Харизматик кто это: Что-то пошло не так (404)

Поделитесь харизмой | Большие Идеи

Поделитесь харизмой | Большие Идеи Личные качества и навыки

Гусинская Ирина

Классическое определение харизмы дал немецкий социолог Макс Вебер: «Харизмой называется необычное качество личности, благодаря которому ее оценивают как одаренную сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям». В переводе с греческого харизма и вовсе означает «дар богов». Впору счесть обладателя харизмы сверхчеловеком, способным производить на окружающих столь сильное впечатление, что они готовы следовать за ним хоть на край света.

Оливия Фокс Кабейн, коуч-консультант, приглашенный лектор Стэнфорда, Йеля и Гарварда, в своей книге «The Charisma Myth: How Anyone Can Master the Art and Science of Personal Magnetism» (Миф о харизме: Как каждый может овладеть искусством и наукой личной притягательности) спорит с общепринятым мнением о врожденности обаяния и, более того, берется доказать, что харизма — такой же социальный навык, как, например, умение конструктивно реагировать на критику.

По ее мнению, любой человек может стать харизматиком — разумеется, если захочет.

Кабейн убеждена: будь харизма врожденным свойством, люди излучали бы ее на протяжении всей жизни, постоянно и непрерывно чаруя окружающих, — а это не так. Возьмем классический пример: как-то Мэрилин Монро поспорила, что сможет незамеченной пройти по вокзалу в разгар дня — и выиграла спор. Никто не обращал на нее внимания, пока она, по словам очевидцев, не «взбила локоны, расправила плечи, пошла своей знаменитой походкой и улыбнулась» — и люди сразу же ее узнали. Если бы харизма была неотъемлемым качеством, никто не смог бы так легко ее «включать» и «выключать». Если сравнить записи ранних выступлений Стива Джобса с последними, видно, что известный харизматик немало потрудился, чтобы научиться очаровывать аудиторию.

Обаяние — это не более чем сово­купность невербальных сигналов и действий, поэтому-то уровень харизматичности изменчив: он зависит от состояния и самоощущения человека. В один момент вы чувствуете себя хозяином ситуации, а в другой — засомневались и растеряли уверенность. Эти колебания сразу же отразятся в мимике и жестах, и со­беседники их почувствуют.

Автор книги делит харизму на три составляющие: присутствие (presence), силу (power) и теплоту (warmth). С «присутствием» все понятно: это умение жить здесь и сейчас, не уносясь мысленно в будущее и не погружаясь в прошлое. В контексте межличностных отношений присутствие нужно, чтобы собеседник чувствовал, что он вам интересен и в этот момент для вас нет ничего важнее, чем выслушать и понять его. Главное, не сколько времени вы ему уделите, а качество нашего слушания.

Второй компонент харизмы — сила. Кабейн понимает ее как способность влиять на мир вокруг себя, своими действиями или опосредованно — через окружающих, деньги, опыт, авторитет, физические данные или социальный статус.

И третья составляющая — теплота, доброжелательность. Два последних компонента в основном проявляются невербально — в манере одеваться, держаться, говорить и т.п. Лаборатория Массачусетского технологического института провела эксперимент, доказывающий, что можно предсказать исход переговоров с точностью до 87%, анализируя только мимику, жесты и позу собеседников и не слыша слов. Мы не можем полностью контролировать свое невербальное поведение, но оно отражает наше внутреннее, ментальное состояние, которое мы контролировать можем и даже должны — особенно если хотим произвести впечатление на собеседника. Неуверенность в своих силах, неудовлетворенность от сравнения себя с другими, самоедство и прочие дискомфортные состояния напрямую влияют на психологический настрой, а значит, и на посылаемые нами невербальные сигналы, и на восприятие нас окружающими.

советуем прочитать

Слишком много проектов

Майкл Уоткинс,  Роуз Холлистер

«Энергетика становится умнее»

Евгения Чернозатонская

Положите конец недопустимому поведению начальника

Лайан Дэви

Как планировать офисные дни, которые сотрудники не захотят пропускать

Эрика Кесвин

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

«Лучше бы мы ненавидели свою работу, было бы гораздо проще»

Бриджид Шульте

Переговоры: измеряйте пульс доверия

Бретт Жанна,  Гуниа Брайан,  Нандкеоляр Амит

TED вышло из-под контроля

Нилофер Мерчант

Месть финансиста

Чупров Краснослав

Как развить харизму: кто такой харизматик

Содержание статьи

Некоторые люди способны увлекать своими идеями и настроением, а другие никаким образом не влияют на окружающих. Это можно объяснить наличием либо отсутствием харизмы. Как развить харизму и есть ли вообще шанс стать харизматичным?

Что такое харизма

Википедия говорит, что харизма — это особая одарённость, исключительность личности в интеллектуальном, духовном, или каком-нибудь другом отношении, способность взывать к сердцам.

От себя добавим, что харизма — это состояние присутствия в том месте, где Вы на данный момент находитесь. Разберем это подробнее.

«Состояние присутствия»

Оливия Кэбэн, которая является автором книги «Charisma Myth», приводит довольной легкий способ – полное присутствие в месте нахождения. Он заключается во внимательном и искреннем интересе при выслушивании собеседника. Выказывая ему такое почтение, Вас посчитают харизматичным человеком. По крайней мере, на данный момент.

Такой метод довольно непрост для исполнения. Достаточно сложной задачей является искреннее сопереживание собеседнику и внимательное выслушивание. Это одна из первых преград, отделяющих обычных людей от их харизматичных оппонентов.

Одним из любопытных американских исследований доказано, что нередко мы размышляем о предметах, не связанных с событиями, происходящими в данное время. А единственным занятием, полностью завладевшим нами, является секс. Таким образом, научившись концентрироваться на пребывании с Вашим собеседником именно «здесь и сейчас», Вы сможете выделиться от остальной массы. А, люди сразу же ощутят Ваше внимание и искреннюю заинтересованность ими.

Характеристика харизматиков

Харизму характеризует некая одаренность, обладание специфическими психоэмоциональными свойствами, позволяющими оказывать воздействие на людей, возглавлять и вести их за собой.

Некоторые даже не задумываются о том, что они обладают таким свойством. Они идут по жизни с улыбкой, обретают многих знакомых, преодолевают препятствия. Для них это обычная жизнь. Только со стороны можно отметить, что тот или иной человек обладает потрясающей харизмой.

Таких людей немного, и все они отличаются друг от друга. У кого-то харизма развита лучше, кому-то приходится еще работать над ее совершенствованием. Но можно точно отметить, что такое качество еще никому не помешало. Если человек харизматичный, то жизнь его становится ярче и веселее.

Харизматики — это лидеры

Между этими двумя понятиями можно поставить знак «=» и не ошибиться. Влиятельные лидеры всегда обладают харизмой. Именно таким личностям отведены главные роли в процессах изменений судеб целых народов и стран. Их имена навеки остаются запечатленными в учебниках истории. К таковым можно отнести Сталина, Черчилля, Махатму Ганди, Гитлера.

Впрочем, наличие харизмы присуще не только мировым вождям или духовным лидерам. Ее присутствие отмечается и у обычных личностей, не совершивших никаких особых действий.

Харизматики влияют на людей

В своем большинстве люди с сильной харизмой воздействуют на других людей в большей степени. Например, следуют их советам, к ним проявляют большее уважение и любовь. Таких людей по праву можно назвать счастливчиками, поскольку, являясь существами социальными, занятое в обществе место оказывает огромное влияние на судьбу человека.

В своем большинстве люди считают харизму врожденным талантом, подобно цвету глаз, который невозможно намеренно приобрести другим людям. Однако, по ряду последних исследований известно, что харизме возможно научиться.

Харизматики всегда в центре внимания

Наверное, каждый знаком с харизматичным человеком, который, даже не осуществляя никаких действий, остается центром внимания. Таким людям можно позавидовать.

Кажется, что это врожденные качества и стать таким же счастливчиком шансов нет. Чем же можно определить харизму? Своеобразными чертами лица? Нравом? Магической притягательностью? Точного ответа не существует, однако, с первых секунд общения можно отличить человека с сильной харизмой от среднестатистического.

Зачем нужна харизма

Главной особенностью харизматичных личностей является способность влиять на других людей так, что это будет им приносить удовольствие.

Такие черты окажутся весьма полезными при ведении бизнеса, на работе. Подтверждение таких слов не требует доказательств и фактов, достаточно вспомнить о своем персональном отношении к такому харизматичному знакомому, чтобы понять истину.

Мы довольно часто утверждаем, что наличие денег – это одно из главных качеств. Однако встречаются ситуации, в которых знакомство с необходимыми для определенных целей людьми приобретает приоритетное значение. В этом случае, как раз харизма и является тем ценным свойством, благодаря которому можно обрести нужные связи.

Харизматичными не рождаются…

…- ими становятся.

В этом достаточно легко удостовериться. Вспомнить, хотя бы Вашего харизматичного знакомого. Общаясь с ним гораздо чаще одного раза за неделю, можно отметить, что его харизматические черты проявляются далеко не постоянно. Это просто нереально оставаться харизматичным все 24 часа в сутках, поскольку, на это уйдет колоссальное количество усилий.

Так, огромное число примеров приводит в своей книжке «Leadership Development in Balance» Брюс Аволио. Одним из этих примеров является Мэрилин Монро, шикарная, легко узнаваемая на публике, при поездках в метро ради эксперимента оставалась просто незамеченной. В чем же дело?

Кропотливая работа над собой

Некоторые довольно известные люди долгое время работали над собой, чтобы пополнить ряды харизматичных личностей.

Примером может служить Стив Джобс, который продолжительное время не мог делать публичные выступления, поскольку его речи были неубедительны, а сами доклады заставляли зевать и скучать. Спустя долгое время, проведенное в тренировках, он с успехом развил в себе харизматические навыки и стал наглядным примером для желающих научиться выступать перед аудиторией.

Качества харизматичных людей

Для этого харизматичной личности необходимо обладать следующими качествами:

• Желанием прийти на помощь
• Теплота и достаточная сила характера и духа

Люди, сочетающие в своем характере силу и доброту, автоматически воспринимаются как позитивные личности. Как правило, мы стараемся поближе придерживаться таких людей.

Важным моментом служит именно сочетание таких качеств. А, вот человек, обладающий только силой и влиянием, может быть личностью впечатляющей, однако, вовсе не харизматичной.

Пример

Довольно интересная история, доказывающая этот факт, произошла с журналисткой британской газеты в 19 веке. У нее появился шанс лично встретиться с парой кандидатов на высокую должность премьер-министра, а именно, с Бенджамином Дизраэли и Уильямом Гладстоуном. При этом, оба претендента слыли людьми довольно влиятельными, весьма образованными и сильными личностями.

Однако после совместного обеда с ними у журналистки сложилось определенное мнение по этому поводу:

• Отобедав с мистером Гладстоуном, она стала воспринимать этого претендента как самого умного человека в стране.
• А после встречи с мистером Дизраэли она стала воспринимать себя самой умной в Англии.

Поэтому, нет ничего удивительного в дальнейшем выигрыше выборов мистером Дизраэли.

4 вида харизмы

Оливия стала придерживаться мнения, что существует несколько вариантов самой харизмы:

№1 — Харизма визионера

Способность вдохновить окружающих и заставить их поверить во что-то.

Ярким примером может служить Стив Джобс.

№2 — Харизма доброты

Позволить ощутить свою важность для других людей.

Ее обладателем был Далай Лама.

№3 — Харизма авторитета

Способность безоговорочно поверить тому, что именно данному человеку подвластно изменить жизнь окружающих людей.

К источникам такого варианта харизмы является Билл Гейтс.

№4 — Харизма фокуса

Дать почувствовать концентрацию всего внимания на определенном человеке.

В качестве примера можно представить Билла Клинтона.

Развивайте свой стиль харизмы

Непосредственное предпочтение какого-либо варианта харизмы зависит от индивидуальных особенностей: Вашей личности, поставленных задач и конкретных условий.

Не рекомендуется развивать в себе стиль, не присущий Вашей индивидуальности. Так, для человека открытого и доброго будет противоестественно проявлять чрезмерную авторитарность.

Для каждой личности свойственный свой вид харизмы, который обязательно нужно развивать и совершенствовать.

Некоторые люди даже не обращают внимания на то, что у них присутствует такой потрясающий дар – привлекать внимание людей, ничего не делая. Их очень часто называют «светлыми людьми», ведь они притягивают к себе внимание и мнение окружающих, не задумываясь об этом. Для одних это талант, а другие не знают, как с этим бороться. Ведь харизма не во всех случаях отыгрывается на человеке с положительной стороны.

Что мешает вам быть харизматичным?

Некоторые причины, которые мешают вам быть харизматичным:

Чувство дискомфорта

Возникновение физического либо морального ощущения дискомфорта способно моментально выбить Вас из привычной колеи.

Например, достаточно непросто проявлять искреннюю заинтересованность человеком в случае, ощущения дискомфорта от надетого колючего свитера, с успехом превратившего Вас в единое зудящее естество.

Скованность

Менее проблемные ситуации, такие как, чувство голода или скованности при общении с абсолютно новыми для Вас людьми, также могут препятствовать полноценному проявлению харизматических качеств.

Исследователем поведенческих человеческих принципов, профессором Пентлендом рекомендованы следующие три метода борьбы с ощущением дискомфорта:

• Предотвращение самого возникновения таких случаев;
• Распознавание их появления;
• Объяснение появившихся ощущений.

Предотвращение дискомфортной ситуации подразумевает создание либо планирование наиболее комфортных для себя условий. Распознавание обозначается как понимание всей не комфортности возникшей ситуации, и неспособности уделить должное внимание своему собеседнику. А, объяснение предполагает извещение оппонента о возникших у Вас проблемах и Ваших попытках их решить.

Еще одним великолепным вариантом, позволяющим благополучно выйти из дискомфортной ситуации, является способность адекватно воспринимать ситуацию, а не создавать из нее трагедию.

Миллионы людей имели опыт знакомства с новыми лицами и, возможно, точно также испытывали неловкость в присутствии других. Само осознание того, что сложившаяся с Вами ситуация далеко не уникальна и она с легкостью может быть преодолена, способно избавить Вас от излишних проявлений стыда и дискомфорта, что особенно важно. Поскольку, как ни старайся, а чувство стыдливости не даст проявиться Вашей харизме в полную силу. Необходимо помнить, что все возникающие в Вашей жизни ситуации представляют абсолютно нормальное и типичное для людей явление. При этом, реакции, вызванные в этом случае, обусловлены непосредственно эволюцией, а значит, механизмами выживания.

4 совета для развития харизмы

Смотрите еще больше видео про харизму.

Заключение

Можно смело утверждать, что абсолютно любой индивидуум способен стать обладателем харизмы, что подразумевает удачное сочетание языка человеческого тела и кропотливой работы над самим собой (в том числе, и над навыками коммуникации).

Как правило, уверенность приходит с увеличением опыта, для чего рекомендуется расширять круг общения. А возникновение положительных, либо отрицательных реакций входит в процесс эволюционного механизма, что будет способствовать в дальнейшем избавлению от ощущения дискомфорта.

