Тренинг на сплочение команды: Тренинги на сплочение коллектива. 8 примеров | HR-elearning

Тренинг командообразования / сплочения коллектива: заказать в г.Москва

Офлайн и онлайн Тренинги по Командообразованию

Представьте, что в лодке 10 человек, но гребет только один. А теперь представьте, что за весла взялись все. Какая лодка придет к финишу первой?

Один в поле не воин, так же как и один мотивированный и ответственный сотрудник в команде не вывезет весь отдел или компанию.

 

«Эффективная команда – это сотрудники, которые работая вместе, могут достичь больше, чем каждый в отдельности».

 

Но, сплоченная продуктивная команда редко формируется сама. В основном компании специально тренируют сотрудников, помогая им почувствовать себя важным членом сообщества.

После проведения командообразующих мероприятий, руководители, рядовые менеджеры и сотрудники начинают работать на результат. Не просто выполняют минимум и отсиживают рабочие часы, а трудятся на благо компании, причем, с полной вовлеченностью.

 

Подготовка тренинга по командообразованию

Работаем по индивидуальной программе!

Первичный анализ запроса ⇒ Анализ текущей ситуации ⇒ Разработка программы и сценария обучения ⇒ Проведение обучения  ⇒ Закрепление и анализ результата.

Составляю игры, упражнения для тренинга после предварительной консультации и учитываю специфику вашей деятельности, сложности и условия работы сотрудников. Продолжительность и формат проведения, также, согласовываем индивидуально.

Тренинг интерактивный. Немного теории, и сразу переходим к активной проработке ситуаций. Ролевые игры и кейсы, ситуационные задачи и обсуждение ошибок, фасилитация — организация конструктивной беседы. Сценарий тренинга и материалы готовлю для каждой команды отдельно.

Продолжительность программы, место проведения, стоимость и особые условия обсуждаем индивидуально.

 

В результате тренинга на Командообразование:

• Команда знает свои цели и умеет планировать шаги для их достижения. Ставит перед собой конкретные задачи и решает их.
• Каждый сотрудник в команде понимает свою ценность и мотивацию.
• Коллеги доверяют друг другу и поддерживают лояльность ко всему коллективу и компании.
• Работники умеют вести рабочий диалог, договариваться, слышать друг друга и принимать командные решения.
• Коллектив становится сплоченной командой и начинает выполнять задачи компании.

Для сотрудника важен дружный коллектив, а для руководителя важно, чтобы этот коллектив работал на результат, как швейцарские часы. Тренинг по командообразованию превратит безучастных работников в сильный, грамотный и прокачанный персонал, который будет держать планку не только под вашим пристальным наблюдением.

 

Закажите тренинг по тел. +7 (926) 534-22-74

 

 

Основные цели тренинга командообразования:

• Прояснить командные цели и спланировать шаги по их достижению.
• Решить конкретные командные задачи.
• Повысить сплоченность в коллективе и улучшить командное взаимодействие.
• Улучшить навыки межличностных коммуникаций. 
• Повысить мотивацию к работе и эмоциональную вовлеченность сотрудников в жизнь компании.
• Создать доверие в команде. 
• Снизить конфликтные ситуации. Научить достигать согласия внутри коллектива.  
• Зафиксировать план по улучшению командной работы.

 

Тренинг на сплочение – командообразование в коллективе это просто!

Тренинг командообразование часто называют тренингом на сплочение коллектива потому, что он:

1. Помогает участникам лучше узнать и понимать друг друга.
2. Вовлекает сотрудников в совместное решение рабочих задач.
3. Улучшает коммуникации внутри коллектива.
4. Повышает уровень доверия в коллективе.

Тренинг командообразование — это целенаправленное формирование эффективного взаимодействия людей в команде, через улучшение социального окружения, позволяющего членам команды реализовать их потенциал согласно существующим стратегическим целям.

 

Пример программы тренинга по командообразованию для изменения поведения сотрудников 

от 6 до 8 часов для группы до 16 человек. 

Основы командной работы.

• Команда глазами участников.
• Определение эффективной команды.
• KPI (ключевые показатели) командной эффективности.

Эффективная команда — это команда единомышленников.

• Цели и ценности участников.
• Общекомандные цели: долгосрочные и краткосрочные.
• Инструмент постановки целей и задач по SMART + AP.

Проблемы — задачи — решения.

• Командная фасилитация на тему — Что мешает нам работать эффективнее и какие изменения в нашей работе (структуре / в поведении) помогут улучшить рабочие показатели.
• Фиксация ближайших шагов и действий по улучшению командной работы (кто, что, как будет делать). Презентации команд.

Эффективные межличностные коммуникации:

• Алгоритм совместного поиска решения и решения задач.
• Распространенные конфликтогены.
• Самоконтроль и демонстрация уважительного отношения к коллегам.
• Вербальные и невербальные приемы.
• Как давать конструктивную обратную связь.
• Я-высказывания, ты-высказывания.

Подведение итогов тренинга.

• Интеграция материала тренинга.
• Составление плана личных изменений.

Возможны смежные темы, в зависимости от целей и задач мероприятия:

• Эффективное планирование рабочего времени.
• Ключевые компетенции руководителя.
• Управление персоналом.
• Совместное решение конфликтных ситуаций.
• и др.

 

Стоимость тренинга по Командообразованию

Стоимость тренинга расситывается индивидуально. Стоимость зависит от: продолжительности тренинга, количества участников, сложности программы, места проведения. Уточняйте стоимость по телефону.

 

Для чего нужен тренинг по Командообразованию?

Тренинг на Командообразование необходим для обеспечения эффективной работы между отделами компании или ее подразделеями/представительствами. Тогда на тренинге будут решаться вопросы:

• Максимально эффективное использование сотрудниками рабочего времени.
• Понимание обязанностей и целей других отделов.
• Четкое формулирование сотрудниками своих целей, умение отстаивать своию точку зрения и уважать мнение коллег.

Результатом такого тренинга будут изменения в поведении участников.

 

Эффективен ли этот тренинг?

Одно могу сказать точно, что данный тренинг ВСЕГДА приносит ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ результат. 

Любое взаимодействие коллектива вне рабочих процессов сближает, раскрывает новые качества и повышает вовлеченность в интересы компании. Тренер подходит к такому взаимодействию профессионально и ведет участников к максимально возможному результату.

• Во-первых, сотрудники имеют возможность все вместе обсудить острые моменты в работе компании и найти совместное, приемлемое решение, приемлемым способом.
• Во-вторых, тренинг учит людей эффективному общению друг с другом. Участники имеют возможность понять свои сильные и слабые стороны. Получают развивающую обратную связь, фиксируют зоны роста, план (шаги) по улучшению командной работы. Это дает большую вовлеченность в работу компании, повышает мотивацию, расширяет сферу ответственности. Что, безусловно, положительно сказывается на результатах работы.

См. отзывы о моих тренингах

Среди упражнений, в тренинге часто используются те, где командам приходится договариваться, вместе искать выход из сложной ситуации. После чего, результаты обсуждаются, анализируются.

 

Пример упражнения из тренинга командообразования

Предложите его в коллективе — это поможет выяснить, насколько сплоченно работает ваша команда и требуется ли провести тренинг.

Легенда:

Ваш самолет потерпел крушение в море и медленно тонет. Вы остались в живых. Местоположение неизвестно. Времени мало. Задача — как можно скорее перебраться на спасательный плот и взять с собой предметы, необходимые для дальнейшего плавания. За 5 минут проставьте номера от 1-го по важности предметов на ваш взгляд. Потом разделитесь на группы по 3-4 человека и сделайте общий список.
Предметы: зеркало для бритья, 5 литров воды, коробка с армейским рационом, рыболовные снасти, канат, 2 коробки шоколада, 2 литра нефтегазовой смеси, пластиковый лист, надувная подушка, устройство для отпугивания акул, приемник, ром, карта Тихого океана, противомоскитная сетка. В карманах есть мелочь, спички.
В игре могут рассматриваться две стратегии: быстро спастись или как можно дольше продержаться.

Обсуждение: Легко ли участники договорились? Что мешало, что помогало? Был ли в команде лидер? 

Упражнения в тренинге могут быть как метафорическими (так сотрудникам бывает проще увидеть типичные шаблоны поведения), так и касаться реальных рабочих ситуаций.

См. фото с тренингов

Независимо от того, решите вы заказать тренинг по командообразованию для сотрудников или проведете такое занятие сами, это  положительно повлияет на работу сотрудников и обеспечит хорошим настроением.

 

Выездные тренинги по командообразованию я провожу в Москве, МО и регионах. Узнавайте подробробности и свободные даты по телефону.

 

Закажите тренинг по тел. +7 (926) 534-22-74

 

Заказать тренинг

 

 

Пример тренинга на сплочение коллектива по решению конкретных командных задач

Сценарий тренинга-фасилитации:

Это совершенно другой подход к командообразованию. Фасилитация, как метод, работает с информацией, предоставляя сотрудникам возможность для общения и поиска эффективного решения.

Участники, в процессе управляемого взаимодействия сами находят свои «слабые места», обсуждают решения, согласовываю план изменений. Тренер выступает не «учителем», а модератором процесса, помогает группе эффективнее взаимодействовать, предлагает инструменты, следит за временем, организовывает работу участников.

Цели и задачи:

• Донести до сотрудников имеющиеся сложности в организации командной работы и обменом информацией.
• Показать сотрудникам, какие изменения в их работе могут потребоваться, для улучшения командного взаимодействия.
• Включить сотрудников в активный процесс работы по улучшению командных показателей.
• Выработать перечень инициатив сотрудников по реализации изменений.
• Помочь сотрудникам обсудить, понять сложившиеся сложности и пути их решения.
• Познакомить с инструментами межличностных коммуникаций.
• Сплотить сотрудников, поднять командный дух.

 

 

Пример программы фасилитации команды

Краткое описание этапа

ОТКРЫТИЕ СЕССИИ 1.    Руководитель выступает с мотивирующим посланием (цели сессии, важность коллективной работы над заявленной темой, ожидания руководителя после сессии, знакомство с ведущим). 2.     Ведущий рассказывает о формате работы и регламенте сессии. 3.     Разминочное упражнение — знакомство, командное взаимодействие.

АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ. Голосование по вопросу: как вы оцениваете качество взаимодействия отделов друг с другом / членов команды друг с другом? Шкала от 1 до 10. Обсуждение и комментарии.

ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ 1.   Сбор мнений участников (карточный опрос). Формулировка основного вопроса, например: Какие изменения в нашей работе помогли бы работать эффективнее? 2.   Группировка мнений по смыслу, обсуждение тем.

РАБОТА С ВЫБРАННЫМИ ТЕМАМИ. Разминка — распределение по рабочим группам. Формат — «Мировое кафе» — дает возможность каждому участвовать в обсуждение нескольких тем и придает динамику мероприятию. Мини-группы работают со своей темой за столиками «кафе» по схеме: — Что можем сделать в этом направлении? — Что это даст? — С чего начнем? — Какие есть препятствия и риски?

