Упражнения на эмоции в тренинге: Тренинг с подростками «Как быть с эмоциями» — Разработки уроков, занятий и т.п. — Психологу
Упражнение «Айсберг гнева»: как быстро избавиться от негативных эмоций
Каждый из нас хотя бы раз в жизни замечал, как легко наше сознание переключается с позитивного мышления на негативное, и как тяжело бывает вернуться к первому. В такие моменты всегда нужно помнить о том, что как бы тяжело ни было «поднять руки» и вытащить себя из пучины отрицательных эмоций и мыслей, это возможно. Как именно – рассказывает блогер, коуч, телеведущая и создательница игры исполнения желаний «Привет, Вселенная!» Лиля Правда.
Упражнение «Айсберг гнева» — что это такое?
Одним из классических упражнений для борьбы с негативом является «Айсберг гнева», которое разработала психолог Эшли Липман. Его смысл заключается в том, что любую отрицательную ситуацию или состояние, которые случились с вами, следует представлять как верхушку айсберга, а ее причины – как его нижнюю, самую массивную часть. Однако важно отметить, что зачастую для борьбы с негативом одного такого упражнения недостаточно, и для его полного устранения лучше сочетать сразу несколько методик. Но если ваша задача – наиболее быстрое избавление от отрицательной энергии, лучшего инструмента, чем упражнение «Айсберг гнева», вам не найти.
Инструкция по выполнению
Подумайте о том, как вы будете относиться к негативной ситуации спустя время.
Например, кто-то накричал на вас из соседнего автомобиля и повел себя очень некультурно. После этого вы разозлились, если вы не виноваты в произошедшем. Вас все бесит, на душе очень неприятно. Но представьте, что вы будете чувствовать по этому поводу завтра, через неделю, через месяц? А через год? Почувствовали, как снизился градус гнева внутри? Тогда идем дальше.
Вычислите источник негатива и избавьтесь от него.
Все ситуации, которые привносят в вашу жизнь энергию со знаком «минус», очень индивидуальны. И если эта ситуация все-таки произошла, первым делом нужно понять, в чем заключается причина негативных эмоций и избавиться от них. Злость, отчаяние, гнев – все это можно сравнить с частью айсберга, которая видна на поверхности океана. Но под ней скрывается другая, большая часть: та причина или совокупность причин, которые вызвали эти эмоции. Нужно спокойно разложить произошедшее у себя в голове и с точностью понять, что или кто вызвал данное негативное состояние. Только тогда, когда вы на сто процентов уверены в сделанном выводе и в том, что это не ваше импульсивное решение, следует приступать к устранению первоисточника отрицательных эмоций и мыслей.
Важно осознать, что если позитивные эмоции дают нам энергию, то негатив ее «высасывает». В современном мире любому человеку нужно много энергии: дома, на работе, для встреч, занятий спортом и на время с самим собой. Если при всем этом вы зациклились на негативных эмоциях, большая часть вашей энергии уходит в никуда, и в итоге ее просто не хватает на достижение поставленных целей. Вы превращаетесь в озлобленного, уставшего и апатичного человека, у которого нет сил ни на что (читайте также: «»Эффект лобстера»: почему мы сдаемся после первой неудачи (и как найти силы двигаться вперед)»).
Компенсируйте негатив позитивом.
Когда вы избавились от причины негативных эмоций и осознали, что они высасывают из вас много энергии, стоит добавить в свою жизнь позитива. Займитесь тем делом, которое наверняка подарит вам положительные эмоции: посмотрите фильм или прочитайте книгу, которая вдохновит вас и зарядит энергией. Сделать первый шаг на пути к лучшему миросозерцанию всегда трудно, но только вы сами можете настроить себя на это.
Если вы поняли, что испытываете негативные эмоции из-за вашего близкого человека, супруга или детей, которые на что-то злятся или обижаются, не стоит сразу же принимать это на свой счет и перенимать их эмоции (читайте также: «Эмоциональный иммунитет: почему он важен и как его укрепить?»). Зачастую из-за внутренней уязвимости и импульсивности мы можем перенести свои эмоции на других людей, не желая им зла. Поэтому не стоит принимать любые крики, озлобления и укоры близко к сердцу – лучше попытайтесь прояснить причину негатива и действовать исходя из сделанных выводов.
Все известные методики по избавлению от негативных эмоций очень индивидуальны. Вы можете выпить стакан воды, и это уже вам поможет, а можете пройти полноценный курс лечения у психотерапевта и так и не избавиться от возникших проблем. Для кого-то достаточно проработать ситуацию единожды, а кому-то нужен целый комплекс упражнений. Но это совсем не значит, что нужно опускать руки и переставать работать со своими эмоциями – как раз наоборот! Ищите свой индивидуальный подход к ситуации, используйте комплексные методы и не пускайте запущенный процесс восстановления на самотек. Помните: чем дольше вы терпите влияние негатива, тем сложнее из него выбраться.
Книга «Управление гневом», Эллис А.
Об авторе:
Лиля Правда — блогер-миллионник, телеведущая, коуч, создательница игры исполнения желаний «Привет, Вселенная!».
Фото: Getty Images
Ксения Щиковская
«Властелин своих эмоций» — игра-тренинг для подростков
Зачастую эмоции захлестывают подростков, но ребятам не хватает умений и навыков, чтобы справляться с ними и понимать свои переживания. Предлагаемая игра поможет участникам познакомиться с особенностями тревоги и страха, с методами их регуляции, позволит попрактиковаться в управлении своими чувствами.
Форма проведения
В игре участвуют команды по 5–6 человек. Деление на группы происходит по принципу свободного выбора.
Перед игроками висит табло с изображением базовых эмоций, закрытое красными и синими карточками, – всего 9 карточек, по три в ряд (Приложение 1). Цвет карточки означает тип задания, которое предстоит выполнить.
Команды по очереди выбирают карточку, которую они хотят снять. После каждого выигранного задания группа участников забирает карточку себе. Победителем в игре становится команда, собравшая больше карточек.
Красные карточки – это задания, посвященные самим эмоциям. Ведь чтобы управлять эмоциями, надо их хорошо знать. Чем больше о них известно, тем проще с ними справиться. Синие карточки – задания о способах управления эмоциями.
Вводная часть
Прежде чем предлагать участникам задания, ведущий обсуждает с ребятами тему предстоящей игры. Им предлагается ответить на вопросы:
— Какие эмоции вы знаете?
— Нужно ли человеку владеть своими эмоциями и зачем?
После обсуждения учитель напоминает школьникам, что владеть собой и своими эмоциями непросто. Есть две особенно коварные эмоции, которые постоянно вырываются из под контроля человека. Он просит подростков высказать предположения, о чем пойдет речь.
Подводя итог, ведущий сообщает, что задания будут посвящены гневу, который еще можно назвать раздражением, злостью, агрессией, и тревоге, нередко скрывающейся за волнением и страхом.
Портрет эмоций
Это задание должно быть закрыто красной карточкой. Так же и все последующие задания (до «Конкурса пословиц» включительно) помечены красными карточками, поскольку посвящены знакомству с эмоциями.
Каждой команде с помощью жеребьевки предстоит определить, какую из базовых эмоций они будут рисовать. Портреты эмоций нужно будет создавать необычным способом – с помощью ассоциаций.
Игроки должны представить, как выглядели бы эмоции, если бы стали растением, животным, мебелью, едой, насекомым, одеждой, бытовой техникой или чем-то подобным. Возможно, с эмоцией проассоциируется что-то конкретное, а может быть, это будет несуществующий, фантазийный объект.
Представители каждой команды вытаскивают из двух мешочков карточки: в одном – названия эмоций, во втором – названия различных объектов, с которыми предстоит эту эмоцию сравнить (Приложение 2). После того как команды нарисовали портреты, их представители рассказывают о том, почему изображение получилось именно таким. В данном задании должна быть «ничья», что позволяет командам, с одной стороны, открыть счет; с другой стороны, дает возможность ведущему говорить о том, что понимание сути одной и той же эмоции у разных людей может быть абсолютно разным.
Объекты страха
Тревога – одна из самых неприятных эмоций. Вызываемое ею беспокойство с трудом поддается контролю. Ведущий предлагает участникам разобраться, чего же чаще всего боятся люди. Каждая команда получает таблицу, которую необходимо заполнить, исходя из того, что мнение всех участников группы обязательно должно учитываться (Приложение 3).
После выполнения задания представители команд по очереди зачитывают содержание сначала первого столбца таблицы, затем – второго и наконец – третьего.
Ведущему важно обратить внимание школьников на то, что разные команды часто указывают очень похожие предметы страха. Важно спросить мнение участников, почему так получается.
Педагогу следует сделать акцент на том, что страхи есть у всех людей и они похожи. Страхи, с одной стороны, позволяют нам вести себя осторожно, избегать немотивированных рисков и опасностей. С другой стороны, именно страхи могут создавать у человека ощущение дискомфорта и несвободы. Итогом вновь должна стать «ничья».
Перечисление ситуаций
Есть множество ситуаций, вызывающих у людей раздражение, гнев, злость. Командам предстоит вспомнить как можно больше таких ситуаций. На коллективное обсуждение им дается 2–3 минуты.
После этого участники от каждой команды должны по очереди называть одну такую ситуацию. Задача остальных – внимательно слушать друг друга, потому что в случае невнимания и повторения уже названной ситуации команда выбывает из соревнования. Победит группа, назвавшая ситуацию последней.
Задача ведущего – быть готовым к тому, что могут быть названы ситуации, вызывающие противоречивые эмоции у ребят. В этом случае важно подчеркивать, что все люди разные. Их эмоции тоже могут быть разными, не существует «правильных» и «неправильных» эмоций. Одна и та же ситуация может вызывать совершенно непохожие реакции.
Конкурс пословиц
Каждой команде выдается карточка, в которой нужно к началу пословицы подобрать ее конец (Приложение 4). В данном случае оценивается скорость выполнения задания. После проверки правильности выполнения задания важно обсудить с участниками смысл каждой пословицы, иначе задание не будет иметь смысла.
Предлагаемые пословицы:
— У страха глаза велики.
— Волков бояться – в лес не ходить.
— Даже заяц в гневе страшен.
— Злой человек – как уголь, если не жжет, то чернит.
Бой воздушными шарами
Начиная с этого конкурса и далее идут задания, закрытые синими карточками, то есть посвященные способам управления эмоциями. Один из способов управления гневом – это выплеснуть его с помощью какого-то безопасного предмета. Ведущий спрашивает учеников, что может быть таким предметом. В совместном обсуждении он помогает ребятам прийти к выводу: побить подушку, ударить боксерскую грушу, разорвать ненужную газету – это лучше, чем обидеть человека или терпеть, копить злость и раздражение.
Задание, позволяющее запомнить этот способ эмоциональной разрядки, – «Бой воздушными шарами». От каждой команды вызывается один из участников. Соперники встают лицом друг к другу. У каждого в руках воздушный шар, который нужно держать за хвостик; вторая рука находится за спиной. Игрокам необходимо выбить шар из рук соперника, удержав свой.
Соревнование нужно провести несколько раз, чтобы у нескольких участников была возможность попробовать свои силы.
Пушинка
Еще один из способов управления гневом и тревогой – это сесть в удобную позу, закрыть глаза, глубоко вдыхать и выдыхать, прислушиваясь только к своему дыханию. Такой способ помогает расслабиться, настроиться на мирный лад.
Задание, позволяющее освоить этот способ саморегуляции, – «Пушинка». От каждой команды вызывается один участник, задача которого – дуть на пушинку из ваты так, чтобы она как можно дольше не упала.
Конкурс желательно провести несколько раз, чтобы у большего числа школьников была возможность попробовать свои силы.
Буриме
Еще один способ управления гневом и тревогой – убедить себя в том, что ты точно сможешь справиться с ситуацией. Для этого нужно несколько раз сказать самому себе – возможно, даже вслух – слова поддержки. Например: «Я спокоен, у меня громкий и уверенный голос, прямая спина, твердый шаг. Я подготовлен к экзамену и смогу ответить на вопрос». Этот способ добавляет внутренней уверенности и помогает овладеть собой.
Задание, позволяющее попрактиковаться в самоподдержке, – «Буриме». Каждой команде выдается четыре рифмующихся слова, на основе которых нужно сочинить всем вместе стихотворение и уверенно проскандировать его всей командой.
Варианты слов: тревога – недотрога – уходи – не буди, злость – кость – я могу – убегу.
Снегопад
Ведущему важно рассказать ребятам и о таком способе управления гневом и тревогой – умении переключиться, заняться чем-то таким, что потребует физических усилий. Например, постирать, вымыть пол, выбить ковер или что-то подобное.
Задание, позволяющее запомнить этот способ, – «Снегопад». По сигналу ведущего каждая команда должна мелко нарвать выданную стопку газет. По второму знаку группы должны устроить «снегопад», подбрасывая рваную бумагу так, чтобы над ребятами всё время «парили снежинки». Итог задания подводится по количеству порванной газеты, собранной в мусорные мешки. Определять победителя можно с помощью взвешивания.
Ведущий должен быть готов к высокому уровню активности и возбуждения участников. Поэтому данное задание имеет смысл проводить в конце игровой программы.
Свой способ
Игрокам нужно придумать свои способы справляться с гневом и тревогой. Важно, чтобы эти способы были простыми и доступными, – например, выпить чай, съесть что-нибудь вкусное, рассказать близким, поплакать и другое.
После выполнения задания представитель от каждой команды вслух делится вариантами с остальными игроками. Проходит обсуждение.
Рефлексия
Итогом игровой программы должно стать не просто объявление победителя, но и разговор о том, что нового и важного для себя участники поняли или узнали в течение игровой программы. Способом такого рода рефлексии может стать, например, создание для себя листка памятки: «Что делать, если я очень рассердился», «Как справиться с тревогой и волнением».
Скачать Приложения.
Татьяна Ушакова,
г. Москва
Читайте также:
«Один в поле не воин» — тренинг на сплочение класса.
Тренинг для старшеклассников «Хочу быть психологом».
«Успех — внутри нас» — тренинг уверенности для школьников.
Тренинг для школьников «Как себя контролировать?»
Цель:
развитие навыков контроля эмоциональной ситуации.
Задача:
— выяснить роль эмоций в межличностном общении;
— развивать самосознание подростков;
— расширять знания участников о методах самостоятельной регуляции собственного эмоционального состояния.
Упражнение «Мое настроение»
Ведущий предлагает каждому участнику нарисовать свое настроение. После завершения-презентации рисунков и рассказы о них.
Упражнение «Угадай»
Цель: обучение детей распознаванию эмоциональных состояний.
Психолог раздает подросткам конверты с заданием: выразить мимикой определенные эмоции, а все остальные должны их отгадать.
Обсуждение. Каждый выражает свои впечатления.
— Тяжело было показать свои эмоции?
