Харизматик это: Недопустимое название — Викисловарь

Опубликовано автором

Содержание

харизматик — это… Что такое харизматик?

  • харизматик — сущ., кол во синонимов: 1 • обаяшка (8) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • харизматик — харизм атик, а …   Русский орфографический словарь

  • Светская львица — «Светская львица»  возникшее в иностранных языках [например англ.: socialite, It girl], традиционное для русского языка, частоупотребляемое в современной России понятие для известной женщины, имеющей успех в высших слоях общества (у элиты и… …   Википедия

  • Джобс, Стив — Стив Джобс Steve Jobs …   Википедия

  • Светский лев — «Светская львица»  возникшее в иностранных языках, традиционное для русского языка, частоупотребляемое в современной России [1] понятие для известной женщины, имеющей успех в высших слоях общества (у элиты и бомонда), активно участвующей в… …   Википедия

  • обаяшка — душка, очароваша, прелесть, прелестница, очаровашечка, очаровашка Словарь русских синонимов.

    обаяшка см. прелесть Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова …   Словарь синонимов

  • Порнография — (сокр. порно, от древнегреч. pornos развратник и grapho пишу) общее обозначение образов и текстов, откровенно изображающих половой акт. До 1960 х годов объект социальных табу. В 1960 е П. в кино составляющая контркультуры, провозгласившей… …   Альтернативная культура. Энциклопедия

  • Сто из ста — Сто из cта …   Википедия

  • Харизма — (греч. charisma – милость, божественный дар) – исключительный дар личности или нечто таковым считающееся. Так, в своё время харизматическими во Франции считали Наполеона, а немцы позднее фюрера, залившие кровью не только Европу, но и Россию и… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

  • ХАРИЗМА — (гр. charisma божественный дар) экстраординарная способность, свойство, качество индивида, выделяющее его среди остальных и, что самое главное, не столь приобретенное им, сколько дарованное ему природой, Богом, судьбой. Харизматический тип… …   Политология: словарь-справочник

    • Опасная харизма: почему эффектность лидера не означает его эффективность

    В архивах New York Times за октябрь 2007 года есть статья, посвященная Ричарду Фалду, тогда еще гендиректору Lehman Brothers. Там он яркий герой финансовых битв, видевший многое, переживший кризис 1998 года и собирающий свои несметные войска, чтобы выстоять в будущем кризисе. Автор статьи, как и подавляющее большинство современников, попал под обаяние своего героя и написал сагу о нем и инвестиционном банке. Статья называется «Выживший» — по иронии судьбы жить банку оставалось меньше года.

    Харизматичные лидеры особенно востребованы в сложные времена, потому как именно тогда мы ищем людей, которые помогли бы нам решить наши проблемы, — доминантных, волевых, умеющих дать «простые» решения сложных вопросов и преподнести их как единственное спасение. Такому человеку надо совершить подвиг, спасти страну или сразу все человечество быстро, красиво и уверенно. Подобное подкупает и невольно рождает вопрос: могу ли я когда-нибудь увлечь за собой, «спасти» если не толпы, то хотя бы коллектив небольшой компании?

    Этот запрос хорошо чувствуют маркетологи: на рынке много образовательных курсов, помогающих развить разные коммуникационные навыки с упором на харизму — выступать перед аудиторией, увлекать, убеждать. Правда, все эти упражнения — попытка вылечить болезнь гримом. Я много раз наблюдал, как человек пытается «сойти за умного», у него даже есть все компоненты харизмы, кроме главной. Харизма «отрастает», когда в жизни у человека появляется настоящая цель и он начинает в нее верить. Без этой цели и этой веры можно вырастить достаточно заметного, медийного человека — обаятельного, общительного, притягательного для людей, даже с хорошим чувством юмора, но который не несет в себе ничего, что хоть как-то меняло бы мир. Харизму также дает власть, тут не надо кривить душой. Само осознание своей силы и возможностей наделяет тебя харизмой в глазах большого количества людей.

    Я помню первую встречу с Горбачевым, когда мне было 25 лет. Это какой-то детский восторг, чувство причастности к чему-то большому буквально бьет по мозгам. Ты сам наделяешь этого человека всеми возможными качествами в превосходной степени. Психологи называют это гало-эффектом: люди склонны считать, что у человека, достоверно обладающего одним выдающимся качеством (официальный пост или ранг тоже могут расцениваться как личное качество), все другие качества также выдающиеся.

    Сменить декорации. Как новая реальность заставит нас пересмотреть старые схемы лидерства

    В защиту нехаризматиков

    Некоторые время назад было чуть ли не хорошим тоном ссылаться на Илона Маска или Стива Джобса как на харизматичных лидеров, за которыми шли толпы. И харизму, эффектность первого лица, часто стали приравнивать к потенциальной эффективности всей компании: если ему верят, если за ним идут, то это не может быть неправильным. Не могут столько людей ошибаться сразу.

    В 2013 году исследователи из MIT изучили стиль лидерства и стратегии 100-летних европейских компаний и пришли к выводу, что все же самым распространенным стилем лидерства был «интеллигентный консерватизм». Иногда среди таких консерваторов появлялись харизматики, но все же большую часть времени компания оставалась на плаву под руководством тех, за кем не шли на баррикады (и они туда никого не призывали!). Эта работа, призванная утешить всех нехаризматиков, на мой взгляд, достаточно спорная: «интеллектуальный консерватизм» и старомодная индустриальная экспертиза кажутся слабым спасением сегодня, когда отрасли начинают бурно меняться или умирать. Но главное, что в очередной раз доказало это исследование: эффектность не равнозначна эффективности.

    Мы подсознательно тянемся к тому, что видно лучше всего. Харизматики заметнее, ярче, громче, они порождают вокруг себя информационные волны, хайп в конце концов, очень сложно найти книгу по менеджменту, где восхваляются гениальные, но скромные и критичные к себе менеджеры (кроме, конечно, автобиографий). Реалии российской управленческой, да и культурной среды тоже таковы, что гораздо сложнее пробиться на верхние ступеньки карьерной лестницы, если ты не умеешь показать себя. Мне довелось работать с двумя выдающимися людьми из финансовой сферы: один крайне харизматичен, другой — нет. При этом нельзя сказать, что один менее эффективен, чем другой. Они просто разные: одному легче привлечь к себе ярких людей, мобилизовать, напрячь, но с другим работать комфортнее. Один выстраивает организацию и людей вокруг себя, умеет показать масштаб задач, другой более увлечен тем, чтобы выстроить систему, не дающую сбоя, и чаще заглядывать своим коллегам в глаза и в душу.

    Напиток друида

    Харизматик во главе компании — как герой, глотнувший напиток друида из «Астерикса и Обеликса»: если организация стоит на правильном курсе, то он ускорит достижение цели, а если на ошибочном, то быстрее приведет ее к гибели. Проблемы харизматика начинаются в тот момент, когда он смещает фокус со своей миссии, цели к своему статусу, начинает получать кайф и энергию от того, что он контролирует все и всех: ему подчиняются, он становится центром внимания.

    И это внутреннее ощущение становится главным драйвером, наркотиком, приглушающим или вовсе отключающим обратную связь.

    Это очень сильное чувство: ты крут, уникален, держишь Бога за бороду, а критика — исключительно злопыхательство и зависть, ведь компания процветает и до «отлива» еще очень далеко. Нарциссический компонент зашкаливает, а природа просто ждет момента, когда этот пилот приведет свой самолет в штопор. Я далек от провозглашения того, что харизматик — это проблема или даже катастрофа для компании, скорее это окно возможностей, которое надо использовать. Видимо, в таком случае и лидеру, и окружению нужно с самого начала искать средства и способы нейтрализовать опасные качества, которые могут прогрессировать по мере разрастания харизмы. И тут на ум приходит концепция curiosity and humility — любопытства и смирения, которые лежат в основе многих историй успеха и являются антидотом многих токсичных проявлений неуемного эго.

    Своя игра: 20 руководителей с самыми дорогими пакетами акций

    20 фото

    Что такое харизма.

    Как ее развить? Кто такой харизматический лидер?

    Харизма — исключительность в глазах окружающих, умение притягивать внимание людей. Это слово трактуют по-разному, но обычно подразумевают способность производить впечатление, очаровывать и убеждать людей благодаря своим выдающимся качествам.

    Человека, наделенного харизмой, называют харизматичным. В обиходе так говорят об обаятельных мужчинах и женщинах, умеющих привлечь, внушить уважение к себе, заставить слушаться.

    Харизма в компьютерной игре Fallout — одна из характеристик персонажа. Отражает умение вызывать симпатию, в чем-то убедить собеседника.

    Греческое слово «харизма» (χάρισμα) означает «милость, дар». В древнегреческой мифологии хариты — богини красоты и изящества. В богословии харизмой первоначально называли дары Святого Духа, излитые на апостолов, затем — исключительные способности, которые Господь посылает святым (например, дар пророчества).

    В русском и церковнославянском вариантах Нового Завета это слово переводят как «благодать».

    Что такое харизматическое лидерство

    В социологии о харизме первыми заговорили Эрнст Трёльч и Макс Вебер в контексте власти и господства в обществе.

    Вебер выделял три типа власти: традиционный, харизматический и рационально-легальный. Легальный тип основывается на законе: например, это власть законно избранного президента. Традиционный — на принятом обыкновении: например, наследственная власть короля. Харизматический тип базируется на исключительных качествах лидера: например, власть вождя народного восстания или лидера секты.

    Степан Разин — лидер массового восстания 1670-71 годов на картине Василия Сурикова. Последователи приписывали Стеньке Разину сверхъестественную удачу и утверждали, что его не берут пули.

    По Веберу, харизма — это «свойство человека, благодаря которому он выделяется среди обычных людей и может рассматриваться как наделенный сверхъестественной — или — исключительной силой или качествами».

    Не так уж важно, в чем состоит харизма (ум, уверенность в себе, везение или что-то иное), указывал Макс Вебер. Важно, что последователи признают лидера особенным. Но если движение терпит неудачи, вера в харизму лидера может пошатнуться, и он рискует потерять власть.

    Харизматический лидер пользуется фанатичной поддержкой своих последователей. Те приписывают вождю успехи независимо от его вклада, а неудачи либо сваливают на других, либо представляют в виде удач.

    Харизматическое лидерство возникает в экстремальных исторических обстоятельствах, считал Вебер, и «является специфически революционной силой».

    Главная проблема харизматического лидера — неспособность передать свою харизму другому человеку. Поэтому со смертью лидера наступает кризис — его последователи либо разбегаются, либо находят нового вождя-харизматика, либо на смену харизме приходит традиция или рационализация («рутинизация харизмы»).

    Владимир Жириновский — политик, чья партия обязана успехами харизме своего лидера. Фото: РИА Новости / Владимир Федоренко

    Харизматическое лидерство может быть использовано и во благо, и во зло. Харизматиками были негритянский проповедник Мартин Лютер Кинг или лидер мирного протеста индийцев Махатма Ганди, боровшиеся за права человека. Огромной харизмой обладал британский премьер-министр Уинстон Черчилль.

    В то же время исключительной харизмой был наделен лидер нацистов Адольф Гитлер. Своими речами фюрер производил на немцев буквально гипнотическое впечатление.

    Адольф Гитлер — харизматический лидер, сумевший втянуть Германию и весь мир в самую кровопролитную войну в истории. Фото: Getty Images

    В чем секрет харизматических лидеров

    Социальные психологи выделяют несколько компонентов, свойственных харизматическим лидерам, рассказывает Сергей Степанов в статье для «Популярной психологической энциклопедии».

    • Они апеллируют к воображению людей — живо и эмоционально описывают светлое будущее группы и предлагают простые пути его достижения.
    • Вожди-харизматики демонстрируют абсолютную уверенность в себе, в своем деле и своих последователях.
    • Подобные лидеры отлично владеют коммуникативными навыками — умеют говорить, убеждать, располагать к себе окружающих.

    Харизма в обычной жизни

    В последние годы о харизме говорят применительно не только к лидерам мирового масштаба. В повседневной жизни этим словом называют личное обаяние («магнетизм», «энергетику») и умение работать с аудиторией.

    В этом смысле харизма рассматривается как совокупность врожденных талантов и приобретенных навыков.

    В менеджменте харизма — способность влиять на людей благодаря своим личным качествам.

    Харизма далеко не всегда связана с внешними данными. Нередко харизматичным оказывается человек, которого не назовешь красавцем.

    Итальянский актер Адриано Челентано — пример харизматичного человека с нестандартной внешностью.

    Иногда говорят и об «отрицательной харизме» — обаянии, свойственном злодеям.

    Маньяк-убийца Ганнибал Лектер в исполнении Энтони Хопкинса в фильме «Молчание ягнят» — пример злодея, наделенного отрицательной харизмой.

    Можно ли развить в себе харизму?

    Харизму часто называют врожденной особенностью и считают, что она либо есть, либо ее нет. Но есть и противоположная точка зрения, гласящая, что многие составляющие харизмы можно развить.

    Оливия Фокс Кабейн в книге «Миф о харизме» выделяет три ее составляющие, которые доступны каждому:

    1. Уверенность в себе. Четкая речь, гордая осанка, уверенные жесты говорящего — все это добавляет словам убедительности независимо от содержания, свидетельствуют эксперименты психологов.

    2. Присутствие. Демонстрация того, что обсуждаемый вопрос или собеседник интересуют вас больше всего в данный момент.

    3. Теплота. Открытость, дружелюбие, подлинный интерес к собеседникам.

    По мнению бизнес-тренеров, лидеру можно и нужно тренировать такие качества, как:

    • Умение держаться на публике и выступать публично.

    • Умение слушать других людей, проявлять эмпатию — то есть сопереживать чувствам окружающих.

    • Умение аргументировать свою точку зрения, убеждать собеседников.

    Не бывает универсальной харизмы, полагает Оливия Фокс Кабейн: у каждого выдающегося лидера свой стиль. в книге выделяет такие типы, как неординарность, сосредоточенность, доброта или властность. У одних людей харизма может быть сопряжена с сексуальностью, у других — с мудростью.

    Стив Джобс — пример «неординарной» харизмы.Фото: Reuters

    Чтобы развить харизму, нужно первым делом понять, какие природные особенности свойственно именно вам, советуют бизнес-тренеры и эксперты по личностному развитию. Поймите, за что вас любят и ценят окружающие, и совершенствуйте свои лучшие качества.

    Харизма в бизнесе: чем она опасна?

    Харизма — полезное качество для бизнесмена или руководителя. Она позволяет заражать окружающих энергией, вести за собой подчиненных и партнеров. Уверенность в себе повышает шансы на успех, а работать с харизматичным руководителем гораздо приятнее.

    Однако у харизмы есть и темная сторона, предупреждает Дэн Чампа в статье для Harvard Business Review. Харизматичный лидер из-за всеобщего восхищения может утратить чувство реальности и «забронзоветь». Будучи убежден в своей правоте, он будет насаждать в компании «культ личности», резко реагировать на критику и окружать себя безынициативными подлизами. В конце концов это демотивирует сотрудников, разрушает систему управления, а бизнес может привести к краху.

    Поэтому начальнику важно сохранять открытость для критики, поддерживать контакт с сотрудниками и вовремя корректировать свое поведение, советует Дэн Чампа.

    Джордж МакКэй — талантливый харизматик в “Правдивой истории банды Келли

    23 февраля 2020 14:40 Александр Кива

    Джордж МакКэй в фильме «Подлинная история банды Кэлли»

    Вольга Украина

    Каждый год шоу–бизнес обязательно поднимает шум вокруг новых лиц.

