Жизненных: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Учёные реконструировали эволюцию жизненных циклов древних беспозвоночных

Сотрудники биологического факультета МГУ совместно с коллегами реконструировали эволюцию жизненных циклов древних беспозвоночных. Исследование опубликовано в международном журнале Paleobiology.

Человек, шимпанзе, рыбы, моллюски и черви имеют общего предка, который в далеком прошлом из радиально симметричного животного, подобного медузе, преобразовался в двусторонне симметричного или, как говорят биологи, билатерального. Этот древний общий предок, вероятно, имел разнообразные придатки и щупальца, а появился он, по разным оценкам, от 650 до 500 миллионов лет назад. Лофофораты представляют собой группу животных, сохранившую щупальцевый аппарат — лофофор, который они используют для питания, и этим они похожи на предка билатеральных животных. Однако их эволюция до сих пор не ясна и вызывает жаркие дебаты среди специалистов. Новое исследование коллектива палеонтологов и зоологов МГУ проливает свет на эволюцию плеченогих, или брахиопод, — одного из трёх типов, входящих в группу лофофорных животных. С помощью детального анализа строения раковины современной брахиоподы Lingula anatina и сравнения её структур с ископаемыми раковинами вымерших плеченогих учёные реконструировали эволюцию жизненных циклов брахиопод от появления этой группы до наших дней.

Возникли брахиоподы примерно вместе с трилобитами, во время кембрийского взрыва — всплеска разнообразия скелетной фауны, произошедшего около 540 миллионов лет назад. Наибольшее разнообразие плеченогих пришлось на палеозойскую эру, а в наши дни сохранилось лишь около 5% от их былого видового разнообразия. Ископаемые и ныне живущие брахиоподы вели и ведут малоподвижный образ жизни: сидят, прочно прикрепившись к субстрату ножкой, или закапываются в грунт, формируя характерные норки. Надёжно обосновавшись на морском дне, они направляют ток воды с пищей и растворенным кислородом внутрь двустворчатой раковины с помощью ресничек, расположенных на щупальцах лофофора. Для заселения новых территорий в жизненном цикле брахиопод имеется подвижная стадия. У одних групп это покрытая ресничками мягкотелая личинка, у других — молодая особь с маленькой лёгкой раковинкой. Какой тип личинок первичен и как происходило превращение личинки во взрослое животное до сих пор оставалось неизвестным.

Междисциплинарная команда, в которую вошли палеонтолог Анна Мадисон и зоологи МГУ Татьяна Кузьмина и Елена Темерева, решила разобраться с этими вопросами. Для этого учёные проследили развитие современной брахиоподы Lingula anatina. Из яйца лингулы вылупляется молодая особь с маленькой и лёгкой раковинкой. Около 30 дней молодая особь свободно плавает и питается при помощи первых щупалец лофофора; её раковинка растёт. Затем лингула оседает на дно, закапывается в грунт и формирует вертикально ориентированные норки, в которых обитает всю оставшуюся жизнь. То есть развитие у лингулы происходит без метаморфоза. Учёных заинтересовали преобразования, которые происходят с раковиной молодой особи от момента её вылупления из яйца до оседания на дно.

С помощью методов световой и электронной микроскопии учёные изучили микроскульптуру раковинок молодых лингул и выяснили, что она стадийно изменяется и состоит из трех зон, имеющих разные морфологические признаки. На основании динамики этих признаков исследователи выделили три стадии развития раковины Lingula anatina: с тонким органическим протегулюмом лингула выходит из яйцевых оболочек, в толще воды у личинки от протегулюма начинает расти гладкая брефическая раковинка, имеющая лишь линии роста на поверхности, а после оседания на дно у неё формируется рельефная и тяжёлая взрослая раковина. Эти три участка раковины четко отделены друг от друга, что является маркером, указывающим на смену сред обитания в жизненном цикле: граница между протегулюмом и брефической раковиной – на выход из яйца, граница между брефической и взрослой раковиной – на переход от планктонного к донному образу жизни.

«Таким образом, современные методы исследования строения раковины ныне живущих лингулид позволили нам предложить критерии, по которым можно реконструировать жизненный цикл ископаемых брахиопод, которые чрезвычайно многочисленны и разнообразны в палеонтологической летописи, — отметила старший научный сотрудник Палеонтологического института РАН Анна Мадисон. — Но какие же признаки строения раковины могут служить для определения жизненных циклов брахиопод с мягкотелой планктонной личинкой? Как определить питалась эта личинка или же росла за счет запасенного в ней желтка?» Чтобы решить эти вопросы, учёные провели сравнительный анализ данных по строению раковин в разных группах ископаемых и современных брахиопод. Было показано, что гладкая и нерельефная брефическая раковина может говорить о том, что она сформировалась в толще воды, как это и происходит у современных лингулид. В то время как бугорчатый рельеф на протегулюме и брефической раковине указывает на то, что эти отделы раковины сформировались после оседания и такие брахиоподы имели мягкотелую личинку. На наличие планктонной личинки без раковинки также указывает отсутствие чёткой границы между разными участками раковины взрослых форм, поскольку все они формируются уже на дне. Учёные определили, что размер протегулюма и брефической раковины может говорить о типе питания планктонной стадии: крупный размер указывает на быстрый рост за счет активного питания, мелкие размер — на медленный незначительный рост за счет использования запасов желтка.

«Применение изложенных критериев привело нас к интересному выводу: в раннем кембрии, около 540 миллионов лет назад, у первых брахиопод в планктоне обитала лишь ресничная личинка без раковины, которая питалась и плавала при помощи работы ресничных шнуров. А молодая особь, выходящая из яйца уже с раковиной, как у современных лингулид, — эволюционное изобретение брахиопод. Оно появилось лишь в ордовике (около 450 миллионов лет назад) и позволило некоторым плеченогим более эффективно расселяться: личинка, защищенная раковиной, пусть и не слишком прочной, всё же лучше защищена от хищников и имеет больше шансов стать прикреплённой взрослой особью и дать плодовитое потомство.

