Характер лидера: 10 важных качеств лидера

22 качества выдающихся лидеров

Корреспонденты журнала «Entrepreneur» опросили влиятельных людей и составили список навыков и черт характера, присущих великим лидерам. Узнайте, что отличает тех, кто способен вести за собой!

1. Способность фокусироваться.

«Принято считать, что лидерство — это умение принимать важные, но непопулярные решения. Это — лишь часть правды. Чтобы стать выдающимся лидером, нужно уметь абстрагироваться от лишнего и отвлекаться реже, чем конкуренты. Успеха добьется тот, кто игнорирует все второстепенное. В противном случае, рутина будет тянуть вас ко дну». — Тим Феррис (Tim Ferriss), автор бестселлеров, ведущий «The Tim Ferriss Show».

2. Уверенность.

«Лидер должен излучать уверенность и вести за собой, иметь четкое видение цели, интересоваться чувствами членов команды и быть сильным тренером. Также уважению со стороны подчиненных способствуют доброта и щедрость». — Барри Раферти (Barri Rafferty), генеральный директор компании «Ketchum North America».

3. Открытость.

«Я никогда не скрывалась за маской. Как лидер, я знаю единственный способ выстроить доверительные отношения со своими сотрудниками — быть честной в 100% случаев, открыто говорить обо всем, включая неудачи. Мои люди постоянно в курсе происходящего. Никаких тайн». — Керри Потс (Keri Potts), директор по связям с общественностью компании «ESPN».

4. Целостность.

«Наши сотрудники воплощают в себе те ценности, которые мы транслируем, как лидеры. Если мы настаиваем на своей правоте вместо того, чтобы действовать в интересах команды, то ограничиваем развитие своего бизнеса и теряем таланты. Сосредоточившись на том, чтобы оставаться искренними, вы легко сформируете корпоративную культуру и сможете позаботиться об окружающих». — Гуннар Лавлейс (Gunnar Lovelace), сооснователь и совладелец компании «Thrive Market».

5. Вдохновение.

«Люди говорят, что я сделал себя сам, но это не так. Я приехал в США без денег, с одной спортивной сумкой, но не могу сказать, что начинал с нуля. Окружающие мотивировали меня и давали ценные советы, это помогало в любой ситуации. Вот почему я всегда готов оказать поддержку друзьям и незнакомцам на Reddit. Я знаю силу вдохновения и, если кому-то нужна моя помощь, чтобы добиться успеха, готов ее оказать». — Арнольд Шварценеггер (Arnold Schwarzenegger), бывший губернатор Калифорнии.

6. Страсть.

«Вы должны любить то, чем занимаетесь. Чтобы стать по-настоящему успешным в чем-то, позвольте этому занятию поглотить вас целиком. Вне зависимости от того, как идут дела, никогда не довольствуйтесь имеющимся результатом и продолжайте двигаться вперед. Команда должна видеть, что для вас это — не работа, а стиль жизни». — Джо Перез (Joe Perez), сооснователь компании «Tastemade».

7. Склонность к инновациям.

«В любой системе с ограниченными ресурсами и тенденцией к постоянному расширению, будь то бизнес или человечество в целом, инновации важны не только для успеха, но и для выживания. Те, кто постоянно внедряют новое, — наши лидеры. Касаются ли они образа мышления, технологий или работы организации, инновации — единственный шанс справиться с ежедневными вызовами». — Обри Маркус (Aubrey Marcus), основатель компании «Onnit».

8. Терпеливость.

«Путь к большой цели всегда труден, но истинные лидеры понимают, когда остановиться, а когда продолжить движение по намеченному маршруту. Если поставленные задачи достаточно сложны, будут и сомневающиеся, и сотни причин того, почему это невозможно. Благоприятная ситуация на рынке, конкуренция, финансирование, спрос и немного удачи — все эти факторы должны совпасть, чтобы получилось что-то на самом деле стоящее». — Дэн Брайан (Dan Brian), операционный директор компании «WhipClip».

9. Стойкость.