ГАЛЕРЕЯ ИДЕЙ. Участники сессии свободно перемещаются между плакатами, еще раз читают, обдумывают новую информацию. Отмечают специальными стикерами ·         Идеи\инициативы, которые понравились\важны («поддерживаю!») ·         Идеи\инициативы, которые требуют пояснения («Не понял, что имеется в виду») Руководитель размещает свои стикеры («золотой лайк») последним. Или не размещает вовсе.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ Каждая команда заполняет карточку-план и фиксирует актуальные изменения. Представляет план действий: с чего можно начать в первую очередь, во вторую… И рекомендует ответственных за соблюдение плана. Групповое обсуждение, подведение итогов, выбор ответственных.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ВЕДУЩЕГО Обзор проделанной работы. Благодарность, и несколько слов о том, что будет происходить дальше по итогам сессии. Руководитель отмечает отдельные понравившиеся инициативы. Подчеркивает, что инициативы, поддержанные коллективом, могут быть взяты в работу в первую очередь.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ СЕССИИ.

Такой метод работы с группой называется фасилитация. Он оптимален в тех случаях, когда нужно найти конкретное решение, спланировать изменения в работе. Группа сама анализирует информацию и принимает решения. Тренер выступает в качестве модератора процесса.

Каждый формат работы: тренинг, фасилитация, командный коучинг решает свои задачи. Я подбираю такие методы, которые могут решить именно те задачи, которые стоят перед вашей компанией, командой, коллективом.

Команда – намного больше, чем коллектив

Команда  — это слаженный механизм. Когда выходит из строя одна деталь — происходит сбой в работе всей системы. Общие цели и задачи, доверие и умение взаимодействовать, искать конструктивные пути решения задач — инструменты победителей. Инвестируйте в развитие своей команды!

 

Звоните и заказывайте тренинг по командообразованию. Уже сегодня я пришлю вам индивидуальную программу и рассчитаю стоимость!
+7 (926) 534-22-74

Пишите мне в WhatsApp

 С уважением, автор и ведущая бизнес-тренингов, коуч

Ольга Костюхина.

СМОТРЕТЬ ВСЕ ОТЗЫВЫ

✅ Более 8 лет работаю с крупными компаниями: разрабатываю и провожу тренинги по продажам, командообразованию, тайм-менеджменту.

✅ Постоянно повышаю свой уровень: за последние три года обучалась на 9 программах по организации  бизнес-тренингов и командному коучингу, в том числе и MBA.

За последний год:

• Провела 150 тренингов и 54 вебинара.
• Написала 47 статей.
• Выпустила 1 книгу и разработала настольную бизнес-игру Магистр продаж.
• 120 компаний воспользовались моими услугами и оставили положительные отзывы.

Заказать тренинг

Другие услуги из этой рубрики

назад вперед

ТРЕНИНГ КАК ДЕРЖАТЬ УДАР

Стоимость: по запросу

Тренинг по эффективному сопротивлению стрессу и самоконтролю

Тренинг на командообразование для сотрудников в Казани

Для собственников, которые хотят чтобы их предприятие работало как единая команда.

1.Для кого данный проект по сплочению коллектива

Если эти проблемы не относятся к Вашей компании, можете не читать данный раздел.
Поздравляем! Вы счастливый руководитель.
Вероятнее всего, Вы лидер на рынке в своей отрасли. Но если эти проблемы есть в Вашей компании, то стоит задуматься.

1. Люди не берут на себя ответственность за результат своей работы;

2. Сотрудники приходят к Вам с проблемами, а не с готовыми решениями;

3. Не работают в команде;

4. В коллективе есть проблемы передачи информации;

5. Существуют межличностные конфликты;

6. У сотрудников всегда есть отговорки и объяснения «Не успел(а)», «Не смог(ла)», «Было мало времени на решение задачи», «Не сезон».

Вот список этих проблем:

Ваши сотрудники приходят ежедневно на работу. Но выполняют не более того, что от них требуют, в рамках должностных обязанностей. Результат, на который Вы рассчитываете, у них не всегда получается. Соответственно, Вы занимаетесь тушением пожаров. Или делаете работу за своих сотрудников. Как говорится «Хочешь сделать хорошо — сделай сам!»

Отсюда напрашивается вывод:

· Наши сотрудники не могут быть эффективными.

· В других компаниях сотрудники лучше, чем у нас.

· Люди не умеют брать на себя больше ответственности.

· «Нужно просто переждать».

· В нашей компании не может быть взаимодействия между отделами.

· Все единоличники! Не работают на достижение общей цели компании!

В чем же дело? Любит ли сотрудник Вашу компанию? Умеет ли работать в команде? Знает ли миссию компании? Её цели?

Если у Вас возникали такие мысли, это значит что, в компании есть «узкие места» в плане эффективности персонала. И Вам, как руководителю, хочется решить эти проблемы!!!

В этот момент возникают такие мысли:

Прорыв начинается у Вас в голове!!!

Если у руководителя в голове нет прорыва, то его люди никогда его не совершат!!!

Руководителю необходимо поменять стратегию видения!

Вероятнее всего это сопровождается страхами, стереотипами и заблуждениями, которые существуют у многих руководителей:

Хотите испытать психологический шок?

· Взглянуть, как в зеркало, и увидеть отражение поведения за стенами Вашего кабинета?

· Понять, что такое полная самоотдача всех членов команды. Полная концентрация каждого сотрудника. Как достигнуть максимума в постановке целей?

· Хотите четко охарактеризовать проблемы в постановке задач и методах ее достижения, причем это может относиться как к работе в частности, так и ко всей жизнедеятельности в целом?

· Как после множества ошибок собраться, научиться взаимодействовать, работать в команде, отвечать за себя и за «того парня» и сделать ЭТО?

Так как же сформировать эффективную команду? Как замотивировать Ваш персонал, чтобы все сотрудники компании брали на себя больше ответственности за возложенные на них должностные обязанности?

Очень просто – специально для этих целей нами разработана программа: «Прорыв».

Следовательно, это позволит Вам дополнительно увеличить прибыль Вашего предприятия!

«Прорыв» — это обучение людей говорить фактами!!!

«Прорыв» — это тренинг провокация на сплочение и командообразование для сотрудников, который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнять поставленную задачу на 100% и другого ВЫХОДА нет. Он ярко демонстрирует все «ловушки» деятельности компании, когда выполняя задачи, мы нередко слышим: «нет, это не реально», «нам необходимо сдвинуть сроки…», » нужны дополнительные ресурсы…», «необходимо изменить условия», и тогда…

Тренинг командообразования для персонала «Прорыв» в Казани дает возможность отследить те случаи в деятельности компании, когда ответственность за результат снимается и перекладывается на «другого». Когда командное взаимодействие работает не в полную силу, а цели и принципы компании подменяются другими «правилами игры», не отвечающими политике компании.

Когда Ваш коллектив пройдет мой проект, Вы поймете как легко использовать приемы по командообразованию на практике. Вы увидите все узкие места своей компании, увидите своих людей в тех ролях, в которых они пребывают ежедневно на рабочем месте и не важно в какой должности! Также Вы увидите, почему одни в команде лидеры, другие аутсайдеры. Но самое важное, команда поймет, что нужно сделать, чтобы выйти из зоны комфорта, возможно «Ямы» или аутсайдерской стратегии и взять на себя 100% ответственность за все, что с ними происходит в рамках рабочих будней компании. И при этом достигать целей, поставленных вышестоящим руководством компании!!!

Мы не хотим обещать Вам золотых гор, быстрых денег или волшебных таблеток.

Наша цель — дать Вам и Вашим сотрудникам ряд инструментов, которые помогут им работать в команде, брать на себя больше ответственности, качественно работать с клиентами, а также показать им зоны развития и направления дальнейшего движения вашей компании.

УЗНАТЬ

Как создать и сплотить свою команду?

Проект идет 2 дня с 9.00 до 18.00.
В стоимость проекта входит: обед, кофе-брейки и аренда зала.

Если проект проходит на Вашей территории, при этом минимальное количество 10 сотрудников,
обеды, кофе-брейки за Ваш счёт, то цена за обучение другая.

Тренинг на командообразование в Казани

Сильная и сплоченная команда профессионалов – главный успех бизнеса! Если Вы видите, что дело не приносит Вам должных успехов и доходов, а сам рабочий процесс наполнен суетой и нервотрепкой, значит в какое-то время все пошло по не плану. Возможно Вы ошиблись еще на этапе формирования команды, а может быть Ваш персонал со временем утратил тот самый энтузиазм и запал в работе на высокий результат. Наш специализированный тренинг на командообразование позволит «перезагрузить» Вашу команду и тем самым наладить работу бизнеса.

Основная задача однодневного тренинга на сплочение и командообразование «Прорыв» — дать Вам и Вашей команде все необходимые инструменты для успешной работы, которая будет приносить моральное удовлетворение и финансовый успех. Мы поможем Вам поднять командный дух работников, наладить эффективное взаимодействие и сплоченность коллектива компании. Только представьте, всего за один день вы сможете кардинально поменять курс Вашей компании и направить работу команды в нужное русло.

«Прорыв» – это не волшебная таблетка и не очередная нужная лекция, это работа над собой, которую должен провести каждый участник. Курс обучения по уникальной программе «Прорыв» создан как для руководителей, так и для персонала. Обучение проводится в нашем центре в Казани или же на Вашем предприятии. Минимальная группа участников — 10 человек. Обучение длится целый рабочий день (с 9 до 18). За это время Вы сможете:
— Погрузитесь в специально смоделированные ситуации-провокации, которые помогут выявить все слабые места в работе команды.
— Провести анализ и работу над существующими ошибками.
— Получить все необходимые инструменты и навыки для организации успешной командной работы и научиться применять их на практике.
— Зарядиться энергетикой профессионального успеха и желанием работать лучше и продуктивнее.

В программе «Прорыв» запланирована теоретическая часть и практика, во время которой участникам необходимо решать задачи, упражнения, принимать участие в корпоративных играх и т.д.

Если Ваша цель – сплоченная команда и успешный бизнес что неразрывно связано между собой, тогда мы приглашаем Вас сделать прорыв и пройти эффективный курс по тимбилдингу от профессионального коуча Александра Некрасова!

Тренинги на сплочение коллектива (+ 5 видео)

Автор Ledi
19. 01.2012 в 05:29

Рубрика : Интересные факты
Теги : команда, командообразование, корпоративный дух, тимбилдинг, тренинги на сплочение коллектива, форматы тренинга на сплочение коллектива, цели тренинга на сплочение коллектива

Обсуждение : Комментариев нет

Тренинг на сплочение коллектива – это эффективный инструмент, если им грамотно пользоваться

 Как показывает практика, буквальное исполнение персоналом инструкций руководства еще не залог слаженной работы коллектива. Нестандартные ситуации, необходимость мгновенно переориентироваться, проявить или подхватить инициативу, «на месте» сгенерировать новую творческую идею – вот то, что часто присутствует в реалиях трудовых будней. Действовать в подобных обстоятельствах в одиночку очень трудно. Эффективный результат способна дать слаженная работа команды. Вопрос только в одном: как ее создать?

Тренинг на сплочение коллектива (он же тимбилдинг, командообразование, командостроительство) – это обучение сотрудников навыкам командного взаимодействия путем моделирования таких ситуаций, в которых невозможно действовать иначе, как дружным коллективом.

Видеофильм о тимбилдинге, посвященный типам корпоративных outdoor-мероприятий.

Тренинг на сплочение коллектива состоит из:

• Интеллектуальных заданий
• Ролевых игр
• Спортивных игр
• Дискуссий
• Коллективного корпоративного отдыха

Задания и игры подбираются в зависимости от поставленных целей. Два последних пункта – неотъемлемая часть каждого мероприятия.