Естественный отбор всячески поддерживает подобные обретения, — рассказала старший научный сотрудник МГУ Татьяна Кузьмина. — Важно отметить, что сходным образом происходила эволюция жизненных циклов других малоподвижных животных — моллюсков, у базальных групп которых, например, у хитонов, сохранилась ресничная личинка — трохофора, в то время как у брюхоногих и двустворчатых представителей типа из яйца вылупляется велигер, который представляет собой молодую особь с раковиной и наиболее эффективно выполняет расселительную функцию, как и у брахиопод».

Таким образом, за сто миллионов лет эволюционного пути некоторые плеченогие перешли от развития с метаморфозом к прямому развитию. А распространенная гипотеза о том, что жизненный цикл современных лингул исходен для всех брахиопод, теперь подлежит пересмотру. «Благодаря этой работе мы, зная морфологию раковинки современной брахиоподы и её вымерших родственников, смогли реконструировать их жизненный цикл и наполнить биологическим смыслом глубины далёкого прошлого, — подытожила профессор МГУ Елена Темерева. — По сути, мы изобрели “машину времени”, которая позволяет путешествовать в прошлое и выяснять, как жили вымершие животные».

Исследование выполнено при поддержке Российского научного фонда и Российского фонда фундаментальных исследований.

Матрица жизненных сценариев

На 7 миллиардов человек всего 7 базовых жизненных сценариев. Без мистики, интеллектоза и простых ответов. Только ваши решения, строгая аналитика и честный выбор.

Другие события

Вы думаете, что разнообразия больше, чем 7 сценариев? Что жизнь каждого уникальна? И что у человека есть бесчисленное количество вариантов того, как и КУДА жить?

Пусть так. Но не из-за этих ли мыслей про бесконечное количество путей люди не знают что им выбрать? Находятся в постоянном сомнении и пытаются успеть все попробовать? А когда понимают, что всё перепробовать невозможно, впадают в уныние и не могут сделать и шагу?

Да, многие научились планировать цели, использовать «правильные» технологии (SMART, «Колесо баланса» и другие методики тайм-менеджмента), но так и не могут ответить на вопрос о том, куда они идут через 5-10-20 лет? Как определить то самое, к чему все должно прийти?

Программа события основана на технологии «Матрицы жизненных сценариев», позволяющая, во-первых, определить, что в вашей жизни, на самом деле, главное. Во-вторых, понять какой должна быть ваша жизнь. Останется лишь выбрать из 7 вариантов.

На встрече вы:

- поймете почему то, чего вы хотите, не получается реализовать;

- посмотрите на свою жизнь под другим углом;

- построите возможные варианты свой жизни.

Конечно, все это не будет возможным, если вы не приложите достаточно сил. На протяжении всего события придется много анализировать, думать, решать, выбирать. Так что готовьтесь к интенсивным головным нагрузкам;)

Чего точно НЕ будет:

- «розовых очков», «волшебных таблеток», «дневников успеха» и «позитивного мышления» с визуализацией где-то в облаках

- принуждения к ответам, вы сами определяете как далеко готовы задуматься и действовать

- легких решений и мистических откровений.

«Матрица жизненных сценариев» рабочий инструмент, который поможет вам определиться и понять какой жизни для себя вы хотите и что вам для этого нужно теперь сделать.

Вам останется только принять решение.

Стоимость:

6250 — за одного, если же вас двое, то 4250 за каждого.

Льготы не суммируются. Действует правило полной гарантии.

Место проведения в 30 минутах пути от Красной площади.

Ведущий — Алексей Мурашов, основатель ментального подхода, советник по развитию, философ.

Приглашение действует до 23 марта 12:00. После участие не гарантируется.

Трудные жизненные ситуации | Suomen Mielenterveysseura

В своей жизни человек переживает различные ситуации и жизненные периоды, в числе которых как положительные и приятные события, так и времена трудных испытаний. Сложность жизненных этапов определяется индивидуальным опытом, и многие жизненные ситуации могут переживаться как проблемные.

У каждого человека будет свой уникальный способ преодоления трудных жизненных ситуаций. Часто способ преодоления будет зависеть от проблемы: в случае школьных издевательств необходимо искать помощи у взрослых, а финансовые трудности обычно вызывают необходимость организовать по-новому собственные денежные дела. В горе, как правило, важна поддержка близких людей.

Психотерапевт Офра Эйалон (Ofra Ayalon) описала различные типы преодоления проблем. У человека есть возможность использовать несколько различных способов преодоления одной ситуации, то есть, к примеру, он может одновременно применять и эмоциональный, и физиологический типы преодоления. Какие типы преодоления проблем используете вы?

Интеллектуально направленный тип преодоления

Интеллектуальный способ преодоления проблемной ситуации заключается в размышлении. Человек синтезирует информацию о происшедшем, анализирует происшествие и проблему с разных сторон и пытается найти новые подходы к проблеме. Он располагает события в строгом порядке и размышляет, что еще можно сделать, что можно отставить в сторону и что важно именно теперь.

Эмоционально направленный тип преодоления

Эмоциональный способ преодоления проблемной ситуации заключается в проявлении эмоциональных чувств, например, в плаче или смехе, а также в рассказе о переживаемых чувствах другим людям. Человек демонстрирует свои чувства и рассказывает о них, он также может использовать и другие невербальные средства, такие как рисование, музицирование или танец.

Социально направленнный тип преодоления

В этом случае человек ищет поддержки у определенной группы людей, либо путем простого участия в ней, либо путем исполнения какой-либо роли. Он может стать организатором чего-либо. Социально направленный тип принимает поддержку и сам оказывает поддержку другим людям.

Творчески направленный тип преодоления

Человек творческого типа использует свое воображение для того, чтобы либо избежать воспоминаний о случившемся, либо найти выход из проблемы. Он пытается чаще думать о позитивных вещах, интерпретировать свои сны, доверять интуиции и воображать картины, поддерживающие его в преодолении проблемы.