0 0 votes

Рейтинг статьи

Статья Твоя уникальная харизма. Часть 1

Понятие «харизма» мы привыкли употреблять в отношении звёзд шоу – бизнеса и политических деятелей. В то же время, самый обыкновенный человек тоже «имеет право» на свою собственную харизму.

Более того, в наш нескучный век агрессивно соперничающих профессионалов, личная харизма – это необходимое условие для победы в конкурентной борьбе.

Харизма – это свойство вашего образа в глазах окружающих, которое помогает вам производить на них особенно выразительное, яркое и неповторимое впечатление.

В тех областях рынка, где предложение превышает спрос, побеждают харизматики.

Харизматик – это человек, обладающий харизмой.

Первое свойство харизматиков: их всегда замечают и выделяют в толпе. Клиенты выбирают из тех, кого они заметили, кто сумел обратить на себя их внимание. Самых громких, ярких, активных, уверенных и нестандартных, то есть обладающих харизматами. (См. курсы, семинары и трненинги по личностному росту, личной эффективности)

Харизмат – это черта человека, которая обращает на него внимание окружающих.

Примеры харизматов известных профессионалов:

• Рост 2 м 15 см. Благодаря этой особенности, скромного выходца из сибирской деревни сразу заметили в столице и пригласили офис – менеджером в крупную компанию. Когда он входил в переговорную, у клиентов перехватывало дыхание: увидев сначала голову на уровне притолоки, а затем – и всё могучее тело, не помещавшееся в дверном проёме, они испытывали ощущение, что сама статуя Аполлона Бельведерского ожила и решила почтить их своим присутствием. Впоследствии этот человек сделал оглушительную карьеру, став руководителем крупной компании.
• Уникальные имя и фамилия. Профессионал сумел стать самым популярным в своей области – буквально «притчей во языцех», потому что людям со стандартными именами типа «Сергей Иванов» и «Татьяна Петрова» доставляло какое – то благоговейное удовольствие повторение этого харизматического имени. Имя этого человека склоняли и тут и там и, в результате, раскрутили так, что он стал самым упоминаемым представителем своей профессии.
• Лёгкое гроссирование в речи. В сочетании с окладистой рыжей бородкой, этот харизматический «штришок» сделал его обладателя популярным в средствах массовой информации. За глаза его прозвали «гном», а в глаза постоянно приглашали для участия в самых престижных проектах.

Харизматы бывают природные (врождённые) и приобретённые.

Выше мы привели примеры природных харизматов. Иметь яркие природные харизматы – большое везение.

При этом, часто возникает парадокс: обладая яркими природными харизматами, человек совершенно ими не пользуется! Не пользуясь своими природными харизматами, мы не просто теряем потенциальные возможности, а лишаем самих себя своей природной силы! Это поразительно, но автор данной статьи наблюдала это очень много раз: как только человек находит свой природный харизмат и подчёркивает его, он сразу же обретает ту уникальную индивидуальную силу, которая и раскрывает его харизму, помогая самореализоваться и достичь успеха!

Примеры:

Дама с великолепными волосами считалась дурнушкой и была неудачлива в карьерной и личной жизни до тех пор, пока не перестала собирать волосы в пучок на затылке, а подчеркнула их, сделав элегантную стрижку на длинных волосах.

В этот момент её движения сразу же стали раскованней, голос – громче, речь – ярче, и она расцвела прямо на глазах.

Мужчина с ранней плешью на голове стал лидером в своей профессиональной области, когда побрился наголо. Удивительно: но как только он это проделал, его черты лица стали меняться: на глазах они стали благороднее, ярче и выразительнее.

Актриса, склонная к полноте, постоянно изнуряла себя изуверскими диетами. При этом, ей никак не удавалось пройти актёрский кастинг даже на самую незначительную роль. Как только она позволила себе свободу питания и вернулась к естественным для неё «сдобно – округлым» формам, её сразу же заметили продюсеры и утвердили на крупную роль в серьёзное кино.

Специалист в области продаж никак не мог привлечь ни одного клиента и получал сплошные отказы, пока… не отпустил бороду! Вид его стал настолько располагающим и солидным, начал внушать столько доверия и, одновременно, — симпатии, что люди не смогли устоять перед его расцветшим обаянием, и он стал самым успешным продавцом сложнейших интеллектуальных услуг.

Природные харизматы – это кнопки запуска индивидуальной силы и эксклюзивной энергетики каждого человека. Главное – найти у себя свои природные харизматы и дать им раскрыться.

Найти харизматы очень просто. Обычно, они находятся там, где коренятся самые острые комплексы человека. Вы чего — то в себе стесняетесь? Будьте уверены: именно в этом «месте позора» и кроятся ваши персональные уникальные источники успеха!

Где живут ваши комплексы?

Найдите их и порадуйтесь им! Ведь ваши комплексы – это источник вашей харизмы! (См. курсы, семинары и трненинги по личностному росту, личной эффективности)

Вы стесняетесь своего роста? Вам кажется, что вы слишком высоки и поэтому сутулитесь? Или – слишком «маленький», поэтому не знаете, какой длины ходули приделать к вашей обуви? Помните: ваш рост – это ваш харизмат! Распрямитесь и подчеркните все достоинства вашего роста: высокие – покажите, как вы велики, могучи и изящны, маленькие – продемонстрируйте вашу филигранную хрупкость, ловкость и подвижность.

Вы боитесь громко говорить? Будьте уверены: у вас удивительный голос и уникальные ораторские способности! Срочно – на сцену! И – выступайте, выступайте, выступайте!

Вы стесняетесь вашей фигуры? Значит, она нестандартна, а следовательно, — это ваш личный харизмат! Разденьтесь догола и оцените все ваши уникальности, которые нужно подчёркивать!

Помните: харизмат – это не столько красота и эстетика, сколько уникальность и неповторимость! Ведь красота так же как и безобразие – понятия относительные…

Посмотрите на Джоконду. Красива ли она? Слишком узкие глаза, чрезмерно тонкие губы, не по – женски пытливый взгляд… А ведь она признана нашим главным шедевром! И не только потому, что её писал великий Леонардо. У Джоконды есть несколько выдающихся харизматов. Эта женщина была заметна и в толпе, потому что её внутренняя индивидуальность проступала в каждой черте её лица. Она сумела понять свои харизматы, а великий мастер кисти – раскрыть их и донести до зрителя.

Наши заризматы – это первый источник нашей уникальной харизмы!

Продолжение следует …

Секрет харизматика: любовь, как наваждение

• гороскоп
• отношения
• энергетика
• любовь
• мужчина
• мечты
• женщина
• Новый год
• кошки
• собаки
• особые способности
• экстрасенсорика
• Рождество
• приметы
• хиромантия
• стресс
• праздник
• сны
• интуиция
• брак
• дети
• карьера
• семья
• судьба
• предназначение

октября 3, 2019

Начнём с того, что харизматик нравится людям вне зависимости от того, как он выглядит, сколько ему лет, каков его социальный статус и как он себя ведёт. Обмажьте харизматика фекалиями, обваляйте в перьях, и его всё равно будут любить/обожать/в попку целовать. Везде и всегда харизматики производят благоприятное впечатление, могут вести людей за собой или идти за любым человеком, не напрягая ни себя, ни его.

Когда впервые встречаешься с харизматиком, с ним невозможно расстаться. Хочется, чтобы он всегда был рядом с тобой. Он не просто кажется идеальным компаньоном или мужем/женой…, с ним вы сами словно становитесь лучше, сильнее и талантливее. Но вы должны понимать – это не реальность, это наваждение, которое очень скоро пройдёт. Как только чары харизматика рассеются, вы будете настолько разочарованы, что скорее всего возненавидите его. Почему это происходит?

Харизма похожа на зеркало, которое стоит между вами и харизматиком. В этом зеркале отражается всё то, что вы цените и любите в себе. Глядя на харизматика, вы не видите его реального, вы видите улучшенную копию себя. Если вы интеллектуал, то он кажется вам гением, если вы воин, то он кажется вам героическим героем. Он, как наркотик, людям хочется больше и больше общаться со своей улучшенной копией, кажется, что так они и сами станут лучше. Жаль, но скоро вас ждёт страшное разочарование.

Итак, вы решили работать или жить с человеком, которого мысленно возвели в ранг божества и наделили лучшими качествами, что цените в себе. Такова уж магия харизмы – именно так вы и будете действовать. Но пройдёт время, а харизматик не проявит черт, которые вы ему приписываете. Даже наоборот – вы думали, что он гений, а он будет вести себя, как клинический идиот, вы думали, что он героический герой, а он проявит трусость и малодушие. Это происходит из-за того, что харизматик физически не может соответствовать вашим требованиям, потому что там, за непроницаемым зеркалом харизмы, стоит совершенно другой человек — не ваша улучшенная копия, а самостоятельная личность, которая и не гений, и не герой. Скорее всего харизматик и сам очень непрост, но вы этого не оцените, потому что такую личность тянет к людям, которые дополняют её, а не отражают. Харизматик, например, может быть очень талантливым, полным внутреннего света человеком, которому не хватает силы воли. В этом случае его будет тянуть к героям. Но вы этого не узнаете, и с течением времени начнёте страшно обижаться на харизматика, считая, что он специально издевается над вами, не проявляя черт, которые вас так в нём привлекают.

Классическая история с наваждением харизматика – скоропалительный брак Ксении Собчак и Константина Богомолова. Многие спрашивают — что Ксения нашла такого в Богомолове, что, едва родив сына в первом браке, разрушила отношения с красавчиком Виторганом и бросилась в объятья этого странного и неказистого театрального режиссёра.  Отвечаю всем хейтерам Ксении – Богомолов невероятный харизматик, надо быть очень сильным экстрасенсом, чтобы не поддаться магии и наваждению его личности.

PS: Если вы живёте с харизматиком, или если вы харизматик, приходите ко мне за помощью. Вам надо научиться, как управляться с этим даром, чтобы преодолеть болезненное чередование бурных романов и адских разочарований.  

---

Горячий Трамп, холодный Путин. Харизматики до и после пандемии

«По отношению к идеям мы только бараны, которые покорно идут за вожаком, ведущим нас на бойню. Преклонимся перед силой идеи… Человечеству остается только считать химеры, которые оно себе выдумывало и жертвой которых последовательно становилось».

К столь безутешному выводу пришел в 1895 году в своей книге «Психология масс» французский социолог, историк и философ Гюстав Ле Бон. Позднее Ле Бона часто критиковали – за якобы недостаточную научность, за реакционность взглядов (он скептически относился к демократии и терпеть не мог социалистов), наконец, за то, что его работы читали и делали из них политические выводы такие личности, как Ленин и Муссолини. Тем не менее Ле Бон остается одним из классиков социальной психологии, а о некоторых его выводах история то и дело напоминает человечеству. Нынешняя пандемия COVID-19 и ее воздействие на политику заставляют вновь вспомнить о психологии масс и взаимоотношениях между массами и лидерами.

Лидеры в битве с коронавирусом

С одной стороны – рост доверия к ученым, экспертам, их выводам и прогнозам. С другой – всплеск самых экстравагантных и откровенно безумных конспирологических теорий. С третьей – отмеченный социологами рост популярности правящих партий и политиков в большинстве стран, затронутых пандемией. В период опасности люди тянутся к лидерам, причем зачастую вне зависимости от того, какую позицию эти лидеры заняли. Популярны в своих странах как придерживающаяся строго научного, рационального подхода к пандемии канцлер Германии Ангела Меркель, так и ярый «ковид-диссидент», президент Бразилии Жаир Болсонару, который называл COVID-19 «маленьким гриппом».

Похоже, в нынешней ситуации зачастую важнее разумных доводов «химия», возникающая между политиком и его аудиторией. Это несколько загадочное явление, которое именуется харизмой, так описывал другой выдающийся социолог начала ХХ века – Макс Вебер: «Харизмой следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям. Она рассматривается как посланная богом или как образец. (Первоначально это качество обусловлено магически и присуще как прорицателям, так и мудрецам-исцелителям, толкователям законов, предводителям охотников, военным героям). Как бы «объективно» правильно ни было оценено соответствующее качество, это совершенно неважно. Важно одно, как оно фактически оценивается [людьми,] подчиненными харизме, приверженцами».

Ричард Темпест – ученый-славист, профессор Университета штата Иллинойс (США), не первый год занимается темой политического лидерства и харизматической власти. Помимо литературоведческих работ, ему принадлежат исследования «Политические пространства Евразии: глобальные контексты, локальные результаты» и «Харизматическая «политика тела» президента Путина». В интервью Радио Свобода Ричард Темпест размышляет о специфике харизматического лидерства в кризисных условиях 2020 года – в России и остальном мире.

– В последние годы очень часто и на самых разных уровнях приходится слышать сетования о том, что сейчас в мире есть кризис политического лидерства. Мол, были политики прошлого, «богатыри, не мы» в ХХ веке, называются разные фигуры – Черчилль, де Голль, Франклин Рузвельт, если говорить о демократических политиках. А сейчас якобы и политические элиты, и лидеры несколько измельчали. Согласны ли вы с этим суждением?

Среди сегодняшних политиков, вполне возможно, появится человек, который окажется харизматиком. Но этого может и не произойти

– Тут важен контекст. Такого рода разговоры велись и в другие исторические периоды, например, в 20–30-е годы прошлого столетия. Люди, пережившие и помнившие Первую мировую войну, считали, что лидеры, которые руководили западными демократиями позднее, в межвоенный период, представляли собой гораздо менее масштабное явление, чем их предшественники времен войны. Между прочим, среди этих предшественников называли и Черчилля, который в 1930-е годы оставался не у дел, но тем не менее присутствовал достаточно зримо в памяти. Есть периоды, и наше время точно можно назвать таким, когда наступает разочарование. Мы соотносим тех руководителей, которых видим в телевизорах и компьютерах, с предшествующей, уже «канонизированной» группой правителей. Но иные вызовы требуют политиков иного типа. Скажем, после холодной войны был велик спрос на политиков-менеджеров, компетентных людей, которые могут развивать экономику, решать новые геостратегические проблемы и т. д. Мы видим это, например, и в Китае, где после Дэн Сяопина, харизматичного и очень интересного лидера, пришло несколько аппаратчиков, компетентных технократов. И даже нынешний руководитель Китая Си Цзиньпин, при всех его претензиях на идейное наследие и Мао Цзэдуна, и Дэн Сяопина, представляет собой тип аппаратчика, пусть даже окруженного несколько искусственным культом личности.

– Можно ли сказать, что запрос на менеджеров кончился, и возник какой-то другой запрос, оттого и жалобы: эх, нам бы сейчас нового Черчилля, нового Рузвельта и так далее?

– Да, когда наступает момент кризиса, а мы сейчас находимся как раз в такой ситуации, эти крики становятся все более громкими. Но надо учесть, что и политик менеджерского или аппаратного типа может быть харизматиком. Например, Билл Клинтон, первый президент США после холодной войны, был, безусловно, «теплым» харизматиком, но также и политиком-менеджером. То же самое Обама, он был «прохладным» харизматиком…

Бывшие президенты США (слева направо): Барак Обама, Джордж Буш-младший, Билл Клинтон, Джордж Буш-старший, Джимми Картер. Харизмой обладали лишь двое из них

– А что это за «температурные» термины?