Упражнение «Спокойные и агрессивные ответы»
Цель: формирование адекватных реакций в различных ситуациях.
Каждому участнику предлагается продемонстрировать в заданной ситуации спокойные, уверенные и агрессивные ответы. Для каждого участника используется только одна ситуация.
Ситуации:
— друг разговаривает с вами, а вы хотите идти;
— ваш коллега отвлекает вас от важного дела, задает вопросы, которые мешают работать;
— вас кто-то очень обидел.
Упражнение «Стакан»
Цель: эмоциональное осознание своего поведения. Детям предлагается взять одноразовый стакан и сделать с ней то, что вы сделали бы в состоянии агрессии. Затем ведущий предлагает вернуть предмет к первоначальному виду.
Обсуждение:
— Можем ли мы после агрессивных действий все восстановить?
— Бывало, что после агрессии вы жалели о своих действиях?
Заключение. Все это-вещи, в которых есть определенная ценность, а самое ценное сокровище-душа человека. Как мы можем восстановить ее, не оставив следов?
Упражнение «Дыхание»
Цель: снятие напряжения, оптимизация эмоционального состояния. Садимся удобно, расслабляемся и закрываем глаза. Сосредотачиваемся на своем дыхании: на вдохе и на выдохе. Выдыхаем беспокойство, усталость, тревогу, а вдыхаем силу, энергию, хорошие чувства. Время выполнения упражнения-5 мин.
Упражнение «Сердитые шарики»
Цель: развитие самоконтроля. Психолог предлагает детям надуть шарики и завязать их. Шарик символизирует тело, а воздух в ней-гнев. Как вытащить этот гнев изнутри? Если не надувать шарик, что с ним произойдет? А с человеком? Как сделать так, чтобы воздух вышел, а шарик остался целым? Может ли человек контролировать свой гнев? Может! В формировании самоконтроля перед агрессией большую роль играет развитие психических процессов: эмпатии, идентификации.
Упражнение «Согласие, несогласие, оценка»
Цель: обучение участников выражать свои чувства без оценок, недовольство и образ. Ведущий объединяет подростков в три подгруппы по цветам светофора. Каждая группа получает лист бумаги форматом А3 и карточку с заданием.
Варианты заданий:
— составьте перечень слов и выражений, с помощью которых выражаете согласие;
— составьте перечень слов и выражений, с помощью которых выражаете несогласие;
— составьте перечень слов и выражений, с помощью которых оцениваете действия или поступки другого. Каждая группа по очереди представляет результаты своей работы. Психолог отмечает, что для эффективного и толерантного общения важно уметь выражать свою точку зрения, не обижая других.
Обсуждение:
— Вам было интересно это упражнение?
— Что вы поняли?
История «кусок хлеба»
Как-то один человек, который уже двадцать лет не ходил в церковь, подошел к священнику. Через минуту колебания, почти со слезами, стал рассказывать: «Мои руки испачканы кровью. Произошло это тогда, когда мы отступали на фронте. Ежедневно кто-то из нас умирал от ран или голода. Нам дали приказ-не входить в дома без ружья и стрелять при малейших движениях местных жителей … В доме, куда я вошел, был только один старый и девочка-подросток.
— Хлеба дайте, хлеба! — Жадно просил я. Девочка наклонилась … Я думал, что она хотела взять какое-то оружие, бомбу. Я выстрелил …
Девочка упала … Когда я подошел, то увидел, что она держала в руке кусок хлеба. Я убил четырнадцатилетнюю девочку, которая хотела дать мне хлеба . .. Вернувшись домой, я начал пить, чтобы забыть все это … Но не могу … А простит мне Бог? ». Кто ходит с заряженным ружьем, тот выстрелит. Если единственным орудием, которое есть у тебя-молоток, и ты носишь его с собой, то другие люди будут для тебя гвоздями: целый день будешь бить по ним.
Обсуждение:
— Какие агрессивные и жестокие действия человека влияют на жизнь?
— Как относятся к таким людям в социальной среде?
Упражнение «Эмоция по кругу»
Цель: создание хорошего настроения. Психолог предлагает по кругу сказать о своем эмоциональном состоянии в данный момент.
Как научиться управлять своими эмоциями?
Об эмоциях ходит много легенд. Кто-то уверен, что эмоциив любой ситуации всё равно одержат верх над разумом. Кто-то жаждет узнать, как управлять эмоциями, и уверен, что это действительно возможно.
Ведущие Синтон-программы, которые не понаслышке знают об управлении эмоциями, решили дать несколько практических советов тем, кто хочет научиться держать свои эмоции под контролем даже в самых сложных жизненных ситуациях. Итак, как управлять своими эмоциями?
Ведущий тренингов Синтон-программы Владимир Виноградов пишет о том, что:«Есть три составляющие эмоционального состояния.
- Первая — это тело. Обычно, когда происходит некий негатив, возникает напряжение в теле. И очень хороший способ, с помощью которого можно убрать негативные эмоции,— научиться техникам расслабления. Для этого подходят техники аутотренинга, йога, либо какие-то другие практики, которые помогают человеку работать с телом, снимать лишнее напряжение. Расслабляется тело — улучшается внутреннее состояние.
- Второе — это работа с мимикой. Очень часто у нас есть некое мимическое выражение для каждого эмоционального состояния. Меняется эмоция — меняется выражение нашего лица. Верно и обратное. Меняя выражение лица, можно поменять внутреннюю эмоцию. Если вдруг возникла какая-то сложная ситуация, можно просто улыбнуться и, удерживая эту улыбку, через какое-то время на душе станет лучше и легче.
- Следующий способ — это работа с внутренним текстом. Очень часто у нас негативные эмоции усиливаются благодаря внутреннему монологу, который звучит в нашей голове. Если мы ругаем себя за что-то, перечисляем недостатки, перечисляем проблемы, трудности, сложности, то этот внутренний монолог усиливает негативные эмоции. На «Базовом тренинге» есть отличное упражнение, которое помогает переключиться. Оно называется «хорошо»: нужно найти что-то хорошее в том, что произошло, найти какие-то позитивные стороны и грани, увидеть в этом не проблему, а некую возможность, перспективу».
Наталья Дворкина — ведущая тренингов Синтон-программы даёт практичные советы по управлению эмоциями:
«Самый первый, самый простой и самый универсальный совет тем, кто хочет узнать, как управлять своими эмоциями — двигаться. Если есть какие-то нежелательные эмоции — встаньте, пройдитесь по лестнице туда-сюда несколько раз, прогуляйтесь, попрыгайте и т. п. Чем больше человек двигается, тем легче ему справиться с теми эмоциями, которые у него сейчас происходят в теле.
Второй совет — задавать себе вопрос: «Зачем? Зачем я сейчас переживаю, какой в этом смысл?» Тут главное не «почему» (это понятно, потому что оно уже родилось и переживается), а для чего? Что я выиграю, если буду дальше переживать эти эмоции? Работает это следующим образом: как известно, интеллект аффекту не товарищ, соответственно, как только человек начинает размышлять, у него эмоциональный фон начинает выравниваться, становится ближе к спокойному. Это, кстати, и против радости тоже работает. И если есть задача ее победить, то надо начать размышлять, но надеюсь, что такие задачи возникают нечасто».
Психолог и ведущий Синтона Денис Швецов обращает внимание на то, что эмоциональная оценка любой ситуации во многом зависит от того, как вы хотите её оценить:
«Помните о том, что на событии не написано, как его проживать. Ваши эмоции по поводу событий в жизни зависят от того, как вы эти события оцениваете. Так, если деньги для вас — это самое ценное в жизни, то потеря кошелька вызовет эмоцию отрицательную.
А если здоровье и душевное благополучие для вас все же важнее денег, то переживать вы вряд ли будете, потому что деньги восполнить можно, а здоровье — не всегда. Помните: если у вас возникла эмоция, это значит, что перед эмоцией у вас появилась оценка ситуации, от которой эмоция и началась. Измените оценку происходящего — изменится и эмоция. Это первое.Во-вторых, эмоции идут рука об руку с мышечными напряжениями, поэтому если вы напряглись эмоционально, то с уверенностью можно сказать, что и тело ваше также напряжено. Хорошая новость здесь в том, что эмоции и телесное напряжение влияют друг на друга в обе стороны. Так, эмоциональное расслабление и радость вызывают расслабление телесное, но и телесное расслабление вызывает расслабление эмоциональное: эмоции и тело взаимозависимы. Поэтому, если вы обнаружили у себя нежелательную эмоцию — расслабьтесь физически, и острота переживания пропадет. А если расслабитесь качественно, то и вовсе почувствуете полное внутреннее умиротворение.
Управлять своими эмоциями не только можно, но и нужно. Проще всего научиться делать это на тренингах Синтон-программы:
- Базовый тренинг: мастерство коммуникации
- Мир эмоций: искусство быть счастливее
- Успешный человек: как жить эффективно, радостно и со смыслом
Записаться на тренинг и задать любые интересующие вопросы вы можете по телефону: +7 (499) 705-5695, мы будем рады вашему звонку.
А видео о Синтоне поможет вам составить первое впечатление о нашем центре:
Тренинг развития эмоционального интелекта упражнения в Москве и Петербурге
Тренинг развития эмоционального интелекта упражнения в Москве и ПетербургеТренинг «Эмоциональный интеллект»
Как от недопонимания, стрессов высокой нагрузки перейти к управлению своими эмоциями и эмоциями других людей!
8 инструментов распознавания и эффективного управления эмоциями.
Запишитесь на тренинг EQ 10 декабря, чтобы понять как эмоции влияют на ваш успех!
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Очное обучение Онлайн обучение
Что такое эмоциональный интеллект (EQ)
«Эмоциональный интеллект (EQ, с английского Emotional quotient – эмоциональная компетенция) – это способность человека понимать, контролировать, управлять собственными чувствами и эмоциями окружающих людей для решения поставленных задач. Применение в жизни когнитивного интеллекта IQ без участия EQ приводит к неудачам и отсутствию желаемых результатов»
Причина отсутствия успеха
при принятии решения заключается в неумении распознавать свои и чужие эмоции, а также в отсутствии способности эффективно управлять ими.
В ситуации решения той или иной задачи участвуют:
Без EQ Полноценный успех невозможен.
Почему?
Механизм принятия большинства решений выглядит довольно сложно.
Интересно то,
что в него почти всегда вмешиваются ЭМОЦИИ. Мы так устроены:
Поэтому возникают моменты, в которых чувства управляют человеком, подталкивая на неосознанные и необдуманные решения и действия.
В результате возникают такие ситуации:
Накричали на сотрудника,
а через 5 минут поняли, что не правы
ИТОГ: Вы теряете уважение
среди коллег, доверие к вам падает,
с вами стараются реже общаться.
Заключили контракт и в порыве
пытались кому-то что-то доказать и… прогорели
ИТОГ: Вас называют недальновидным
руководителем, ваш авторитет
устремляется к нулю.
Строго наказали ребенка, а спустя
3 минуты осознали, что зря
ИТОГ: Контакта с детьми в семье нет.
Да и вообще что-то там у вас не ладится,
Для чего развивать эмоциональный интеллект?
Овладение навыком эмоционального интеллекта позволяет избежать многих конфликтов и недоразумений между руководителями и подчиненными, между коллегами и т. д. Позволяет более эффективно мотивировать себя и других людей на решение любых задач. Позволяет быстро восстанавливаться после стрессовых ситуаций и более результативно распределять свою энергию для достижения целей.
Можно без преувеличения сказать, что EQ — ключ к управлению собой и другими людьми.
Цели тренинга «Эмоциональный интеллект
Предоставляемый материал и упражнения тренинга по эмоциональному интеллекту научат Вас:
- Понимать, распознавать, контролировать собственные и чужие эмоции
- Развивать мотивацию для выполнения поставленных задач
- Эффективно выстраивать общение с друзьями, коллегами и родственниками
- Бороться со стрессом и управлять неосознанной, эмоциональной реакцией
- Своевременно выявлять и урегулирововать конфликтные ситуации на работе, дома и в делах
- Обнаруживать и анализировать зоны развития каждого участника того или иного действия
- Использовать приемы чтения вербальных и невербальных сигналов
- Смотреть на жизненные и рабочие неудачи в более позитивном ключе
- Оказывать влияние на окружающих людей
- Развитие навыков самомотивации
Несколько слов о том,
кто проводит тренинг
Лиана Курбанова
Один из самых известных и успешных бизнес-тренеров России, дважды признана
лучшей в профессии по результатам года.
- Опыт работы бизнес-тренером – 15 лет, в сфере образования 19 лет
- Автор международных программ подготовки тренеров и коучей
- Успешно реализовала более 120 корпоративных проектов по обучению,
в том числе самых крупных на российском рынке обучения - Консультант топ-менеджеров крупнейших компаний России и СНГ
- Автор 114 профессиональных методик готовых тренингов
- Руководитель Международного Института тренеров «ПРОФЕССИОНАЛ», к.пс.наук
- Более 500 официальных благодарностей за обучение
1 900 проведенных тренингов
70%
корпоративных клиентов
стали постоянными
11 800 участников тренингов
1250
самое большое число
участников тренинга
Программа обучения затрагивает одну из основополагающих сфер
– влияние эмоционального фона человека на умение адаптироваться к окружающим людям и обстановке.
Поэтому курс полезен для каждого из нас:
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Поймет, как знание своих эмоций и эмоционального состояния других поможет добиться сплоченной работы команды, замотивировать ее на результат, увеличить продажи и т. д.
руководитель
Начнет эффективно управлять любой ситуацией, независимо от своего эмоционального состояния. Будет грамотно выстраивать отношения с подчиненными. Повысит свой авторитет в разы.
ТРЕНЕР, КОУЧ
Откроет для себя новую актуальную тему. Сможет предложить своим участникам мощный инструментарий для саморазвития, который выведет на качественно новый уровень жизни.
РЯДОВОЙ СОТРУДНИК, СТУДЕНТ
Без проблем сможет влиться в любой коллектив, будет комфортно общаться со всеми и обратит на себя внимание. Справится с любой поставленной задачей максимально эффективно.
РОДИТЕЛИ, СУПРУГИ
Выстроят в семье абсолютно гармоничные отношения, в которых конфликты сойдут на нет. В семье воцарится атмосфера взаимопонимания, любви и счастья.
Хотите получить ценные знания об EQ, которые вам 100% пригодятся в жизни?
Примите участие в новом тренинге. Зарегистрироваться можно прямо сейчас:
принять участие
Ответы на ваши вопросы. Советы
и рекомендации эксперта
Фотосессия с тренером
и океан позитивных эмоций
Тайминг тренинга
Вы сможете:
РАСПОЗНАВАТЬ
свои эмоции а также и эмоции окружающих вас людей
ПОНИМАТЬ
как эти эмоции влияют на текущую ситуацию
АНАЛИЗИРОВАТЬ
что и как можно изменить, чтобы выйти победителем
УПРАВЛЯТЬ
своими эмоциями и эмоциями других для достижения целей
В итоге.