Духовно направленный тип преодоления

Люди духовно направленного типа находят смысл жизни, например, в религии, социальной ответственности, системе ценностей или идеологии.

Физиологически направленный тип преодоления

Человек данного типа действует физически, пытается расслабиться, много ест и спит. Для таких людей также очень важно пребывание или движение на свежем воздухе.

Вода для жизненных сил | IDS Borjomi Russia

Для бодрого самочувствия и полноценной жизни взрослому человеку в среднем необходимо выпивать минимум 1,5 л природной воды в день.

Вода является первоочередным источником многих жизненно-важных минералов, а также тем единственным веществом, которое способно их растворить. Чтобы поддерживать себя в активном состоянии, человеку необходимо пить достаточное количество природной воды со сбалансированным минеральным составом. 

Современный ритм жизни и разнообразие дел, которыми хочется заняться, стимулирует нас находиться в тонусе, быть бодрыми и активными. Жизненные силы и энергия нужны нам для работы, занятий спортом, путешествий, просто активного времяпровождения с друзьями и семьей. Велик соблазн обратиться к помощи различных тонизирующих напитков – чаю, кофе либо энергетикам – из-за относительно быстрого действия, которое, впрочем, так же быстро и проходит. Но, на самом деле, часто достаточно выпить лишь стакан-другой природной минеральной воды, которая восполнит дневной запас минералов и прибавит жизненных сил с пользой для здоровья.

К минералам, обеспечивающим людям работоспособность и бодрость, в первую очередь, относятся: KNaMg,Ca*. Для нормального функционирования организма и обеспечения жизнедеятельности человеку в среднем необходимо выпивать минимум 1,5 л природной воды в день. Регулярно пить воду и пополнять запас минералов особенно важно тем, кто занимается тяжелым физическим или умственным трудом, проводит весь день на ногах или активно занимается спортом. Для этих целей, благодаря своему составу минералов, идеально подойдет природная минеральная вода ТМ «Эдельвейс».

*О действии минералов жизненных сил:

Натрий. Важный микроэлемент, который обеспечивает прохождение нервных импульсов, входит в состав крови и межклеточной жидкости, регулирует водный баланс. Натрий вместе с калием обеспечивает баланс жидкости в организме, предотвращая обезвоживание.

Калий. Важный элемент для обмена веществ. Регулирует водно-солевой баланс, кислотно-щелочное состояние организма, активизирует ферменты, необходим для нормальной деятельности мышц.

Кальций. Строительный материал для костей. Он также влияет на уровень глюкозы и инсулина, участвует в мышечных и нейронных реакциях, процессах свертывания крови, обладает антиаллергенным и антисептическим действием, активирует ряд ферментов и гормонов.

Магний. По мнению ученых, является одним из важнейших для организма человека элементов. Он участвует в более чем 300-х реакциях, необходимых для функционирования организма, способствует правильной работе сердца, нервной, пищеварительной и других систем.

«Мой собственный опыт показывает, как спорт является мощным инструментом для развития жизненных навыков»

46-летний Герберт Густаво Симойнс является профессором Католического университета Бразилии, который имеет опыт исследований в университете Майами в области физического воспитания и физиологии упражнений после защиты докторской диссертации. Он также является спортивным энтузиастом, который в настоящее время считается одним из самых быстрых спринтеров в мире на дистанции 110 метров с препятсвиями в своей возрастной группе. Герберт является одним из двух ведущих тренеров, работающих с УНП ООН в Бразилии в рамках спортивной инициативы Глобальной программы Дохинской декларации, которая направлена ​​на формирование жизненно важных навыков у 13-18-летних детей, чтобы защитить их от насилия, преступности и наркотиков.

Недавно УНП ООН побеседовало с Гербертом относительно его прошлого опыта и квалификации и его интереса к этой области.

______________________________

«Я вырос в одном из бразильских городов, будучи маленьким ребенком, жил в квартире и мало занималась физкультурой,. Я не очень хорошо играл в футбол, баскетбол или что-либо, связанное с спортом. Но несмотря на это, я как-то стал спринтером в подростковом возрасте, Однажды в школе была проведен забег, чтобы определить самого быстрого ученика. Мы все должны были принять в нём участие, и я не лслзнавал, что могу бегать так быстро. но я пробежал и был самым быстрым мальчиком в школе - к моему большому удивлению!

После этого я начал переоценку ценностей. Некоторые мои друзья уже начали экспериментировать с алкоголем и наркотиками. Но что касается  меня, я начал тогда впервые думать о будущем. Я побил некоторые рекорды в своей возрастной группе, и мне понравился тренировочный процесс. Я начал осознавать важность обучения, наличия правил и структур: все то, что мы обсуждаем как часть программы УНП ООН по борьбе с молодежной преступностью, но гораздо менее организованно. Когда я повзрослел, мой тренер действительно оказал положительное влияние на мою жизнь, и все стало меняться. В то время как я все еще болтался с моими друзьями, с некоторыми из которых я до сих пор общаюсь, я отстранился от наркотиков и избегал алкоголя. Я знал, что моя судьба сложится по-другому.

В подростковом возрасте я стал хорошим атлетом и начал думать, что будет дальше. На этом этапе физическое воспитание было увлечением, поэтому я поступил в университет и начал заниматься исследованиями в этой области наряду с моей подготовкой. С тех пор я не останавливался: я продолжал обучение, получив степень магистра, а затем докторскую степень, и я продолжаю обучение и сегодня.

Некоторое время я работал с людьми, чтобы изменить их жизнь с помощью спортаа, не только для того, чтобы сделать из них спортсменов, но и помочь людям позитивно развивать свою жизнь. Как я знаю из собственного опыта, спорт - это мощный инструмент для развития необходимых жизненных навыков! »

Главное качество лидера — энергия, а не интеллект | Карьера и свой бизнес

VQ — это коэффициент жизненной энергии, или, иными словами, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих. В основе лидерства лежит способность к осуществлению изменений, но при отсутствии хотя бы минимального количества энергии достичь этого невозможно. Мы твердо убеждены: VQ для успешного руководителя имеет даже большее значение, чем IQ и «эмоциональный интеллект».