– Я пользуюсь разработанной мною классификацией харизмы, мы, надеюсь, еще поговорим о ней подробнее, но я пока закончу свою мысль: Обама был харизматиком, но тем не менее и менеджером. То есть компетентность в управлении достаточно сложными системами – это важный критерий. Еще пример – Ангела Меркель в Германии. Даже ее, если хотите, подчеркнутая бесцветность, анонимность – это очень интересный, ею и ее советниками разработанный и поданный публике элемент матриархальной харизмы.

– То, что ее называютMutti, мама, – это, по-моему, ясный знак того, что у нее есть специфическая харизма. Кого угодно «мамой» не назовут. При том, что своих детей у нее, как известно, нет.

– Зато у нее 80 миллионов других «детей». Но если вернуться к вашему вопросу, то в какой-то степени появление или непоявление харизматичного лидера – это вопрос случайности. Скажем, во Франции в 1940 году люди, которые были у власти, оказались неадекватными тем вызовам, которые перед ними предстали в войне с Германией. В Британии в 30-е годы у власти тоже были люди, неадекватно реагировавшие на вызов со стороны нацистского режима. Но потом Британии просто повезло, потому что там в нужное время на нужном месте оказался человек, который был способен объединить страну и имел блестящую способность мыслить геостратегическими категориями. Например, знал, когда нужно пойти на компромисс с давним идеологическим оппонентом, советским коммунизмом, чтобы победить бóльшую опасность – немецкий нацизм. Среди сегодняшних политиков, знакомых лиц, вполне возможно, появится человек, который окажется харизматиком. Но этого может и не произойти.

Подчеркнутая бесцветность, анонимность Меркель – это очень интересный элемент матриархальной харизмы

– В разгар нынешней пандемии COVID-19 социологи во многих странах подметили, что популярность лидеров и правящих партий резко скакнула вверх. Ясно проявился эффект сплочения вокруг действующей власти: какая ни есть, но наша, надо ее поддержать в момент кризиса. Люди действительно устроены как стадо: опасность, хищники окружили – и стадо сбивается в кучу вокруг своего вожака?

– Не думаю, что стоит укорять людей за то, что ими движут совершенно понятные опасения, и они ищут какой-то надежды, какой-то опоры. Это старый феномен, архетипический – сплочение вокруг правителя, и умелые правители всегда им пользовались. Иван Грозный, скажем, даже создал искусственную кризисную ситуацию с тем, чтобы люди сами потребовали его возвращения на царство.

– Конец опричнины вы имеете в виду?

– Да. Сталин – то же самое. В кризисной ситуации люди действительно ищут защиты, спасения. Но, конечно, вопрос, сколько времени длится этот синдром и как он разрешается политически. Если взять Америку, то у нас этот синдром кончился очень быстро. Был небольшой всплеск поддержки президента Трампа, он в течение недолгого времени в начале года имел высокие рейтинги, но теперь все сползло обратно к той ситуации, которая присутствовала последние три года – острой конфронтации сторонников и противников Трампа. Видимо, наш президент не сумел использовать этот элемент сплочения населения вокруг него.

Дональд Трамп выступает перед своими сторонниками на митинге. Флорида, 2019 год

– Чем это обусловлено? Тем, что объективно общество в Америке сейчас расколото, и вся ситуация, связанная не только с пандемией, но и с беспорядками в результате гибели афроамериканца Джорджа Флойда, она раскол только подчеркивает, усугубляет? Так было бы при любом президенте, или все-таки Трамп – это дополнительный раздражающий фактор? Если бы оставался до сих пор президентом Барак Обама, было бы иначе?

– Он, конечно, вел бы себя на публике по-другому, говорил бы иные слова, чем Трамп. Нынешний президент – это харизматик, безусловно, человек талантливый, но он преуспевает, именно когда заводит тот сегмент электората, который ему особенно предан, когда он приводит в действие сильные чувства у этих людей. Трамп не объединяет. Риторика объединения, которая очень характерна для американских президентов во время чрезвычайных ситуаций, ему чужда. Он такой заводила для своего электората. Обама говорил бы по-другому, но я не знаю, был ли бы он более успешен. Предполагаю, что, наверное, да, потому что у него и его команды был административный ресурс управленческой компетентности, который мы не всегда, говоря мягко, наблюдаем у Трампа и его администрации. Хотя и при Обаме были случаи чрезвычайно шокирующие, когда афроамериканцы погибали от рук полицейских.

Популисты или уходят от попытки решить эти вопросы, или даже отрицают, что сама проблема существует

– У президента Трампа, очевидно, сейчас очень непростая ситуация. Но не только у него. Пандемия выставила в довольно специфическом свете таких лидеров, как Жаир Болсонару в Бразилии, Александр Лукашенко в Беларуси – все они пренебрегают строгими ограничительными мерами, в результате чего в их адрес звучит много критики, в обществе растет напряжение. .. Популисты не приспособлены к ситуациям вроде нынешней, требующим каких-то сугубо рациональных, технологичных решений?

– Популисты – это политики, которые предлагают простые и, если угодно, вдохновляющие, эмоционально заводящие ответы на сложные вопросы. А коронавирус, пандемия – это сложное явление. Популисты или уходят от попытки решить эти вопросы, или даже отрицают, что сама проблема существует. Болсонару, который называет коронавирус насморком, – популист правого толка. В Мексике правит популист левого толка со схожими суждениями – президент Лопес Обрадор. Названный вами Лукашенко тоже отрицает серьезность этой угрозы. Я вам дам еще один пример – это президент Танзании Джон Магуфули, он вообще имеет докторат по химии, он ученый. Но он считает, например, что усердная молитва – самый действенный инструмент против коронавируса. Вот вам примеры популистской неадекватности этому медицинскому вызову. Пандемия является проблемой, которая требует сложного комплексного подхода. Германия довольно успешно справилась с вирусом, потому что там была не только опытная администрация – сама Меркель, конечно, ученый, и подход ее был рациональным и многомерным, – но и на местах, в федеральных землях были тоже хорошо организованы административные структуры, все это действовало на самых разных уровнях, была координация.

 Харизматики: от «горячих» к «ледяным»

– Вы упомянули занятную температурную классификацию: «прохладный» харизматик, «теплый» харизматик… Можно поподробнее?

– Понятие харизмы как явления политики и типа лидерства было разработано Максом Вебером. Это понятие принято относить к относительно недавней истории, эпохе от Великой французской революции примерно. До этого их не было, харизматиков в современном смысле, когда политика строится на непосредственной коммуникации с большой массой людей. Начнем с «горячих» харизматиков. Это Трамп, например. До него, скажем, Троцкий был «горячим» харизматиком.

– Эмоциональные лидеры, в этом их «горячесть»?

– Вся моя классификация основана на психологическом расстоянии между харизматиком и его электоратом или последователями. «Горячие» харизматики – это люди, очень заводящие толпу, своих сторонников, у них высокий накал риторики, крайне интенсивное взаимодействие с аудиторией. «Теплые» харизматики – это, скажем, Михаил Горбачев, Нельсон Мандела или уже упомянутый Билл Клинтон. Это люди, чей накал менее высок, больше комфортабельности при их взаимодействии с публикой, при этом эмоциональное расстояние между последователями и лидером тоже несколько больше. Далее идет очень, на мой взгляд, интересная группа – это «прохладные» харизматики. К ним я отношу Барака Обаму, Джона Кеннеди или, например, Стива Джобса, потому что харизматиками не всегда являются только политические, общественные лидеры. Джобс был руководителем корпорации, но он имел свою группу последователей, свой, если хотите, электорат.

Харизматик дарит айфон нехаризматику: Стив Джобс и тогдашний президент России Дмитрий Медведев во время визита последнего в Силиконовую долину, 2010 год

– Я их иногда полушутя называю сектой поклонников Apple.

– Да, поклонников, клиентов, потребителей. Они относились к нему как к вдохновляющему и мобилизующему таланту.

– А Илон Маск, о котором сейчас столько говорят, – он, по-вашему, харизматик?

– Он слишком резок, скажем так. У него есть, безусловно, поклонники, но они не столь многочисленны, хотя для них он харизматик. Кстати, харизматик вызывает у своих оппонентов столь же сильное чувство отторжения, сколь сильное чувство преданности испытывают к нему его последователи. Скажем, Гитлер, безусловно, харизматичный лидер, но он был полным антихаризматиком для противников нацизма. Те же самые качества, которые вызывали у его последователей ажиотаж, восторг, экстаз, у оппонентов вызывали отвращение.

– Итак, «прохладный» харизматик – это значит еще большее расстояние между аудиторией и лидером?

– Да. Далее идет «холодная» харизма. Владимир Путин – «холодный» харизматик, как и, например, Маргарет Тэтчер. Там еще большее расстояние между аудиторией и лидером.

Харизматик вызывает у своих оппонентов столь же сильное чувство отторжения, сколь сильное чувство преданности испытывают к нему его последователи

– Чем же он заводит тогда, такой харизматик, если он отдален?

– Это те же самые элементы, которые заводят и поклонников «горячих» харизматиков: тело, голос, жестикуляция, присутствие. Харизматик может быть и в отдалении, и поблизости от аудитории. Это разные способы воздействия на нее. Посмотрите на Путина: чаще всего, когда он появляется на людях, он один – это характерно для харизматиков его типа. Его не окружают люди, в отличие от Трампа, Гитлера, Кастро. Эти лидеры появлялись в окружении большого количества людей. На митингах Трампа с четырех сторон окружают поклонники, создавая вокруг него такой амфитеатр. У «холодных» харизматиков этого нет, такой харизматик подает себя именно как сильную личность, которая своей отдельностью и одиночеством привлекает внимание. Я должен еще добавить, что температурное определение харизмы скорее фигурально, это не значит, что «горячий» харизматик сильнее «холодного». Это оттенки спектра одного и того же явления. Как харизматик Путин не менее эффективен, чем Трамп. Правда, является ли Путин и сейчас харизматиком, об этом мы можем поговорить. Бывает, что харизма уходит, перестает действовать. Но так или иначе, Путин, безусловно, был мобилизирующим элементом в том культурно-политическом раскладе, который присутствовал, начиная с 2000 года, в России.

– На «холодных», я полагаю, температурная шкала харизматиков заканчивается?

– Нет. Есть еще последняя категория – «ледяная» харизма, при которой лидер представляет собой, если хотите, тип такого человекообразного айсберга. Это личность, совсем не позволяющая близко к себе подойти, эмоционально себя к ней подцепить. Шарль де Голль, например, культивировал совершенно особенное чувство отдаления от окружающих.

Сила «ледяной» харизмы: нынешний духовный лидер Ирана аятолла Хаменеи перед портретом своего предшественника аятоллы Хомейни

– Да, он же говорил о себе в годы Второй мировой войны, чтобы подчеркнуть историческую верность и весомость сделанного им выбора в пользу сопротивления нацистам, а не капитуляции перед ними: «Я и есть Франция».

– Или аятолла Хомейни – то же самое. То есть это предельный холод, но холод конструктивный, он все равно мобилизует, там происходит обратная связь. Любой харизматик проецирует на аудиторию свои лозунги, обещания, мобилизует публику, а та в свою очередь посылает ему сигналы благоговения, подчиненности, вдохновленности им. Для того чтобы существовала эта двусторонняя связь, вне зависимости от типа харизмы, нужна аудитория и ритуальное, повторяющееся поведение лидера перед этой аудиторией. Как это оформляется, зависит уже от исторической ситуации и конкретной политической культуры. Но если харизматик исчезает из поля зрения аудитории, если она не видит его, то харизма начинает исчезать.

Если харизматик исчезает из поля зрения аудитории, если она не видит его, то харизма начинает исчезать

Скажем, Гитлер с 1943 года практически не появлялся публично на людях в Германии. Его очень сильное харизматическое присутствие ушло в небытие. Тогда своего рода суррогатом Гитлера стал Геббельс – оратор, человек, который появлялся на людях, произносил речи и вообще был вездесущ, каким должен был быть харизматик «горячего» типа. Власть Гитлера не уменьшилась, она осталась диктаторской, но он сидел в своем бункере в Восточной Пруссии, потом в Берлине, был незрим, невидим, поэтому харизматиком он перестал быть. Скажем, Трамп отлично это понимает. Его регулярные выходы на публику до коронавируса, митинги, которые он устраивал каждый месяц, – он озадачивал этим журналистов, которые не могли понять, почему президент едет в какой-то отдаленный штат, чтобы там появиться в течение пары часов перед тысячами своих сторонников, когда нет избирательной кампании, нет конкретного политического вызова. Но Трамп понимает, что это ритуальное общение совершенно необходимо для того, чтобы его харизма продолжала действовать.

Знаете, в чем одна из причин, почему он отказывается носить защитную маску во время пандемии? Это инстинктивно, это им не просчитывается, но такого типа лидер понимает, что если он наденет маску, то половина его харизмы исчезнет. Он уже не будет харизматиком, а только человеком в маске. Он давал свои достаточно эксцентричные брифинги относительно пандемии в Белом доме, опять, заметьте, окруженный своими советниками и министрами, которые стояли очень близко к нему. Трамп это делает, потому что как настоящий харизматик он должен появляться на людях и окруженный людьми. Он должен ритуально посылать сигналы аудитории: он там, он присутствует, он для них – источник надежды и гарант выживания. Это то, что и должен делать харизматик.

Путин: замри, умри, воскресни?

– Исчезновение харизмы – это то, что происходит сейчас с Владимиром Путиным? В разгар коронавирусного кризиса он хоть и появлялся, по крайней мере по телевизору, чаще, чем обычно, но эти обращения, по почти всеобщему восприятию, были малоубедительными, а сама конфигурация решения кризиса, когда он фактически передал полномочия регионам, может быть, менеджерски и не бессмысленна, но совершенно шла вразрез со всей созданной Путиным системой личной власти. Что происходит, какова логика этого процесса? Была харизма – и вдруг она как-то испаряется, чем это обусловлено?

– У Путина самопрезентация всегда включала в себя периодическое исчезновение – с тем, чтобы потом появиться, выйти из какого-то таинственного убежища и вновь предстать перед своей аудиторией обновленным, в каком-то новом, может быть, политическом смысле. Это с моей стороны чистая спекуляция, но вполне возможно, что Путин и люди, ему советующие, решили, что сейчас он не может своей харизмой как-то способствовать улучшению ситуации, и его некоторая отстраненность, уход на какое-то время от взглядов аудитории поможет ему в будущем. Тем более, как я сказал, раньше он тоже это делал: в моменты кризиса он уходит, а потом появляется, когда кризис разрешается или уже разрешен. Это технология власти, которую мы связываем с монархами, которые не всегда в центре внимания общества, когда что-то происходит. Очень часто бывает, что правитель исчезает, чтобы потом появиться, и его появление при этом связано с разрешением той проблемы, которая предстала перед обществом.

Владимир Путин возлагает цветы к могиле Неизвестного солдата. Москва, 9 мая 2020 года

– То есть это иллюстрация поговорки «не царское это дело»? Решать какие-то вопросы на уровне микроменеджмента – не для первого лица, а вот когда дело решено, успех нужно приписывать именно ему.

