Харизматичный или харизматический: Харизматический — это… Что такое Харизматический?

Опубликовано автором

Содержание

Харизматичный лидер

Сущность харизматического лидерства

Определение 1

Харизматическое лидерство – тип лидерства, основанного на привлекательности личности лидера, которая вызывает в последователях (подчиненных) поддержку и признание авторитета.

Определение 2

Совокупность качеств и черт личности, вызывающая в окружающих приятные впечатления и чувства, называется харизмой.

Именно харизма обеспечивает ее обладателю лидерство. Харизма в некоторых теориях считается источником власти лидера и причиной влияния лидера на последователей. Харизма отражает способность руководителя влиять на своих подчиненных с помощью характеристик своей личности и стиля управления.

Замечание 1

По мнению ряда специалистов в области лидерства и социальной психологии, влияние на людей тем сильнее, чем больше они восхищены личностью влияющего.

В процессе изучения феномена лидерства было предпринято множество попыток определить качества лидера, которые позволяют оказывать на людей влияние.

Исследования доказали, что набор этих качеств не является достаточным условием лидерства, но в большинстве случаев является необходимым:

  • Уверенность в себе, своих силах и идеях;
  • Способность привлечь внимание к идее, убеждая и разъясняя ее смысл;
  • Готовность принять на себя ответственность и риск;
  • Умение оценить ситуацию и увидеть перспективы;
  • Поведение, не соответствующее общепринятым нормам.

Эти черты характера и особенности поведения лидера позволяют ему оперативно принимать решения и быстро адаптироваться в нестабильных условиях постоянной изменяющейся внешней среды. Последователи харизматичного лидера отличаются высоким уровнем мотивации, так как в действительности увлечены общим делом и с энтузиазмом подходят к решению поставленных задач. Именно поэтому харизматическое лидерство позволяет достичь высоких результатов.

Готовые работы на аналогичную тему

Составляющие харизмы

Харизма не является четко определенным понятием, и набор ее элементов может отличаться, но выделены основные черты, которые присущи всем харизматичным личностям.

  • Сильные навыки коммуникации

    Влияние лидера основывается на донесении до людей своих идей и мыслей, что практически невозможно осуществить без развитых коммуникативных способностей. Способность вовлечь в разговор людей с самыми разными характерами, превратить их в своих единомышленников всегда отличает лидера. Лидер не только умеет грамотно и красиво передать свои идеи аудитории при вербальном контакте, но и подобрать необходимые в конкретном случае коммуникационные инструменты и каналы.

  • Глубокие знания в некоторой области

    Харизма не является неотъемлемой чертой личности – человек может быть привлекательным в глазах одного сообщества и непривлекательным для другого. Харизматический лидер является профессионалом в сфере своей деятельности, обладая знаниями, недоступными для его последователей.

  • Умение сохранить интригу (загадку)

    Харизма человека часто заключается в некоторой таинственности. Харизматичному лидеру и руководителю свойственно держать аудиторию в напряжении, сохраняя таинственность. Харизматичный лидер часто является объектом слухов и сплетен, которые он не стремится развеять, а иногда даже поддерживает. При этом харизматичный лидер близок своим последователям, он не выстраивает между собой и ними стену, он внимательно относится к ним и их нуждам. Загадочность одновременно с открытостью лидера способствует формированию уважительного отношения со стороны его последователей и подчиненных.

Негативная и позитивная харизма

Замечание 2

Харизма лидера может обладать негативным и позитивным характером, которая свидетельствует об этичности поведения лидера. Негативная харизма представляет собой узурпацию власти и манипулирование с ее помощью, а позитивная харизма связана с удовлетворением интересов общества.

Для негативной харизмы характерно использование власти лидера в личных целях. Такой лидер не восприимчив к критике и требует беспрекословного подчинения, продвигая исключительно собственные идеи без учета мнения последователей и подчиненных. Неэтичный харизматический лидер не обращает внимания на нужды и потребности подчиненных и осуществляет только однонаправленные коммуникации. Такое лидерство основывается на беспринципности и моральной гибкости лидера, который использует внешние этические нормы в своем лицемерии для достижения личных целей.

Позитивная харизма характеризуется использованием власти лидера на благо общества и в его интересах. Такой лидер действует в соответствии с нуждами своих последователей и принимает во внимание их потребности и мнение. Критика такого лидера является основой его развития и совершенствования. Этичный харизматический лидер нацелен на двустороннюю коммуникацию с последователями, которая способствует раскрытию их творческого потенциала и повышению эффективности деятельности. Позитивная харизма предполагает раздел власти и популярности лидера с его последователями.

Харизматическое лидерство не гарантирует эффективности руководителя.

В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя.

Кто такой харизматический лидер…

«Харизма», «харизматический лидер», «харизматическое руководство» — эти чрезвычайно популярные понятия обрастают самыми диковинными толкованиями. Известно, что в переводе с древнегреческого, «харизма» — это «милость, божественный дар, благодать». Выражение «харизматическая личность» или «у него есть харизма» означает, что человек наделен особой способностью вести за собой и даже вдохновлять людей на подвиги. Тем не менее, авторитетные исследователи относятся к термину «харизматический лидер» скептически. Джеймс МакГрегор Бернс, например, избегал его, считая слишком абстрактным. Он предпочитал говорить о «героическом лидерстве», определяя его как веру в личность лидера независимо от его способностей, опыта и позиции. Рассмотрим конкретные примеры харизматического лидерства в бизнесе и политике.

…в бизнесе

В корпоративной истории есть несколько имен, вызывающих если не благоговейный трепет, то особое почтение. К их числу принадлежит и имя Генри Форда, одного из основателей автомобильной промышленности США. Как считает Борис Шпотов, биограф магната, «Форд был мастером организации общественного мнения в пользу своего бизнеса», он «раньше многих бизнесменов осознал важность хороших отношений с прессой и целенаправленного воздействия на общественное мнение». С этой целью он дружил с журналистами, издавал корпоративную газету, снимал документальные фильмы о компании, организовывал экскурсии по заводу. Іенри Форд написал несколько книг, которые по праву входят в золотой фонд литературы по бизнесу. И самое главное — он нравился людям, умел преподнести себя так, что его недостатки выглядели как достоинства.

Однако то, что Генри Форд был неплохим пиарщиком, еще не означает, что он был хорошим руководителем.

Судя по всему, он не понимал значения слова «менеджер». Форд принадлежал к числу пионеров крупного бизнеса, которые стремились если не делать все своими руками, то полностью все контролировать. Питер Друкер и Джон Кеннет Гэлбрайт независимо друг от друга исследовали причины фактического банкротства корпорации Ford во время Второй мировой войны и пришли к солидарному выводу: Генри Форд, основатель и владелец корпорации, стремился «нажить миллиарды, управляя компанией единолично, без помощи менеджеров».

Для этого он уволил лучших управленцев, а оставшихся отстранил от принятия решений. В результате дела пошли настолько плохо, что правительство всерьез рассматривало вопрос о национализации этой корпорации. Генри Форд умер в 1947 году, оставив своему внуку и наследнику Генри Форду II почти обанкротившуюся корпорацию, которую нужно было срочно спасать.

Случай этот интересен еще и потому, что раскрывает смысл понятия «менеджерская революция». Когда говорят о ней, то обычно имеют в виду два явления: переход власти в крупных корпорациях от собственников к наемным менеджерам и возросшее влияние крупных корпораций на правительственные решения. Рассматриваемая в таком контексте, менеджерская революция на Западе началась в первые десятилетия XX века, хотя разглядели ее только в 1940-х годах. Именно в начале XX века произошла передача власти в корпорации из рук харизматического собственника (Форда, Моргана, Карнеги, Круппа, Сименса, Даймлера) в руки профессионального, но не всегда харизматического менеджера.

Проблеме лидерства в менеджменте посвящена обширная литература. Например, Эдвардс Деминг считал, что лидерство должно быть учреждено «на всех уровнях корпоративной иерархии». Но цель лидерства, в его понимании, заключается в том, чтобы «помочь людям делать работу лучше с меньшими усилиями». Должен ли менеджер, выполняющий эту задачу, быть еще и харизматическим лидером? Скорее всего, это необязательно.

Он должен быть рационализатором и хорошим организатором, пользоваться авторитетом у своих подчиненных.

Бывают случаи, когда не выделяющийся из общей массы управленец вынужден стать лидером общественного мнения. Так произошло, например, с Ли Якоккой, завоевавшем известность во время финансового кризиса корпорации Crysler. Благодаря своей харизме и умению вести переговоры ему удалось убедить банкиров и чиновников отсрочить выполнение финансовых обязательств корпорации. Правда, неизвестно, что помогло ему больше — харизма или умение договариваться.

Необходимость сочетания лидерства в общественном мнении с реальным управлением иногда приводит к тандему лидеров, один из которых становится лидером общественного мнения, а другой занимается оперативным управлением. Так было и в корпорации Ford. Іенри Форд работал с общественным мнением, а его партнер Джеймс Казенс занимался оперативным управлением. Казенс был талантливым менеджером, настоящим профессионалом.

Именно он ввел в компании фиксированную оплату труда и избавил ее от текучести кадров. В 1917 году Генри Форд, стремившийся к единоличному управлению компанией, уволил соратника.

Следует признать, что большинство менеджеров, в том числе очень талантливых и даже выдающихся, не обладают и не стремятся к обладанию харизматическими качествами. Джек Уэлч, бывший директор General Electric, определил роль бизнес-лидера следующим образом: «лидеры работают прилежнее других, наслаждаются этим, хотя и не сразу, и в итоге взращивают самоуважение и уверенность в себе, выполняя больше, чем когда-либо полагали возможным».

Это — определение лидерства в конкурентной борьбе, на спринтерской дистанции, а не харизматического лидерства. Харизма для такого лидера может стать дополняющим, но не определяющим качеством.

…в политике

Стремление политических лидеров производить благоприятное впечатление вполне объяснимо. Однако самые эффективные из них умеют разграничивать сферы публичной политики и реального управления политическими и социальными процессами. Одним из ярких примеров харизматического лидерства в политике считают 35-го Президента США Джона Фицджеральда Кеннеди. Недавно даже была опубликована книга «Кеннеди-эффект», которая, разумеется, посвящена харизме и тому, как ее развивать.

Джон Кеннеди действительно был харизматическим лидером. Неизвестно, стал ли бы он президентом США, если бы не феномен телевидения. Между прочим, тогда, во время предвыборной кампании 1960 года, прошли первые теледебаты между кандидатами в президенты — молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. Маршалл Маклюен заметил, что Кеннеди выглядел как «застенчивый молодой шериф», а Никсон «с его очень темными глазами, имеющими склонность пристально фиксироваться на чем-то, больше напоминал железнодорожного адвоката, подписывающего договоры об аренде, не соответствующие интересам простых жителей маленького городка». На президентских выборах в 1960 году Джон Кеннеди победил Ричарда Никсона с незначительным перевесом в 119 тыс. голосов при том, что в выборах приняли участие 69 млн. избирателей.

Правление Кеннеди американцы считают одним из самых неудачных в XX веке. Ему так и не удалось добиться от Конгресса принятия двух ключевых законопроектов своей программы: о снижении ставок подоходного налога и о защите гражданских прав. Администрация Джона Кеннеди не смогла достичь каких-либо реальных результатов как во внешней, так и во внутренней политике. Только разрешение карибского кризиса признают единственным реальным достижением этой администрации. Некоторые обозреватели утверждают, что выйти из кризиса удалось не благодаря, а вопреки действиям администрации. Другими словами, президент Кеннеди не стал/не смог стать/ему не позволили стать (в политике это одно и то же) лидером перемен. Как бы там ни было, всенародной любовью 35-й президент США стал пользоваться только после своей трагической гибели.

Многие, вероятно, забыли, что и «отец перестройки» Михаил Горбачев после назначения первым секретарем ЦК КПСС в 1985 году имел невероятную популярность во всех слоях общества. Молодой улыбающийся публичный политик, который запросто (так казалось) общается с людьми на площадях, импонировал широкой общественности. Но нарастающая критика и катастрофическое положение в экономике сделали свое дело — из харизматического лидера Михаил Горбачев довольно быстро превратился в ненавидимого всеми функционера. Бывший председатель КГБ СССР и один из лидеров ГКЧП Владимир Крючков вспоминал: «Мне довелось не раз присутствовать при разговорах в узком кругу Горбачева, в том числе с теми, кто его активно поддерживал в перестройке, что обычно располагало к откровенности. Мною все сильнее овладевала мысль, а со временем я пришел к убеждению, что Горбачев только делал вид, что знает, к чему ведет державу. Создавалось твердое мнение, что Горбачев в лучшем случае действует на авось. И чем больше я убеждался в этом, тем больше мне становилось не по себе». Такое мнение о главе государства сложилось не только у его соратников, но и у противников, у явных друзей и у тайных врагов. Стоит ли удивляться, что от президента СССР избавились, как только представилась такая возможность.

Мифопоэтическая концепция

В Риме, в церкви Сан — Пьетро ин Винколи находится знаменитая скульптура Моисея работы Микеланджело. По своей популярности она уступает разве что флорентийскому Давиду. «В каждом мускуле тела, в каждой складке одежды начертан суровый, первобытной силы характер великого пастыря народов. Двойное сияние лучей вокруг головы — неизгладимый знак, оставленный видением Иеговы на лбу пророка, — поражает своим сходством с двойными заостренными рогами козла. Эта эмблема дикой энергии и животной силы придает грозное, разительное выражение лицу колосса» — так описывает эту работу искусствовед С. М. Брилиант. В этом смысле Моисей — настоящий харизматический лидер, медиатор между божественным откровением и народом. Но самое главное — правой рукой Моисей опирается на скрижаль. Как известно, он не только вывел еврейский народ из Египта, но и вручил ему Закон, религиозный кодекс, который, с небольшими вариациями, действует и в наши дни. Другими словами, Моисей оказался не просто харизматическим лидером, он стал, как сказали бы сегодня, лидером перемен. Он смог не только изменить жизнь своего народа, но и предопределить его историю на многие столетия вперед. Это пример, что называется, на все времена. Харизматический лидер достигает цели только в том случае, если может использовать свою харизму как средство перемен.

Классическим примером героического (харизматического) лидерства считают Жанну д’Арк (ок. 1412-1431). Ее история невероятно сложна из-за отсутствия достоверной информации. Многие документы и свидетельства того времени уничтожены, многие до сих пор засекречены. Поэтому здесь мы имеем дело скорее не с реальной исторической героиней, а с персонажем из легенды. Жанна была неординарной личностью и могла воодушевить народ на подвиги. Первую победу она во главе семитысячного войска одержала под Орлеаном и поэтому ее стали называть Орлеанской девой. После ряда блистательных военных побед и (о чем не принято упоминать в официальной биографии) череды поражений король стал рассматривать Жанну как угрозу своему правлению. Путем интриг и прямого предательства ее выдали англичанам, которые (тогда это было принято) обвинили ее в колдовстве и сожгли на костре. Впрочем, есть версии, что Жанна д’Арк осталась жива. В начале XX века католическая церковь причислила Орлеанскую деву к лику святых.

