход к рассмотрению щепетильных вопросов и проблем.

The Committee continues to show a great sense of responsibility and seriousness in handling delicate issues and challenges.

Высокое

high

Высокое

High

Высокое.

Altitude.

24. Высокое чувство политической ответственности является существенным, но недостаточным условием обеспечения успеха реформ в финансово бюджетной сфере.

24. Strong political commitment, although essential, was not sufficient in itself to ensure the success of reforms in the fiscal system.

Данный процесс уже породил более высокое чувство единства и общей цели, стала явно вырисовываться новая корпоративная культура.

This process has already prompted a higher sense of unity and purpose a new corporate culture is clearly emerging.

Россия вновь призывает израильскую и палестинскую стороны проявлять сдержанность, высокое чувство ответственности и отойти от логики односторонних шагов.

Once again, the Russian Federation calls upon the Israeli and Palestinian sides to demonstrate restraint and a high level of responsibility and to reject unilateralism.

Дерево высокое.

The tree is high.

Высокое качество

Good quality

высокое качество

High quality

высокое качество

The aim of this Programme is to improve productivity and quality through web based technologies.

ВЫСОКОЕ ДАВЛЕНИЕ.

HlGH PRESSURE.

Высокое разрешение

Fine resolution

Высокое усиление

High gain up

Высокое ослабление

High gain down

Высокое разрешение

High resolution

Высокое качество

High Quality

Очень высокое?

Very high?

Давпение высокое.

Her blood pressure is too high.

Высокое давление!

High pressure!

Высокое давление.

High pressure.

Высокое напряжение.

High voltage, maybe.

Очень высокое!

It’s very high!

Очень высокое!

180! Very high!

Высокое сомбреро!

lun sombrero alto!

очень высокое.

muy alto.

Высокое напряжение

High voltage

Самое высокое.

Top rank.

Натяжение высокое.

Tensions are high.

Чувство Глубокое чувство.

Immobility. The power of immobility.

Прекрасное чувство чувство любови

To know how it feels to fall in lub

Чувство незавершенности, чувство ностальгии.

Nostalgia’s kicking in.

Правильное чувство. Хорошее чувство.

Feels right.Feels good.

5.4.4.2 Высокое напряжение

The remedial measures shall apply to all engines likely to be affected by the same defect.

5. 2.4.2 Высокое напряжение

This package shall be separated into two parts

5.4.4.2 Высокое напряжение

Scheme of double dilution particulate sampling system

Высокое качество программ.

Programme excellence.

Стой! Высокое напряжение.

Danger! High voltage.

Опасно! Высокое напряжение.

Danger! High voltage.

Это дерево высокое.

This tree is tall.

исключительно высокое налогообложение

excessive taxation

10. ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Воспоминания

10. ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ

В семье, в домашней, личной жизни, в своих отношениях с приятелями человек может быть мягким, уступчивым, терпимым к чужим слабостям. Другое дело на работе. Там, где он отвечает за успех дела, доверенного ему народом, названные свойства характера часто могут оказаться вредными. К руководителю это относится вдвойне. Требовательность и умение оперативно контролировать выполнение порученного дела — важнейшее качество.

Но прежде всего нужно условиться, что понимать под этим.

Я считаю, что никакие приказы и требования руководителя не имеют настоящей моральной силы, если он не применяет их к самому себе. Никто никогда не должен иметь основания не то что сказать, но даже подумать: «С меня спрашиваешь, а сам-то каков!»

На Урале я требовал от своих сотрудников полного напряжения всех сил. Самые старшие из них были почти вдвое моложе меня, но я не делал для себя никаких скидок на возраст и здоровье.

В любую погоду, в снежный буран, трескучий уральский мороз, проливной дождь, я появлялся в цехе ровно в девять часов утра. И непременно сначала в цехе, а не в лаборатории или в так называемом кабинете. Кабинетом это помещение можно было назвать только условно. Я сидел в общей комнате, вместе с другими сотрудниками, и хотя это было вызвано теснотой, но такое постоянное соседство имело и свои достоинства — оно помогало никогда не отделяться в то трудное время от людей, всегда, каждую минуту жить в коллективе, в постоянном общении с ним. Правда, в этом «кабинете» мы все проводили очень мало времени. Я никому не позволял засиживаться там и мало считался со званиями и степенями.

Я участвовал в монтаже и освоении каждой сварочной установки. И следил за ними до тех пор, пока не изживались все трудности пускового периода. Там, где все шло хорошо, показывался редко, там, где возникали трудности или намечалось отставание, бывал регулярно.

Никогда не ждал, чтобы пришли и доложили о том, что «все в порядке». Когда испытывалось какое-нибудь нововведение на наших установках, я старался пойти в цех без «автора». Это давало возможность услышать прямое, откровенное мнение заводских людей.

В то время в институте не было ни заместителя директора, ни ученого секретаря, ни начальника отдела внедрения. Приходилось самому руководить разработкой новых тем, планировать работу, вести обширную переписку с заводами и наркоматами, ведать лабораторией, мастерскими, инструкторами в цехах и т. д.

Несмотря на такую загрузку, я никогда не позволял себе «сплавить», переадресовать какое-нибудь дело по. инстанции, а непременно лично поручал его тому или иному работнику, и сам следил за выполнением во всех подробностях, не упуская так называемых мелочей.

Однажды молодой сотрудник шутливо упрекнул меня в том, что я оцениваю силы своих учеников мерой собственной работоспособности. Это, дескать, для них не очень удобно.

Я ответил ему:

— Силы человека зависят от того, насколько он чувствует ответственность за свою работу. Осознайте полной мерой эту ответственность, и вы сразу увидите, на какие большие дела способны!

Я никогда не вырабатывал никакой специальной педагогики или методов воспитания людей. Видимо, эти взгляды и приемы сложились сами собой за долгие десятилетия работы с молодежью. Я всегда стремился прививать ей чувство ответственности, без которой нет настоящей любви к делу.

Однажды произошел такой памятный случай. В сопровождении начальника корпусного отдела я пришел в цех во время обеденного перерыва. Здесь на одной из первых установок по сварке бортов, где еще только осваивалось дело, работал наш инструктор. Сейчас он находился в столовой, но возле станка суетились люди, слышны были нервные возгласы.

Я почувствовал, что случилось что-то скверное, и бросился к установке. Из нее столбом валил дым. Заводской электрик совершенно растерялся и не знал, что предпринять.

Мне сообщили, что инструктор, уходя на обед, разрешил заводскому мастеру продолжать в его отсутствие сварку, а тот натворил каких-то бед.

Через весь цех к автомату уже бежал виновник происшествия. В одно мгновение он рванул рубильник на щите, выключил ток. Мотор был спасен, на нем только сгорел лак. Инструктор повернулся ко мне, вытер мокрый лоб и попытался прочесть в моем взгляде одобрение своим действиям.

— Объявляю вам выговор по приказу за халатное отношение к работе, за оставление без присмотра действующей установки.

Он буквально онемел. Я понимал, что сейчас в нем вспыхнуло чувство обиды, что в эту минуту он, возможно, считает меня несправедливым и вспыльчивым человеком. И все же я был уверен, что поступаю правильно.

Инструктор стоял, прикусив губу. В этом человеке я ценил его практическую хватку, его умение работать на производстве. И именно поэтому не мог простить ему самовольничания.

Через несколько дней мы вместе с этим сотрудником возвращались ночью с заседания заводского партийного комитета, где получили поддержку. Настроение у меня было хорошее, и инструктор это чувствовал. Момент показался ему подходящим. Зная мою нелюбовь к предисловиям, он сразу приступил к делу:

— У меня к вам большая просьба, Евгений Оскарович. Я давно работаю с вами, никогда не имел взысканий. А вот вы на днях… В общем, если можно, не записывайте.

— Э-э, нет, батенька, это не могу. Поговорим о чем-нибудь другом.

— Но ведь я все понял, осознал свою вину. Я ведь не мальчик… И аварию предотвратил сам.

— А ведь она легко могла случиться. Напрасно вы меня просите, напрасно. Хорошо вы сейчас работаете, но… нет, нет, не могу!

Сотрудник опустил голову и молча шагал рядом со мной по разбитым мосткам-тротуарам.

— Вы еще благодарить меня за этот выговор будете.

Через полтора года этот товарищ по моему предложению был среди других сотрудников института награжден орденом «Знак Почета».

Расскажу еще один эпизод. Это было в самом начале работы института на танковом заводе. Наши автоматы тогда действовали на единственном участке — сваривали борты. Задел бортов исчерпался, цех испытывал большие трудности с броней. Две установки, работавшие до этого с полной нагрузкой и в три смены, перешли на «голодный паек». Это легко могло породить у сотрудников института настроение неуверенности. Я не сомневался в том, что заводу не дадут остановиться, что броня скоро начнет прибывать в нужном количестве. Важно было такой же уверенностью заразить всех товарищей. Одними разъяснениями этого добиться нельзя было.

Придя как-то к одному из наших сотрудников на участок бортов, я увидел бездействующие станки.

— Почему стоите?

— Нет брони.

— А что вы предпринимаете?

— Ставил вопрос в цехе, добивался брони у начальства.