    Читайте такжеБрэд Питт: это все неправда И не важно —  актеры они, музыканты или режиссеры. Главное – их ниша, бэкграунд, возраст, внешние данные, талант и/или харизма. К сожалению, это правда! Порой последние два пункта не столько обязательны, сколько выборочны.

    Харизматик с широким актерским диапазоном

    А уж верное голливудское правило, делящее актеров на “звезд” и “характерников” пока еще никто не отменял. Условная звезда – харизматик, приковывающий к экрану, но не обладающих широким актерским диапазоном. В то время как “характерник” – человек-хамелеон, который может перевоплотиться в любого персонажа. Но стоит признать, что в эпоху нового Голливуда, когда успех гарантируют или крупные тентполы, или оригинальные истории – это все чаще подвергается сомнению.

    Молодой британский актер Джордж МакКэй – как раз такая история. Главный герой впечатляющего военного эпика Сэма Мендеса “1917” и исполнитель роли легендарного разбойника Неда Келли в “Подлинной истории банды Келли” (в прокате с 20 февраля!)  харизматик с широким актерским диапазоном, верно двигающийся на вершину актерского Олимпа.

    Читайте такжеПереводчики: вышел трейлер фильма с Ольгой Куриленко Джордж МакКэй родился в Лондоне, в 1992–м году, в семье художницы по костюмам и осветителя, с детства окруженный любовью к искусству. В актерскую профессию юный МакКэй попал в десятилетнем возрасте, сыграв одну из ролей в сказке “Питер Пен”, снятой именитым австралийским режиссером Пи Джей Хоганом.  

    В дальнейшем этап юности своей карьеры МакКэй провел на театральной сцене в лучших британских постановках на основе работ великих драматургов Иэна Макьюэна, Юджина О’Нила, Гарольда Пинтера. А также работая с интересными кинорежиссерами – Декстер Флетчер, Эдвард Цвиг, Пет О’Коннор, Кевин Макдональд, Мэтт Росс to the name of few. Теперь работы Джастина Курзеля и Сэма Мендеса пополнили фильмографию молодой звезды.

    К 27–ми годам в копилке Маккея награды Каннского кинофестиваля лучшему молодому актеру, шотландской BAFTA за лучшую роль, номинации BIFA, Empire, Screen Actors, BAFTA Rising Star. И это без широкой узнаваемости среди публики. Зато с талантом и желанием упорно работать над самыми разными проектами. Упорный труд принес свои плоды. После успеха “1917” о Джордже Маккее сложно не заговорить. И уж тем более  пропустить его новую работу, “Правдивую историю Банды Келли”.

    Мрачное прошлое Австралии

    К экранизации именитого одноименного романа Питера Кэри шли довольно долго, пытаясь найти подходящую кандидатуру как для кресла режиссера, так и идеального актера на роль противоречивого разбойника и настоящей легенды – Неда Келли. Про Келли, его путь и его банду написаны десятки книг, поставлены пьесы, сняты сериалы и кинофильмы. На заре своего большого прорыва Неда играл и рано покинувший нас австралийский гений Хит Леджер в байопике “Банда Келли”.

    Но “Правдивая история банды Келли” – совсем иное произведение. Дискуссионное, жесткое, рассказывающее о мрачном прошлом Австралии и о личном пути во тьму. За картину взялся Джастин Курзель, исходя из прошлых работ которого (“Снежный город”, “Макбет”), – мрачность он может показать во всех красках, как бы парадоксально это не звучало.

    Настоящая Легенда

    Курзель тут же принялся искать своего идеального Неда Келли и нашел его в Джордже, для которого было важно сыграть эту роль, отдав дань предкам своего отца – выходца из австралийской Аделаиды.

    “Фигура Неда стала неотъемлемой частью культурного наследия Австралии, учитывая, что еще при жизни он стал героем легенд и мифов, – говорит актер. – В результате кропотливого исследования истории этого человека я понял, что большая часть информации о нём основана на субъективных человеческих суждениях. Неоспоримые и подтвержденные факты о том, что и где произошло, можно пересчитать по пальцами, но и они не давали ответа на вопрос: “Почему это произошло?”

    “Я думаю, настоящий Нед Келли навсегда остался в сознании самого Неда, – добавляет МакКэй. – Во всяком случае, мне было гораздо проще быть Недом и только Недом, а не Недом Келли. Поскольку в сочетании с фамилией имя этого человека не может восприниматься отвлеченно – оно неразрывно связано с легендой”.

    Что же вышло в результате?

    Читайте такжеЗвезда фильма «Властелин колец» впервые стал отцом Перед Джорджем Маккеем оказалась сложная актерская задача – сыграть легендарного, дискуссионного, важного для целой страны реально жившего человека. И судя по итогам – у него это вышло блестяще. Премьера “Правдивой истории банды Келли” с успехом прошла на престижном кинофестивале в Торонто, а на родных землях лента вышла в январе, в День Австралии, что говорит само за себя.

    Украинский зритель сможет увидеть талантливого харизматика Джорджа Маккея в “Правдивой истории банды Келли” c 20 февраля.

    Все фото предоставлены кинодистрибьютором Вольга Україна.

    РСМД :: Президентские выборы в США. Кто для России лучше: Трамп или Байден?

    В центре обсуждения — приближающиеся президентские выборы в США. Кто для России лучше: Трамп или Байден?

    Предстоят выборы. Байден имеет некоторое преимущество. Но Трамп может совершить чудо. Вернее одно из нескольких чудес. Первое чудо – он может какой-то козырь вытащить из рукава. Под козырем я понимаю какой-то очень серьезный компромат на Байдена. Например, связанный с Украиной. Это вполне может немножко изменить баланс сил. Второе, он может разгромить Байдена в дебатах. Ему это будет сделать легко, он харизматик, он жил всегда на телевидении. Байден скорее такого типа чиновник, поэтому ему тягаться с Трампом будет очень трудно. Кроме того, можно предположить, что если сейчас в Америке очень быстро начнет сходить на нет эпидемия коронавируса, то это будет повышать акции Трампа. Слишком мало времени, недостаточно может быть, но я бы такую возможность не исключал.

    Если говорить о России, то с Трампом будет чуть лучше, но не намного. Но вот мы стали говорить про историю, история показывает, что, прежде всего, для того чтобы наладить диалог с Москвой, у Америки должен быть сильный президент, который способен страну объединить вокруг себя. А в нынешней ситуации я боюсь, что кто бы ни победил – Трамп или Байден — президент будет слабый. Страна будет расколотой. Экономика будет, скорее всего, в тяжелом положении. Здесь мне кажется, при Байдене экономика может просесть и даже больше, чем при Трампе. Потому что программа демократов распределительная. Они думают о том, на какие куски поделить этот пирог благосостояния. У них нет программы роста, развития. И я думаю, что финансовый рынок, помяните мое слово, если победит Байден, финансовый рынок США уже в ноябре этого года сильно просядет. Это их проблемы, конечно. Но для нас кто угодно, но сильный президент с конкретной повесткой дня, президент, способный отвечать за свои обещания. Трамп был слабым президентом, и он остается таким. Я очень подозреваю, что Байден тоже будет, скорее всего, слабым, чем сильным.

    Интервью в рамках передачи «В круге света» на радио Эхо Москвы.

    Ю. Кобаладзе― Добрый вечер. Здесь Светлана Сорокина и Юрий Кобаладзе. И мы сегодня обсуждаем приближающиеся президентские выборы в США. Кто для России лучше: Трамп или Байден. На этот вопрос нам должен ответить Владимир Сухой, журналист-международник, американист. Володя, привет.

    В. Сухой― Привет.

    Ю. Кобаладзе― И Андрей Кортунов, генеральный директор Российского совета по международным делам. Андрей, привет.

    А. Кортунов― Добрый вечер.

    Ю. Кобаладзе― Стремительным домкратом летит время. Я вспоминаю 4 года назад мы обсуждали практически аналогичную тему и должен вам сказать, что кто бы ни был у нас в студии, тогда мы работали без скайпов и зумов, все в один голос убеждали: какой Трамп, ты что, ну конечно Хиллари. Давно решенный вопрос. Сомнений ни у кого не было. А потом началось ликование: мы же говорили. Шампанское. Что на этот раз произойдет? Трамп или Байден?

    В. Сухой― Ну кто первый.

    С. Сорокина― Давайте, Володя, вы.

    В. Сухой― Да, действительно опять социологические опросы, которые опозорились, отдают победу Байдену. На 1 июня вообще было 54-41. Сейчас 50-46. Но все-таки да, есть административный ресурс. Действующий президент. Сейчас проходит съезд республиканцев в городе Шарлотт, Северная Каролина. Так что, в общем, ноздря в ноздрю. Сказать однозначно, что Трамп не останется – нельзя. Хотя в принципе большинство специалистов склоняются к тому, что коронавирус должен подложить большую свинью Трампу и его последние штрихи его политики указывают на то, что в принципе он должен проиграть. Но в принципе Трампа не касается, он все-таки тефлоновый. Даже больше тефлоновый, чем Рейган и все остальные президенты. Поэтому все может быть. И так сегодня все за Байдена, но предсказать стопроцентно результат сегодня невозможно.

    С. Сорокина― Андрей Вадимович, согласны?

    А. Кортунов― Я согласен и как старый американист я все-таки привык доверять опросам. Хотя они нас в последнее время не раз подводили. Думаю, что Байден имеет некоторое преимущество. Но Трамп может совершить чудо. Вернее одно из нескольких чудес. Первое чудо – он может какой-то козырь вытащить из рукава. Под козырем я понимаю какой-то очень серьезный компромат на Байдена. Например, связанный с Украиной. Это вполне может немножко изменить баланс сил. Второе, он может разгромить Байдена в дебатах. Я думаю, что ему это будет сделать легко, он харизматик, он жил всегда на телевидении. Байден скорее такого типа чиновник, поэтому ему тягаться с Трампом будет очень трудно. Кроме того, можно предположить, что если сейчас в Америке очень быстро начнет сходить на нет эпидемия коронавируса, то это будет повышать акции Трампа. Слишком мало времени, недостаточно может быть, но я бы такую возможность не исключал.

    С. Сорокина― Давайте действительно упомним, что только что прошел съезд, который утвердил кандидатуру Байдена. И коронавирус действительно сыграл свою роль. Потому что это было заочное голосование. Это был практически на удаленке съезд. И как говорят наблюдатели, не очень привлек внимание избирателей. И вот сейчас второй день идет съезд республиканцев. В Северной Каролине. И они пошли по пути, что все-таки в зале присутствуют живые избиратели, по 6 человек от штата. И Трамп будет выступать чуть ли ни каждый день. Это тоже набирание очков. Шоу делает, как он умеет. Видимо, так.

    А. Кортунов― Я бы хотел немного сказать о съезде демократов. У меня мнение, отличающееся от мнения большинства. Я считаю, что это съезд скорее поражения Байдена, чем его победа. Во-первых, ему навязали, конечно, вице-президента. То есть Камала Харрис это не его кандидат. Думаю, что у них не очень хорошие личные отношения. Полагаю, что Байден ее немножко побаивается. Она резкая, амбициозная женщина, и конечно играть такую церемониальную роль она не будет. То есть там будут сложности. Кроме того, что может быть более важно. На этом съезде Байдену не присягнули левые демократы. Если послушать выступление левых, они достаточно прохладно отнеслись ко всему и подчеркнули свою повестку дня, которую они будут Байдену навязывать в случае, если тот окажется президентом. И вот этот раскол в демократической партии он может быть не очень заметен, но он никуда не делся. И он будет партию разрывать и после ноября этого года, особенно если партия победит, левые будут тянуть одеяло на себя со всеми вытекающими последствиями не только для демократической партии, но и для Америки в целом.

    Ю. Кобаладзе― Но это после выборов, на выборы сами повлияет.

    С. Сорокина― Уже раскол наметился.

    А. Кортунов― Может повлиять и на выборы в том смысле, что ни Байден, ни Камала Харрис не представляют левую повестку дня. Они центристы. Они вызывают в памяти Обаму и Клинтона.

    С. Сорокина― На самом деле и у республиканцев не так все замечательно. Например, тот же Буш, Ромни или Пауэлл – они же тоже демонстративно не поддерживают Трампа. Это тоже демарш.

    А. Кортунов― Конечно. Но все-таки на съезде республиканцев Трамп показал, что он партию контролирует. Он контролирует ветеранов и действительно Пауэлл это крупная фигура, Буш тем более. Но вот на съезде каких-то диссидентских выступлений я лично не услышал. И это очень отличается от съезда 16-го года, когда была интрига и даже были такие идеи, а вдруг тут Трампа забаллотируют, а выдвинут кого-то другого. Вот сейчас не было. То есть Трамп, безусловно, смог поставить под свой контроль республиканскую партию. Думаю, что он больше контролирует республиканцев, чем Байден контролирует демократов.

    С. Сорокина― А республиканская партия ныне сильна?

    А. Кортунов― Хороший вопрос. Я думаю, что обе партии слабы. Обе партии переживают кризис. Он конечно разный. Но все-таки мне кажется, что если говорить не о кандидатах в президенты, если говорить о губернаторах, о членах палаты представителей, то какое-то равновесие, наверное, сохраняется. Сейчас предсказать, в чьих руках окажется сенат и тем более палата представителей – наверное, еще труднее, чем предсказать итоги выборов президента. Думаю, что демократы наберут, безусловно, в палате представителей, возможно в сенате, хотя бы по той причине, что большинство мест, которые оспариваются – места республиканских сенаторов. За них придется бороться и их защищать. И я допускаю, что мы увидим разделенное правление в США на следующие 2 или 4 года.

    С. Сорокина― Владимир Васильевич, Володь, а как ощущение… У нас нет на связи.

    Ю. Кобаладзе― Пропал куда-то.

    С. Сорокина― Может быть, на телефон перейдем тогда. Андрей Вадимович, а вот еще возвращаясь к съезду демократов. Там выступил, поддерживая Байдена, предыдущий президент – Барак Обама. Я видела кусочек этого выступления. Не знаю, Юра видел.

    Ю. Кобаладзе― Не видел.

    С. Сорокина― Какое впечатление на вас это выступление произвело?

    А. Кортунов― Откровенно говоря, все больше ожидали от его жены Мишель Обамы. И думали, что она сейчас чего-нибудь такое скажет, что каким-то образом всех мобилизует. Но этого не произошло. Она сказала то, что она говорила уже многократно. Что касается Обамы, то здесь у Байдена тяжелая ситуация. Потому что с одной стороны как-то от Обамы ему очень трудно отстраниться. Он все-таки был вице-президентом и конечно, с точки зрения человеческих отношений тоже очень трудно здесь как-то дистанцироваться. Но с другой стороны я не очень верю в то, что Обама может сейчас помочь Байдену. Потому что эта эпоха прошла, отношение к Обаме очень разное. Особенно со стороны среднего класса, бизнеса. Поэтому мне так думается, что все-таки Байдену себя ассоциировать с Обамой и позиционировать себя как продолжателя дела Обамы, конечно, я думаю, что это не выигрышный ход. Поэтому это конечно Обама понимает, что его время уже прошло. Поэтому сильно себя засвечивать он не хотел и, наверное, правильно.

    С. Сорокина― Скажите, пожалуйста, я просто вспоминаю действительно разговор 4-летней давности, когда мы обсуждали тогдашнее состязание Трампа и Хиллари Клинтон. Уже тогда говорили, что довольно возрастные претенденты. Что есть слабые стороны у того и другого. Что никакие не безусловные лидеры даже в своих собственных партиях. Но и говорили о кризисе лидерства, в том числе и в США. Сегодня это такой затяжной продолжающийся кризис, ведь очень возрастные впервые столь кандидаты идут от этих двух партий. Это действительно отсутствие каких-то других более сильных претендентов?