На протяжении столетий споры о личности и исторической роли Жанны д’Арк не прекращались. Например, Вольтер посвятил своей соотечественнице сатирическую поэму «Орлеанская девственница», где наградил ее такими эпитетами, из которых «блудница» — самое, пожалуй, приемлемое для стилистики настоящего издания. По мнению Джеймса МакГрегора Бернса, Жанна д’Арк «остается скорее героиней истории, чем ее творцом». И это наиболее суровая оценка ее деятельности, которая стоит всех оскорблений Вольтера. Жанна д’Арк не смогла, не хотела и, вероятно, не ставила перед собой цель изменить общество или переоценить его ценности. Не смогла она прекратить войну, изгнать захватчиков из Франции, повернуть ход истории. Все, на что она была способна, — это воодушевлять, но для победы этого оказалось мало.

В этой статье можно было бы обойтись и без Жанны д’Арк, если бы с ней так навязчиво не сравнивали современных женщин-политиков. Вряд ли кому-то придет в голову уподоблять ей Канцлера Германии Ангелу Меркель, но вот Юлию Тимошенко сравнивают с ней довольно часто. Например, театральный режиссер Анатолий Хостикоев пообещал поставить рок-оперу «Жанна д’Арк», прототипом которой должна стать Леди Ю. Поэт Григорий Булах посвятил ей стихотворение под заглавием «Украинская Жанна д’Арк», серьезные аналитические издания публикуют статьи, в которых проводятся параллели между Жанной д’Арк и лидером БЮТ.

Что хотят подчеркнуть этими сравнениями? Доброжелатели, очевидно, указывают на харизму Тимошенко, ее символическую роль на украинской политической сцене, умение вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели — на ее обреченность. Следует отметить, что ни одно из этих качеств не имеет никакого отношения ни к трансформационному лидерству, ни, тем более, к эффективному руководству.

Несколько дополнительных замечаний

Что же такое «харизматическое лидерство» на самом деле? Концепция из популярной психологической литературы? Пиар тренинговых агентств, многие из которых сделали тренинги по «наращиванию харизмы» своей визитной карточкой? Или это действительно мифопоэтическая концепция?

Термин «харизматическое господство» впервые появился в социологических текстах и особенно полно раскрыт в работах Макса Вебера. Он полагал, что «харизматический вождь считается внутренне «призванным» руководителем людей, и последние подчиняются ему не в силу обычая или установления, а потому, что верят в него». Исторически Вебер связывал таких вождей с фигурами «мага и пророка, избранного князя-военачальника, главаря банды, кондотьера (наемного рыцаря)». Таким образом, понятие «харизмы» и все, что с ним сопряжено, включая харизматическое лидерство, — это социологическая концепция, поставленная на службу политическому и бизнес — консультированию. В течение многих лет эта тема активно эксплуатировалась авторами популярных психологических текстов. В последнее время появилась тенденция вместо слов «харизматический лидер» употреблять выражения «пассионарий» или «пассионарный лидер».

Этому способствует популярность книг Льва Гумилева. Но если внимательно проанализировать, что он писал о пассионариях, станет ясно, что пассионарность — это качество, которое находится от эффективности на большем расстоянии, чем харизма. «Импульс пассионарности бывает столь силен, — писал Лев Гумилев, — что носители этого признака, пассионарии, не могут заставить себя рассчитать последствия своих поступков». В книге «Этногенез и биосфера Земли» он приводит примеры пассионарных личностей: Наполеон, Александр Македонский, Люций Корнелий Сулла, Ян Гус, протопоп Аввакум и уже упоминавшаяся Жанна д’Арк. Религиозные лидеры Ян Гус, протопоп Аввакум и харизматическая Жанна д’Арк были сожжены заживо своими врагами. Наполеон умер в изгнании (есть версии, что его отравили). Были ли судьбы завоевателя Александра Македонского и диктатора Суллы счастливыми, предлагаю рассудить самому читателю.

Выводы

При любой ситуации найдутся люди, которые в харизматическом лидере не заметят никакой харизмы или же посчитают, что этого качества недостаточно для реального управления. Почти половина избирателей США в 1960 году предпочли «железнодорожного адвоката» Никсона «молодому шерифу» Кеннеди. А после того как Джон Кеннеди и его преемник Линдон Джонсон поработали президентами, Никсон не только смог вернуться на политическую сцену, но и с триумфом победить на президентских выборах в 1968 году.

Макс Вебер писал, что если вождя «долгое время преследуют неудачи, да к тому же его лидерство перестает приносить выгоду последователям, то, вероятно, его харизматическое господство исчезнет». Пример с Горбачевым в этом смысле показателен.

Лидер, считающийся харизматическим, может вообще не обладать властью, несмотря на свое огромное влияние. Жанна д’Арк, Александр Керенский, гетман Скоропадский, Георгий Жуков, Лев Троцкий, Че Гевара — все эти харизматические лидеры либо не могли претендовать на власть, либо очень быстро были отстранены от нее.

Питер Друкер в интервью одному российскому изданию сказал: «Я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг них — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после XX века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами (возможно, величайшими лидерами последних столетий), люди еще стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных». Стоит задаться вопросами: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет».

И все же харизматическое лидерство объективно существует, но вера в харизму как непременный атрибут эффективного руководителя или политика — это ложная концепция, идеологический медиавирус, которым инфицировано мировоззрение миллионов людей. Будет ли эта концепция преодолена или же она станет доминирующей в науке об управлении, покажет будущее.

/ Менеджмент.com.ua /

Источник:http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=87368


Лидер какого типа принесет компании больше пользы

Харизматичные лидеры часто производят впечатление гордых, уверенных в себе людей, которые умеют убеждать других. Но эти качества необязательно способствуют успеху организации, где они работают, написали в недавнем исследовании Кристиан Стадлер, профессор бизнес-школы Университета Уорика, и Дэвис Дайер, консультант в сфере стратегического менеджмента. Они изучили стиль руководства и стратегии европейских компаний, существующих сотню лет, и обнаружили, что лидеры наиболее успешных компаний были менее харизматичными, чем их не столь удачливые на поприще бизнеса коллеги.

Консерватор лучше

Стадлер и Дайер привели в пример двух руководителей: это Ричард Фалд, председатель совета директоров и гендиректор Lehman Brothers., и Юрген Шремпп, гендиректор Daimler, который возглавлял компанию в 1998 г., когда Daimler купила за $35 млрд компанию Crysler. Оба харизматичных лидера оказались «ответственны за драматичные ошибки своих компаний», пишут исследователи.

Ученые выявили интересную тенденцию: более сдержанный и осмотрительный стиль руководства, который исследователи назвали «разумным консерватизмом», обычно встречается в компаниях, которые были успешными в течение долгого времени. «Порой в этих компаниях появляются харизматичные руководители, но в остальное время организация преуспевает, потому что внимательно прислушивается к своим сотрудникам и по старинке полагается на накопленные в отрасли знания», – пишут авторы.

Они утверждают, что ключевым аспектом разумного консерватизма в лидерстве является глубокое и всестороннее знание организации ее руководителем. Это позволяет лидеру «создать эффективную сеть контактов на всех уровнях и выяснить, что происходит в организации».

Конечно, сама по себе харизма не представляет проблемы, указывают исследователи. «Если компания идет в верном направлении, харизматичный лидер быстрее приведет ее к цели. Но, к сожалению, если компания выбрала неправильное направление, харизматичный руководитель тоже приведет ее быстрее, только не к успеху, а к провалу», – заключают исследователи.

Харизматичное лидерство еще лет 20 назад превозносилось в западной практике. Сейчас же они, наоборот, стали продвигать идею, что роль харизматичности лидера в успехе компании сильно преувеличена, поясняет Марк Розин, президент «Экопси консалтинга». Эта тема стала действительно часто подниматься на различных конференциях и в исследованиях. Новый их тренд – лидер-тихоня, лидер, который медленнее развивается, но за счет этого может быть успешнее.

Вреден перекос

«Харизма должна быть обязательно, это половина бизнеса, – согласен президент ГК «Газэнергострой» Сергей Чернин. – Харизма – это ведь не просто эмоция, а умение увлечь за собой сотрудников и клиентов». При найме руководителей на ключевые посты в корпорации он всегда учитывает и харизматичность кандидата.

«Я уверен, что управлять компанией на энергии и энтузиазме недостаточно, поэтому в совместной работе стараюсь привлекать менеджеров, обладающих противоположными мне качествами. Это часто помогает избегать тупиковых ситуаций, объективно анализировать, предотвращать ошибки либо эффективно исправлять их», – говорит Павел Штырляев, председатель совета директоров группы компаний «ФНК».

Сергей Громак, гендиректор УК «Элади», вспоминает, как ему пришлось работать в команде харизматичного лидера в крупном горнодобывающем холдинге. Пока компания росла и сметала с рынка интересные месторождения, сражаясь с конкурентами, руководитель находился абсолютно на своем месте. «После его вдохновенных речей на совещаниях мы с удвоенной силой бросались за дело. Но как только холдинг сформировался и потребовалась муторная повседневная работа, ему стало скучно. Шеф приходил в офис к одиннадцати утра, категорически не желал вникать в геологические или юридические нюансы и старался как можно реже выбираться на месторождения. В итоге акционеры были вынуждены поставить на его место менее яркого, но гораздо более глубокого и усидчивого руководителя», – вспоминает Громак.

Создать тандем

Компенсировать недостаток или переизбыток собственной харизматичности эксперты предлагают, создав тандем с управленцем-антиподом.

«Харизматичный лидер может нанять педанта-управленца. Если ему самому несвойственны какие-то системные вещи, он всегда может найти человека, которому они свойственны», – полагает Чернин.

Часто успешные компании имеют двух лидеров. Одного – харизматичного, а второго, его партнера или ближайшего зама, – интеллектуального и взвешенного. Они дополняют друг друга, считает Розин. Один генерирует идеи и всех вдохновляет, а другой, на котором держится оперативное управление, принимает основные решения и создает необходимую стабильность и организационную платформу.

Одним из ярких примеров такого тандема лидеров Розин считает руководителей ГК IBS – Анатолия Карачинского, лидера интровертированного интеллектуального типа, и его партнера Сергея Мацоцкого, яркого и харизматичного.

«Оба типа лидеров нужны компании. И не имеет значения, кто играет первую роль, а кто – вторую», – считает Розин.

Имеет значение и вид бизнеса. «Заводу совсем не обязательно иметь во главе харизматичного директора. Но такой лидер крайне важен в бизнесах, где результат напрямую зависит от мотивации и вдохновленности сотрудников. В частности, во всех бизнесах, связанных с продажами», – говорит Розин.

«Харизматики хороши на позициях, связанных с продажами, – считает Громак. – Обаятельный, яркий и общительный сотрудник сможет лучше зажечь покупателя, клиента и увлечь его. Но как только покупатель «завоеван», надо срочно передавать его «скучным» профессионалам. Пока харизматик не запорол проект».

Харизматичный лидер. Какой он? | Психология

Однако не стоит рассматривать харизму как некую магическую силу, заставляющую подчиняться лицу, ей обладающему. Харизма — это особое качество, которое можно разложить на несколько составляющих.

Хотелось бы сразу отметить, что харизма — это не универсальное явление. Другими словами, человек может быть удивительно харизматичным в одной аудитории и совершенно нехаризматичным в другой. Для примера возьмем руководителя компании, внутри которой он для всех является непреклонным авторитетом. Однако для своих домашних он обычный человек со своими слабостями.

Но и внутри компании даже самый харизматичный шеф не для каждого подчиненного будет таковым являться. Здесь вопрос интеллекта самих сотрудников — если они достаточно умны, для того чтобы оценить полноту харизмы шефа, то они, несомненно, подпадут под её влияние. Если же их уровень явно не дотягивает до уровня руководителя, то ничего необычного они в нем всё равно не увидят.

Так каковы же составляющие харизмы? Никаких стандартных наборов в данном вопросе нет и быть не может. Каждый харизматичный лидер харизматичен по-своему. Однако есть некоторые особенности и навыки, которые присущи практически всем харизматикам.

1. Сильные коммуникативные способности. Пожалуй, один из основных компонентов составляющих харизму. Влияние лидера на людей осуществляется посредством словесной коммуникации. И если лидер будет косноязычен, то как же ему донести свои, пусть и гениальные, идеи?

По личному опыту могу отметить, что замечала за харизматиками такое свойство — стоит им только появиться в какой-нибудь аудитории, где до этого тихо и мирно скучали люди, как они немедленно «заполняют собой» всё пространство. Это удивительное качество! Как харизматику это удается? Да он и сам этого не знает. Но для аудитории у него всегда найдется нужное слово. Парой слов он перебрасывается с одним, потом с другим, а потом и вовсе умудряется втянуть всех сидящих в какой-то общий разговор. Все отмечают его недюжинный интеллект и потрясающее чувство юмора.

2. Глубокие знания в какой-либо сфере. Это к вопросу о том, почему человек харизматичен для одного общества и совершенно не харизматичен для другого. Всё дело именно в знаниях. Харизматику нет равных в сфере деятельности, в которой он трудится. К примеру, руководитель компании должен разбираться в управлении в разы лучше, чем его подчиненные. Конечно, знать всё невозможно, и какие-то «узкие» аспекты всегда можно отдать на откуп соответствующим специалистам, но в вопросах стратегии, вопросах, как и по какому плану будет дальше развиваться компания, харизматичный руководитель обязан быть непревзойденным.

3. Умение сохранять загадку. Харизматичный руководитель умеет создать ощущение некоторой недосказанности. Для других он — человек-загадка. Харизматик умеет держать аудиторию в напряжении и до определенного момента сохранять интригу. Вокруг него всегда крутится много мифов, которые он либо не комментирует, подогревая интерес к себе, либо искусственно поддерживает, если ему это выгодно.

При всем при этом, харизматик — открытая личность, он не стремится выстроить кирпичную стену между собой и подчиненными. Скорее наоборот, внешне он доступен для сотрудников. Харизматику известна вера каждого человека в свою уникальность, и он успешно этим пользуется. Харизматичному лидеру ничего не стоит запомнить имена своих подчиненных, а также имена их некоторых близких родственников. При случайной встрече такой лидер может обратиться к вам по имени и обязательно поинтересуется, как дела у вас и у вашей семьи. Любой сотрудник будет польщен подобным вниманием со стороны руководителя, и его лояльность к компании и лично к шефу повысится.

Сотрудники шефа-харизматика относятся к нему с уважением и с некоторым благоговейным страхом одновременно. И этот страх базируется именно на загадочном характере шефа. Ведь когда в человеке есть что-то непонятное и неизвестное, то это пугает. При этом сотрудники знают, что шеф никогда не устроит им разнос «на пустом месте» или «потому что настроение такое».