Я повысил тон:

— Значит, мало добивались! Надо не жаловаться, а бороться, настаивать, чтобы вас не обходили, не отдавали борты ручникам! А вы, наверное, сидите ждете…

Сотрудник знал, что дело вовсе не в его настойчивости, и отвечал спокойно:

— Брони нет на заводе.

Но и я не сдавался:

— Сегодня нет, завтра будет. Мало интересуетесь, не смотрите вперед, живете сегодняшним моментом. Никуда это не годится!

Конечно, я сгущал краски и делал это намеренно. Я почти наверняка знал, что теперь инструктор потеряет покой.

И в самом деле, уже вечером начальник отдела рассказал мне, что этот сотрудник явился к нему, передал весь наш шумный разговор, настойчиво требовал броню для своего участка и не хотел слушать никаких объяснений.

Через несколько дней мы снова встретились с этим инструктором.

— А брони все нет, — огорченно проговорил он.

— Сегодня нет, завтра будет. Скажите лучше, что вы делаете, как готовитесь к получению брони? — спросил я его.

— Как готовлюсь? — с недоумением повторил он.

— Конечно. Придет броня, а вы тогда начнете приводить установки в порядок, проверять схемы? Смотрите, скоро, очень скоро брони будет в избытке, а мы тогда примемся проверять все и налаживать? Вот если тогда будем стоять, — сраму не оберемся.

Лицо инструктора просветлело. В эту минуту он, наверное, понял, чего я добивался от него все время. Он ответил мне очень кратко:

— Да, готовиться нужно уже сейчас. Разрешите мне идти заняться делом.

Надо сказать, что этот инструктор сделал все, что от него требовалось, и с полной добросовестностью. Вряд ли я добился бы того же результата одним только приказом.

Прививать чувство ответственности нужно, начиная с мелочей, с повседневного контроля. Как-то я передал одному из младших научных сотрудников такую записку:

«Продумайте систему оплаты сварщиков на конвейере, чтобы заинтересовать их в автосварке».

Дело было в том, что я задумал выплачивать сварщикам, освоившим автоматы на конвейере, нечто вроде дополнительной премии от института и решил привлечь своего сотрудника к подготовке этого начинания.

До войны он участвовал в первых опытах по сварке угловых швов, и я, вспомнив об этом, поручил именно ему заняться освоением производственной сварки таких швов в условиях потока. Мысли об угловых швах преследовали теперь инструктора и днем и ночью. И сунув мою записку в карман, он просто-напросто забыл о ней. Рассуждал он, наверное, так: «За день-два все равно ничего не случится, а сейчас есть у меня дела более срочные и важные».

Но я не забыл о своей записке и на третий, день появился на конвейере. Увидев меня, инструктор, очевидно, сразу вспомнил о своем «должке» и, чтобы отвлечь мое внимание, начал поспешно и с преувеличенным оживлением расхваливать «одно интересное приспособление, которое мы сегодня решили применить…»

Я терпеливо выслушал, одобрил приспособление, а затем перешел к цели своего визита:

— Ну, а теперь вы мне свои предложения давайте.

Сотрудник сманеврировал:

— Какие предложения?

— Будет вам, батенька! Ваши предложения по оплате сварщиков.

Инструктор густо покраснел и не пробовал даже оправдываться.

С тех пор я не помню случая, чтобы он подвел меня или проявил неаккуратность.

Требовательность, о которой я говорю, ни в коем случае не должна порождать в руководителе черствости, сухости или шаблонного подхода к человеку. Ведь сколько людей, столько и характеров. Чем глубже узнаешь их особенности, наклонности, тем легче работать с ними. Да и у одного и того же человека может быть сегодня такое психологическое состояние, что к нему необходим другой подход, чем вчера. Если постоянно не учитывать этого, требовательность и строгость могут дать только отрицательные результаты.

Один из наших сотрудников, работавших в цехе, дошел до крайнего утомления, нервы у него основательно развинтились. На беду с ним случилось еще и неприятное происшествие.

Однажды он находился внутри корпуса танка и, увлеченный работой, не заметил, что на обтирочные концы, сунутые в карман халата, попала искра. Перепачканные в масле и бензине концы вспыхнули, и через несколько секунд загорелся халат. Все, к счастью, обошлось благополучно, без серьезных последствий. Но для инструктора это, видимо, была та последняя капля, которая переполнила чашу.

Через несколько дней у меня проходило очередное оперативное совещание. Я обратился к инструктору, о котором идет речь, с каким-то заданием. Он встал и в резком тоне заявил:

— Я там больше работать не буду. Не могу.

Я спокойно спросил его:

— А кто же там будет учить людей?

— Не знаю, — резко ответил сотрудник, — кто угодно, только не я.

Все участники совещания с изумлением уставились на своего товарища. В нашей среде отказ от поручения, да еще в такой вызывающей манере, был неслыханным инцидентом. Все, видимо, ожидали от меня бури. Но я только внимательно посмотрел на сотрудника и, ни слова не ответив ему, обратился к остальным:

— Так, товарищи, перейдем к следующему вопросу…

Герой этого эпизода до конца заседания сидел молча, насупившись, и смотрел под стол или в сторону.

Вечером он явился ко мне. Щеки его пылали.

— Евгений Оскарович! Извините меня, если можете, забудьте мою выходку. Устал. Нервы.

Я быстро встал и пошел навстречу инструктору.

— Что вы, что вы… Я ведь уже забыл. В работе все бывает. Идите трудитесь, желаю вам успеха.

И я поспешно отправил этого человека, чтобы избавить его от дальнейших извинений и того неловкого чувства, которое неизбежно с ними связано.

Конечно, тогда на совещании я мог легко сломить сопротивление этого сотрудника и не посчитаться с его психологическим состоянием. Но кто знает: может быть, одновременно я сломал бы, разрушил бы что-то очень важное в его душе и тяжело травмировал бы человека?

Чувство ответственности в моем понимании — это не просто исполнительность и добросовестность. Такие качества очень ценны сами по себе. Но мне кажется, что неправильно поступают те ученые, которые стремятся сформировать из своих учеников только исправных исполнителей чужих идей, а не самостоятельных, инициативных, творческих исследователей. Часто такие ученые сами прекрасно умеют работать, но вокруг них пустота.

Каждое научное учреждение обязано «творить людей»! Грош цена тому научно-исследовательскому институту, который держится и живет одним лишь именем своего директора, одной лишь его научной репутацией.

Нужно развивать, укреплять у молодежи веру в себя, в свои силы, свои возможности. Это, конечно, не простое дело. Необходимо методично вырабатывать, воспитывать в своем характере настойчивость и упорство, не бояться длительной черновой работы, риска, первых неудач. Поражение означает, в большинстве случаев, только недостаток желания.

Иногда нужно заставить человека пойти против себя, против своей инертности или минутной слабости, заставить его изменить свои старые представления о границах возможного и невозможного. Ему кажется, что он уже все перепробовал, все испытал, и крайне важно поддержать его в такой критический момент, открыть перед ним новые перспективы.

В различных главах этих воспоминаний я привел уже много примеров, которые подтверждают правильность моей мысли.

Очень редко нам удавалось найти удачное решение той или другой важной задачи сразу же, в первом же варианте.

Обычно первый вариант — это то, что приходит в голову вначале, сразу же, то, что лежит на поверхности. Как правило, я требовал от товарищей нескольких вариантов.

Случалось и так, например, что при разработке новой конструкции станка или механизма в отвергнутом варианте нам нравилась какая-то одна находка, частность, деталь. Но она давала толчок правильной мысли, и вокруг этой мысли начиналось обрастание, наращивание…

Я уже рассказывал о том, как работали наши конструкторы в период войны. Сама профессия конструктора как бы уже предопределяет постоянное стремление к исканиям. Но на практике не всегда так бывает. Иногда конструктор, лишенный подлинной творческой жилки, становится на путь перепевов старого, компиляций или одних только мелких улучшений.

Мы отвергли такой путь. Наши конструкторы учились ставить перед собой большие задачи и скоро убедились, что работать над ними куда интереснее. Но для этого нужно суметь мужественно пройти через все ошибки, разочарования, ничего не бросать на полдороге, доводить дело до конца.

Бывали у нас такие случаи. Ставишь задание. Конструктору оно кажется непосильным, даже нереальным. И вот слышишь в ответ:

— Это же не выйдет… Неосуществимо это.

Ясно, что человек испуган необычным поручением, не осмыслил его. Уходит он от тебя со смутным и тяжелым чувством, с уверенностью, что ему навязали неприятную обузу.

В назначенный срок мы рассматриваем чертежи или первую модель.

Сам конструктор весьма низкого мнения о своем детище:

— Ничего у меня не вышло, получилась громоздкая штука. Все это еще очень далеко от замысла и вряд ли к нему приблизится со временем…

В душе он надеется, что мы забракуем его работу, и он сможет обратиться к другому делу, более реальному и перспективному на его взгляд. Но мы безжалостно разрушаем все его «мечты»: критикуем сурово, жестоко, подсказываем все, что можем, и… требуем нового варианта.