Цели тренинга на сплочение коллектива

Грамотная постановка цели тренинга – залог успеха всего мероприятия. Перечислим основные:

• Обучение членов коллектива эффективному взаимодействию между собой
• Усвоение правил общения внутри группы, осознание общих ценностей
• Развитие умения грамотно распределять роли и функции внутри команды, генерировать идеи, в том числе и нестандартные
• Формирование взаимного доверия между членами группы
• Получение позитивного опыта работы единой слаженной командой

Фрагменты из видео-дневника с тренинга по командообразованию (малочисленная группа).

Коллектив (команда) – что имеется в виду?

Коллектив (команда) – это группа людей, имеющая общие цели и регулярно работающая вместе. Главное в команде:

• Доверие
• Взаимозаменяемость. То есть такое распределение ответственности, полномочий и информации, чтобы каждый член команды мог в любое время встать во главе и ответить за все. При этом профессиональная квалификация участников может быть (да и должна быть!) различной
• Отработанные схемы сотрудничества

Специалистами выделяются пять основных причин формирования команд:

• Улучшение взаимодействия между ее членами
• Улучшение психологического климата в коллективе, установление доверительных отношений
• Планируемые изменения в организации
• Переход к командным решениям задач
• Необходимость отдельного управления некоторыми проектами компании

Видео пример тренинга на сплочение всего коллектива.

Кто должен участвовать в тренинге на сплочение коллектива и почему?

Тренинг на сплочение коллектива – это не только модное веянье, но и очень эффективный инструмент, если им грамотно пользоваться. Часто руководители, не до конца понимая его суть, отправляют на мероприятие «случайных» сотрудников, а потом удивляются и негодуют, что результат не достигнут.

Как этого избежать?

• Ответьте себе на вопрос: «какого результата я хочу добиться?» Например, сплотить коллектив или сформировать команду, которая займется решением имеющихся на предприятии проблем и задач?
• В зависимости от поставленной цели и условий, в которых людям предстоит работать, сформируйте группу сотрудников, которая отправится на тренинг. В первом случае это может быть как весь коллектив (если организация не большая), так и подразделение или один из отделов. Во втором случае подбору людей необходимо уделить особое внимание. Подумайте, кто вам нужен (или кто пригодится) для решения поставленных задач? Желательно, чтобы выбранные сотрудники были ориентированы на разные командные роли

Форматы тренинга на сплочение коллектива

Содержание тренинга напрямую зависит не только от поставленных целей, но и от размера команды.

При большом количестве участников речь, как правило, идет о корпоративном командообразовании. Тренинг обычно проходит вне стен офиса, сопряжен либо с праздничным мероприятием, либо просто с отдыхом от трудовых будней. Основное внимание сосредотачивается на формировании или изменении корпоративной культуры (в том числе на прививании общих ценностей, налаживании процессов коммуникации и взаимодействия между сотрудниками и отдельными подразделениями).

Видео фрагменты с тренинга на сплочение коллектива. Спортивные игры.

В малочисленной группе тренер концентрируется на:

• Установке общих целей
• Улучшении коммуникаций
• Совместном использовании знаний и умений участников
• Прохождении командой этапов развития и т.д.

Форматы тренинга на сплочение коллектива условно делятся на:

Спортивные мероприятия на свежем воздухе

Тренинг легко позволяет совместить отдых и работу. Участники делятся на несколько команд. После выполнения ряда заданий выявляется победитель. Спортивные мероприятия можно провести в форме:

• Эстафеты
• Ориентирования на местности

Мероприятия, направленные на формирование корпоративного духа

Сюда относят:

• Веревочный курс – преодоление препятствий совместным усилием всех участников команды. В ходе тренинга нащупываются эффективные способы общения между членами команды, принимаются совместные решения, раскрывается потенциал каждого человека
• Игры на доверие – выполнение командой ряда телесно-ориентированных упражнений, то есть на очень близком расстоянии. Например, падение с высоты на руки членов группы, подкидывание вверх и др.
• Кулинарный поединок – представление каждой отдельной командой кухни какой-либо из стран, включая распределение ролей, составление меню, добывания продуктов в ходе дополнительных заданий, приготовление блюд, их презентация. Завершается тренинг совместной дегустацией
• Театральный конкурс – небольшое театральное представление от каждой из групп с распределением ролей, написанием сценария, постановкой и премьерой «шедевра»
• Строительство жилого массива – проектирование и строительство совместными усилиями жилого района, его презентация

http://www.youtube.com/watch?v=bCijbYL7-E8&feature=related

Видео фрагменты с тренинга на сплочение коллектива «Мастерская рекламных роликов».

Сюжетно-ролевые мероприятия

Например,

• Приключения в городе. Место проведения тренинга – городские улицы. Задание для участников: согласно подсказкам, спрятанным в разных частях города, разгадать загадку. Как вариант проведения: без средств связи, без денег. Обязательное сопровождение каждой группы инструктором
• По мотивам русских сказок – выполнение ряда заданий от встречающихся на пути сказочных героев
• Поиск сокровищ. Место проведения: лес, остров, туристическая база, любое здание. Задача: выполняя различные упражнения, отыскать кусочки карты, которая приведет к сокровищам

Деловые или интеллектуальные игры

Ориентированы на принятие командных решений, на достижение общих целей и ценностей, на выработку умений слушать товарища, задавать вопросы, выдвигать идеи и т.д.

Эффективность тренинга на сплочение коллектива

Специфика заданий и игр позволяет не только смоделировать, но и отработать ситуации, возникающие в процессе реальной деятельности предприятия. При этом можно многое узнать об особенностях взаимодействия людей (кто является формальным или неформальным лидером, кто вносит разлад, кого чаще слушают и больше уважают, с чьим мнением считаются, а кто, наоборот, заботится исключительно о себе и т. д.) и скорректировать их. Только на подобном тренинге люди способны максимально проявить себя, только здесь закладываются новые традиции и формируются обычаи. То есть делается все то, что способствует групповому сплочению.

Выбираем тренинг командообразования

Сразу отметим, что в ряде тренингов, посвящённых вопросам командообразования, можно выделить две группы. Есть тренинги, которые непосредственно решают задачи тимбилдинга в компании, а есть тренинги для руководителей, которые снабжают их инструментами командообразования для дальнейшего применения в коллективах. Конечно же, сплочение коллектива, снижение конфликтности, повышение лояльности к компании происходит на тех и других тренингах. Но тренинги, посвящённые передаче технологий тимбилдинга, более насыщенны вопросами управления командой и, кстати, могут проводиться даже в открытом формате.

Мы не устаём делать акцент на том, что если тренинги в компании проводятся впервые (или когда-то проводились, но было это так давно, что мало кто помнит), то лучше всего начинать обучаться «сверху». Не являются исключением и тренинги командообразования. Перед тем как обучать рядовых сотрудников на тренингах командообразования и развивать командную форму работы на предприятии, необходимо добиться, чтобы руководители компании:

• имели представление о понятиях «команда», «командный стиль работы», «командные роли», « миссия команды»;
• знали о стадиях развития команды, признаках эффективной команды, отличиях команды от рабочей группы;
• понимали основные принципы создания команд и необходимые условия успешной командной работы;
• видели возможные барьеры и риски на пути создания команды; были готовы к разрешению кризисных ситуаций в команде;
• понимали специфику работы лидера команды, осознавали степень выраженности собственных лидерских качеств;
• владели навыками как продуктивного командного взаимодействия, так и организации командной работы;
• и, собственно, главное — представляли из себя сплочённую команду.

Для этих целей в качестве базовых тренингов для руководителей можно рассматривать двухдневные тренинги «Создание работающей команды» или «Лидерство и управление мотивацией команды». Эти тренинги как раз могут проводиться как в корпоративном формате, так и в открытом (см. Расписание).

Для тех компаний, которые намерены провести углублённую подготовку руководящего состава к командной работе, ТА «Мастер-класс» предлагает два двухдневных преемственных тренинга, которые целесообразно проводить последовательно в корпоративном формате. Это тренинги для руководителей «Командообразование, часть I. Зарождение Команды» и «Командообразование, часть II. Эволюция Команды»

Так же исключительно на корпоративный формат рассчитана программа тренинга командообразования для руководства компании «XL — management». Эта оригинальная программа предполагает сверхглубокое погружение участников в тему тренинга (2 дня по 11 часов, либо по договорённости). В процессе обучения участники определяют перспективные направления развития компании, прорабатывают шаги внедрения выбранного решения, оценивают потенциальные выгоды и риски для компании.

Данный тренинг проходит в общем для всех проектных групп пространстве. Каждую группу ведет профессиональный фасилитатор, в задачу которого входит удержание обсуждений в рамках программы тренинга. При необходимости фасилитаторов можно выбрать из числа сотрудников компании.

В результате прохождения этого тренинга происходит сплочение команды руководителей, развитие внутрикорпоративных коммуникаций, проработка перспективных направлений развития компании, снижение корпоративных конфликтогенов, снижение сопротивления внедрению изменений в компании.

Когда руководящий состав компании теоретически и практически подготовлен и, что немаловажно, внутренне принял философию командной работы – вот тогда имеет смысл провести классический Тренинг командообразования для сотрудников

В результате прохождения этого тренинга сотрудники компании осознают, что же такое настоящая Команда, как сослуживцы и коллеги становятся Командой. Рассматриваются те же вопросы, что изучали их руководители: признаки эффективной команды, командные роли, принятие решений в команде, межличностные коммуникации, разрешение конфликтов в команде. В ходе тренинга участники отрабатывают на практике, а потом обсуждают множество упражнений и ролевых игр. Как итог – улучшение качества внутрикорпоративных коммуникаций, приобретение сотрудниками основных навыков командного взаимодействия, снижение уровня напряжённых или конфликтных ситуаций, повышение лояльности сотрудников к компании, сплочение коллектива.

Корпоративные тренинги командообразования можно территориально организовать по-разному. Сравним преимущества и целесообразность различных подходов в таблице ниже.

Возможные подходы к территориальной организации корпоративного тренинга командообразования

Форма организации тренинга		Преимущества этой формы	Примечания
аудиторная (только в тренинговом зале)	на территории заказчика на территории ТА «Мастер-класс»	отсутствие расходов на логистику и проживание, концентрация на решении интеллектуальных задач	целесообразна в начале пути командообразования или для коллективов академического характера
смешанная (тренинговый зал + площадка)	на территории партнёров в пределах СПб на базе отдыха в ЛО с тренинговым залом	смена обстановки, широкие возможности проведения упражнений, связанных с физической активностью, сочетание физической и интеллектуальной активности	подходит любым коллективам на разных ступенях командообразования
на площадке (спортивный зал или открытый воздух)	в спортивном зале в СПб или на базе отдыха в ЛО	высокая эмоциональная насыщенность мероприятия, основа для позитивной корпоративной мифологии, хороший информационный повод для PR; возможность проведения экстремальных игр	как правило, это вариации так называемого «Верёвочного курса»; рекомендуется для коллективов, которые уже освоили основы командообразования и являются достаточно сплочённой командой или для молодых коллективов

Как видим, каждое территориальное решение по проведению тренинга командообразования хорошо в определённом контексте. Конечно же, если речь идёт о корпоративном формате, то выбрать тему, место проведения и грамотно организовать тренинг вам поможет бизнес-тренер.

Следите за нашим расписанием!