4. Любовь к людям. Великодушие и широта души — всё это про харизматика. Он действительно любит людей. В нем живет учитель и проповедник одновременно. Он не просто «ходячая энциклопедия на ножках», он еще и носитель своих духовных и моральных ценностей. А как всякий учитель, он ощущает свою потребность в отдаче, заключающейся не просто в передаче знаний, но и в принятии людьми его ценностей. Харизматик, обладая широкой и яркой «картиной мира», всегда надеется, что ему удастся обогатить внутренний мир других людей. И он всегда получает удовольствие, наблюдая за профессиональным и духовным ростом своих подчиненных.

В любом коллективе руководитель-харизматик — это всегда идейный вдохновитель. Довольно часто у них наблюдаются проблемы с делегированием полномочий. Всё дело в том, что в таких компаниях руководитель слишком много функций берёт на себя, становясь абсолютно незаменимым звеном. В случае болезни или отпуска своего шефа из организации словно жизнь уходит. Некому больше воодушевлять и вдохновлять — вроде всё функционирует, но не так, как с ним.

Руководитель-харизматик — личность идейная и эмоциональная. Такой лидер будет наиболее эффективен в том случае, если организацию нужно срочно выводить из кризиса или если нужно быстро освоить новые рынки или сферы деятельности. Антикризисный менеджмент и вывод стартапов как нельзя лучше способствуют полному раскрытию и мобилизации потенциала харизматика.

Проблемы у руководителя с сильной харизмой начинаются тогда, когда ситуация в компании стабильна и никаких новых революционных прорывов не планируется. Однообразие убивает харизму. Харизматическое лидерство предполагает наличие каких-либо препятствий и их героическое преодоление. Но если их нет, то такой лидер начнет создавать их сам, и это может привести к самым негативным последствиям. А потому компания, у которой все бизнес-процессы расписаны как по нотам и финансовое положение стабильно, в лидере-харизматике, как правило, не нуждается.

Парадокс в том, что сами харизматики редко задумываются над тем, обладают они этой самой харизмой или нет. Более того, когда их в лоб об этом спрашиваешь, они могут смутиться и сказать, что скорее не обладают. Харизматику некогда думать о харизме, у него в голове всегда столько идей и замыслов. Эти сильные и волевые личности не готовы ни одной минуты тратить впустую. Они постоянно что-то решают, над чем-то думают или кому-то помогают. Их личная самооценка есть проекция от степени их социальной успешности.

Казалось бы, получается, что харизматик зависит от мнения других людей, что не совсем стыкуется с определением сильной личности. Однако никакого противоречия здесь нет, так как харизма лидера может проявить себя только в социуме. А следовательно, именно социум определяет степень эффективности лидера, признавая или отказывая ему в наличии харизмы.

Harvard Business Review Россия

В большинстве случаев харизма — необходимое качество в работе гендиректора. Многие прилагают немало усилий для ее развития. Когда сотрудники следуют за лидером, который заражает всех своим видением, это повышает шансы на успех — особенно в тех случаях, когда перед организацией стоит задача внедрить инновации и начать работать намного эффективнее обычного.

Но у харизмы есть и темная сторона, которая способна выжать из организации все соки. Если позволить ей разрастись, лидер становится неэффективным — неспособным мотивировать других и вести за собой компанию.

Часто понятие «харизма» трактуется неверно. Этот термин стал популярным в 1960-е годы с легкой руки историка Артура Шлезингера. Когда это слово стали употреблять повсеместно, он жаловался, что оно свелось к «модному синониму к “геройству” или даже просто “популярности “». Харизму стали спрягать и в хвост и в гриву во время и после Второй мировой войны, когда это понятие использовали для описания Франклина Рузвельта и Уинстона Черчилля… но не менее часто ее приписывали и Адольфу Гитлеру, и Бенито Муссолини. Социолог Макс Вебер определял харизматическую организацию как такую, которая существует не благодаря правовой структуре или сильной традиции, но из-за личного притяжения человека, стоящего у ее руля. Вот почему слово «харизматический» часто употребляется в связи с описанием динамики различных культов.

До определенной степени наличие притягательного лидера (человека, за которым пойдут люди) весьма полезно для организации, которой предстоит пройти через значительные изменения. Харизматичные лидеры умеют убедительно донести видение, вдохновляя последователей. Также они безошибочно «считывают» обстановку и чувствуют потребности слушающих, что помогает им сформулировать свое послание так, чтобы оно оказывало наибольшее влияние. Харизматичные лидеры — прекрасные рассказчики, истории которых буквально оживают благодаря символизму и метафорам.

Но харизматичное руководство — это больше, чем просто набор техник для привлечения последователей. Гораздо важнее, чтобы оно было укоренено в поведении лидера, которое бы свидетельствовало: он глубоко верит в дело и возможности организации, полон оптимизма, а также готов идти на риск и жертвы ради превращения видения в реальность. Часто последователи настолько восхищаются харизмой лидера, что активно стараются развивать в себе отличительные черты своего кумира.

Но харизма может стать скользкой дорожкой. Со временем лояльность поклонников рождает негативные изменения в поведении руководителя. Лидеру необходимо быть начеку, чтобы заметить первые признаки этих перемен, причем это гораздо легче сказать, чем сделать.

Харизма меняется с положительной на отрицательную в пять этапов.

Первый этап характеризуется тем, что сотрудники начинают замечать: лидеру не нравится, когда ему задают вопросы. Последователи могут начать жаловаться, что вождь стал смотреть на всех сверху вниз и вести себя так, будто умнее него никого и быть не может.

Второй этап логически вытекает из первого: чувствуя снижение спроса на сомнения и обратную связь, последователи начинают заниматься самоцензурой, задают меньше вопросов и перестают играть роль адвоката дьявола. Вот как сказал об этом один участник событий: «Последний раз, когда я стал спорить, он привел кучу причин, почему я не прав, и я почувствовал себя дураком. Больше не буду высовываться». Вместо того, чтобы приветствовать разные мнения, харизматичный лидер хочет видеть в своем окружении только тех, кто говорит «да».

По мере того, как лидер все менее готов слышать что-либо, кроме хвалы и восхищения, он переходит на третий этап: негативный цикл, когда комплименты и поддакивания приводят к излишней уверенности в себе. В этой фазе у руководителя появляется альтернативное чувство реальности и стойкое игнорирование свидетельств собственной неправоты. В то время как первая и вторая фазы в основном касаются признания со стороны последователей, третья фаза включает в себя явственное изменение в поведении лидера.

Если ничего не сделать на данном этапе, он переходит в четвертый. Поскольку теперь какое-либо значение имеют лишь мнения и действия вождя, поклонники все меньше готовы проявлять активность. Они ждут указаний и становятся пассивными. Принятие решений замедляется. Прекращается командная работа, собрания из возможности для совместных решений и обсуждения становятся местом, где вождь объявляет остальным, что каждому из них делать. В подобной ситуации лидеры жалуются: «Если я хочу, чтобы что-нибудь было сделано хорошо, я должен сделать это сам». Поскольку последователи все больше разочаровываются, эта стадия заканчивается ростом текучки кадров.

Пятый этап характеризуется тем, что люди продолжают следовать за лидером, выполняя лишь необходимые внешние действия, но их энтузиазм катастрофически падает. Они все еще слышат, чего хочет босс, и подчиняются ему, но всякое рвение исчезает, поскольку они не чувствуют себя реальными участниками событий. В конце концов они перестают слушать и становятся циниками. Творческий дух и производительность труда снижаются. То, что раньше было общим, коллективным видением, становится лишь видением лидера. Он чувствует отсутствие поддержки, а последователи — отстраненность от лидера.

Что же необходимо знать руководителям, чтобы предотвратить такое скатывание по наклонной плоскости? Во-первых, харизматическое лидерство настолько же соблазнительно для руководителей, как и для подчиненных, причем чем лучше у руководителя получается, тем проще не заметить признаки нездоровья. Во-вторых, взаимоотношения между лидером и последователями — весьма тонкая материя, требующая постоянного «ухода». Если обе стороны пускают их на самотек, скользкая дорожка приведет к поведению, которое разрушит уже достигнутый успех. В-третьих, хотя за поддержание взаимоотношений отвечают и лидер, и поклонники, у первого гораздо больше возможностей повлиять на результат. Если он не дает обратной связи и не поощряет свободный обмен мнениями, последователи скорее уступят, чем будут бороться. В-четвертых, у скользкой дорожки есть несколько точек, в которых отрицательные последствия можно повернуть вспять, но, если их проигнорировать, инерция наберет силу и остановить развитие станет невозможно. Дальнейшее падение разрушит и лидера, и организацию.

Поскольку каждая ситуация уникальна, не существует шагов, которые непременно помогут избежать или найти решение проблемы. Однако есть две области, на которых лидерам, особенно харизматичным, стоит сосредоточиться. Одна касается организационной культуры, а другая — их самих и их стиля руководства.

Скатывание по скользкой дорожке станет менее вероятным, если культура компании подразумевает открытую коммуникацию, включая анализ как успехов, так и просчетов. Компании следует использовать обсуждение стратегических и кадровых вопросов, чтобы обеспечить соответствие между стратегией и людьми, которые будут ее реализовывать. Обратная связь должна стать нормой — ей нужно учить, ее нужно поощрять и приветствовать.

Главное для лидера — рефлексия и самодисциплина. По сути, рефлексия — это вера в то, что каждый его шаг «фиксируется на камеру», и восприятие себя глазами окружающих. Лидеру следует научиться слушать других людей: это могут быть члены совета директоров и непосредственные подчиненные.

Кроме того, следует заняться профилактикой стресса. В зависимости от потребностей и личности лидера она может включать в себя изменения на уровне организационной структуры или персонала, реструктуризацию административной системы в целях экономии времени, привлечение доверенных лиц, которые будут выступать в роли независимых советников. Также руководителю нужно следить за своим общим самочувствием — например, с помощью программы тренировок или медитации.

Харизма, если она основана на глубокой убежденности в коллективном успехе, может помочь руководителю быть весьма эффективным, а организации — процветать даже в тяжелые времена. Но чтобы избежать темной стороны харизмы, лидер должен уделять внимание корпоративной культуре, рефлексии, самодисциплине и (что, наверное, самое важное) проявлять смирение, которое поможет ему по-настоящему слушать и слышать.

Об авторе: Дэн Чампа — бывший гендиректор, советник топ-менеджеров и членов советов директоров, автор пяти книг, в том числе «Transitions at the Top: What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed» и «Right from the Start: Taking Charge in a New Leadership Role».

Курс молодого вождя – Власть – Коммерсантъ

Журнал «Коммерсантъ Власть» №7 от , стр. 38

&nbspКурс молодого вождя

       Всякий раз, когда в жизни общества или государства назревают серьезные перемены, на первый план выходит особая порода людей. Они отличаются от остальных исключительным честолюбием и ярко выраженными лидерскими качествами. Это почти всегда прекрасные ораторы, мастера слова и жеста. Они обладают способностью подчинять своей воле других людей. Принято считать, что такие люди от рождения обладают особым свойством — харизмой. Однако, по мнению автора программы «Харизматический тренинг» Александра Сосланда, харизматическим лидером может стать каждый. Для этого нужно выполнить всего шесть условий.

       В переводе с греческого «харизма» — это милость, благодать, божественная сила, ниспосланная человеку для преодоления греховности и достижения спасения. Однако выдающийся немецкий социолог Макс Вебер, исследуя в начале нашего века феномен харизмы в общественной жизни, придал ему несколько другое значение. По Веберу, «харизмой следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, недоступными другим людям».
       Среди известных истории харизматических персонажей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К ним относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.
       Широко распространено мнение, будто харизма — это врожденное свойство, данное человеку от природы раз и навсегда. Однако в основе харизмы лежит всего лишь умение производить впечатление обладания такого рода свойствами. Харизма — это вовсе не врожденное мистическое качество. Это вполне поддающийся анализу набор персональных черт.
       
Прийти со стороны
       Очень трудно оказывать влияние на людей, среди которых ты вырос. Поэтому одна из наиболее важных черт харизматической личности — чуждость своему окружению. Человеку, который пришел со стороны, намного легче управлять другими людьми. Примеры — корсиканец Наполеон, француз (чужак в Женеве) Кальвин, грузин Сталин. Понятно, что стороннее происхождение в прямом смысле слова вовсе не обязательно. Достаточно хотя бы признаков иного происхождения, чтобы иметь возможность двигаться по харизматическому пути.
       
Отличаться от других
       У человека, претендующего на харизматическую карьеру, должны быть некие признаки, или стигматы (отметины), выделяющие его из окружающей массы. Таким признаком может быть даже болезнь или увечье. Хорошо известно, как в традиционных культурах относились к горбунам, юродивым и т. д. Их почитали и побаивались, ведь считалось, что такие люди связаны с потусторонними силами. Бросающаяся в глаза ущербность как бы переводит ее обладателя в особое измерение, поражая воображение окружающих. Примерами могут служить «карлик» Наполеон или одноглазый Моше Даян.
       Харизматические личности, как правило, не скрывают свои физические недостатки. Оливер Кромвель, например, потребовал от своего личного художника рисовать его портрет «со всеми язвами и бородавками», которых на лице вождя английской революции было предостаточно. Исключение из этого правила составил разве что Франклин Рузвельт, запретивший показывать себя в инвалидном кресле.
       Очень выгодна всегда была «священная болезнь» — эпилепсия. Судорожные припадки традиционно воспринимались как знак избранничества. История демонстрирует нам большое количество великих эпилептиков, от пророка Мухаммеда до Петра Великого и того же Наполеона. Безусловно, к стигматам относится и неординарно-демонстративное поведение, в котором прочитывается указание на безумие: например, введение коня в сенат, падения с мостов или драки в Государственной думе.
       Лидер непременно должен быть носителем знаков, по которым его всегда узнают и вспомнят. Сигара Черчилля, трубка Сталина, кепка Лужкова — примеры, которые первыми приходят в голову. В формировании харизматического имиджа важно все до мелочей: походка, одежда, интонации, осанка. Все это должно сделать человека узнаваемым и запоминающимся.
       