    А. Кортунов― Наверное, сильный президент отсутствует не потому что есть какой-то генетический дефицит лидеров, американцы как и были они остаются очень предприимчивыми, энергичными людьми. И это скорее кризис двух партийных машин. Он проявился и 4 года назад, когда пропустили Трампа случайно. Он проявился тогда в демократической партии, потому что конечно, любой сильный демократический кандидат мог бы, наверное, победить Трампа. Хиллари просто оказалась очень слабой. И мы видим, что в силу разных причин за эти 4 года мало что изменилось. То есть демократы остались такими же, какими они были 4 года назад. А республиканская партия может быть без особого желания, но присягнула на верность Трампу. То есть этот партийный кризис, он продолжается. Поэтому мне кажется, что по-настоящему серьезные крупные изменения в американской политике будут отложены до 24-го года, когда точно должен произойти…

    С. Сорокина― Обновление.

    А. Кортунов― Сдвиг поколенческий. А до 24-го года мы увидим продолжение либо в лице Трампа, либо в лице Байдена.

    Ю. Кобаладзе― Володя, ты вернулся и слышишь нас?

    В. Сухой― Я вернулся. Все ЦРУ, все спецслужбы против меня. Выключили меня.

    Ю. Кобаладзе― Ты слышал последнее то, что мы обсуждали?

    В. Сухой― Я слышал, что Андрюша говорил.

    С. Сорокина― Мы говорим про съезды и про состояние дел в самих партиях, и об определенном кризисе жанра. То, о чем мы в принципе и 4 года назад говорили. Андрей Вадимович сказал, что он считает, что серьезное обновление в том числе поколенчески будет только впереди. Согласен?

    В. Сухой― Я хотел сказать о том, что Трамп вообще против дистанционки и он все сделал, чтобы съезд все-таки был очный. И в отличие от демократов. И сейчас там каждый день все выступают. Сегодня выступает Помпео, это вообще сенсация. Потому что секретарь не должен по всем канонам, по всем инструкциям, которые существуют, по всем традициям политическим выступать на съезде партии, которую он представляет.

    Ю. Кобаладзе― Но он в личном качестве.

    В. Сухой― Да. Это можно оговаривать сколько угодно. Он даже не в США, насколько я понимаю. А в Иерусалиме. И оттуда он все-таки выступает и это вызывает большие споры, большие какие-то дискуссии. Трамп считает, что вся эта заочка может ему помешать выбраться. Он не доверяет американской почте. Он не доверяет дистанционному голосованию. Он считает, что все это возможность сфальсифицировать выборы. И выбрать именно Байдена. Поэтому он вообще считал, что нужно отложить, говорил о том, что выборы нужно отложить. Конечно, на это никто не пойдет. И если говорить о том, что в партии творится. В партии творится 4 года…

    С. Сорокина― Ой, опять проблемы со связью.

    А. Кортунов― Я могу продолжить, постараться угадать ход мыслей. Насчет Помпео, очень интересно, что Помпео тоже имеет президентские амбиции. И то, что он выступил на съезде это не случайность. Он надеется стать преемником Трампа. Причем обратите внимание, он выступает из Иерусалима, только что достигли договоренность об установлении дипломатических отношений между Израилем и ОАЭ. Большая победа. Фактически единственная победа Трампа на Ближнем Востоке. Поэтому Помпео думает не только о президенте, но и своей будущей карьере тоже.

    Ю. Кобаладзе― А он уже выступил или еще предстоит выступление?

    А. Кортунов― Он должен выступать сегодня.

    С. Сорокина― Да. Тут с разницей во времени трудно понять, когда это точно. Маленькое отступление, вычитала, что американские ученые исследовали речи в конгрессе, произносимые политиками США. И отметили, что они стали гораздо проще, начиная с середины прошлого века. И их понимание требует лишь навыков чтения 13-летнего ребенка. Говорится в этом исследовании.

    Ю. Кобаладзе― Но это хорошо.

    С. Сорокина― Правда, до 10-го года исследования были. То есть не касается Трампа. Но у меня ощущение, что его тоже можно было в эту череду поставить. У вас как ощущение, вы тоже долгое время наблюдаете за выступления американских политиков, упрощается речь? Это действительно становится на потребу совсем простых людей. Или здесь СМИ виноваты. Некоторые считают, что это обращение не к коллегам законотворцам, а больше к СМИ. Из-за этого такое упрощение.

    А. Кортунов― Я думаю, что, безусловно, идет упрощение, причем очень быстро. Оно фиксируется в разных исследованиях. И, наверное, это связано и с тем, как меняется менталитет избирателей. То есть вот эта клиповая культура, эти твиттеры влияют. Но мне кажется, что это еще и говорит о торжестве популизма. То есть не лидер ведет за собой избирателя, а лидер идет за избирателем и это конечно очень большая проблема. Думаю, не только в США. Но в большинстве развитых стран. То есть вот таких интеллектуалов у власти остается, к сожалению, все меньше и меньше. Хотя, на мой взгляд, они нужны сейчас как никогда. Учитывая все драматические события, которые происходят в мире.

    С. Сорокина― Которые требуют сложной рефлексии и наверное сложного проговора.

    Ю. Кобаладзе― Володя, ты вернулся?

    В. Сухой― Я как будто снова вернулся. Не знаю, надолго ли.

    Ю. Кобаладзе― Срочно говори все, что хочешь.

    С. Сорокина― Мы сейчас говорили о речах политиков. Потому что свежие исследования говорят о том, что идет катастрофическое упрощение речей, которые произносятся. 13-летний ребенок уже в состоянии понимать, что говорят нынешние американские политики. Никаких намеков, только про Америку говорим. Ваши ощущения.

    В. Сухой― Я с этим абсолютно согласен. Потому что я давно определяю Трампа как маленького человечка. У которого амбиции Наполеона. И ум 8-летнего мальчика. Поэтому что ждать от этих речей, к сожалению, на съезде демократов абсолютно бесцветные какие-то были речи, там только Мишель Обама отличилась. Сейчас тоже мы наблюдаем на съезде республиканцев все это. Может быть, это вообще упрощение нашего времени. И просто уже умных людей с огромными ораторскими способностями не осталось в мире…

    Ю. Кобаладзе― Мы четверо как раз обратный пример.

    С. Сорокина― Барак Обама был вполне себе выдающийся оратор.

    В. Сухой― Я вообще-то хотел, чтобы Мишель Обама была кандидатом в вице-президенты. И к этому все склонялись. Но в последний момент решили, что Камала Харрис темнокожая сейчас более предпочтительна.

    Ю. Кобаладзе― А почему Мишель Обама…

    С. Сорокина― Она тоже темнокожая.

    В. Сухой― Якобы помните, когда Хиллари прокатили, говорили, как надоели эти Буши, Клинтоны, эти все. Надо какого-то своего парня выбрать. Другого. И сейчас тоже испугались, что если Мишель Обама – вот опять Обама. Неважно, Мишель или Барак. Лучше избежать этой коннотации.

    С. Сорокина― А вот вопрос. А чем плоха Камала? Это отдельная тема, почему у нее сложные отношения с Байденом. Но чем она плоха. Мне на взгляд показалась решительная, интересная, хорошего возраста. Вообще всем неплоха. Грамотная. Подкованная.

    В. Сухой― Мне кажется, что даже очень неплоха. Просто она ничего не показала в этой гонке. Она получала очень маленькие проценты. Не больше 2. Поэтому считается она слабым партнером Джо Байдена. Мне кажется, что на поверку она окажется довольно сильным человеком в этой кампании. И думаю, что в дебатах вице-президентом как раз у нее есть все шансы Майкла Пенса побеждать.

    А. Кортунов― Можно мне ее покритиковать немного.

    С. Сорокина― Да.

    А. Кортунов― Во-первых, это женщина, этот политик имеет весьма своеобразную репутацию. И мы знаем откровения бывшего мэра Сан-Франциско, который говорил, когда она была еще, ей было 25 лет, она буквально втянула его в роман для того, чтобы двигать свою политическую карьеру. То есть это, в общем, все-таки для Пенса, который такой неокон и человек твердых моральных…

    Ю. Кобаладзе― То есть это Вайнштейн в юбке.

    А. Кортунов― Думаю, что да. Я бы сказал она вообще по своему характеру такой Растиньяк. То есть очень холодно рассуждающий, в чем-то циничный карьерист.

    С. Сорокина― Можно подумать, что Хиллари Клинтон другая.

    А. Кортунов― Вот сейчас афроамериканка придет, слушайте, ну какая она афроамериканка. Ее родители встретились…

    С. Сорокина― Давайте здесь остановимся. Вот это вкусное оставим на после новостей. Оставайтесь с нами, мы сейчас продолжим разговор о том, что происходит в американской политике.

    Ю. Кобаладзе― Еще раз приветствую наших радиослушателей. Мы остановились на животрепещущей теме – женщина в американской политике. Обсуждаем вице-президента Камалу. Давайте продолжим о ней разговор.

    С. Сорокина― Чем же она плоха?

    Ю. Кобаладзе― Пикантную подробность…

    С. Сорокина― Что она жестко делала карьеру.

    А. Кортунов― Да, во-первых, она жестко делала карьеру, причем это касается не только личных отношений, слишком тесных с бывшим мэром Сан-Франциско. Но когда она была на прокурорской должности, то есть мнение, что часто она была слишком жесткой. Недопустимо жесткой. На грани фола. Кроме того, то, что я начал говорить, почему-то есть такая мифологема, что она чуть ли ни представительница афроамериканцев, чуть ли ни потомок африканских рабов, привезенных в США два века назад. Но это конечно не так. У нее мать из Индии, отец с Ямайки и это совершенно другая группа людей. Другой слой, в которых афроамериканцы чаще всего не воспринимают в качестве своих. Кроме того, мне кажется это особенно важно, она не решает проблемы Байдена получить поддержку слева. От бывших сторонников Берни Сандерса. То есть если бы Байден взял бы кого-то из молодых эффектных женщин из конгресса, которые относятся к левому крылу демократической партии, кстати, например, такую как Александрия Кортес. Ну, понятно, что это икона левых. Ну или Ильхан Омар. Приехавшая из Палестины. Ее левые убеждения не вызывают никаких сомнений. А вот что касается госпожи Харрис, есть такое подозрение, что на самом деле она тоже пытается присоединиться к этому истеблишменту. К этим старым демократам. И последнее. В общем, если расчет был на то, что она даст Байдену Калифорнию, то с моей точки зрения она и так в кармане у Байдена. Очень трудно себе предположить ситуацию, при которой бы калифорнийцы проголосовали за Трампа. То есть она это все тоже — два берега Америки. Наверное, было бы логичнее, по крайней мере, можно предположить, что он бы набрал больше очков, если бы кого-то взял из глубинной Америки. Но он этого не сделал. Поэтому я согласен с Володей в том смысле, что это сильная женщина и если она станет президентом, а это вполне возможно, очень мало американцев верят, что Байден сможет протянуть весь свой срок. Даже первый срок. Не говоря про второй. Но она будет сильным президентом, но я думаю, что нас ждут многочисленные сюрпризы, если такой президент появится в Белом доме.

    Ю. Кобаладзе― Странно, если о Байдене такое мнение, что он не дотянет весь срок, так что же за него голосовать будет. Или демократам все равно, сколько протянет, лишь бы был демократ.

    А. Кортунов― Голосуют не за Байдена, большинство людей будут голосовать против Трампа. Им практически все равно, кто придет к власти – лишь бы убрать Трампа.

    С. Сорокина― Теперь возвращаясь к Трампу.

    Ю. Кобаладзе― Кстати, Володя нас слышит?

    С. Сорокина― Опять пропал. Андрей Вадимович вопрос такой теперь про Трампа. Трамп опирается сейчас на поддержку на съезде по крайней мере своих детей, жены, которые активно выступают его командой. Но непосредственно перед этим съездом появился записанный разговор, где его старшая сестра Барри, которая говорит о нем очень нелицеприятные вещи. Уже Трамп действительно тефлоновый, ему совершенно без разницы кто про него что говорит, уже что называется ни хуже, ни лучше не будет и на его избирателей это не действует. Или все-таки такого рода откровения как рассказ старшей сестры как-то влияет на ситуацию.

    А. Кортунов― Наверное, все-таки неприятно, что один из его родственников отзывается в таком духе. Но мне кажется, что Трамп, жизнь у него была сложная. Он проходил через банкротство, через судебные процессы, он должен был закалиться. И мне кажется, что это его эго, оно настолько велико, что действительно можно говорить о тефлоновым президенте, но не в том смысле, что каким был тефлоновым президентом Рейган, который был… Мне кажется, что Трамп действительно очень самоуверенный человек и он все интерпретирует в свою пользу.

    С. Сорокина― Опять мы видим, вроде как Владимир Сухой с нами. Надо срочно воспользоваться. Володя, каждый кандидат в президенты выходит все-таки с каким-то багажом предложений, в том числе для страны. Вчера прозвучало уже от Трампа, что все-таки сделаем Америку великой. Практически он шел с этим 4 года назад и сейчас. Он чем может сегодня похвастаться, что все-таки он может предъявить. Ведь тот же коронавирус обнулил многие вещи. Что он сегодня может народу предъявить?

    В. Сухой― Наверное, надо как древнегреческий герой с лампой днем искать эти достижения. Безусловно, с экономикой Трампу везет. Экономика в принципе работает нормально. Ну вот вопреки Трампу мне кажется. Все остальное внешняя политика, возможность даже выхода из НАТО, о которой поговаривают, давление на европейских партнеров, Китай, с которым он рассорился. Не получившийся диалог с Северной Кореей. Я просто не знаю, огромные внутренние проблемы. Да, восстание темнокожих. Несостоявшаяся стена с Мексикой. В общем, я честно говоря, не знаю, только вот я такой крутой, такой откровенный, я говорю все, что думаю, я не утруждаю себя особыми тонкостями международной внутренней политики. Не запоминаю многие фамилии, не знаю многие страны и многих лидеров. Я такой весь ваш, весь свой. Поставьте меня в этом Белом доме. Мы сделаем хорошую успешную Америку. Слова, слова, слова. Поэтому я, честно говоря, не вижу никаких сильных успехов кроме как нарциссизма, самовлюбленности, называния себя каждый день самым великим президентом. И так далее. Если это достижение – тогда я снимаю шляпу.

    Ю. Кобаладзе― Ты отравлен демократическими принципами.

    С. Сорокина― Демократ, да. Вы согласитесь, Андрей Вадимович? Или может быть вы чуть лучше относитесь к этому президенту.

    А. Кортунов― Мне кажется, что все зависит от того, к какой социальной группе в Америке принадлежим. Допустим, вы такой середнячок, но сильный. Относящийся к верхней части среднего класса. Допустим, вы зарабатываете в год 300 тысяч долларов. Много, но не запредельно много. При Трампе вы стали платить налогов меньше примерно на 10-15 тысяч долларов в год. Согласитесь, все-таки заметно.

    С. Сорокина― Хорошо.

    А. Кортунов― И я думаю, что чудо, совершенное Трампом заключается не в том, что он привлек таких людей, а в том, что он оказался своим президентом для более низких категорий. Категорий пролетариата, синих воротничков. То, что называется реднеки. И здесь он сыграл не на экономике, хотя поставил задачу возвращения рабочих мест в США. И этот процесс в какой-то степени идет. Но он мне кажется, заставил этих людей относиться к себе с большим уважением. Что мы основа Америки. За нами будущее. Мы не лузеры. Мы не те люди, которыми можно манипулировать. Это гениальный ход Трампа и он до сих пор сохраняет поддержку этих людей. Любопытно, он с Китаем поругался, китайцы прекратили импорт сои из США. Но фермерские штаты по-прежнему в основном продолжают поддерживать Трампа. Хотя несут очевидные потери. Поэтому да, но очень своеобразный человек и можно о его моральных качествах спорить. Но по-моему нельзя ему отказать в определенном таланте манипулирования. Иначе бы он не стал президентом. Иначе не подчинил бы себе республиканскую партию. Иначе бы люди за него не готовы были бы ввязываться в драки с Антифа и другими группами, которые объективно, наверное, сильнее сторонников Трампа.