– Да, в каком-то смысле это так. Потому что вообще-то конкретные меры – это дело местное, муниципальное. Это тот уровень администрации, который абсолютно необходим и имеет непосредственную связь с нашей каждодневной жизнью. И то, что Путин как лидер сейчас в тени, не значит, что он не адекватен этой ситуации. Если вы посмотрите на то, как действовали Ангела Меркель в Германии или Джасинда Ардерн в Новой Зеландии, где коронавирус был побежден, – так они опять же сумели положиться на региональное и местное самоуправление, муниципалитеты. Другое дело, что в России с так называемой вертикалью власти местные власти не особенно компетентны во многих случаях, но это уже другой разговор. Потому что сама надежда на то, что средний и низовой уровень власти сможет разрешить проблему эпидемии – это вполне стандартный подход.

У Путина самопрезентация всегда включала в себя периодическое исчезновение

– Иными словами, вы считаете, что у Путина как у харизматичного лидера не все потеряно, он еще вернется в этом качестве?

– Я очень не люблю предсказывать. Я могу сказать, что есть определенные сюжетные элементы, из которых складывается биография политического деятеля, и они зачастую повторяются, присутствуют на его жизненном пути более или менее постоянно. Исчезновение и потом появление – это пример такой пары топосов, это тактика определенного типа руководителей. Есть другие типы, люди, которые держат руки на рычагах, которые все время себя позиционируют как технократов, очень активно используют власть для решения проблем на самых разных уровнях. Путин никогда к этому типу руководителей не относился, он правитель другого рода.

– Как бы ни складывалась его дальнейшая судьба, в любом случае это человек уже пожилой, у власти находится 20 лет. Резонно предположить, что его эпоха так или иначе идет к концу. Поскольку в России всегда фигура политического лидера была важна, может быть, важнее, чем в каких-то других странах, то, исходя из вашей классификации, какой тип лидера будет востребован в постпутинской России? Или по-другому поставлю вопрос: какого типа лидера следует опасаться самому Путину и созданной им системе?

– Я начну с первой части вашего вопроса. Есть лидеры харизматического типа, это тип и стиль власти, который включает в себя очень интересную сторону: непосредственное обаяние и прямой контакт с аудиторией – помимо бюрократии, помимо институтов власти, помимо сложных, многоуровневых элементов современной политики. Придет ли вслед за Путиным к власти другой харизматик, я не знаю. Как я сказал, это очень часто случайность. Кстати, харизматик необязательно компетентнее и необязательно дает больше надежд, чем правитель, у которого нет харизмы. Это просто разная стилистика власти.

Я с вами соглашусь, что эпоха Путина подходит к концу, и эти 20 лет, которые он был у власти, будут всегда связаны с его именем. Но я бы не сказал, что он создал какую-то новую систему власти в России. Потому что, на мой взгляд, политики, кроме того, что они бывают харизматического и не харизматического типа, делятся и по другому признаку. Подавляющее большинство политиков идет по линии наименьшего сопротивления. Путин в начале своего правления тоже избрал этот путь – вертикаль власти, привычную на самом деле для России конструкцию. Другая, более редкая категория политиков – те, кто идет против течения, преодолевает сопротивление материала – политического, институционального, человеческого.

 Примеры – Маргарет Тэтчер или тот же самый де Голль. Это люди, которые пытаются создать какую-то новую форму политики, иногда и форму государственности. Это очень сложно и иногда приводит к тому, что они бросают, даже, если угодно, предают часть своей аудитории, потому что считают, что исторический момент требует такой жертвы.

– Вы хотите сказать, что вполне вероятно, на смену Путину, который избрал путь наименьшего сопротивления, может прийти человек, который будет вынужден просто в силу обстоятельств идти лоб в лоб с привычками населения, со сложившейся ситуацией – и ломать Россию в каком-то смысле?

– Тот процесс, который был начат Горбачевым, – процесс разрушения советской системы, советского стиля мышления, советской идентичности, продолжался и при Ельцине, и при Путине. Кстати, нужно отдать должное Путину, именно он, а не Ельцин и Горбачев, разрушил коммунизм как жизнеспособную альтернативу для России. То есть, конечно существует Зюганов, его партия, но это какие-то зомби. Однако транзит, переход от советской государственности, типа мышления и идентичности к чему-то новому в России так и не завершился. В какой-нибудь Эстонии он завершился, в Польше завершился, в целом ряде посткоммунистических стран. Там есть другие проблемы, но проблемы выхода из советской формации нет. А в России она все еще стоит. То руководство – не так важно, харизматическое или нет, – которое придет к власти, должно будет дорешать эту проблему, помимо целого ряда других экономических и социальных проблем, которые при теперешнем руководстве не решались, а просто откладывались. Это будет очень непросто, – говорит профессор Ричард Темпест.

svoboda.org, иностранное СМИ, выполняющее функцию иностранного агента

Читать «Разбуди свою харизму» — Андреев Андрей Анатольевич — Страница 7

– Так нечестно! – по-детски простонал я.  – Ты не предупредил, что надо было подготовиться. – Не предупредил, – он добродушно улыбнулся, и по-отечески урезонил меня: – Но ты же уже взрослый, и мог бы сам догадаться. Заглянул же в Википедию, так почему же не раскрыл тему шире? Поленился? Понадеялся на то, что тебе здесь всё расскажут, разжуют и в рот положат? Будет тебе наука. Почаще включай мозги, а не надейся на учителей. Мне не оставалось ничего другого, как признать его правоту. В конце концов, он использовал один из тех приёмов, которые применяют на тренингах: устроил провокацию, через которую преподал надлежащий урок. И, в общем-то, это ему удалось. На этом мы с ним и расстались. В тот же вечер я полез в Интернет в поисках мнений и статей на тему харизмы и лидерства. Соответствующего материала я нашёл великое множество. Некоторые рассуждения были слишком наивными – их я игнорировал, – а те, что тянули хоть на какую-то серьёзность, я скопировал в отдельный файл, потом обобщил всё и рассортировал по смыслу, и отредактировал для читабельности. Вот эти тезисы. «Харизма – это то, что даётся при рождении. У каждого человека есть какая-то особенность, из которой можно вырастить харизму. Правда, для этого нужно создать определённые условия». «Харизма – это когда поведение человека сильно выделяется на фоне шаблонных стратегий и стандартных решений». «Талант и харизма – это не одно и то же. Например, и Бетховен, и Моцарт были гениальными композиторами, но Бетховен был харизматичным, а Моцарт нет – не в обиду поклонникам Вольфганга. Моцарт хотел, чтобы его все любили, а Бетховен не нуждался в чьих-то симпатиях. Харизматик не ищет любви. Люди его любят помимо его воли. Харизма – это сложный пазл, состоящий из различных фрагментов (гениальность лишь один и из них), и если фрагменты не складываются, то харизма может не раскрыться». «Харизматик – это яркая личность, способная увлечь за собой других. Харизма – это загадочная сила, вызывающая у других восхищение и почитание. Она происходит из внутренней уверенности и воли, которые не даны большинству людей. Из-за этой силы харизматик выглядит исключительным существом с притягательным взглядом, заразительной речью и даже таинственным видом. Харизматики, эксплуатируя свою притягательность и опираясь на свою решительность, могут вести за собой человеческие массы. Харизматик словно излучает свою целеустремленность, заражая ею других. Весь его вид напоминает влюблённого человека – столько в нём вдохновения, – и это очень привлекает. Люди с удовольствием следуют за харизматиком, особенно если он обещает им успех. Они в какой-то степени становятся эмоционально зависимыми от него». «Внешне харизматик не обязательно должен выглядеть волевым и энергичным, как, например, некоторые политические лидеры или деятели искусства. Он может быть просто обаятельным и даже мягким человеком, но это только на вид. Взять хотя бы Ганди. Мягкий, он практически в одиночку противостоял целой империи». «Харизматик – это опытный в общении человек, он тонко чувствует настроение людей и умеет устанавливать эмоциональный контакт с ними. Он умело использует эту свою способность. Ведь он не просто уговаривает, он располагает к себе людей, а потом внушает им веру в его идеи». «Харизматичные люди – хорошие ораторы. Они воздействуют на собеседников или на массы людей с помощью эмоций и слов». «Харизматик умеет вдохновлять людей, с которыми взаимодействует, и держать их в тонусе». «Харизматик всегда одержим своими идеями и настойчив в их реализации. Вот эта вот одержимость и завораживает, и манит других людей, и харизматику не надо даже никого особо вовлекать в свои замыслы. «Харизматичный лидер – это источник мотивации для всей своей команды. Он использует не столько административные рычаги, сколько свой личный авторитет». «Харизматичный человек – это непререкаемый авторитет в своей профессии». «Харизматик – это яркая личность с уникальными идеями, которые выделяют его среди остальных. Так, например, он может тихо говорить, и его все будут слышать. Потому что его мысли всем интересны». «Харизматичный человек великодушен и любит людей». «Харизматик – волевой, уверенный в себе и настойчивый человек. У него есть цели в жизни, которых он, как правило, достигает. Он умеет ставить цели перед другими и вдохновлять на их достижение, используя красноречие и личный пример. Он общителен. А иначе откуда у него возьмутся поклонники и последователи или просто команда единомышленников?» «Харизматик не только умеет доносить свои мысли и идеи до других, в личном общении он – внимательный слушатель и чуткий сопереживатель. Именно за это его и ценят, поэтому он всем свой, хотя и не бывает ни с кем за панибрата – здесь срабатывает принцип взаимного интереса». «Харизматик, общаясь с людьми, чувствует чужую боль и, что ещё важнее, чужую радость. Люди это ощущают и воодушевляются, и преисполняются доверия к харизматику». «У меня в университете был преподаватель, так вот его лекции всегда были яркими. Его любили все студенты. Он даже, когда просто шёл по университетскому коридору, выделялся из толпы». «Лучшие условия для проявления харизмы – это конкуренция с равными себе». «Харизматичный лидер чувствует людей, благодаря чему может сплачивать их в команду единомышленников». «Харизма – это умение притягивать к себе людей, очаровывать их. Это не внешняя, а внутренняя красота и внутренняя энергия. И это не обязательно только положительный человек, харизматиком может быть и асоциальная личность, которая, не смотря ни на что, невольно заставляет других восхищаться ею». «Харизматик – это не идеальный человек. У него тоже есть свои недостатки, но какие-то его положительные черты настолько привлекательны, что недостатки выглядят незначительными, а то и вовсе милыми, и ему их прощают». «Харизматики сами себя лидерами не считают. Они всё время самоутверждаются, помогая тем, кто просит их о помощи». Харизматики не задумываются о своей роли лидера, потому что лидерство – это их привычное поведение. Никто же не задумывается о своих привычках, если они не доставляют ему неудобств». «Харизматичность – это неуспокоенность, это постоянное движение, устремление к своей цели, а, вернее, к реализации своего предназначения, это непоколебимая вера в свою идею, в свою миссию, в свою судьбу. Именно эта вера завораживает людей. Ведь многим из нас не хватает веры, и поэтому появляется так много всяких пастырей и лидеров авторитарных сект. Люди влюбляются не в человека, а в его веру». «К словам харизматика прислушиваются особенно внимательно, но логичность его умозаключений и обоснованность его доводов здесь не являются решающими. Ведь харизматик влияет на людей на более глубоком, психологическом, уровне. Интеллект, эрудиция и талант, конечно же, важны, но они не являются исключительными факторами лидерства. Они всего лишь дополнительные козыри».

Что такое харизматическое лидерство? Насколько сильна харизма? — Майкл Мауро

ЛидерствоПреобразованиеРост

30 авг

Автор Майкл Мауро

Был ли у вас когда-нибудь начальник, который заставлял вас выполнять работу исключительно из-за своей личности? Тогда вы, возможно, были под чарами харизматичного лидера.

В этой статье мы глубоко погрузимся в харизматический стиль лидерства, рассмотрим его характеристики, историю развития теории, а также ее плюсы и минусы.

Что такое харизматическое лидерство?

Как следует из названия, харизматическое лидерство — это стиль лидерства, определяемый сильными коммуникативными навыками, убедительностью и, самое главное, обаянием. Харизматические лидеры используют эти качества, чтобы воодушевить своих последователей и вдохновить всех на то, чтобы они разделяли их единое видение.

Не путать с трансформационным лидерством, которое вместо этого направлено на совершенствование и развитие всех членов команды для полного раскрытия их потенциала.

Характеристики харизматического лидерства

• Излучайте уверенность – Харизматические лидеры чувствуют себя совершенно комфортно в своей собственной шкуре. Они лишены неуверенности в себе и застенчивости и никогда не сдаются в стрессовых ситуациях, которые подвергают испытанию их лидерские качества.

• Выдающиеся коммуникаторы – Надежное общение жизненно важно для харизматического лидерства. Они мудро подбирают слова, хорошо говорят и избегают профессионального жаргона, чтобы убедиться, что все — независимо от их роли — понимают и понимают их видение.

• Хорошие слушатели. Почти невозможно быть хорошим собеседником, если вы не умеете слушать. Харизматичный лидер внимателен при каждом взаимодействии и искренне слушает.

• Великие рассказчики — Эффективный лидер обладает естественной способностью использовать эмоции людей. Ключом к этому является использование силы рассказывания историй. С помощью этого влиятельного инструмента они могут поощрять и вдохновлять своих последователей на действия.

• Сильное видение будущего – Тяжело следовать за кем-то, у кого нет четкого видения будущего. Эффективные харизматичные лидеры ставят перед собой четкие, реалистичные и далеко идущие цели, которые поддерживают мотивацию их команд и стремление к достижению большего.

• Креативные умы. Следуя правилам и не рискуя, далеко не уедешь. Лидеры такого типа нарушают статус-кво, предлагая творческие и нестандартные решения повседневных скучных проблем.

• Чуткость – харизматичные лидеры чувствительны к потребностям и эмоциям своих последователей. Это чуткое качество позволяет лидерам по-настоящему общаться со своей командой и помогает им справляться с деликатными ситуациями и жесткими производственными графиками.

• Строгая целеустремленность. Достижение поставленных целей — еще одна принципиальная характеристика харизматического лидерства. Они преодолевают препятствия с уверенностью и творческим подходом, никогда не проявляя никаких признаков неуверенности.

История харизматического лидерства

Сто лет назад, в 1922 году, исследование немецкого социолога Макса Вебера, посвященное политическим обязательствам, было посмертно опубликовано в мире. В исследовании изучались причины, по которым люди преклоняются перед авторитетами, и был сделан вывод, что они следуют за лидерами, которых они считают хорошими, справедливыми и праведными. Это понимание установило, что легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.

Вебер также сказал о харизме:

«[Определенное] качество индивидуальной личности, в силу которого он отделяется от обычных людей и считается наделенным сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями или качествами».

Затем Вебер перечислил три компонента харизматического лидерства: общество, семья, работа или образование как источник харизмы

Измерение отношений – относится к аффективным отношениям между лидером и его последователями. В своей статье «Теория харизматического лидерства 1976 года» Хаус намеревался доказать, что эта теория является более поддающейся проверке психологической концепцией, чем считалось ранее.

Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, которые вдохновляют людей следовать за ними. Это чувство лояльности возникло не из-за страха подчиненного или финансовой выгоды (если посмотреть на ваше транзакционное лидерство), а из-за эмоционального возбуждения.