Пережить озарение
       Созревший для своей миссии герой получает свыше приглашение к общественной деятельности или некий знак, указывающий на его предназначение. Призвание в религиозной сфере, разумеется, осуществляется посланцем высших сил или знамением, от них исходящим (Моисей перед неопалимой купиной, Будда под деревом Бодхи). К героической деятельности в светской области человек может быть призван другими незаурядными событиями, которые вызывают неожиданное озарение (Владимир Ульянов после казни брата Александра, произносящий знаменитое: «Мы пойдем другим путем»).
       Еще один такой пример — судьба президента Филиппин Корасон Акино, которая никогда не собиралась заниматься политикой. Но после того как в 1983 году у нее на глазах вооруженный полицейский застрелил ее мужа Бенигно Акино, лидера филиппинской оппозиции, она сменила мужа во главе оппозиционных сил и приняла участие в президентских выборах 1986 года. Выборы Акино проиграла, но не смирилась с этим, а обвинив режим тогдашнего диктатора Фердинанда Маркоса в подтасовке результатов, возглавила народное восстание. Став президентом Филиппин, Акино сумела пережить несколько покушений на свою жизнь и две попытки государственного переворота. Впрочем, к концу первого президентского срока популярность Акино упала настолько, что она не стала выдвигать свою кандидатуру для переизбрания.
       
Удивить сторонников
       Новизна — неотъемлемая часть харизмы. Невозможно представить себе, чтобы экстраординарные способности проявлялись общепринятым образом. Например, даже если в основе программы харизматического политика лежит почвеннически-охранительная или реваншистская идеология, на фоне общей духовной ситуации эпохи она должна казаться чем-то новым.
       Огромное значение имеет новизна самого политика. Его внезапное появление должно ошеломить избирателя. В условиях демократической власти действие харизмы зачастую непродолжительно и заканчивается вскоре после избрания. Очень важно не растерять своей привлекательности к моменту выборного соревнования. Задача разумного политика и его команды — рассчитать, чтобы пик восприятия его как харизматической личности пришелся как раз на момент выборов.
       
Придумать ритуал
       Харизматическое поведение зачастую предполагает некую театральность. С этим связано широкое использование гербов, эмблем, гимнов, знамен и различных обрядов.
       Разумеется, важно заботиться о соответствии содержательной части идеологии внешнему оформлению. Хотя строить воздействие на людей можно на чем угодно, даже на теме борьбы против грызунов, харизма политического деятеля, претендующего на общенациональное влияние, должна отвечать на важнейшие вызовы времени.
       Харизма требует известного постоянства — как идеологического, так и внешне-ритуального. Харизматический лидер всегда в той или иной степени — человек одной мысли. Ритуалы и символы, правила поведения и приветствия — это нечто незыблемое, то, чему необходимо хранить верность. Попытка даже незначительной модификации символики может привести к величайшим конфликтам и кризисам — например, раскол русской церкви в XVII веке. Наполеон, скажем, справедливо видел в монархических ритуалах инструмент укрепления своей власти, как и последовавший его примеру африканский генерал Бокасса — самый известный, если и не самый харизматический диктатор современности. Это прекрасно понимали советские и нацистские вожди, разработавшие уникальные сценарии военных парадов, съездов, приветствий и демонстраций.
       
Победить врагов
       Личность, претендующая на особое влияние, всегда находится в состоянии борьбы. Харизматический лидер, собственно, живет для того, чтобы в любой момент перегрызть глотку тому, кто покушается на интересы его группы.
       При этом лидер никогда не будет так же рьяно отстаивать свои собственные, корыстные интересы. Вождь-политик тщательно скрывает собственные амбиции, выставляя себя «слугой народа», против своей воли и как бы нехотя берущего на себя бремя власти. Легенды о скромности и неприхотливости «великих и простых» вождей народов являются неотъемлемой частью жизнеописаний тех же Кромвеля, Наполеона, Ленина или Сталина.
       Харизматическая личность всегда востребована там, где произошла беда. В такой ситуации лидер никогда не станет успокаивать народ. Напротив, он приложит все силы к тому, чтобы держать людей в напряжении, говоря, что все ужасно, тяжело и почти катастрофично, но, слава Богу, есть человек, который знает, как со всем этим справиться.
       Борьба начинается с восстания против норм и авторитетов, чем вызывает ответную агрессию. Так в свое время поступил Мартин Лютер, прибивший свои «Виттенбергские тезисы» к дверям католического собора.
       Всегда неплохо, если лидер вызывает у своих последователей потребность защитить его от врагов. Это усиливает харизму. Если никто, как назло, не нападает на героя, необходимо создать видимость угрожающей ему опасности. Сейчас этим активно пользуются Саддам Хусейн и Слободан Милошевич, до них — Иосиф Сталин и Адольф Гитлер (поджог рейхстага). А Фидель Кастро и вовсе придумал себе образ рекордсмена по числу покушений на его жизнь. Бойцовская позиция рождается у жертвы как бы в ответ на преследования. Таким образом, вопрос о том, что первично — агрессия в адрес «харизмоносца» или его бойцовская позиция — вопрос несущественный. Главное, чтобы это качество проявлялось как можно более интенсивно, иначе всякой харизме конец.
       Харизматическое действие непременно должно быть успешным. Народ любит гонимых, но не любит битых. Все сюжеты из жизни харизматических политиков — это повествования о достижении успеха. Когда 1813 году Меттерних встретился с Наполеоном в Дрездене и предложил ему мир на условиях, казалось бы, вполне почетных, но требовавших от Наполеона определенных уступок, то услыхал в ответ: «Ваши государи, рожденные на троне, не могут понять чувств, которые меня воодушевляют. Они возвращаются побежденными в свои столицы, и для них это все равно. А я солдат, мне нужна честь, слава, я не могу показаться униженным перед моим народом. Мне нужно оставаться великим, славным, возбуждающим восхищение!».
       Если время идет, а успехов не наблюдается, необходимо во что бы то ни стало создать иллюзию побед. Делается это всегда одинаково: обнаруживается некая всеобщая беда, от которой страдает или может пострадать весь народ (еще лучше — все человечество). И оказывается, что нынешняя деятельность лидера как раз сосредоточена на преодолении этой почти неизбежной катастрофы. Когда напряженное ожидание апокалипсиса достигает высшей точки, проблема объявляется успешно решенной. Чаще всего к такому способу поддержать свой авторитет прибегают лидеры религиозных сект, успешно предотвращая провозглашенный ими самими конец света.
       
Логика власти
       Перечисленные составляющие харизмы на первый взгляд могут показаться вовсе не обязательными. Действительно, почему главными свойствами харизматической личности объявляются именно они? Однако все они связаны между собой и подчинены строгой логике — логике завоевания власти. Создание харизмы при этом распадается на три основные цели.
       Первое — это выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности и необыкновенности. Этой цели служат его особое происхождение («чуждость»), событие, изменившее всю его жизнь («озарение»), внешние качества и особенности поведения («стигматы»). Новизна идей — тоже элемент неординарности.
       Вторая цель — это сплочение последователей и достижение некоего единообразия в их поведении. Этому служат ритуалы, лозунги, эмблемы и символы, подхватываемые и воспроизводимые толпой.
       Наконец, третье и самое главное, ради чего предпринимаются все эти усилия: обеспечить преданность масс вождю. При всей исключительности вождя и его отличии от массы, у них должно быть нечто общее, что их объединяет: это может быть общий враг, общая цель, общий успех. И, разумеется, общая борьба, в ходе которой эта беззаветная преданность и горячая любовь могут сполна проявиться.
       
——————————————————-
       
Фидель Кастро Рус
       Чуждость. Сын испанского иммигранта, до сих пор говорит с испанским акцентом. Известность приобрел сначала в Доминиканской республике и Колумбии. На Кубу вернулся уже признанным борцом-революционером.
       Стигматы. Борода, сигара, китель цвета хаки. Борода и военный китель стали символами революционеров стран третьего мира.
       Озарение. Легенда о сыне сахарного магната, блестящем молодом юристе, порвавшем со своим окружением ради народного блага.
       Новизна. Атака на казарму Монкада (1953) и высадка с яхты Гранма (1956) — акции бессмысленные с практической точки зрения, но важные для повышения популярности Кастро.
       Ритуалы. Скопированы с ритуалов СССР. Образована коммунистическая партия. Яхта «Гранма» превращена в музей. Народные демонстрации и парады проводятся со сталинской пышностью и тщательностью.
       Борьба. Необходимое количество врагов обеспечивается географической близостью к США.
——————————————————
       
Иосиф Виссарионович Сталин
       Чуждость. Грузин, тщательно культивировавший свой акцент. После прихода к власти «чуждость» подчеркивалась особо. Сталин практически не показывался на людях (не считая протокольных мероприятий), его частная жизнь была закрыта для посторонних.
       Стигматы. Трубка, папиросы «Герцеговина-Флор», полувоенный френч. Все это затем тщательно копировалось Мао Цзэдуном, Ким Ир Сеном, Дэн Сяопином. Каждый из них ходил в полувоенном френче, тщательно копировал жесты Сталина, все курили определенную марку табака.
       Озарение. Легенда о мальчике-семинаристе, решившем бороться с мировой несправедливостью.
       Новизна. Не столько продолжатель, сколько преобразователь дела Маркса—Энгельса—Ленина.
       Ритуалы. Военные парады, демонстрации, съезды, публичные процессы и митинги протеста.
       Борьба. Убийство Кирова, ложные покушения на жизнь самого Сталина, обезвреживание врагов в партийных и государственных органах, депортации целых народов. В том, что касалось поиска врагов, Сталин был неподражаем.
———————————————————
       
Сэр Уинстон Черчилль
       Чуждость. Подчеркивал свое полуамериканское происхождение (мать Черчилля — американка). Впервые проявил себя и стал знаменит за пределами Британии.
       Стигматы. Сигара, трость. Вспоминает один из членов советской делегации на Ялтинской конференции: «Сначала в дверях появлялась сигара, только потом сам Черчилль. Даже когда он не держал сигару во рту или в руках, мы никогда о ней не забывали».
       Озарение. В 1939 году объявил, что решил спасти Британию от завоевания Гитлером.
       Новизна. Несколько раз менял партийную принадлежность. Постоянно появлялся перед публикой в новых качествах — журналист, военный, глава военно-морского ведомства, историк.
       Ритуалы. Отсутствуют.
       Борьба. Вся политическая карьера Черчилля была построена на борьбе с коммунизмом и фашизмом.
———————————————————
       
Аятолла Рухолла Мусави Хомейни
       Чуждость. Почти всю свою деятельность по подготовке исламской революции проводил из-за границы (Ирак и Франция).
       Стигматы. Внешность и аскетизм Хомейни запомнились всем жителям за пределами Ирана. В Иране же необходимости во внешних проявлениях не было: вполне хватало сана великого аятоллы, а затем и имама.
       Озарение. По легенде, Хомейни было пять лет, когда его отец, мулла в городе Хомейн, был убит по приказу местного помещика.
       Новизна. Сформулировал принципы исламской революции.
       Ритуалы. Строжайшее следование исламским нормам и правилам. Многомиллионные демонстрации протеста. Пятничные проповеди, превращенные в событие государственного значения.
       Борьба. Рекордсмен по разнообразию врагов: шах, западные ценности, американский империализм, коммунизм, Советский Союз, режим Саддама Хусейна, сионизм, мусульмане-сунниты.
———————————————————
       
Франклин Делано Рузвельт
       Чуждость. Отсутствует. С молодых лет считался «типичным многообещающим американским политиком». Двоюродный брат одного из самых популярных американских президентов — Теодора Рузвельта, работал на другого популярнейшего президента — Вудро Вильсона.
       Стигматы. Отсутствуют. О том, что после перенесенного полиомиелита Рузвельт потерял способность самостоятельно передвигаться, страна практически не знала. Окружение президента об этом не распространялось, журналисты соблюдали негласное правило не показывать Рузвельта в инвалидном кресле.
       Озарение. Отсутствует. Потомственный политик. Ничего другого, кроме как участия в политической жизни страны, от него никто не ждал.
       Новизна. Отсутствует.
       Ритуалы. Ввел регулярные радиообращения к нации.
       Борьба. Отсутствует. Уникальность харизмы Рузвельта в том, что она строилась не на личных качествах, а на его общении с безусловно харизматическими лидерами — Сталиным и Черчиллем, и на борьбе с другим харизматическим лидером — Гитлером
——————————————————-
       
Борис Николаевич Ельцин
       Чуждость. Отсутствует. Уникальность подчеркивалась не противопоставлением всему населению, а только верхушке коммунистической партии.
       Стигматы. Изувеченная правая рука, слабость к спиртному, автомобиль «Москвич», падение в реку. Особенность Ельцина заключалась в том, что все эти «стигматы» подчеркивали скорее близость к народу, чем выделяли его.
       Озарение. Высокопоставленный партийный деятель, бросивший вызов привилегиям.
       Новизна. Первым повел политику по искоренению коммунизма.
       Ритуалы. Регулярные радиообращения, обращение «Дорогие россияне!».
       Борьба. Легко находил врагов то в лице коммунистов, то чеченцев, то Запад.
       

Комментарии

Статья Преимущества харизматичного руководителя

В переводе с греческого «харизма» — это дар богов, благодать. В перечне деловых качеств наличие у руководителя такого качества как харизма, делает его труд наиболее эффективным. Каким образом личный магнетизм заставляет обычных людей стремиться к подчинению?

Что такое «харизма»?

На сегодняшний день существует множество определений харизмы. Само понятие «харизма» берет свое начало в христианской теологии. По мнению богословов, харизма – это дар, данный человеку Господом для выполнения своего жизненного предназначения. Под этим даром подразумеваются абсолютно все способности и таланты человека. К тому же, по обычаю всех религий, роль человека в своей жизни сводится к минимуму, а правила поведения, основанные на такой модели, мешают осознанно работать над повышением своих лидерских качеств.
В классическую социологию термин «харизма» ввел Макс Вебер. В его представлении харизмой называется качество (или совокупность качеств), благодаря которым окружающие признают в носителе харизмы лидера, вождя, то есть человека, способного убедить в своей правоте, повести за собой.
Харизма – это способность человека убеждать и вести за собой. Харизматичен человек или нет – могут определить лишь люди, его окружающие.

Если же у нас стоит задача определить, харизматичен ли данный лидер, то мы должны, прежде всего, ответить на следующие вопросы:

  • Пользуется ли он уважением у своих подчинённых?
  • Способен ли он убедить людей в своей правоте?
  • Обеспечивает ли он защиту своему окружению?
  • Видят ли окружающие его люди в нём наставника, учителя?
  • Горят ли у него глаза, когда он говорит о целях своей организации?


Каждое «да» из этого списка можно оценить в «20 харизматических процентов». И, если ответы на все вопросы положительны, тогда наш лидер является харизматичным на 100% (хотя не стоит забывать, что харизма – качество относительное).

Преимущества налицо


Прожить человек может и без харизмы. Но вот стать эффективным руководителем, лидером – вряд ли. Для простоты будем считать, что существует только два противопоставленных друг другу типа управления: харизматическое и административное. Оба эти типа являются идеализациями и в реальном мире не реализуются (по крайней мере, мне такие примеры не известны). Во всех реальных организациях, сообществах людей, реализуется система управления, которая является некоей смесью обоих этих типов.