Проходит время. Где-то после третьего или четвертого варианта, после всяческих мук и огорчений, настроение нашего конструктора круто меняется. Исчез тусклый взгляд, в глазах — воинственные огоньки, он уже с темпераментом отстаивает свое решение, спорит с нами, требует проверки на опытных образцах.

Теперь все в порядке! Человек загорелся, увлекся, вошел во вкус, задание перестало для него быть «капризом» директора, превратилось в близкую и родную идею, в собственное, личное дело.

Этого-то я и добивался!

Наконец победа, удача, механизм создан, опробован в цехе, хорошо показал себя на работе. Мастерская начала изготовлять его в серийном порядке.

Конструктор торжествует, воодушевленно твердит товарищам:

— А что я вам говорил? Видите — вышло! А вы все критиковали и придирались…

Он уже забыл, как в первые дни приходил ко мне (и не раз) и уговаривал отказаться от заказа, написать на завод, что выдумывать всякие замысловатые объекты для сварки легко, а вот сконструировать для них станки и аппаратуру — дело совсем другое.

Разумеется, я никогда не напоминал об этих просьбах.

До войны считалось, что угловые швы тавровых и нахлесточных соединений можно варить только в положении «лодочки», то есть при вертикальном положении электрода. Я настойчиво добивался от наших технологов, чтобы они научились варить швы без «лодочки» и разработали технологию этого вида сварки для промышленности. Товарищи очень долго тянули дело, считая его вообще мелочью, и не понимали, почему я «увлекаюсь таким второстепенным вопросом».

И только сейчас, встретившись с производством, они увидели свою ошибку. На конвейерной тележке лежал огромный по габаритам и весу танковый корпус, и повернуть его в удобное для автомата положение нельзя было. Ручному сварщику было куда проще. Он мог приспособиться как угодно, а при сварке автоматами возникали всяческие неприятности, жидкий металл вытекал, шов формировался неправильно.

— Что же делать?

Создавать мощные, громоздкие приспособления для поворота многотонных танковых корпусов? На это пойти нельзя.

Теперь мне никого не нужно было убеждать в значении работы, которой товарищи еще не так давно пренебрегали. Наши технологи вели упорные поиски, начали применять многослойную сварку, особый флюс, помогавший правильному формированию шва, и прочее. Особое значение приобретало создание копира — приспособления, направляющего конец электрода по разделке шва. Задача была трудной и в конструктивном и в технологическом отношении. Эту работу я поручил одному из молодых, но знающих и упорных сотрудников.

Не раз у него опускались руки, не раз он отчаивался и готов был сложить оружие. Ободрять и воодушевлять его приходилось часто. Много вариантов мы с ним перепробовали, неоднократно меняли подход к делу и все же добились своего. Копир получился удачным, автомат варил теперь угловые швы наклонным электродом при горизонтальном положении корпуса. Тысячи танков были сварены нами таким образом. Наши технологи, в том числе и создатель копира, получили еще один предметный урок, еще раз осознали, что если по-настоящему «заболеть» идеей, смело вторгнуться в новую область работы, действовать самостоятельно и творчески, то никакие трудности не будут страшны.

В конце 1943 года правительство наградило орденами и медалями большую группу научных сотрудников нашего института. Ордена получили П. И. Севбо, А. М. Сидоренко, А. У. Коренной, И. К. Олейник, Б. Е. Патон; медали — Ф. Е. Сороковский, М. Н. Сидоренко, Г. 3. Волошкевич, А. М. Макара и С. А. Островская. Многие наши товарищи были занесены на заводскую Доску почета, многие отмечены приказом наркома танковой промышленности. Среди них и те, о ком шла речь в этой главе.

В этой оценке я видел признание того факта, что наша научная молодежь сумела воспитать в себе высокое чувство ответственности перед Родиной. Мы всегда стремились не афишировать себя, не выпячивать своей работы, не ставить самим себе отметок. И щедрая награда была воспринята нашей молодежью и всеми нами как прямой призыв к еще более преданному, еще более самоотверженному труду во имя победы над врагом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Перевод verantwortungsgef%c3%bchl на русский | Glosbe

Sie konvertieren es buchstäblich von einem Macintosh oder IBM zu einem Cray C3 oder Thinking Machines CM5.

Они буквально превращают мозг из мака или айбиэмки в суперкомпьютер Cray или CM «Thinking Machines».

Literature

Es werden außerdem solche Arten berücksichtigt, bei denen es möglicherweise innerhalb der Artgrenze zu einer Aufspaltung in physiologische Unterarten mit C3-beziehungsweise C4-pathway der Photosynthese kam.

Описыва ются и такие виды, у которых, может быть, внутри гра ниц вида наблюдается отщепление физиолог ических подвидов с ин ым типом фотосинтеза (C3 или C4).

springer

Durch den Sturz brachen ihre Halswirbel C3 und C4, das führte zu einem spinalen Schock.

В результате падения сломаны 3 и 4 позвонки, что привело к спинальному шоку.

OpenSubtitles2018.v3

Ganz abgesehen von der Stichwunde in seiner Hand, die Quetschverletzungen an seinen C2 und C3 Halswirbeln zeigen stumpfe Gewalteinwirkung, keine Strangulation.

Совершенно независимо от проникающего ранения на руке, раздробление позвонков С2 и С3 шейного отдела говорит о травме тупым предметом, а не об удушении.

OpenSubtitles2018.v3

Diese Intermediärformen können als Zwischenglieder der Evolution des Photosyntheseapparates vom C3— zum C4-pathway angesehen werden.

Эт и промежуточные форм ы могут рассматриваться как отдельные звенья эво люции аппарата фотос интеза от типа C3 к типу C4.

springer

Ich bin ein Programm, das Brent Scopes in seiner eigenen Version der Sprache C geschrieben hat, die er C3 nennt.

Я — программа, написанная Брентом Скоупсом на его собственной версии Си++, которую он называет «Си в кубе».

Literature

Ich benannte sie um, verschob sie in die Month-Enum und vereinfachte sie [N1], [N3], [C3], [G14], [G12].

Я переименовал его, переместил в перечисление Month и упростил [N1],[N3],[C3],[G14],[G12].

Literature

c3 Df2), aber Weiß hat eine wahrlich verblüffende Gegenkombination zur Verfügung.

I:с3 If2), но у белых оказывается поистине ошеломляющая контркомбинация. 33.

Literature

Einmal liege das Projektionszentrum Or auf der C 4 ; dann erhalten wir in der Ebene 11) eine C3 .

Сначала в качестве центра проекции мы возьмем точку 01 , лежащую на С4 ; тогда в пноскости 1 1 ) мы получим кривую сз .

Literature

Javadocs, die keine wesentlichen zusätzlichen Informationen liefern, sind nur Müll [C3], [G12].

Комментарии Javadoc, не добавляющие полезной информации к сигнатуре метода, только загромождают код [C3],[G12].

Literature

Und es wurde auch nicht C4, C3 oder irgendein anderer, menschlicher Sprengstoff.

И это точно будет не C4 или C3, или любая другая человеческая взрывчатка.

Literature

3. Sb1–c3 führt zur Wiener Partie.

Кb1-c3 — сводит игру к венской партии.

WikiMatrix

Im ersten Stock liefen sie an den Wohnungen C1, C2 und C3 vorbei.

Добравшись до второго этажа, они прошли мимо квартиры C1, C2 и C3.

Literature

jw2019

Sb1-c3 kann Schwarz den Blockeur (Bauer d4) durch einen neuen Blockeur (Dame d4) zu ersetzen versuchen.

Cc3 черные могут попытаться заменить блокирующую пешку d4 другим блокером — ферзем.

Literature

C3: Redundante Kommentare Ein Kommentar ist redundant, wenn er etwas beschreibt, das sich hinreichend selbst beschreibt.

C3: Избыточный комментарий Избыточным считается комментарий, описывающий то, что и так очевидно.

Literature

Dabei betreiben CAM-Pflanzen parallel auch eine klassische C3-Photosynthese.

Тем не менее в течение дня в облигатных CAM-растениях может параллельно работать CAM-путь и классический C3-фотосинтез.

WikiMatrix

Jason Cooper, 29jähriger Mann mit fortgeschrittener juvenilen Arthritis, verursacht eine Vereinigung der Kiefer, und fortgeschrittene Vereinigung der Wirbelsäule bei C2, C3 und C4.

Джейсон Купер, 29 лет, хронический ювенильный артрит с развитием анкилоза височно-нижнечелюстного сустава и обширным срастанием дуг меж шейных позвонков С2, С3 и С4.

OpenSubtitles2018.v3

Arroway, darf ich vorstellen, Michael Kitz, Ressortleiter für C3 I im Verteidigungsministerium.“

– Доктор Эрроуэй, это Майкл Китц, помощник министра обороны от Си-кубай.

Literature

Dem Kernel wurde Unterstützung hinzugefügt für den CPU Power State, C3, auf den Next-Generation Intel Microarchitekturen (Nehalem).

В ядро добавлена поддержка состояния C3 для процессоров Nehalem.

Common crawl

Der Standardkraftstoff B4 hatte 87 Oktan, es konnte aber auch C3-Kraftstoff mit 100 Oktan verwendet werden.

Стандартное топливо имело октановое число 87, но можно было использовать с октановым числом 100.