Именно поэтому многих лидеров движения за гражданские права часто называют харизматическими лидерами, а именно Мартина Лютера Кинга-младшего, Малкома Икс и Нельсона Манделу.

Примеры харизматических лидеров

В истории не было недостатка в харизматических лидерах. Вот всего несколько примеров:

• Принцесса Диана

• Джон Ф. Кеннеди

• Барак Обама

• Сатья Наделла

• 999 9009 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9000 9002 9000

  Malcolm X

• Mahatma Gandhi

• Jacinda Ardern

• Winston Churchill

• Jack Welch

• Steve Jobs

It’s interesting to note that many leaders (especially UK Prime Министры) попытаются произвести впечатление харизматичного. Но, как считал Вебер, иногда с этим просто не рождаются.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Теперь давайте посмотрим на преимущества и недостатки харизматического лидерства:

PROS

✓ Спарки Эмоциональные связи с членами команды и коллегой

✓ Создает общую идентичность и видение, которые могут повысить мотивацию и привести к результату

✓ Поощряют культуру и развитие

✓ . ✓ Больше внимания уделяется сотрудничеству и командной поддержке

✓ Encourages positive change inside the workplace and out

✓ Employees are more valued organisations’ turnover rates are decreased

✓ Inspires creativity from everyone – not just leaders

Cons

❌ Харизме нелегко научиться

❌ Требуется непоколебимое время и усилия, чтобы продолжать обеспечивать поддержку и лояльность

❌ Может привести к мошенническим лидерам, которые ставят свою миссию выше миссии своей организации

❌ Может показаться ненастоящим посторонним (т. е. потенциальным покупателям/клиентам)

❌ Рискует создать культ личности

❌ Может дестабилизировать организацию, если необходимо заменить харизматического лидера 

❌ Потенциал нарциссизма взять на себя управление и ослепить лидеров к их ошибкам

Заключительные мысли

Как и другие стили, харизматическое лидерство само по себе не поможет.

Цитируя Джона П. Коттера, почетного профессора лидерства Гарвардской школы бизнеса:

«Создание серьезных изменений в организации — это не просто подписание одного харизматичного лидера. Вам нужна группа — команда — чтобы иметь возможность управлять изменениями. Один человек, даже потрясающий харизматичный лидер, никогда не бывает достаточно силен, чтобы все это осуществить».

И, наконец, то, что вы харизматичны, не означает, что перемены, которые вы принесете, будут к лучшему. В конце концов, Адольф Гитлер считается примером харизматичного лидера (мне было неудобно ставить его имя рядом с именами МЛК и Нельсона Манделы).

Скажем так: лидеры, считающие свои слова евангелием, могут быть, мягко говоря, проблематичными.

Если вы чувствуете, что ваши лидеры слишком противоречивы или им серьезно не хватает харизмы, то коучинг лидерства может иметь решающее значение.

Каждая из наших программ развития лидерских качеств основана на данных и подкреплена инструментами бизнес-психологии, которые снабдят ваших руководителей способностями, необходимыми для успешного руководства вашей организацией через изменения и преобразования.

Узнайте, как я могу изменить ваших лидеров, связавшись с вами сегодня!

Майкл Мауро

Харизматическое лидерство – BusinessBalls.com

Харизматическое лидерство

Происхождение и определение харизмы

Слово «харизма» происходит из греческого языка. В основном это означало «дар», от греческих слов kharisma и kharis, означающих «милость» или «милость» — благосклонность, милость или дар, данный Богом.

• Современное значение сильно изменилось, но первоначальное значение звучит привлекательно сегодня, потому что харизматических лидеров полагаются на свои личные «дары», чтобы влиять на людей и формировать их будущее.

Эти дары могут включать в себя великую мудрость или проницательность, героизм, необычайную уверенность в будущем и, возможно, даже претензию на прямую связь с Богом, благодаря которой лидер может ссылаться на «Бога» (или аналогичное чувство праведности) как на руководство/обоснование/судья для трудного и спорного решения. Использование «Бога» в таких ситуациях, конечно, позволяет избежать определенной степени личной ответственности (на том основании, что «Божий суд» не может быть подвергнут сомнению, и уж точно не последователями). а также очень эффективная техника «харизматической силы» — сознательной или нет — для лидера, чтобы обратиться к подавляющему большинству последователей, ссылаясь на большую страшную таинственную силу (Бога), которая, как предполагается, одобряет действия лидера.

• «Фактор Бога» ни в коем случае не является центральным в харизматическом лидерстве, но он очень уместно иллюстрирует «проекцию последователя», которая является важной чертой этого стиля лидерства.

---

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство требует большего, чем просто выдающаяся личность. Последователи также должны проецировать на лидера образ исключительности и власти и давать лидеру власть над собой.

Таким образом, харизматическое лидерство опирается на двойной эффект личности лидера и твердой веры последователей в то, что этот особенный человек поведет их в трудный час.

Немецкий социолог и политический экономист Макс Вебер (1864–1920) тоже рассматривал харизматическое лидерство как отношения между лидером и последователями .

• По мнению Вебера, оно не имеет морального измерения; это может быть сила добра или зла.
• Используя определение Вебера, существует единственный показатель харизматического лидерства, а именно: наделяют ли последователи властью лидера, основываясь на их взглядах на его или ее особые дары? Если да, то это харизматическое лидерство. Таким образом, в глазах Вебера Адольф Гитлер был таким же харизматическим лидером, как и Иисус Христос.

Без отдельной поддержки (такой как лояльная армия или тайная полиция) эти лидеры могут только удерживать власть, пока последователи продолжают верить в исключительность лидера. Если лидер чем-то разочаровывает последователей, возможно, из-за ранее скрытого обнаруживаются недостатки или лидер не выполняет обещаний, вера последователей имеет тенденцию угасать, истощая авторитет лидера.

По этой причине харизматическое лидерство рискует оказаться нестабильным и недолговечным.

• Харизматическое лидерство во многом зависит от доверия.
• Сила лидера сохраняется, если доверие к нему не утрачено.
• Когда лидер теряет доверие, последователи ищут новое лидерство или способы свергнуть сломленного лидера.

Чтобы защититься от этого риска, харизматическое лидерство может включать в себя0257 культ личности’ , чтобы последователи не поняли, что их лидер менее впечатляет, чем они думают.

• Соответственно, пропаганда и манипулирование средствами массовой информации часто используются для создания и поддержания идеализированного публичного образа лидера, часто подкрепленного крайней лестью и похвалой.
• Мы видим это в политической «пиане» и в работе «политтехнологов». Мы также видим это в некоторых организациях, таких как империя Virgin Ричарда Брэнсона, в которой имидж лидера очень сильно управляется с помощью интенсивных мероприятий по связям с общественностью.
• Все крупные корпорации нанимают PR-агентства, чтобы помочь представить корпорацию в положительном свете в средствах массовой информации. Для многих авторитетных организаций защита и укрепление имиджа лидера является важным приоритетом в этих методах рекламы.

Хотя харизматическое лидерство может быть недолгим, оно также может оставить долговременное наследие, если политика и учение лидера сохраняются в законах, правилах и нормах и существует бюрократия, поддерживающая их. Ты увидишь, что это происходит давно, например, в основных религиях мира. Возможно, в наше время мы также наблюдаем создание существенного наследия в харизме и репутации недавних харизматических лидеров, таких как Нельсон Мандела, Далай-лама и Фидель Кастро.

Харизматическое лидерство может быть эффективным в том смысле, что оно может вызвать быстрые изменения:

• Последователи становятся очень мобилизованными и воодушевленными.
•  Мы видим, что после смерти особенно харизматичной фигуры у последователей появляется потенциал для широкомасштабных действий. Принцесса Диана — яркий тому пример. Миллионы людей побуждаются к действию, мотивированные эффектом человеческого присутствия, которое для необычайной причины могут увлечь обширную аудиторию.
• О таком же огромном воздействии харизматичной личности на большую группу последователей свидетельствует и влияние крупных фигур в музыке и спорте. Некоторые люди достигают такого успеха, что могут передавать свою репутацию и подписчиков. на совершенно разные арены, например:
• Имран Хан, пакистанский политик и бывший герой крикета.
• Виктория Бекхэм, жена футболиста Дэвида Бекхэма, успешно мигрировала и приобрела огромное количество поклонников из мира поп-музыки в моду и бизнес.
• Арнольд Шварценеггер, бывший бодибилдер и кинозвезда, долгое время занимал пост губернатора Калифорнии.
• А в декабре 2011 года нижняя палата российской Думы приняла трех новоизбранных депутатов: девушку с обложки Playboy Россия Марию Кожевникову, боксера Николая Валуева и теннисиста Марата Сафина.

Многие из этих примеров не являются лидерами в традиционном смысле этого слова, но у них есть или есть много последователей. Они влияют на поведение и мышление других людей. Они делают это в значительной степени из-за их отношений со своими последователями , в которых жизненно важным элементом и источником «силы» лидера является особое качество, которое последователи проецируют на «лидера».

Все это говорит нам о том, что харизматическое лидерство очень сильно зависит от восприятия и потребностей последователей, особенно последователей, которые впечатлены или соблазнены сильными человеческими образами успеха, способностей, достижений и т. д. . Многим необходимо следовать такому идеальному образу. Решение следовать за такими лидерами относительно в меньшей степени зависит от аргументированного анализа того, что лидер будет делать — оно гораздо больше зависит от того, как лидер заставляет последователей Чувствовать.

Неудивительно, учитывая субъективные и эмоциональные движущие силы, что харизматическое лидерство сопряжено с потенциально большими рисками для последователей, а также для других людей, на которых может повлиять такое огромное количество энергичных и эмоционально заряженных последователей.

---

Опасности и риски харизматического лидерства

Вот примеры рисков, связанных с харизматическим лидерством:

1. Харизматическое лидерство — вероятно, больше, чем любой другой стиль лидерства, философия, модель или любой другой метод лидерства — могут быть использованы в злых или неэтичных целях.  Примеров на протяжении всей истории вплоть до современности, к сожалению, предостаточно.
2. Харизматическое лидерство может создать зависимость среди последователей . Это может привести к тому, что последователи будут считать, что у лидера и команды поддержки есть все ответы, и поэтому последователи берут на себя меньше ответственности за себя и за (возможно, жизненно важные) инициативы. Этот эффект по иронии судьбы угрожает харизматичным лидерам, когда при недостатке новаторства и ответственности в рядах последователей организационные цели все чаще упускаются из виду, групповая эффективность и результаты снижаются, в результате чего страдает доверие к лидеру, а вместе с ним и благополучие зависимых последователей.
3. Харизматическое лидерство может способствовать убеждению последователей в непогрешимости лидера. Никто не подвергает сомнению авторитет лидера, его суждения или решения, даже если видно, что они неправы. И поэтому групповые усилия терпят неудачу.
4. Харизматическое лидерство с большей вероятностью приведет к ранним групповым/организационным неудачам, потому что харизматический лидер на самом деле неспособен или не в своей тарелке.
5. Другие примеры можно увидеть везде, где власть лидера основана главным образом на особенностях, проецируемых на лидера последователями. Эти ситуации, возможно, учат нас больше о неадекватности последователей, чем о неадекватности их лидеров.

Мир полно нуждающихся людей, которых легко впечатлить, и поэтому харизматические лидеры, вероятно, будут продолжать приходить к власти в течение очень долгого времени, хотя бы на относительно короткие периоды времени и часто с печальными последствиями.

Однако харизма играет определенную роль в эффективном лидерстве, если мы рассматриваем ее как подлинно положительное качество лидера, а не как внешне «особое» качество, демонстрируемое группой последователей. Чтобы понять это, полезно переопределить харизма.

---

Харизматическое лидерство и «присутствие»

Джеймс Скоуллер говорит в «Три уровня лидерства », что харизма — это не то же самое, что «присутствие». Он определяет харизму как:

•   «Сочетание внешнего обаяния, силы и убедительности».

Скоуллер указывает, что лидер может казаться харизматичным в основном благодаря умелой игре, и описывает это качество как внешний образ, лишенный более глубокого ядра. Он противопоставляет этому «присутствие» , которое он определяет как: «Внутреннее ощущение целостности с внешним отражением. 

• Лидеры присутствия могут быть харизматичными по стилю, но в равной степени они могут быть тихими или задумчивыми. 
• Лидерам, которые полагаются только на харизму, то есть без присутствия, не хватает глубины, стойкости и способности к мудрости, которые мы видим у лидеров, чья харизма проистекает из их внутреннего присутствия».

---

Пересечение с другими моделями/стилями лидерства

Очевидно, что между трансформационным стилем лидерства и харизматическим стилем лидерства существует совпадение, когда трансформирующийся лидер также харизматичен. Однако эти два стиля совершенно разные.

• В центре внимания трансформирующегося лидера по определению находятся позитивные моральные изменения.
• Харизматические лидеры могут не захотеть ничего менять — они могут захотеть сохранить статус-кво — и, как мы видели, они также могут использовать свою власть в аморальных целях.
• Очевидно, где харизматический лидер ведет себя также с нарциссическими тенденциями (очень эгоистичным, самолюбованием и жаждущим восхищения других), тогда харизматическое лидерство пересекается или может приравниваться к нарциссическому лидерству, что объясняется далее.

---

Благодарности

Джеймс Скоуллер Биография

Мы благодарны Джеймсу Сколлеру за его помощь, терпение и экспертный вклад в создание этого руководства для руководителей.

Джеймс Скоуллер — опытный коуч и партнер The Scouller Partnership в Великобритании, которая специализируется на коучинге лидеров. Он был исполнительным директором трех международных компаний в течение одиннадцати лет, прежде чем стал профессиональным коучем в 2004 году. две квалификации последипломного коучинга и обучение прикладной психологии в Институте психосинтеза в Лондоне.

Книга Джеймса Скоуллера называется « Три уровня лидерства: как развивать свои лидерские качества, ноу-хау и навыки 9″.0258», которая была опубликована в мае 2011 года.

Подробная информация о коучинговой деятельности Джеймса Скоуллера на сайте TheScoullerPartnership.co.uk.

Далее: Нарциссическое лидерство

Харизматическое лидерство — Лаборатория принятия решений

Основная идея

Теория и практика

TDL — это консалтинговая компания по прикладным исследованиям. В своей работе мы используем знания из различных областей — от психологии и экономики до машинного обучения и поведенческих данных — для поиска целенаправленных решений сложных проблем.

Наши консультационные услуги

Подумайте о генеральном директоре вашей компании или генеральных директорах ваших друзей, членов семьи или известных компаний. Какие характеристики они разделяют? Что делает их привлекательными?

Руководители должны обеспечить заинтересованность своих сотрудников, их мотивацию и уважение к их авторитету. Они также должны иметь положительный внешний вид. Поскольку многие наши мнения формируются на основе восприятий и впечатлений, одним из эффективных стилей лидерства является харизматическое лидерство.

Харизматическое лидерство относится к лидерам с уверенностью, ясным видением, сильными коммуникативными навыками и настроенным сочувствием и эмоциональными способностями.