В этой статье раскрываются пять основных аспектов, определяемых коэффициентом жизненной энергии (VQ) и касающихся лидерства.

Почему у лидера должен быть высокий VQ

VQ — это движущая сила, мотор, стимулятор человеческой жизни. Люди представляют собой своеобразный проект — систему жизненных функций, которая стремится как можно дольше сохранить свою работоспособность и максимально эффективно выполнить поставленные задачи. В основе этого проекта (как и любого другого) лежит намерение, цель — желание жить. Так вот VQ — это не что иное, как интенсивность желания жить. Чем выше VQ, тем сильнее мы хотим развиваться, контролировать происходящее с физической, интеллектуальной и даже эмоциональной точек зрения. Люди с высоким VQ пытаются тем или иным способом улучшить свою жизнь и поэтому могут воздействовать на окружающих.

Важно ли это качество для лидера? Безусловно. Задача лидера — способствовать переменам и преодолевать возникающее сопротивление. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что достаточно высокий уровень VQ — обязательное, хотя и не единственное условие успешного руководства.

Кроме того, лидеры, неспособные контролировать уровень своего VQ в соответствии с обстоятельствами, не смогут достичь высоких результатов. Бывают моменты, когда руководителю приходится сдерживать свою активность и не вмешиваться в ситуацию, чтобы дать другим людям возможность проявить себя. Вот рецепт полноценного развития сотрудников: проявление доверия и контроль над собственным VQ для обеспечения успешных действий других людей.

Откуда берется VQ?

Мы считаем, что VQ — это врожденное качество. Каждый человек с рождения обладает тем или иным уровнем жизненной силы, поэтому одни люди более энергичны, резки, торопливы, нетерпеливы, стремительны, активны и неутомимы, чем другие. По нашему мнению, уровень VQ остается более или менее одинаковым на протяжении всей жизни. В старости уровень внутренней энергии не меняется — за исключением случаев, когда человек заболевает или ослабевает физически, но даже тогда VQ может просто не проявляться активно, а «затаиться» до времени.

Однако в этой теории есть очень важный момент. Для применения данного понятия в отношении руководства необходимо рассмотреть два уровня VQ. Первый — так называемый потенциальный VQ: врожденная жизненная сила, с помощью которой мы изначально способны поддерживать свое существование. Второй уровень — реальный VQ, означает энергию, с которой мы в настоящее время выполняем те или иные жизненные задачи. Реальный VQ всегда ниже, чем потенциальный. Спросите почему? Потому что всегда есть что-то, что удерживает нас от достижения максимума жизненных целей, какая-то причина, не позволяющая реализовать весь свой потенциал. Регулирование разрыва между уровнями VQ обеспечивает высокий уровень жизни и позволяет контролировать состояние сотрудников. Именно это дает человеку возможность стать хорошим лидером.

Способы увеличения энергии лидера

Каким образом можно приблизить реальный VQ к потенциальному? Или, напротив, как научиться не обращать внимания на существующий разрыв и перестать беспокоиться и нервничать? Здесь следует вспомнить слова Стива Джобса, основателя Apple, который призывал не тратить попусту время, живя чужой жизнью. Он имел в виду, что поиск и достижение собственных жизненных целей и ценностей, следование личным установкам дает человеку возможность удовлетворить глубинные потребности и жить полной жизнью. Это позволяет устранить существующий разрыв и почувствовать удовлетворение. Если же мы тратим жизнь на общение с людьми, далекими от нас по духу, разрыв увеличивается и у нас возникает ощущение, что проект «Жизнь» просто разваливается.

Понаблюдайте за теми счастливцами, которые занимаются любимым делом, идеально соответствующим их внутренним устремлениям. А теперь обратите внимание на того, кто страдает от действий некомпетентного руководителя или просто устал от выполнения неинтересной работы. Что же необходимо сделать, чтобы устранить разрыв и начать дышать полной грудью?

Совет лидеру: прежде всего загляните в себя — разберитесь в своих устремлениях, постарайтесь подыскать занятие по душе, определите значимые для себя вещи. Забудьте о том, что вам говорили и к чему призывали, станьте самим собой. Когда вы начнете лучше понимать себя, проведите оценку своего VQ и спросите себя, соответствует ли ваша жизненная активность вашим желаниям. Если вы почувствуете, что уровень энергии не позволяет вам жить полной жизнью, проанализируйте выполняемую работу, личные занятия и увлечения, чтобы найти, в чем именно заключается несоответствие. После этого начинается самое сложное: необходимо поменять свою жизнь так, чтобы ликвидировать разрыв VQ и полностью реализовать свой потенциал.

Способы увеличения энергии подчиненных

Увеличение собственной энергии, или повышение VQ, — необходимое условие успешной и полноценной жизни. Однако лидеры также должны понимать: их обязанность в том, чтобы высвободить энергию других членов коллектива и помочь им раскрыть свой потенциал.

Не кажется ли вам, что многие сотрудники организаций и компаний живут не столько собственной жизнью, сколько жизнью других людей? Бывший премьер-министр Англии Бенджамин Дизраэли однажды сказал: «Жизнь слишком коротка, чтобы быть незначительной». Поэтому задача лидера — дать коллегам шанс «выпустить на свободу» свой VQ и в полной мере проявить скрытые таланты.

Как это сделать? Главное — удовлетворение самых сокровенных желаний людей. Этот метод наиболее эффективен. Основываясь на самых незначительных сигналах, поступающих от сотрудников (включая слова, язык тела и особенно эмоции), талантливые лидеры могут определить личные предпочтения, цели людей и наиболее привлекательные способы их достижения. Получив эту информацию, лидер должен постараться дать сотрудникам задания, которые наилучшим образом отвечают их потребностям. Сделать это нелегко, ведь руководителю нужно не только определить внутренние потребности сотрудников, но и подобрать для каждого максимально подходящие обязанности.