«Наш характер закаляется в по-настоящему неприятных ситуациях, будь то ошибки, которые дорого обходятся, неожиданные сбои или препятствия со стороны конкурентов. Важно заранее предвидеть и принимать такие ситуации, потому что эмоции только усугубляют положение. Тренируйте свой ум и контролируйте бесполезные инстинктивные реакции — это позволит не довести ситуацию до критической точки». — Райан Холидей (Ryan Holiday), автор книги «The Obstacle is the Way», бывший маркетинговый директор компании «American Apparel».

10. Аналитический склад ума.

«Понимание основных показателей — один из важнейших навыков бизнесмена. Например, перед владельцем подписного сервиса стоит задача снизить количество тех, кто отказался от получения рассылки. Уменьшив его с 6 до 4%, мы на 50% увеличим пожизненную ценность клиента (LTV). Невозможно сфокусироваться на этом показателе, если предприниматель не умеет анализировать статистические данные». — Сол Оруэлл (Sol Orwell), сооснователь Examine.com.

11. Аутентичность.

«Имитация — одна из величайших форм лести, но не тогда, когда речь идет о лидерстве. Все великие лидеры в моей жизни, от Майка Томлина (Mike Tomlin) до олимпийского тренера по лыжам Скотта Роулза (Scott Rawles), были единственными в своем роде. Учитесь у других, читайте биографии великих людей, набирайтесь опыта…но не теряйте свой уникальный голос, собственное мнение и способ принятия решений». — Джереми Блум (Jeremy Bloom), сооснователь и генеральный директор компании «Integrate».

12. Открытость.

«Считается, что выдающиеся бизнес-лидеры — великие фантазеры, которые упорно движутся к цели, несмотря ни на что. Это нонсенс. Правда в том, что лидер должен иметь открытый ум, быть гибким и при необходимости менять свои планы. Ценность планирования на стадии запуска компании переоценена, цели не должны быть статичными. Ваши главные задачи — инвестирование, развитие и поддержание прекрасных отношений в команде». — Даймонд Джон (Daymond John), генеральный директор компаний «Shark Branding» и «FUBU».

13. Решительность.

«В школе и колледже, чтобы заработать, я судил баскетбольные матчи. Наставник, обучавший меня премудростям судейства, дал важный совет, который применим и в профессиональной сфере: «Принимай решение быстро, заявляй о нем громко и никогда не оглядывайся назад». В нестандартных ситуациях оперативная, пусть и не вполне правильная реакция, зачастую дает лучшие долгосрочные результаты, чем длительно обдумываемые действия». — Скотт Хоффман (Scott Hoffman), владелец компании «Folio Literary Management».

14. Индивидуальный подход.

«Мы все приносим в этот мир что-то уникальное и сразу чувствуем неестественность. Сфокусируйтесь на выстраивании отношений и ищите способы помочь людям в решении их проблем, а не думайте о том, чем они могут быть вам полезны. Это не сделает вас великим лидером, но вызовет уважение со стороны окружающих». — Льюис Хоуз (Lewis Howes), журналист «New York Times».

15. Умение делегировать.

«Мои самые успешные коллективы включали людей, обладающих правильной комбинацией навыков, сильных сторон и доверия друг к другу. Чтобы построить успешную команду, нужно делегировать и ответственность, и полномочия. Передать кому-то ответственность может быть сложнее, чем выполнить задачу самостоятельно, но такой подход всегда окупается. Найдите перспективных людей и позвольте им продемонстрировать вам лучшие результаты». — Шеннон Папас (Shannon Pappas), старший вице-президент «Beachbody LIVE».

16. Позитивное мышление.

«Чтобы добиться выдающихся результатов, постарайтесь привить членам команды культуру оптимизма. Будет много взлетов и падений, но позитивный настрой всегда помогает двигаться вперед. Имейте в виду: это требует бесстрашия. Вы должны по-настоящему верить в то, что сделать невозможное возможным — реально». — Джейсон Харрис (Jason Harris), генеральный директор компании «Mekanism».

17. Щедрость.

«Моей главной целью всегда было отдавать лучшее. Мы все растем — как единое целое — когда я в состоянии помочь каждому в отдельности развиваться, как личность».  — Кристофер Перилли (Christopher Perilli), генеральный директор компании «Pixel Mobb».

18. Постоянство.