Мы все знакомы со знаменитой речью Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта…». Он является примером лидера, который использовал харизму, чтобы вдохновлять и влиять на своих последователей, что позволило ему мобилизовать изменения. Благодаря его способности ясно выражать свои убеждения и вызывать эмоциональный отклик он считается очень успешным лидером.

Поскольку харизматическое лидерство может иметь такой положительный и продолжительный эффект, понимание теории, связанной с харизматическим лидерством, может помочь лидерам в любой области мобилизовать людей на перемены.

“

Когда вы накапливаете глубокие знания о предмете, который очень важен для вас, возникает харизма. Вы набираете смелости, чтобы поделиться своей страстью, и когда вы делаете это, люди следуют за вами.

– организационный теоретик Джерри Порас. ¹

Теория и практика

TDL — это консультационная компания по прикладным исследованиям. В своей работе мы используем знания из различных областей — от психологии и экономики до машинного обучения и поведенческих данных — для поиска целенаправленных решений сложных проблем.

Наши консультационные услуги

Ключевые термины

Законный орган:  Вид органа, который  имеет право на то, чтобы его правила и ценности принимались и соблюдались другими. Примеры законной власти включают родителей, закон и правительство. ²

Харизматическое лидерство:  Форма законной власти, основанная на доверии других к личности и действиям лидера. Их харизма заставляет людей доверять им и следовать их идеалам.

Традиционное лидерство:  Форма законной власти, которая основывается на ранее существовавших в обществе нормах. Тот факт, что лидер следует и укрепляет эти нормы, заставляет людей соблюдать их правила.

Легально-рациональное лидерство:  Форма легитимной власти, основанной на законе. Эти лидеры укрепляют бюрократию и закон, такие как государственная власть.

Теория великого человека: Вера в то, что великими лидерами рождаются, а не становятся.

Историческая справка

Термин «харизма» изначально имел религиозный оттенок. Это относилось к дару или силе, дарованной человеку Богом. ³

Однако в 1922 октября немецкий социолог Макс Вебер позаимствовал этот термин и использовал его для обозначения особого стиля политического руководства, отражающего влияние, которое пророки оказывали на своих последователей. Однако по мере того, как Вебер продолжал свое исследование, этот термин стал обозначать определенный тип личности. В 1968 году Вебер опубликовал книгу под названием «Три типа легитимного правила », которая быстро стала популярной и конкретизировала новое значение термина «харизма». В  Три типа законного правила , Вебер выделил три вида легитимной власти (власти, чьи решения и правила принимаются и соблюдаются другими): традиционная, законно-рациональная и харизматическая. ²

«Традиционная» легитимная власть – это когда лидер основывает свою власть на традициях и порядке. Этот лидер отстаивает ранее существовавшие в обществе нормы, что побуждает других избирать их. Традиционная легитимная власть также может передаваться по наследству: королей и королев уважают и им следуют, потому что, согласно традиции, мы должны следовать за ними. ⁴

«Законно-рациональный» легитимный авторитет — это когда лидер полагается на правила, чтобы люди им следовали. Люди послушны, потому что правила существуют и соблюдаются этим человеком, а не потому, что этот человек обладает какими-то уникальными личными характеристиками. Например, судьи имеют сильное влияние на общество благодаря своему юридически-рациональному авторитету. ⁴

«Харизматическая» легитимная власть легче достигается среднему человеку – она не зависит от должности или права по рождению. Вместо этого харизматические лидеры полагаются на свои  лиц . Люди в конечном итоге доверяют им и следуют за ними из-за их уверенности и навыков внутриличностного общения. ⁴

Определение Вебером харизматического лидерства было одним из первых случаев, когда кто-то определил, что личные характеристики имеют значение, когда речь заходит о стиле лидерства. Раньше люди верили в Теорию Великого Человека , в которой говорилось, что любой, кто занимает положение у власти, рождается , чтобы быть у власти.

В 1976 году организационный психолог Роберт Дж. Хаус исследовал ценности и характеристики харизматических лидеров. Он утверждал, что харизматичные лидеры используют тактику управления впечатлением, в том числе излучают уверенность и подчеркивают успехи, чтобы представить себя в положительном свете. Они кажутся заслуживающими доверия и компетентными, и они четко формулируют свое видение. Они отличные коммуникаторы, выражающие уверенность в том, что их последователи могут оправдать их ожидания, и своим поведением подают пример. В отличие от традиционных и правовых лидеров, харизматические лидеры используют надежды и убеждения людей, чтобы добиться успеха. ⁵

Последствия

По мере продолжения изучения лидерства возник большой интерес к тому, как и почему работает харизматическое лидерство. В отличие от традиционных или юридически-рациональных типов легитимной власти, харизматическая власть доступна всем: если отточить некоторые важные личностные характеристики, можно стать великим лидером. Кто-то с меньшими ресурсами все еще может иметь сильное влияние на других. Итак, вот некоторые характеристики, которые вам нужны, чтобы быть харизматическим лидером:

Смирение : Вместо того, чтобы трубить в собственный рог, харизматические лидеры подчеркивают ценность своих последователей и сотрудников. Это помогает последователям чувствовать лояльность к ним. ⁶

Доверие : главное доверие. Люди будут чувствовать себя в большей безопасности, следуя за кем-то, кто ясно представляет себе, кто они и что думают. ⁶

Сострадание:   Харизматические лидеры не должны полагаться на свое уникальное положение в обществе, чтобы удерживать власть, в отличие от короля или судьи. Сострадание позволяет им общаться со своими последователями. ⁶

Хорошая коммуникация:   необходимы сильные коммуникативные навыки, поскольку харизматическое лидерство заключается в передаче идей, которые могут заинтересовать общественность. ⁶

Воплощая эти характеристики, харизматические лидеры могут поощрять сотрудничество, мотивировать и вдохновлять, заставлять других чувствовать себя услышанными, пробуждать чувство единства и коллективно возглавить движение к позитивным изменениям. ⁷

Харизматическое лидерство, поскольку оно не обязано следовать правилам, традициям и порядку, также рассматривается как революционная сила. Те, кто демонстрирует харизматическое лидерство, часто идут против течения, используя свою храбрость и харизму для создания изменений в обществе.

Противоречия

Хотя теория харизматического лидерства фокусируется на положительном влиянии харизматического лидера, она также объясняет потенциальные недостатки этого стиля. Мы все были обмануты великим продавцом, чье обаяние заставляет нас покупать вещи, о которых мы потом сожалеем. Точно так же есть некоторые опасения, что люди следуют за харизматическими лидерами, делая плохой или даже вредный выбор. Харизма может помочь приобрести последователей, но она должна быть подкреплена упорным трудом. ⁸

Одним из качеств харизматического лидера является способность убеждать других в своих убеждениях. Поскольку харизматичные лидеры могут вдохновлять своих последователей, мы должны надеяться, что их ценности нравственны и действуют из лучших побуждений. В противном случае мы можем быстро скатиться от харизматического лидера к лидеру культа: тому, кто убеждает других поклоняться им и причинять другим вред. В то время как Мартин Лютер Кинг является примером позитивного харизматичного лидера, чьи идеалы были сосредоточены на том, чтобы сделать мир более справедливым, другие использовали их харизму во зло.

Харизматичным лидерам также легко стать нарциссами и начать заботиться только о себе и своих взглядах. Они могут считать себя выше закона и стать корыстными. ⁹

Кроме того, харизматическое лидерство теория  была подвергнута критике за ее однонаправленность. Он рассматривает только поведение и характеристики, которые демонстрирует лидер, и не фокусируется на том, как и почему это находит отклик у последователей. Теория обмена лидерами , напротив, предполагает, что лидерство — это двусторонние отношения между менеджерами и сотрудниками, и более подробно рассматривает отношения между лидерами и их последователями. Такой подход к лидерству может дать более целостное понимание того, что делает лидера эффективным.

Практический пример

Одна из критических замечаний по поводу теории харизматического лидерства состоит в том, что трудно дать определение харизме, не говоря уже о том, чтобы определить, какие черты делают кого-то харизматическим лидером. Чтобы решить эту проблему, организационный психолог Том Сай и его коллеги Кален Хортон и Рональд Риджио провели исследование в 2018 году, в котором предполагалось, что эмоции являются важной переменной в достижении харизмы. ¹⁰

Сай, Хортон и Риджио предположили, что эффективность харизматического лидерства заключается в том, что эти лидеры вызывают у своих последователей сильные эмоции. Демонстрируя позитивный настрой и эмоциональную направленность, люди выявляют в лидере харизму: они испытывают трепет и восхищение, вызывая у них доверие к этим лидерам. «Благоговение» и «восхищение», в свою очередь, являются частью более широкого типа эмоциональной реакции — моральных эмоций, — которые регулируют поведение человека. Итак, Сай, Хортон и Риджио пришли к выводу, что это произошло, запустив эмоциональный  ответ, что харизматические лидеры влияют на других и получают законную власть. ¹⁰

Анализируя теорию харизматического лидерства, Сай, Хортон и Риджио разработали пятиэтапный процесс, посредством которого харизматическое лидерство становится эффективным их коммуникативные навыки, чтобы вызвать целевые эмоции. В зависимости от цели лидера эмоции, которые он надеется вызвать, могут различаться. Например, кто-то, пытающийся мобилизовать протест, должен будет вызвать чувство гнева; кто-то, пытающийся продать продукт, должен будет вызвать доверие.

1. Реакция на эмоции последователей

Если харизматические лидеры успешны на первом этапе, последователи почувствуют вызванные эмоции.

1. Направление поведения лидеров

Лидеры действуют так, чтобы эмоции, испытываемые их последователями, приводили к действиям. Они переводят эти эмоции в действия для своих последователей.

1. Действия последователей

Если лидеры успешно направили эмоции своих последователей, их последователи примут меры.

1. Результаты действия

Заключительный этап — разрешение харизматического лидерства. Он включает в себя то, что происходит в результате действий последователей, и если они были успешными в достижении целей лидера.

Предлагая метод, посредством которого функционирует харизматическое лидерство, Сай, Хортон и Риджио надеялись понять, почему харизматическое лидерство эффективно, и предоставить средства, с помощью которых можно измерить успех этого стиля лидерства. ¹⁰

Сопутствующий контент TDL

Почему многих американцев проверяют на работе?

Без сильного руководства, которое мотивирует нас, трудно оставаться вовлеченным в нашу работу изо дня в день. Инструменты, которые традиционно считались мотивирующими сотрудников — повышение зарплаты или гибкость работы — похоже, больше не помогают. В этой статье наш автор Стейси Пост приводит некоторые пугающие статистические данные о том, сколько из нас проверено, и как трансформационное лидерство может это изменить.

Перспективные программы могут помочь одним сотрудникам и навредить другим. Вот как мы можем разработать более справедливую систему

Одним из компонентов харизматического лидерства является скромность, а это означает, что такие лидеры подчеркивают ценность, которую их сотрудники приносят компании. Однако руководителям может быть опасно подчеркивать ценность одних сотрудников, а не других. Программы с высоким потенциалом, которые выявляют сотрудников с лидерским потенциалом, помогают этим сотрудникам процветать, но снижают мотивацию других. В этой статье наши авторы Наташа Услис и Зад Эль-Маккау исследуют преимущества перспективных программ и дают советы, как сделать их более справедливыми.

Источники

1. Меа, А. (2018, 6 сентября). 20 вдохновляющих цитат о харизме . Пробудите величие внутри. https://www. wakethegreatnesswithin.com/20-inspirational-quotes-on-charisma/
2. Тайлер, Т. Р. (2001). Соблюдение и послушание: законно. В NJ Smelser & PB Baltes (Eds.), International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences  (стр. 2440-2445). https://doi.org/10.1016/B0-08-043076-7/02886-2
3. Определение харизмы . (н.д.). Словарь Merriam-Webster. Получено 29 июля 2021 г. с https://www.merriam-webster.com/dictionary/charisma
4. Maboloc, CR (29 мая 2015 г.). 3 типа полномочий Макса Вебера . INQUIRER.net. https://opinion.inquirer.net/85293/max-webers-3-types-of-authority
5. Юкл, Г. (1993). Ретроспектива «теории харизматического лидерства Роберта Хауса 1976 года» и последних изменений. Ежеквартальный журнал «Лидерство» ,  4 (3-4), 367-373. https://doi.org/10.1016/1048-9843(93)-q
6. 10 Характеристики харизматического лидерства . (2021, 18 февраля). Y Скауты. Получено 29 июля 2021 г. с https://yscouts.com/10-charismatic-leadership-characteristics/
7. Lee, S. (2020, 30 июля). Что такое харизматическое лидерство? Факел . https://torch.io/blog/what-is-charismatic-leadership/
8. (24 апреля 2016 г.). Что такое харизматическое лидерство?  Информация об определении командной работы. Проверено 29 июля., 2021 г., с https://teamworkdefinition.com/charismaticleadership/
9. Гаян Г. (22 декабря 2020 г.). Что такое харизматическое лидерство? Определение, характеристики и преимущества! Блог отдела кадров Vantage Circle . https://blog.vantagecircle.com/charismatic-leadership/
10. Си, Т., Хортон, К., и Риджио, Р. (2018). Харизматическое лидерство: выявление и направление эмоций последователей. The Leadership Quarterly ,  29 (1), 58–69. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.12.008

Crystal Knows — Что такое харизматическое лидерство и стиль управления?

Некоторые люди могут войти в любую комнату и привлечь всеобщее внимание своей уверенностью, обаянием и электрической энергией. Эти люди часто являются представительными и сильными коммуникаторами, которые производят неизгладимое впечатление на всех, с кем они взаимодействуют. Естественно, эти люди часто достигают руководящих должностей как прирожденные лидеры. Они полагаются на свою харизму, чтобы убедить других следовать их планам и поверить в их видение. История знает, как такие лидеры появлялись как силы, с которыми приходилось считаться — как в положительном, так и в отрицательном контексте.

Что такое харизматическое лидерство? Наше определение

Теория харизматического лидерства предполагает, что эти великие лидеры идут против традиционного лидерства, придерживаясь более открытого и целеустремленного подхода; они всегда рассматривают общую картину и готовы пробовать что-то новое, идти против существующего положения дел и исследовать новые возможности. Наше определение харизматического лидерства также включает дальновидных лидеров с большими идеями и полных энтузиазма, очаровательных личностей, которые мотивируют своих последователей и побуждают их к действию.

Так что же такое харизматический стиль управления?

Что такое харизматический менеджмент? Люди, работающие под харизматическим руководством, делают это под четким видением и вдохновляющей мотивацией своего лидера. Когда руководство использует харизматический подход, в отличие от других стилей лидерства, оно часто полагается на эффективных и влиятельных лидеров с высоким уровнем убеждения, уверенности в себе и общительности, чтобы общаться с членами команды на эмоциональном уровне, чтобы вдохновлять на позитивные изменения и мотивировать сотрудников. в организации принять меры. При таком стиле управления высоко ценятся инновации, а более традиционные структуры заменяются более исследовательским и гибким подходом.

Каковы преимущества и недостатки харизматического лидерства?

Как и в любом стиле лидерства, у харизматического стиля есть свои преимущества и недостатки, которые следует учитывать. Также важно отметить, что преимущества харизматического лидерства проявляются только в том случае, если лидер искренен и честен в своих намерениях.