Тем не менее без этого не удастся добиться от команды подлинной заинтересованности. Нелишним здесь будет вспомнить слова Лу Герстнера, бывшего исполнительного директора IBM: «Без сомнения, сколько людей — столько и способов мотивации. Одних стимулируют деньги, других — возможность карьерного роста или признание, для третьих самой эффективной мотивацией станет страх или злость. Для кого-то побудительным мотивом может быть шанс узнать нечто новое, расширить сферу влияния, увидеть конкретные результаты своей деятельности. Большинство начинают действовать из страха вымирания, а вдохновить их можно, нарисовав привлекательную картину будущего».

Применение VQ на уровне организации

Показатель VQ можно с успехом применять не только в отношении отдельных людей, но и для целых групп, организаций и даже стран или культур.

При оценке коллектива можно легко определить, обладает ли он высоким VQ и активно выполняет свои функции или погряз в рутине из-за низкого VQ. Талантливый руководитель всегда следит за духом команды, играя на нем, как на музыкальном инструменте, и поддерживая оптимальный уровень энергии. При формировании группы необходимо включить в нее как минимум одного человека с высоким VQ — он будет стимулировать всех остальных. Если в коллективе присутствует несколько особо энергичных людей, необходимо удостовериться, что они не конкурируют, а скорее дополняют друг друга — только так можно избежать раскола и хаоса.

Организации также могут обладать высоким или низким VQ. Например, представим успешную, процветающую и развивающуюся компанию. Высока вероятность, что люди в ней чрезвычайно активны, стремятся к достижению новых целей, проявляют инициативу, генерируют отличные идеи и получают соответствующее вознаграждение. Чаще всего такая ситуация представляет собой результат применения решительного и творческого подхода к руководству. И наоборот: если руководитель слаб, неспособен к выполнению своих обязанностей, то уровень VQ снижается, сотрудники теряют цель, становятся пассивными и безынициативными.

Резюмируя наши наблюдения о VQ, мы хотели бы привести условия, при соблюдении которых можно диагностировать высокий уровень VQ в компании:

  • При формировании коллектива руководители удачно подбирают сотрудников с различным уровнем энергии.
  • Исполнительный директор способен управлять своими эмоциями в соответствии с требованиями каждой конкретной ситуации.
  • Сотрудники фонтанируют новыми идеями.
  • Люди привыкли к открытому выражению эмоций.
  • Конкуренция внутри компании носит здоровый характер, основывается на уважении и чувстве собственного достоинства.
  • Руководство ценит и поощряет сотрудников, принимающих на себя риск.
  • Люди не боятся бросать вызов друг другу и руководству компании.
  • Успехи отдельных сотрудников искренне радуют весь коллектив.
  • Порицание не практикуется, а ошибки превращаются в возможности.
  • Внесение изменений представляет собой непрерывный, безостановочный процесс.

Автор — преподаватель бизнес-школы «Сколково». Текст написан в соавторстве с профессором Полем Клоделем

Действия в различных жизненных ситуациях

Жизненные ситуации

Смена имени и фамилии ребёнка:
- перечень документов;
- бланк заявления :
   родителей             
   ребёнка с   10 лет
Снятие денежных средств со счёта несовершеннолетнего:
- перечень документов;
- бланк заявления :
   ребёнка до 14 лет
   ребёнка с   14 лет
Отчуждение недвижимого имущества, принадлежащего несовершеннолетнему:
- перечень документов;
- бланк заявления :
   ребёнка до 14 лет
   ребёнка с   14 лет
Трудоустройство несовершеннолетних, заключение трудового договора:
- перечень документов;
- бланк заявления :
   ребёнка  
   родителя
Разрешение на осуществление несовершеннолетним, в возрасте от 14 до 16 лет, в свободное от учёбы время, ухода за инвалидом I группы, престарелым:
- памятка;
- приказ Департамента по труду и социальной защиты населения Костромской области;
- бланки заявлений от ребёнка и родителя
Получение денежной компенсации за ремонт закрепленных за детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей, жилых помещений :
- памятка

Определение жизненно важного по Merriam-Webster

vi · tal | \ ˈVī-tᵊl \

: первостепенной важности жизненно важный ключ к жизненным ресурсам

б : , в основном связанные с жизнью или живыми существами или влияющие на них: например,

(2) : разрушает жизнь : смертный

: касается или необходимого для поддержания жизни кровь жизненно важных органов и другие жизненно важные жидкости

б : существовать как проявление жизни

4 : характеристика жизни или живых существ

5 : запись данных о жизнях

6 : , относящееся к окрашиванию живых тканей или составляющее его

Испытание витамина D и омега-3 (VITAL) - Просмотр полного текста

VITamin D и OmegA-3 TriaL (VITAL) - это рандомизированное клиническое испытание витамина D (в форме витамина D3 [холекальциферол]) и морских омега Добавки -3 жирных кислот (эйкозапентаеновая кислота [EPA] + докозагексаеновая кислота [DHA]) для первичной профилактики рака и сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ). Существующие данные лабораторных исследований, эпидемиологических исследований, небольших испытаний первичной профилактики и / или крупных испытаний вторичной профилактики убедительно свидетельствуют о том, что эти пищевые агенты могут снизить риск рака или сердечно-сосудистых заболеваний, но отсутствуют крупные испытания первичной профилактики с адекватным дозированием среди населения в целом.

VITAL проверил независимое влияние добавок витамина D и омега-3 жирных кислот на риск развития рака и сердечно-сосудистых заболеваний (первичные, вторичные и другие исходы указаны в разделе «Оценка результатов»).VITAL также изучил (а), проявляют ли добавки витамина D и омега-3 жирные кислоты синергетический или аддитивный эффект на риск рака и сердечно-сосудистых заболеваний и (б) зависит ли влияние каждой добавки на риск рака и сердечно-сосудистых заболеваний в зависимости от исходного уровня в крови или потребления витамина D и EPA + DHA, раса / этническая принадлежность и индекс массы тела (для витамина D), а также возраст, пол, воздействие солнечного света, потребление кальция и исходные факторы риска рака и сердечно-сосудистых заболеваний.