WikiMatrix

jw2019

Sie sind auf den C3 und C4 Wirbel, jeweils etwa vier Zentimeter lang.

Третий и четвёртый шейные позвонки, каждый примерно 4 миллиметра.

OpenSubtitles2018.v3

OpenSubtitles2018.v3

Jede Lösung unserer Gleichung hat die Gestalt x = Cl e t + C2e — t + C3 cos t + C4 sin t

Всякое решение нашего уравнения имеет вид x = C1 et + C2 e−t + C3 cos t + C4 sin t.

Literature

КАК РАЗВИВАТЬ ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ | Уайт Куин

Чувство ответственности — это осознание своих обязательств. Его можно определить как общую осознанную осведомленность; «чувство защищенности»; «чувство счастья»; «чувство опасности»; «чувство себя». Чувство ответственности — важный фактор, который невозможно переоценить даже в нашем обществе.

Многие люди в нашем обществе потеряли чувство ответственности, на которое, возможно, повлияли в детстве несколько факторов, которые я намерен здесь особо выделить.Удивительно, как общество было заражено политически, экономически и социально как правителями, так и правителями. Я собираюсь уделять много внимания Ребенку, потому что эти недостатки нужно было исправлять в детстве. Неуместные идентичности, к которым я пришел со временем, произошли из-за отсутствия чувства ответственности даже у детей и взрослых.
Представьте себе этот сценарий; ребенок-христианин, которому разрешено молиться в мечети по причинам, наиболее известным родителям, или наоборот, вырастет с неуместным чувством ответственности в отношении религии; ребенок, которому разрешено носить одежду противоположного пола, будет считать нормальным быть геем, лесбиянкой или трансгендером; ребенок, который ворует и остается безнаказанным, снова и снова будет считать правильным воровство.Стало совершенно ясно, что родители в определенной степени несут ответственность за эти общественные проступки и поведение.

Детям необходимо развивать чувство ответственности, чтобы быть готовыми к взрослой жизни. Учить детей ответственности можно начинать с раннего возраста, и это одна из лучших ценностей для детей.

Сотрудничество с другими и помощь другим могут быть важным способом для детей научиться ответственности. Родители могут помочь детям развить и улучшить их отношение к сотрудничеству.Дети изучают свое отношение к сотрудничеству с помощью задач, которые соответствуют их уровню развития, и задач, которые являются сложными и приносящими удовлетворение. Дети также развивают это отношение через семейные проекты и когда они чувствуют, что делают настоящую работу.

Регулярные семейные встречи — это ценный опыт для принятия решений и обучения детей сотрудничеству. Во время встречи члены семьи обсуждают проблемы и вопросы и вместе планируют мероприятия или экскурсии.Этот процесс помогает детям научиться сотрудничеству, принятию решений, решению проблем и ответственности.
Вот несколько советов, которые могут помочь детям научиться брать на себя ответственность:

  • Дайте детям четкие и позитивные инструкции по выполнению задания и достаточно времени для его выполнения.
  • Не делайте для своих детей того, что они могут сделать сами. Дети должны учиться на собственном опыте, который требует проб, ошибок и времени. Позвольте детям взять на себя ответственность и принять их стандарты.
  • Просите детей, а не заказывайте. Требование или принуждение детей к выполнению заданий — не способ помочь им развить ответственность. Дети будут готовы помочь, когда почувствуют, что они нужны, и почувствуют, что они могут выполнять свою работу.

Будьте хорошим примером для подражания. Дети учатся, наблюдая за действиями своих родителей и подражая им. Родители должны моделировать соответствующее поведение (например, выполнять обещания, делиться, сотрудничать, помогать, заботиться о своем имуществе и нести ответственность).

ЧЕТЫРЕ ВАЖНЫХ ПУТИ РАЗВИТИЯ ЧУВСТВА ОТВЕТСТВЕННОСТИ У ДЕТЕЙ

1. Столкнитесь с последствиями своих действий . Это больше, чем просто «тереться об этом носом». Столкновение с их последствиями может быть как положительным, так и отрицательным. Он связывает их действия с результатами, достигнутыми в окружающем их мире, и укрепляет представление о том, что их действия приводят к тому, что что-то происходит. Это создает положительную самоэффективность. И в положительных, и в отрицательных ситуациях это показывает, что они что-то могут сделать.Используйте последствия, которые учат детей ответственности и принятию решений. Важно, чтобы родители объяснили, к каким последствиям приведет нарушение ограничений, и помогли детям развить чувство ответственности за свои действия. Родители не должны слишком усердствовать в этом, поскольку это также может повлиять на их самооценку, заставляя их не верить в себя. Здесь важно добавить, что такому ребенку нужно объяснить, почему он или она наказывается или проходит через эту стадию. Это помогает ребенку иметь более четкое представление и видеть, что он или она сделал.

2. Развивайте чувство сопереживания . Понимание чего-либо с разных точек зрения помогает ребенку обдумывать разные способы поведения в мире. Это вызывает наблюдение и чувствительность к тому, что происходит вокруг него / нее. Это приводит к наблюдению, что кто-то должен что-то делать, чтобы ситуация улучшилась. Ребенок также может научиться развивать сочувствие у родителей. Дети легко учатся, просто наблюдая за взрослыми — нельзя дать то, чего у него нет. Точно так же дети должны иметь возможность развивать в себе привычку сочувствовать своим родителям / опекунам.

3. Развивайте понимание самих себя . Подарки, таланты, чувство места и ресурсы — все это неотъемлемая часть способности ребенка ориентироваться в мире. Если люди не понимают себя — если они не видят своего собственного потенциала — как они могут увидеть, что они могут что-то сделать. В средней школе меня вдохновляли мои учителя и семья, что у меня есть большие художественные таланты, которыми меня побуждали развивать. Хотя я не совсем известный художник, но я рад, что использовал этот потенциал в меру своих возможностей, и прямо сейчас он ведет меня к интересным местам.Я также воспитал это понимание у своего маленького племянника, который оказался самым умным ребенком, с которым можно было бы по-настоящему поговорить даже в 6 лет. Как мне это удалось? может возникнуть соблазн спросить. Я просто подбадривал его, например, когда он произносит слова из своего «Эрудита», я хлопаю в ладоши и говорю «вау, Виктор умен», и если он может использовать свою инициативу там, где того требует ситуация, я просто говорю ему: «Ты умный мальчик», и это вселяет уверенность в себе. его способности. Теперь важно не делать этого все время, и это может вызвать у такого ребенка чувство гордости.

4. Создайте активирующий инцидент . Это звучит манипулятивно? Нет, это не так. Помещая людей в ситуации, когда они должны нести бремя, вы помогаете им проверить свой характер и научиться нести бремя. Все дело в росте. Когда мой маленький племянник иногда задает мне вопросы, я задаю ему тот же вопрос, и это побуждает его дать правильный ответ. Почему это? Поскольку в этот момент вот-вот возникнет сомнение в его способностях, я просто задаю ему вопрос, потому что я знаю, что он это знает, и чтобы он снова поверил в себя.

ЧРЕЗВЫЧАЙНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЕГО ОПАСНОСТИ
Задумывались ли вы когда-нибудь о своем чувстве ответственности и о том, работает ли оно на вас или против вас в том, чего вы в конечном итоге хотите достичь в своей жизни? Несомненно, необходимо быть ответственным. Однако степень вашей ответственности может мешать вам. Это открытие того, кем вы на самом деле являетесь как личность, и что вы можете внести и испытать в этом мире. Страх перед неизвестным, причины или оправдания, которые мы говорим себе или другим, могут просто мешать.В результате мы остаемся на том же пути или в той же ситуации, не пробуя что-то новое, тем самым ограничивая свой истинный потенциал и результаты. Тот случай, когда здесь против нас работает чувство ответственности. Универсальная истина заключается в том, что все крайности не обязательно хорошо для нас.

Упражнения до изнеможения, становление трудоголиком, передозировка клетчаткой / витаминами / водой / кофеином, чрезмерное беспокойство и чувство подавленности в развитии или карьере — все это примеры того, когда наша приверженность целям превышает предел.Возможно, мы даже не прислушивались к своему сердцу, разуму, телу и душе. Важно понимать, когда это происходит, чтобы мы могли сделать шаг назад. Затем решите, хотим ли мы продолжить именно так. У вас всегда есть выбор, и вы можете решить сегодня, каким вы хотите видеть свой путь сейчас и в будущем. Некоторое планирование необходимо для успеха. Планирование — это когда на нас работает чувство ответственности.

Пока мы позволяем себе выполнять новые действия, которые приведут нас к принятию изменений и новому пути.В следующий раз, когда вы будете бороться с трудными решениями в своей жизни, подключитесь к себе на более глубоком уровне и задайте себе эти несколько вопросов. Затем внимательно прислушайтесь к ответам и подумайте о том, чтобы записать в журнал все, что может произойти, чтобы поразмышлять над этим дальше.