Харизматический руководитель тотально не контролирует сотрудников и, как это ни парадоксально, не поощряет их материально. И при этом подчиненные работают хорошо – из чувства уважения или любви к своему лидеру.
ВЫНОС. Харизматический тип управления – это единственно эффективный способ руководить своим бизнесом, да и, наверное, вообще людьми.
Преимущество харизматического управления в том, что для многих руководителей это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития, и ее воплощением, т.е. стать руководителем в прямом смысле этого слова. При харизматическом управлении вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить работника, и его производительность повысится.
Не останавливаться на достигнутом, постоянно развиваться, совершенствоваться, приобретать новые знания и умения. Экстремальное, необычное хобби, знание редких языков, путешествия в экзотические страны – вот лишь самый малый перечень того, что поможет Вам поддержать, а иногда и повысить свою харизму в глазах окружающих.

Приёмы развития и повышения харизмы

Существует довольно много качеств, наличие которых увеличивает харизму. Могу сказать по своему тренерскому опыту, что обычно, когда задаешь вопрос: «Какими качествами обладают знакомые вам харизматичные люди?» — получаешь следующие ответы:

  • Решительность;
  • Независимость;
  • Самостоятельность суждений и принятия решений;
  • Низкий голос;
  • Надежность;
  • Обаяние;
  • Открытость;
  • Прямота и т.п.


Как видите, ничего нет сверхъестественного, и при определенной тренировке можно добиться и низкого голоса, и выработать решительность, научиться обаянию и т.д. К перечисленным качествам я еще добавил бы и спокойствие, умение слушать и слышать собеседника – это очень важно. Переубеждать оппонента в споре не повышением голоса, а логическими аргументами – это признак харизматичной личности.
Один из сильнейших факторов, поднимающих харизму – новизна. Испытываете ли Вы интерес, когда новый человек вдруг появляется в вашей жизни? Естественно, речь идёт не о случайном прохожем, а о человеке, с которым вам в будущем предстоит достаточно много общаться?
Реальная ситуация. Вы – директор. У вас по каким-то причинам образовалась (или вы прогнозируете, что скоро образуется) вакансия начальника отдела. Искать человека на стороне – долго и дорого. В других отделах подходящих людей нет. Лучшая кандидатура – один из сотрудников отдела, в котором образовалась вакансия.
Как вы думаете, с какими сложностями столкнётся ваш кандидат, если вы сегодня же сделаете его начальником? Правильно, если он не обладает повышенной харизмой, то его никто не будет слушаться. Для его сослуживцев это означает признать себя неудачниками! «Вчера, можно сказать, «ели из одной миски», а сегодня он уже командир!? Да и чем он лучше меня?!» – примерно такие мысли, скорее всего, появятся у его бывших товарищей.
Что же делать? Запускаем эффект новизны. Удаляем своего кандидата на некоторое время из привычной среды. Например, переводим его в другой отдел. Хотя лучше всего отправить его на какие-нибудь курсы повышения квалификации. Это, помимо последующего эффекта новизны, будет служить мощным оправданием его назначения начальником и избавит его будущих подчинённых от комплекса неполноценности.
Если с курсами или командировками ничего не получается, подойдёт и отпуск. Но лучше тогда его усилить ещё несколькими способами увеличения харизмы. Например, отдыхать надо за рубежом. И прочитать во время отдыха какую-нибудь «крутую» книгу или познакомиться с каким-нибудь замечательным человеком.
Впрочем, если авторитет вашего кандидата высок, и все сослуживцы считают его лучшим профессионалом отдела – не суетитесь попусту, у вас всё в порядке и без всяких «приёмчиков».

Последнее слово – всегда за Лидером


Вы харизматичный лидер — создайте свой Ближний Круг. Что это такое? Ближний Круг – это группа людей, напрямую общающаяся с лидером (имеющая «доступ к телу»), непосредственно от него получающая указания, и только перед ним отчитывающаяся.
Итак, у руководителя, например начальника отдела, возникла вакансия в кругу его прямых подчинённых. Что сделает начальник, работающий в административной системе? Конечно, подаст заявку в отдел кадров. Через некоторое время к нему в отдел придёт новый человек. Замечательно! Процесс заполнения вакансии прошёл абсолютно безболезненно (не надо было испытывать дискомфорт, общаясь с большим количеством незнакомых людей на собеседовании) и без затрат времени.
И действительно, преимущества такой системы налицо! Однако, всё это верно, только если мы рассматриваем сиюминутную выгоду, не задумываясь об успешности дальнейшего взаимодействия. И если основную задачу мы себе ставим, как освободить начальника от непрофильной работы.
Рассмотрим проблему подробно, по пунктам.
Во-первых, во всех книжках по менеджменту написано, что основная работа руководителя – это работа с кадрами, со своими подчинёнными. Разные авторы указывают разные доли времени, которое начальник должен тратить на работу с подчинёнными. Значит, кадровая работа является основной профильной работой руководителя.
Во-вторых, если мы хотим, чтобы новый человек работал хорошо и эффективно, необходимо, чтобы начальник и подчинённый подходили друг другу психологически. Получится ли у них работать, если они на дух друг друга не выносят? А избежать этого можно только, если они познакомятся на собеседовании и пообщаются достаточное время. Если они смогут задать друг другу вопросы, которые их волнуют. Будущих подчинённых, например, волнует, не будет ли шеф повышать на них голос, других – обеспеченность ресурсами. Нанимателя же, например, волнует, помимо анкетных данных, способность подчинённого внимательно выслушивать многочасовые нотации.
В-третьих, человек неосознанно начинает считать своим покровителем и защитником того, кто принял решение о приёме на работу. Механизм примерно такой же, как «запечатление» у детенышей птиц и млекопитающих. Кого первого увидел, кто первый покормил, тот и мама с папой. Конечно, если мы не собираемся использовать других механизмов воздействия, кроме материального вознаграждения и угрозы увольнения, штрафов и вызовов на ковёр, то этот фактор не важен.
Вывод: в харизматической системе управления Лидер обязан сам принимать решения о найме и увольнении своих сотрудников и проводить собеседования. Хотя бы последнее, на котором и принимается решение о приёме на работу.
Естественно, он нанимает только своих прямых подчинённых. То есть директор нанимает начальников отделов и является для них покровителем, защитником и, если надо, карателем. А сотрудников отделов набирают уже сами начальники отделов.

Харизма — это энергетика, напор, горящие глаза, интерес к тому делу, которым человек занимается.

Самое главное качество харизматического лидера – это сильная вера в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, нетрудно будет зажечь других людей. Отсюда и особая эффективность харизмы. Другое дело, что работать над собой, поверить в себя гораздо труднее.

Советы консультантов:


1. Создайте вокруг себя «Ближний Круг». Успех управленца зависит от его непосредственных подчиненных, так называемого Ближнего Круга. Если речь идет о главе компании, то его Ближним Кругом будут топ менеджеры: коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники отделов.

 
2. Очень важно завоевать уважение и любовь своих прямых подчиненных. Люди должны знать, что ресурсами распоряжаетесь вы, и вознаграждение, которое они получают за свою работу – получают от Лидера.


3. Проявляйте свою исключительность. Надо почувствовать себя избранным и дать почувствовать это окружающим. Хорошо, если у вас есть какие-то привычки, которых нет у подчиненных. Допустим, вы занимаетесь боевыми искусствами или знаете редкие языки. Чем больше «необыкновенных» качеств, которыми вы обладаете, тем лучше.


4. Делитесь властью с подчиненными. Не пытайтесь влиять на работу менеджеров в обход их непосредственного начальника. Иначе топ-менеджер будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.


5. Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Подчиненные должны чувствовать ваш интерес к себе и бороться за ваше внимание. Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других людей. Прилюдно надо хвалить, а «устраивать разбор полетов» только наедине.


6. Опекайте собственных сотрудников. Это может проявиться в выдаче им медицинского полиса, предоставлении кредита, оказании помощи в решении личных проблем, очень часто даже не связанных с работой. Кроме того, во многих компаниях есть юрист — пусть его услугами пользуются ваши работники.

 

Дополнительно по данной теме

Книга «Требуется Харизматичный Руководитель»

Что такое харизматическое лидерство? Ведя через убеждение

Харизматический стиль руководства основан на обаянии и убедительности лидера. Харизматическими лидерами движут свои убеждения и приверженность своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют лидерами трансформации, потому что они имеют много общего. Их главное отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как лидеры трансформации сосредотачиваются на преобразовании организаций в видение лидера.

Д-р Мартин Лютер Кинг-младший был харизматическим лидером, обладавшим мощным красноречием, привлекательной личностью и непоколебимой приверженностью к позитивным изменениям в жизнях миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по сути являются очень опытными коммуникаторами, людьми, которые не только устно красноречивы, но и способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э.Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в Claremont McKenna College, в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматических лидеров часто называют во время кризисов, они демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с ясным видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не сосредоточено на лидере лично.Харизматическое лидерство больше, чем другие популярные стили лидерства, зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

Отличия харизматического лидерства от других стилей

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее осязаемым, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Пример харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили.И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформирующие и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают:

  • Лидеры объединяют окружающих ради общей цели
  • Поощряются инициативность и смелость

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются в первую очередь в том, как оценивается личность.

  • Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
  • Харизматические лидеры говорят о своих моральных устоях или страсти, а не о существующих методах ведения бизнеса

Сравнение демократических и харизматических лидеров

По сравнению с демократическим лидерством, сходства с харизматическим стилем включают:

  • Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
  • Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
  • Часто бывает дух сотрудничества

Различия между харизматическим и демократическим лидерством включают:

  • В демократическом руководстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
  • Демократические лидеры очень рациональны и осторожны в своем стиле
  • Харизматичные лидеры апеллируют к эмоциям публики
  • В харизматическом стиле лидерства делается упор на стремление к большему.

Сравнение авторитарного и харизматического лидерства

Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты.Оба руководителя часто повышают производительность труда сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на результат. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя отдаленные последствия могут отличаться.

Харизматические лидеры структурируют свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример перехода между харизматическим и автократическим стилями лидерства. Интенсивность обоих стилей также может вызвать преждевременное выгорание их лидеров (и последователей).

История харизматического лидерства

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа законного правления» в 1958 году. В ней он излагает трехстороннюю классификацию власти для организаций и правительств:

  • Традиционный
  • Правовой / рациональный
  • Харизматичный

Две формы приказа: полномочия и нормы

Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и власть.В организациях с авторитетным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.

Учреждения, использующие нормы, зависят от привлекательности их миссии и видения, чтобы вдохновить сотрудников или последователей на преданность. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить крепкие эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматические лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно найти в религиозных учреждениях, политических и социальных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Мартин Лютер Кинг-младший

Родился в 1929 году. Д-р Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. В январе 1957 года он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров.В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и в дальнейшем имел еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли более мелкие движения за равноправие на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг наиболее известен маршем на Вашингтон 28 августа 1963 года, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта».В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Мать Тереза ​​

Родившаяся в 1910 году в Македонии (ныне Югославия) под именем Анжезе Гонше Боякшиу, мать Тереза ​​была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. В качестве послушницы ее отправили в Калькутту, где она преподавала в школе для девочек Святой Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от обучения, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав миссионеров милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты.В течение 1950-х и 1960-х годов она основала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она отправилась в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на 40-й годовщине Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций. К моменту ее смерти число миссионеров милосердия насчитывало более 4000 сестер из 610 фондов в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность необычной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.

Папа Иоанн Павел II

В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свое богословское обучение в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католический священник в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году.

Хорошо известный за свою работу в церкви, Иоанн Павел стал кардиналом в 1967 году. В 1978 году он был избран Папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви. в современном мире.Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства

Рональд Рейган

Рональд Уилсон Рейган родился в 1911 году. Он приобрел известность как актер после подписания семилетнего контракта с Warner Brothers в 1937 году. Во время Второй мировой войны он снимал обучающие фильмы для военных. Хотя он был президентом Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах изменились с либеральных на консервативные.

Он начал вести мотивационные беседы с компаниями и перешел на национальную сцену в 1964 году, когда он выступил с хорошо принятой по телевидению речью для Барри Голдуотера. Он баллотировался в президенты с 1968 года и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение способами, которые понравились его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов ХХ века.

Сэр Уинстон Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году.Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и в качестве члена разрабатывал закон для парламента. Он был могущественным оратором, который использовал выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа во время бомбардировки Англии Германией во время Второй мировой войны.

Ли Якокка

Lido Anthony Iacocca был доставлен в Chrysler в конце 1970-х годов, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства.Те, кто видел, как Якокка «работает на месте», в конечном итоге убедив Конгресс гарантировать огромную ссуду Chrysler, наблюдали, как харизматический лидер творит свою магию.

Якокка, автомобильный руководитель со степенью бакалавра в области промышленного машиностроения, не был наделен природной харизмой, но он развил талант. Ярким примером его харизматического стиля является его фирменный слоган: «Если ты найдешь машину получше, купи ее!»

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс.Он вырос, занимаясь спортом, и на протяжении всей своей жизни использовал уроки, полученные в качестве спортсмена. После колледжа Уэлч пошел работать в General Electric инженером-химиком в 1960 году. Он поднялся по служебной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE в 1981 году.

В качестве генерального директора Уэлч старался изо всех сил развивать позитивные отношения с сотрудниками и клиентами GE. Он неформально разговаривал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить от него записку или визит в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал плохо работающими, его стиль руководства порождал чувство ценности и гордости за компанию.

Мать Тереза: «Давайте всегда встречать друг друга улыбкой, потому что улыбка — это начало любви».

Мартин Лютер Кинг: «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным… каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанных усилий и страстной заботы преданных делу людей».

Папа Иоанн Павел II: «Свобода заключается не в том, чтобы делать то, что нам нравится, но в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны.«

Рональд Рейган: «Мы не можем помочь всем, но каждый может кому-то помочь».

Уинстон Черчилль: «Смелость — это то, что нужно, чтобы встать и говорить; мужество — это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать».

Ли Якокка: «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей».

Jack Welsh: «Сущность конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают, что важно, — а затем убираемся с их пути, пока они это делают.«

Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джеем Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором лидерства в Клермонтском колледже Маккенны, включают:

  • Чувствительность к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователей
  • Четкий и дальновидный
  • Склонен к личному риску
  • Мастер нестандартного поведения

У этого стиля руководства много преимуществ.Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.

Профи харизматического лидерства
  • Харизматичные лидеры вдохновляют людей на совместную работу ради общего дела
  • Организации привержены центральной миссии
  • Руководство ставит во главу угла извлечение уроков из ошибок, чтобы добиться успеха в своей миссии
  • Компании, возглавляемые харизматами, как правило, сплочены, потому что у их сотрудников есть четкая цель

Харизматическое лидерство против
  • Лидеры могут развивать туннельное видение или высокомерие, сводя на нет свои предыдущие добрые дела
  • Организации могут стать зависимыми от харизматических лидеров и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрёт
  • Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
  • Эти лидеры не могут учиться на своих ошибках, усугубляя их
  • Харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения

Миру нужны харизматические лидеры, потому что они борются за качество жизни и лучший мир.Харизматические лидеры обладают смелостью своих убеждений. Они готовы противостоять людям, у которых иное мнение об обществе или организации.