Преимущества харизматического лидерства

Снижение текучести кадров

Харизматичные лидеры преуспевают в общении со своими сотрудниками и культивировании вовлеченной и преданной рабочей силы. Поскольку члены команды чувствуют, что их ценят и поддерживают, этот тип лидерства может привести к более высокому уровню удержания.

Положительные изменения

Хорошие лидеры всегда должны стремиться к положительным результатам, направляя свою команду, и харизматичные лидеры не исключение. Люди в этих руководящих ролях влияют на других в направлении позитивных изменений, вдохновляя рост и обучение в процессе.

Улучшенная коммуникация

Как и в случае с любым типом, умение хорошо общаться является лидерским навыком, который играет важную роль в успехе команды. Харизматичные лидеры подают пример, отдавая приоритет значимым связям, зрительному контакту и активному слушанию при взаимодействии с другими. Это имеет эффект просачивания в команду, что приводит к связанному и коммуникативному рабочему месту.

Недостатки харизматического стиля руководства

Полная зависимость от эмоционального состояния лидера

При некоторых стилях лидерства команда может действовать независимо от эмоционального состояния своего лидера. Это не относится к харизматичным лидерам — их команды очень мотивированы и находятся под их влиянием и часто даже связывают их с общим успехом. Такая зависимость от лидера может привести к тому, что лидер будет поставлен на пьедестал и часто будет обременен тяжелым грузом ответственности.

Может привести к неповиновению организационным правилам/структуре

Харизматические лидеры могут стать настолько увлеченными и уверенными в своих идеях, что переоценивают себя и могут даже проявлять нарциссизм. В этих случаях они считают, что их путь — лучший, и могут игнорировать установленные правила или процессы, что может негативно сказаться на бизнесе.

Может использоваться в корыстных целях.

Чтобы стать эффективным лидером, нельзя полагаться только на харизму. Без других лидерских навыков и интересов компании и команды этим лидерам может быть сложно убедить и мотивировать свои команды. Они рискуют разочароваться, думая, что незаменимы. Если харизматичный лидер руководствуется корыстными мотивами, это открывает двери для множества проблем для организации.

Когда харизматический стиль лидерства может быть эффективным?

Харизматическое лидерство, вероятно, будет эффективным, когда у лидера самые лучшие намерения, он действует без корыстных побуждений и отдает приоритет позитивным изменениям и росту. Успех возможен только при харизматическом подходе, когда лидеры искренни и не лишены других важных лидерских навыков, таких как коммуникабельность, прозрачность и убедительность. Харизматическое лидерство эффективно в таких ситуациях, как во время кризисов или неопределенности, поскольку оно связывает сотрудников на эмоциональном уровне, вселяет уверенность и доверие со стороны других и служит стабильным образцом для подражания в трудные времена.

Каковы характеристики харизматического лидерства?

Подобно другим формам лидерства, характеристики харизматичного лидера позволяют ему добиваться результатов и мотивировать сотрудников на более продуктивную и результативную работу. Харизматичные лидеры, однако, идут еще дальше благодаря своим убедительным и очаровательным личностям, которые влияют на других на эмоциональном уровне, что вдохновляет на приверженность и воодушевление по отношению к их идеям. Черты харизматического лидерства также включают врожденную способность общаться с другими, что поощряет вдохновляющую мотивацию, которая привлекает и волнует сотрудников. Другие важные качества включают уверенность, дальновидность, креативность и прозрачность.

Примеры харизматичного лидерства

На протяжении всей истории появлялось множество харизматичных лидеров, использующих свою общительность, обаяние и уверенность в себе, чтобы вызывать восхищение и приверженность своих людей. Их преимущественно можно увидеть в политическом, религиозном и военном контексте, где грань между демократическим лидерством и диктатором размыта. Эти лидеры потенциально могут инициировать позитивные изменения или вести людей по темному пути разрушения — примеры харизматичных лидеров с обеих сторон спектра наблюдались бесчисленное количество раз на протяжении всей истории.

Известные харизматические лидеры в истории

История харизматического лидерства колеблется между трансформационными и разрушительными. Хотя существует множество примеров харизматического стиля лидерства, многие часто используют другие методы, чтобы стать еще более эффективными лидерами. Мартин Лютер Кинг-младший, например, использовал трансформационное лидерство в своем стремлении к равенству и гражданским правам, одновременно вдохновляя последователей своим харизматическим подходом.

Возможно, одним из самых печально известных харизматичных лидеров в истории является Адольф Гитлер, который использовал свое обаяние, уверенность и ораторские способности, чтобы вдохновить миллионы людей своим возмутительным, бесчеловечным и геноцидным видением. Эл Гор — положительный современный пример, который полагается на свои превосходные навыки устного общения и общительность, чтобы находить отклик у последователей.

Примеры харизматичного стиля управления в бизнесе

Харизматичные лидеры в бизнесе могут добиваться результатов и достигать организационных целей, воспитывая при этом высоко мотивированную и продуктивную рабочую силу. Одним из самых узнаваемых харизматичных бизнес-лидеров является Стив Джобс, генеральный директор Apple. Его природная способность очаровывать толпу позволила ему вдохновить индустрию развлечений и технологий благодаря своему огромному инновационному видению.

Наши ключевые выводы о харизматическом стиле лидерства

Харизматичный лидер использует свои социальные навыки, обаяние и яркий характер, чтобы вдохновлять и вести за собой своих последователей. С энтузиазмом относясь к своей миссии, они могут вдохновлять других следовать их примеру и быть мотивированными для достижения своих целей. Несмотря на то, что это эффективный стиль для реализации больших идей и повышения морального духа команды, этот тип лидерства может пренебрегать структурой, правилами и рутиной. Эти лидеры также должны быть осторожны, чтобы не использовать свое лидерство в корыстных целях. Когда харизматичные лидеры действуют с корыстными целями или подспудным нарциссизмом, они рискуют стать неэффективными лидерами или, что еще хуже, катализаторами разрушения. Этот стиль руководства может быть трансформационным в соответствующих сценариях, но его следует использовать с осторожностью, искренностью и прозрачностью.

Харизматичные лидеры наиболее эффективны, когда они могут общаться с членами своей команды на эмоциональном уровне. Понимая уникальных людей в своей команде, они могут более эффективно общаться, сотрудничать и мотивировать.

Ознакомьтесь с продуктом Crystal Teams , чтобы получить персонализированные учебники, которые помогут вам в различных сценариях на рабочем месте с вашими сотрудниками для более тесного, коммуникативного и вовлеченного рабочего места.

Хотите лучше понять свой стиль руководства? Пройдите нашу бесплатную оценку личности, чтобы узнать больше о своих стилях работы и общения, мотивации, сильных сторонах и слепых зонах.

Другие стили руководства, которые могут вас заинтересовать

• Авторитетный
• Автократический/Авторитарный
• Бюрократический
• Харизматичный
• Коучинг
• Совместный
• Демократичный
• включительно
• невмешательство
• Слуга
• Транзакционный
• Трансформация

Что значит быть харизматичным?

Вы когда-нибудь хотели почувствовать себя немного похожей на Опру Уинфри, Тима Кука или даже Зендаю? У них всех есть одна общая черта — харизма. Многие считают, что вы просто рождаетесь с харизмой, но что, если я скажу вам, что этому можно научиться? Харизма — это сближение людей с вами посредством искреннего слушания, связей и общей страсти.

Автор: Мэрайя Флорес

Харизма — важная черта большинства работающих профессионалов.

Хотя это может показаться исключительно наследственным, легко обрести харизму в любой момент вашей карьеры — просто будьте осторожны, делайте это искренне и по правильным причинам.

Вы, скорее всего, общались с очень успешным человеком, который излучал харизму, притягивая людей своим грубым обаянием, которое казалось почти заразительным. И ты подумал про себя: 

«Как они это делают?»

Простой. Это обаяние — черта, которую они развили и отточили на протяжении всей своей карьеры и поиска работы. Это также то, что отличает их от толпы, делая их идеальными кандидатами на должности более высокого уровня и даже более высокие зарплаты при начале новой работы.

Нужен пример (или много)? Просто взгляните на последний список 100 самых влиятельных людей журнала TIME. Титаны, такие как Опра Уинфри и Тим Кук, и легендарные знаменитости, такие как Исса Рэй и Сими Лу, являются прекрасными примерами того, как выглядит харизма — представительная, но властная; родственны и разнообразны.

Мы часто думаем, что харизма равна экстраверсии, но это заблуждение, которое изолирует всех тех, кто испытывает социальные тревоги или неуверенность в себе на рабочем месте. Харизма — это то, что вы делаете из нее (и из себя).

В конце концов, настоящая и впечатляющая харизма заключается в налаживании связей с другими на рабочем месте и демонстрации столь желанных навыков межличностного общения.

Что такое харизма?

Является ли харизма приобретенным качеством или это то, с чем вы рождаетесь?

«Вопрос на миллион долларов заключается в том, может ли кто-нибудь получить доступ к харизме», — сказал Forbes писатель Ахим Новак. «Одно из старых определений — «талант, дарованный Богом», которое относится к понятию, что если вам повезет, то боги благословят вас».

Он продолжает объяснять, что харизма действительно находится внутри («первичная энергия») и, если вы принимаете его определение, это то, что есть у всех нас. Все зависит от того, как вы воспользуетесь этим резервуаром харизмы и позволите ему проявиться в вашей карьере или поиске работы.

Харизма может проявляться по-разному, как на работе, так и при поиске работы.

В статье в New York Times 2019 года Оливия Фокс Кабейн, тренер по харизме и автор книги «Миф о харизме», разбила харизматическое поведение на три столпа: присутствие, сила и теплота. Мы на мгновение погрузимся в каждую колонну.

«Некоторые люди источают обаяние благодаря теплоте и щедрости, в то время как другие симпатичны в своего рода эволюционном смысле — альфа-типы, которые излучают уверенность и успех».

Присутствие: присутствие и практика активного слушания

Сила: разрушение собственного синдрома самозванца

Теплота: излучающая искренняя доброта и связь в различных аспектах вашей карьеры, вы должны отметить, что это выглядит по-разному для каждого человека и карьеры. Опять же, харизма — это все, что вы делаете из этого.

Харизма не обязательна для каждой профессии

Возможно, вы читаете это и решаете, что харизма не является вашей желаемой чертой, и это действительно так. Харизма, безусловно, не всем по плечу и даже не нужна для каждой карьеры.

На вопрос, является ли харизма важной чертой личности для профессионалов, Бритни Сото, директор по привлечению талантов, разнообразию и развитию Encamp, сказала, что потребность в харизме очень зависит от роли.

«Думаю, это зависит от роли. Я не думаю, что всем нужна харизма… потому что не каждая роль способна заставить других делать что-то еще», — говорит она.

Размышляя о должностях, требующих наличия харизмы, Сото думает о продажах, привлечении талантов, некоторых видах маркетинга, ориентированных на людей, руководящих должностях, обслуживании клиентов и даже сборе средств.

«Думаю ли я, что бухгалтеру нужна харизма? Думаю, это зависит от того, какую роль они занимают в бухгалтерии», — добавляет она. «Являются ли они штатным бухгалтером, и они просто перемалывают цифры? Должны ли они вести какие-либо переговоры с поставщиками? Потому что если они это сделают, им понадобится харизма. Они хотят получить лучшую сделку по своим контрактам».

Если вы не чувствуете необходимости быть харизматичным, будь то в определенной роли или на собеседовании, всегда делайте то, что кажется вам наиболее удобным и естественным. Сото предупреждает, что существует ужасное заблуждение, что все должны быть харизматичными или экстравертными.

«Именно здесь я нахожу ошибки во многих процессах собеседования».

Интервьюируемых заставляют быть харизматичными и думать: «Мне нужно, чтобы другие люди верили, что я лучше всего подхожу для этой работы». На самом деле они могут сосредоточиться на обсуждении своих навыков и посмотреть, как это окупится.

Существует также предостережение против «харизмы», которая, по мнению некоторых, на самом деле является просто «замаскированным нарциссизмом». Эксперты, такие как доктор Томас Чаморро-Премузик, предупреждают, что иногда мы можем путать уверенность кажущихся харизматичными людей с компетентностью.

«[Наши] культурные образцы для подражания превратились из талантливых знаменитостей в бездарных самозванцев, единственная способность которых… это способность превращать саморекламу в внимание средств массовой информации».

Именно из-за этой заботы нужна более подлинная и вдумчивая харизма.

Советы по развитию подлинной харизмы

Сото напоминает нам, что харизма — это на самом деле способность добиваться расположения других и вовлекать их в свое мнение и мыслительный процесс. Это касается как действующих сотрудников, так и тех, кто ищет работу. Харизма на рабочем месте — это способность мотивировать других и воодушевляться миссией вашей компании.

Кроме того, харизма свойственна не только экстравертам. Все дело в вашем подходе.

Если вы обнаружите, что харизма не дается вам естественным образом или вы просто хотите заново открыть себя, вот несколько советов, как развить настоящую харизму:

1. Поделитесь своей страстью с другими в вашей компании или во время собеседования.
2. Подлинность — это действительно ключ, поскольку никто не совершенен: «Будь человеком», — говорит Сото.
3. Если вы лидер, подумайте, как вы можете поддержать других в своей организации.
4. Точно так же ставьте других на первое место и практикуйте сострадание.
5. Практика публичных выступлений: это отличный способ научиться рассказывать захватывающие истории.
6. Активно слушайте своих коллег или сотрудников (если вы руководитель).
7. Никогда не бойтесь признавать свои ошибки или задавать вопросы.
8. Обратите внимание на то, как другие харизматичные лидеры ориентируются в мире.
9. Не форсируйте: интервьюеры и коллеги могут почувствовать фальшь.

Пока мы продолжаем путешествовать по этому постпандемическому рабочему миру, сейчас самое подходящее время для небольшого переосмысления или хотя бы небольшого роста характера. Создание вашей харизмы очень помогает в отношениях на рабочем месте и поиске работы.

В конце концов, будь собой и позволь своей прекрасной личности сиять.

Главные выводы 

Харизма – это черта многих известных лидеров, от Опры Уинфри до Райана Гослинга. Вы когда-нибудь задумывались, как вы можете излучать харизму, будь то на работе или на собеседовании?

 

• Мягкие навыки, такие как харизма, высоко ценятся рекрутерами и работодателями
• Не каждая карьера или профессиональная деятельность нуждается в харизме, хотя она, безусловно, может помочь
• Любой человек может научиться быть харизматичным с практикой и намерением не требует харизмы. Управление проектами — это функциональная дисциплина, по крайней мере, так вам скажут многие. Но правда в том, что мы добиваемся результатов с помощью людей: нашей команды и наших заинтересованных сторон. Итак, харизматичность, безусловно, может нам помочь.

  И мой ответ: «Да, может». Управление проектами больше связано с людьми и общением, чем с чем-либо еще. Итак, если вы нравитесь людям и к вам тянется, вы можете сделать больше и легче. Это означает, что харизма является ценным активом для руководителей проектов.

  Поэтому нам нужно посмотреть, как вы можете показаться харизматичным. И, прежде чем вы скажете: «Конечно, вы такой, какой вы есть», позвольте мне сказать… Да… и Нет.