Приемлемых участников случайно (как подбрасывание монеты) распределили в одну из четырех групп: (1) ежедневный прием витамина D и омега-3; (2) ежедневное плацебо с витамином D и омега-3; (3) ежедневное плацебо с витамином D и омега-3; или (4) ежедневное плацебо витамина D и плацебо омега-3.У участников были равные шансы попасть в любую из этих четырех групп и 3 из 4 шансов получить хотя бы один активный агент.

Участники всех групп принимали по две таблетки каждый день - одну мягкую таблетку, содержащую витамин D или плацебо витамина D, и одну капсулу, содержащую плацебо омега-3 или омега-3. Участники получили свои учебные таблетки в удобных календарных упаковках по почте США.

Участники ежегодно заполняют короткие (15-20 минут) анкеты.Анкета спрашивает о состоянии здоровья; привычки образа жизни, такие как физические упражнения, диета и курение; употребление медикаментов и диетических добавок; семейный анамнез болезни и новые медицинские диагнозы. Мы запрашиваем согласие на просмотр медицинских карт для подтверждения конечных точек. Иногда участникам может позвонить исследовательский персонал, чтобы собрать информацию или уточнить ответы на вопросник.

На исходном уровне 16 954 участника VITAL предоставили дополнительный образец крови. Приблизительно 6000 из этих участников сдали образец крови для последующего наблюдения в течение 1-5 лет испытания.

На исходном уровне, 2-й и 4-й год исследования подгруппа из 1054 VITAL участников, проживающих в нескольких минутах езды от Бостона, Массачусетс, получила подробные клинические оценки состояния здоровья в Центре клинических и трансляционных исследований (CTSC) Бригама и женской больницы. . Во время посещений CTSC участники прошли клиническое обследование, включая измерение роста, веса, других антропометрических показателей, артериального давления и физической работоспособности. Они также предоставили образцы крови и мочи натощак и прошли 2-часовой пероральный тест на толерантность к глюкозе, тестирование функции легких (спирометрия), электрокардиограммы, тестирование минеральной плотности костной ткани, 2D-эхокардиографию и оценку мышления и настроения.

VITAL поддерживается за счет средств Национального института рака, Национального института сердца, легких и крови, Управления пищевых добавок, Национального института неврологических расстройств и инсульта и Национального центра дополнительного и комплексного здоровья. Компания Pharmavite LLC из Нортриджа, Калифорния (витамин D) и Pronova BioPharma (BASF) из Норвегии (рыбий жир Omacor®) пожертвовали исследуемые агенты, соответствующие плацебо и упаковку в виде календарей.

VitalSmarts - Мы развиваем лидерские качества мирового уровня.Наши тренинги, основанные на исследованиях, учат лидеров мотивировать других, повышать производительность и преобразовывать корпоративную культуру.

Начните свой путь онлайн-обучения с отмеченного наградами, подтвержденного исследованиями онлайн-обучения и онлайн-тренинга, направленного на развитие важнейших навыков общения, производительности и лидерства.

ПОДРОБНЕЕ ПО ЗАПРОСУ, ПО ТРЕБОВАНИЮ УПРАВЛЯЙТЕ НОВЫМ УЧЕБНЫМ ПРИКЛЮЧЕНИЕМ ЖИТЬ ОНЛАЙН И ПОДГОТОВКА

Навыки, позволяющие овладеть своими привычками и добиваться желаемых результатов.

ПОДРОБНЕЕ

Лидеры определяются не титулом или должностью, а их способностью влиять на других. Наши учебные курсы учат лидеров мотивировать других, повышать производительность и преобразовывать корпоративную культуру.

Посмотреть все обучающие решения

Наш тренинг учит навыкам говорить честно и уважительно, позволяя командам гасить огненные взрывы, уменьшать тишину и способствовать открытому диалогу.

Загрузите каталог наших решений У НАС ЕСТЬ

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

УЧЕБНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ КАЖДОГО

Благодаря обучающим мероприятиям, проводимым как лично, так и онлайн, мы помогаем развивать лидеров на всех уровнях.

Наши обучающие решения нацелены на неписаные, глубоко укоренившиеся источники человеческого поведения, чтобы помочь организациям повысить подотчетность, стимулировать открытое общение, вырастить влиятельных лидеров и повысить производительность.

Найдите мероприятие рядом с вами
ЗАКРЫТЬ ПРОБЕЛ ПОДОТЧЕТНОСТИ

Состояние любой организации, команды или взаимоотношений можно измерить по задержке между выявлением и обсуждением проблем или по пробелу в подотчетности.

Наш курс «Важная подотчетность» дает навыки, позволяющие согласовать ожидания и производительность, и помогает сократить разрыв.

Узнать больше

Виртуальное иммерсивное преподавание и обучение (VITaL)

«Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я запомню. [Погрузите] меня, и я пойму ». - Конфуций (около 450 г. до н.э.)

г.

Предлагая различные инструменты виртуальной и дополненной реальности в гибкой среде обучения, пространство Virtual Immersive Teaching and Learning (VITaL) служит инкубатором, позволяющим получить опыт, который был бы невозможен или недоступен в традиционной учебной среде.Новая исследовательская студия обучения, расположенная в Adams Humanities (AH-1120), VITaL способствует экспериментированию с разработкой учебных программ и предоставлению стипендий для преподавания и обучения. Для получения дополнительной информации о VITaL, пожалуйста, ознакомьтесь с нашим сообщением в блоге с описанием курсов с использованием VITaL и доступного оборудования VR / AR, доступного в SDSU.