Харизматические лидеры склонны видеть разрыв между тем, что организация предоставляет своим работникам, и тем, что им нужно от организации. Они создают видение, которое их сторонники могут легко увидеть, а взамен сторонники мотивированы вносить свой вклад в общую цель.

Источники:

Рональд Э.Риджио, доктор философии, «Что такое харизма и харизматическое лидерство?», Психология сегодня

Джон К. Уэлч IV, «Взгляды героев и злодеев на харизматическое лидерство»

Брайан Эвье, «3 опасности харизматического лидерства», Inc.

Возникли вопросы или опасения по поводу этой статьи? Пожалуйста свяжитесь с нами.

Слишком много харизмы может сделать лидера менее эффективным

Согласно общепринятому мнению, самые харизматичные лидеры также являются лучшими лидерами.Например, харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять других на достижение более высоких уровней производительности и прививать глубокие уровни приверженности, доверия и удовлетворения. В результате их подчиненные обычно считают их более эффективными по сравнению с менее харизматичными лидерами.

Но наши исследования показывают, что хотя наличие хотя бы умеренного уровня харизмы важно, слишком много может снизить эффективность лидера. Мы провели три исследования с участием 800 бизнес-лидеров по всему миру и около 7500 их начальников, коллег и подчиненных.Лидеры занимали разные управленческие уровни, от руководителей до генеральных менеджеров. Наша статья будет опубликована в Журнале личности и социальной психологии.

Во-первых, важно понять, что такое харизма. Традиционные модели харизматического лидерства утверждают, что харизма — это не черта личности, а просто существует в глазах смотрящего. Другими словами, харизма приписывается человеку , а не основывается на его личности.

Однако наблюдение, что люди склонны соглашаться в своем восприятии уровней харизмы других, предполагает, что это не только вопрос атрибуции, и что это согласие может быть результатом личностной основы, лежащей в основе этих представлений.Итак, первой целью нашего исследования было установить показатель харизматической личности .

Мы предоставили руководителям опросник Hogan Development Survey (HDS), перечень личностей, специально разработанный для рабочих приложений, и посмотрели, как они набирают баллы по четырем личностным тенденциям: смелому, красочному, озорному и творческому. Более харизматичные лидеры получают высокие оценки по этим чертам, что отражается в их высокой уверенности в себе, драматическом чутье, готовности испытывать пределы и обширном дальновидном мышлении.

Затем мы провели исследование, чтобы подтвердить, что этот набор черт является достоверным показателем харизматической личности. Используя выборку из 204 бизнес-лидеров, мы показали, что харизматическая личность связана с восприятием подчиненными харизматического лидерства. Таким образом, лидеры с очень харизматической личностью, измеряемой харизмой HDS, также воспринимались своими подчиненными как очень харизматичные. Используя набор архивных данных 1998 года на выборке из 156 человек, мы также показали, что уровни харизмы HDS можно предсказать по харизматическому поведению людей (например, энергичность, напористость и порождение энтузиазма).

Наша вторая цель состояла в том, чтобы исследовать взаимосвязь между харизматической личностью и эффективностью лидера. Во втором исследовании 306 лидеров (65% из них мужчины) предоставили HDS самооценку своей харизматической личности, в то время как их коллеги предоставили оценку их общей эффективности с использованием 10-балльной рейтинговой шкалы, где 5 — , соответствует , а 10 — соответствует оценке. выдача . В совокупности в этом исследовании приняли участие 4345 их коллег: 666 начальников; 1659 сверстников; и 2,020 подчиненных.В среднем 14 человек оценивали каждого лидера с точки зрения общей эффективности.

В соответствии с нашими ожиданиями, мы обнаружили, что по мере роста харизмы увеличивалась и воспринимаемая эффективность — но только до определенного момента. По мере того, как показатели харизмы продолжали расти выше 60-го процентиля, что чуть выше среднего показателя по сравнению с общей популяцией работающих взрослых, воспринимаемая эффективность начала снижаться. Эта тенденция сохранялась во всех трех группах наблюдателей (подчиненные, коллеги и руководители).

Мы также попросили руководителей оценить свою эффективность. Как показано ниже, чем харизматичнее были лидеры, тем выше они оценивали свою эффективность. Это несоответствие между самооценкой и рейтингами наблюдателей согласуется с данными других исследований, демонстрирующих, что лидеры с высокой самооценкой обычно переоценивают свои результаты по целому ряду критериев.

В третьем исследовании мы проверили, можно ли объяснить влияние харизматической личности на эффективность, глядя на поведение конкретного лидера.Чтобы проверить это, мы попросили 287 бизнес-лидеров (81% мужчин) оценить свою харизматическую личность, а в среднем 11 коллег, включая руководителей, коллег и подчиненных, оценили каждого лидера с точки зрения общей эффективности. Кроме того, теперь коллеги также оценивали лидеров по двум парам противоположных параметров поведения лидера: степени, в которой они были настойчивыми, и , позволяющими (используя измерения межличностного поведения , или , как они руководили ), и степень, в которой они были стратегическими и оперативными (представляющими организационные измерения, или то, что они вели).

Хотя мы не обнаружили значительной взаимосвязи между харизмой и аспектами межличностного поведения, мы обнаружили, что очень харизматичные лидеры воспринимались как более стратегические и менее оперативные. Но как этим можно объяснить более низкие рейтинги эффективности самых харизматичных?

Одно из объяснений состоит в том, что затраты, связанные с желаемой чертой (харизмой), в конечном итоге перевешивают ее преимущества. Мы ожидали, что для очень харизматичных лидеров издержки, связанные с отсутствием оперативного поведения, будут перевешивать выгоды, получаемые от стратегического поведения при превышении определенного уровня харизмы.И это именно то, что мы обнаружили: очень харизматичные лидеры могут быть стратегически амбициозными, но это происходит за счет надлежащего выполнения повседневной работы, что может повредить воспринимаемой эффективности. Им не удалось, например, управлять повседневными операциями, необходимыми для реализации их большого стратегического видения, и применять методический подход к выполнению задач в ближайшем будущем. Дальнейший анализ показал, что для лидеров с более низким уровнем харизмы верно обратное: они оказались менее эффективными из-за отсутствия стратегического поведения.Например, они не уделили достаточно времени долгосрочному планированию, не смогли получить общую картину, подвергнуть сомнению статус-кво и поощрить инновации.

С точки зрения практического применения, наши выводы показывают, что лидеры должны осознавать потенциальные недостатки высокой харизматичности. Хотя трудно провести точную грань между «достаточно» и «слишком много» харизмы, есть несколько черт, на которые следует обратить внимание, которые могут повлиять на эффективность.Уверенность в себе, например, может превратиться в чрезмерную самоуверенность и нарциссизм у очень харизматичных лидеров, в то время как терпимость к риску и убедительность могут начать превращаться в манипулятивное поведение. Более того, энтузиазм и развлекательный характер харизмы может превратиться в поведение, направленное на привлечение внимания, которое отвлекает организацию от ее миссии, а крайняя креативность может заставить очень харизматичных лидеров думать и действовать причудливо и эксцентрично.

Для тех, чья харизма может быть выше оптимальной, могут быть полезны программы наставничества и развития, направленные на управление потенциальными операционными слабостями, повышение самосознания и улучшение саморегулирования.Сильно харизматичные лидеры также выиграют, если будут получать отзывы от своих коллег об их эффективности. Таким образом, любой разрыв между их восприятием и восприятием других станет очевидным. Напротив, программы коучинга для лидеров с низким уровнем харизмы могут быть больше сосредоточены на улучшении их стратегического поведения.

Таким образом, мы нашли поддержку идеи о том, что лидер может быть слишком харизматичным. Наши результаты показывают, что харизматичные лидеры воспринимаются как менее эффективные не по причинам межличностного характера, например, эгоцентризма, а по причинам, связанным с бизнесом, которые конкретно связаны с отсутствием оперативного поведения лидера.

Мы хотим отметить, что мы не включали в наше исследование ситуационные факторы, которые могут повлиять на силу и форму взаимосвязи между харизмой лидера и эффективностью. При определенных условиях, например, в ситуациях с низким уровнем стресса, эта взаимосвязь может быть строго линейной («чем больше харизмы, тем лучше»). Однако мы считаем, что ситуации высокого стресса и высокого давления довольно типичны для «нормального» руководства, что увеличивает вероятность обнаружения эффекта «слишком много хорошего».Дополнительные исследования будут важны для дальнейшего изучения конкретных условий, при которых харизма желательна или нет.

Личная харизма vs. харизматическое лидерство | Томас Роальдснес

Я должен полюбить запах мускуса по утрам.

Элло! Если вы пришли не с моей страницы в Facebook, меня зовут Томас, и я сейчас пытаюсь получить степень магистра в области инноваций и предпринимательства. Моя диссертация посвящена личному поведению харизматичного предпринимателя.Я нахожусь на грани депрессии из-за написания большой научной статьи, поэтому веду блог об этом, чтобы вернуть себе мотивацию.

Итак, в прошлой статье я рассказал об истории харизмы. Это не особенно важно для истории всего этого, но это интересное чтение (по крайней мере для меня) и дает вам почувствовать, что означала харизма до неохаризматической эпохи, которая станет темой для остальной части серии.

Неохаризма — это теории лидерства, которые сосредоточены на том, «Как лидер может вдохновлять последователей?».Если вы вспомните некоторых великих лидеров прошлого, большинство из нас скажет, что так или иначе они вдохновили нас. Что-то изменилось внутри вас. Заставил вас сделать то, о чем вы даже не думали. Именно в этом направлении развиваются недавние теории лидерства, поскольку в прошлом теории лидерства не охватывали эту конкретную черту лидерства (Raes, 2017).

Неохаризматическое лидерство можно определить как две конкретные перспективы лидерства; харизматическое лидерство и трансформационное лидерство.Хотя они схожи по действию и достигаемым результатам, теоретически они различны (Antonakis et al., 2011). Трансформационное лидерство намного шире и исходит от лидера, влияющего на развитие и рациональную направленность, посредством интеллектуального стимулирования последователей и опоры на самого человека (сотрудника / последователя). Это означает, что чистое харизматическое лидерство является более «внешним» и исходит от лидера, возможно, путем создания общего видения для организации. Трансформационное лидерство имеет более «внутреннюю / индивидуальную» направленность, e.грамм. опираясь на сильные стороны отдельного последователя или изменяя его точку зрения индивидуально.

Харизматическое лидерство — это дальновидная форма лидерства (Раес, 2017). Это создание видения того, чего вы хотите достичь или чего вы предвидите в ближайшем будущем. Лидер делает видение правдоподобным, часто за счет личного риска для лидера. Лидеры, использующие эту форму лидерства, часто чувствительны к потребностям последователей. Видение исходит от , что-то , и это что-то привлекает последователей.То, чего хотят подписчики, и часто даже не подозревают о том, что они хотят. Мы часто видим нестандартного поведения у лидеров, использующих эту форму лидерства. Они бросают вызов статус-кво. Эти лидеры часто выходят за рамки того, что другие люди делали раньше. Из-за такого поведения последователи предписывают этим лидерам харизму и покупаются на то, чего они хотят достичь.

Харизматичный как фуууук.

Трансформационное лидерство — это когда лидерство — это когда лидеру своим поведением или примером удается что-то изменить в подчиненном.Это может быть изменение точки зрения, амбиций, цели сотрудника и т. Д. Это означает преобразование чего-то в сотрудниках, возможно, чего-то, чего они не знали, что хотели бы достичь (Raes, 2017).

Трансформационное лидерство — это когда лидер вместе с последователями работает над выявлением изменений, создавая при этом общее видение компании. Трансформационное лидерство осуществляется через вдохновение и мотивацию. Его цель — повысить производительность труда за счет создания связи с чувством идентичности сотрудника и коллективной идентичностью организации и проектов, над которыми он работал.Трансформирующий лидер — это образец для подражания для своих последователей, побуждающий сотрудников брать на себя большую ответственность за свою работу. Крайне важно понимать сильные и слабые стороны последователей, чтобы повысить производительность. (Басс, 1990)

Трансформационное поведение лидера сосредоточено на отдельном последователе. Общей чертой трансформационного лидерства является то, что лидер выказывает высокую оценку последователя. Лидер показывает, что он / она глубоко заботится о благополучии сотрудника. Лидер также вдохновляет сотрудника на достижение более высоких результатов работы за счет амбициозной постановки целей.Лидер побуждает сотрудника сделать все возможное с помощью интеллектуального стимулирования, устанавливая высокие стандарты работы сотрудника. Устанавливая амбициозные цели, достижение которых неочевидно, лидер подталкивает сотрудников к работе над общим видением и эффективно направляет много времени и энергии людей на достижение общей цели. Самая важная черта лидера — подавать пример. Очень важно, чтобы лидер показал, что он упорно работает для достижения той же цели.Поведение лидера должно вызывать доверие, чтобы показать, что он или она говорит то, что он / она делает, проявлять заботу и признательность по отношению к последователю и быть правдоподобным при постановке целей и видении и работе над ними.

Супер актуальная стоковая фотография, которую я нашел, так что вы думаете, что я приложил усилия к этой статье.

Итак, вот оно! Как связаны харизма и лидерство. Но есть большая вероятность, что вы, читатель, не лидер. Я знаю, я знаю, когда-нибудь. Но означает ли это, что вам не нужна харизма в вашей жизни? Что это актуально только для генерального директора и учредителей здесь? Точно нет! Вы должны ползти, прежде чем сможете хромать.Давайте поговорим о строительных блоках харизмы:

Существует определенное различие между харизматическим лидерством и тем, что мы называем «личной харизмой». Они похожи по эффекту, которого они достигают, но по-разному контекстуализированы. Харизматическое лидерство используется в контексте «лидер-последователь», но человека можно рассматривать как харизматичного в социальном контексте. Большинство лидеров, использующих харизматическое лидерство, также имеют прочную основу личной харизмы. В некотором смысле личная харизма — это строительные блоки харизмы.Этот разрыв между харизматическим лидерством и личной харизмой сводится к контексту и условиям социального взаимодействия между людьми. В организационной среде между лидером и коллегой или в контексте публичных выступлений между спикером и аудиторией больше внимания будет уделяться харизматическому лидерству. В обстановке, где взаимодействие между людьми «более тесное», личная харизма будет доминирующей переменной.

Личная харизма — это когда кто-то обладает очень высокими социальными и эмоциональными навыками.Это позволяет харизматичным людям влиять на других на более глубоком эмоциональном уровне и формировать прочные социальные связи.