М. Степанова,
методист ТА «Мастер-класс»

Для сплочения коллектива упражнения. «Класс глазами каждого»

You are here

Главная » Статьи

28.10.2019 в 05:23

Статьи

Содержание

1. Для сплочения коллектива упражнения. «Класс глазами каждого»
2. Тренинг на сплочение воинского коллектива. ДЕНЬ ТРЕНИНГОВ командообразования от психолога Людмилы ПЕТКО
3. Упражнение титаник. Игровой тренинг «Психологический ТИТАНИК»
4. Интересные упражнения для тренинга. Упражнения для тренингов

Для сплочения коллектива упражнения. «Класс глазами каждого»

Цель:  сплочение классного коллектива и построение эффективного взаимодействия учащихся друг с другом.Создание благоприятного психологического климата, преодоление барьера в межличностных отношениях, развитие коммуникативных навыков.

Создание благоприятного психологического климата;

Преодоление барьера в межличностных отношениях, развитие коммуникативных навыков;

Развитие умения адекватно выражать  свои чувства и понимать выражения чувств других людей;

Сплочение коллектива, формирование взаимного доверия.

Актуальность : невозможно сделать всю работу одному время от времени все равно приходится прибегать к помощь другого человека. В сплоченном коллективе взаимопомощь – это залог успеха, без поддержки будут достигнуть только маленькая цель, которую поставил каждый, но цель коллектива останется на нулевом уровне.

Ход тренингового занятия:

Разминка – погружение – 2 минуты

Упражнение «Счёт до десяти» – 10 минут

Упражнение «Моя проблема в общении» – 7 минут

Упражнение «Мой портрет в лучах солнца» — 5 минут

Орг.конец. – 5 мин.

Нам предстоит большая совместная работа, а потому нужно познакомиться и запомнить имена друг друга. В тренинге нам предоставляется прекрасная возможность, обычно недоступная в реальной жизни, — выбрать себе имя. Ведь часто бывает: кому-то не очень нравится имя, данное ему родителями; кого-то не устраивает форма обращения, привычная для окружающих, — скажем, все вокруг зовут девушку Ленка, а ей хочется, чтобы к ней обращались «Леночка» или «Ленуля» или особенно необычно и ласково, как обращалась мама в детстве. А кто-то втайне мечтает о красивом имени, которое носит его кумир. У вас есть тридцать секунд для того, чтобы подумать и выбрать для себя игровое имя, и написать его на бейдже. Все остальные члены группы — и ведущие тоже — в течение всего тренинга будут обращаться к вам только по этому имени.

А теперь представимся друг другу. Сделаем это так, по очереди каждый одевает бейдж , затем представляется и говорят с каким настроением они пришли на занятие и чего ожидает от него.

: ватман с уже написанными правилами.Ведущим устанавливается определенные правила работы в группе, которые необходимы для того, чтобы все участники чувствовали себя комфортно и безопасно. Правила выписываются на листе ватмана, и после принятия группой, закрепляются на видном месте Список правил:  (Каждый пункт правил поясняться ведущим.)1.Слушать друг друга. 2.Не перебивать говорящего. 3.Уважать мнение друг друга. 4.Я –высказывание. 5.Безоценочность суждений. 6.Активность 7.Правило «СТОП» 8.Конфедециональность. 

2. Разминка – погружение

В начале нашего занятия хотелось бы узнать:

У кого сейчас хорошее настроение, похлопайте в ладоши;

Поменяйтесь местами те, у кого в классе есть друзья;

Поменяйтесь местами те, кто уверен в себе;

Похлопайте в ладоши те, кто хорошо знает своих одноклассников ;

Потопайте те, кто согласен с пословицей: «Один в поле не воин»;

Кивните головой те, кто знает, что мы сегодня будем делать на занятии.

3.Основная часть.

Вступительное слово, определение темы, целей тренинга (3 мин).

Цель нашего тренинга – это сплочение коллектива и построение эффективного к взаимодействия друг с другом .

Сплочение – это возможность для команды стать единым целым для достижений конкретных целей и задач. Ведь как хорошо когда тебя понимает и поддерживает твой товарищ, услышать и помочь когда необходима эта помощь, и понимать друг друга даже без слов. Сплоченный коллектив добивается многих вершин и побед.

Тренинг на сплочение воинского коллектива. ДЕНЬ ТРЕНИНГОВ командообразования от психолога Людмилы ПЕТКО

ДЕНЬ ТРЕНИНГОВ командообразования или чем занять личный состав подразделения в перерывах между построениями и приборками.
Финалист IV и VI Всеармейских конкурсов специалистов психологической работы ВС РФ кандидат психологических наук Людмила ПЕТКО вышла из отпуска и приступила к работе.
Что изменилось, благодаря блогу Людмилу Юрьевну теперь узнают в маршрутках в миллионном Ростове на Дону и выражают признательность её работе психологом в воинской части. » Я Вас знаю девушка, вы психолог из интернета, Вы там с солдатиками работаете «.
Возможно, когда-то будет введён Единый день тренингов в Вооружённых Силах , как единый День голосования, но пока его нет, Людмила ПЕТКО сама выступила с данной инициативой и сама же его и провела с личным составом воинской части, в которой работает.
Командообразование — это сложная психо-физическая работа, в которой заняты как члены коллектива, так и сам тренер. В команде существует множество сил и факторов, вызывающих напряжение всего коллектива.

Тренинги командообразования как раз способствуют уравновешиванию этих сил. Команда должна работать как единый, стройный механизм.
Иногда тренинг командообразования выявляет наличие затянувшихся, хронических конфликтов, которые необходимо разрешить. Наличие конфликтов в коллективе — еще не самое страшное, потому что все живое конфликтует и соперничает.
Намного хуже, когда нарушена иерархия отношений, не соблюдается субординация и страдает авторитет руководителей . Тренинг командообразования способствует нормализации климата в коллективе.
Тренинги командообразования позволяют членам одного коллектива почувствовать моменты сплоченности не только в работе, но и в неформальной обстановке , в которой проходит обучение. Умение работать слаженно, в команде – важно для успешного развития любой организации.

Упражнение «Кольца САТУРНА»
Цель — сплочение воинского коллектива, выработка доверия по отношению друг к другу
Участвуют — все военнослужащие. Участники рассаживаются на стульях по кругу. Затем корпусом и спиной облокачиваются друг на друга. Психолог достает из под военнослужащих стулья , военнослужащие должны удержать вес друг друга на себе.

Я усложняю тренинг тем, что провожу еще и проверку команды упражнением «Импульс» — мы все беремся в таком вот положении за руки и я пожимаю правую руку солдата справа, давая ход импульсу в виде пожатия ладони.
Если команда сплоченная и работает согласовано, то пожатие мне должно вернуться в левую руку от военнослужащего слева. Данное упражнение проводится до тех пор, пока процесс передачи импульса не будет проходить быстро. Заметьте, все делается именно в таком состоянии и без стульев ).

Упражнение «КРОКОДИЛ» (такое уж название)
Цель — сплочение воинского коллектива, выработка доверия по отношению друг к другу.
Участвуют — все военнослужащие.

Процесс — военнослужащие садятся на корточки по прямой друг за другом . Даю команду, чтобы все подняли руки. Поднимаю первого в ряду из военнослужащего, и спиной кладу его на руки тех, которые сидят за его спиной. Задача — перенести на руках своего сослуживца до конца строя. Пройти это задание должен каждый, кто сидит.

Сложности — когда солдат увесистый (упитанный), приходится помогать, чтоб он своим весом не придавил солдат, которые сидят на корточках.

Техника «ТРИ «ДА» в работе с личным составом при визуальной проверке на разводе наряда и психологическом сопровождении караульной службы

Сформулируете и задайте человеку три простых (элементарных) вопроса, на которые можно ответить только «да». После этого задайте четвертый и с большой долей вероятности вы получите положительный ответ и на него. Первые три вопроса настраивают подсознание (направляют). Четвертый вопрос, дает команду к ожидаемому действию.

— Чувствуешь себя комфортно?
— Настроение хорошее?
— Двадцать пятое заступление сегодня в караул?
— Готов нести добросовестно караул?

Не обязательно задавать вопросы . Можно просто произнести утвердительную фразу, содержащую три безусловных утверждения и команду к действию. Человек делает высказывание, состоящее из двух частей. Первая часть адресована рациональной части сознания и выглядит как предложение или запрос.
Вторая часть адресуется бессознательной сфере и внушает собеседнику получение некоторой выгоды, связанной с первой частью. Первая часть говорится очень уверенно. Там, где происходит обращение к бессознательному, тон понижается, а темп речи замедляется.
— Ты чувствуешь себя комфортно, настроение отличное, сегодня у тебя двадцать пятый караул и поэтому ты готов добросовестно нести службу до конца смены .

Программа психологического сопровождения военнослужащих от Людмилы ПЕТКО.

Упражнение титаник. Игровой тренинг «Психологический ТИТАНИК»

Уникальный проект «Психологический Титаник», погружающий вас в атмосферу игровой реальности. — Неординарные и непредсказуемые сюжетные линии, — 100% вовлечение в игровой процесс, — столкновение разноплановых характеров участников, колоссальный жизненный опыт в режиме ай-стресса;; — возможность взглянуть на себя изнутри… Все это привлекает все больше новых игроков и провоцирует на погружения. Плавают команды с 1996 года (более 6000 «подводников» Украины, России, Беларуси, Кипра, Китая, Таиланда) От участников требуется оптимизация всех внутренних ресурсов: энергетических, психологических и интеллектуальных. Ведущий объясняет правила, проводит с «новобранцами» инструктаж, затем каждый принимает окончательное решение о своём участии. После старта лодку покинуть невозможно до финишного всплытия. Цели: — Комплексная психологическая и психофизическая подготовка к экстремальным состояниям, нештатным ситуациям. — Обучение эффективным действиям в неадекватных условиях, конфликтах. — Выработка в участниках жизненной позиции, направленной на отстаивание и расширение своих интересов. — Формирование психологии ЧЕМПИОНА и овладение приёмами партнёрского влияния на других — Умение выбираться из драматического треугольника: «Жертва-Преследователь-Спаситель». Для любителей логически структурировать личные задачи: минимальная — «всплыть на большую землю живыми»; максимальная — стать ЧЕМПИОНОМ ПО ЖИЗНИ Количество мест в подводной лодке ограничено. Прейскурант: 300 грн Обязательно: личная регистрация Есть система скидок, бонусов и возможность прибыли с посещением и без присутствия.