«Выдающийся лидер когда-то сказал мне: «Постоянство побеждает сопротивление». Поработав в «Facebook», «Intel» и «Microsoft», а затем, открыв собственную компанию, я усвоил два главных урока: все великие вещи требуют времени и нужно придерживаться своей позиции, несмотря ни на что. Это то, что отличает лидера: умение выйти за рамки, когда остальные сдались». — Ноа Каган (Noah Kagan), «Chief Sumo».

19. Прозорливость.

«Нужно ежедневно прогнозировать развитие событий, чтобы выделить самые важные из них. Это как с мудростью — она может быть усовершенствована со временем, если вы уделите этому внимание, но должна изначально присутствовать в вашем характере. Если предположение верно, вас считают гением. А в противном случае — идиотом». — Радж Бхакта (Raj Bhakta), основатель компании «WhistlePig Whiskey».

20. Умение коммуницировать с людьми.

«Если окружающие не знают о ваших ожиданиях и не оправдывают их, это — ваша вина. Сотрудники, с которыми я коммуницирую, тоже могут ошибаться. Но наше общение помогает поддерживать баланс. У вас могут быть специфические пожелания или потребности, поэтому крайне важно уметь донести их до подчиненных. Мы хотим, чтобы люди делились своими мыслями и идеями, именно поэтому на нас работают талантливые специалисты». — Ким Курланчик Рассен (Kim Kurlanchik Russen), партнер «TAO Group».

21. Ответственность.

«Проще найти виноватого, чем взять на себя ответственность. Но, если вы хотите знать, как поступить правильно, учитесь у финансового эксперта Ларри Роббинса (Larry Robbins). Он написал искреннее письмо инвесторам, рассказав о том, что негативно влияет на их капитал. А затем открыл новый фонд, без управления, — неслыханное дело в мире хедж-фондов. Это — характер. Это — ответственность. Важно не только взять на себя ответственность, но и сделать это правильно». — Сандра Карреон-Джон (Sandra Carreon-John), старший вице-президент компании «M&C Saatchi Sport & Entertainment».

22. Неугомонность.

«Важная задача лидера — обнаружить сильные стороны каждого члена команды и помочь заполнить пробелы в знаниях и навыках. Верьте в то, что ваши люди не владеют информацией в полном объеме, потому что если это так, значит, вы задали еще не все правильные вопросы». — Ник Вулери (Nick Woolery), директор по маркетингу «Stance Socks».

Екатерина Бакланова

Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

Качества лидера: характер.

 

Характер — это больше чем просто слова.

Любой может сказать, что он обладает цельным характером и глубокой порядочностью, но реальным индикатором является только действие. Ваш характер определяет вашу сущность. Это, в свою очередь, определяет то, как вы воспринимаете окружающий мир. Наконец, ваш способ восприятия мира определяет ваши поступки. Именно поэтому ни в коем случае нельзя отделять характер лидера от его действий. Если действия и намерения лидера непрерывно вступают в противоречие друг с другом, то нужно пристальнее приглядеться к его характеру, чтобы выяснить, почему так происходит.

Талант — это дар, зато характер — это ваш собственный выбор.

В жизни есть масса вещей, над которыми мы не властны. Мы не в состоянии выбирать себе родителей. Нам не дано влиять ни на место, ни на обстоятельства нашего рождения или воспитания. Мы не в силах пополнить список наших талантов или же повысить свой коэффициент интеллектуальности (IQ). Но вот характер себе мы действительно выбираем сами. Фактически мы творим его всякий раз, когда делаем выбор — сражаться с трудной ситуацией или же уползти от нее в кусты, согнуться перед лицом правды или выстоять под ее тяжестью, нахватывать легкие деньги или платить полную цену. Живя и ежедневно делая свой выбор, вы тем самым творите свой характер.

Характер приносит успех в отношениях с людьми.

Истинное лидерство всегда означает привлечение других людей. (Как говорит одна пословица, посвященная лидерству, «если вы думаете, что ведете за собой других, а за вами никого нет, то вы просто прогуливаетесь».) Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.

Лидеры, не могут подняться выше ограничений, налагаемых их характером.