..1
Вы станете лучше понимать
себя и окружающих, повысите
самооценку, разовьте в себе
навык самоконтроля
2
Вы поднимете качество
межличностных отношений,
станете более управляемо
реагировать на стресс и
принимать более гибкие решения
eq
3
Будете терпимее, с понимаем
относиться к коллегам, родным,
друзьям, у вас значительно
вырастет уровень эмпатии
4
Вы научитесь избегать многих
проблем, мотивировать себя и
других на достижение результата,
ощущитите себя по-настоящему
счастливым человеком
5
Теперь вы всегда сможете добиваться
поставленных целей и значительно повысите
самомотивацию. Вы поверите в свои силы.
А тот, кто верит в себя, готов свернуть горы!
Чем раньше вы освоите техники управления эмоциями, тем быстрее достигнете успеха и внутренней гармонии.
Можете выбрать для себя формат участия в тренинге
Выберите пакет | VIP | Бизнес | Стандарт |
---|---|---|---|
Цена: | 35 000 | 25 000 | 21 500 |
Раздаточный материал (стартовый пакет- блокнот, ручка) | |||
Общая Фотосессия | |||
Сертификат от Международного Института тренеров «ПРОФЕССИОНАЛ» | |||
Кофе брейки | |||
Авторские методики и инструменты тренера | |||
Бизнес Ланч (шведский стол) | |||
Методические материалы (раздаточная тетрадь участника на 48 листов) | |||
Индивидуальная консультация тренера в микрогруппе | |||
записаться | записаться | записаться |
Оставить заявку на тренинг
Ваше имя*
Номер телефона*
Электронная почта
Комментарий
Ваше имя*
Номер телефона*
Электронная почта
Ваше имя*
Номер телефона*
Электронная почта
Развитие эмоционального интеллекта | Тренинги в России
Развитие эмоционального интеллекта — тренинги России
ТРЕНИНГИ ПО ПЕРЕГОВОРАМ | ТРЕНИНГИ ПО ПРОДАЖАМ | КОНТРОЛЬ СВОИХ ЭМОЦИЙ В ПРОДАЖАХ
8 (922) 704-52-69
Тренинг «Развитие эмоционального интеллекта» может проводиться, как для руководителей, так и для рядовых сотрудников
1 день (Продвинутый уровень)
- Настрой. Почему это важно в продажах. Эмоциональное влияние в современном мире.
- Виды интеллектов IQ+EQ. Установление контакта с покупателем/ ЛПР. Выстраивание отношений.
- Способность воспринимать и обрабатывать свои эмоции. Система координат, природа эмоций.
- Эмоциональная картина мира в продажах. Выявление потребностей.
- Контроль своих эмоций в продажах. Эффективное использование в нужной ситуации. Предложение клиенту.
- Влияние на EQ покупателя/ЛПР. Способы преодоления негативных реакций. Эмпатия, поиск причины.
Какие вопросы решает тренинг
- Какие вопросы решает тренинг » Развитие эмоционального интеллекта»?
- Эмоции могут влиять на то, как мы будем действовать и реагировать на рабочем месте. Эмоциональный интеллект это способность распознавать наше поведение, настроение, побуждения, и управлять ими.
- Что такое эмоциональный интеллект?
- Из чего складывается эмоциональный интеллект?
- Как измерить уровень своего эмоционального интеллекта?
- Как развивать эмоциональный интеллект у себя и у других?
- Как контролировать собственные эмоции?
- Как работать с триггерами, которые запускают эмоции?
- Как точно определять эмоции других людей?
- Что такое эмоциональное лидерство?
- Как мотивировать сотрудников с помощью вызова нужных эмоций?
Какие навыки Вы получите
- Эмоциональный интеллект в его практическом аспекте представляет собой набор навыков, и, как и любые другие навыки, их можно развить только через практику.
- По окончании тренинга по эмоциональному интеллекту участники смогут:
- Использовать самоконтроль, самоанализ, саморегуляцию, самомотивацию и эмпатия в любых ситуациях делового и межличностного общения.
- Читать эмоции из вербальной и невербальной коммуникации.
- Успешно общаться с другими людьми в невербальной манере.
- Интерпретировать свои и чужие эмоции, а также управлять ими.
- Находить баланс оптимизма и пессимизма в любой ситуации.
- Эффективно оказать влияние на других.
- Использовать полученные навыки на рабочем месте.
Какие цели Вы достигнете
- Низкий Эмоциональный Интеллект приносит множество отрицательных эмоций, таких как страх, гнев и враждебность в работу сотрудников организаций. Все менеджеры и руководители должны развивать способность понимать и управлять эмоциями других людей.
- Цели тренинга эмоциональный интеллект:
- Помочь создавать эффективные и эмоционально сбалансированные команды.
- Раскрыть коллективный потенциал через положительные эмоции.
- Научиться находить и использовать свои ведущие командные роли.
- Создавать мощный синергетический эффект от сотрудничества людей.
- Укрепить моральный дух сотрудников и повысить их устойчивость к стрессам.
- Научить сотрудников эффективно работать вместе в многозадачном режиме.
Тренинг «EQ» — задача тренинга: развитие эмоционального интеллекта участников
- 9.00-9.30: Знакомство. Вводная часть.
- 9. 30-10.00: Кто автор ваших эмоций. IQ+EQ+MQ Первая реакция на событие. 4 стихии эмоций.
- 10.00-10.30: Управление своими эмоциями. Гормоны. Эмоциональная картина мира. Личный настрой.
- 10.30-11.00: Упражнение «Эмоциональная идентификация».
- 11.00-11.15: Эмоциональные триггеры. Упражнение по триггерам.
- 11.15-12.00: Рефрейминг, Футуризм, Категоризация.
- 12.00-13.00: Упражнение — «3 команды».
- 13.00-13.30: Упражнение — «Нет плохих эмоций». Игра — «Разожми кулак».
- 13:.30-14.30: Эмпатия. Тест.
- 14.30-15.00: Упражнение — «Немое кино».
- 15.00-15.15: Корневая причина эмоций. Обратная связь. Виды ОС, способы ОС.
- 15.15-17.00: Упражнение — «ОС»
- 17. 30-18.00: Рефлексия, итоги. Светофор.
Еще наши тренинги и программы. Выбирайте!
25 мероприятий по эмоциональному интеллекту для счастливых и продуктивных команд
Совместная работа по созданию счастливой и процветающей рабочей среды начинается с улучшения эмоционального интеллекта. Когда группы лучше слажены и оснащены четкими навыками общения, команды чувствуют, что их ценят и поддерживают. Преимущества наблюдения и работы с нашими эмоциями огромны и приводят к меньшему количеству конфликтов и лучшему пониманию друг друга.
В этой статье мы обсудим важность эмоционального интеллекта для групп и изучите 25 действий эмоционального интеллекта , чтобы помочь развить наши навыки и создать более позитивную рабочую среду.
Усилия по самосовершенствованию и поиск способов стать более эмоциональным интеллектом находятся на рекордно высоком уровне. Я думал, что только я зациклился на Дэниеле Гоулмане, но, согласно этой статье, 94% миллениалов работали над той или иной формой самосовершенствования. Самосознание, навыки эффективного общения и эмпатии — ценные черты характера, которые мы можем развивать и улучшать.
Выгорание, недопонимание и конфликты на рабочем месте могут повлиять на удовлетворенность сотрудников и даже на текучесть кадров. Этого можно избежать, если лучше вести беседы и сотрудничать для конструктивного решения проблем по мере их возникновения. Лучше понимая себя и других, мы становимся более устойчивыми к трудностям и чувствуем более эмоциональную связь с нашей командой.
В этом руководстве мы в первую очередь сосредоточимся на развитии навыков в контексте рабочей среды, эти навыки взаимоотношений и деятельность в области эмоционального интеллекта также могут быть применены к нашей личной жизни. Вместе посмотрим:
- Что такое эмоциональный интеллект?
- Почему эмоциональный интеллект важен на рабочем месте?
- Как развить эмоциональный интеллект для команд
- Упражнения для улучшения самосознания
- Упражнения для лучшего самоконтроля
- Упражнения для развития эмпатии
- Упражнения для улучшения наших коммуникативных навыков Что такое эмоциональный интеллект?
Так что же такое эмоциональный интеллект?
Как и вам, мне было любопытно узнать, как мы можем понять свой эмоциональный интеллект, чтобы построить лучшие отношения. Понимание наших основных эмоций помогает социальной осведомленности и объективно идентифицировать эмоции, прежде чем действовать. Я прочитал книгу Дэниела Гоулмана «Эмоциональный интеллект : почему он может иметь большее значение, чем IQ », которая считается ключевым текстом по этой теме. Гоулман считается основателем эмоционального интеллекта, однако сам термин был определен Саловеем и Майером как:
«подмножество социального интеллекта, которое включает в себя способность отслеживать свои собственные и чужие чувства и эмоции, различать их и использовать эту информацию для управления своим мышлением и действиями».
Salovey & MayerГоулман идет немного дальше в своем определении и описывает навыки эмоционального интеллекта как способность:
- мотивировать себя и упорствовать перед лицом фрустраций0020
- , чтобы регулировать свое настроение и не допускать, чтобы стресс подавлял способность мыслить;
- сопереживать
- надеяться
Первые три способности: мотивация, саморегуляция и добровольная отсрочка удовлетворения подпадают под эмоциональное самоуправление, которое может помочь нам в достижении наших целей, будь то построить бизнес, написать сообщение в блоге или пробежать марафон.
Мое любимое определение — самое простое. Кембриджский словарь определяет эмоциональный интеллект как «способность понимать то, что люди чувствуют и реагируют, и использовать этот навык, чтобы принимать правильные решения и избегать проблем или решать их». Эмоциональный интеллект — это набор навыков, которые у большинства людей можно улучшить.
Улучшение эмоционального интеллекта может быть достигнуто за счет адаптации способа вашего общения с учетом того, как ваша точка зрения будет услышана. Примером этого является понимание разницы между напористостью и агрессией при установлении жестких границ.
Почему эмоциональный интеллект важен на рабочем месте?Работа – эмоциональная тема. Он может влиять на наше настроение положительно или отрицательно, а также на наше здоровье и отношения. Организации, которые ожидают, что эмоции останутся за дверью офиса, могут создать нездоровое разделение между человечностью и продуктивностью. Недооценка эмпатичных сотрудников таким образом означает упущение полезных навыков межличностного общения, которые обеспечивают более высокую производительность, связь и доверие внутри команды.
В последнее время все больше предприятий отдают предпочтение таким качествам, как открытость и активная коммуникация, признавая, что эти навыки являются активом для повышения производительности бизнеса. Великий лидер видит ценность в объединении людей для работы над достижением общей цели. Они подходят к этому, создавая эмоционально инклюзивную рабочую среду, в результате чего команда становится менее напряженной и более продуктивной.
Забота о наших командах — это не обычное упражнение с фруктами, настольной йогой и «оздоровительными средами», хотя я бы не отказался от настольной йоги. Мы принимаем активное участие в улучшении общения, понимая наши эмоции и то, как они влияют на наши действия.
Поиск лучших способов общения с нашими коллегами приведет к значимому вкладу в нашу команду и процветающему рабочему месту. Точно так же, если мы сможем распознать области для роста и согласовать их с нашими личными мотивами, у нас будет больше шансов достичь наших карьерных целей.
Книга Гоулмана была написана в 1995 году, и в ней отмечается, что
«Почти трое из четырех руководителей считают EI «обязательным» навыком на рабочем месте в будущем, поскольку автоматизация рутинных задач сталкивается с невозможность создания эффективного ИИ для деятельности, требующей эмоционального мастерства»
Дэниел ГоулманБудущее, о котором он говорит, уже наступило, и развитие эмоционального интеллекта на рабочем месте необходимо для продуктивной и здоровой команды.
Как развивать эмоциональный интеллект для команд
Контекст групповой деятельности по эмоциональному интеллекту, описанной в этой статье, заключается в развитии нашего эмоционального коэффициента, который поможет нам взять на себя личное обязательство работать лучше в команде. Мы фокусируемся на конкретных областях развития вашей команды, которые основаны на пяти категориях эмоционального интеллекта Гоулмана, чтобы улучшить сплоченность команды:
- Самосознание (знание своих эмоций)
- Самоуправление (Управляющие чувства, в том числе то, как остаться мотивированным!
- 545454444444444444444444444444444444444444444444459444444444595444444445 444444444445. понимание и сопереживание другим)
- Общение (выявление блокирующих, слушание, активное выражение чувств и мыслей)
- Групповая динамика (командная динамика, организационное видение, роли и обязанности, построение командных норм)
При выборе групповых занятий, направленных на развитие эмоционального интеллекта команды, важно иметь фасилитатора, который их понимает. Фасилитатор также должен обладать базовыми навыками, связанными с групповой сплоченностью, и уметь выявлять любые конфликты или проблемы до начала занятия. Не каждый будет чувствовать себя готовым внести свой вклад, и фасилитатор и группа должны уважать это.
Для команды важно разработать творческие способы достижения своих целей по пониманию различных эмоций и развитию эмоционального интеллекта. Если они работают над улучшением общения и эмоциональной связи, вы можете выбрать действия по слушанию, которые помогут достичь их цели. Выявление любых уровней риска в отношении самораскрытия необходимо для создания пространства доверия, которое означает, что каждый может развить свой собственный эмоциональный интеллект.
Установление границ в начале семинара жизненно важно, чтобы разговор не выходил за рамки этого пространства. Упражнения на эмоциональный интеллект исследуют глубокие аспекты жизни людей, особенно в выявлении и разделении большого количества эмоций. Участники должны чувствовать себя в безопасности, чтобы делиться информацией без осуждения в групповой обстановке.
Мероприятия по улучшению самосознанияИтак, почему у нас возникают эмоции и как нам стать более самосознательными?
А вот и наука. Миндалевидное тело — это часть мозга, отвечающая за определение эмоций на основе физических ощущений нашего тела. Затем он сохраняет их в виде воспоминаний, чтобы, когда наше тело в будущем испытает подобную чувствительность, миндалевидное тело распознало бы это как эмоцию. Он живет в самой первичной части нашего мозга, жизненно важной для нашего эволюционного существования.
Эмоциональный интеллект начинается со знания и распознавания собственных чувств. Эмоции не всегда могут быть положительными, но они служат положительной цели. Это способ общения нашего разума и тела, который пытается подтолкнуть нас к позитивным, полезным действиям в ответ на то, что произошло, происходит или может произойти. Проще говоря, эмоции — это импульсы к действию.