Интересные упражнения для тренинга. Упражнения для тренингов

Без тренинговых упражнений не обходится ни одно занятие по тренингу, и особенно выделяются психологические упражнения , которые помогают разобраться в себе, выявить свои сильные и слабые места, а также учат понимать других, стать успешней, счастливей. Эти упражнения разнообразны, и направлены на развитие разных качеств, поэтому специалисты портала тренингов разработали основные психологические упражнения:

“Подарок” – главная цель состоит в повышении самооценки и настроения. Обычно проводится группой от 8 до 16 человек и занимает 25 минут. Участники садятся в круг, и каждый делает подарок соседу слева. Тот, кто делает подарок, должен молча дать понять, что он дарит, а тот, кто принимает подарок должен понять, что ему подарили. Когда все подарки подарены, тренер спрашивает у участников, какой подарок был подарен, а какой принят, и несоответствия ответов выясняют с участием всей группы. Это упражнение помогает наладить понимание в общении, сосредоточить участие с людьми.
1. “Мои недостатки” направлено на улучшение своей оценки, самоанализ. Количество участников может быть любым, занимаемое время 25 – 35 минут. Главное, в этом упражнении найти своим плохим качествам другое название, чтобы по-новому на них посмотреть. Нужно не меньше чем за 5 минут, составить список личных недостатков, и, представить, что они принадлежат другому, но любимому человеку. Затем вычеркнуть те, которые можно простить, и которые не помешают любить другого человека, и те, которые можно преодолеть. Если недостатки еще остались, то можно научиться с ними жить и бороться.
2. Психологическое упражнение для развития личностных качеств “Я хочу изменить в себе” . Для этого упражнения нужно начертить таблицу, в одной колонке написать те качества, от которых надо избавиться, в другой – которые хотелось бы приобрести. Писать, не думая и не анализируя, первое, что придет в голову. Затем, все эти качества разделить по важности, присваивая каждой категории свою букву: А, В, С, и начинать работать с самыми приоритетными по важности качествами.
3. “Без оценок” – психологическое упражнение, цель которого научить более лояльно относиться к людям. Участники делятся по парам, и, каждый по очереди рассказывает об общих друзьях, но не оценивает их. Второй участник должен следить за тем, чтобы высказываемый, не давал никаких оценок. Затем нужно проанализировать допущенные ошибки, какие были сложности.
4. Психологическое упражнение “Спутанная цепочка” – обучит слаженно работать в коллективе. Группа становится в круг, и, с закрытыми глазами, правой рукой сцепляются с той рукой, которая попадется первой. Затем то же самое делают с левой рукой, потом открывают глаза и распутываются, не разжимая рук. Получится или круг, или несколько цепочек. В итоге нужно выяснить: что облегчало, или затрудняло упражнение, кого можно похвалить или отметить.
5. “На риск” , или на доверие. Попросить участников довериться, и присоединиться в круг. На этом упражнение заканчивается, и, нужно выяснить почему кто-то вошел в круг, а кто-то нет, может люди зря доверяют не задумываясь.
6. “Жизненные цели”. Упражнение научит определить цели в жизни. На листике надо ответить на вопрос: «что я хочу от жизни»? Писать можно все, что придет в голову, можно фантазировать, в течение 15 минут. Затем, выбрать реальные цели, которые можно осуществить за следующие 3 года, потом на следующие 6 месяцев. Так, постоянно поправляя их, нужно двигаться в заданном направлении по достижению своей цели в жизни.

Категории: Тренинг на сплочение, Воинский коллектив, Командообразования от психолога, Игровой тренинг, Интересные упражнения, Упражнения для тренинга, Упражнения для тренингов

Понравилось? Поделитесь с друзьями!

⇦ Эксперимент зимбардо стэнфордский тюремный эксперимент. Результаты эксперимента

⇨ Как себя ведут подростки. Психологические проблемы мальчиков в переходном возрасте

Построй свою команду

Сплоченный рабочий коллектив – это часть успеха компании, ведь он способен эффективно, качественно и в кратчайшие сроки решать поставленные задачи и быстро находить выходы из конфликтных ситуаций. Возможно ли построить такую команду мечты в реальности? Да, если использовать для этого тимбилдинг.

Основная цель мероприятий по командообразованию (team building) – сплочение команды путем совместного активного отдыха, корпоративных игр, тренингов и совместных преодолений трудностей. И, в итоге, создание той самой дружной команды, которая умеет работать сообща.

Не стоит путать тимбилдинг с обычным корпоративом. Тимбилдинг всегда предполагает наличие определенных целей, например:

• создание и утверждение корпоративной культуры;
• сплочение сотрудников в достижении командных целей;
• адаптация новых сотрудников;
• диагностика коллектива с точки зрения его структуры (влияние, лидерство, групповые роли, сильные и слабые стороны группы).

С целями тимбилдинга важно определиться еще на этапе планирования, ведь именно от них зависит сценарий будущего мероприятия. Сегодня тимбилдинг – это не только игры спортивной направленности, как многие привыкли думать. Несмотря на то, что мероприятия, связанные с экстремальными видами спорта, дают практически мгновенный результат и наиболее глубокое чувство единства, существуют еще несколько не менее интересных вариантов командообразования. Например, такие, как исторический тимбилдинг (исторические ролевые игры, в которых воссоздаются определенные события прошлого), творческий тимбилдинг (выполнение различных креативных заданий, которые открывают в сотрудниках новые творческие резервы), психологический тимбилдинг (психологические игры на понимание друг друга, выявление лидера, тренинги на сплочение).

За выбором сценария, профессиональных тренеров и решением организационных вопросов не следует забывать и о непосредственных участниках будущего события – персонале организации

Конечно, процесс подготовки к такому мероприятию – дело хлопотное. Но за выбором сценария, профессиональных тренеров и решением организационных вопросов не следует забывать и о непосредственных участниках будущего события – персонале организации. Разумеется, раздавать всем подробную программу с описанием стратегических целей предстоящего события не следует, но распространить единую версию о причинах обращения к тимбилдингу, сообщить информацию о времени и месте проведения тренинга и тем самым нейтрализовать волну слухов необходимо.

Но даже когда утверждены программа, место и день проведения тренинга, решены основные вопросы о трансфере и питании, важно не упустить детали мероприятия. Например, необходимо заранее определиться с проведением видео- и фотосъемки, так как реакция людей на них может различаться: кто-то радуется и просит дубликат записи, кто-то избегает оператора, боясь осуждения начальства.

Видеосъемка действительно актуальна, если предполагается, что по итогам мероприятия будут писать аналитический отчет или проводить скрытую оценку персонала. Во всех остальных случаях вполне можно ограничиться видеосъемкой ярких эпизодов и фото-съемкой. В дальнейшем фотоматериалы можно использовать для пролонгирования эффекта от тренинга: организовать фотогалерею, стенгазету, разместить их на внутреннем сайте.

Что еще следует учесть при выборе программы и формата проведения тренинга?

1. Возраст участников. Например, если средний возраст участников менее 30 лет, то при составлении заданий учитывайте их небольшой жизненный опыт, лабильность и открытость новому.
2. Преобладание в коллективе мужчин или женщин. Учитывайте эмоциональность «прекрасной половины человечества» и силу мужчин.
3. Время года и погоду. Помните о времени года и погоде, если предполагаете использовать веревочный вариант командообразования.
4. Опыт участников в отношении бизнес-обучения. Если некоторые из сотрудников уже участвовали в аналогичном тренинге, позаботьтесь о том, чтобы задания были для их новыми. В случаях, когда человек знает решение задачи, ему все равно придется обосновывать свой вариант решения, договариваться с другими членами команды. А это – одна из составляющих качественной командной работы.
5. Образование большинства участников и специфику деятельности компании. Например, если образование большинства – математическое, то в процессе формирования программы избегайте «гуманитарных» заданий.
6. Особенности корпоративной культуры. Вопросы, касающиеся корпоративной культуры, следует обговорить до начала мероприятия: участвует ли в мероприятии руководство компании? Администрация? Сотрудники склада и грузчики? Как обращаться друг к другу в процессе тренинга, на «ты» или на «вы»? Следует ли соблюдать субординацию? Если планируется выездное мероприятие, предоставлять ли людей самим себе после шести часов вечера? Как поступать с простудившимися, уставшими, недовольными, не желающими забираться на вершину дерева: заставить, уговорить? И т.д.
7. Состояние «боевого духа» в компании на данный момент времени. Учитывайте настроение людей, работающих в организации. Если после каких-либо событий (массовые сокращение, снижение зарплаты и т.д.) настроение оказывается близким к депрессивному, слишком веселая и живая программа из-за резкого диссонанса с настроением участников может сработать «в минус».

Конечно, производительность труда вряд ли возрастет сразу после первого выезда. Чудес не бывает, и тут необходимо терпение. Результат дает команда, а тимбилдинг направлен на ее формирование. А поскольку командный стиль работы требует доверия и взаимопонимания между людьми, то и его внедрение займет какое-то время. Между старыми друзьями такая связь может возникнуть сразу, такая возможность не исключена, в то время как для незнакомых между собой сотрудников придется раз за разом устраивать командообразующие тренинги.

Однако результат стоит усилий. Специалисты отмечают, что после проведения командообразущих мероприятий рентабельность бизнеса возрастает на 20–60%. Сотрудники приобретают такие качества, как умение быстро развиваться, обмениваться опытом, оперативно реагировать на смену бизнес-среды, применять накопленный опыт в новых условиях, появляется лояльность к компании. Также из положительных моментов следует отметить снижение текучести кадров и укрепление имиджа компании.

Обучение и развитие сотрудников | Формирование команды и обучение Outback

Ознакомьтесь со всеми нашими программами обучения и развития сотрудников. Выберите тему и формат, наиболее привлекательные для вашей команды — от занятий в классе до практических практических семинаров.

Clear Communication

Учебная программа Clear Communication может помочь вашей команде стать эффективными коммуникаторами и развить навыки устного и письменного общения.

Подробнее

Positive Team Dynamics

Учебная программа Positive Team Dynamics может помочь вам улучшить совместную работу сотрудников и создать основу для успешной команды.

Узнать больше

Эмоциональный интеллект

С помощью программы обучения и развития лидерских качеств эмоционального интеллекта (EQ) вы можете развивать самосознание и социальные навыки вашей команды.

Узнать больше

Выявление стилей работы с помощью DiSC

Узнайте, как оценки DiSC вашей команды могут помочь определить индивидуальные стили работы среди коллег и улучшить сотрудничество и общение, давая представление о том, как различные стили работы лучше всего сочетаются друг с другом.

Узнать больше

Разрешение конфликтов

Программа разрешения конфликтов может помочь вашей команде научиться превращать негативное столкновение с коллегой в возможность укрепить отношения.

Подробнее

Создание стратегических команд с помощью StrengthsFinder

Узнайте, как StrengthsFinder помогает определить сильные стороны отдельных членов вашей команды и получить полезную информацию о том, как стратегически использовать эти сильные стороны для создания сильных команд.

Узнать больше

Ситуационные стили лидерства

Узнайте, как ситуационные стили лидерства могут помочь руководителям работать еще эффективнее за счет выявления присущих им стилей и понимания того, как их сотрудники хотят, чтобы ими руководили.

Подробнее

Самопознание с Майерс-Бриггс

Узнайте, как самопознание с Майерс-Бриггс может помочь сотрудникам определить рабочую среду, в которой они преуспевают, и задачи, в которых они преуспевают.

Подробнее

Основы коучинга

Программа «Основы коучинга» может помочь вашей команде руководителей изучить конструктивные способы воспитания людей, за которых они несут ответственность.

Узнать больше

Продвинутый коучинг

Продвинутый коучинг — это учебный курс для лидеров, готовых усовершенствовать свои навыки коучинга.

Узнать больше

Практическое управление временем

Учебная программа «Практическое управление временем» может помочь вашей команде научиться сводить к минимуму отвлекающие факторы и максимально эффективно использовать свое время в офисе.

Узнать больше

Сила переговоров

Программа обучения и развития Сила переговоров может помочь вашей команде изучить инструменты и методы, чтобы стать эффективными и сильными переговорщиками.

Подробнее

Навыки эффективной презентации

Узнайте, как готовить и проводить более эффективные презентации с помощью программы обучения навыкам эффективной презентации.

Подробнее

Эффективные совещания

Программа эффективных совещаний может помочь вам и вашей команде научиться более эффективно готовиться, проводить, участвовать и выполнять каждое совещание.

Подробнее

Уверенное принятие решений

Увлекательный обучающий семинар для команд, которые хотят более эффективно принимать бизнес-решения как индивидуально, так и в группе.

Узнать больше

Активное вовлечение сотрудников

Обучает вашу команду лучшим стратегиям и тактикам, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников в вашей организации.