Если вы не можете справиться со мной, когда я набираю массу, вы не заслуживаете меня, когда я порежусь. — Мэрилин Монбро

Элементами личной харизмы являются (Riggio, 2010; Riggio, 1986):

Эмоциональная выразительность. Способность выражать свои чувства спонтанно и искренне. Это то, что позволяет влиять на настроение и эмоции окружающих. Это общая способность невербальной выразительности эмоциональных состояний.Распространенная поговорка гласит, что харизматичные люди «освещают комнату», когда они приходят. Это из-за способности эмоционально вдохновлять или возбуждать, передавая свои собственные эмоциональные состояния.

Эмоциональная чувствительность. Это способность читать и декодировать невербальную коммуникацию других людей. Этот навык необходим для создания сильных эмоциональных связей с другими людьми, реагируя на их эмоциональное состояние. Билл Клинтон является прекрасным примером этого, и говорят, что у него был дар «заставить человека, с которым он говорил, почувствовать, что он или она был единственным человеком в комнате».

Эмоциональный контроль. Способность регулировать свои эмоциональные проявления. Это ключевая способность харизматичных личностей. Тони Роббинс прекрасно проявил это мастерство. Всего за несколько минут до большого шоу он получил письмо, в котором говорилось, что его бизнес обанкротится. Можно с уверенностью сказать, что он был опустошен. Но он выключил его и в тот вечер вышел на сцену, чтобы вдохновить тысячи людей.

Социальная выразительность. Навыки вербального общения являются ключом к вовлечению других в социальное взаимодействие.Харизматичные люди и почти все харизматические лидеры умеют обращать внимание и публично выступать.

Социальная чувствительность. Как читать и интерпретировать социальные ситуации и как слушать других — важная способность создавать социальные и эмоциональные связи.

Социальный контроль. Это можно интерпретировать как ролевую игру высокого уровня. Способность соответствовать самым разным людям и общаться с ними — ключевая способность харизматичных людей. Лица, обладающие навыками социального контроля, способны играть различные социальные роли и могут легко занять определенную позицию или ориентацию в дискуссии.Они могут приспособить свое личное поведение к тому, что они считают подходящим в любой социальной ситуации.

Это ключевые элементы харизматического поведения. Хотя в каждой категории находится более опытный, также важно знать, как сбалансировать различные наборы навыков. Другими словами, слишком высокая оценка в одной категории и слишком низкая в другой могут быть проблематичными. Например, если человек очень эмоционально выразителен, но ему не хватает социального контроля, ему будет сложно смягчить его, когда это неуместно.Или наоборот, если человек демонстрирует высокий эмоциональный контроль без выразительности, приводит к тому, что человек кажется эмоционально холодным и отстраненным.

Спасибо за чтение! Следующая статья, вероятно, будет посвящена более харизматичной и практичной презентации.

Как харизматичные лидеры обретают приверженность своему видению и миссии организации | CQ Net

Харизматические лидеры — движущие силы и толчки мира

В последние три десятилетия наблюдается рост интереса к харизматическому лидерству.Харизматические лидеры являются движущими силами и потрясениями мира, осмеливаясь бросить вызов статус-кво и дать своим последователям возможность действовать сверх обычных ожиданий. Харизматические лидеры трансформируют своих последователей, принося личные жертвы ради коллектива и участвуя в видении и миссии лидера. Большинство исследований в этой области продемонстрировали положительное влияние харизматического лидерства на эффективность организации.

Что такое харизма? Основа харизматического лидерства

Лидерство — это мягкий навык, позволяющий влиять на людей, команды или организации таким образом, чтобы достичь желаемого статуса в будущем.Если вы хотите влиять на других, у вас должен быть какой-то авторитет, который заставляет других следовать вашим предложениям и указаниям. Это касается как формального, так и неформального лидерства.

Харизма — источник власти

Традиционный подход к власти сильно зависит от бюрократии, такой как формальная должность в организации и должности (Fleming & Spicer, 2014). Хотя этот источник власти по-прежнему является важной частью лидерства, он не лучшим образом подходит для ситуаций организационных преобразований и неформального вмешательства руководства.

В своей основополагающей работе «Теория социальной и экономической организации» (1966) социолог Макс Вебер представил еще один источник власти, который отличается от бюрократии и называется «харизматический авторитет». В отличие от бюрократии, харизма является источником власти, которая напрямую связана с человеком, согласно Веберу (1966, стр. 358):

«Термин« харизма »будет применяться к определенному качеству индивидуальной личности посредством благодаря которой он выделяется среди обычных людей и считается наделенным сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, особенно исключительными способностями или качествами.

Это понимание харизмы довольно расплывчато и имеет сильный духовный компонент, который нелегко измерить и реализовать. Это не удивительно, уходя своими корнями в религию и греческую мифологию (Antonakis, Bastardoz, Jacquart, & Shamir, 2016).

Как работает харизма?

Исходя из вышеупомянутого определения, харизматический авторитет сильно полагается на предположение, что лидеры оказывают эмоциональное воздействие на своих последователей.

Харизматическое лидерство — это лидерский подход, связанный с трансформационным и дальновидным лидерством

В последние тридцать лет наблюдается рост исследований харизматического лидерства, трансформационного лидерства и дальновидного лидерства, при этом харизма является наиболее важным компонентом этих лидерских подходов.В совокупности их называют неохаризматическим лидерством, потому что харизма является основным компонентом. Это досье CQ описывает основные аспекты харизмы и те качества, которые отличают харизматических лидеров от нехаризматических лидеров. Досье содержит рекомендации о том, как лучше всего развивать культуру, в которой процветает харизматическое лидерство, и о мерах, которые могут помочь организации развиваться через харизму.

Харизматические лидеры оказывают эмоциональное воздействие на своих последователей

Центральным в этих теориях является то, что харизматические лидеры оказывают эмоциональное воздействие на своих последователей через свое поведение и личные характеристики.Роберт Хаус и Боас Шамир (House & Shamir, 1993) объединили теории и предложили различные аспекты харизматического лидерства. Подводя итог, можно сказать, что харизматические лидеры

  • провидцы,
  • пробуждают мотивы последователей,
  • являются отличными образцами для подражания,
  • создают позитивный образ себя, а
  • расширяют возможности своих последователей.

Считается, что наиболее важной характеристикой, которая отличает харизматических лидеров от нехаризматических, является их дальновидность.Харизматические лидеры способны эффективно формулировать, способствовать и формулировать идеологические цели, такие как честность, справедливость и мастерство.

Харизматические лидеры демонстрируют оптимизм, решимость и уверенность в себе

Харизматическое лидерство влияет на мотивационное возбуждение и потребность активного последователя в достижениях, принадлежности и власти. Харизматические лидеры — отличные образцы для подражания, потому что они подают личный пример, демонстрируя те черты характера и поведения, которые соответствуют их видению или миссии.Такое поведение усиливается их демонстрацией уверенности в себе, решимости и настойчивости в содействии организационным изменениям.

Харизматические лидеры бросают вызов статус-кво

Харизматические лидеры способны создать положительный имидж в глазах последователей, который способствует восприятию последователями лидера как компетентного и заслуживающего доверия, и ведут образ жизни, соответствующий общепринятым нормам. ценности видения. Харизматичные лидеры могут расширить возможности своих последователей, выражая уверенность в своей способности действовать на исключительно высоком уровне.Они также демонстрируют оптимизм, решимость и уверенность в себе. Наконец, они также бросают вызов существующему положению вещей и проявляют рискованное и нестандартное поведение, чтобы продемонстрировать свою приверженность своим ценностям и видению.

Харизматические лидеры являются сильными коммуникаторами и используют мощный язык.

Отличительной чертой харизматических лидеров является их эффективность в общении. Как правило, харизматические лидеры используют эффективные языковые приемы, чтобы привить своим последователям видение.Они используют мощный язык, чтобы вызвать положительный эмоциональный отклик у своих последователей. Важность языка для харизматического лидерства оказывается решающей, когда лидеры формулируют и формулируют свое видение будущего.

Харизматический лидер оценивает существующую ситуацию или статус-кво в организации и оценивает ограничения для реализации нового видения. Затем лидер формулирует и формулирует новые цели и, наконец, демонстрирует, как эти цели могут быть достигнуты организацией.Язык, используемый харизматическим лидером, важен при формулировании и формулировании новых целей и в достижении приверженности последователей новому видению (Conger & Kanungo, 1987).

Харизматические лидеры используют риторику, чтобы продемонстрировать свою мотивацию и энтузиазм в отношении своего видения

Успешное выражение видения проистекает из того, что он надежный коммуникатор, и это доверие происходит от создания имиджа симпатичного, заслуживающего доверия и знающего человека.Харизматические лидеры проецируют этот образ симпатии, формулируя видение, которое апеллирует к ценностям последователей, и используют лингвистические стратегии для повышения их авторитета. Используя риторику, харизматические лидеры демонстрируют свою мотивацию и энтузиазм в отношении нового видения. Использование четкого устного общения позволяет лидеру эффективно объяснять свое видение другим.

Харизматическое лидерство опирается на превосходные вербальные и невербальные коммуникативные навыки

Исследователи определили те конкретные языковые средства, которые харизматические лидеры используют для воздействия на последователей, и сосредоточились на доставке и содержании общения (Holliday & Coombs, 1993) .Чтобы быть харизматичным, лидеры могут эффективно вести себя, используя зрительный контакт, соответствующие жесты и оживленный тон. Доставка важна, потому что она позволяет харизматическому лидеру проявлять энтузиазм, а это может пробуждать эмоции других людей.

Пробуждающие эмоции также могут усилить приверженность последователя видению. Надежная доставка также может усилить передаваемое сообщение. Когда у лидера есть сильное послание, но оно слабое, это может вызвать шум и подорвать ценность сильной речи (Awamleh & Gardner, 1999).

Харизматические лидеры «формируют» свое видение так, чтобы оно было значимым.

Харизматические лидеры также используют мощный контент в своих сообщениях для повышения эмоциональной привлекательности. Некоторые из этих техник включают использование фреймов, метафор, аналогий и биографий для пробуждения эмоций последователей. Использование мощного контента также может повлиять на то, как подписчики видят себя, путем улучшения их самооценки. Харизматические лидеры в основном получают свое влияние за счет создания мощного и привлекательного видения.Самые сильные видения — это те, которые сосредоточены на общих ценностях и используют риторические приемы, такие как метафора, примеры, яркий язык и ритмические приемы (Holladay & Coombs, 1994).

Джей Конгер (1991) описывает, как мощные лингвистические методы, используемые лидерами, могут повлиять на восприятие фирмы заинтересованными сторонами, такими как инвесторы, потребители и сотрудники. Харизматические лидеры «формируют» свое видение так, чтобы оно было значимым. Когда Стив Джобс основал компанию Next Computer, он сформулировал свою миссию по работе с персоналом как революционные ценности в образовании:

Мы хотим основать компанию, которая имеет прямое отношение к образованию и, в частности, к высшему образованию, колледжам и университетам.Итак, мы видим, что сейчас в университетских городках и колледжах происходит революция в программном обеспечении. Вы не можете дать студенту-биологу лабораторию рекомбинантной ДНК за пять миллионов долларов. Но вы можете смоделировать эту лабораторию на очень мощном компьютере. Вот что мы пытаемся сделать. Создавать Next от всего сердца

Обратите внимание на то, как Стив Джобс обращается к персоналу, сосредотачиваясь на силе образования, а не на прибылях и убытках. Так харизматические лидеры обращаются к своим последователям.Харизматические лидеры также используют самодостаточный язык, чтобы укрепить своих последователей, говоря им не сдаваться и верить в себя. Вот пример:

Когда вы будете выполнять задание, я действительно хочу, чтобы вы проявляли творческий подход и воображали, насколько это возможно … Не бойтесь рисковать. Доверяй своим инстинктам. Я абсолютно уверен, что если вы задействуете свое творчество, у вас все получится очень хорошо …

Харизматическое лидерство наиболее важно во время кризиса и перемен.

В целом, харизматические лидеры стараются заставить людей чувствовать себя хорошо. потому что они верят, что это приведет к тому, что подписчики превзойдут все ожидания.Они не суровы, когда люди делают ошибки, но последовательны в своем послании о расширении прав и возможностей. Харизматические лидеры также поделятся своими личными историями со своими последователями, особенно с теми, которые показывают, что их объединяют схожие ценности.

В заключение, харизматические лидеры сосредотачиваются на том, чтобы говорить о вещах, которыми они увлечены, а не на существующих способах ведения бизнеса. Харизматическое лидерство также кажется наиболее важным во время кризиса, когда людям нужен сильный лидер, чтобы управлять изменениями в организации.Однако важно, чтобы харизматические лидеры заложили основу доверия, чтобы заручиться поддержкой своих последователей. Риторика важна, но она также должна соответствовать поведению харизматического лидера, чтобы быть эффективной. Быть образцом для подражания для других — важный компонент харизматического лидерства.

Это досье CQ фокусируется на тех формах поведения, которые отличают харизматических лидеров от нехаризматических лидеров. Самым важным качеством харизматических лидеров является то, что у них есть видение, эмоционально привлекательное для последователей.Существуют также исследования, свидетельствующие о том, что харизму можно тренировать (Towler, 2001), если рассматривать ее как серию действий. Лидеры могут включать визионерские утверждения в свои речи и ежедневно расширять возможности своих последователей, делясь историями и используя самоэффективность для укрепления убеждений последователей в самих себе.

Навыки, которым вы можете научиться, чтобы мотивировать других к высокой успеваемости: Мюррей, Кевин: 9781789660951: Amazon.com: Книги

Кевин Мюррей пишет мои книги по лидерству, и эта не исключение. Харизматическое лидерство содержит множество практических примеров того, как вы можете вдохновить тех, кого вы возглавляете, и как стать лучшим и более харизматичным лидером. Настоятельно рекомендуется. — «Стюарт Ланкастер, старший тренер, Leinster Rugby»

Продуманное и практическое исследование харизмы Кевина Мюррея раскрывает тайну легенды и заставляет читателя найти их харизму внутри. Сотрудники, которые наняты на работу, лучше работают вместе и более счастливы по отдельности; они положительно реагируют на харизматических лидеров, поэтому стоит узнать, как достичь харизматического лидерства, изучив эту замечательную книгу.- «Крис Саттертуэйт, председатель Access Intelligence»

Основываясь на многолетнем опыте руководства и исследованиях лидерства, Кевин Мюррей написал мощную книгу, наполненную указаниями о том, как каждый из нас может повысить эффективность своего лидерства, став более харизматичным в наш собственный, личный путь. Харизматическое лидерство — это кладезь советов, написанных в ярком, легком для восприятия стиле, которые позволяют читателю подвести итоги, осмыслить и поэкспериментировать с идеями, которыми делится Кевин Мюррей .Книга для удовольствия! — «Филдс Уикер-Миурин, ОБЕ, соучредитель и партнер, Leaders ‘Quest»

Харизма часто рассматривается как то, что у вас либо есть, либо нет. Новая книга Кевина Мюррея показывает, как каждый может овладеть навыками харизмы, чтобы повысить свою эффективность, влияние и удовольствие от работы. — Энн Франк, генеральный директор, Chartered Management Institute.