Следующие действия по эмоциональному интеллекту помогают командам идентифицировать и понимать эмоции с большим контекстом и нюансами. Существует также шаблон семинара с планом действий и презентацией, специально предназначенный для улучшения самосознания. Эти упражнения помогут людям сообщать о своих эмоциях и практиковать самосознание в своей команде, что позволит лучше понять и сплотить группу.
- Проверка погоды
- Кто вы
- Когда я чувствую
- Колесо ощущений
- Раньше я думал… Но теперь я думаю… и передача наших чувств нашим командам — это первый шаг к самосознанию. То, как мы чувствуем эмоции, отличается от человека к человеку, и понимание этого может не только помочь развить самосознание, но и развить сочувствие к тому, что чувствуют другие.
Например, Гилл Хассон спрашивает в своей книге Карманный справочник по эмоциональному интеллекту, Маленькие упражнения для интуитивной жизни . «Когда кто-то говорит «Я счастлив » — какой ты «счастливый»?» У некоторых людей слово счастливый вызывает бодрость и воодушевление. Для других счастье может означать ощущение спокойствия без стресса или чувство дзен.
Упражнение «Отметка о погоде» использует погоду как метафору для описания наших чувств. Таким образом, наши эмоции становятся родственными, и люди могут быть более честными в своих чувствах в безопасном контейнере. Вы можете использовать это упражнение в начале и в конце семинара, чтобы сравнить любые изменения.
Кто выПогодный регистр #zoom #Virtual #Oping #Listening and Insachense #Самоурастание #Сминиями
. система погоды.
Познание себя — это многогранный процесс, и у нас есть разные способы описать себя, в зависимости от того, с кем мы живем и что делаем. Наши эмоции и настроение переменчивы. Наши личности могут отличаться или даже отражать людей, которые нас окружают. Так кто ты такой?» может иметь спектр ответов.
Who You Are — это творческий подход к самопознанию, при котором мы создаем личные фэнзины или рассказы и коллажи, отражающие нашу личность в ответ на вопрос «Кто ты?» Упражнение начинается с парной медитации, по очереди, когда один человек спрашивает: «Кто ты?» и партнер каждый раз дает другой ответ. Наше разнообразие ответов помогает участникам создать коллаж или мини-журнал, выражающий их личные истории.
Это нормально, что у нас есть спектр ответов, это упражнение помогает нам признать, что мы многомерные люди. Мы можем лучше осознавать, как мы действуем в разных ситуациях с разными людьми, и лучше понимать, почему это может быть.
Когда я чувствуюКто вы #identity #emotions
Деятельность направлена на создание личных журналов для фанатов, метод коллажа для автоповествования и самопознания.
Когда мы можем распознать свои чувства, мы можем определить, какими обычно могут быть наши реакции на эти эмоции. Определив, что эмоции — это импульсы к действию, мы можем рассмотреть, как наши внутренние чувства заставляют нас реагировать или совершать определенные действия, и похожи ли они на то, как действуют другие.
В этом упражнении каждый начинает с проверки собственных эмоций. Фасилитатор может связать это с другим упражнением, таким как медитация или эмоциональная лексика, чтобы помочь участникам лучше определить свое внутреннее состояние. Один человек делится своими чувствами, а затем называет чье-то имя. Второй человек рассказывает, что он делает, чтобы выразить это чувство, или какие действия он может предпринять.
Цель состоит в том, чтобы слушать и понимать, что мы чувствуем. Мы можем понять себя и увидеть, как мы могли бы действовать, когда мы так себя чувствуем. Реагируют ли другие люди на чувства так же, как мы?
Колесо чувств«Когда я чувствую себя…» #zoom #Virtual #TeamBuilding #Listing and Insociou они чувствуют и заявляют, что они делают, когда чувствуют то же, что и кто-то другой.
Развивая наш словарный запас эмоций, мы можем проверять себя и лучше подбирать нужные слова для выражения различных чувств. Американский психолог Роберт Плутчик выделил восемь основных эмоций: гнев, страх, печаль, отвращение, удивление, ожидание, доверие и радость. Считалось, что эти эмоции необходимы для поддержания жизни наших ранних предков.
Используя Колесо Чувств, созданное Плутчиком, вы можете использовать это упражнение, чтобы исследовать свои собственные эмоции с более глубокими нюансами и улучшить свой эмоциональный интеллект. Визуальное руководство позволяет нам сгруппировать похожие эмоции вместе и обсудить различия. В этом упражнении мы проверяем себя и делимся своими чувствами друг с другом, используя колесо и добавляя любой соответствующий контекст.
Простота этого упражнения позволяет легко вносить изменения, например, создавать сценарии и персонажей, чтобы представить, какие человеческие эмоции будут ощущаться. Группа может составить словарь различных чувств, выходящих далеко за рамки пяти основных эмоций. Могут использоваться вариации эмоций, например, универсальные человеческие потребности, используемые на семинарах по ненасильственному общению.
Раньше я думал… Но теперь я думаю…The Cellow Wheel #emotional Intelligence #Самосознание #icebreaker #team Build проверить себя. Это может помочь повысить уровень самосознания и лучше понять других.
Часть улучшения нашего самосознания заключается в том, что мы признаем, что наши чувства могут быть изменчивыми. Например, мы получаем короткое, резко сформулированное электронное письмо, и этот фрагмент информации вызывает у нас беспокойство. Позже, с большей ясностью, нам дают больше контекста, что человек просто спешил, поэтому мы больше не чувствуем беспокойства.
В этом упражнении участников просят закончить два предложения: «Раньше я думал…» и «Теперь я думаю…» Это может быть личное обсуждение, или группа может поделиться своими мыслями, сопоставив их на доске. .
Мы понимаем, что чувства и мнения могут меняться с увеличением знаний и социального контекста. Когда мы смотрим на мир чужими глазами, наши мысли могут измениться в результате этих знаний. Упражнение хорошо работает в качестве рефлексивной деятельности по самосознанию после работы над эмпатией и общением с другими.
Мероприятия по лучшему самоуправлениюРаньше я думал… Но теперь я думаю… #teampedia #обзор #подведение итогов #команда
участников и измерить изменения в их поведении, мышлении или мнении по данному вопросу.
После того, как мы определили свои собственные эмоции, наш следующий шаг — понять, как мы можем реагировать и является ли это наиболее подходящим и полезным действием. Обращение с чувствами — важная часть самоконтроля, и, овладев этим навыком, мы можем взять себя в руки, когда жизнь бросает нам крученый мяч.
Вы, наверное, знакомы с законом Паркинсона? Есть поговорка, что работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное на ее завершение. Прокрастинация определенно подкралась ко мне, когда я сел за выполнение задачи. Срочно нужно написать важное сочинение, и вдруг мне кажется очень важным сначала убрать мою квартиру! В настоящее время я лучше вооружен самомотивацией, моей любимой техникой является техника Помидора и использование упражнения «Планируй свой Помидор».
Следующая подборка упражнений на развитие эмоционального интеллекта побуждает команды развивать самомотивацию и учиться лучше управлять своими эмоциями. Самомотивация необходима на рабочем месте для достижения целей и задач, которые мы поставили перед собой. Преодолевая прокрастинацию, мы можем отточить свою способность концентрироваться и войти в состояние «потока», которое создает подходящую среду для эффективной работы.
- Leadership Pizza
- ПИСЬМА К МЕго
- Ежедневные хлопоты
- Объектная медитация
- Планируйте свой Pomodoro
. Целевой набор. Управление и наша мотивация. Во-первых, мы можем задуматься о наших текущих качествах, проведя самооценку, а затем определить области улучшения, а также сроки, когда мы хотим увидеть разницу.
Лидерство Пицца — это испытанное и проверенное упражнение, которое можно адаптировать и адаптировать для руководителей и членов команды в любой части структуры компании. Во-первых, подобно чистому холсту, участники могут определить навыки, качества и характеристики, которые они считают важными для эффективной работы в группе. Затем они могут оценить свои способности в этой области и поставить цели, чтобы стать более эмоционально интеллигентными участниками.
Письмо самому себеЛидерство Пицца #лидерство #team #remote-friendly
Это упражнение по развитию лидерства предлагает людям схему самооценки, чтобы сначала определить, какие навыки, качества и отношения они считают важными для эффективного лидерства, а затем оценить свое собственное развитие и поставить цель параметр.
Письмо часто является очень катарсическим процессом, позволяющим понять наши собственные эмоции и рассмотреть точки зрения, которые позволяют нам видеть вещи более ясно. С точки зрения постановки целей подробное описание наших амбиций может помочь закрепить идеи и послужить визуальной подсказкой. В Forbes есть статья о неврологии, стоящей за этим.
«Воплощение» переживает свой момент, и хотя это может быть хорошей отправной точкой, цели без принятия мер редко материализуются. Упражнение «Письмо самому себе» работает аналогичным образом: члены команды могут сосредоточиться на ключевых действиях, которые они хотели бы предпринять в будущем, и на своих мотивах, стоящих за этими целями. Координатор может предложить такие подсказки, как:
- Чего я достигну к дате Х?
- Что я буду делать завтра, на следующей неделе, в следующем месяце?
- Что я сейчас думаю о своей работе/работе/команде? И как я хочу себя чувствовать в будущем?
- Не забывайте…
- Я хочу измениться… потому что
Гоулман упоминает в своей книге об эмоциональном интеллекте: «Люди с большей уверенностью в своих чувствах лучше управляют своей жизнью, имея более точное представление о том, как они на самом деле относиться к личным решениям, за кого жениться, на какую работу пойти». Письмо самому себе , написав письмо и отправив его себе в будущее. Они могут определить ключевые действия, которые они хотели бы предпринять в будущем, и объяснить причины, по которым должны произойти изменения.
Повседневные неприятностиУ нас часто есть встроенные реакции на стрессовые ситуации, которые мы повторяем неоднократно, а иногда и сожалеем. Наши рефлекторные реакции также могут вызывать трения с другими и создавать конфликты с членами нашей команды. Определяя и проверяя, как мы реагируем, мы можем лучше адаптироваться к будущим ситуациям.
Повседневные хлопоты — это занятие, которое меняет наш подход к неудобным ситуациям. Вещи, которые могут возникнуть в повседневной жизни, например, застрять в пробке, могут вызвать у нас негативное отношение к нарушению нашего плана. Думая об альтернативных, более позитивных решениях, группа может изменить свое отношение к повседневным неприятностям, рассматривая их как возможности.
Главный вывод из этого упражнения заключается в том, что команды могут увидеть, как они могут контролировать свои эмоциональные реакции, брать на себя ответственность за свои реакции и лучше справляться со стрессом.
Объектная медитацияПовседневные неприятности #решение проблем #анализ проблем #управление стрессом #thiagi
.
Упражнения по медитации — полезные инструменты эмоционального интеллекта, которые помогают нам управлять своим темпераментом. Самое замечательное в медитации то, что ею можно заниматься практически где угодно — с открытыми или закрытыми глазами. Важная часть состоит в том, чтобы заметить, как мы чувствуем себя эмоционально, умственно и физически. Подобно тому, как автомобиль проходит техосмотр, мы можем использовать медитацию аналогичным образом для себя.
Мы делаем медитацию доступной, проверяя, как мы себя чувствуем, и используя объект в качестве сосуда, чтобы визуализировать отпускание того, что не служит нам прямо сейчас. Полезно дать команде возможность полностью отпустить свои эмоции и покинуть свое тело, или же они могут позже снова «собрать» их с объекта. Полезно признать, что хотя эмоции могут быть негативными, мы можем рассматривать их как потенциальные импульсы к действию.
Позвольте участникам выбрать, какие эмоции они хотят передать на семинаре. Большинство выберет положительные эмоции, например, чувство возбуждения или расслабления, но некоторые могут взять осколок гнева или грусти, чтобы справиться с этой «негативной» эмоцией на собрании.
Планируйте свой ПомидорОбъектная медитация #ледокол #медитация #эмоциональный интеллект #управление эмоциями #самосознание 9 0 0044 # 0007
Сосредоточенная медитация, чтобы стать настоящим и осознанным. Мы принимаем наши чувства, оставляя позади то, что не служит нам прямо сейчас. Идеальный способ открыть семинар или собрание команды.
Если у вас концентрация золотой рыбки, возможно, стоит изучить некоторые стратегии самоконтроля, такие как техника Помидора. Франческо Чирилло разработал этот простой и эффективный метод, включающий установку таймера на 25 минут, чтобы сосредоточиться на задаче, а затем пятиминутный перерыв. Каждые 25 минут называются Pomodoro (по-итальянски помидор), потому что он использовал таймер в форме помидора для измерения своих временных интервалов. После 4 Pomodoros, делаем более длительный перерыв.
Это упражнение по планированию основано на этой технике планирования дня на более мелкие, более управляемые части. Фасилитатор может объяснить технику Помидора и подчеркнуть ее успехи. Мы начинаем задачу, создавая список дел и разбивая его на Помидоры, которыми мы делимся с группой. Мы можем подумать о том, насколько оптимистично мы, возможно, были в нашем списке дел, и поделиться любыми победами и трудностями.
Навыки эмоционального интеллекта помогают нам стать достаточно гибкими, чтобы находить разные пути для достижения наших целей, и разбивать задачу на более мелкие, управляемые части. Повторяя этот процесс, мы становимся более ответственными и можем лучше сосредоточиться на поставленной задаче. Результатом является более глубокая концентрация и улучшенный самоконтроль.
Упражнения для развития эмпатииПланируйте свой Помидор #самоуправление #эмоциональный интеллект #продуктивность #управление временем
Используя технику Помидора, это упражнение поможет вам подготовить свой день, разбив его на удобоваримые части. Попрощайтесь с прокрастинацией!
Эмпатия — это способность распознавать эмоции других и осознание различий в интенсивности того, как люди чувствуют, обрабатывают и действуют в ответ на эмоции. Эдвард Динер, психолог, создал шкалу для регистрации того, насколько интенсивно люди испытывают эмоции и реагируют на них. Точно так же, как мы не все распознаем цвет одинаково, мы все по-разному переживаем эмоции и реагируем на них.
Интересно, что он обнаружил, что мы чувствуем себя более довольными, когда способны уловить тонкие социальные сигналы, указывающие на то, что другие чувствуют и в чем нуждаются. Когда мы работаем вместе как эмоционально интеллектуальная команда и понимаем, что каждая эмоция имеет ценность и значение, мы становимся более счастливыми и удовлетворенными. Команды должны продуктивно укреплять доверие и понимание, чтобы поддерживать других и полагаться на них.
- Слышали, видели, уважали
- Силовые упражнения
- Я возьму этот страх
- Парная прогулка
- Простая этнография
Развитие наших эмпатических навыков начинается с слушания, понимания и уважения историй людей. Мы создаем эмпатию, ставя себя на место другого человека и чувствуя, как он может себя чувствовать в определенной ситуации.