Узнать больше

Основы управления эффективностью

Учебная программа, которая обучает участников основам простых и эффективных навыков управления.

Узнать больше

Продуктивная обратная связь и оценка эффективности

Учебная программа, которая поможет вашей команде обмениваться отзывами в более позитивной и эффективной форме.

Узнать больше

Ускоренные продажи

Обучите свою команду стратегиям и тактикам, которые они могут использовать для улучшения своих навыков продаж и достижения ежемесячных целей.

Узнать больше

8 Продуктивные практики высокоэффективных людей

Ваша команда удивит вас своими возможностями уже через несколько минут использования высокопродуктивных практик.

Узнать больше

Аутентичное лидерство

Программа Аутентичное лидерство — это полностью интерактивный тренинг, посвященный поэтапному изучению лидерства.

Подробнее

Создание миссии, видения и ценностей

Определите, поймите и определите основные ценности, которые будут влиять на все аспекты вашего бизнеса.

Подробнее

Индивидуальное обучение

Развивайте своих лидеров с помощью индивидуальной программы обучения. Осветите темы, важные для вашего бизнеса, с помощью специализированного обучения навыкам, разработанного специально для вашей команды.

Узнать больше

Получите необходимую помощь в обучении и развитии уже сегодня!

Наши консультанты по вовлечению сотрудников будут рады обсудить ваши конкретные потребности и помочь вам выбрать лучшую программу обучения для вашего персонала.

Запросить цену

Почему обучение и развитие?

Вы хотите учиться в классе с увлекательным контентом, адаптированным для вашей команды? Или вы хотите более эмпирический, практический и игривый формат? Независимо от того, какой формат предпочитает ваша команда, наши фасилитаторы воплотят обучение в жизнь с помощью программы профессионального развития, которую сотрудники сочтут ценной. Вы можете выбрать одну из тем для обучения, основанную на наиболее популярных потребностях наших клиентов. А если вы не видите то, что ищете, сообщите нам об этом, и мы разработаем индивидуальную программу специально для вашей команды. Выберите один из форматов, таких как:

• • Программы развития навыков. На этих полудневных занятиях в классе вы можете сосредоточиться на ключевых навыках, которые окажут явное и непосредственное влияние на эффективность вашей команды. Выбирайте из множества тем, таких как общение, обучение продажам или тайм-менеджмент.

• • Экспериментальное обучение. Помогите своей команде изучить сложные концепции с помощью практических и интерактивных обучающих семинаров. Практикуйте новые навыки с помощью веселых занятий и хитроумно разработанных задач.

 

Получите необходимую помощь в обучении и развитии уже сегодня!

Наши эксперты по решениям для мероприятий будут рады обсудить ваши конкретные потребности и помочь вам выбрать лучшую программу обучения для вашего предстоящего мероприятия.

Запросить цену Загрузить брошюру

Программы повышения квалификации | TeamBonding

FavoriteDetails

Название события

Формат

Группа

Описание

Истории лидерства

Личная встреча

Максимум 48 человек

Это увлекательное мероприятие разработано специально для развития лидерских качеств вашей команды. Соревнуясь в командах, вы рассмотрите серию сценариев, требующих четких, умных решений лидера. Развлекательный и просветительский.

Crescendo

Личный прием

10-100

В этом поучительном мероприятии ваша команда фактически учится играть вместе как струнный оркестр — и все это менее чем за час. Наш уникальный подход дает потрясающие результаты даже для тех, у кого нет музыкального опыта.

Импровизация для тимбилдинга

Личная встреча

12 — 100

Это увлекательное занятие по тимбилдингу обучает жизненно важным навыкам мягкого бизнеса, которым вы не научитесь на программе MBA: сосредоточенность, доверие, активное слушание, присутствие и взаимопомощь хорошо выглядишь. Вы также испытаете большие дозы смеха.

сборка

Лично

10 — Без ограничений

ibuild

Лично

10 — Без ограничений

Это упражнение подчеркивает роль четкой коммуникации в любом успешном сотрудничестве. Каждая команда должна построить точную копию модели, но строителю не разрешается видеть оригинал. Обучение и смех гарантированы.

Добросовестность

Личный прием

25-500

Эта соревновательная программа включает в себя серию из пяти забавных заданий по построению команды, разработанных для закрепления концепции честности. Коммуникабельность, лидерские качества и командная работа проверяются по максимуму.

City Build

Личный прием

20-200

В этом увлекательном практическом задании ваша группа спроектирует и построит миниатюрный городской ландшафт из общедоступных материалов. Вы будете объединяться, чтобы создавать жилые и деловые районы, дороги, водные пути и многое другое.

The Haka Team Building

Лично

25 — 1000

Вы, наверное, уже видели хака – знаменитый предматчевый ритуал чемпиона мира по регби New Zealand All Blacks. Это мощный способ создать страсть, приверженность и согласованность. А какая команда этим не воспользовалась?

Глобальная инновационная игра

Личная встреча

20 — 500

В этом увлекательном мероприятии команды сотрудничают, чтобы придумать новые идеи для продуктов. Каждая команда голосует за лучшую идею из своей таблицы. Затем они представляют эту концепцию всем, пытаясь получить финансирование.

Программа оздоровления сотрудников

Очное обучение

5–50

Это обучение, проводимое проницательным фасилитатором, предлагает простые практические рекомендации, которые помогут командам адаптироваться и преуспеть в сегодняшней реальности работы на дому. Все дело в установлении реалистичных ожиданий от других и от самих себя.

Групповое обучение выносливости

Личное занятие

6 — 500

Эта полезная программа поможет вашей группе изучить простые методы поддержания хорошего самочувствия с помощью правильного питания, регулярных движений и здорового подхода ко сну. Что не менее важно, мы также уделяем внимание устойчивости как группы.

Преодоление разрыва

Личная встреча

40 – 500

В этом практическом тимбилдинге каждая команда вместе строит мост, достаточно устойчивый, чтобы выдержать большую радиоуправляемую машину. Успех означает преодоление коммуникативных барьеров, ограниченных ресурсов и жестких временных рамок.

Nexus Speed ​​Networking Event

Личное общение

10–1000

Nexus Speed ​​Networking Event состоит из серии веселых и сложных заданий в сочетании с интерактивными дискуссиями для знакомства, предназначенными для укрепления духа товарищества и повышения отношения!

Teams In Action

Лично

20–200

Добро пожаловать в одну из наших авторских программ. Teams In Action — это серия ледоколов, игр и командообразующих действий с широкими возможностями настройки. Думайте об этом как о нашем альбоме лучших хитов, запрограммированном так, чтобы он идеально подходил для вашей команды.

Цепная реакция

Личный прием

10-1000

В этом оживленном тимбилдинге команды вместе создают забавные настольные приспособления, вдохновленные единственным и неповторимым Рубом Голдбергом. Идея состоит в том, чтобы создавать безумно сложные машины для выполнения простых задач.

Пиковая производительность

Личная встреча

10-100

В этом динамичном событии команды соревнуются, чтобы завершить 20-дневную экспедицию на вершину Эвереста и обратно. Испытания на этом пути включают установку палатки на время, конкурс набивки спальных мешков и дегустацию сублимированных продуктов.

Executive Horse Power

Лично

До 12

Присоединяйтесь к нам в Сертифицированном центре обучения с помощью лошадей, чтобы испытать на себе эту уникальную мощную программу развития лидерских качеств. Мы объединяемся с аккредитованными профессиональными дрессировщиками лошадей (и лошадей!) для проведения уникального мероприятия.

Индивидуальный тимбилдинг

Личный прием

Любой

Хотите веселое мероприятие, вдохновленное специальной темой конференции, любимой книгой по менеджменту или уникальным набором результатов обучения? Или, может быть, есть конкретная благотворительная организация, которую вы хотели бы поддержать? Возможно, вам подойдет полностью индивидуальное мероприятие.

Разрушение барьеров

Личная встреча

10 — 500

Использование доски для обозначения неуверенности, которая сдерживает их, и целей, которых они хотят достичь, это мероприятие побуждает вашу команду (буквально) преодолевать барьеры и препятствия на их пути к успеху.

Arrow Break

Личная встреча

4-50 человек

Требуется всего доля секунды, чтобы сломать стрелу в горло. Но преимущества могут длиться всю жизнь. Обнажая одну из самых уязвимых частей своего тела, ваша команда будет чувствовать себя воодушевленной и неудержимой.

Поиск сильных сторон 2.0

Личный прием

12 — 120

Этот семинар по корпоративному лидерству/тимбилдингу представляет собой увлекательный и содержательный способ выявить таланты вашей команды и превратить их в сильные стороны. Станьте неизменно высокоэффективной командой, которой вы должны были быть.

ДНК команды и лидерства

Личное общение

5 — 200

ДНК команды и ДНК лидерства — две из наших наиболее целенаправленных программ развития талантов премиум-класса. Мы можем помочь вам создать более эффективную команду, максимизировать рабочие отношения и помочь людям стать более самосознательными.

Shark Teams

Личный прием

25 — 120

Это популярное мероприятие, основанное на популярном телешоу Shark Tank, позволяет всей вашей группе попробовать свои силы в разработке продуктов, улучшении процессов или маркетинге. В типичном стиле TeamBonding соревнование энергичное, но дружелюбное.

Applied TeamProv

Личный прием

10 — 100

Этот интерактивный семинар включает в себя игры, занятия и упражнения из волнующего мира импровизационной игры. Это весело, заряжает энергией и обучает. Кто сказал, что улучшение командной работы и общения не может быть веселым?

Юмор на работе

Личное общение

15- 1000

Научитесь вырабатывать новую личную привычку: использовать юмор. В этой энергичной программе ваш инженер юмора научит участников применять юмор, используя 5 основных навыков работы, чтобы получать лучшие результаты и получать больше удовольствия.

Эффект домино

Личная встреча

10-1000+

Приготовьтесь к захватывающей интерактивной соревновательной командной игре. В этом сочетаются стратегия, воображение и множество практических действий, поскольку команды совместно проектируют и создают свои собственные сумасшедшие приспособления.

Эмоциональный интеллект для команд

Личный прием

10–40+

Этот веселый и увлекательный семинар по построению команды предоставит вам практические рекомендации и инструменты, необходимые для полной разработки, оптимизации и улучшения эмоционального интеллекта (ЭИ) вашей команды и раскрыть свой скрытый потенциал.

Product Pipeline

Личный прием

20 – 500+

Это практическое занятие по формированию команды включает в себя физическую командную работу, а также межгрупповое сотрудничество и переговоры. Используя бамбук, садовый шланг и другие необычные предметы, команды строят настоящий трубопровод для доставки шариков.

Индикатор типа Майерс-Бриггс Семинар по формированию команды

Личный прием

5 — 150

Индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI®) является наиболее широко используемым в мире личностным опросником. Мы используем его, чтобы помочь вам и вашей команде обнаружить и использовать различные способы принятия решений, разработки стратегии и доступа к информации.

Навыки эффективного общения

Личная встреча

5-500

Это мощное мероприятие по построению команды дает вашей команде инструменты и идеи, необходимые для более четкого и эффективного общения каждый день. Вы научитесь методам улучшения как вербальных, так и невербальных навыков общения.

Обучение DiSC™

Очное обучение

15–40+

Этот увлекательный опыт официально считается нашей самой востребованной программой обучения лидерству. Мы разработали его, чтобы максимизировать быстрое, эффективное обучение и позитивные изменения. Улучшить общение, мотивацию и сотрудничество.