    Ю. Кобаладзе― А до коронавируса его позиции были непоколебимы. Все говорили, что у него это коронавирус проклятый. Китайцы. Он неслучайно открыто говорил о том, что это китайцы нам завезли.

    А. Кортунов― В начале года, я думаю, что наверное все бы отдали предпочтение Трампу, причем он победит не по очкам, а нокаут. И вот коронавирус и, конечно, неудачная стратегия борьбы с коронавирусом очень сильно повлияла, потому что Америка всегда гордилась, что у них лучшая система здравоохранения в мире. Они тратят 3 триллиона долларов в год на здравоохранение. А в итоге смотрите, они оказались в самом худшем положении, больше всего случаев. Это серьезное поражение. Хотя, конечно, отдавая должное Трампу, надо сказать, что значительная ответственность за стратегию борьбы с коронавирусом все-таки ложится на плечи губернаторов. И кстати очень много штатов, которыми управляют демократы, оказались в худшем положении.

    С. Сорокина― Владимир, помимо коронавируса там еще такая беда была как волнения чернокожего населения. И известно, что Трамп и 4 года назад особой популярностью у темнокожих американцев не пользовался. А вот сейчас на съезд, многие обратили внимание, что он пригласил пару из глубинки американской. Которая с оружием вышла навстречу идущим протестующим для того, чтобы отстоять свою собственность. Это что, он вообще рукой махнул на чернокожее население и вообще не пытается теперь какую-то симпатию с их стороны приобресть. Или что это значит. Володя. Опять зависло.

    А. Кортунов― Я попробую еще раз угадать ответ Володи. Конечно, Трамп думает об афроамериканцах. И для этого у него есть его друг рэпер, который пытается сейчас выступить в качестве спойлера для Байдена. То есть отобрать у демократов хотя бы часть афроамериканских голосов. Но если посмотреть на выборы 16-го года, то по-моему, где-то порядка 90% афроамериканцев голосовали за демократов. Поэтому здесь переломить это будет очень трудно, я думаю вообще невозможно.

    С. Сорокина― То есть чернокожие все-таки будут голосовать не за Трампа. И наконец подходим к нашему вмешательству в американские выборы. Прошло 4 года и очередной доклад, очередная комиссия, которая в очередной раз пытается разобраться, было это влияние или нет и насколько Трамп там замешан. Понятно, что уже все устали и большого впечатления такие доклады не производят. А вот все-таки сейчас будет на этих выборах как-то разыгрываться карта руки Москвы или уже это невозможно.

    А. Кортунов― Будет, конечно. Особенно она будет разыгрываться, если Байден проиграет. Потому что конечно демократам в случае поражения гораздо удобнее все свалить на какой-то внешний фактор. Россия, может быть Китай еще будет объектом критики. Чем разбираться, почему у них так в партии все неблагополучно. Я думаю, что если Байден вдруг победит, то наверное, эти все расследования будут гораздо менее активными. И тогда об этом постараются забыть. Но будут говорить, что да, возможно русские пытались, но преимущество нашего кандидата было столь значительным, что ничего у них не получилось. И это подводит, мне кажется к нашему вопросу: кто для нас лучше. Потому что многие считают, что Трамп заведомо лучше. Но я бы здесь не горячился. Мне кажется, что в целом отношения будут плохими при любом президенте. В чем-то Байден может быть лучше Трампа. Например, он может проявить больше интереса к контролю над вооружениями. Вообще его команда будет более профессиональная. Что наверное хорошо. Но с другой стороны Байден это интерес к Украине, к правам человека. То есть, конечно, он не будет петь дифирамбы Владимиру Путину.

    С. Сорокина― Володя, опять видим, пока есть связь.

    Ю. Кобаладзе― Говори все, что хочешь.

    С. Сорокина― Мы заговорили о том, а кто действительно выгоднее с точки зрения наших властей. Уже привычный Трамп или Джо Байден и кто для нас более люб.

    В. Сухой― Если Трамп присылал открытку Путину, что он его обожает еще задолго до того, как он стал президентом, то для нас естественно, лучше Трамп. А вообще-то для Америки как мне кажется лучше Байден сейчас, для мирового сообщества тоже Байден. У нас с демократами всегда плохо получается, и мы не можем иметь дело с демократами, поэтому для нас однозначно лучше, чтобы остался Трамп. Не знаю, насколько мы активно будем в этом участвовать. Американцы естественно, которые держат руку на пульсе, считают, что мы будем по-прежнему как-то помогать Трампу. Я не знаю, какие у нас теперь возможности есть. Поскольку там предприняты соответствующие меры в Америке. Мы будем болеть за Трампа я думаю и делать ставку на Трампа и надеяться на то, что именно с Трампом нам будет лучше. Лучше ли будет Америке и всему миру – я сомневаюсь. Мне кажется, сейчас маятник должен качнуться в сторону демократов. И демократы имеют все возможности победить, как мне кажется. Посмотрим.

    С. Сорокина― А у нас у России или Советского Союза с демократами было хуже, потому что там есть жесткий уклон в защиту прав человека в первую очередь? Или почему?

    В. Сухой― Да, права человека, одноименные тела отталкиваются, там социальные программы сочувствия. Да, ко всем сирым, униженным и оскорбленным. Республиканцы к этому проявляют полную глухоту. Они не за социальные программы. И поскольку да, коммунистические режимы всегда заботились якобы о рабочих и о простых людях, то одноименные тела отталкивались. И похожие программы с демократами делали нас какими-то врагами очень часто. Хотя не всегда. Были и демократические президенты. С которыми мы ладили и умели разговаривать. Но с республиканцами всегда лучше. Да, демократы делают упор на права человека, и всегда упрекали нас…

    С. Сорокина― Опять зависло.

    Ю. Кобаладзе― Я только хотел анкетирование провести. Я так понимаю, что Владимир Сухой за демократов. И делает на них ставку. Андрей, ты можешь четко свою позицию определить? Ты за Трампа или нет?

    А. Кортунов― Если говорить о России, то наверное с Трампом будет чуть лучше, но не намного. Но вот мы стали говорить про историю, история показывает, что, прежде всего, для того чтобы наладить диалог с Москвой, у Америки должен быть сильный президент, который способен страну объединить вокруг себя. А в нынешней ситуации я боюсь, что кто бы ни победил – Трамп или Байден — президент будет слабый. Страна будет расколотой. Экономика будет, скорее всего, в тяжелом положении. Здесь мне кажется, при Байдене экономика может просесть и даже больше, чем при Трампе. Потому что программа демократов распределительная. Они думают о том, на какие куски поделить этот пирог благосостояния. У них нет программы роста, развития. И я думаю, что финансовый рынок, помяните мое слово, если победит Байден, финансовый рынок США уже в ноябре этого года сильно просядет. Это их проблемы, конечно. Но для нас кто угодно, но сильный президент с конкретной повесткой дня, президент, способный отвечать за свои обещания. Трамп был слабым президентом, и он остается таким. Я очень подозреваю, что Байден тоже будет, скорее всего, слабым, чем сильным.

    С. Сорокина― Но вы же говорили, что у него может быть сильная профессиональная команда.

    А. Кортунов― Да, а вот насчет политической базы. Сторонники Трампа ведь никуда не денутся. Они будут торпедировать все идеи, предложения и решения. Даже если Байден захочет подписать новый договор о контроле над вооружениями с Россией, я допускаю, что сторонники Трампа попытаются торпедировать это соглашение не потому что они не любят Россию, а потому что они не любят Байдена и все, что с ним связано.

    С. Сорокина― И, наверное, важный вопрос – при каком президенте будут какими отношения с Китаем. Трамп в принципе даже бахвалится тем, что он как бы отодвигается от Китая. Это серьезно. А при Байдене как это может быть.

    А. Кортунов― Я думаю, что на уровне риторики отношения будут лучше. То есть Байден не будет вести себя так жестко, вызывающе в отношении Китая. Но мне кажется, что американо-китайская конфронтация уже набрала такой потенциал, что остановить и обратить вспять практически невозможно. И даже если почитать предвыборные выступления Байдена, он обвиняет Трампа в том, что Трамп недостаточно жесток в отношении с Китаем. То есть он обвиняет его в том, что он проглядел взлет Китая, Байден говорит, что это Трамп. Трамп говорит, что это Обама. То есть все американские политики обвиняют друг друга не в том, что они слишком жестки, а в том, что они слишком мягкие и надо еще усилить давление на КНР. Поэтому по форме отношения наверное будут лучше. Но по содержанию, я боюсь, что мы вступаем в долгосрочную эпоху американо-китайского противостояния. И Байден это изменить, скорее всего, не сможет и не захочет.

    Ю. Кобаладзе― И это хорошо для нас?

    А. Кортунов― Тактически – да, мы становимся более ценным партнером для Пекина. Стратегически, наверное, нет. Поскольку мы теряем, как и все другие – свободу маневра. То есть нам в определенных условиях придется выбирать. И мы можем на этом выборе много потерять. Наверное, если Индия будет склоняться к США, а это неизбежно при усилении Китая. То нам будет очень трудно балансировать отношения с Пекином и с Дели. То же самое относится к Вьетнаму и некоторым другим странам. Поэтому мне кажется, что хотя мы можем тактически выиграть от американо-китайской конфронтации, но стратегически новая биполярность она, по-моему, никому не поможет и нам тоже.

    С. Сорокина― Спасибо огромное. Юрий Георгиевич, напомни о наших собеседниках.

    Ю. Кобаладзе― У нас был невидимка Владимир Сухой, который периодически появлялся, тем не менее, мы ему благодарны за то, что он мужественно сражался… Вот он снова появился.

    С. Сорокина― Попрощаться уже.

    Ю. Кобаладзе― Спасибо. И Андрей Кортунов, который взял на себя всю ответственность за прогнозы и оценки американских предстоящих президентских выборов.

    С. Сорокина― Выборы в начале ноября. Кстати, коронавирус конечно и здесь может свои коррективы внести. Бог знает, что будет 3 ноября, но пока они намечены на 3 ноября. Еще хочу напомнить, что сразу после новостей в 21 вас ждет программа «Статус» с Екатериной Шульман, которая вышла из отпуска. И ведущий – Максим Курников. На этом мы прощаемся. Всего доброго, до свидания. До встречи через неделю.

    Источник: Радиостанция «Эхо Москвы»

    Ход ва-банк: почему новая волна протестов за Навального может стать беспрецедентной

    Арест Алексея Навального вызвал в конце января 2021 массовые протесты по всей стране: по оценке Фонда Борьбы с Коррупцией в общей сложности на улицы вышли более 250 тысяч человек. Многие из них требовали немедленного освобождения оппозиционного политика, в то время как другие присоединились с другой повесткой: «Надоело!». Но несмотря на массовость протеста, уже в начале февраля штаб Навального заявил о приостановке организации митингов, аргументируя свое решение тем, что дальнейший уличный протест может привести к чрезвычайно высокому числу жертв полицейского насилия и, кроме того, затормозить работу штаба над участием в осенних парламентских выборах.

    С начала марта 2021 Алексей Навальный находится в исправительной колонии ИК-2 во Владимирской области. По сообщениям его адвокатов, состояние его здоровья стремительно ухудшается. 23 марта штаб вновь объявил о том, что начинает организацию уличных акций, заявленных «беспрецедентными» по своему охвату и численности участников. Команда Навального предлагает потенциальным участникам протестов зарегистрироваться на своей платформе и указать на карте место будущей уличной акции. Конкретное время акции будет указано, когда на сайте будет собрано 500 000 подписей. Насколько эффективной может быть такая форма организации протеста? В чем заключается ее «беспрецедентность»? Кого рода консенсус может сформироваться в ходе новой волны акций? На эти и другие вопросы oDR отвечают три эксперта:

    Дмитрий Травин – политолог, научный руководитель Центра исследований модернизации Европейского университета в Санкт-Петербурге;

    Олег Журавлев – социолог, сотрудник Лаборатории публичной социологии PS Lab;

    Маргарита Завадская – политолог, замдекана и научный сотрудник факультета политических наук Европейского университета в Санкт-Петербурге.

    Штаб Навального заявляет, что новая волна протеста будет «беспрецедентной». В чем заключается эта беспрецедентность – в числе потенциальных участников или в повестке?

    Дмитрий Травин. | Фото: Европейский Университет в Санкт-Петербурге.

    Дмитрий Травин:

    У меня нет инсайдерской информации от штаба Навального, первое, что приходит в голову исходя из их обращения – это стремление организовать значительно более массовый протест в разных городах страны. Это должно произойти за счет того, что людям дадут возможность заранее определиться с тем, когда и каким образом они будут готовы участвовать. Очевидно, идея организаторов митинга состоит в том, что в удобное для людей время и в удобных для людей местах им получится собрать больше народа. Но главная новизна здесь, с моей точки зрения, в другом. Вполне возможно, что организаторы держат это в голове, но вряд ли они заявят об этом публично: не так важно какой конкретно в числовом измерении получится митинг, не так важно сколько именно выйдет людей. У Навального и у его команды существует задача постоянно поддерживать информационную повестку, так чтобы все интересовались, что у них происходит. Пока Алексей Навальный был на свободе, ему это удавалось за счет самых разных инициатив, прежде всего, за счет разоблачительных роликов о коррупции в российских верхах. Сейчас он в тюрьме и может только изредка что-то оттуда писать. Понятно, что интерес к деятельности штаба будет намного меньше, поскольку Навальный – харизматик, он лично интересует миллионы людей, а его команда – в меньшей степени. Поэтому необходимо мероприятие, которое будет держать в напряжении прессу на протяжении долгого времени. Штаб предлагают своего рода марафон; мы все будем следить за событиями: сколько людей отмечаются, как отмечаются. Наверняка журналисты будут брать интервью не только у таких внешних экспертов, как я, но прежде всего, у членов штаба. Тот факт, что мы сейчас с вами об этом разговариваем, говорит о том, что это работает, это очень точный ход.

    Я должен сказать, что хотя я постоянно слежу за деятельностью Навального как минимум начиная с Кировлеса и выборов мэра Москвы, мне не удается угадать его следующие ходы. Он все время на шаг впереди экспертов, причем не только меня, но и других – никто не угадывает, всегда все неожиданно. Этот ход тоже был неожиданным, и я думаю, что его команде удастся создать марафон, вызывающий у людей длительный интерес.

    Олег Журавлев:

    Олег Журавлев. | Фото из личного архива.

    Я думаю, что штаб Навального очень хорошо умеет изобретать различные технические способы мобилизации, убеждения людей. Например, из расследований они научились делать политическую агитацию, и так далее. И в данном случае, что бы не говорили и о чем бы ни думали сами организаторы, объективно речь идет о том, чтобы усиливать оппозицию под руководством Навального. Речь идет о том, чтобы создать условия, в которых массовая мобилизация происходит не стихийно, а в момент, когда для этого нужен какой-то политический резон и когда об этом будет принято соответствующее решение. При этом трудно предсказать, как все будет на деле. Я был на первой январской акции в Москве, и это было совершенно ошеломляюще и ощущалось совершенно по-новому. Предсказать суть этого «нового» до акции было нельзя – например, то, что в таком количестве вышли регионы, и что у силовиков не хватало сил их разгонять. Впервые мы увидели, что соотношение между властями и протестующими достигло точки «кто кого», когда исход противостояния не предопределен.