В этом упражнении мы можем практиковать глубокое слушание и эмпатию, работая в парах. Одному человеку предлагается рассказать историю о времени, когда он не чувствовал себя услышанным, увиденным или уважаемым. Задача другого человека — внимательно слушать, а не пытаться исправить или оценить ситуацию. В конце повествования каждый человек размышляет о том, что он чувствовал со своей точки зрения, слушали ли они или говорили.
Упражнения на активное слушание помогают нам развивать эмпатию и создают безопасное пространство для разговора, позволяя людям чувствовать себя услышанными и понятыми. Мы создаем среду, в которой мы уважаем друг друга без суждений и обращая внимание на то, что они могут чувствовать.
Упражнение на развитие силыHeard, Seen, Respected (HSR) #issue analysis #empathy #communication #liberating structures #remote-friendly
You can foster the empathetic capacity of participants to “walk in обувь» других. Многие ситуации не имеют немедленных ответов или четких решений. Распознавание таких ситуаций и реагирование с сочувствием может улучшить «культурный климат» и укрепить доверие между членами группы. HSR помогает людям научиться реагировать так, чтобы не давать чрезмерных обещаний или чрезмерного контроля. Это помогает членам группы замечать нежелательные паттерны и вместе работать над переходом к более продуктивному взаимодействию. Участники испытывают практику большего сострадания и преимущества, которые она порождает.Эмпатическая среда — это пространство, где люди чувствуют себя в безопасности и уверенно, чтобы говорить и делиться. Поддерживая других, мы поддерживаем их победы, отмечаем их успехи и создаем благоприятные условия для процветания наших команд.
Это упражнение на развитие силы побуждает участников поделиться своим опытом, когда они чувствовали, что добились чего-то хорошего. Остальная часть команды слушает рассказ и по очереди делится двумя-тремя сильными сторонами, которые они, должно быть, использовали для достижения своей цели. Все сильные стороны записываются, и рассказчик может взять эту силу и поделиться ею вслух, например, «Я полон решимости».
В результате команды могут делиться своим мнением о других, подчеркивая их сильные стороны и повышая самооценку. Это укрепляет доверие внутри групп и демонстрирует силу хорошего повествования, способного вызвать сочувствие и уверенность.
Я возьму этот страхУпражнение на развитие силы #команда #признание #самоуважение #дружественность к удаленной работе
Люди открывают для себя, что их достижения и самооценка ценны, когда они узнают, что их достижения и самооценка ценны. Это упражнение для построения команды и повышения самооценки и взаимного доверия.
Уязвимость и доверие идут рука об руку и могут развиваться между командами и партнерами с течением времени. Может быть непросто чувствовать себя достаточно безопасно, чтобы быть открытыми с другими людьми, но, демонстрируя поддержку и слушая других без осуждения, мы можем создать безопасное пространство.
«Я возьму этот страх» — это упражнение, которое помогает людям поделиться своими страхами и сомнениями и переосмыслить их, в то время как другие выслушают и поддержат их. Группа начинает с того, что на мгновение думает о большом друге, наставнике или стороннике, который у них есть в жизни, затем они переименовывают себя сначала своим именем, а затем именем человека, которого они имеют в виду, например, «Кэррин-Лиза».
Когда этот человек разделяет страх или сомнение, второй член команды предлагает: «Я приму этот страх» и спрашивает: «Что бы сказала Лиза?» побуждая человека переформулировать свои сомнения, рассматривая точку зрения другого человека. Это отличный способ побудить команды слушать и думать о своих сомнениях по-другому.
Прогулка в пареЯ приму этот страх0045 #zoom #Online #Empathy #Feedback #Perspectives #Problem совет, который дал бы им надежный наставник или друг.
При управлении своими эмоциями выход на прогулку в одиночку может творить чудеса, позволяя выпустить пар или отвлечься от ситуации. Пребывание на свежем воздухе позволяет нам освежиться и соединиться с природой. Встреча с другом и прогулка бок о бок могут помочь нам общаться и выражать свои идеи и мысли гораздо более свободно, с более случайным зрительным контактом, чем если бы мы сидели друг напротив друга в кафе.
Парная прогулка — это простой и эффективный способ наладить контакт с другим человеком, а его преимущества многочисленны: повышение доверия, эмпатии и общения — и все это одновременно заряжает наши тела энергией и освежает наш разум. Это упражнение включает в себя объединение в пары, в идеале с кем-то, кого они не знают, и прогулку на улице в течение отведенного времени.
Вы можете предложить участникам тему для обсуждения, например, благодарность, и поделиться тем, за что они благодарны. Или часто лучше просто позволить разговору течь естественным образом, допуская столько же деталей, сколько и неформальный повседневный разговор на природе. Может быть, вы проведете следующую встречу на улице? Или так вести 1-1?
Простая этнографияПарная прогулка #issue Resolution #Outdoor #team #Active Hellive #Гибридная благоприятная
Приглашение парной прогулки на удивление эффективно в его сбои. Совместная прогулка укрепляет доверие и может помочь подготовить почву для разрешения конфликта, одновременно действуя как источник энергии. Сделайте его удобным для гибридов, соединив человека в комнате с одним участником онлайн!
Лучший способ описать этнографию — представить себя Луи Теру на один день. Этнографы наблюдают за людьми и погружаются в местную среду этой группы — будь то сообщество или рабочее место, возможно, записывая опыт на пленку, а затем беря интервью.
Это упражнение «Простая этнография» предполагает, что небольшая группа людей, наших «этнографов», погружается в местную обстановку, где наши люди с местным опытом занимаются своими обычными делами. Лучше всего определить контекст, спросив, какую проблему мы надеемся решить в этом упражнении. Этнографы сначала наблюдают и записывают то, что они пережили, либо в блокнотах, либо, если есть согласие, на камеру.
После этого можно провести рефлексивное интервью, спрашивая людей, что они могли думать или чувствовать, когда занимались определенными действиями или рутиной. Группа может закончить упражнение оценкой эмоционального интеллекта или рассказом о своих выводах. Вы можете использовать это на рабочем месте, чтобы следить за тем, как лучшие работники проводят свой день, и учиться на собственном опыте; или работая вместе с рядовыми работниками, чтобы лучше определить сильные стороны членов команды.
Упражнения для улучшения наших навыков общенияПростая этнография #инновации #анализ проблем #освобождающие структуры
Вы можете помочь участникам найти новые подходы к решению проблем, погружаясь в деятельность людей с местным опытом — часто их коллег на фронте линии или любого, кто использует их продукт или услугу. Вы открываете двери для изменений и инноваций, помогая участникам исследовать, что люди на самом деле делают и чувствуют, создавая, доставляя или используя их предложения. Их наблюдения и опыт могут способствовать быстрому повышению производительности и ускорению разработки прототипов. Комбинированные наблюдения могут облегчить выявление важных закономерностей.
Улучшение наших навыков общения позволяет лучше понимать нас и других. Говорят, что общение и то, как мы общаемся, являются ключом к личному и карьерному успеху. У всех нас разные способы чувствовать и выражать эмоции, и то же самое касается стилей общения.
В SessionLab мы на 100% удаленная команда, и мы в основном работаем асинхронно в Slack, используя письменное общение. Этот метод общения работает так хорошо, потому что каждый может обдумать свой ответ и ответить в свое время.
Выявление предпочитаемых всеми способов общения жизненно важно для отличной командной работы. Это может означать важные разговоры лицом к лицу, создавая пространство для зрительного контакта и языка тела; и выполняя повседневные задачи асинхронно. Подумайте, как тон голоса, язык тела и окружающая среда влияют на получение информации. Эффективное общение начинается с выбора правильного формата бесед, чтобы люди могли чувствовать себя в безопасности и общаться открыто.
Этот набор заданий на развитие эмоционального интеллекта предназначен для развития коммуникативных навыков и поможет вашей команде лучше общаться!
- Обратная связь с обратной стороны
- Розы, бутоны и шипы
- от тишины до Vibrance
- Открытые вопросы
- Семь слов
В этом упражнении команды делают говорят о ком-то за их спиной, но этот человек присутствует в комнате, и обсуждаемые вещи позитивны и конструктивны. Один человек сидит спиной к комнате, а остальные говорят о них в третьем лице, отмечая их сильные стороны и то, что они в них ценят; а потом чего бы им больше хотелось от этого человека.
Этот открытый метод предоставления отзывов необходим для того, чтобы команда не сбивалась с пути и научилась принимать критику. У каждого есть возможность открыто рассказать о своих сильных и слабых сторонах и почувствовать поддержку своих коллег по команде.
Розы, почки и шипыОбратный отзыв #гиперостров #навыки #обратная связь
Регулярная и эффективная обратная связь является одним из важнейших компонентов построения конструктивных отношений и процветания команды. Открытость создает доверие, а доверие создает большую открытость. Упражнения с обратной связью направлены на то, чтобы помочь группам укрепить доверие и открытость, а также помочь отдельным лицам обрести самосознание и понимание. Упражнения с обратной связью всегда следует проводить вдумчиво и с высокой степенью осознания групповой динамики.
Гоулман отмечает, что критика является одной из самых важных задач менеджера, но также и одной из самых игнорируемых. Интерактивный метод предоставления обратной связи заключается в том, чтобы дать людям возможность подумать о своей работе и поделиться ею с командой. Возможно, они уже знают о своих сильных и слабых сторонах и могут иметь план, где они могли бы сбиться с пути.
Гарри Левинсон, психоаналитик, предлагает быть очень конкретным в критике, делиться тем, что было сделано хорошо и что можно улучшить. «Розы, бутоны и шипы» — это упражнение, которое дает каждому человеку структуру для создания собственных отражений. Это простой способ поделиться ходом выполнения задач с помощью:
- Roses: our successes and strengths
- Buds: areas for development
- Thorns: challenges
От тишины к вибрацииRoses, Buds and Thorns #communication #motivation #strengths #weaknesses # обсуждение #диалог #честность #тимбилдинг #быстро
Розы, почки и шипы — это быстрое и простое командное упражнение, которое можно выполнить в начале группового собрания. Идея состоит в том, чтобы оценить проект, командную задачу или даже свой день, попросив каждого члена команды придумать Розу (положительный момент), Шип (борьба или вызов) и Бутон (возможность для улучшения). Цель этого занятия — начать дискуссию между членами команды и признать сильные и слабые стороны других. Это может позволить вам принять меры, чтобы сделать больше того, что идет хорошо, и исправить то, что нужно исправить. Кроме того, это занятие вдохновляет на творчество и обсуждение внутри команд. Обсуждение Buds может стимулировать появление новых творческих идей. Наконец, занятие позволяет вам получить представление от всех членов команды, поскольку общение и честность важны для каждой группы!
Иногда группы не так откровенны в выражении своих мыслей. Важно помнить, что не все чувствуют себя в безопасности или поощряют делиться своими чувствами. Имейте в виду, что в молчании нет ничего плохого, не каждую паузу нужно заполнять словами, и мы можем переосмыслить молчание как рефлексию и задумчивость.
Этот метод полезен для более спокойных или менее напористых групп. Цель семинара состоит в том, чтобы построить участие, предоставив пространство для разговора. Роль фасилитатора состоит в том, чтобы превратить любое молчание в размышление или в рассмотрение других.
Используя рассказывание историй в качестве инструмента для обсуждения подобных ситуаций молчания, фасилитатор может побудить участников открыться и рассказать о возможных положительных результатах. Когда участники говорят, хвалите и подбадривайте их.
Открытые вопросыот Silence to Vibrance #Управление трудностями #Group Development #ONLINE #ENGENGE #team Dynamics
Иногда. группа. Это часто происходит в культурах, где напористость не ценится.
Открытые вопросы могут быть более простым способом лучше понять собеседника и начать дальнейший разговор. Сочетание этого с активным слушанием делает общение более сильным.
Это упражнение направлено на развитие наших навыков слушания и способов осмысления того, как мы формулируем вопросы и задаем их. Это хорошо работает с 12 или менее людьми, и цель состоит в том, чтобы группа узнала что-то неизвестное от добровольца, используя открытые вопросы, которые начинаются с:
- Что?
- Почему?
- Когда? Это также сигнализирует о том, что они действительно заинтересованы в том, о чем идет речь.
Семь словОткрытые вопросы – ролевая игра #общение #навыки #активное слушание
Отрывок из стихотворения Редьярда Киплинга в книге «Слоненок» буквально ОТКРЫВАЕТ возможности для отработки ключевого навыка в рамках курса развития навыков общения, а также сопутствующих навыков активного слушания и наблюдения.
Вы знакомы с фразой Дело не в том, что вы говорите, а в том, как вы это говорите?
Согласно исследованию Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, наши слова составляют лишь 7% воздействия того, что мы говорим. Тон голоса составляет 38% выражения наших эмоций и чувств, а жесты составляют огромные 55%. Это означает, что 93% того, что человек на самом деле чувствует, не выражается в самих словах.
‘ Семь слов ’ исследует влияние тона голоса на то, что мы говорим. Доброволец выбирает предложение из семи слов о себе. В первый раз, когда они произносят предложение, ударение или ударение ставится на первое слово. Остальные члены группы обсуждают возможную интерпретацию предложения. Затем упражнение повторяется, делая ударение на другом слове, и команда обсуждает, что это предложение может значить для них сейчас. Его можно изменить, чтобы выбрать различную длину предложения, и это не обязательно должно быть ровно семь слов.
Распознавание различий в контексте и значении по простому изменению интонации может привести к интересным размышлениям. Цель этого упражнения — понять и поразмышлять над тем, как мы говорим. Смысл и эмоции передаются нашим голосом, и осознание этого поможет развить навыки эмоционального интеллекта.
Эмоциональный интеллект Игры для лучшей групповой динамикиСемь слов #thiagi #коммуникация #навыки #remote-friendly
, Когда-либо слышал 9 клише0873 «Дело не в том, что ты говоришь, а в том, как ты это говоришь»? Толчок «Семь слов» ярко демонстрирует этот принцип. Вы демонстрируете, как значение предложения меняется, когда вы выделяете разные слова. Позже вы приглашаете пары участников изучить эту концепцию.
В высокоэффективных командах большинство людей будут культивировать позитивные способы справляться с негативными эмоциями. Эти группы ценят четкое и открытое общение и положительно реагируют, когда им предоставляется возможность развивать свои навыки эмоционального интеллекта.
Те сотрудники, которые воспользуются возможностью улучшить свои E.I. могут быть вашими звездными игроками и будущими лидерами. Они превращают работу в мечту , создавая прочные отношения с другими. Если они сталкиваются с трудностями на работе, у них уже есть налаженная сеть людей, к которым можно обратиться за помощью, и они благодарны своей команде. Они также доступны для поддержки, когда это необходимо.