  • Что вам подсказывает сердце? (Страсть / Любовь / Желание)
  • Что вам подсказывает ваша интуиция? (Интуиция)
  • Что вам говорит ваше тело? (Показатели физического состояния / стресса / выявленных эмоций)
  • Что вам подсказывает ваш разум? (Рационально ответственное Я)

Попытайтесь найти гармонию между своим сердцем, интуицией, телом и разумом.Продумайте свой подход, а затем составьте для себя пошаговый план с действиями. Возможно, вам придется пойти на компромисс в краткосрочной перспективе, чтобы достичь долгосрочного успеха и мечты.

Спасибо, что прочитали эту статью. Пожалуйста, поделитесь с людьми, которые вам небезразличны; Развитие чувства ответственности имеет решающее значение для всех, включая меня.

Favor Uchechukwu

сильное чувство ответственности — Перевод на китайский — примеры английский

Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.

Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.

работать серьезно ответственно, сильное чувство ответственности .

Хорошее самовыражение и общение и сильное чувство ответственности ;

5 善于 表达 , 有 良好 的 沟通 能力 、 责任心 强

Профессионализм, чувство ответственности .

Проактивность, внимание к деталям и чувство ответственности

Хорошие навыки межличностного общения, позитивный командный дух и сильное чувство ответственности .

5 良好 的 人际关系 处理 能力 , 积极 的 团队 合作 精神 及 强烈 的 责任心

Обладают хорошей трудовой этикой, сильным чувством ответственности и профессионализмом.

8, осведомленность команды и сильное чувство ответственности , хорошее профессиональное поведение.

Законопослушность, сильное чувство ответственности , искренний энтузиазм, хорошее поведение;

遵纪守法 , 责任心 强 , 诚恳 热情 , 子 良好 ;

Любовь карьера дошкольного образования, инициативная, сильное чувство ответственности ;

Обладают хорошей профессиональной этикой и профессионализмом, хорошо общаются, обладают сильным чувством ответственности

具有 良好 的 职业 道德 和 敬业精神 , 善于 沟通 , 责任心 强

6, работать осторожно, сильное чувство ответственности , способность к самообучению;

Хорошие моральные качества + сильное чувство ответственности + профессиональный дух

Есть сильное чувство ответственности, , общение, самовыражение, способность принимать…

сильное чувство ответственности , сильное исполнение и творческий подход.

Из сильного чувства ответственности перед Организацией государства-члены приняли новую шкалу взносов.

3, имеет хорошую способность координировать общение, инициативный, хорошо организованный, сильное чувство ответственности ;

具有 良好 的 沟通 协调 能力 、 工作 积极 主动 、 有条理 、 责任心 强

Африканские страны продемонстрировали сильное чувство ответственности в урегулировании вооруженных конфликтов, имеющих племенные, этнические или другие политические аспекты внутри их государств.

非洲 各国 展现 了 的 的 责任感 , 处理 其 境内 发生 的 涉及 部落 、 族裔 或 政治 问题 的 武装冲突。

Солидный и целеустремленный, хороший стиль работы, сильное чувство ответственности .

Твердая и тщательная работа, сильное чувство ответственности , хорошее языковое выражение, коммуникативные навыки, 2 года и более в отраслях, связанных с модулями камеры.

2 工作 踏实 细心 , 责任心 强 , 具有 良好 的 语言 表达 、 沟通 能力 , 2 年 以及 以上 从事 摄像 模块 相关 行业。

Отличные коммуникативные навыки, нежный, терпеливый, , сильное чувство ответственности, , командный дух.

3 良好 的 沟通 能力 , 性格 温和 , 有 耐心 , 不 和 客户 争执 , 有 的 责任心 和 团队精神。

Что такое сильное чувство ответственности в приговоре (например, чувство ответственности в приговоре)


Подобные слова: ответственность, гражданская ответственность, социальная ответственность, чуткость, ответственность, ответственность, ответственность, безответственность.Значение: n. осознание своих обязательств.

Bạn đang xem: Сильное чувство ответственности



62) Не выполняйте свою работу небрежно. Вы должны быть добросовестными и иметь чувство ответственности .
65) Это потакание своим желаниям в первую очередь поражает девочек, которые считают себя привлекательными и мало проявляют чувство ответственности .
66) Безупречная проактивная работа, сильное чувство ответственности , сильная преданность делу и командный дух.
69) Выпускник средней школы или выше, приятный характер, сильное чувство ответственности , хорошее обслуживание и опыт работы в команде, возможность работать по гибкому графику, предпочтение отдается демобилизованному военнослужащему.
70) Имеет сочувствие. Чувство ответственности . Джентльмен. Он добродушный. Приветливые, широкие взгляды, обаяние. Оптимистичный. Балует кавалера в жене.

Xem thêm: Download Idm 6 — Idm Full Crack Vn Zoom


73) Опыт может милосердно уменьшить чувство ответственности , что легко приводит к разочарованию; в то же время он может запретить нам подвергать себя и других критике.
75) «Формирование характера и качество изготовления» — это обучение на заводе Asura (bloginar.net) с высоким чувством ответственности для каждого потребителя, чтобы покупать продукты для Asura!
76) Следовательно, их эмоциональное и чувственное наслаждение основано на полной самоотдаче и любви и глубоком чувстве ответственности за другого человека.
79) В самообучении, так что у меня есть сильные способности, но также твердо установить сильное чувство профессионализма и высокое чувство ответственности и командный дух.
80) В то же время отрицательный стимул должен играть дополнительную роль. Только так мы сможем вызвать у чувство ответственности, и гордость за руководителей.
81) Я думаю, что она добьется успеха в определенных сферах благодаря ее серьезному отношению, сильному чувству ответственности и ее энергичности в работе.
Другие похожие слова: ответственность, гражданская ответственность, социальная ответственность, разумность, ответственный, ответственный, ответственный, безответственный, нести ответственность, реакция, возможность, отзывчивость, правдоподобие, доступность, невозможность, палата представителей, осмыслить, незаметно, бесчувственный, слух, чувство равновесия, бессмысленность, склонность к ошибкам, легковерность, гибкость, надежность, совместимость, вспыльчивость, непогрешимость, несовместимость.

человек с сильным чувством личной ответственности

===========

« Мы склонны считать себя ответственными за то, чего никогда не делали. Сердца мы никогда не разбивали. Людей, которых мы не обидели. Души, которые мы не раздавили. “

кораллово-веллихор

=================

Все эти годы я смотрел не туда.

(через madelinemharris)

=============

Хорошо. Подотчетность или ответственность — это всегда хорошая тема для бизнеса. И да, я человек с большой личной ответственностью. Но в бизнесе, внутри организации ответственность, как правило, больше разделяется, чем простая личная ответственность. Я думал об этом во время обсуждения бизнес-моделей типа «Распределенное лидерство / холократия» и т. Д. .Эти обсуждения, как правило, вращаются вокруг плоских, более плоских и уплощенных операционных моделей . Дело в том, что все согласны, что должны быть какие-то руководящие роли, но не иерархия или командование / контроль.

В любом случае. Чтобы было ясно. Я считаю, что существует тесная взаимосвязь между общей ответственностью и личной ответственностью . Чем сильнее отношение к совместной ответственности и поведение в руководстве, наставниках и образцах для подражания, тем сильнее развиваются мышцы личной ответственности у таких повседневных болванов, как я.И наоборот, если вы окружены примерами отсутствия совместной ответственности <или даже теми, кто придерживается «выборочно выбранной совместной ответственности»>, ценность личной ответственности уменьшается для человека, поэтому они видят меньшую ценность в проявлении личной ответственности.

Мы недостаточно говорим об этих отношениях. Слишком часто мы легкомысленно предлагаем «люди должны брать на себя ответственность за свои действия ».

Ну… черт возьми, Шерлок. Но если ваши образцы для подражания или лидеры постоянно перекладывают ответственность, когда дерьмо поражает поклонников, чтобы спасти их собственный бекон <и имидж>, то какого черта … почему бы вам не сделать то же самое?

Ага.Конечно. Каждый должен тянуть свой вес, делать свою работу и делать то, что они говорят, что собираются делать … но очень, очень редко человек работает в вакууме в бизнесе.

Так бывает даже в менеджменте. Меня немного сводит с ума, когда я слышу, как некоторые лидеры обсуждают « делегаций».

Каким-то образом делегирование равняется «освобождению от ответственности».

Это глупое безответственное мышление.

Мое убеждение в том, что это глупое мышление коренится в какой-то обычной жизни. Я почти уверен, что американские военные говорят:

Вы можете делегировать полномочия, но не можете делегировать ответственность.

Другими словами … вы можете дать другим власть делать что-то … вы можете делегировать … но, что бы ни случилось … если что-то пойдет не так … окончательная ответственность всегда лежит на том, кто делегировал полномочия. Придерживаться военных в качестве моего руководства … это означает, что если у вашего бизнеса есть инициатива, на которую возлагается вина SNAFU <«Situation Normal: All Fucked Up»> … и конечная ответственность за ошибки <хулиганы> падает … ммм … вверх.

Лидер берет на себя ответственность. Это общая ответственность. Другими словами… это лидерство.

После того, как вы станете бизнес-лидером, преодолев бизнес в стиле «мама и папа», вам придется столкнуться с концепцией совместной ответственности <и некоторые принимают ее, а некоторые отвергают>.