    Кроме того, появилась новая эмоция – классовая ненависть. Неприязнь к силовикам, которые травят оппозиционеров и разгоняют протесты соединилась с ненавистью к дворцам и роскоши. Вместе с тем, акция 14 февраля оказалась, как мне кажется, провальной. Выяснилось, что когда ты находишь у себя во дворе десяток либерально настроенных граждан и приводишь их на Пушкинскую площадь, где собрались еще тысячи таких же, то это выглядит довольно эффектно. Но если ты выходишь только в свой двор, то рискуешь там не обнаружить ни одного фонарика. Можно вывести двор в политику, то нельзя так просто политику привести в каждый двор. Дворы и районы живут своей жизнью – но предсказать этого тоже было невозможно. Поэтому вне зависимости от того, что думают организаторы, можно сказать следующее: речь идет о новом технологическом способе мобилизации, о технологии «рукотворного» управляемого протеста и о беспрецедентной численности участников (на момент публикации за участие в митингах подписалось более 280 тысяч человек – прим.ред.). Но настоящий эффект будет ясен только по итогам акции.

    Маргарита Завадская:

    Маргарита Завадская. | Фото: Европейский Университет в Санкт-Петербурге.

    Штаб Навального позиционирует эту акцию, действительно, как ход ва-банк. С одной стороны, это может вызывать много скепсиса. С другой стороны, если посмотреть на ситуацию с точки зрения социологии протестов, то заявленная «беспрецедентность» – выглядит вполне реалистично. Те цифры, которые они заявляют как цель – 500 тысяч потенциальных участников – скорее всего основаны на внутренней статистике, с которой они имеют дело: просмотры их расследований, количество пожертвований. Кажется, что штабу Навального было важно сделать очевидной работу с цифрами, обнажить прием. А сила цифр известна: чем больше людей выходит, тем выше для властей становятся издержки репрессий. Но сколько именно людей нужно вывести на площадь – это вопрос эмпирический, мы точно не знаем ответ, в каждом контексте цифра будет своя. В январе выходило достаточное количество людей для того, чтобы государство поостереглось применять силу – и тем не менее мы наблюдали удручающие масштабы насилия.

    Мне кажется, что новизна заключается именно в фокусе на численности и организации протеста. И я думаю, что это единственное, что остается делать штабу Навального в этой ситуации: поскольку брать нахрапом и спонтанностью невозможно, поэтому они экспериментируют с репертуаром протеста. И это оправданно. Это такая сигнальная игра; карты и цифры позволяют визуализировать масштаб протестного движения. И адресатом тут являются не столько власти, сколько люди, которым дают понять: смотрите, вы не одни, вы не городские сумасшедшие, нас много.

    Насколько эффективной может быть консолидация протеста вокруг одной персоны – а не идеи или повестки?

    Дмитрий Травин:

    Можно ли собирать людей вокруг сильной личности, а не вокруг политической повестки? Я считаю, что только так и можно, по крайней мере – сегодня. Многие такой подход критикуют, и я эту критику принимаю, потому что объединение оппозиции вокруг одной личности – это все равно вождистская политика. Это не тот культ демократии, которого бы мы хотели. Но это единственный реальный путь в сегодняшней России, нравится нам это или нет. Все попытки оппозиционных политиков собирать людей не вокруг харизматика, а вокруг политической повестки или партии, не приводили ни к чему. Было «Яблоко», были гайдаровские партии, был «Парнас» – но ни один из этих проектов не дал ничего сопоставимого с тем, что сейчас дает проект Навального. Это реальность, и политик, который с ней не считается перестает быть политиком и становится публицистом, который что-то пишет о важности демократии и ничем не отличается от академического эксперта. А Навальный стал практически единственным – наряду с Путиным – политиком в стране. У него есть настойчивые действия, большое число активных сторонников, и он реально борется за власть – не имитирует, а именно реально борется.

    Законы ХАРИЗМАТИКИ — МК

    Иногда бывает так: знакомишься с человеком, внешне ничем не примечательным, на вид серым и скучным, как промозглый осенний день. Но стоит ему улыбнуться, сказать пару незначительных фраз, как сразу невольно попадаешь под его обаяние. И вот уже, завороженные его голосом, жестами, манерой двигаться и говорить, мы забываем обо всех недостатках и думаем только о том, как бы угодить и понравиться новому знакомому.  

    Мы немного завидуем этим людям и легко поддаемся их влиянию, признавая, что они обладают удивительным
    даром — харизмой.

    Где моя харизма?

    Ответ на этот волнующий вопрос далеко не однозначный: психологи уверяют, что харизма — это то, что есть у каждого, но чем пользуются только единицы. Иными словами, харизма — это личные качества человека, которые притягивают окружающих.

    Тот, кто знает и умело использует свою харизму, как правило, в любой компании — от дружеской вечеринки до совета директоров — становится лидером. Человек с развитой харизмой умеет внушать окружающим свою точку зрения, убеждать их в своей правоте. Любую чепуху он может преподнести как нечто жизненно важное и супероригинальное.

    И даже если позже выяснится, что харизматик был не прав и ввел всех в заблуждение, его все равно простят и зла держать на него не будут. Потому что на такого человека невозможно обидеться или разозлиться. Уж слишком он обаятелен.

    Еще один немаловажный нюанс: харизма не имеет никакого отношения к внешней красоте. То есть человек может быть едва привлекательнее Квазимодо, но при условии развитой у него харизмы люди будут говорить, что он бесспорно привлекателен (именно про харизматичных женщин говорят, что они не красавицы, но с изюминкой). К тому же любая красота со временем увядает, а харизма времени неподвластна.

    Пятый элемент

    Настоящего харизматика отличает пять главных признаков. Во-первых, он уверен в себе настолько, что не боится показаться смешным или глупым. Окружающие без ума от людей, которые способны на искреннюю самоиронию.

    Во-вторых, харизматичные люди всегда стараются заниматься тем делом, которое им действительно интересно. При этом они не только добиваются поставленных целей, но и получают удовольствие от своей деятельности.

    Третий отличительный признак — умение быть непохожим на других. Харизматики всегда имеют свое собственное мнение, которое зачастую отличается от общепринятого. Они не боятся плыть против течения. И вместо того чтобы слепо двигаться вслед за всеми, пытаются повернуть течение в свою сторону.

    В-четвертых, вы вряд ли когда-нибудь найдете харизматичного человека-пессимиста. Как правило, все они стопроцентные оптимисты. Из любой, даже самой безнадежной, ситуации харизматики умеют извлекать пользу. Они следуют правилу, что на ошибках учатся и отрицательный результат — это тоже результат.

    И, наконец, пятое качество, присущее людям с развитой харизмой, — безграничная вера в собственные силы.

    Если они за что-то берутся, то никогда не сдаются, не доведя дело до конца. Харизматичные люди верят в себя, и эта уверенность передается окружающим. Некоторые считают их чересчур самоуверенными. Но их уверенность всегда подкреплена знаниями и конкретными фактами.

    По одежке встречают

    Стать харизматичным человеком под силу каждому. Все, что для этого нужно, — избавиться от комплексов и повысить свою самооценку. Но как все большое начинается с малого, так развитие харизмы начинается с умения производить первое впечатление.

     — Харизматичную личность отличает тщательно продуманный имидж, — объясняет Александр Левицкий, психолог, автор и ведущий тренингов по развитию харизмы. — Одежда должна быть оригинальной.

    Необязательно дорогой или дизайнерской. Главное, отличающейся от той, что носит большинство. Так, если в моде галстуки в горошек, харизматик непременно наденет упомянутый предмет гардероба в полосочку. При этом харизматик отнюдь не хочет эпатировать публику или выглядеть безвкусно. Напротив, часто для других он является образцом стиля. Его главный секрет: он всегда носит только то, в чем чувствует себя комфортно.

    К примеру, харизматичная женщина никогда не выберет в качестве рабочей обуви туфли на шпильке. Она знает, что такая обувь хоть и выглядит привлекательно, ужасно неудобна. Боль и дискомфорт, которые появляются от ношения туфель на высоком каблуке к концу рабочего дня, делают женщину усталой, раздраженной и тусклой, как перегоревшая лампочка. Понятное дело, в такой ситуации излучать уверенность и обаяние проблематично.

    Поэтому харизматичная особа отдаст предпочтение более удобной обуви, которая не будет отвлекать от мыслей о главном и портить настроение. “Не важно, во что ты одет, а важно — с каким настроением” — гласит харизматическая мудрость.

    Следите за руками

    Визитная карточка харизматика — улыбка и рукопожатие. 

    — Знаете, почему люди с развитой харизмой всем так нравятся? Потому что они знают: улыбка — сигнал того, что вам симпатичен человек напротив, — объясняет Левицкий. — Это, конечно, не значит, что нужно постоянно всем улыбаться. Вполне достаточно спокойного, доброжелательного и, главное, заинтересованного выражения лица: такое можно увидеть у дипломатов и политиков.

    Рукопожатие харизматика под стать выражению лица — естественное и благожелательное.

    — Научиться ему нетрудно, — уверяет Александр Левицкий. — При встрече не суетитесь, руку жмите твердо, приветливо улыбаясь и глядя в глаза собеседнику. Вялая, влажная рука — признак неуверенности в себе. Всегда носите с собой салфетки, особенно если вы натура нервная и легковозбудимая.

    Дополнительные баллы в пользу вашей харизматичности принесет и умение вести диалог. Мимика и жесты должны дополнять друг друга. Если жесты гармонируют с речью, с темпераментом, если они не скованные и, напротив, не слишком уж активные, человек кажется раскованным и вызывает симпатию у собеседника. Но если сама речь суха и малоэмоциональна, то чрезмерная жестикуляция создает крайне негативное впечатление.

    Харизматики это прекрасно знают, поэтому всегда тщательно следят за своими жестами. Во время разговора они периодически мысленно пытаются взглянуть на себя со стороны, что позволяет им корректировать ошибки и становиться все более обаятельными собеседниками.

    Поиграть в миллионера

    Сильнее всего харизма развита у тех, кто строит свою карьеру на публичной работе: политики, артисты, продюсеры и просто большие начальники. Но если вы не имеете никакого отношения к миру богемы и до кресла босса пока еще не дослужились, вам поможет специальное упражнение.

     — Два-три раза в неделю по тридцать—сорок минут играйте в то, чего вы не имеете, — советует психолог Левицкий. — Просто представьте, что вы известная кинозвезда или бизнесмен, ворочающий миллионами, и в течение получаса, стоя перед зеркалом, отрабатывайте свои жесты, выражение лица, манеру говорить. 

    Представьте, что у вас берут интервью или пригласили на вручение какой-нибудь престижной награды.

    Мысленно проигрывайте ситуацию и отслеживайте свое поведение. Психологи уверяют, что такие игры-фантазии повышают самооценку.

    И самое главное правило для желающих развить харизму: всегда акцентируйте внимание (и свое, и окружающих) на ваших положительных сторонах.

    — Не забывая своих недостатков и работая над их устранением, не стесняйтесь подчеркивать свои достоинства, — говорит Александр.

    Допустим, вы хронически опаздываете на работу, но умеете подмечать незаметные другим детали и делать людям небанальные комплименты. Так вот, вместо того чтобы, опоздав в очередной раз, бубнить извинения, просто скажите боссу то приятное, что подметили в его облике. К примеру: “Петр Петрович, я опоздал, простите.

    Но вот что я вам хотел сказать: я уже давно восхищаюсь вашим вкусом. У вас всегда идеально подобран галстук. А узел! Я битый час перед зеркалом провел, пытаясь сделать себе что-то подобное”. Тогда собеседнику точно будет не до ваших минусов. Главное условие успеха — комплимент должен быть искренним. Только тогда он сработает. И начальник, провожая вас взглядом, подумает: “Он, конечно, постоянно опаздывает. Но что-то такое в нем есть. Очень уж харизматичный человек!”.

    кстати

    ЗАПОВЕДИ ХАРИЗМАТИЧНОГО НАЧАЛЬНИКА

    Любой руководитель должен быть руководителем не потому, что он занимает такую позицию, а потому, что он действительно лидер, человек, который может вести за собой. Несколько советов, как это сделать:

    1. Создайте вокруг себя “ближний круг”. Успех управленца зависит от его непосредственных подчиненных, так называемого ближнего круга. Если речь идет о главе компании, то его ближним кругом будут топ-менеджеры: коммерческий директор, главный бухгалтер, начальники отделов.

    2. Очень важно завоевать уважение и любовь своих прямых подчиненных. Например, люди должны чувствовать, что их зарплата зависит от вас, а не от них самих.

    3. Проявляйте свою исключительность. Надо почувствовать себя избранным и дать почувствовать это окружающим. Хорошо, если у вас есть какие-то привычки, которых нет у подчиненных. Допустим, вы занимаетесь боевыми искусствами или знаете редкие языки. Чем больше “необыкновенных” качеств, которыми вы обладаете, тем лучше.

    4. Делитесь властью с подчиненными. Не пытайтесь влиять на работу менеджеров в обход их непосредственного начальника. Иначе топ-менеджер будет ущемлен в своих правах, и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.

    5. Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Подчиненные должны чувствовать ваш интерес к себе и бороться за ваше внимание. Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других людей. Намного полезнее морально поддержать.

    6. Опекайте собственных сотрудников. Это может проявиться в выдаче им медицинского полиса, предоставлении кредита и прочих благ. Кроме того, во многих компаниях есть юрист — пусть его услугами пользуются ваши работники.

    ЧТО ОБЩЕГО У БУДДЫ  И ГИТЛЕРА?

    В социологию термин “харизма” ввел Макс Вебер. Первое время харизматичная личность воспринималась как исключительная, незаурядная, обладающая особыми, сверхчеловеческими силами. Говорили о том, что харизматичными бывают не только положительные, но и отрицательные индивиды. Таковыми являлись, с одной стороны, Иисус Христос, Моисей, будда, многие святые, а с другой — дьявольски харизматичный Сатана, а с ним и Чингисхан, Аттила, Наполеон, Александр Македонский, Гитлер. Сейчас под харизмой понимают мощнейшее обаяние, позволяющее влиять на людей, зажигать их своими идеями.

    Психологи утверждают, что харизматичные качества быстрее всего развиваются в раннем детстве. Ребенку, которого родители часто хвалят, не унижают и уважают его мнение, в будущем будет гораздо легче строить отношения в коллективе и завоевать лидерство.

    TechnoFunc — Харизматическая теория

    Харизматическое лидерство — это теория лидерства, основанная на чертах характера, в которой лидеры действуют как дальновидные, движимые своими убеждениями, и мотивируют своих последователей работать над достижением общего видения, используя свое обаяние и убедительность. Эти харизматические лидеры выступают в качестве образцов для подражания и демонстрируют необычные качества, которые вдохновляют последователей на преданность и мотивацию, чтобы убедить их измениться. Лидеры могут развивать в группе последователей чувство глубокого доверия.

    Харизма веками ассоциировалась с лидерством и определялась как «божественно дарованная сила или талант». Впервые она была формализована как теория лидерства Хаусом в 1976 году после работ Вебера, раннего социолога, в 1940-х годах.

    Теория харизматического лидерства

    В течение первого десятилетия 2000-х годов личностный подход к лидерству приобрел новый интерес благодаря тому, что многие исследователи в настоящее время уделяют внимание дальновидному и харизматическому лидерству.

    Харизматическое руководство вышло на первый план общественного внимания во время выборов в США в 2008 году, когда Барак Обама был избран первым афроамериканским президентом. Он считается харизматичным, среди многих других лидерских качеств, которые он демонстрирует.