Некоторые люди могут не так хорошо осознавать свои эмоции и менее способны с ними справляться, возможно, даже сдерживая их или избегая ситуаций. Эти проблемы можно изменить, если они открыты для изучения способов улучшения эмоционального интеллекта и видят потенциальные преимущества.
Замечание различий и работа с ними могут быть частью создания правильной атмосферы в команде для укрепления групповой идентичности. Эти занятия по эмоциональному интеллекту помогают участникам понять, какую роль каждый из них играет в групповом обсуждении, и помогают им лучше справляться с отношениями, решать проблемы и более эффективно сотрудничать.
- Стили участия в карте
- Вещь из будущего
- Девять измерений Тимбилдинг
- Сидеть-стоять-исчезнуть
- Myer-Briggs Team Reflection
Совместная работа в группах предполагает баланс между активным участием людей во встречах, семинарах и повседневном общении на работе. Гоулман отметил, что, как ни странно, в групповых ситуациях те, кто чрезмерно стремился принять участие, были обузой для группы, слишком контролируя или доминируя. Точно так же те, кто не участвовал, обрушили группу. Поэтому научиться балансировать наши стили важно в групповой динамике.
В упражнении «Карта стилей участия» используется наглядное изображение, помогающее участникам самоанализа определить свой стиль участия. Они могут видеть, где они лежат на оси X между застенчивостью или громкостью. А по оси Y, если им нужно думать, чтобы говорить, или если они думают, говоря вслух.
Это упражнение помогает группам понять стили участия команды, чтобы они могли корректировать свое поведение. Это помогает создать баланс и возможности для того, чтобы все голоса были услышаны.
Вещь из будущегоСтиль участия карты #TeamWork #Psychological Safety #Empathy #Самоотежность #ICE BREAKER #CULTURE #CETE-Breaker . % участников 80% говорят. К сожалению, удаленные встречи усиливают это паршивое поведение.
Некоторым нравится говорить, чтобы думать, а другим нужно подумать, прежде чем говорить. Некоторые люди застенчивы и тихи, в то время как другие более красноречивы и откровенны.
Это упражнение помогает оценить стиль участия и скорректировать поведение.
Совместная работа над творческим проектом может быть интересным способом использовать командную динамику. Сосредоточив наши усилия на более легком подходе к формированию эмоционального интеллекта, мы сможем более органично увидеть преимущества.
Упражнение представляет собой инклюзивное рассказывание историй, в ходе которого команда отправляется в будущее и получает различные предметы. Он хорошо работает с 12 или менее людьми, когда каждый человек выбирает объект и тратит 10 минут на изменение дизайна, чтобы создать артефакт из будущего. По очереди каждый член команды представляет свой объект группе, рассказывая историю его использования и назначения. Истории помогают создать взаимное понимание объекта вместе.
Это задание можно модифицировать, чтобы спроектировать конкретный объект, относящийся к сфере деятельности команды, или даже связать его с эмоциональной потребностью. В конце они также могут сформировать группу для совместной разработки объекта на основе того, что уже было создано. Это отличный способ прототипирования и согласования общего видения.
Тимбилдинг в девяти измеренияхВещь из будущего #воображение #сочинение историй #генерация идей #анализ проблемы
Помогите группе вымышленных объектов и путешествуйте по времени, чтобы перемещаться по вымышленным объектам.
Благодаря материальным объектам и историям, которые ваши участники придумывают с ними, вы получите гораздо более богатую информацию и контекст для совместного видения / разработки стратегии:
Будущее не выглядит таким уж далеким, когда вы можете взять его с полки .Согласование нашего собственного самосознания с самосознанием нашей команды имеет первостепенное значение для развития эмоционального интеллекта. Честно размышляя о том, в каких навыках мы преуспеваем, и видя, какие области нам, возможно, необходимо развивать, мы можем быть прозрачными с членами нашей команды и работать вместе, чтобы создать более сильную группу.
Упражнение «Девять измерений» помогает нам оценить наши способности в девяти аспектах, важных для нашей рабочей среды и нашего отношения к другим. Участники выбирают цветные точки, чтобы отметить, насколько хорошо они справляются в каждой области.
Упражнение сопровождается групповым обсуждением, чтобы узнать, как все относятся к навыкам, и согласны ли мы все или нет. Он работает, чтобы определить, где людям может понадобиться поддержка, а где другие могут преуспеть. Это осознание может помочь улучшить навыки как индивидуального, так и группового эмоционального интеллекта.
Сидеть-стоять-исчезать9 Dimensions Team Building Activity #ice breaker #teambuilding #team #remote-friendly
9 Dimensions — это мощное мероприятие, предназначенное для построения доверительных отношений и взаимоотношений в команде.
Есть 2 варианта этого ледокола. Первая версия предназначена для команд, которые хотят лучше узнать друг друга. Вторая версия предназначена для команд, которые хотят изучить, как они работают вместе как команда.
Энергичный ледокол для совместной работы в команде — это эффективный способ общения при виртуальной работе. В SessionLab мы все разбросаны по Европе, и мы попробовали это упражнение с какой-то глупой музыкой.
Sit, Stand Disappear — виртуальная игра в Zoom. Каждый настраивает свой экран так, чтобы видеть только 3 человека подряд. В каждом ряду цель состоит в том, чтобы работать синхронно, чтобы один человек сидел, один стоял и один находился вне кадра в своем ряду. Поскольку у каждого человека будет разное представление в Zoom, игра будет работать, делая ее очень сложной!
В ходе подведения итогов совместно обсудите динамику группы. Работали ли вы вместе, наблюдая за другими? Один человек взял на себя инициативу и руководил остальной частью команды? Какие у вас были мысли и чувства на протяжении всей игры?
Анализ команды Майер-БриггсSIT-Стенд-Исчезайте #Удаленные #Opening #zoom #Energizer #large Group #ERICARXCOACHIN экран, поэтому они видят только 3 человека подряд. Каждый человек будет одновременно стараться, чтобы один человек сидел, один стоял и один находился вне кадра в своем ряду.
Интересным способом изучения динамики команды может быть использование личностного теста, такого как модель Майер-Бриггс. Группа может использовать тест как отправную точку, чтобы обсудить, идентифицируют ли они себя с этим типом личности и согласны они с ним или нет.
Упражнение работает, прежде всего, давая людям время для прохождения теста, а затем они сами видят, согласны ли они с глубинными мотивами своего типа характера. Затем каждый человек делится с группой точками, которые он считает верными, а какие нет. Затем наша группа может поделиться своими мыслями.
Смысл этого упражнения в том, чтобы начать с нашего собственного самосознания, а также с сознания нашей команды, чтобы мы могли распознавать определенные модели поведения, наклонности и мотивы в подразделении.
Что вы думаете?Myers-Briggs Team Reflection #team #hyperisland
Семинар по изучению личных качеств и межличностных отношений с использованием модели личности Майерс-Бриггс. Используйте этот инструмент, чтобы вместе с вашей командой лучше понять себя и друг друга на личном и профессиональном уровнях.
Я надеюсь, что после прочтения этой статьи вы вдохновились на использование эмоционального интеллекта, чтобы сделать вашу команду счастливее и продуктивнее. Награды за признание своих эмоций до того, как мы начнем действовать, огромны, и наша команда может извлечь большую пользу из того, как мы управляем своими чувствами при совместной работе.
Улучшение эмоционального интеллекта вашей команды помогает улучшить эмпатию и улучшить наши коммуникативные навыки, что приводит к более тесной системе поддержки с меньшим количеством конфликтов. Я создал шаблон семинара, предназначенный для развития самосознания вашей команды для развития их навыков эмоционального интеллекта.
Пробовали ли вы какие-нибудь упражнения? Мотивирует ли вас какое-либо из мероприятий развивать навыки эмоционального интеллекта в рамках вашей практики фасилитации? Сообщите нам о любых успехах в развитии эмоционального интеллекта внутри себя и в вашей команде в комментариях ниже.
Как развить психологическую устойчивость: 10 упражнений для выполнения
Психическая устойчивость всегда важна. Но не будет преувеличением сказать, что в наши дни каждый может выдержать немного больше. Ментальная стойкость помогает гарантировать, что мы не вылетим из-под контроля, когда дела идут не по-нашему, что мы не уклоняемся от физически и эмоционально сложных ситуаций или что мы не продолжаем убегать в поведение, потому что мы можем Не справиться с нашими эмоциями. Короче говоря, это способность переносить трудные ситуации — вроде той, с которой мы все сталкиваемся прямо сейчас, — и есть множество упражнений, чтобы укрепить ее, как для себя, так и для своей семьи.
«Повысить психологическую устойчивость можно, занимаясь тренировкой устойчивости», — говорит Дженни Аррингтон, преподаватель йоги и соучредитель организации здоровья и хорошего самочувствия Rebel Human Resilience — это способность восстанавливаться после стресса и невзгод. Он отмечен упорством, высокой терпимостью к неопределенности и способностью предпочесть мужество комфорту. «Это защитный фактор, положительно связанный со многими аспектами благополучия, включая положительный аффект, оптимизм, удовлетворенность жизнью и физическое здоровье».
В армии новые солдаты развивают психологическую устойчивость через страдания. «Мы были бы в замерзших озерах воды, оставались бы на улице, промокая — есть несколько довольно интересных способов, которыми военные ломают человека», — говорит Тьерри Кьяпелло, бывший морской пехотинец, который преподает йогу ветеранам. «Нам пришлось придумывать, как справляться с неудобными ситуациями, которые навязывали нам инструкторы по строевой подготовке». Но есть множество упражнений на психологическую устойчивость, которые не требуют посещения буткемпа.
Мы поговорили с несколькими экспертами, чтобы найти различные упражнения на психологическую устойчивость. Хотя они не требуют много времени, с практикой они заставят вас быть более устойчивыми перед лицом сложных обстоятельств.
10 Тренировочные упражнения на психологическую устойчивость
1. Принимайте холодный душ
Каждый из экспертов, с которыми мы говорили, связывает психологическую устойчивость со способностью терпеть дискомфорт, будь то моральный или физический. Начинать или заканчивать каждый день холодным душем — это простой, хотя и нелегкий, способ почувствовать себя более комфортно, чувствуя себя некомфортно.
«Когда мы принимаем холодный душ, мы усиливаем нашу эндокринную функцию, циркуляцию лимфы, которая укрепляет иммунную систему, и кровообращение», — говорит Аррингтон. «В йогической традиции холодный душ является рекомендуемой частью ежедневного утреннего ритуала. Он приносит кровь в капилляры, укрепляет нервную систему и повышает умственную устойчивость».
Аррингтон признается, что принять ледяной душ непросто. Но для тех, кто готов принять вызов, он не только обеспечит постоянную тренировку физической и умственной устойчивости, но и даст заряд эндорфинов и энергии на весь день.
Хотите полегче? Аррингтон рекомендует использовать ручную насадку для душа, удерживая ее сначала над одной рукой, затем над одной ногой, двигаясь по всему телу (кроме головы).
2. Подождите несколько минут, прежде чем поесть, когда вы голодны
Еще одна простая тактика, позволяющая выработать терпимость к дискомфорту (и контролировать свои импульсы), — позволить себе испытывать приступы голода, не перекусывая.
«Терпение дополнительных пяти-десяти минут голода укрепляет терпение», — говорит чикагский психолог Пол Лософф. «Вы можете принять, что ждать, быть голодным — это нормально — вы знаете, что собираетесь есть. Но вместо того, чтобы спешить исправить это, вы сидите с этим». Это повышает вашу терпимость к дискомфорту. «Если вы сможете это сделать, — добавляет Лософф, — вы сможете справиться с более сложными задачами».
3. Делайте то, что вы не хотите делать (в течение 10 минут)
Когда есть что-то, что вы действительно не хотите делать — например, тренироваться или заниматься скучным отчетом — скажите себе, что вы должны делать это только для 10 минут. Когда истечет 10-минутная отметка, позвольте себе бросить курить, если хотите. (Вероятнее всего, вы продолжите — начать обычно труднее всего.)
«Начало того, что вы не хотите делать, тренирует ваш мозг в понимании того, что вам не нужно реагировать на то, что вы чувствуете», — говорит психотерапевт. и главный редактор Verywell Mind Эми Морин. «То, что вы не хотите этого делать, не означает, что вы не можете этого сделать. Вы сильнее, чем думаете — вы можете действовать, даже если у вас нет мотивации».
Это относится и к более серьезным испытаниям. Когда ваш мозг пытается отговорить вас от чего-либо (например, проведения презентации или нового хобби), ответьте: «Вызов принят».
«Ваш мозг недооценивает вас, — говорит Морин. «Но каждый раз, когда вы делаете что-то, что, как вы думали, вы не можете сделать, вы бросаете вызов своему мозгу, чтобы начать видеть вас более способным и компетентным, чем он вам кажется».
4. Тренируйтесь без музыки и телевизора
Упражнения, безусловно, отличный способ повысить физическую и умственную силу. Но когда вы делаете это во время прослушивания музыки или просмотра телевизора, вы отвлекаете себя и ограничиваете свою возможность испытать и выработать терпимость к дискомфорту. Почувствуйте дискомфорт, выключив iPhone или планшет и уделяя больше внимания своему дыханию и физическим ощущениям, советует Аррингтон.
«Работа с отвлечением максимизирует вашу способность увеличивать выдержку», — говорит она. Если вы уже тренируетесь, не отвлекаясь, сделайте еще один шаг, добавив мантру к своим повторениям, шагам или дыханиям. «Некоторым людям удобнее говорить что-то вроде «Отпусти» или «Спасибо»9.0007
5. Посидите со своими чувствами
В следующий раз, когда вы почувствуете себя одиноким, злым, беспокойным, грустным, испуганным или ревнивым, остановитесь на мгновение. Обратите внимание, если вы собирались схватить свой телефон, чтобы прокрутить Instagram или проверить электронную почту, или собирались включить XBox или выпить пива. Боритесь с желанием и вместо этого сядьте или лягте (полезно лицом вниз) и закройте глаза. Посмотрите, сможете ли вы определить местонахождение физического ощущения в своем теле. Вы чувствуете стеснение в груди? В твоем кишечнике? Бабочки в груди? Стеснение в горле? У вас сжата челюсть?
Какое бы ощущение вы ни обнаружили, погрузитесь в него по-настоящему. Забудьте о кружащихся вокруг мыслях и не пытайтесь понять, какие у вас эмоции, если они неясны. Просто войдите в физическое ощущение и по-настоящему почувствуйте его. Оставайтесь с физическим ощущением в течение нескольких минут. Затем спросите его, что он пытается вам сказать.
«Это может показаться странным, — говорит Аррингтон. «Но это практика, используемая как в соматической психологии, так и в древних йогических практиках. Вы будете удивлены тем, сколько понимания вы извлечете из этого, и вы, вероятно, предотвратите вредную привычку, которую вы обычно делаете, чтобы игнорировать свои чувства».