Вам доводилось когда-либо видеть весьма талантливых людей, которые внезапно теряли голову, добившись некоторого успеха? Ключ к этому явлению лежит опять же в характере. Стивен Берглас, психолог из Гарвардской медицинской школы и автор книги «Синдром успеха», говорит, что люди, достигшие больших высот, но не обладающие твердым как скала стрессоустойчивым характером, неизбежно катятся вниз, к катастрофе. Он полагает, что судьбой им предназначен один или несколько из следующих четырех вариантов: высокомерие, болезненное чувство одиночества, губительный поиск приключений или постоянные нарушения супружеской верности. Каждая из перечисленных возможностей и есть та ужасная цена, которую приходится платить за слабый характер.

Выдержки из книги Джона Максвелла «21 обязательное качество лидера»

Дополнительно читайте на страницах:

Лидеры и лидерство

Качества лидера: мужество

Качества лидера: харизма

Качества лидера: страсть

Качества лидера: интуиция

Качества лидера: компетентность

Качества лидера: проницательность

Качества лидера: перспективное видение

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

Каркас персонажа лидера | Институт лидерства Яна О. Игнатовича

Институт лидерства Яна О. Игнатовича

Разработанная профессорско-преподавательским составом Айви, Мэри Кроссан, Джерардом Сейтсом и Джеффри Гандзом , приведенная ниже структура является основой, на которой строятся исследования, преподавание и информационно-пропагандистская деятельность Института.

Каркас персонажа лидера Айви:

Образец цитирования: Кроссан, М., Сейтс, Г., Гандз, Дж. (2016). Развитие лидерского характера. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: издательство Routledge.

 

Размеры символа выноски

Размер	Определение
Решение	Своевременно принимает обоснованные решения на основе соответствующей информации и критического анализа фактов. Ценит более широкий контекст при принятии решений. Проявляет гибкость при столкновении с новой информацией или ситуациями. Имеет неявное представление о том, как лучше поступить. Может заглянуть в суть сложных вопросов. Может эффективно рассуждать в неопределенных или двусмысленных ситуациях.
Мужество	Делает правильные вещи, даже если они непопулярны, активно обескураживают и/или приводят к негативному результату для него/нее. Проявляет непоколебимую решимость, уверенность и настойчивость в сложных ситуациях. Быстро восстанавливается после неудач.
Привод	Стремится к совершенству, имеет сильное желание добиться успеха, решает проблемы с чувством безотлагательности, подходит к задачам с энергией и страстью.
Сотрудничество	Ценит и активно поддерживает развитие и поддержание позитивных отношений между людьми. Поощряет открытый диалог и не защищается, когда ему бросают вызов. Способен общаться с другими на фундаментальном уровне, способствуя продуктивному обмену идеями. Признает, что то, что происходит с кем-то, где-то, может повлиять на всех.
Целостность	Придерживается высоких моральных стандартов и ведет себя в соответствии с этическими нормами даже в трудных ситуациях. Другие считают, что его поведение соответствует их личным ценностям и убеждениям. Ведет себя в соответствии с политикой и практикой организации.
Умеренность	Ведет себя спокойно, собранно. Сохраняет способность ясно мыслить и разумно реагировать в напряженных ситуациях. Завершает работу и решает проблемы вдумчиво, внимательно. Противостоит излишествам и остается приземленным.
Подотчетность	Охотно берет на себя ответственность за решения и поступки. Готов взять на себя инициативу и взять на себя ответственность за решение сложных вопросов. Надежно оправдывает ожидания. На него можно положиться в трудной ситуации.
Правосудие	Стремится к тому, чтобы к людям относились справедливо и чтобы последствия (положительные или отрицательные) были соизмеримы с вкладом. Остается объективным и сводит к минимуму личные предубеждения при принятии решений. Предоставляет другим возможность высказать свое мнение о процессах и процедурах. Дает своевременные, конкретные и откровенные объяснения решений. Стремится исправить нарушения внутри и вне организации.
Смирение	Позволяет достижениям говорить самим за себя, признает ограничения, понимает важность вдумчивого изучения собственных мнений и идей и использует возможности для личного роста и развития. Не считает себя более важным или особенным, чем другие, уважает других, понимает и ценит сильные стороны и вклад других.
Человечество	Демонстрирует искреннюю заботу и заботу о других, может ценить и отождествлять себя с другими ценностями, чувствами и убеждениями. Умеет прощать и не держать обид. Понимает, что люди могут ошибаться, и предлагает людям возможность учиться на своих ошибках.
Превосходство	Черпает вдохновение в совершенстве или восхищении красотой в таких областях, как спорт, музыка, искусство и дизайн. Видит возможность там, где другие не могут. Имеет очень широкий взгляд на вещи как с точки зрения учета долгосрочных, так и широких факторов. Демонстрирует чувство цели в жизни.