    Подход, основанный на чертах характера, начался с акцента на выявлении качеств великих людей, смещен, чтобы включить влияние ситуаций на лидерство, и, в настоящее время, вернулся назад, чтобы вновь подчеркнуть критическую роль черт характера в эффективном лидерстве.Макс Вебер определил термин «харизма» как «харизма применяется к определенному качеству индивидуальной личности, в силу чего он выделяется среди обычных людей и рассматривается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями или качествами».

    Характеристики харизматического лидерства

    Считается, что харизматические лидеры имеют божественное происхождение, и признание последователей зависит от демонстрации постоянных доказательств, которые, в свою очередь, усиливают преданность и энтузиазм последователей.Ниже приведены характеристики харизматического лидерства, которые отличает харизматических лидеров от других:

    • Харизматичные лидеры обладают особым шармом и сиянием
    • У них природная харизма, которая привлекает к ним людей
    • Харизматичный лидер умеет распознавать эмоции и настроение других
    • Они легко работают с людьми и заставляют всех чувствовать себя важными и ценными
    • Харизматические лидеры неизменно обладают чертами самоконтроля
    • Они постоянно занимаются управлением впечатлениями и восприятием
    • Это целеустремленные личности, стремящиеся к достижению социальной власти
    • У них сильная мотивация к самореализации
    • Они умеют мотивировать других и используют правильное слово или действие, чтобы поднять командный дух
    • Они используют эти дары для сохранения власти и контроля над группой

    Пять харизматических типов

    Дубрин классифицировал харизматических лидеров на 5 типов, а именно.социализированные, персонализированные, должностные лица, личные и божественные харизматики, которые обсуждаются ниже:

    1.
    Социализированная харизматика :

    Социализированный харизматик — это лидер, который использует власть только для блага других, а не для личной выгоды. Социализированное харизматическое лидерство (SCL) — это тип лидерства, для которого характерны альтруистические намерения лидера и помощь другим в усвоении его или ее ценностей. Считается, что социализированные харизматические лидеры играют этическую руководящую роль.Социализированный харизматик формулирует и преследует цели, которые удовлетворяют потребности членов группы и обеспечивают им интеллектуальную стимуляцию. Последователи социализированной харизматики автономны, наделены полномочиями и ответственны.

    2. Персонализированная харизматика:

    Персонализированные харизматики — это лидеры, которые в определенной степени используют свои силы для личной выгоды, для служения своим интересам. Персонализированные харизматические лидеры имеют личную повестку дня, характеризующуюся высоким авторитаризмом, высоким нарциссизмом, самовозвеличиванием и неэгалитаризмом.Такие лидеры навязывают корыстные цели и предлагают поддержку членам группы только тогда, когда это способствует их собственным целям. Они — эксплуататорские лидеры, которые хотят накапливать власть, навязывая корыстные цели. Последователи этого типа лидера обычно послушны, покорны и зависимы;

    3. Офицер Харизматика:

    Для этого типа лидера харизматическое лидерство больше связано с занимаемой им должностью, чем с его / ее личными характеристиками.Занимая ключевую позицию, лидеры достигают высокого статуса. Лидеры в большой бюрократической организации могут использовать свой авторитет и власть, связанную с должностью. Большинству менеджеров, которых мы встречаем в организациях, не хватает харизмы. Они вежливые личности, люди, которых вы никогда не помните, которым не на чем сосредоточиться. Это люди, которых мы забываем, потому что они никогда не могут никого взволновать тем, что они делают.

    4. Личная харизматика:

    Лидер с таким качеством часто получает очень высокое уважение благодаря тому, насколько другие верят в него как в людей.Личная харизма — это когда у кого-то очень много сложных социальных и эмоциональных навыков. Независимо от высокого или низкого статуса этого лидера, личные харизматики способны влиять на последователей через их правильные черты, поведение и характеристики.

    5. Божественная харизматика:

    Исторически важный тип харизматического лидера — это божественный харизматический тип. Среднеанглийский язык также принял слово «карисме» для обозначения даров исцеления и обучения.Такие лидеры, как правило, обладают божественной благодатью, и их считают магнетическими спасителями, которые восстанут, чтобы вести людей через кризис. Божественные харизматические лидеры — это те, кого люди думают, что они посланы богом.

    Цитаты о харизме

    Харизма, кажется, чрезвычайно сильна, чтобы влиять на людей, но ее трудно определить и изучить. Ниже приводится ряд различных харизматических определений:

    «Выбросьте книги и кассеты о вдохновляющем лидерстве.Отправьте этим консультантам упаковку. Знайте свою работу, подавайте хороший пример своим подчиненным и ставьте результаты выше политики. Это вся харизма, которая вам действительно понадобится для успеха. Вам нужна харизма?

    Дайан Мачан

    «Нам нужно меньше позерства и больше подлинной харизмы. Харизма изначально была религиозным термином, означающим« духа »или« вдохновение ». Речь идет об искре в людях, которую нельзя купить за деньги. Это невидимая энергия с видимыми эффектами».

    Марианна Уильямсон

    «У тебя есть харизма! Бекка !: Это шляпы? Это особое качество лидерства, которое захватывает воображение людей и вдохновляет на верность и преданность.«

    Crawl (Фильм: Зять, 1993)

    «Харизма — это причудливое название способности уделять людям все свое внимание».

    Роберт Браулт

    Я имею в виду, мое первое впечатление, и оно редко бывает ошибочным, заключается в том, что у вас нет ни одного из тех качеств, которые мы обычно ищем в потенциальном соседе по квартире ». Я говорю здесь о таких вещах, как присутствие, харизма, стиль и очарование, и Я не думаю, что просили слишком многого, я не думаю, что это было необоснованно ».

    Алекс Ло (Фильм: Неглубокая могила, 1994)

    «Очарование — это харизма в даме.«

    M. Johannsen.

    «Большинство из нас знают лидеров на работе, в обществе, в правительстве, которые захватывают наше воображение страстью к идее — видению того, каким может быть будущее. Когда они говорят, мы оказываемся завороженными их словами и привлечены их чувством безотлагательности. Они, кажется, обладают некой неописуемой энергией, которая вдохновляет и мотивирует. Кажется, они затрагивают наши эмоции больше, чем наш рациональный разум. Вещи происходят, когда они рядом. Есть изменения.И часто мы довольно охотно к ним обращаемся. Мы также можем обнаружить, что достигаем результатов, превосходящих наши ожидания, для достижения их целей. Больше всего они тронуты нами — и довольно часто побуждают следовать за ними. В чем суть их силы? Одно слово приходит на ум «Харизма».

    DC Бенсон — 2012

    Кто является примером харизматического лидера?

    Наполеон Бонапарт, Уинстон Черчилль, Махатма Ганди, Адольф Гитлер и Нельсон Мандела — вот некоторые примеры харизматических лидеров недавнего прошлого.У всех у них было огромное количество поклонников, и они смогли повлиять на большую часть общества, чтобы добиться положительных изменений. Эти харизматические лидеры несли большую ответственность и продемонстрировали долгосрочную приверженность своим ценностям и видению, в которое они полностью верили.

    Кто разработал теорию харизматического лидерства?

    Харизма веками ассоциировалась с лидерством и определялась как «божественно дарованная сила или талант». Впервые она была формализована как теория лидерства Хаусом в 1976 году после работ Вебера, раннего социолога, в 1940-х годах.Харизматический авторитет — это концепция лидерства, разработанная немецким социологом Максом Вебером. Он включает в себя тип организации или тип лидерства, в котором авторитет проистекает из харизмы лидера. Это контрастирует с двумя другими типами власти: юридической властью и традиционной властью.

    Что такое харизматическое лидерство и как оно работает?

    Конгер выделяет пять атрибутов харизматического лидера. Харизматические лидеры очень хорошо формулируют свои мысли, могут сформулировать видение и мотивировать других следовать ему.Они чувствительны к окружающей среде, а также к потребностям членов. Они известны своим нетрадиционным поведением и идут на личный риск, чтобы завоевать авторитет и власть.

    Харизматический лидер положителен или отрицателен?

    Харизматические лидеры мотивируют последователей добиваться результатов или улучшать то, как они выполняются. Они способны нарисовать убедительное видение будущего, вызвать высокий уровень воодушевления и инициативы и создать сильную эмоциональную привязанность среди последователей.Этот энтузиазм и заинтересованность команд очень важны и приносят огромную пользу лидеру и организации. С другой стороны, из-за восхищения своими «одаренными» лидерами последователи с меньшей вероятностью будут выступать против идей и предложений своего лидера и воздерживаться от критики определенных действий или практик.

    Почему важно харизматическое лидерство?

    Харизматическое лидерство — это особый стиль лидерства, часто связанный с трансформационным лидерством.Всем трансформирующим лидерам нужно немного харизмы, но им не нужен харизматический стиль лидерства. Если кто-то хочет быть великим лидером, ему нужно работать, чтобы завоевать доверие последователей. Харизматическое лидерство вызывает энтузиазм в их командах и энергично мотивирует других двигаться вперед. Этот энтузиазм и заинтересованность команд очень важны и приносят огромную пользу лидеру и организации.

    Какая темная сторона харизматического лидерства?

    Разница между харизматическими лидерами и лидерами трансформации заключается в их намерениях.Трансформационные лидеры хотят преобразовать свои команды и организации, тогда как харизматические лидеры могут быть эгоистичны и сосредоточены на своих индивидуальных приоритетах, а не на организационных. Часто они могут быть сосредоточены на себе и не хотят ничего менять.

    Почему харизматическое лидерство — это плохо?

    Обратной стороной харизматических лидеров является то, что харизматические лидеры могут больше верить в себя, чем в свои команды. Это может создать риск того, что проект или даже вся организация могут рухнуть, если лидер уйдет.Харизматичный лидер может полагать, что он не может сделать ничего плохого, даже когда другие предупреждают ее о пути, по которому она идет; это чувство непобедимости может разрушить команду или организацию.

    Чем привлекательна харизма?

    Харизматический стиль лидерства может напоминать трансформационное лидерство, потому что эти лидеры мотивируют, убеждают и вдохновляют на изменения в компании. Кроме того, в глазах последователей успех напрямую связан с наличием харизматичного лидера. Таким образом, харизматическое лидерство несет в себе большую ответственность и требует от лидера долгосрочной приверженности.

    Переключить видео на YouTube

    Ссылки по теме

    Вам также может понравиться Теория лидерства в команде | Исследования Айовы | Модель управления изменениями Левина | Поведенческие теории лидерства | Мичиганские исследования | Система управления Likerts | Теория X и теория Y МакГрегора | Континуум лидерства | Теория четырехфакторного лидерства | Лидерство, ориентированное на действия | Теория функционального лидерства | Подход к окружающей среде | Модель открытых систем | Ролевая теория лидерства | Социотехнические системы | Теории лидерства на случай непредвиденных обстоятельств | Теория жизненного цикла лидерства | Теория великого человека | Теории черт | Нормативная теория лидерства | Теория ожидания Врума | Модель лидерства Фидлера | Теории партисипативного лидерства | Модель участия лидера | Стратегические непредвиденные обстоятельства | Теория когнитивных ресурсов | Трансактная теория лидерства | Подход взаимного влияния | Теория эмерджентного лидерства | Подлинное лидерство | Гуманистические теории лидерства Дата создания вторник, 18 августа 2020 г. Просмотров 16488 характеристики лидерства, лидерские качества, исследования лидерства, черты лидерства, личностный подход к лидерству, исследования по лидерству, теории черт лидерства, теория черт лидерства ppt, чертоподобный подход к лидерству, теории трансформации

    7 научно доказанных навыков харизматических лидеров

    Некоторым людям это просто кажется: их способ общения заряжает энергией других и заставляет людей хотеть быть рядом с ними.У них есть то, что обычно называют харизмой.

    Это немаловажное дело, поскольку любой из кандидатов в президенты США может сказать вам это время года, когда начальные гонки накаляются. Харизма повышает вероятность успеха практически во всех сферах жизни. Харизматические лидеры могут вдохновить других серьезно относиться к тому, что они говорят, и действовать в соответствии с этим.

    Поэтому неудивительно, что харизма очаровывала социологов на протяжении десятилетий. Благодаря их исследованиям мы теперь знаем, что харизма — это не столько врожденная черта, сколько качество, которое каждый может развить, практикуя несколько ключевых форм поведения, пока они не станут привычными.

    1. Они излучают уверенность

    Харизматические лидеры излучают уверенность. Многочисленные исследования показали, что, когда кто-то действует уверенно, другие придают большее значение тому, что он говорит. Фактически, исследователи Карнеги-Меллона обнаружили, что демонстрация уверенности даже более влияет на установление доверия, чем прошлые успехи.

    Уверенность даже более влияет на установление доверия, чем прошлые результаты.

    Что интересно в науке об уверенности, так это то, что даже если вы не чувствуете уверенности в себе, эффективная подделка уверенности может помочь вам в работе.Другими словами, если вы намеренно демонстрируете язык тела, излучающий уверенность, скорее всего, вы действительно начнете чувствовать себя так же уверенно, как и действуете.

    2. Они внимательны к другим

    Людям нравится находиться в окружении харизматичных людей, потому что это заставляет их чувствовать себя ценными. Это потому, что харизматические лидеры приучили себя внимательно относиться к тем, с кем они взаимодействуют. Неудивительно, что многочисленные научные исследования показали, что зрительный контакт сильно влияет на симпатию, надежность и привлекательность.

    Харизматичные люди сосредотачивают свой взгляд и слушают так внимательно, что люди часто тронуты этим опытом. Причина, по которой зрительный контакт является такой важной частью харизмы, заключается в том, что он одновременно передает и создает внимательность: то, на чем вы фиксируете взгляд, обычно является тем, на чем концентрируется ваш разум. Простая встреча с чьим-то взглядом поможет вам лучше прислушаться к тому, что они говорят.

    3. Они излучают тепло

    Харизматичных людей часто называют теплыми и доступными. Исследования показали, что, когда люди воспринимают вас как теплого человека, они с большей вероятностью доверят вам и примут ваши идеи.

    Подобно зрительному контакту, улыбка — еще один очевидный способ развить харизму. Но только недавно исследователи начали понимать, почему. Исследования показали, что улыбка связана с нашими представлениями о том, насколько кто-то доступен и компетентен.

    На самом деле, доктор Роберт Зайонич даже обнаружил, что лицевые мышцы сокращаются, вызывая улыбку, и приток крови к мозгу увеличивается, снижая температуру мозга. Это естественным образом вызывает чувство удовольствия и создает позитивное настроение.Более того, улыбка активирует зеркальные нейроны в мозгу, что вызывает ответную улыбку.

    4. Они страстны — и покажите это

    Харизматичные люди страстны. Пребывание рядом с ними побуждает других действовать. Эта положительная энергия — одно из качеств, делающих харизму такой привлекательной, но за этим стоит наука.

    Исследования показали, что сильные эмоции заразительны, благодаря тому, что ученые-бихевиористы называют «эмоциональным познанием». Доктор Элейн Хэтфилд, выдающийся исследователь в этой области, провела множество исследований, демонстрирующих, как люди «улавливают» эмоции других.Например, если у вас есть коллега, который постоянно настроен негативно, вы часто обнаружите, что начинаете думать более пессимистично, когда находитесь рядом с ним. Точно так же общение с кем-то страстным и оптимистичным может вдохновить вас думать и вести себя таким же образом.

    5. У них есть причина

    Харизматичные люди говорят об идеях, которые важнее их самих. Социолог Макс Вебер, чье исследование харизмы привлекало внимание ученых в этой области на протяжении всего ХХ века, отметил, что наличие ясного видения будущего и смелое его продвижение было определяющим фактором харизмы.