Сидеть со своими эмоциями может быть одной из самых трудных вещей, которые мы когда-либо делали. Некоторым легче идти в бой, чем испытывать чувства. Но самые трудные дела часто имеют наилучшие результаты. И это упражнение, согласно Аррингтону, не только укрепит психическую устойчивость, но также «улучшит ваши отношения, поможет исцелить старые травмы, позволит вам избавиться от вредных привычек и выведет вас на новый уровень личного развития».
6. Сейчас (и в течение дня) называйте свои чувства
Иногда трудно назвать свои чувства. Может быть даже сложно признаться себе, когда вы нервничаете или грустите. Но исследования показывают, что навешивание ярлыков на эмоции сильно снижает их остроту. Так что проверяйте себя несколько раз в день и спрашивайте себя, как вы себя чувствуете: ставьте будильники на телефоне на утро, день и вечер.
«Если вы сможете назвать эмоцию или смесь эмоций, вы почувствуете себя сильнее», — говорит Морин. «Это может быть так же просто, как остановиться и потратить секунду, чтобы назвать свои чувства самому себе».
Делайте заметки на телефоне или записывайте их ручкой и бумагой. Вы также можете использовать список слов для эмоций, чтобы определить, что вы чувствуете. «Важно понять, что вы чувствуете, иначе вы не будете знать, как ваши чувства влияют на ваши решения. Когда вы злитесь или смущаетесь, вы можете пойти на большой риск, в котором нет необходимости».
7.
Глубоко дышитеГлубокое дыхание важно для развития умственной устойчивости, будь то в рамках формальной медитации или по мере необходимости. Это позволяет вам лучше регулировать свои мысли, чувства и, ну, в общем, дыхание, когда дела идут плохо. «Глубокое дыхание помогает снизить уровень кортизола в мозге и теле, который блокирует ваше познание, позволяя вам расслабиться», — говорит Кэролайн Лиф, когнитивный нейробиолог и ведущая подкаста «Очистка ментального беспорядка».
«Гипервентиляция может ухудшить ваше самочувствие, а глубокое медленное дыхание успокаивает, снижая уровень адреналина и кортизола. Это помогает вашей реакции на стресс работать на вас, а не против вас, подготавливая вас к позитивным действиям». Лиф предлагает две техники дыхания: 10-секундная пауза, когда вы вдыхаете в течение трех секунд и выдыхаете в течение семи секунд; и метод коробочного дыхания, при котором вы глубоко вдыхаете в течение четырех секунд, задерживаетесь на четыре секунды и выдыхаете в течение четырех секунд. Вы также можете дышать одной стороной носа и выдыхать другой стороной. «Поток кислорода при глубоком дыхании помогает перезагрузить самые глубокие части вашего мозга и биохимию», — говорит Лиф.
8. Поговорите с кем-нибудь
Есть большая разница между «быть сильным» и «вести себя жестко». Вести себя жестко — значит притворяться, что у тебя нет никаких проблем. Быть сильным означает признать, что у вас нет ответов на все вопросы. Хотя это может показаться неудобным, разговор с кем-то может помочь вам развить психологическую устойчивость и стать лучше.
Итак, приложите согласованные усилия, чтобы регулярно общаться с друзьями и семьей и разговаривать с ними. «Близкий друг или член семьи может по-новому взглянуть на то, что вы испытываете», — говорит Морин. «Но будьте открыты для профессиональной помощи. Начните с разговора со своим врачом, чтобы исключить проблемы со здоровьем, а затем получите направление к специалисту в области психического здоровья. В эти дни вы можете отправлять текстовые сообщения, общаться в видеочате или общаться по телефону с терапевтом».
9. Практикуйте благодарность
«Исследования показывают, что благодарные люди получают множество преимуществ, таких как повышение иммунитета, более качественный сон и больше умственной силы», — говорит Морин. «Ищите вещи, за которые вы можете быть благодарны каждый день, и вы укрепите свои умственные способности». Сделайте привычкой думать о том, что вы цените — делайте это либо перед тем, как встать с постели утром, либо перед сном. Нахождение оптимизма формирует то, как мы думаем о мире — большая часть того, чтобы стать более психологически стойким.
10. Признание ошибок
Психологически стойкие люди никогда не пытаются притворяться, что их ошибок не было — стандартная позиция, которую принимают люди, когда знают, что сделали что-то не так. Вместо того, чтобы просто признать свою ошибку, многие люди пытаются (безуспешно) защитить свою позицию. Это только углубляет яму и приводит к потере доверия и ухудшению отношений. Вместо того, чтобы быть слишком гордым, чтобы сказать, что они неправы, психически стойкие люди берут на себя полную ответственность за свои действия. «Признание своих ошибок освобождает вас от чувства вины», — говорит Эрик Риттмейер, бывший морской пехотинец и автор книги « Эмоциональный морской пехотинец – 68 секретов психологической стойкости и эмоционального интеллекта, которые мгновенно понравятся любому человеку . «Не признавая своей неправоты, вы позволяете вине сидеть и гнить в вашем животе».
Признание ошибок также является хорошим примером для ваших детей. «Как родители, мы часто чувствуем себя виноватыми за то, что совершаем ошибки перед нашими детьми», — говорит Лиф. «Но мы не должны пытаться скрывать наши недостатки или позволять нашему стыду и вине контролировать нас. Скорее, мы должны переосмыслить наши ошибки как ценные возможности для обучения, которые помогут подготовить наших детей к успешному преодолению трудностей в жизни. Нам нужно быть достаточно смелыми, чтобы признать свою неправоту, и достаточно сильными, чтобы исправить ошибку и двигаться дальше. Нам нужно учить наших детей быть уязвимыми, открытыми и честными, а также учить их, как превратить ошибку в возможность для роста».
4 Учебные мероприятия, активизирующие эмоции
Разработка контента
Джефф Сили Чтение на 4 мин.
Фильмы, спектакли, концерты, игры… мы все, вероятно, можем вспомнить опыт, который у нас был, по крайней мере, с одним из этих событий, который вызывает в нашей памяти яркие воспоминания, даже если это были годы. Во время обучения мы пытаемся создать такой опыт для участников, но создать такой опыт, после которого участники тренинга уходят с чувством энергии и вдохновения, не всегда легко. Тем не менее, цель обучающего мероприятия — изменить поведение. Если этого не произойдет, вы (и ваши заинтересованные стороны), скорее всего, сочтете его менее чем успешным.
Один из верных способов убедиться, что ваше учебное мероприятие дает участникам действенную информацию, — это использовать эмоции. Причина, по которой фильмы, спектакли, концерты и спортивные мероприятия вызывают такие яркие воспоминания, заключается в эмоциях, которые они вызывают. Мы все слышали, что обращение к эмоциям — один из самых действенных способов сделать что-то запоминающимся. На самом деле, исследования показывают, что люди чувствуют свой путь в процессе принятия решений больше, чем они думают в процессе принятия решений. Введите популярную цитату: «Я могу забыть, что вы сказали, но я никогда не забуду, что вы заставили меня чувствовать».
Эмоциональная составляющая тренировки вдохновляет и повышает заинтересованность. Это помогает участникам относиться к тому, что они изучают, что улучшает удержание и устойчивое изменение поведения. Следующие четыре упражнения представляют собой компоненты экспериментального обучения, которые вы можете включить в свое обучение, чтобы активизировать эмоции участников и улучшить их обучение:
1. Крючки и удары
акцент на тему. Крючки и удары оживляют комнату, вовлекая участников. Побуждая их думать о теме так, как они обычно этого не делают, крючки и удары стимулируют чувство личной ответственности.
В начале выступления практически каждый оратор использует шутку, забавную историю или драматический рассказ, чтобы связаться с аудиторией. Таким образом они «зацепляют» внимание своей аудитории и отвлекают ее от других вещей. Точно так же представьте, что вы ведете занятие по коучингу. Хорошей зацепкой для темы может быть вопрос к группе: «Подумайте о хороших тренерах, которые у вас были в спорте, учебе, музыке и т. д. Что лучшие из них сделали или не сделали?»
Удары руками добавляют эмоций во время, а не в начале учебного занятия. Они могут принимать форму анекдотов, примеров или шуток. Например, обсуждая навыки слушания, тренер может сказать: «Говорят, что в Соединенных Штатах разговор — это соревновательная деятельность, и первым, кто дышит, должен быть слушатель». Этот насмешливый удар достаточно верен, потому что он обычно вызывает смешок, что является признаком эмоций.
При использовании крюков и ударов важно использовать их экономно и стратегически, чтобы добиться максимального эффекта.
2. Истории
Истории могут улучшить удержание, помогая участникам представить себя в сценарии. Один совет: не рассказывайте героических историй о себе, это может иметь противоположный эффект, поскольку участники могут воспринять это как обращение к вашему эго, а не как историю, в которую они могут вписать себя.
С другой стороны, личные анекдоты об ошибках, которые вы допустили в связи с концепцией обучения, могут иметь большое значение. Объясняя, как вы научились на ошибке, убедитесь, что ваша история не подрывает доверие к вам. Если вы обучаете группу торговых представителей, хорошо бы рассказать историю о том, как вы лично провалили телефонный звонок, чтобы продемонстрировать важность навыка продажи, которому вы обучаете.
3. Юмор
Рассмешить участников может быть одним из лучших способов установить эмоциональную связь между ними и содержанием тренинга — при условии, что источник смеха уместен. При использовании юмора во время обучения избегайте сарказма и оскорблений в адрес участников. Чтобы найти источники юмора, обратите внимание на неполитические текущие события, базовые потребности, с которыми может столкнуться каждый, и игру слов. Лучше всего планировать свой юмор заранее.
При использовании юмора будьте осторожны, чтобы не превратиться в «энтер-тренера»! Ваша главная роль как тренера — способствовать обучению, а не быть комедийным персонажем. Хотя юмор может помочь в обучении, если его использовать в подходящее время, важно не злоупотреблять им.
4. Соревнования
Соревнования дают возможность отдохнуть от обучения. Вы можете подумать: «Если моя роль как инструктора заключается в содействии обучению, зачем мне отвлекать внимание участников от обучения?» Ответ заключается в том, что когда у людей есть положительный опыт семинара, они, как правило, запоминают больше содержания. Соревновательные мероприятия, если они организованы хорошо, могут создать положительный опыт, добавляя стимулов и веселья. Примеры соревновательных мероприятий включают викторины, начисление баллов участникам, разделяющим новую идею, и командные игры.
Когда дело доходит до проведения тренинга, который приведет к долгосрочным изменениям в поведении, будьте эмоциональны! Компоненты обучения, которые обращаются к эмоциям ваших участников, помогают им запомнить содержание и мотивируют их использовать его. Эти четыре обучающих элемента могут помочь определить разницу между учебным мероприятием, которое не принесло результатов, и тем, которое останется в умах участников и изменит их поведение на долгие годы!
Джефф Сили
Определение подходящих учебных упражнений по эмоциональному интеллекту для вас и вашей организации
Будучи руководителем, бизнес-тренером или директором по персоналу, вы постоянно сталкиваетесь с проблемой получения максимальной отдачи от себя и окружающих. Один из наиболее эффективных способов сделать это — инвестировать в обучение эмоциональному интеллекту, которое имеет решающее значение для помощи людям в улучшении эмоциональных и социальных навыков, постоянно связанных с выдающимися профессиональными достижениями.
В этой статье мы рассмотрим лучшие упражнения и занятия, которые могут помочь развить навыки эмоционального интеллекта у вас и ваших коллег, а также о том, как заинтересовать вашу команду перспективой участия в обучении EQ.
>> ПРЕДПОСЫЛКИ: (БРОШЮРА) RocheMartin Emotional Capitalists — Продукты и программы
Научно обоснованные упражнения и действия для повышения эмоционального интеллектаМногие считают, что эмоциональный интеллект является врожденной чертой. Они думают, что это либо то, в чем мы хороши с рождения, либо то, с чем мы всегда будем бороться. Это мышление неверно.
При правильном обучении и отношении любой может улучшить свои навыки эмоционального интеллекта. В свою очередь, это, вероятно, улучшит их профессиональные результаты и ускорит их общий карьерный рост.
Обучение эмоциональному интеллекту направлено на создание, развитие и поддержание эмоционального интеллекта человека. Он дает вам понимание 10 основных компетенций, необходимых для достижения успеха в современном мире бизнеса как на личном, так и на организационном уровне.
Компания RocheMartin рекомендует серию различных научно обоснованных упражнений для развития эмоционального интеллекта. Три упражнения, которые мы выделяем ниже, предназначены не только для повышения способности участников понимать свои эмоции и работать с ними, но и для того, чтобы выйти за рамки отдельного человека и успешно развивать навыки эмоционального интеллекта в более широких группах.
1. Самооценка эмоционального интеллекта для руководителейРуководители всех организаций постоянно сталкиваются с различными видами давления. Среди этих требований — необходимость иметь возможность общаться четко, с сочувствием и таким образом, чтобы мотивировать других действовать наилучшим образом. Лидеры также должны быть в состоянии продемонстрировать ощутимый вклад в свою организацию. Всему этому способствует сильный эмоциональный интеллект.
Но как узнать, где находятся ваши навыки эмоционального интеллекта? Как определить, является ли ваш EQ сравнительно слабым или сильным?
Первое задание, которое мы рекомендуем руководителям, — это самооценка EQ. Это относительно простая процедура, которую можно выполнить всего за 15 минут с помощью инструмента Emotional Capital Report (ECR) компании RocheMartin.
Руководители могут использовать ECR для быстрой оценки уровней 10 основных компетенций RocheMartin в области эмоционального интеллекта. ECR оценивает только те навыки, которые, как было установлено, связаны с профессиональной деятельностью. Он также содержит описательные описания поведения лидеров, связанного с каждой оценкой.
Имея эти начальные баллы, участники ECR могут затем получить доступ к стратегиям коучинга, которые помогут развить их навыки эмоционального интеллекта там, где это необходимо. Со временем это находит отражение в усилении лидерских способностей.
ECR также включает в себя план действий по разработке личного проекта для создания эмоционального капитала.
>> ПРОЧИТАЙТЕ: Узнайте больше о продуктах Emotional Capital компании RocheMartin.
2. Комплексные отчеты об эмоциональном интеллектеДля тех, кто хочет получить более широкое и глубокое понимание своих навыков эмоционального интеллекта, ECR 360 от RocheMartin предоставляет дополнительную информацию, необходимую для получения более всестороннего представления об эффективности участника.
Используется более широкая методология оценки, включая обратную связь от коллег участника. Это помогает обеспечить точность, надежность и честность оценок. Этот дополнительный уровень сложности делает его идеальным инструментом для программ развития лидерства, коучинга руководителей и личного развития.
Подчеркивая различия между восприятием участниками собственных способностей и реальными ответами по выбранным им показателям, ECR 360 выявляет пробелы в неожиданных пробелах в наборе навыков EQ участника.