Лидерство с характером: что такое лидер с характером?

Моя книга и блог посвящены лидерству с характером, и с помощью историй я пытаюсь показать, что значит быть лидером с характером. Для этого мне сначала пришлось разработать свое определение лидера по характеру. Это было непросто и требовало много самоанализа. Есть сложные вопросы, с которыми приходится сталкиваться, например, что подразумевается под словами «лидер» и «характер». Например, история показывает, что было много высокоэффективных лидеров с ужасным характером.

Я принимал участие в ряде учебных упражнений, в ходе которых участников просили перечислить качества, которые, по их мнению, делают выдающегося лидера. Но список желательных качеств не соответствует истинному смыслу того, что значит быть лидером с характером.

Это еще не все.

Хотя это трудно определить, большинство людей признают исключительное лидерство, когда испытывают его. Исключительные лидеры — это те, кто добивается результатов, в то же время выявляя самое лучшее в своих сотрудниках. Кроме того, они руководствуются основными ценностями, ориентированными на характер, которые формируются на протяжении всей жизни обучения и опыта. Институт лидерства Джеймса М. Лоя Академии береговой охраны предлагает убедительное определение лидера с характером, которое помогло мне выбрать правильный курс: Лидер с характером — это тот, кто воплощает основные ценности береговой охраны, влияет и вдохновляет других на достижение цели, стремясь узнать правду, решая, что правильно, и демонстрируя смелость всегда действовать соответственно.

Лидеры с характером имеют основные ценности, которые ориентируют их моральный компас, предупреждают их о решениях, требующих преднамеренного морального размышления, и управляют их действиями и поведением. Разница между человеком характера и лидер характер действия. Лидеры характера путешествуют по неизведанным водам, сохраняя равновесие и направляя полярную звезду характера. Они верны своему курсу, демонстрируя моральное мужество, чтобы принимать трудные решения, вмешиваться и участвовать в продвижении организации и ее сотрудников к совершенству.

Те, кто ведет с характером, руководствуются добродетелью. Когда их действия и поведение соответствуют их ценностям, они добиваются успеха, несмотря на возможные неблагоприятные последствия принятия трудных решений, основанных на ценностях. Они скромны, когда находятся на вершине, и сохраняют свое профессиональное поведение и достоинство, когда их сбивают с ног. Они упорно и упорно работают, никогда не отказываясь ни от себя, ни от других. Лидеры характера не оправдываются; они берут на себя ответственность за свои действия и действия своих подчиненных.

Обязанности, связанные не только с достижением результатов и достижением организационных целей, характерные лидеры — это слуги. Они признают свои моральные обязательства демонстрировать этическую честность и бескорыстно служить людям и организациям, которыми они руководят. Те, кто руководствуется характером, вдохновляют других на достижение личных и профессиональных целей, на поиски истины и всегда поступать правильно, то есть на то, что требует верность своим основным ценностям, независимо от последствий.

Извечный вопрос: лидерами рождаются или становятся? Я размышлял над этим вопросом на протяжении всей своей карьеры и пришел к выводу, что ответ и . Некоторые люди могут обладать большим природным талантом, чем другие, но все лидеры могут развивать свои навыки и укреплять свой характер. Действительно, я утверждаю, что характер динамичен. Каждый раз, когда лидеры сталкиваются с ситуацией, связанной с трудными моральными соображениями, они могут либо укрепить свой характер… либо подорвать его.

С правильными инструментами человек, которому не хватает природного лидерского таланта, может со временем развиться в лидера с сильным характером.