Несмотря на то, что вы делегировали полномочия, «полномочия» не представляют собой отдельное событие и период времени. Вы несете ответственность за каскад событий, решений и действий, ведущих к «передаче полномочий», что означает, что все, что вы сделали до этого момента, обеспечивает контекст для делегирования … да … вы владеете ареной, на которую вы поместили делегат.

Но это становится экспоненциально хуже, <если вы думаете о том, чтобы стать бизнес-лидером>. Фактически, вы также разделяете ответственность за последствия — намеренные и непреднамеренные. Это отличается от делегирования полномочий <хотя и относится к этому> и принятия ответственности за действия … это выходит за рамки фактических колебаний от решений и действий.

Сейчас. У некоторых лидеров есть отвратительная привычка брать на себя ответственность за решение и его последствия — в течение определенного периода времени.Самые слабые лидеры как можно быстрее пытаются связать «это было вне моего контроля» или «меня не было для этого» с принимаемым ими решением. Сильнейшие лидеры меньше беспокоятся о какой-либо бойне, которая осталась позади, а начинают беспокоиться о любой бойне, которую решения и действия могут вызвать в будущем .

Истина в том, что бизнес-лидеры должны воспользоваться моментом и вспомнить мудрые слова американского индейца. Красное Облако, лидер оглала лакота, который вел свой народ против U.С. Арми и позже, когда его люди перешли от жизни на равнинах к резервации, подчеркивали, что , когда индийский народ принял решение, это должно быть сделано с учетом благополучия следующих семи поколений.

В краткосрочном мире, где большинство бизнес-лидеров пытаются ставить квартальные цели и просто стараются сохранить свою работу … думать о благополучии следующих 7 поколений кажется … ну … невозможным. Я полагаю, на самом деле дело в том, что большинство хороших бизнес-лидеров берут на себя некоторую ответственность за грядущие поколения.Некоторые люди могут назвать это «долгосрочной стратегией», а некоторые другие назовут это «не спускать глаз с горизонта» или даже «иметь видение», ну, я не гуру бизнеса из Гарварда, и вся эта чепуха кажется ненужной. Для меня это намного проще. Вы, , принимаете решения, принимая на себя бремя ответственности за то, что может возникнуть и может возникнуть в результате вашего решения.

Вы разделяете ответственность за то, что произойдет или может произойти. А если ты это сделаешь? Проклятие. Ты будешь делать добро и будешь хорошим.А если этого не делать? Проклятие. Вы можете получить кучу внимания и аплодисментов в данный момент и кучу внимания и гнева в будущем.

Почему я так говорю?

Потому что, если вы на самом деле не верите в совместную ответственность и переходите от одного решения к другому, используя транзакционный способ « отвечает только на данный момент, », вы в конечном итоге будете метаться от проблемы к проблеме, реагируя без плана или стратегии. или <хуже> не заботится о долгосрочных эффектах, создавая бойню, которую еще предстоит увидеть <потому что этот тип лидера имеет тенденцию искать только приветствия в данный момент>.

Просто чтобы указать на это… без плана, что означает, что все может случиться, и лидер может все оправдать. Потому что без плана оценки решение против чего угодно может выглядеть правильным… а непредсказуемость может быть расценена как «гибкая к ситуации».

Все это подходит краткосрочному лидеру в краткосрочном мире.

В наши дни очень мало людей, которые взвешивают свои ответы и оценивают долгосрочные аффекты. В сегодняшнем мире это почти кажется гонкой за то, чтобы первым судить или комментировать решение или действие, и слишком многие лидеры фактически управляют публичной гонкой с на , чтобы прокомментировать, а не долгосрочную оценку.

Это страшное занятие для кого угодно, кроме лидера бизнеса? Опасный.

Даже самые лучшие лица, принимающие краткосрочные решения, если они будут вынуждены принять краткосрочные решения, будут изо всех сил пытаться застраховаться в конце боя, что они продолжали идти на север, как они смотрели вниз все это время. Чаще всего север не будет направлением, в которое вы смотрите, и при этом вы не приблизитесь к Полярной звезде.

Я не утверждаю, что такое долгосрочное отношение к совместной ответственности легко.На самом деле .. это действительно очень сложно. Фактически … это почти означает, что вы должны принять немного «невозможного» в то, что вы действительно делаете возможным.

А?

В общем, мне всегда нравилось логическое мышление <какой бы случайной ни была логика>, но мне всегда нравится, когда кто-то комбинирует какую-то неожиданную логику. Вообще говоря, лучшая неожиданная логика на самом деле исходит от тех, кто делает невозможное… думает о невозможном и видит возможности — невозможное существо, «точно знающее, что произойдет в будущем».Они совершают впечатляющие скачки / шансы, принимая ответственность и разделяя ответственность, так что бизнес может вносить необходимые изменения или просто делать полу-рискованные вещи, которые помогают хорошему бизнесу делать хорошие дела <вещи, которые могут выходить за рамки статуса quo>.

Ага.

Впечатляющие ошибки могут случиться только в том случае, если вы очень рискуете. Мне не нравится безответственный риск и принятие решений, но я люблю поступать «правильно», даже когда может показаться, что это идет против течения.Иногда это означает грандиозный успех, иногда — грандиозную ошибку. Но всегда что-то зрелищное. И я скажу вам, что еще вы могли бы сказать о своей жизни как лидера, кроме того, что вы сделали что-то выдающееся? Особенно, если это «захватывающее» событие действительно произойдет поколением позже, что позволит вам сесть и сказать : «Я сделал невозможное… Я хорошо смотрел в будущее».

В любом случае.

Разделенная ответственность — это бремя любого хорошего руководителя .Они, как правило, являются лидерами, которые понимают, что не могут быть уверены в том, что с ними произойдет со временем, они взвешивают риски в меру своих возможностей и позволяют фишкам упасть, как только могут. Я склонен полагать, что их отношение — одно из : «Вы не хотите действовать более опасно, чем должны».

Хорошие лидеры имеют тенденцию считать себя ответственными за что угодно, за все и всех… в разной степени в зависимости от чего угодно, всего и каждого. И, что, может быть, самое главное, я склонен полагать, что они понимают, что существует связь между общей ответственностью и личной ответственностью.И, говоря практически, вы никогда не будете считаться настоящим лидером, если вы этого не сделаете.

Хорошо.

Знаете что? В заключение позвольте мне предложить два других слова, обычно связанных с ответственностью, обязательством и долгом.

Обязательство в целом относится к тому, что вы вынуждены делать в соответствии с постановлением, законом, обещанием или моралью. Я считаю, что хорошие лидеры чувствуют себя обязанными нести общую ответственность.

Долг в большей степени, чем обязанность, проистекает из внутреннего морального или этического импульса, а не из внешних требований.

Я думаю, что хорошие лидеры ощущают свой долг, а не просто обязанность, брать на себя общую ответственность. Общая ответственность … я не только считаю, что мы должны обсуждать это чаще <потому что это будет способствовать повышению ценности личной ответственности>, но я также считаю, что мы должны чаще требовать этого от наших лидеров.

Как перестать чувствовать себя излишне ответственным

Быть ответственным человеком обычно хорошо — это означает, что вы преданы делу, надежны, подотчетны и заботитесь о других.Это противоположно тому, чтобы уклоняться от ответственности, показывая пальцем или извиняясь.

Но легко зайти слишком далеко. Вы беретесь за задачи каждого? Если кто-то, кого вы любите, сварливый, думаете ли вы, что это то, что вы сделали? Вы извиняетесь, когда кто-то сталкивается с вами?

Иметь свое собственное, включая ошибки и грубые ошибки, — признак зрелости, но владение чужими ошибками и промахами, не говоря уже о задачах, обязанностях и эмоциях, является признаком чрезмерной ответственности.

Но вот поворот: чрезмерная ответственность — это не только область помешанных на контроле или серьезных скаутов-орлов.Чрезмерная ответственность может работать на вас, укрепляя доверие и даже снискав расположение.

Например, в увлекательном совместном исследовании Гарвардской школы бизнеса и Wharton было изучено, что происходит, когда мы извиняемся при отсутствии вины, то есть когда мы берем на себя ответственность за что-то, в чем явно не наша вина.

В частности, в дождливый день исследователи наняли актера, который подошел к путешественникам на оживленной железнодорожной станции и попросил воспользоваться их мобильными телефонами. В половине случаев актер взял на себя ответственность за погоду: «Мне очень жаль дождь! Могу я одолжить ваш сотовый?» В другой половине времени он просто спрашивал: «Могу я одолжить твой сотовый телефон?».

Когда он взял на себя ответственность за погоду, 47% путешественников предложили свой телефон.Но когда он просто спросил, только 9% путешественников согласились.

Результаты совпали с предыдущими исследованиями, показавшими, что люди, которые выражают вину или сожаление, нравятся больше, чем те, кто этого не делает. Почему? Принятие на себя ответственности — это проявление сочувствия. Извинения не обязательно должны содержать раскаяние; вместо этого это признание чужого опыта и забота о нем.