Управление изменениями

Личное общение

15 – 150

В сегодняшних сложных бизнес-средах компании и команды просто должны продолжать развиваться, если они надеются быть конкурентоспособными. Это увлекательное тимбилдинговое мероприятие направлено на то, чтобы напрямую заняться изменениями — рассказать о них, принять их и даже принять.

Тимбилдинг | Alliance Training

 

УЗНАТЬ О ВАРИАНТАХ ОБУЧЕНИЯ

---

Курсы и вебинары по формированию команды

Обучение тимбилдингу

• Основы тимбилдинга
• Руководство эффективными виртуальными командами — вебинар
• Передовые стратегии построения команды
• Управление межпоколенческой командой
• Как управлять командой и мотивировать ее
• Командный коучинг для достижения максимальной производительности
• Межкультурный тимбилдинг

Групповое обучение для членов команды

• Работа в команде — реализация
• Серия «Стать высокоэффективной командой»
• Ускоренный тимбилдинг для команд
• Ускоренный тимбилдинг для виртуальных команд Веб-семинар
• Работа в межпоколенческой команде

---

Онлайн-курсы по построению команды

• Построение команды
• Творчество в командах и организациях
• Инновации в командах и организациях
• задачи для Agile-команд
• Руководство группой управления проектом

---

Информация об обучении команды

---

Учебные ресурсы команды

---

Наши команды построения и командные работы, Webinars и онлайн -тренировочные команды.

а членам команды — проверенные методы построения команды, необходимые для превращения «рабочих групп» в «высокоэффективные рабочие команды».

Команды-победители не появляются сами по себе.

Независимо от того, находится ли команда на месте или виртуальная команда, руководителям и членам группы требуется обучение.  

По определению, команда — это группа людей, работающих вместе для достижения общей цели. Это определение просто в теории, но на практике превращение группы людей в высокоэффективную и действенную рабочую команду — сложный процесс.

Высокоэффективные команды создаются опытными лидерами, которые понимают, как мотивировать, вдохновлять и направлять людей к общей цели.

Наши семинары и мастер-классы по формированию команды на местах развивают навыки, современные методы, инструменты и стратегии, используемые наиболее успешными руководителями групп для превращения рабочих «групп» в высокоэффективные команды.

 

---

Групповое обучение с учетом ваших потребностей

---

 

Наши семинары по построению команды, вебинары и онлайн-программы очень интерактивны, и все мероприятия разработаны с учетом принципов обучения взрослых.

Интерактивные упражнения, кейсы, обсуждения и практические занятия, используемые в обучении, адаптированы к вашей организации и уровню опыта вашего учащегося. Мы превращаем процесс обучения в «реальный мир», чтобы обеспечить вовлеченность учащихся. Наша цель состоит в том, чтобы максимизировать перенос обучения из класса в применение на рабочем месте.

 

---

Тренинг по формированию команды для менеджеров, супервайзеров и руководителей групп

---

 

Наши курсы по построению команды для менеджеров, супервайзеров и руководителей групп сосредоточены на развитии навыков, позволяющих преодолевать трудности в построении команды, с которыми менеджеры чаще всего сталкиваются. На наших обучающих семинарах по тимбилдингу менеджеры развивают понимание командной динамики и узнают, как использовать динамику своей команды в качестве инструмента для улучшения коммуникации и производительности. На этих занятиях менеджеров обучают тому, как использовать простые методы для мотивации и создания единства команды.

Кроме того, участники учатся:

• Использовать новые навыки для лучшего командного планирования
• Эффективно сообщать командное видение и стратегии
• Разработка лучших командных целей и задач  
• Используйте проверенные навыки командного коучинга для повышения командной и индивидуальной эффективности 

---

Обучение работе в команде для членов команды

---

 

Наши семинары и вебинары по обучению работе в команде дадут членам вашей команды навыки эффективной и результативной работы в команде. Эти программы сосредоточены на:

• Совместная работа в команде
• Улучшение коммуникации
• Строительный трест
• Постановка четких целей
• Преодолеть командный конфликт
• Улучшение решения проблем и принятия решений
• Отмечайте различия/разнообразие

Эти программы — отличный способ начать работу в команде. Или, если ваша команда колеблется, это обучение является идеальным решением, чтобы зарядить всех энергией и вернуть неэффективную команду в нужное русло для достижения лучших командных результатов.

Эти обучающие семинары по созданию команды предназначены для развития конкретных навыков, необходимых вашим сотрудникам, чтобы мотивировать командные усилия и стать успешной командой.

 

---

 

Создание высокоэффективных команд может означать разницу между успехом и провалом организации. С нетерпением ждем сотрудничества с вами.

Если у вас есть особые потребности, которых вы не видите, или вам нужна дополнительная информация, позвоните нам по телефону  877-385-5515 . Или напишите нам по адресу: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Мы ответим на все ваши вопросы.

 

 

Избранные тренеры по тимбилдингу

• Эл Спинкс
• Эллисон Джонсон
• Аманда Бокс
• Анна ДеБаттисте
• Билл Уолш
• Брайан Пайл
• Клаудия Джеймс
• Крэйг Кобл
• Доктор Брайан Гроссман
• Доктор Роберт «Чип» Пенса
• Эван Глассетт
• Джефф Вебер
• Джим Грей
• Ларри Миджетт, доктор философии.
• Ленет Комптон, MSM, PMP, CBAP, PBA
• Марк Джонсон
• Мел Блейзер
• Пэм Коллинз
• Пенни Блю, MBA, PMP
• Ральф Джонсон

Курсы корпоративного тимбилдинга

Публикация в блоге: Тимбилдинг

Автор:

Команда Afterburner

Необычная модель тимбилдинга

Большинство из нас проходили тимбилдинговые тренировки и знают, что они обычно состоят из физической активности, которая предназначена для того, чтобы заставить команду работать вместе для достижения общей цели. Мой опыт показывает, что некоторые люди чувствуют себя обделенными, один или два человека в конечном итоге делают всю работу, и когда все заканчивается, вы не чувствуете себя более связанными как команда, чем когда вы начинали. В этом отличие Дня экспериментального обучения.

Спросите, как Afterburner может помочь

День экспериментального обучения:

• О решении проблем в команде
• О предоставлении каждому возможности внести свой вклад
• О риске
• Об общении
• Не о победителях и проигравших
• В том, что вы делаете неправильно, столько же, сколько в том, что вы делаете правильно
• Об уроках, которые вы сможете использовать в следующий раз, когда будете работать с командой

 

Что делает команду успешной

Сотрудничество, гибкость и общение являются строительными блоками успешной команды. Если ваши тренировки по построению команды не напоминают вам, насколько важны эти навыки, И не учат вас новым, лучшим способам совместной работы, общения и решения проблем, это просто хороший способ наладить связь с вашей командой.

Отличительной особенностью Experiential Learning Day является акцент на моделировании планирования миссии в реальной жизни, когда информация рассредоточена, важны разные команды и работа должна выполняться в сложной среде.

В отличие от традиционной модели тимбилдинга, День экспериментального обучения научит вас практическим навыкам, которые вы сможете использовать немедленно. Благодаря планированию миссии ваша команда

• научится использовать ресурсы и навыки, которые привносит каждый член команды.
• преодолеть убийцы плана миссии, такие как насыщенность задач.
• Используйте безымянный, безранговый отчет, который поможет открыть линии связи между членами команды, чтобы помочь безупречно выполнять будущие миссии.

 

Узнайте, через что проходит летчик-истребитель при планировании миссии: о дне тимбилдинга Afterburner

Первый день вашего ежегодного собрания по продажам, вы заканчиваете завтракать, и вдруг группа летчиков-истребителей врывается в воздух Включите сирены и выведите вас за дверь в главный конференц-зал. Как только вы окажетесь на своем месте, вас проинформируют о шести шагах к планированию миссии, и вы попадете в команду для планирования и выполнения миссии по победе над врагом. Теперь пришло время работать, у вас есть один час, чтобы спланировать свою миссию по уничтожению врага. Оказавшись в вашей миссионерской комнате, каждому члену команды дается роль и контрольный список. Каждая роль предоставляет различную информацию и ресурсы, которые помогут выполнить миссию. Задача вашей команды — разумно использовать информацию и ресурсы.

Но, как и на рабочем месте, здесь есть отвлекающие факторы и срывы. В середине планирования включаются сирены воздушной тревоги, и всем приказано укрыться. Как только вы начали добиваться прогресса, ваше планирование было прервано, и, как и ежедневные перерывы на рабочем месте, вы должны работать над ними, чтобы завершить свой план вовремя. После завершения рейда ваша команда получает информацию о нанесенном уроне. Вы потеряли ресурсы, но вы должны продолжать.

Когда планирование завершено, вы отдаете свой план инструктору для оценки. За это время все команды узнают больше о том, как

 

Дебрифинг как летчик-истребитель

После того, как оценка миссии будет завершена, ваш инструктор сообщит вам результат вашей миссии, а руководитель вашей группы, которого также называют Асом, проведет безымянный дебрифинг без рейтинга.

Здесь происходит волшебство. За это время инструктор проведет вашу команду по разбивке миссии, используя процесс подведения итогов S.T.E.A.L.T.H. Ас начинает с внутренней критики того, что, по их мнению, они могли бы сделать лучше, а затем дает внешнюю критику всей миссии. Остальные члены команды получают возможность обсудить, что они сделали правильно, а что могли бы сделать лучше, где работа команды не удалась, и как они могли бы использовать имеющиеся у них ресурсы и информацию товарищей по команде, чтобы получить лучший результат — извлеченные уроки. улучшит выполнение будущей миссии.

Дебрифинг — отличный инструмент, который вы можете взять с собой и попрактиковаться в своих собственных миссиях. Он проливает свет и помогает учиться на дорогостоящих ошибках, определять первопричины и повышать производительность.

 

Уникальный подход

Командообразующие упражнения — отличный способ сплотить разрозненную группу или укрепить уже сплоченную команду. Что уникально в Дне экспериментального обучения, так это то, что он отправляет вас домой с навыками и инструментами, которые вы можете сразу же применить в своей повседневной работе и личной жизни.

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ПОДРОБНЫХ СОВЕТОВ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ

• Электронная почта*

Тимбилдинг, ориентированный на культуру | Coursera

Чему вы научитесь

• Распознавайте аспекты командной культуры, чтобы максимизировать эффективность команды.

• Используйте коллективный разум различных команд и создайте командную культуру непрерывного обучения.

• Конфликт обработки.

• Установите общие правила.

---

Skills you will gain

• Team dynamics
• Team Building
• Collaboration
• Intercultural Communication
• Organizational Anthropology
• Cultural Learning
• Leadership
• Organizational Culture
• Emotional Intelligence
• Team Management

Об этой специализации

2 776 недавних просмотров

Овладейте стратегиями и инструментами, которые позволят вам более эффективно формировать команды, присоединяться к ним и руководить ими. В этой специализации из пяти курсов вы узнаете, как: · Признавать аспекты командной культуры · Использовать коллективный разум различных команд · Урегулировать конфликт · Установить общие правила · Максимальная производительность команды · Создать командную культуру непрерывного обучения Программа завершается завершающим проектом, в котором вы применяете полученные навыки. Вы наблюдаете, ставите диагноз и даете рекомендации по решению проблемы командной культуры в реальном кейсе, предоставленном N2Growth, глобальной консалтинговой компанией, специализирующейся на культурных преобразованиях и развитии лидерства.