    Жизнь Стива Джобса является легендарным примером этого явления. Принимая на работу генерального директора Pepsi Джона Скалли, Джобс многозначительно спросил его: «Хочешь ли ты продавать подслащенную воду до конца своей жизни или тебе нужен шанс изменить мир?» Позже Скалли призналась, что он нашел вызов слишком увлекательным, чтобы отказаться от него.

    Как ни странно, некоторых лидеров считают харизматичными только тогда, когда они говорят о деле, которое им небезразлично. Они не столько постоянно излучают харизму, сколько эта идея настолько их вдохновляет, что они источают эти качества, когда это действительно важно.Это может означать «треск», но это указывает на то, что для харизматических лидеров критически важно иметь причину, которая может вас оживить.

    6. Они верят в себя

    Каждый время от времени сомневается в себе и своих способностях. На самом деле это настолько распространено, что психологи назвали это синдромом самозванца. Это не только снижает производительность, но и убивает харизму.

    Наш мозг буквально запрограммирован на то, чтобы делиться информацией о себе.

    Конечно, у харизматичных людей есть страхи и тревоги, но они не позволяют им саботировать их взаимодействие.Согласно растущему количеству исследований, один из лучших способов повысить свою уверенность в себе — это сначала подумать о том, как вы преуспевали в прошлом. Затем объявите себе, что эти прошлые победы свидетельствуют о том, насколько хорошо вы будете выступать в аналогичном предстоящем начинании. Было показано, что это простое упражнение заставляет ваш разум вести себя так, чтобы в конечном итоге подтвердить вашу уверенность в себе.

    7. Они поощряют самораскрытие

    Почему людям нравится разговаривать с харизматическими лидерами? Потому что они задают проницательные вопросы, которые побуждают других рассказывать о себе.

    Гарвардские исследователи изучали, как обмен информацией о себе влияет на наш мозг. Участники, которые это сделали, продемонстрировали большую нейронную активность в областях мозга, связанных с вознаграждением и удовольствием. Это исследование подтвердило, что наш мозг буквально настроен на то, чтобы делиться информацией о себе. Эти хорошие чувства формируют не только наше самовосприятие, но и наше восприятие самого разговора.

    Возможно, самое удивительное в харизме — то, что объединяет все эти открытия, — это то, что она действительно касается других: секрет того, чтобы стать харизматиком, заключается не столько в вас, сколько в том, как вы заставляете других чувствовать себя.

    6 Характеристики харизматического лидерства, которое мотивирует сотрудников

    Как руководитель, вы должны стремиться повышать вовлеченность своих сотрудников на каждом шагу, и вас не должно удовлетворять ничто иное, как высокая вовлеченность и высокая производительность.

    Принятие харизматического стиля лидерства может помочь лидерам вдохновить обычного сотрудника на расширение своих способностей. Харизматичные лидеры не боятся рисковать. Они используют свою индивидуальность и общение, чтобы вызвать восхищение у своих последователей.

    Похоже ли это на стиль руководства , который вы хотели бы перенять?

    Читайте дальше, чтобы познакомиться с нашим списком из шести выдающихся характеристик харизматического стиля лидерства и узнать, как они могут мотивировать сотрудников.

    • Доверие
    • Сострадание
    • Коммуникативный
    • Emotive
    • Определено
    • Коммуникативный

    Характеристики харизматического лидерства

    Уверенность

    Харизматические лидеры вызывают доверие; в этом нет никаких сомнений.По словам Предпринимателя, харизматичный лидер редко выражает неуверенности в себе , в то время как их влиятельных личностей привлекают людей.

    Доверие к лидеру помогает установить доверие . Это также добавит веса тому, что они говорят, привлекая других следовать за ними и их действиями. Чувствуя себя комфортно в собственной шкуре, руководители создают рабочее место, которое кажется более гостеприимным для сотрудников и поощряет открытое общение — одним из наиболее важных факторов мотивации на рабочем месте для сотрудников является общение.

    Прочтите наш блог: «5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают качество обслуживания сотрудников».

    Уверенный в себе харизматический лидер имеет способность выйти за пределы себя и критиковать их поведение и взаимодействие с сотрудниками, что приводит к более положительным ситуациям, и сотрудникам, рассматривающим их как подлинные. Однако, если лидеры не уверены в своих действиях и решениях, будут ли их последователи?

    Сострадание

    Сострадание — это характеристика, воплощающая все стили лидерства, но ее можно прочно найти в харизматическом стиле лидерства.Харизматические лидеры сострадательны, способны на осведомленности о других, с мышлением желать всего наилучшего, для других и смелостью действовать.

    По словам тренера по лидерству Лолли Даскал, сострадательный лидер понимает, что «я» не особенно полезно для начала разговора, и что, когда лидеры перестают сосредотачиваться на собственном эго, они могут развивать других лидеров.

    Сострадательное руководство может вызвать у сотрудников положительное эмоциональное состояние.Это позволяет им сосредоточиться на постановке целей, стремлении к их достижению и раскрытии мощи своей организации.

    Коммуникативный

    Самые элитные харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными навыками . По словам Yscouts, общение помогает харизматичным лидерам мотивировать сотрудников в трудные времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо.

    Харизматичные лидеры — мощные коммуникаторы, которые могут сформулировать видение, значимое для их сотрудников.Они сообщают о своих целях и установках яркими, образными и выразительными манерами.

    Коммуникация вдохновляет на действия и эмоциональное стремление изменить ситуацию к лучшему. В своем блоге «10 дисциплин лидерства для сегодняшней цифровой эпохи» я говорю о том, насколько вдохновляющие действия среди сотрудников зависят от нашей способности передавать видение и стратегию со смыслом.

    Как харизматический лидер, вы стремитесь к достижению цели, мы создаем чувство реальной ценности, мы помогаем людям поверить в то, что они могут изменить мир к лучшему.

    Emotive

    Харизматические лидеры могут пробуждать и вызывать сильные чувства среди сотрудников и их более широких последователей, которые имеют эмоциональную реакцию. Как указано в Future of Working, харизматический стиль лидерства создает эмоциональную привлекательность.

    Эти типы лидеров мотивируют сотрудников, создавая сильную лояльность через эмоциональные связи и вдохновленные возможностью реализовать свои собственные мечты.

    Харизматичный лидер побуждает людей выходить за рамки постановки целей и проблем с производительностью, чтобы проникнуть в сердце своих сотрудников.

    Решительный

    Согласно Success, харизматичные лидеры полны энтузиазма и воодушевлены тем, что они делают. Они ставят четкие цели и становятся решительными и целеустремленными для достижения результатов, для достижения которых они были наняты.

    Как и они сами, харизматичный лидер будет мотивировать своих сотрудников добиваться результатов и добиваться тех же результатов, к которым они стремятся. Они полны решимости пробудить в других рвение к достижению цели или видения ; с выдающимися результатами.

    “ В Successfactory мы полны решимости пробудить в лидерах и командах возможность добиваться выдающихся результатов, работая при этом смело, просто и быстро. Узнайте, как мы можем помочь вам добиться вашего настоящего коммерческого успеха. Свяжитесь с нами здесь ».

    Видение

    В моем блоге — 10 лучших советов для выдающегося лидерства в современном мире — я говорю о , раскрывающем инновации, , , фокус, и , пробуждают возможности, .Эти черты выдающегося лидера можно применить к харизматическому стилю лидерства, который часто пытается улучшить статус-кво, превращая организации в свое видение.

    Вы обнаружите, что личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на их аудиторию. Харизматичные лидеры ценят свое видение и сосредоточены на будущем и способах его улучшения. По словам Предпринимателя, все, что они делают, вращается вокруг воплощения их мечты в реальность.

    Харизматическое лидерство можно охарактеризовать как стиль лидерства, направленный на создание видения и эмоциональное увлечение людей посланием.

    Чем может помочь Successfactory?

    В штаб-квартире Successfactory мы делаем все возможное, чтобы в современных мировых организациях работали лучшие лидеры и команды. Мы призываем лидеров изучать свои стили с помощью мощных обучающих инструментов.

    Мы объединяем людей, создаем среду, в которой они могут думать по-другому, и процесс, который стимулирует важные вопросы, позволяя им находить собственные ответы.

    Хотите узнать больше о нашем подходе? Чтобы узнать, что мы думаем о лидерстве в сегодняшнем мире, вы можете изучить удостоенную наград книгу Грэма Уилсона (нашего основателя и вдохновителя) «Лидерство без остатка!» И открыть для себя вневременные принципы лидерства 21 века.

    Каждый успех,

    Грэм

    Почему харизматические лидеры могут быть такими опасными на работе

    Бывший президент США Дональд Трамп. Фото: Том Бреннер / Reuters

    Харизматичность часто рассматривается как сильная черта менеджера.Эти лидеры не только уверены в себе, способны ясно выражать свои мысли и очаровывать других, их обаяние, как считается, мотивирует команды на достижение положительных результатов для бизнеса.

    Трудно представить лидера, который не обладал бы некоторой степенью харизмы. В конце концов, лидеры должны быть заинтересованными и побуждать других слушать их. Но у харизмы есть и обратные стороны — и в некоторых случаях излишне харизматичный лидер может иметь катастрофические последствия для компаний.

    «Одна из самых больших проблем, связанных с оценкой харизмы как качества лидерства, заключается в том, что она субъективна.Подобно красоте, харизма находится в глазах смотрящего », — говорит Ханна Андерсен, тренер по лидерству и основатель организации профессионального коучинга As We Are.

    «Многие лидеры, которым мы приписываем харизму, проявляют чрезмерную уверенность и нарциссизм», — говорит она. «Нарциссические лидеры с большей вероятностью примут решения, которые принесут пользу им как личности, а не компании, сотрудникам или клиентам. Это может привести к чрезмерному риску и неправильным решениям ».

    Как лидеры, нарциссы часто терпят поражение.Чрезмерно самоуверенные и высокомерные лидеры могут иметь патологическую потребность в восхищении и часто ослеплены собственными предполагаемыми способностями, даже если они отсутствуют. Обычно они заботятся о своих потребностях, не обращая внимания на окружающих, что может обернуться для компании катастрофой.

    ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: Почему пандемия изменила то, что мы хотим в лидере

    Исследование, проведенное Дженнифер Чатман, профессором организационного управления в Школе бизнеса Хааса Калифорнийского университета в Беркли, показало, что нарциссы «заражают» культуру общества. организация подобна вирусу, что резко снижает уровень сотрудничества и целостности на всех уровнях.Кроме того, они с большей вероятностью привлекут свои компании к участию в новых судебных процессах.

    История продолжается

    И хотя харизматические лидеры могут очаровывать, это не всегда хорошо. В 2015 году исследование Кембриджского университета показало, что харизматические лидеры, как правило, подавляют свои организации и заставляют своих последователей «подавлять» их эмоции. Эти «пребывающие в благоговении» последователи, как правило, меньше удовлетворены работой и с меньшей вероятностью будут сотрудничать с другими, что отрицательно влияет на организации в долгосрочной перспективе.

    По сути, влечение к харизме лидера может сделать нас «слепыми» к его вредным привычкам. «Поскольку мы не можем точно указать на харизму, это немного похоже на любовь», — объясняет она. «Мы хотим защитить решение харизматического лидера, чтобы подтвердить наши подозрения, что они в этом преуспевают.

    Премьер-министр Индии Нарендра Моди выступает на митинге перед выборами в штате Западная Бенгалия в Калькутте, Индия, 7 марта. Фото: Бикас Дас / AP

    «Мы с большей вероятностью прощаем их ошибки или обвиняем обстоятельства, а не принимаем их решения», — говорит Андерсон.«В отличие от скромных лидеров, которые часто работают намного лучше, мы замечаем все ошибки и будем считать их более ответственными».

    Хотя мы уделяем большое внимание харизме как положительной характеристике лидеров, исследования показывают, что на самом деле это не так уж важно. В серии из пяти исследований исследователи из Университета штата Мичиган обнаружили, что боссы, которые поддерживали и устанавливали четкие ожидания — но не обязательно были трансформационными лидерами с грандиозными видениями, — могли эффективно мотивировать своих сотрудников.

    ПОДРОБНЕЕ: Почему нам все еще неудобно с женщинами-лидерами?

    «Эффективное лидерство может частично основываться на способности лидера распознавать, когда у его сотрудников необходимо определенное психическое состояние, и адаптировать свое психическое состояние и свое поведение, чтобы выявить это мышление», — сказал Брент Скотт, профессор МГУ. менеджмента и соавтор исследования.

    «Часть истории здесь в том, что вам не обязательно быть Стивом Джобсом, чтобы быть эффективным лидером.Не существует универсального подхода к управлению ».

    Исследователи заявили, что было нереально думать, что каждый босс может быть «трансформирующим лидером» все время — иначе говоря, кем-то харизматичным с грандиозными видениями. Иногда гораздо лучше использовать более консервативный подход к предотвращению рисков.

    Вместо того, чтобы поддаваться харизматическому обаянию, Андерсон советует компаниям улучшить свое лидерство, используя данные, которые демонстрируют конкретные лидерские качества, доказавшие свою эффективность.

    «Пока мы по-прежнему ценим нематериальные качества, такие как харизма, мы не увидим улучшений», — говорит она. «Когда мы ставим скромное, ориентированное на человека руководство во главу угла, мы увидим более совместные и сбалансированные решения, которые будут иметь положительные результаты для прибыли, людей и нашей планеты».

    СМОТРЕТЬ: Как отвечать на сложные вопросы собеседования?

    Теория, основанная на самооценке, на основе JSTOR

    Абстрактный

    Эмпирическая литература о харизматическом или трансформационном лидерстве демонстрирует, что такое лидерство оказывает глубокое влияние на последователей.Однако, хотя несколько версий теории харизматического лидерства предсказывают такие эффекты, ни одна из них не объясняет процесс, с помощью которого эти эффекты достигаются. В этой статье мы стремимся продвинуть теорию лидерства, обращаясь к этой фундаментальной проблеме. Мы предлагаем мотивационную теорию, основанную на самооценке, для объяснения процесса, посредством которого харизматическое поведение лидера оказывает глубокое трансформирующее воздействие на последователей. Теория представляет аргумент о том, что харизматическое лидерство оказывает свое влияние на сильное вовлечение последователей в самооценку в интересах миссии, сформулированной лидером.Мы выводим из этой теории проверяемые утверждения о (а) поведении харизматических лидеров и их влиянии на последователей, (б) роли ценностей и ориентации последователей в харизматических отношениях и (в) некоторых организационных условиях, благоприятствующих появление и эффективность харизматических лидеров.

    Информация о журнале

    Этот уникальный журнал сканирует земной шар в поисках новых исследований, основанных на различных дисциплинах или уровнях анализа: обеспечивает подлинную интеграцию теории, данных и приложений управления; и улучшает организационное функционирование.Искусственный интеллект Теория коммуникаций Экономика История Гиперконкуренция Информационная наука Теория организации Политическая наука Психология Стратегический менеджмент Теория систем

    Информация об издателе

    INFORMS, насчитывающая более 12 500 членов со всего мира, является ведущей международной ассоциацией профессионалов в области операционных исследований и аналитики. INFORMS продвигает передовой опыт и достижения в области исследования операций, науки об управлении и аналитики для улучшения операционных процессов, принятия решений и результатов посредством множества высоко цитируемых публикаций, конференций, конкурсов, сетевых сообществ и услуг по профессиональному развитию.

    10 главных черт харизматических лидеров

    Стиль лидерства, который профессионалы используют для ведения бизнеса, является фундаментальным аспектом достижения успеха. Харизматическое лидерство — это особый стиль, который использует личность лидера для создания рабочей атмосферы, которая вдохновляет на преданность, решимость и мотивацию в команде. Понимание общих черт таких лидеров может помочь вам реализовать эти характеристики в вашем собственном стиле лидерства.В этой статье мы обсудим, почему этот стиль лидерства важен, и перечислим 10 его наиболее общих черт, которые помогут вам добиться успеха в качестве лидера.