Но в определенный момент чрезмерная ответственность перестает работать и начинает мешать. С другой стороны, чрезмерная ответственность часто оказывается основным симптомом ОКР.Например, один из моих клиентов чувствовал себя чрезмерно ответственным за потенциальный вред другим во время вождения — каждая неровность на дороге, в его сознании, была пешеходом или велосипедистом, которого он бездумно переехал. Другая клиентка была на 100% убеждена, что она виновата, когда дерево упало на ее машину во время сильной грозы — она ​​настаивала: «Я не должна была парковать его там — я должна была знать».

Но что, если на снимке нет ОКР? Откуда берется недиагностируемая, но токсичная чрезмерная ответственность? Как и многие дисфункциональные убеждения, это часто начинается в детстве.Дети, которых обвиняют в вещах, над которыми они не властны, например в эмоциях, финансах или отношениях своих родителей, начинают верить, что они действительно несут ответственность. Примеры включают: «Посмотри, как ты расстроил свою маму», или «Покупка рождественских подарков в этом году действительно разоряет нас», или любой вариант классической магии разума: «Посмотри, что ты заставил меня сделать».

Так что чрезмерная ответственность полезна или вредна? Ответ — и то и другое понемногу. Чтобы проиллюстрировать, вот четыре варианта развития событий в жизни:

»Продолжайте читать« Как перестать чувствовать себя излишне ответственным »на QuickAndDirtyTips.ком

чувство ответственности в предложении

Используйте в предложении «чувство ответственности» | Примеры предложений «чувство ответственности»

1- Его чувство ответственности очень сильное.

2- Вы все еще чувствуете чувство ответственности .

3- Жители должны развивать чувство ответственности .

4- Нам нравится работать вместе, и мы разделяем чувство ответственности .

5- Болельщики утратили чувство ответственности .

6- Она действительно углубилась и приобрела более сильное чувство ответственности .

7- Ваше чувство ответственности перед ними очень сильное.

8- Но чувствует ли он чувство ответственности ?

9- Как никогда необходимы сдержанность и чувство ответственности .

10- Он проявил способность вести и чувство ответственности в служении.

11- День угасает — чувство ответственности манит .

12- А вместе с тем более сильное чувство ответственности .

13- Сер чувствовал чувство ответственности по отношению к Малайзии.

14- У нас также есть новое чувство ответственности .

15- чувство ответственности в области композиции поможет.

16- Я никогда не сделаю рекорд без чувства ответственности .

17- Sneezy организован и методичен с сильным чувством ответственности .

18- Он лишает людей чувства ответственности .

19- T. Молодец, что вы чувствуете это чувство ответственности .

20- Дэвид Кэмерон пытается пробудить в британцах чувство ответственности .

21- Студенты будут развивать в себе чувство ответственности , порядочность и профессиональную этику.

22- Вы называете это проявлением чувства ответственности по отношению к нашему предприятию?

23- Мы чувствуем острую ответственность за больных и нуждающихся.

24- Высокое чувство ответственности и подотчетность.

25- Где наше чувство ответственности ?

26- Он чувствовал ответственность .

27- Эти навыки и чувство ответственности присуще сельским акушеркам в других местах.

28- У нее не было чувства ответственности , не было видения будущего.

29- В австралийских СМИ, похоже, нет такого чувства ответственности .

30- Частично это было из-за его чувства ответственности перед чернокожими.

31- Это чувство ответственности ?

32- Achieve разработала это исследование с учетом аналогичного чувства ответственности .

33- Но что более важно, чувство ответственности в этом отношении подавляющее.

34- Теплый, естественный дружелюбный характер с сильным чувством ответственности очень важен.

35- Следующим требованием является то, что подчиненные должны чувствовать чувство ответственности для достижения.

36- Путешественники, обладающие большим чувством ответственности , заботой и осведомленностью.

37- Они могут не чувствовать, что чувство ответственности , собственности или контроля.

38- Налогообложение лошадей также повысит чувство ответственности владельцев лошадей.

39- Он развил зрелость и чувство ответственности , что не соответствовало его годам.

40- Он не чувство ответственности . Обладает сильным чувством ответственности .

41- Таро обладает сильным чувством ответственности .

42- CN Быть подсказками о назначении встречи демонстрирует чувство ответственности .

43- Не пытайся уйти рано.

44- Где ваше чувство ответственности ?

45- Он надежный человек и обладает сильным чувством ответственности .

46- Earthlark Вторая проблема в том, что у государственных служащих отсутствует чувство ответственности .

47- Полиция и люди в Германии цивилизованы и обладают чувством ответственности .

48- Файманн: Нет. Напротив, Ангела Меркель проявила большое чувство ответственности .

49- Мы также наблюдаем, как люди из Группы 6 развивают чувство ответственности и любовь друг к другу.

50- Его переписка свидетельствует о ясном мышлении прагматика с глубоким чувством ответственности перед своим обществом и своей профессией.

Другие предложения: 1-2-
Связанные слова:
острое чувство — острое чувство — естественное чувство — чувство справедливости — чувство принадлежности — чувство времени — чувство идентичности — чувство ответственности — чувство долга — чувство потери — чувство безопасности — чувство достижения — чувство удовлетворения — ложное чувство безопасности — чувство срочности —

—————————
Этот сайт разработан, чтобы научить вас английским словам в контексте со словосочетаниями с помощью примеров предложений.
Вы можете легко запомнить слово и значение слова «чувство ответственности».
и Это быстрый способ узнать значение слова «чувство ответственности» с помощью примеров предложений.
Всегда сосредотачивайтесь на изучении предложений с «чувством ответственности»
Мы уверены, что вы легко научитесь писать и использовать слово «чувство ответственности» в предложении.
Вы можете попрактиковаться в правописании и употреблении этого слова, получив 10 примеров предложений с «чувством ответственности».
20 примеров простых предложений «чувство ответственности»
Мы попытались найти и опубликовать слова с простыми предложениями «чувство ответственности»
Составные предложения с «чувством ответственности»
Сложные предложения с «чувством ответственности»
Сложносложные предложения с чувством ответственности в предложении.

высокое чувство ответственности

Помимо высокой профессиональной квалификации, кандидаты

[…]

для профессии требуется до

[…] обладают также высокими моральными стандартами, интегритом y, a высоким чувством ответственности , и широкими интеллектуальными горизонтами.

daccess-ods.un.org

Aparte de altas calificaciones

[…]

profesionales, los кандидатос

[…] debern pos ee r una alta autor id ad moral, integ ri dad, un sentido e striad 9044 yu n amp io b ag aje intelligent.

daccess-ods.un.org

Однако эта возросшая сила должна сопровождаться высоким чувством ответственности n d реализмом, навязанным непрекращающимся экономическим кризисом.

europarl.europa.eu

Este aum en to de po de r, sin embargo, debe venir acompa a do de un fuerte sentido deponsabilidad y rea 9044 pu esto por […]

La Persistente Crisis Econmica.

europarl.europa.eu

Сирийский араб

[…] Республика работает с высоким чувством ответственности Советом Безопасности […]

специальных комитета, учрежденных резолюциями Совета по борьбе с терроризмом.

daccess-ods.un.org

La Repblica rabe

[…] Siria tr ab aja con un alto sentido de responsabilidad co n los comi t s especiales […

del Consejo de Seguridad establecidos e n virtud de l as resoluciones del Consejo

[…]

для Contrarrestar El Terrorismo.

daccess-ods.un.org

После принятия 2000 г.

[…] Декларация тысячелетия, wi th a высокое чувство ответственности , V т.е. t Nam адаптировал […]

восемь ЦРТ в 12 Вьетнам

[…]

Конкретные цели развития, которые должны быть достигнуты к 2010 году.

daccess-ods.un.org

Tras la aprobacin de la Declaracin del Milenio

[…] en 200 0, con un elevado sentid o de responsabilidad, V ie t N am in te gr los […]

ocho objetivos de desarrollo

[…]

del Milenio en los 12 objetivos de desarrollo especficos para el pas que han de alcanzarse para 2010.

daccess-ods.un.org

Таким образом, очевидно, что схемы управления трудозатратами могут

[…]

раскрывают свой потенциал только

[…] если — это a высокое чувство ответственности b y t он флот […]

и контролирующими службами государств-членов.

europa.eu

Es Evidente, pues, que los programas de gestin del esfuerzo slo podrn rendir todo su Potencial si las flotas

[…]

interesadas y los servicios de control de los Estados miembros

[…] d и muestras de un elevado sentido d e la responsabilidad .

europa.eu

Сильная инициатива a n d высокое чувство ответственности ; a bi Возможность работать под давлением […]

и расставить приоритеты задач; знания и

[…]

понимание работы международных организаций и национальных правительств в регионе Ближнего Востока.

fao.org

G ra n capacity d e inic iati va y alto sentido de la ответственный; c apa cid ad pa ra trabajar […]

bajo presin y establecer Prioridades

[…]

entre las tareas; conocimiento de la labour de las organizationaciones internacionales y los gobiernos nacionales en la regin del Cercano Oriente.

fao.org

Видение: Мы

[…] являются организацией с t h высоким чувством ответственности , d ir связан с организационной […]

сопровождение активов компаний, совершено

[…]

с успехом своих целей.