Лидерство сложно, и книги Кевина Мюррея всегда предоставляйте отличное руководство, чтобы стать лучшим лидером.Все мы знаем, что харизма — это основное качество лидерства, но, возможно, мы не знали, что харизме можно научиться. Кевин Мюррей «» рассказывает нам об этом в своем последнем бесценном руководстве для менеджеров. — Джереми Томпсон, генеральный директор Caytoo Sports Marketing Intelligence »

Многие считают, что слово« харизматический »не подходит для самих себя. Вы либо от рождения харизматичны, либо нет. Книга Кевина Мюррея показывает, что харизма многогранна и что все мы действительно можем быть харизматичными.В то время, когда нам нужны лидеры, которые могут завоевывать сердца и умы и поощрять смелые мысли и действия, перед лицом беспрецедентных изменений и неопределенности, эта книга актуальна и важна. — «Джо Паркер, главный операционный директор, колокольчик»

Криминалист понимание лидерских качеств и проблем в этой книге чрезвычайно впечатляет, но именно четкая структура делает ее настолько актуальной и практичной для всех, кто играет или стремится к руководящей роли. Поздравляем с еще одним большим вкладом в литературу по менеджменту.- «Николас Гарвард Тейлор, основатель, Гарвардский отдел по связям с общественностью»

Эта книга очень интересна для чтения, она ясна, убедительна и аутентична. Он сразу же опровергает популярное определение харизмы и заменяет его убедительной, запоминающейся и практичной концепцией. Она делает то, что делают великие книги, — разъясняет и систематизирует то, что вы считали правдой, но не могли сформулировать. — Эндрю Гарднер, председатель Medvivo

Эта книга установит ориентир для лидерства в будущем.Ее простота и четкое руководство в сочетании с безграничным пониманием и опытом делают эту книгу мощным инструментом. — Майкл Фрелих, генеральный директор Ogilvy UK.

«Харизма часто рассматривается как« либо есть, либо нет ». Новая книга Кевина Мюррея показывает, как каждый может овладеть навыками харизмы, чтобы повысить свою эффективность, влияние и удовольствие от работы. «, Энн Франк, генеральный директор, Chartered Management Institute

» Лидерство — это непросто, и Книги Кевина Мюррея всегда служат отличным руководством к тому, чтобы стать лучшим лидером.Все мы знаем, что харизма — это основное качество лидерства, но, возможно, мы не знали, что харизме можно научиться. Кевин Мюррей рассказывает нам, как это сделать, в своем последнем бесценном руководстве для менеджеров », Джереми Томпсон, генеральный директор, Caytoo Sports Marketing Intelligence

« Многие считают, что слово «харизматичный» — это не тот термин, который они могли бы когда-либо применить к себе . Вы либо от рождения харизматичны, либо нет. Книга Кевина Мюррея показывает, что харизма многогранна и что все мы действительно можем быть харизматичными.В то время, когда нам нужны лидеры, которые могут завоевывать сердца и умы и поощрять смелые мысли и действия, перед лицом беспрецедентных изменений и неопределенности эта книга актуальна и важна », Джо Паркер, главный операционный директор, Чайм

« Вдумчивый и практический анализ харизмы Кевина Мюррея раскрывает тайну легенды и заставляет читателя найти свою харизму внутри. Сотрудники, которые наняты на работу, лучше работают вместе и более счастливы по отдельности; они положительно реагируют на харизматических лидеров, поэтому стоит узнать, как достичь харизматического лидерства, изучив эту замечательную книгу.», Крис Саттертуэйт, председатель Access Intelligence

» Основываясь на многолетнем опыте руководства и изучении лидерских качеств, Кевин Мюррей написал мощную книгу, наполненную указаниями о том, как каждый из нас может повысить эффективность своего лидерства, став более харизматичным. в нашем собственном, личном смысле. Харизматическое лидерство — это кладезь советов, написанных в ярком, легком для восприятия стиле, которые позволяют читателю подвести итоги, осмыслить и поэкспериментировать с идеями, которыми делится Кевин Мюррей .Книга для удовольствия! », Филдс Уикер-Миурин, ОБЕ, соучредитель и партнер, Leaders’ Quest

« Кевин Мюррей пишет мои книги по лидерству, и эта не исключение. Харизматическое лидерство содержит множество практических примеров того, как вы можете вдохновить тех, кого вы возглавляете, и как стать лучшим и более харизматичным лидером. Настоятельно рекомендуется. «, Стюарт Ланкастер, старший тренер, Leinster Rugby

» Эта книга установит ориентир для лидерства в будущем.Ее простота и ясное руководство в сочетании с огромным пониманием и опытом делают эту книгу мощным инструментом », Майкл Фрелих, генеральный директор, Ogilvy UK

« Эта книга — отличное чтение, она ясна, убедительна и аутентична. Он сразу же опровергает популярное определение харизмы и заменяет его убедительной, запоминающейся и практичной концепцией. Он делает то, что делают великие книги — он разъясняет и систематизирует то, что вы считали правдой, но не могли сформулировать », Эндрю Гарднер, председатель, Medvivo

« Криминалистическое понимание лидерских качеств и проблем в этой книге чрезвычайно впечатляет. , но именно четкая структура делает его настолько актуальным и практичным для всех, кто играет или стремится к лидерству.Поздравляю с еще одним большим вкладом в литературу по менеджменту », Николас Гарвард Тейлор, основатель Гарвардского отдела по связям с общественностью

Об авторе

Кевин Мюррей — деловой писатель и спикер с более чем 45-летним опытом руководства, базируется в Великобритании. Он руководил крупнейшей в Великобритании группой по связям с общественностью и коммуникациями в течение 20 лет, откуда он также лично консультировал десятки генеральных директоров крупных мировых и национальных компаний. Ранее он был директором по связям с общественностью British Airways, The Atomic Energy Authority и Bayer, химической компании.Кевин Мюррей — член Королевского института по связям с общественностью и сотрудник Института дипломированного менеджмента.

Все его четыре книги по бизнесу издаются Коганом. Страница: Язык лидера s ; Общайтесь с Inspire ; Люди с целью; Харизматическое лидерство.

Charisma — обзор | Темы ScienceDirect

Харизма

Харизма, по словам Вебера, «является авторитетом необычайного личного дара благодати.Вебер использовал этот церковный термин для обозначения «абсолютно личной преданности и личной уверенности в откровениях, героизме или других качествах индивидуального лидерства» (Weber, 1948: p. 79). Эта форма власти полезна для анализа небольших, очень сплоченных внутренних кругов политических, общественных и религиозных организаций. Это авторитет революционного религиозного пророка, политического фанатика, радикально настроенных предпринимателей и авангардных художников. В отличие от традиционных или бюрократических властей, эти люди требуют подчинения от своих последователей не на основании приписываемого или достигнутого статуса, а на основании их прямой и личной связи с мистическими силами.Хотя многие социальные теоретики использовали концепцию харизматического авторитета, никто на самом деле не превзошел то, что Вебер сказал об этой форме легитимности как о «определенном качестве индивидуальной личности, благодаря которому он выделяется среди обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными способностями». , сверхчеловеческие, или, по крайней мере, особенно исключительные способности или качества. Они… рассматриваются как имеющие божественное происхождение или как образцовые, и на их основе рассматриваемый человек рассматривается как лидер »(Schneiderman, 2003).Религиозные лидеры Моисея, Авраама, Иисуса или пророков считаются харизматическими авторитетами, как и более поздние лидеры, находящиеся на грани здравомыслия и разделения добра и зла, такие как Джон Браун, Джим Джонс или Дэвид Кореш. Эдвард Шилс распространил веберианский анализ харизматического авторитета на события, места и вещи, а коллега Вебера Йозеф Шумпетер пошел еще дальше в применении теорий харизматического авторитета к экономическим предпринимателям.

В то время как Герман Шмаленбах, Эдвард Шилс и Йозеф Шумпетер расширили теорию харизматического авторитета Вебера за пределы континуума Тонниса Gemeinschft und Gesellschaft , более поздний социолог Роберт Бирстедт поднял вопрос о том, действительно ли харизма является одним из видов авторитета. вообще.Утверждая, что «лидер может только просить, а власть может требовать», Бирстедт привел аргументы в пользу того, что харизма — это просто тип лидерства, а не вид авторитета. Устанавливая традиционную и рационально-правовую легитимацию власти Вебера в рамках континуума терминов организационных статусов, Бирстедт продемонстрировал, что авторитет существует потому, что существуют статусы, несущие авторитет. Но поскольку харизматическая легитимность присуща человеку, а не ролям и статусам, «харизматический авторитет — это вовсе не авторитет, а лидерство.Хотя эта интересная линия рассуждений противоречит теории авторитета Вебера, а также расширению этой теории Эдварда Шилса за пределы лидерства на события и вещи, она также представляет собой возможное препятствие для постоянно расширяющегося списка исследований харизмы. В конце концов, аргумент Бирстедта о том, что весь коллективный символизм общества стоит за традиционными, а также за рационально-правовыми формами власти, не предлагая альтернатив повиновению, кажется, согласуется не только с теорией Вебера, но и с французским социологом. Теория коллективных представлений Эмиля Дюркгейма.Если харизматические лидеры не могут применить коллективные санкции за неповиновение, действительно ли у них есть власть, как Вебер понимал этот термин? Над этим вопросом все еще стоит задуматься, спустя 50 лет после того, как Бирстедт впервые задал его.

Углубленный взгляд на харизматическое лидерство

Харизматический лидер — это тот, кто мотивирует своих сотрудников и вселяет в них уверенность. Их харизма заразительна, и они распространяют положительные эмоции на рабочем месте, культивируя культуру позитива и самореализации.

Вот что вам нужно знать о харизме и харизматическом лидерстве, а также примеры харизматических лидеров, которые помогут вам понять, как это выглядит на практике.

Что такое харизма и харизматическое лидерство?

Прежде всего, вам нужно понять, что такое харизма, чтобы понять, что значит быть харизматичным лидером.

По словам Мерриам Вебстер, харизма определяется как «особое магнетическое очарование или притягательность». Это может вдохновить других на преданность, например преданность своей компании сотрудников.

Таким образом, харизматический лидер — это тот, кто обладает особым магнетическим обаянием или привлекательностью и может вдохновить своих сотрудников на лучшее. У них заразительное рвение, и их приверженность компании сказывается на людях, которых они возглавляют.

Каковы характеристики харизматичного лидера?

1. Мотивация

Харизматичный лидер — это тот, кто может легко мотивировать других. Они находят сильные стороны в своих сотрудниках и используют позитивное утверждение, чтобы использовать эти сильные стороны и поддерживать высокий моральный дух сотрудников.

2. Вдохновляющий

Харизматичный лидер — это тот, кто также легко вдохновляет других. Они понимают уникальные индивидуальные слабости своих сотрудников и вместо того, чтобы заставлять своих сотрудников чувствовать себя некомпетентными в отношении этих слабостей, они вдохновляют их на улучшение. Они делают это, поощряя сотрудников конструктивной критикой и полезной обратной связью, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Они также делают это, демонстрируя понимание слабых мест, продвигая реальность, что все мы всего лишь люди, и помогая сотрудникам видеть в своих слабостях уроки, положительные вызовы и возможности для роста.

3. Целеустремленность

Харизматичный лидер — это тот, кто привержен своей роли лидера и предан компании, в которой он работает. Они проявляют большой интерес к компании и разделяют те же основные ценности, что и компания. Хотя у них могут быть личные цели, их цели также помогают продвигать компанию вперед и достигать ее целей.

4. Убедительный

Харизматичный лидер убедителен в том, что он может убедить своих сотрудников делать отличную работу. Они могут задействовать сильные и слабые стороны людей и убедить их усилить свои сильные стороны или улучшить свои слабости, предоставив им нужные ресурсы и объединяя их с подходящими коллегами.

5. Позитивно

Харизматический лидер положителен; они всегда смотрят на светлую сторону. Лидер с харизмой — это тот, кто, несмотря ни на что, может видеть свет в конце туннеля. В конце концов, без видения и уверенности в этом видении ни одна компания не могла бы никуда пойти.

Кто пример харизматичного лидера?

Примеров харизматических лидеров масса. Вот три примера харизматических лидеров, чтобы показать вам, как на самом деле выглядит харизматический лидер.

1. Мартин Лютер Кинг младший.

Мартин Лютер Кинг — яркий пример харизматичного лидера. Он хорошо передавал свой сон другим и пробуждал окружающих, вызывая в них эмоции. Он собрал последователей, которые вместе с ним боролись с расизмом, благодаря своей способности выражать мысли, сочувствовать и мобилизовать.

Он был известен своими вдохновляющими речами, в том числе запоминающейся речью «У меня есть мечта», которую он произнес во время марша в Вашингтоне, округ Колумбия, в 1963 году. Он собрал вместе людей всех рас, чтобы добиваться принятия федерального законодательства о гражданских правах, которое в то время это было крупнейшее собрание протестующих за всю историю США.С. столица. В 1964 году Конгресс наконец принял Закон о гражданских правах, запрещающий дискриминацию по признаку расы, религии и пола — во многом благодаря усилиям Мартина Лютера Кинга.

2. Опра Уинфри

Опра Уинфри — еще один прекрасный пример харизматичного лидера. Она превратила тяжелый старт карьеры в полную известность. Это потому, что у нее было видение и миссия, она делилась ими с окружающими, и она смогла достичь этого, вложив во вселенную то, что она хотела.Сегодня ее видение остается прежним — видеть позитивные изменения в мире и помогать другим поднимать настроение. Она вдохновляет других своими сильными коммуникативными навыками, способностями решать проблемы и нестандартными идеями, способствующими переменам.

3. Уинстон Черчилль

Уинстон Черчилль был известен как средний студент, но при этом обладал природным талантом вдохновлять людей следовать его примеру. Он был известен своей настойчивостью и никогда не отступал, когда действительно чувствовал свою правоту.

Преимущества и недостатки харизматического лидерства.

Конечно, у харизматического лидерства есть свои преимущества и недостатки — в конце концов, ни один стиль руководства не бывает идеальным. Вот некоторые из плюсов и минусов этого стиля руководства.

Харизматические лидеры обладают способностями:

  1. Заставлять других брать на себя обязательства
  2. Заставлять других разделять то же видение
  3. Помогать другим в достижении их целей
  4. Взгляды на светлую сторону
  5. Видеть лучшую сторону в каждой негативной ситуации
  6. Хорошо общайтесь с другими
  7. Установите взаимопонимание с другими
  8. Сочувствуйте другим

Некоторым харизматическим лидерам трудно:

  1. Признаться в негативных ситуациях, поскольку они всегда смотрят на светлую сторону.