    Почему так важно быть харизматичным лидером?

    Харизматическое лидерство важно, потому что оно делает успех сотрудников желанным на личном уровне. Харизматичные лидеры упорно трудятся, чтобы вдохновить и мотивировать свою команду вокруг общего, убедительного видения с общими основными ценностями. Цель харизматичного лидера — установить связь между целями компании и личными целями сотрудников.

    Большинство черт, которые демонстрируют харизматические лидеры, улучшают моральный дух на рабочем месте, поощряют тяжелую работу и помогают своей команде гордиться своей работой. Этот стиль особенно подходит для преодоления трудностей и создания сильной, сплоченной команды, работающей для достижения одной цели.

    Связано: Вопросы и ответы: Что такое харизматическое лидерство?

    10 черт харизматического лидера

    Хотя каждый лидер привносит свои индивидуальные черты характера на рабочее место, вот 10 самых общих черт, которые можно найти у харизматических лидеров:

    1.Создание убедительного видения

    Один из основных способов, которым харизматический лидер приглашает сотрудников присоединиться к ним для достижения целей организации, — это создание убедительного видения вокруг этих целей. Лидеры связывают это видение с интересами и эмоциями своих сотрудников, чтобы вызвать интерес к работе и достижению целей компании, гарантируя, что каждый сотрудник лично инвестирует в успех компании. Если помочь вашим сотрудникам рассматривать цели компании как свои собственные, это поможет им почувствовать удовлетворение, когда они достигнут успехов в работе.

    Связано: Ваш гид по дальновидному лидерству

    2. Обретение убедительной мотивации

    Для того, чтобы харизматичный лидер успешно выполнял свою работу, он должен найти надлежащую мотивацию, необходимую его сотрудникам для выполнения своих задач. Как правило, существует три типа мотивации, которые харизматический лидер передает своим сотрудникам: потребность во власти, достижение и привязанность.

    Убедительное видение помогает сформировать часть этой мотивации у ваших сотрудников.Однако то, как ваши сотрудники относятся к компании, также может быть мощным мотиватором. Например, компания, реализующая общественные или благотворительные программы, может стать источником гордости для сотрудников. Помогая компании добиться успеха, они могут добиться успеха для своего сообщества и присоединиться к компании, которая делает добрые дела.

    3. Выражение личных ценностей

    Большинство качеств харизматичного лидера вдохновляют других на упорный труд и достижение успеха в бизнесе.Построение бизнес-процессов вокруг группы личных ценностей позволяет вашим сотрудникам знать, что компания может достичь своих целей, сохраняя целостность. Если вы взращиваете ценности, которые разделяют ваши сотрудники, это также может улучшить моральный дух на рабочем месте, позволив им гордиться тем, как они выполняют свою работу.

    4. Быть образцом для подражания

    Часть того, что делает лидеров харизматичными, — это то, что они сами делают работу сами. Усердно работая там, где сотрудники могут вас видеть, помогая им, когда у вас есть возможность, и проводя время с другими, вы можете показать им не только, каким вы являетесь сотрудником, но и каким сотрудником они могут надеяться стать.

    5. Постановка четких и желаемых целей

    Как харизматическому лидеру полезно четко указать, каких целей вы надеетесь достичь для компании. Вы можете добиться этого, если будете очень четко понимать, какова цель, и как выглядит ее успешное достижение.

    Подумайте о том, чтобы помочь сотрудникам увидеть, что достижение цели может быть больше, чем просто достижение определенного количества или процента продаж путем привязки его к другим рабочим целям, таким как возможность добавления новой линии сбыта или расширения операций для добавления новых рабочих мест.Наличие конкретных целей, выходящих за рамки повседневной работы вашей команды, может помочь им увидеть цель работы, которую они делают, и мотивировать их выполнять ее хорошо.

    6. Проявление сочувствия и сострадания

    Харизматические лидеры обычно знают, что тяжелая работа сопряжена с трудностями, поскольку они усердно трудятся сами. Подумайте о том, чтобы проявлять понимание, когда члены команды сталкиваются с этими проблемами, поскольку это помогает поддерживать более позитивный тон в офисе. Спрашивать их мнение о процессах, проводить собрания в ратуше, на которых они могут обсуждать проблемы, и создавать терапевтические программы — все это способы, с помощью которых некоторые харизматические лидеры проявляют сочувствие к своим командам и повышают моральный дух на рабочем месте.

    Связано: 6 способов сочувствия улучшить рабочее место

    7. Рисковать

    Понимание того, когда нужно принимать рискованное решение для достижения большего успеха, — это навык, который демонстрируют многие харизматические лидеры. Однако важно, чтобы вы несли ответственность, если какое-либо из этих решений не приведет к желаемому успеху.

    Ключ к рискованным решениям — понять, как это работает для вас. В начале проекта подумайте о выборе одной или двух областей, в которых вы готовы пойти на риск.Вы по-прежнему можете рассчитать, какие риски сработают с наибольшей вероятностью. Если ваши сотрудники увидят, что вы идете на эти риски, чтобы помочь им достичь своих целей, это может улучшить их моральный дух, заслужить их уважение и повысить лояльность компании.

    8. Творческое мышление

    Характерной чертой харизматических лидеров является их желание делать что-то по-новому и интересно. Скорее всего, вокруг вас есть команда людей, у которых есть идеи, которым вы доверяете. Просите ли вы у них творческие идеи или просто серьезно относитесь к их мнению, когда вы высказываете свои собственные идеи, использование команды в качестве ресурса помогает гарантировать, что вы основываете свои решения на хорошо продуманном творческом вкладе.

    Поскольку харизматические лидеры обычно чувствуют себя комфортно с некоторым уровнем риска, полезно проявить творческий подход при разработке новых процессов, стратегий брендинга или даже внедрения корпоративной культуры.

    9. Излучающая уверенность

    Уверенность часто может быть влиятельной личностной чертой на рабочем месте. Источая уверенность, харизматические лидеры не только привлекают людей, чтобы следовать за ними, но и уверяют этих людей в том, что правильный лидер принимает правильные решения.Даже если вы несколько не уверены в решении или цели, уверенное выполнение этого помогает другим обрести уверенность в себе, работая над их достижением. Когда больше членов команды будут уверенно выполнять свои задачи, шансы на успех увеличиваются.

    10. Работа с целью

    Наличие четких целей и убедительного видения придает цели выполняемой работе. Харизматические лидеры сосредоточены на достижении этих целей и этого видения, устанавливая стандарты решимости для себя и окружающих.Показывая, что вы верите, что бизнес-цели стоят вашего усердного труда, вы даете своим сотрудникам понять, что считаете, что их работа также имеет цель.

    Что делает человека харизматичным? Эксперты разбивают его на

    Я наткнулся на несколько историй в СМИ, в которых президент Трамп описывается как «харизматичный», но, просматривая отрывки из его предвыборных речей в последние месяцы, я задавался вопросом: «Кому , кому ?» Как человек, которого Трамп глубоко отталкивает, я изо всех сил пытаюсь найти в нем хоть что-нибудь притягательное.С другой стороны, избранный вице-президент Камала Харрис, несмотря на мои сложные чувства к ней, излучает харизму. Серьезно, что делает человека харизматичным? Есть ли научное объяснение харизмы, или это какое-то магическое качество, которым вы обладаете, или нет?

    Чтобы провести расследование, я поговорил с двумя исследователями, изучающими психологию харизмы. Они обнаружили, что харизматичные люди на самом деле демонстрируют определенное поведение, и хорошая (или устрашающая) новость заключается в том, что любой может им научиться.Тем не менее, то, что вы придерживаетесь такого поведения, не означает, что все будут воспринимать вас как харизматика — только те, кто разделяет ваши ценности.

    Харизматические лидеры имеют типичный профиль поведения

    Важно понимать, что харизма — это не качество или характерные черты людей, а то, что мы в них ощущаем, — объясняет Йохен Менгес, специалист по лидерству из Цюрихского университета и Cambridge Judge Business. Школа. Другими словами, «харизма в глазах смотрящего, — говорит он, — но есть способы, которыми я могу повлиять на это впечатление как лидер.«

    Харизматические лидеры, как правило, демонстрируют пять типов поведения, которые значительно увеличивают их вероятность быть замеченными как таковые, — говорит мне Менгес. Во-первых, они выступают против статус-кво. «Они недовольны тем, как обстоят дела сейчас», — говорит Менгес. «Они предлагают видение лучшего будущего». И только те, к кому они хотят обратиться, должны разделять это видение, что может означать 20 человек в гараже или сотни тысяч людей, присоединяющихся к общественному движению. «Важно то, что вы хотите что-то изменить.

    Харизматические лидеры также действуют смело и нарушают условности, — говорит Менгес, приводя в качестве примера твиты Трампа. Четыре года назад его твит в потоке сознания «считался очень нетрадиционным, и его последователи считали его смелым», восхваляя его как правду, о которой все остальные были слишком напуганы, чтобы говорить. (Опять же, это зависит от того, кого вы спросите. Многие из нас, не являющихся Трампером, считали это нарциссическим, вводящим в заблуждение и, порой, опасным.) торговые войны «легко выиграть», или избранный президент Джо Байден говорит, что мы можем победить пандемию.Они тоже выражают сильные эмоции — возьмите, скажем, раздраженное выражение Байдена: «Ты заткнешься, дружище?» во время первых президентских дебатов и гневных обличений Трампа в адрес прессы.

    BRENDAN SMIALOWSKI / AFP / Getty Images

    Наконец, харизматические лидеры используют в своих выступлениях предсказуемый набор тактик, говорит Менгес. «Они склонны использовать метафоры, истории и анекдоты», а не факты, цифры или свидетельства, как, например, описание Байденом последствий пандемии с пустым стулом за обеденным столом — «образ в уме, который мы можем видеть и чувствовать.«Они часто говорят« мы », а не« я »; ставить высокие ожидания; говорить о прошлом, настоящем и будущем; и используйте анимированный голос и сильные жесты.

    Действительно, харизма «связана с сигнальной информацией», — объясняет Джон Антонакис, профессор организационного поведения на факультете бизнеса и экономики Лозаннского университета. Как харизматический лидер, «вы должны сказать, что мы должны делать, каковы долгосрочное видение и цели, и упаковать их так, чтобы это запомнилось.«

    Такие лидеры говорят неприхотливо и легко для понимания, — поясняет Антонакис. Чтобы добиться этого, им нужно хорошо знать свою тему и предвидеть, как их аудитория воспримет то, что они говорят. Он цитирует Мартина Лютера Кинга-младшего, использовавшего безнадежный чек, как метафору основных прав, которые нация обещала, но все еще задолжала черным американцам в его речи 1963 года «У меня есть мечта». Вместо того, чтобы прибегать к юридическим формулировкам, он вызвал образ, который мгновенно уловил его аудитория.

    За эту сигнализацию приходится платить, объясняет Антонакис.Чем больше вас любят ваши последователи, то есть те, чьи ценности вы представляете, тем сильнее вас ненавидят те, кто не разделяет этих ценностей. Это объясняет, почему Трамп вызывает у меня отвращение, но привлекает его сторонников.

    Антонакис разработал метод оценки харизмы, который вычисляет вероятность того, что любое предложение в речи использует метафоры, моральные утверждения и другие приемы, которые производят харизматический эффект. Он обнаружил, что любое предложение в речи Байдена в Национальном Национальном Центре с вероятностью около 52% будет иметь харизматический эффект, в то время как любое предложение в речи Трампа в Национальном Национальном Национальном Центре имеет немного более высокую вероятность, около 56%.Однако помните, что одного лишь использования этой тактики недостаточно, чтобы кто-то считал их харизматичными — их ценности тоже должны пересекаться.

    «Он очень уверен в определении того, что нужно сделать», — говорит Антонакис об источнике харизмы Трампа. «Он очень четко понимает свои ценности … и часто говорит в простой народной манере. Есть еще истории и метафоры ». При этом он не такой харизматичный, как, скажем, бывший президент Барак Обама, которого Антонакис считает «вершиной харизмы».

    Хотя Трамп действительно демонстрирует харизму, он настолько высокомерен, что, вероятно, не производит впечатление харизматичного даже для республиканцев, которые разделяют его ценности, говорит Антонакис. Тем не менее, «он более харизматичен, чем Байден … Джо Байден более сдержанный, более скромный и более нормальный». (По прошествии последних четырех лет, я подозреваю, многие из нас с радостью приветствовали бы сдержанного президента.)

    Любое предложение в речи Харриса в DNC имело 60% -ную вероятность иметь харизматический эффект — выше, чем у речей Байдена или Трампа, в соответствии с мое восприятие Харриса как более харизматичного, чем любой из них.Найдете ли вы кого-то более харизматичного, также зависит от того, «легче ли вам идентифицировать себя с ним, если вы чувствуете, что он рассказывает вашу историю, вашу мечту», — говорит Менгес. В таком случае логично, что меня больше тянет к Харрису, который разделяет мою идентичность как к дочери иммигрантов азиатского происхождения, выросшей в Заливе, чем к Байдену.

    Обещания и ловушки

    Явление, которое Менгес называет «эффектом благоговения», является свидетельством силы харизмы. Харизматические лидеры могут подвигнуть нас на такой эмоциональный уровень, что мы выделяем когнитивные ресурсы на поддержание самообладания, так что у нас больше нет возможности тщательно проверять, является ли то, что они говорят, последовательным или правдивым, например, или существуют ли контраргументы.Важны эмоции, а не факты. «Мы настолько захвачены эмоциями, что наше рациональное мышление отключено», — говорит Менгес, сглаживая критику, которая мешает радикальным переменам — добрым или злым. Мы видели это во время кампании Обамы 2008 года, которая обещала надежду и прогресс, но также и во время кампании Трампа 2016 года, обещавшей вернуться к «старым добрым временам» менее справедливой Америки.

    Но Антонакис указывает на различные ограничения эффекта благоговения, включая свое наблюдение, что некоторые харизматические лидеры «могут вызывать дикую экспрессию у своих последователей», как в предвыборных митингах Обамы или Трампа, а не сдержанность.Вы можете прикусить язык перед Сталиным или другим деспотом, но из-за их власти, а не их харизмы.

    Как стать более харизматичным

    Хотя харизма может показаться неуловимым X-фактором, исследования Антонакиса и его коллег показали, что мы все можем научиться тактике харизматического лидерства, например, ставить высокие цели и излучать уверенность в том, что они могут быть достигнуты. . В статье Harvard Business Review , которую он написал в соавторстве, отмечается, что практика имеет решающее значение, и предлагается сосредоточиться на нескольких тактиках, которые вам удобны, чтобы они выглядели органично, а также попросить обратной связи у коллеги или любимого человека, которому вы доверяете.

    Менгес рекомендует начать с определения того, какой аспект статус-кво вы хотите изменить, и нарисовать вызывающую воспоминания картину более светлого будущего, позволяя себе выражать эмоции, которые показывают, насколько вы заботитесь. Проверьте свою доставку на других. Если они хорошо отреагируют, попробуйте сделать еще один шаг и, например, выразить еще больше эмоций, а если нет, сделайте шаг назад и оцените, что вам нужно сделать по-другому в следующий раз, и так далее.

    «Вы должны делать это маленькими шагами», — говорит Менгес.«Нельзя просто стать харизматичным человеком в одночасье». По сути, раскрытие сил харизмы доступно для нас, простых смертных, что может означать надежду или гибель, в зависимости от того, кто из нас ими владеет.