Особенности и преимущества

Исследования

Сегодня виртуальная и дополненная реальность меняют то, как люди работают и учатся. Например, врачи могут практиковаться в проведении операций; службы быстрого реагирования могут моделировать, как реагировать на чрезвычайно опасные или редкие ситуации; военнослужащие могут столкнуться с опасными сценариями, не покидая своей базы; Специалисты по розничным продажам могут подготовиться к периодам пиковых отпусков или опробовать продукты, которые появятся в ближайшее время.В этом контексте VITaL будет служить инкубатором для исследований следующей волны виртуальных и расширенных технологий, которые могут дать возможность получить опыт, который был бы невозможен или недосягаем в традиционной среде обучения.

Сотрудничество

VITaL использует навыки, знания и опыт из всех областей ИТС и взаимодействует с преподавателями из всех колледжей SDSU. Эта новая учебная исследовательская студия, расположенная в Adams Humanities, комната AH-1120, способствует экспериментированию с разработкой учебных программ и стипендиям преподавания и обучения.Предлагая «шведский стол» инструментов виртуальной и дополненной реальности, VITaL разработан с учетом партнерских отношений с ключевыми игроками отрасли. Сотрудникам и заинтересованным сторонам будет предложено продемонстрировать свои усилия на семинарах и других мероприятиях в этом гибком учебном пространстве.

Вопросы для начала работы

Как я могу использовать функциональность VITaL в моем обучении / исследованиях? - Чтобы назначить время для обсуждения возможностей для вашей области обучения / исследований, свяжитесь с нашим заместителем директора, доктором.Шон Хаузе: [email protected]

Как я могу зарезервировать время в VITaL? - Пожалуйста, заполните нашу форму бронирования Learning Research Studio и обратите внимание, что вас интересует AH-1120, VITaL Learning Research Studio. Сотрудники ITS ответят на ваш запрос в кратчайшие сроки.

Если я не планирую преподавать в AH-1120, могу ли я использовать оборудование VITaL? - Да, у нас есть несколько устройств для иммерсивного обучения для оформления заказа, в том числе камеры с обзором 360º, головные дисплеи (HMD), рюкзак для виртуальной реальности и Google Cardboards.

VITAL ® Добровольная маркировка случайных следов аллергенов | Бюро аллергенов

ЧТОБЫ НЕ ПРИНЯТЬ УСЛОВИЯ И ВОЗВРАЩАТЬСЯ НА СТРАНИЦУ НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

Прежде чем вы сможете получить доступ к этому документу, прочтите и примите наши Условия использования.

Условия использования веб-сайта
Эти условия регулируют использование вами веб-сайта Бюро аллергенов, управляемого The Allergen Bureau Limited ACN 162 786 389 (Бюро аллергенов) по адресу http://allergenbureau.net.

Вы имеете право на доступ или использование веб-сайта только в том случае, если вы принимаете и соглашаетесь с этими условиями.Дальнейшее использование вами веб-сайта означает принятие и согласие соблюдать эти условия и любые изменения в них, время от времени, которые вступают в силу немедленно.

Allergen Bureau имеет право запретить доступ к сайту любым пользователям.

Хотя Allergen Bureau позаботится об обратном, Allergen Bureau не гарантирует, что:
(a) вы всегда будете иметь доступ к веб-сайту;
(b) ваш доступ будет непрерывным или безопасным;
(c) информация, представленная на веб-сайте, является актуальной, точной или полной; или
(d) веб-сайт и сервер не содержат вирусов и ошибок.

За исключением случаев, предусмотренных законом, ни при каких обстоятельствах Allergen Bureau, его должностные лица, сотрудники или агенты не несут ответственности перед вами или любой третьей стороной за любые прямые или косвенные убытки, возникшие в результате использования вами веб-сайта, вашего доверия к любой информации, найденной на на веб-сайте или в любом документе или инструменте, которые можно загрузить или получить доступ с этого веб-сайта, или о любых технических сбоях, задержках в работе или передаче, или о неисправностях в оборудовании или программном обеспечении. В той степени, в которой ответственность не может быть исключена на основании закона, но может быть ограничена, ответственность Allergen Bureau ограничивается любыми сборами, уплаченными вами за доступ и использование.

Материалы, размещенные на этом веб-сайте, доступны при том понимании, что Allergen Bureau:
(a) не предоставляет профессиональных консультаций;
(b) предоставляет инструменты управления рисками, которые могут помочь в комплексном подходе к управлению рисками аллергенов; и
(c) не гарантирует, что у потребителя не возникнет аллергической реакции. Если вы собираетесь полагаться на любую информацию, представленную на этом веб-сайте, вы должны получить соответствующую профессиональную консультацию. Вы также должны проявлять свои навыки, осторожность и рассудительность в отношении использования любых материалов на этом веб-сайте.

Allergen Bureau не несет ответственности за точность или полноту каких-либо результатов, полученных с помощью VITAL Calculator или других документов или инструментов программы VITAL, в том числе за то, что они не будут содержать ошибок или будут обеспечивать соблюдение законов и правил в отношении маркировки пищевых продуктов или управление риском ответственности за качество продукции и травм. Прежде чем полагаться на какие-либо такие результаты, вам следует тщательно оценить точность, полноту и актуальность результатов для ваших целей и получить соответствующую консультацию специалиста, имеющую отношение к вашим конкретным обстоятельствам.Точность результатов зависит от точности предоставленных вами данных.

Allergen Bureau не несет ответственности за точность или полноту информации, содержащейся на этом веб-сайте, в том числе в любых документах, которые можно загрузить с этого веб-сайта. Если Allergen Bureau считает, что информация или контент на этом веб-сайте недостоверны или неточны, оно может по своему усмотрению:
(a) проинформировать пользователей веб-сайта;
(b) попытаться внести соответствующие исправления;
(c) удалять любую информацию или контент, включая, помимо прочего, любой ваш контент и / или ссылки на другие веб-сайты, без каких-либо объяснений или оправданий; или
(приостановить работу всего или любой части этого веб-сайта.

Вы всегда будете возмещать и удерживать возмещенное бюро Allergen Bureau, его должностных лиц, сотрудников и агентов от любых убытков (включая разумные судебные издержки и расходы) или ответственности, понесенных любым из лиц, получивших возмещение, в связи с любыми претензиями, требованиями, исками, действиями. или судебное разбирательство любым лицом против любого из лиц, получивших компенсацию, если такие убытки или ответственность возникают из-за, в связи или в отношении любого нарушения вами настоящих условий.