Учащиеся проанализируют кейс из реальной жизни, предоставленный N2Growth, глобальной фирмой, которая помогает клиентам создавать культуру лидерства с помощью таких практических областей, как стратегия, культурная трансформация и организационный дизайн. На основе случая N2Growth ожидается, что студенты выявят и диагностируют организационные проблемы, выберут старшего руководителя и дадут рекомендации в завершающей презентации PowerPoint или Prezi.

Общий сертификат

Общий сертификат

Получите сертификат по завершении

100 % онлайн-курсы

100 % онлайн-курсы

Начните сразу и учитесь по собственному расписанию.

Гибкий график

Гибкий график

Устанавливайте и соблюдайте гибкие сроки.

Начальный уровень

Начальный уровень

Этот курс подходит для всех учащихся.

Часов до завершения

Приблизительно 6 месяцев до завершения

Рекомендуемый темп 3 часа в неделю

Доступные языки

Английский

Субтитры: английский, испанский, французский, португальский (европейский), русский

Совместно используемый сертификат

Совместно используемый сертификат

Получите сертификат по завершении

100 % онлайн-курсы

100 % онлайн-курсы

Начните немедленно и учитесь по собственному графику.

Гибкий график

Гибкий график

Устанавливайте и соблюдайте гибкие сроки.

Начальный уровень

Начальный уровень

Этот курс подходит для всех учащихся.

Часов на выполнение

Приблизительно 6 месяцев на выполнение

Предлагаемый темп 3 часа в неделю

Доступные языки

Английский

Субтитры: английский, испанский, французский, португальский (европейский), русский

Как работает специализация

Пройдите курсы

Специализация Coursera — это серия курсов, которые помогут вам овладеть навыком. Для начала зарегистрируйтесь на специализацию напрямую или просмотрите ее курсы и выберите тот, с которого вы хотите начать. Когда вы подписываетесь на курс, являющийся частью специализации, вы автоматически подписываетесь на полную специализацию. Можно пройти только один курс — вы можете приостановить обучение или отменить подписку в любое время. Посетите панель учащегося, чтобы отслеживать зачисление на курс и свой прогресс.

Практический проект

Каждая специализация включает практический проект. Вам нужно будет успешно завершить проект(ы), чтобы завершить специализацию и получить сертификат. Если специализация включает в себя отдельный курс для практического проекта, вам нужно будет пройти все остальные курсы, прежде чем вы сможете приступить к нему.

Получите сертификат

Когда вы закончите каждый курс и завершите практический проект, вы получите сертификат, которым сможете поделиться с потенциальными работодателями и своей профессиональной сетью.

Инструкторы

Грег Урбан, доктор философии.

Профессор

Антропология

13 060 Учащиеся

1 Курс

Дерек Ньюберри, доктор философии.

Лектор

Организационная динамика

20 794 Ученики

3 Курсы

Доктор Aviva Legatt

.0003

3 Курсы

Алан Барстоу, доктор философии.

Директор и старший научный сотрудник

Организационная динамика

6,025 Учащиеся

1 Курс

Дана Каминштейн, к.

т.н.

Афедеральный факультет

Организационная динамика

6 025 Ученики

1 Курс

Ramya Kumar, MSOD, PGDHRM, SHRM -SCP

.0003

Organizational Dynamics

6,025 Learners

1 Course

Amrita V. Subramanian

Executive Coach & Senior Consultant, Doctoral candidate (Ph.D. 2019)

Organizational Dynamics

6,025 Learners

1 Курс

Предлагается

Пенсильванский университет

Пенсильванский университет (обычно именуемый Пенсильванским университетом) — частный университет, расположенный в Филадельфии, штат Пенсильвания, США. Член Лиги плюща, Пенн является четвертым старейшим высшим учебным заведением в Соединенных Штатах и ​​​​считает себя первым университетом в Соединенных Штатах, где есть как бакалавриат, так и аспирантура.

Часто задаваемые вопросы

• Какова политика возврата?

• Могу ли я просто записаться на один курс?

• Доступна ли финансовая помощь?

• Могу ли я пройти курс бесплатно?

• Этот курс действительно на 100% онлайн? Нужно ли мне лично посещать какие-либо занятия?

• Сколько времени занимает прохождение специализации?

• Какие базовые знания необходимы?

• Нужно ли проходить курсы в определенном порядке?

• Получу ли я университетский кредит за завершение специализации?

• Что я смогу делать после завершения специализации?

Есть вопросы? Посетите Справочный центр для учащихся.

Командообразующие мероприятия и игры

1. Вы здесь:
2. Дом
3. Бесплатные игры и активности
4. Тимбилдинг

Игры и развлечения Просмотров: 79723

Рейтинги

(0)

Ниже приведены некоторые общие упражнения по построению команды, направленные на развитие конкретных навыков развития команды, динамику команды и знание того, как работают команды, которые вы можете использовать сразу же на любом тренинге по построению команды или адаптировать их в дальнейшем в соответствии с вашими конкретными целями обучения.

 

Игра с кальмарами
Это воссоздание первой игры в знаменитой серии игр Squid Game без части со стрельбой. Подробнее об этом учебном мероприятии

 

Заявите права на свою страну
Вы только что узнали, что унаследовали большой участок земли недалеко от Аляски. По последним картам. Подробнее об этом упражнении

 

Летающий мяч
Попросите всех лечь на спину, прислонив ноги к стене. Положите мяч по вашему выбору на ногу человека на одном конце. Подробнее об этом тренинге

 

Групповой блэкджек
В зависимости от количества участников, либо посадите всех в круг, либо разделите группу на команды, каждая из которых образует круг лицом друг к другу. Подробнее об этом учебном занятии

 

Групповое рисование
Разделите группу на две команды, раздайте каждой команде ручку и лист бумаги формата A4 или Letter. Один человек берет ручку, а другой двигает бумагу, и они оба должны работать вместе, чтобы нарисовать фигуру или букву, которую вы назначите группам. Подробнее об этом учебном занятии

 

Саботаж
Это отличное упражнение для построения команды, которое подчеркивает важность доверия между членами команды (без того, чтобы они совершили знаменитое падение доверия). Подробнее об этом обучающем занятии

 

В кругу
Это увлекательное занятие подходит для больших групп. Это требует большой координации и командной работы между группой в увлекательной игровой форме. Подробнее об этом учебном мероприятии

 

Стереотипы
Увлекательное занятие, которое поможет развить сочувствие к другим. Деятельность связана со стереотипами и тем, как мы склонны ставить людей в рамки и как часто мы ошибаемся. Подробнее об этом учебном занятии

 

Манекены-люди
Быстрое и увлекательное занятие для команды или группы людей, позволяющее растопить лед и начать узнавать друг друга, где они изображают из себя манекенов в универмаге и фотографируются. сами по себе, если захотят. Подробнее об этом тренинге

 

Кто это сказал?
Увлекательное упражнение для разогрева с вдохновляющими цитатами, которые подходят для руководства и работы. Подробнее об этом учебном занятии

 

Нет Значит Нет
Увлекательное быстрое занятие, позволяющее людям лучше узнать друг друга. Подробнее об этом учебном задании

 

Игра вслепую
Еще одно увлекательное занятие с использованием завязанных глаз и головоломок для развития командной работы, доверия и сотрудничества. Подробнее об этом тренинге

 

Flippy Flip
Увлекательное занятие по сплочению коллектива, способствующее общению, сотрудничеству и командной работе. Эта деятельность требует хорошей коммуникации между командой и хороших навыков планирования. Подробнее об этом тренировочном занятии

 

Бой с бумажными мячиками
Это может быть хорошим занятием для группы или команды, которая испытывала некоторое напряжение между членами команды. Подробнее об этом учебном мероприятии

 

Манекен
Веселая игра, которая хорошо работает, если группа или команда хорошо знают друг друга. Подробнее об этом учебном мероприятии

 

Гонка памяти
Это отличное командное мероприятие, которое подчеркивает важность координации и сотрудничества. Это также очень весело. Подробнее об этом тренировочном задании

 

Удар по мишени
Увлекательная и простая соревновательная игра для соревновательных группПодробнее об этом тренировочном задании

 

Гонка с ватными шариками
Еще одна веселая соревновательная игра, которая добавит веселья любому классу и поощрит командную работу и сотрудничество. поощряет командное общение, сотрудничество и поддержку.Подробнее об этом учебном занятии

 

Переверни скатерть
Это сложное задание по построению команды, которое потребует от команды совместной работы, использования творческого мышления и четкого общения, а также нагрузки. веселья.Подробнее об этом тренировочном занятии

 

Balloon Match
Это энергичная игра для группы, позволяющая активно повеселиться, а также развить навыки планирования и выработки стратегии. Подробнее об этом обучающем занятии

 

Воздушные шары и булавки
Это отличное быстрое и простое упражнение, демонстрирующее ценность командной работы. может стать отличным началом для вашего класса по тимбилдингу. Подробнее об этом тренинге

 

Мостовой контракт 
Поздравляем! У вашей команды есть возможность выиграть контракт на 1 миллион долларов в торгах на крупный строительный проект. Заказчик разработал сложный проект, чтобы помочь ему выбрать наиболее эффективную команду среди множества компаний-конкурентов. Это увлекательное занятие, в ходе которого команды будут соревноваться в построении отдельно стоящего моста, под которым все члены команды смогут пройти (по одному). Подробнее об этом учебном занятии

 

Ковер-самолет
Команда летит над пустыней на своем ковре-самолете и вдруг замечает ураган, направляющийся к ним в противоположном направлении. Команде придется перевернуть ковер, чтобы избежать аварии и медленной и мучительной смерти, но есть некоторые проблемы. Подробнее об этом учебном мероприятии

Овцы и пастухи

Каждому пастуху нужно вести свою группу слепых овец в загон, используя только свисток. Это сложное мероприятие по построению команды, где каждая команда должна придумать очень хороший план, чтобы иметь возможность общаться невербально. Подробнее об этом тренинге

 

Передайте карты — Team Building Version
Перед участниками каждой команды стоит задача передать карты как можно быстрее в стиле эстафеты, чтобы переместить всю колоду карт из одного места в другое быстрее, чем другая команда. Подробнее об этом учебном занятии

 

Поле чисел
Напряженное соревнование между командами, где вы можете подвести итоги и выделить несколько ключевых моментов, касающихся высокоэффективных команд. Подробнее об этом тренинге

 

Обертывание команды
Разделите класс на команды и оберните каждую команду полиэтиленовой пленкой. Это холмисто! Подробнее об этом обучающем упражнении

 

Воздушные шары в воздухе
Это быстрое веселое упражнение, которое вы можете использовать практически в любой группе, чтобы продемонстрировать, что роль каждого важна в любой команде. Подробнее об этом учебном занятии

 

Balance It Out
1- Разделите группу на две или три команды по три или более человек.
2- Используйте клейкую ленту, чтобы отметить стартовую и финишную линии на полу на расстоянии около 7-8 метров между ними. Подробнее об этом учебном мероприятии

 

Знаете ли вы, что мы только что добавили БЕСПЛАТНУЮ игру для повторения в каждый из наших пакетов полного курса обучения?

Это добавит массу удовольствия и завершит тренировочный класс на высокой ноте!

Вся игра выполнена в  Power Point  и поставляется с вопросами и ответами по вашему учебному пакету, чтобы вы могли легко просмотреть содержание обучения, улучшить запоминание и обеспечить участие участников обучения до самого конца.