  Вы такой, какой вы есть. Но это не имеет ничего общего с тем, как вы родились. И все, что связано с тем, как вы выбираете быть. Всему, что делает вас харизматичным в глазах окружающих, можно научиться. Итак, в этой статье я поделюсь 7 секретами харизмы.

  7 элементов харизмы

  Семь секретов на самом деле являются элементами поведения, которые заставляют нас выглядеть харизматичными. Поэтому я структурировал эту статью максимально просто.

  Содержание

  Прежде чем мы рассмотрим их, я хочу определить, что мы подразумеваем под харизмой.

  Затем я рассмотрю каждый из 7 элементов по очереди:

  1. Привлекательность
  2. Внимание к другим
  3. Присутствие
  4. Авторитет
  5. Энергия
  6. Стойкость
  7. Целостность

  Что такое харизма?

  Английское слово «харизма» происходит от греческого слова «харис», что означает изящество или обаяние. Когда он у вас есть, люди хотят быть с вами.

  Итак, харизма – это вид личного магнетизма, который вызывает энтузиазм и даже симпатию у окружающих вас людей.

  Люди хотят быть с харизматичными людьми. Итак, они хотят, чтобы они вам нравились, и они хотят вашего одобрения. Они могут стать преданными вам

  Почему руководителям проектов важно быть харизматичными?

  Управление проектами — это «человеческая профессия» . Чтобы реализовать свои проекты, вы должны уметь:

  • получать максимальную отдачу от членов вашей команды
  • позитивно взаимодействовать с заинтересованными сторонами
  • завоевывать доверие вашего спонсора, клиента или начальника

  И это счастливый факт (хотя и не случайно), что еще одна чрезвычайно ценная личностная черта имеет ряд тех же поведенческих черт, что и харизма. Вы можете посмотреть нашу сопутствующую статью, «Gravitas: как стать менеджером проекта Substance» .

  Харизма 101: Привлекательность

  Мы хотим быть с харизматичным человеком.

  Разве мы все не хотим нравиться людям?

  Кто-то может сказать : «Я тебе не обязательно нравлюсь; вам просто нужно уважать меня» . Но спросите себя: «Действительно ли мы уважаем людей, которые нам не нравятся?» Мы можем уважать аспекты их личности и их способности. Но мы их не особо уважаем.

  С другой стороны, мы часто делаем больше для людей, которые нам нравятся, чем для себя. Привлекательность — огромный актив лидера. Итак…

  Как вы можете понравиться?

  В самом простом случае нам нужно просто хорошо относиться к людям. Мы должны быть уважительны, вежливы и проявлять к ним интерес. Мы подойдем к третьему из них под нашим вторым секретом.

  Вежливость

  Быть вежливым и уважительным — это вопрос обычной вежливости. В каждой культуре существуют свои нормы уважения и вежливости. Как руководитель проекта, вы должны осознавать, как это меняется в зависимости от культуры, в которой состоит ваша команда, ваша клиентская организация и ваши заинтересованные стороны.

  Привлекательность

  Оказывается, вежливость делает нас более привлекательными. Что хорошо, потому что вы не можете изменить свою физическую привлекательность. Или ты можешь?

  Я, конечно, не сторонник радикальных изменений. Но внимание к одежде, аксессуарам и уходу действительно поможет.

  И в этом есть простой секрет…

  Сходство

  Людям нравятся похожие на них самих. Выберите стиль, который соответствует организационным и культурным нормам. Но также людям нравятся люди, которые такие, какими они хотят быть. Так что, как харизматичный руководитель проекта, выбирайте стили и аксессуары, которые будут на шаг выше людей, которыми вы руководите. Таким образом, они видят вашу личность как человека, к которому нужно стремиться.

  Знакомство

  Людям также начинает нравиться то, с чем они знакомы. Если люди часто видят вас, вы чувствуете себя знакомым, и, пока вы не делаете ничего, что могло бы вызвать у них отвращение, знакомство вызывает симпатию.

  Используйте их имя

  Еще один способ завязать знакомство, а также продемонстрировать вежливость и уважение — быстро выучить и начать использовать имя человека.

  Будьте особенно внимательны, особенно в мультикультурном контексте, чтобы научиться использовать свое имя и правильно его произносить. Нет ничего более раздражающего, когда кто-то, кто всегда использовал имя Майк, слышит, как кто-то называет его Майклом, или наоборот. Или слышать, как люди постоянно неправильно произносят наше имя. И, что не менее плохо, для Стюарта увидеть свое имя, написанное как Стюарт в записке о собрании, или для Кэтрин увидеть Кэтрин в отчете.

  Последние советы о том, как понравиться

  Люди мало интересуются вами. Человек, о котором они действительно заботятся, — это они сами. Итак, если вы хотите, чтобы вы им понравились, вам нужно проявить к ним интерес. И это подводит нас к…

  Харизма 201: Внимание к другим

  Мы знаем, что они хотят быть с нами.

  Когда вы симпатичны своим поведением и проявляете интерес к другим людям, вы производите впечатление теплого человека. И теплота является ключевым компонентом того, как мы кажемся харизматичными.

  Теплый подход к другим

  Начнем с абсолютной основы: улыбки. Людям нравятся люди, которым приятно их видеть. Искренняя улыбка при встрече с кем-то говорит «Мне приятно быть с вами» . Что может быть большим комплиментом?

  Обращайте на них внимание

  Людям нравятся те, кто ими интересуется. Итак, проявляйте интерес к человеку или людям, с которыми вы находитесь. Вместо того, чтобы говорить о себе, сосредоточьтесь на том, чтобы задавать вопросы и слушать, что они говорят. Выясните историю другого человека и не перебивайте его. Задавайте больше вопросов, когда они прекращаются.

  Будьте открыты для их мнений, идей и историй. И относитесь к каждому позитивно. Заставьте людей чувствовать себя хорошо, поддерживая их точку зрения. Людям нравятся люди, которые заставляют их чувствовать себя хорошо. И одна вещь, которая работает лучше всего…

  Комплименты

  Говорите искренние похвалы и комплименты. И нет, я не имею в виду умасливать их фальшивыми комплиментами. Также остерегайтесь личных комплиментов, которые неуместны в контексте рабочего места, например комплиментов, касающихся внешности. Это не только неправильный комплимент профессиональному человеку: это может привести к неприятностям во многих местах.

  Расширенный фокус на другом человеке: чувствительность

  Людям нравятся те, кто заботится о них. Таким образом, главное в сосредоточении внимания на других людях — быть чувствительным к их настроению и чувствам. Являются ли они уверенными, нерешительными, нетерпеливыми или чувствуют какой-то дискомфорт? Будьте внимательны к их настроению и соответствующим образом адаптируйте свой подход. Люди будут любить вас за это.

  Харизма 301: Присутствие

  Мы знаем, что они с нами.

  Это настолько важно, что его часто принимают за харизму. По сути, это всего лишь один элемент. Но это жизненно важно.

  Вы когда-нибудь разговаривали с кем-то и чувствовали, что этого человека просто нет рядом с вами? Конечно, есть.

  Но гораздо более редкий опыт — это поговорить и почувствовать, что другой человек на 100 процентов с вами. Для них как будто нет ничего на свете, кроме вас и вашего с ними разговора. Это кажется особенным.

  Итак, передайте это чувство другим людям.

  Физическое присутствие

  В большом собрании, когда вы находитесь в комнате, вы передаете присутствие или нет. Харизматичный человек не стоит у стены, не занимает угол, не поворачивается к буфету спиной к комнате. Займите видное (не обязательно доминирующее) место, чтобы показать свою уверенность.

  И когда вы находитесь с человеком или людьми, с которыми вам предстоит общаться, физическое присутствие сводится к трем вещам:

  1. Близость
     Не слишком близко, но и не слишком далеко. Существуют культурные правила, которые могут отличаться для вас по сравнению со мной здесь, в Великобритании. Но вы их знаете. Итак, применяйте их.
  2. Ориентация
     Направьте все свое тело и все свое внимание на говорящего или с которым вы говорите. Также следите за тем, куда смотрят ваши ноги. Если кто-то повернулся к двери, спокойно верните его. Ваши ступни должны слегка указывать по обе стороны от человека, на котором вы фокусируетесь.
  3. Зрительный контакт
     Связывает физическое и ментальное присутствие. Как минимум, поддерживайте хороший зрительный контакт. Легче, когда ты слушаешь. Мастера харизмы могут поддерживать зрительный контакт и во время разговора.

  Ментальное и эмоциональное присутствие

  Физическое присутствие — это всего лишь поверхностный сигнал. Это важно, но это как хлебная часть бутерброда. Именно от начинки зависит вкус и питательная ценность!

  Начнем с того, на чем остановились…

  Зрительный контакт

  Для лучшего ощущения присутствия и глубочайшего чувства харизмы используйте глубокий взгляд. Смотрите прямо в глаза другому человеку, как будто хотите проникнуть в его мысли. Один совет — обратите внимание на цвет глаз.

  Продолжая мою метафору еды, это шипение. Вот стейк…

  Для Реального Присутствия вам нужно Присутствовать

  Сосредоточьте все свое внимание на другом человеке. Не позволяйте своему разуму:

  • Критиковать то, что они говорят
  • Подготовьтесь к следующему вопросу
  • Или, что еще хуже, приготовьтесь рассказать свою историю
  • Подумайте, с кем вы можете поговорить в следующий раз
  • Или, что еще хуже, что вы едите на ужин сегодня вечером

  Ваша единственная задача — слушать что они говорят, и обращайте внимание на то, как они это говорят. То есть осознайте их:

  • тон голоса
  • выражение лица
  • позу и жесты
  • настроение

  Все это способ сказать, что вам нужно стать отличным слушателем.

  Харизма 401: Власть

  Мы знаем, что они могут добиться успеха.

  Людей тянет к авторитету всех форм:

  • физическому
  • иерархическому
  • интеллектуальному
  • личному

  Физический авторитет не является прочной основой для построения долгосрочной профессиональной карьеры. Если вы атлетического телосложения ростом 1,85 м / 6 футов 1 дюйм, поздравляем. Вы выиграли этот раунд в лотерею природы. Я не. И большинство людей не читают это.

  Когда дело доходит до иерархической власти: как руководитель проекта вы руководите своим проектом. Но реальность для очень многих менеджеров проектов такова, что у нас не всегда есть прямые надзорные, управленческие или контролирующие отношения со многими людьми, которые будут участвовать в наших проектах. И уж точно у вас нет организационной власти над заинтересованными сторонами.

  Интеллектуальный авторитет

  Что вы можете и должны иметь, так это меру интеллектуального авторитета. Речь идет не о технической экспертизе в предмете вашего проекта. У вас может быть это: у вас может не быть.

  Но вы, безусловно, должны иметь четкое представление и глубокие познания в области управления проектами. И это, безусловно, придаст вам харизмы. Вы тот, кто может добиться цели.

  Личный авторитет

  Это маленький круг. Ваш личный авторитет зависит от того, кто вы есть, от вашего:

  • честности
  • характера
  • личности
  • стиля
  • усердия
  • уверенности
  • стойкости
  • …харизма

  Но дело в том, что люди реагируют на то, кто вы есть, и будут следовать за людьми, которые внушают доверие. И харизма и ее составляющие – часть этого.

  Демонстрация авторитета

  Мы демонстрируем авторитет своим поведением. Мы избегаем тривиального и сосредотачиваемся на самых материальных соображениях. Сделайте свою речь лаконичной и точной. Четко различайте вопросы и утверждения.

  Если вы позволите повысить тон голоса в конце предложения, англоговорящие люди услышат это как вопрос. Если вы собираетесь констатировать факт или дать указание, это прозвучит слабо.

  Темп и паузы

  Люди, обладающие авторитетом и уверенные в своем статусе, говорят медленно и не торопятся. Они думают, прежде чем ответить, и делают паузу, чтобы другие заметили важные моменты.

  Рассказывать истории

  Еще одна черта харизматичных людей — использование историй для иллюстрации своей точки зрения. Часто они используют аналогии и метафоры для объяснения сложных понятий и идей.

  Харизма 501: Энергия

  Мы знаем, что они сделают все возможное.

  Энергия у большинства людей ассоциируется с харизмой. Это ощущение контролируемой энергии, готовой высвободиться, когда придет время.

  Это не обязательно означает, что вы вскочите и сделаете все сами. Это больше касается готовности вмешаться и принять участие (в качестве лидера или сторонника) всякий раз, когда есть хорошая возможность или реальная необходимость. Я думаю, этому способствуют три вещи…

  1. Энтузиазм

  Энтузиазм заразителен. Представьте себе кого-то, кто не в восторге от ваших или своих идей… Могли бы вы действительно считать его харизматичным?

  2. Уверенность

  Уверенность работает таким же образом. Опять же, без этого нет харизмы.

  3. Процесс

  Этот другой. Чтобы быть харизматичным, я не считаю, что вам нужно знать ответы на все вопросы. Это было бы абсурдно, особенно для руководителей проектов. Мы тратим слишком много времени на новые дела. Иногда ответов просто нет.

  Но что вам нужно знать, так это процесс. Какие дальнейшие шаги предпринять. Профессионал, который может столкнуться с неизвестным и знает, как безопасно перейти к следующему шагу, чтобы начать искать ответы (или даже прояснить вопрос), действительно ценен.

  Авторитет + Энергия + Сила

  В одной замечательной книге о харизме* выделяются три основных компонента:

  1. Теплота (привлекательность + внимание к другим)
  2. Присутствие
  3. Сила

  * Обаяние Fox

  Я вижу силу как сочетание авторитета и энергии. Мы знаем, что они могут заставить что-то случиться и что они сделают это… когда им нужно.

  Но что происходит, когда что-то идет не так?

  Харизма 601: Стойкость

  Мы знаем, что они не перестанут пытаться.

  Послушайте любого успешного человека, и он скажет вам то же самое. На пути к успеху вас будут сбивать с ног… много раз. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно будет вставать снова столько раз, сколько раз вас сбивают с ног.

  Харизматичные люди воспринимают неудачи как часть процесса. Они не ноют о несправедливости, а ведут себя невозмутимо и сосредоточены на том, чтобы встать на ноги.

  Но заметьте, я не говорю, что у них глупый оптимизм, который делает их слепыми к реальности. Это, конечно, не так: они реалистично оценивают ситуацию. Но у них также есть позитивный подход к принятию на себя ответственности за улучшение ситуации. И возлагают большие надежды на себя и окружающих. Никакой жалости.

  Харизма 701: Целостность

  Мы знаем, что они будут добиваться и делать правильные вещи.

  И наконец…

  Я не уверен, что это действительно часть харизмы. В конце концов, мир видел множество харизматичных лидеров, способных поставить галочку во всех пунктах от 1 до 6. Но их послужной список в области человечности… не так уж хорош.

  Так зачем включать это?

  Я включаю целостность, потому что харизма без нее пуста. это позволяет вам стать манипулятивным и оскорбительным. Ваша совесть может это позволить, но моя нет.

  И есть практическая причина…

  Это последний совет, если хотите. Вспомните немного о слушании других людей. Что вы делаете с тем, что вы узнали? Особенно с тем, что вы узнаете о других людях.