Если не указано иное, Allergen Bureau владеет или контролирует авторские права и другую интеллектуальную собственность на содержание и дизайн этого веб-сайта, а также на любой документ или инструмент, которые можно загрузить или получить с этого веб-сайта, и может отстаивать свои права без дополнительного уведомления.

Кроме сохранения неизмененной электронной копии или печати для личного пользования или для использования в вашей организации, вы не можете копировать, изменять, переводить, публиковать, транслировать, передавать, распространять, выполнять, отображать, продавать или воспроизводить любой контент на этом веб-сайте в целом. или его часть без специального разрешения Allergen Bureau.

Вы не можете использовать какой-либо контент на этом веб-сайте для создания, поддержки или предоставления, или помощи в создании, поддержании или предоставлении ваших собственных публикаций, будь то на веб-сайте или иным образом.В частности, вы не можете продавать доступ к каким-либо материалам для какой-либо коммерческой выгоды в любой точке мира, включая адаптацию, присвоение или копирование любой части.

Если вы хотите воспроизвести какой-либо текст или изображения с веб-сайта, вы можете связаться с Бюро аллергенов для получения согласия, в котором может быть отказано по абсолютному усмотрению Бюро аллергенов.

Веб-сайт может содержать ссылки на другие веб-сайты, не относящиеся к Бюро аллергенов. Allergen Bureau не имеет прямого контроля над содержанием или работой связанных веб-сайтов и не несет ответственности за такое содержание или работу.Включение любого связанного веб-сайта на веб-сайт не означает одобрения или одобрения связанного веб-сайта со стороны Allergen Bureau.

Allergen Bureau уважает частную жизнь людей. Бюро аллергенов будет обрабатывать личную информацию, собранную через веб-сайт, для целей, раскрытых на веб-сайте, и в соответствии со своей политикой конфиденциальности по адресу http://allergenbureau.net/allergen-bureau-website-privacy-policy/.

Если вам стало известно о неправомерном использовании веб-сайта каким-либо лицом, о любых ошибках в содержании веб-сайта, о любых трудностях с доступом или использованием веб-сайта, а также о любых вопросах об этих условиях, пожалуйста, свяжитесь с Allergen Bureau по электронной почте info @ allergenbureau.сеть.

Ничто в настоящих условиях использования не создает агентских, партнерских, совместных предприятий или трудовых отношений между Allergen Bureau и вами или любым из Allergen Bureau или вашими соответствующими должностными лицами, сотрудниками, агентами или подрядчиками.

Настоящие условия использования регулируются и должны толковаться в соответствии с законами Нового Южного Уэльса.

За исключением условий и гарантий, которые не могут быть исключены по закону, все подразумеваемые условия и гарантии исключаются.

ЧТОБЫ НЕ ПРИНЯТЬ УСЛОВИЯ И ВОЗВРАЩАТЬСЯ НА СТРАНИЦУ НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

- - - Продукция - GeoVision

  • О компании
    • Профиль компании
    • Премия
    • Связи с инвесторами
  • Продукты
    • IP-камера
    • Система наблюдения
    • Программное обеспечение для управления видео
    • Контроль доступа
    • Распознавание номерных знаков
    • IP-декодер / HD-видеокодер
    • Цифровые вывески
    • Решение PoE
    • Принадлежности
  • Поддержка
    • FAQ
    • Демо-видео
    • Список поддерживаемых IP-камер
    • Калькулятор пропускной способности
  • Партнер
    • IP-камера
    • Марка сетевого видеорегистратора
  • Скачать
    • Брошюра
    • Рекомендуемые товары
  • Общие
    • Свяжитесь с нами
    • Деловое сотрудничество
    • Гарантия
    • УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
    • Конфиденциальность
    • Пиратство
    • GDPR
    • Кибербезопасность

© GeoVision Inc. Все права защищены.

VITAL Услуги: VITAL

Заявление VITAL Services о COVID-19 (13.03.20)

Мы внимательно отслеживаем информацию о глобальной вспышке коронавируса (COVID-19). Мы хотим заверить вас, что у нас есть надежные процессы в отношении чистоты и готовности собственности, так как мы управляем общественным пространством.

Это динамичная и развивающаяся ситуация, которую мы будем продолжать отслеживать и общаться с вами.Здоровье и безопасность наших людей и сотрудников имеют первостепенное значение. В настоящее время наш план остается открытым. Уверяем Вас, что будем внимательны и бдительны.

Примеры включают следующее:

Мы предпринимаем разумные шаги, чтобы защитить нашу команду, ограничив внешнюю деятельность.

Весь наш управленческий персонал постоянно следит за тем, чтобы мы усиливали наши строгие методы уборки в течение дня.

Общественные точки соприкосновения, такие как поручни, дверные ручки и ручки, моются несколько раз в течение дня.

Ограничиваем посторонних посетителей.

Мы рекомендуем вам, как и нашим сотрудникам, посетить веб-сайт CDC для получения последней информации и советов по технике безопасности: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/index.html. В настоящее время руководство CDC по профилактике включает:

Часто мойте руки водой с мылом в течение не менее 20 секунд, особенно после посещения туалета; до и после еды; и после сморкания, кашля или чихания. Если мыло и вода недоступны, используйте дезинфицирующее средство для рук на спиртовой основе с содержанием спирта не менее 60%.Для получения информации о мытье рук посетите веб-сайт CDCs Handwashing.

Не прикасайтесь к глазам, носу и рту.

При кашле или чихании накройте салфеткой, а затем выбросьте салфетку в мусор.

Пожалуйста, оставайтесь дома, если вам плохо.

Вышеупомянутые инструкции CDC и надлежащие процедуры мытья рук также размещены в наших служебных помещениях, и нашим сотрудникам напоминают о том, что необходимо мыть руки после каждого перерыва.