asemcassi.com

Visin: Somos una or ganiz aci n con alto sentido de responsabilidad, di ri gid a al so porte […]

organizationacion al de em presas proactivas, comprometidas con el xito de sus metas.

asemcassi.com

У нас есть ve a высокое чувство ответственности t o d eliver по согласованию.

chc.do

T e nem os un alto sentido de responsabilidad de en tre gar l o acordado.

chc.do

Для него характерны дух обслуживания, творческий подход, предложение

[…] услуги качества и wi th a высокое чувство ответственности .

turibiz.com

Se caracteriza por tener un espritu de servicio, ser creativos, brindar

[…] servicio s de cal idad y c on un alto sentido de responsabilidad .

turibiz.com

Возникло желание выпускников добровольно выплатить некогда полученную поддержку, чтобы другие стипендиаты могли извлечь выгоду после того, как они сами начали свою профессиональную карьеру, возникло

[…]

от этих ассоциаций выпускников и

[…] является красноречивым примером t h e высокое чувство ответственности o f t he стипендиаты.

fundeducation.org

El deseourgido en dichas asociaciones de devolver el apoyo recibido, despus de entrar en la vida profesional, пункт

[…]

apoyar a ulteriores потому, что

[…] muestra e locu ente d el alto ni vel del sentido de re sp onsabilidad que ti ente ti ente .

fundeducation.org

Наша команда

[…] отличает себя от havi ng a высокое чувство ответственности a n d персонализированный клиент […]

культура обслуживания.

clusterfamilyoffice.com

Оборудование Nuestro se

[…] differenc ia por ten er un alto sentido deponsabilidad y una cu ltura de 9044 ]

personalizada.

clusterfamilyoffice.com

Позже, в 1968 году, он окончательно присоединился к учреждению, которому посвятил много лет своих

[…]

профессиональная жизнь с большим

[…] преданность делу a nd a высокое чувство ответственности , h эсти, верности и привязанности.

ciat.org

Luego, a partir de 1968 se inici su vinculacin permanente a esta institucin, a la que dedic muchos aos de

[…]

su vida profesional con gran devocin

[…] por e l traba jo, y un alto sentido de responsabilidad, hon es tid ad, l ea ltad y cario.

ciat.org

Мы постоянно

[…] поиск персонала wi t h высокое чувство ответственности , i nt честность и целеустремленность […]

по обслуживанию клиентов.

ameco.com.mx

Estamos buscando

[…] constantemen te per sona l con alto sentido de responsabilidad, in teg rid ad y , orientado […]

a servir al cliente.

ameco.com.mx

Его спортивный дух показал

[…] через бесчисленное количество раз, иногда в сочетании с ve r y высоким чувством ответственности a n d duty.

carlosdehaya.com

Su espritu deportivo fue demostrado en un

[…] sin n um ero de oca si ones, a veces unido a un eleva d simo sentido d e la ответственный de

carlosdehaya.com

Вместе, административный персонал и

[…] операторы работают с th a высокое чувство ответственности , t o обеспечить целостность […]

сообщества,

[…]

груза наших клиентов и собственное транспортное оборудование.

alasa.com

Juntos, личный администратор

[…] operadores , manti ene n u n alto s entido de responsabilidad en l a op erac i n del […

negocio, que garantiza la

[…]

integridad de la comunidad, de la carga de los clientes y del equipo.

alasa.com

Исследования показали t h e высокий смысл f i li a l 9044 9044 9044 9044 9044 9044 r старших, особенно дочерей латиноамериканского происхождения.

alzheimersassociation.org

Estudios

[…] han c om proba do el alto sentido de respabilidad fi li al hacia l 9044 a rte de las h ijas hispanas.

ассоциация с болезнью Альцгеймера.org

Признаться современной услугой

[…] учреждение, ведомый высокий смысл s o ci a l 9044 9044 9044 9044 9044 9044 участвуют в боях за […]

детей из малообеспеченных семей

[…]

семьи, страдающие онкологическими заболеваниями в Доминиканской Республике.

facci.org.do

Ser reconocida como una institucion de servicio

[…] moderna, i mp ulsa da p or un alto sen tido de respabilidad soc ial , comprometida a l …

por los nios y nias

[…]

enfermos de Cncer de escasos recursos econmicos en la Repblica Dominicana.

facci.org.do

Ojer Pharma нацелена на создание

[…]

профессиональная команда, основанная на таланте, ноу-хау и

[…] опыт, вместе с а высокий смысл s o ci a l 9044 9044 9044 9044 r своих работ.

ojerpharma.com

Ojer Pharma apuesta por un equipo de profesionales con

[…]

talento, conocimiento y experiencecia en su mb it o de

[…] a ct uac i n y c на un alto sentido de la ответственный, поэтому cia l d e su tr

ojerpharma.com

Обучать мужчин и женщин, обладающих знаниями действовать совместно с судебными органами, службами защиты граждан, администрацией

[…]

и судебно-медицинская экспертиза, и что

[…] одновременно о wn a высокий смысл p e rson a l 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 социальная солидарность.

uiesan.com.mx

Formar hombres y mujeres con conocimientos para actar mancomunadamente con las medicias judiciales, los servicios de protección ciudadana, la

[…]

administración y lavestigación forense, y

[…] que po se an a la vez un alto sentido de responsabilidad pe rso nal y so li daridad social.

uiesan.com.mx

После десяти лет работы с бизнес-видением приверженность

[…]

среда, качество

[…] их продукты, a nd a высокий смысл s o ci a l 9044 9044 9044 9044 9044 он Hacienda San Alberto […]

получил сертификат UTZ.

cafesanalberto.com

Tras diez aos de trabajar con una visin empresarial comprometida con

[…]

el medio ambiente, la calid ad de

[…] su s pro du ctos , y un alto sentimiento de responsabilidad so ci al, la ac al, la ac ..]

Сан-Альберто имеет сертификат UTZ.

cafesanalberto.com

Мало того, что он имеет ve a высокий смысл i n te grity a n d ответственность 9044 n a ассоциация с […]

своей работы, он также заботится о людях и своей команде в их профессиональной жизни и как личностях.

stahl.com

Нет solamente tie ne un g run sentido de la inte gri da ba responseabilidad par a con 9044 …]

sino que tam-bin se preocup a por l as personas y su equipo en lo profesional y en lo humano.

stahl.com

Высокое чувство e t привет cs a n d ответственность i s 9044 ur3 крышка.

expertiselaw.net

E l alto sentido de la t ica y responsabilidad es nu est ra cart a de p Rese nt acin […]

мс важно.

expertiselaw.net

Alcantar Coffee Company — это

[…] состоит из людей с высокий смысл лед и т.д.

alcantarcoffee.com

Alcantar Coffee Company, esta

[…] интегрировать da por gente co n un alto se ntido de serv ici или de responsabilidad soc .

alcantarcoffee.com

Фусте отметил

[…] что юристы должны иметь ve a высокий смысл h o no r, крайняя осмотрительность и строгое соблюдение t he i r обязанности , « th e определение гласит.

puertorico-herald.org

Первое мнение

[…] abogados d eb en « tene r un alto se ntido de hono r, una discrecin extrema y la observacin 9044 9044 9044 9044 es ответственный за nhe ren te a la profesin «, […]

segn lee la orden.

puertorico-herald.org

Когда она поняла h e r high c a ll и роль, которую она будет играть в королевстве, она была вдохновлена ​​ a чувство ответственности t h at положительно […]

повлияло на ее поведение.

sdarm.org

Cuando c ompre ndi s ulevado l lam ami ento y el papel que jugara en el senti, fue nel reino 9044 9044 9044 […]

positivo en su Conducta.

сдарм.org

Это создало ed смысл « ответственность f o r целое» и развить me n из высокий v lu ed «сеть социальной защиты.

lwf-assembly2003.org

Esto ha cr eado un sentido d e «responsabilidad po r el c onju nt o», y el desa rr 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 9044 una altamente val ora da «r ed de s eguridad […]

соц. ».

lwf-сборка 2003.org

Мы убеждены, что прагматизм nd чувство ответственности w i ll приводит к ощутимым результатам в […]

поиск решений нерешенных практических вопросов.

daccess-ods.un.org

Estamos Convention id os de qu e el pragmatism o y el sentido d e la ответственный за r n re sult tangible …]

для больших решений

[…]

a cuestiones prcticas pendientes.

daccess-ods.un.org

T h e чувство ответственности f o r Холокост породил обещание, что его жестокость […]

никогда не следует повторять.

america.gov

E l senti do de responsabilidad po r e l H oloca us to gener e l commoniso de qu e tales […]

crueldades nunca se repitieran.

america.gov

T h e смысл s h ar e d ответственность жизненно важный элемент 9044

daccess-ods.un.org

E l sentido d e responsabilidad c omp art ida e s un elemento vital.

daccess-ods.un.org

Может случиться так, что четверть министров финансов —

[…]

поменял на любой

[…] год, и новые министры не чувствуют sa m e чувство ответственности f o r политики предыдущих должностных лиц.

eur-lex.europa.eu

En efecto, puede suceder que una cuarta parte de los

[…]

ministros de hacienda

[…] cambie en e l curso de un a o, y no siempre se toma en consideracin la poltica estableci da por ministros ant er iores.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.