Дословные стенограммы ответов оценщиков на открытые вопросы, заданные ECR 360, позволяют участникам глубже изучить нюансы своих способностей.
И так же, как ECR, ECR 360 предлагает индивидуальные стратегии коучинга для участников, чтобы улучшить их производительность на основе изучения определенных факторов.
>> ПРОЧИТАЙТЕ: Узнайте больше о продуктах Emotional Capital компании RocheMartin.
3. Семинары по Эмоциональному ИнтеллектуНаша работа с некоторыми из наиболее требовательных компаний по всему миру постоянно показывает нам, что мастерски разработанные семинары по Эмоциональному Интеллекту являются мощным и часто трансформирующим опытом для участников.
На этих семинарах используются упражнения на развитие эмоционального интеллекта, чтобы помочь участникам узнать об основных принципах эмоционального интеллекта и его значительном влиянии на эффективность организации.
Каждый семинар рассчитан на сочетание индивидуальной и групповой работы. Это позволяет участникам начать чувствовать свои собственные навыки эмоционального интеллекта в среде, которая одновременно является стимулирующей и психологически безопасной. Это очень важно, так как позволяет участникам чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы делать ошибки и учиться на них.
В ходе хорошо продуманного семинара по эмоциональному интеллекту участники выполняют ряд упражнений, которые помогают им лучше понимать, что происходит вокруг них, и свои собственные реакции.
Семинары RocheMartin по EQ также исследуют каждую из наших 10 основных компетенций для успешного лидерства, давая полезные советы и практические упражнения, которые помогут развить эти навыки, готовые к применению на рабочем месте.
>> ПРОЧИТАЙТЕ: Узнайте больше о том, как построить эмоционально интеллектуальную организацию.
Как выглядит семинар эмоционального капитала?Что нужно для проведения семинара по эмоциональному капиталу? Взгляните на наш недавний вебинар, чтобы получить более подробное представление о типичном семинаре по эмоциональному интеллекту.
Возможно, вы провели исследование и убедились в преимуществах участия в тренинге эмоционального интеллекта.
Но убедить других либо санкционировать инвестиции, либо самим участвовать — это совсем другая задача. Вот наши главные советы, как начать обучение EQ и проводить его с максимальным энтузиазмом.
- Начните с того, почему. Убедитесь, что причины обучения четко изложены и доведены до сведения.
- Сосредоточьтесь на результатах. После того, как вы определились со своим методом тренировки эмоционального интеллекта, вам нужно потратить время и энергию на объяснение его преимуществ вашим командам. Подчеркните идеальные результаты и конкретные преимущества.
- Ничего не скрывай. Прозрачность имеет ключевое значение. Будьте честны в том, почему вы это делаете и что вы надеетесь получить от этого.
- Начинайте только тогда, когда все на борту. Без заинтересованности сотрудников обучение начинается в невыгодном положении и будет с трудом набирать обороты, необходимые для обеспечения долгосрочных и трансформационных изменений в вашей организации.
- Создайте шумиху. Вдохновлять других и пробуждать энтузиазм — отличный способ поддержать свое видение.
- Дайте людям полный план. Потратьте время на объяснение процесса и его причин, потому что сотрудники с большим энтузиазмом приступят к работе, когда поймут, что влечет за собой обучение.
- Активно ищите обратную связь. Понимание потребностей и предпочтений вашей организации имеет решающее значение для разработки наилучшего плана действий, поэтому обязательно планируйте периодические встречи до и после любого обучения.
На протяжении более двух десятилетий академические и научные исследования доказывали связь между развитыми навыками эмоционального интеллекта и выдающимися профессиональными достижениями.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы начать разговор о наилучшем обучении EQ для конкретных потребностей вашей организации.
Обучение других эмоциональному интеллекту: ваше полное руководство
Высокоэффективная команда — это больше, чем группа отличных сотрудников, собранных вместе. Точно так же, как для построения позитивных отношений требуется более двух замечательных собеседников!
Навыки эмоционального интеллекта очень часто являются недостающими ингредиентами, которые улучшают то, как мы влияем, работаем и успешно взаимодействуем с другими. Если вы создаете программа обучения эмоциональному интеллекту для других, это руководство покажет вам, как это сделать.
Помогаете ли вы другим развивать свои навыки EQ? Теперь вы можете создавать и проводить тренинги по эмоциональному интеллекту для сотрудников, обучающих клиентов или пациентов терапии, используя пробную версию Quenza за 1 доллар .
Обучение других эмоциональному интеллекту (EI)
Обучение эмоциональному интеллекту (EQ или EI) — это развитие практических знаний и навыков, позволяющих людям эффективно воспринимать, выражать, регулировать и использовать эмоции.
Хотя в течение многих лет в центре внимания программ обучения сотрудников находились «твердые» или функциональные навыки, инициативы по развитию эмоционального интеллекта только недавно начали получать то внимание, которого они заслуживают.
Обучение эмоциональному интеллекту направлено на развитие одного или всех следующих навыков в соответствии с Моделью эмоционального интеллекта Гоулмана:[1]
- Эмоциональное самосознание: способность воспринимать эмоции и оценивать их влияние на других
- Саморегуляция: насколько хорошо мы управляем своими эмоциями и реагируем на свой опыт
- Мотивация: способность подталкивать себя к целенаправленным действиям принять их точки зрения
- Социальные навыки: , которые определяют, насколько хорошо мы управляем межличностными отношениями, чтобы работать, взаимодействовать и общаться с другими.
Можно ли научить эмоциональному интеллекту?
Хотя традиционно труднее дать количественную оценку, чем функциональные или специальные навыки, хорошая новость заключается в том, что навыки EQ абсолютно поддаются освоению.
Более того, по словам эксперта по эмоциональному интеллекту Дэниела Гоулмана, их можно приобрести в любом возрасте.[2]
Навыки EQ абсолютно доступны для изучения. Более того, по словам эксперта по эмоциональному интеллекту Дэниела Гоулмана, их можно приобрести в любом возрасте.
Большое разнообразие подтвержденных тестов теперь позволяет нам измерять различные аспекты EQ, что позволило разработать и оценить инструменты, упражнения и другие вмешательства, направленные на улучшение определенных навыков.[3]
Несколько психометрических оценок , обычно используемых в инициативах по обучению эмоциональному интеллекту, включают:
- Тесты эмоционального интеллекта Майера-Саловей-Карузо (MSCEIT)[4] ]
- Самостоятельный тест эмоционального интеллекта (SREIT)[6]
Эти тесты могут сыграть важную роль, помогая инструкторам определить сильные стороны и точки развития, которые затем можно использовать для разработки целей обучения эмоциональному интеллекту.
Индивидуальные программы EQ также включают в себя соответствующие упражнения для развития навыков в определенных областях, например упражнение «Повышение осознания своих эмоций» , показанное ниже: часть тренинга эмоционального интеллекта.
Так что да, эмоциональному интеллекту можно научить.
Благодаря хорошо разработанной программе и упражнениям эмоционального интеллекта обучение может быть даже увлекательным занятием .
6 шагов для разработки вашей программы EI
Существует много разных способов разработать эффективную программу обучения EI, и то, что хорошо работает в одних условиях (например, в организации), может не сработать в других (например, в начальной школе).
Как тренер, терапевт или коуч, первое, что вам нужно сделать, это установить соответствующие цели, основанные на вашей аудитории и их контексте.
Постановка целей и задач
В то время как ваши конкретные цели обучения будут отличаться, было бы неплохо основывать их на примерах навыков из признанных фреймворков EI.
Рассмотрим следующие примеры из программы AMA «Лидерство с помощью эмоционального интеллекта»:[7]
- Применяйте эмпатию как стратегию построения отношений/влияния
- Используйте активное слушание/перефразирование/резюмирование/язык тела для установления конструктивных двусторонних дискуссий
- Распознавать и сознательно использовать эмоциональные данные для построения позитивных отношений в команде
- Получить эмоциональную информацию для понимания и эффективного осуществления организационных изменений
- Определить эмоционально интеллектуальные коммуникативные стратегии для создания и поддержания здорового конфликта
Следующие данные взяты из 5-факторной модели Гоулмана: состояние
- Разработка стратегий для достижения целей и возможностей при столкновении с неудачами
- Успешное выражение идей и информации с сочувствием
- Успешное самоуправление трудными импульсами и эмоциями
Имея несколько основных целей обучения, гораздо проще систематизировать материалы, которые вам потребуются для информирования каждой цели, и разработать программу обучения .
Разработка программы для сотрудников на рабочем месте
При разработке программы обучения для сотрудников необходимо учитывать несколько практических моментов, начиная с формата вашего обучения и того, как вы будете оценивать его успех.
С помощью Quenza вы можете разработать свою программу, назначив индивидуальные действия или расширения EQ в качестве шагов в программе обучения или Pathway.Этот список шагов дает общий обзор необходимых шагов:
- Оцените потребности ваших сотрудников в обучении. Каковы основные направления вашей программы? (например, каковы «критерии успеха» для определенных ролей?)
- Поставьте цели обучения: В идеале, на основе данных, которые вы собрали в результате ваших оценок
- Разработка и разработка учебных материалов: Какие упражнения, вмешательства или уроки помогут вашей команде достичь целей обучения? Если вы используете Quenza, вы можете начать создавать обучающих модуля на этом этапе.
- Спланируйте свои ресурсы: Думая о каждом упражнении или учебном пособии как о «строительном блоке», какова наиболее логичная последовательность шагов для вашей программы? С Quenza вы можете организовать их в программу, используя Pathway Builder, как показано выше.
- Запустите свою программу: Поделитесь ею напрямую с отдельными клиентами или группами (вы можете сделать это автоматически с помощью клиентского приложения Quenza)
- Оцените и улучшите: Не забудьте включить форму обратной связи, чтобы собрать идеи ваших учащихся и доработайте свою программу. Вы можете легко настроить форму оценки тренера Quenza в соответствии с потребностями вашей команды.
Как обучать клиентов: 3 занятия
Упражнение Квензы «Колесо регуляции эмоций» помогает учащимся понять, как они справляются с эмоциями.Не знаете, с чего начать?
Попробуйте настроить эти расширения Quenza (доступны по подписке Quenza), чтобы они соответствовали вашим целям.
- Колесо регулирования эмоций : это упражнение из 9 частей, показанное выше, помогает учащимся изучить, как они справляются с эмоциями, и спланировать стратегию на будущее.
- Выявление стратегий избегания эмоций: В этом упражнении учащиеся могут раскрыть некоторые тонкие стратегии, которые используются для избегания неприятных эмоций в повседневной жизни.
- Формирование эмоционального осознания : С помощью этого размышления люди могут работать с помощью медитации и нескольких вопросов, которые способствуют эмоциональному осознанию.
Создание модулей: общий пример
Конструктор занятий Quenza поможет вам создать индивидуальные материалы для модулей обучения эмоциональному интеллекту, используя видеофайлы, аудио, «токены» для имен учащихся и многое другое.
Чтобы создать учебные модули для каждой цели с помощью набора инструментов Quenza для разработки тренингов, вам нужно всего лишь:
- Разработайте задания для каждой темы (например, Эмоциональное осознание или Мотивация ). Инструменты Quenza Activity Builder с возможностью перетаскивания, показанные выше, — это простой способ создавать рабочие листы, упражнения и уроки из пустых шаблонов, или вы можете настроить расширение для ярлыка.
- Организуйте свою деятельность в пути. Здесь вы можете определить интервалы между каждым шагом для автоматической отправки контента по завершении или по расписанию.
Чтобы получить более подробное и подробное руководство, ознакомьтесь с нашим ресурсом: Как создать онлайн-курс с помощью платформы Quenza .
5+ тем и идей содержания для ваших сессий
Не существует единственно правильного способа разработать мотивационную программу обучения EI , но если вы ищете вдохновение, следующее может быть полезной отправной точкой.
- Четырехветвевая модель EI – новаторская структура Майера и Саловея определила четыре категории навыков, которые можно разбить на учебные модули: Восприятие эмоций, понимание эмоций, управление эмоциями, и Облегчение мышления с помощью эмоций. [8]
- Четыре квадранта эмоционального интеллекта . На основе квадрантов, описанных в модели Дэниела Гоулмана, «общая» программа может быть сосредоточена на четырех областях: Самосознание, Социальная осведомленность, Самоуправление, и Управление отношениями.
Конечно, вы также можете сосредоточиться на определенных навыках, которые соответствуют ролям сотрудников или конкретным точкам развития клиента:
- Обучение эмпатии: Инструменты, такие как Quenza’s Эффективное извинение Расширение может быть полезным здесь, или вы можете создавать свои собственные упражнения и рабочие листы потребности и стремления ваших клиентов
- Мотивация: Использование такого упражнения, как Видение сквозь иллюзию потребности Проецирование — это уникальный способ для клиентов узнать больше о своих эмоциональных потребностях, обдумав свои цели.
Лучшее приложение для виртуального обучения эмоциональному интеллекту
Само собой разумеется, что обучение EQ может быть ресурсоемким, особенно если вы помогаете большой группе или организационной команде.
Первое, что вы должны сделать при разработке персонализированного, основанного на фактических данных решения, такого как обучение эмоциональному интеллекту, — это выбрать платформу, которая поможет вам его организовать.
Первое, что вы должны сделать при разработке такого персонализированного и основанного на фактических данных вмешательства, как обучение эмоциональному интеллекту, — это выбрать платформу, которая поможет вам его организовать.
Quenza — это приложение, которое поддерживает весь процесс от А до Я.
С помощью Quenza вы можете планировать, создавать, запускать и управлять обучением EQ, выполнив несколько простых шагов:
- Разработайте свой контент с помощью Activity Builder
- Скомпилируйте его в программу, пакет или онлайн-курс с помощью Pathway Tools и
- Поделитесь им с отдельными лицами или группами с помощью бесплатного клиентского приложения Quenza.
Следующие материалы и ресурсы являются прекрасными отправными точками.
10 Материалы и ресурсы в Quenza
«Метафора пассажиров автобуса» (на фото) — это упражнение для тренировки эмоционального интеллекта, которое описывает, как наши внутренние переживания (например, мысли, эмоции и воспоминания) управляют нашей жизнью.Вот несколько полезных форм, которые вы можете использовать для определения целей обучения эмоциональному интеллекту:
- В лайф-коучинге «Колесо потребностей» Расширение может помочь клиентам понять, насколько удовлетворены или неудовлетворены их основные психологические потребности, и установить цели, основанные на их неудовлетворенных потребностях.
- Этот шаблон Life Domain Satisfaction — это еще один способ адаптировать обучение EQ к текущим жизненным задачам клиента, а
- После того, как цели установлены, шаблон Client Self-Contract — отличный способ для клиентов посвятить себя своим собственным Результаты обучения EQ.
Вы также можете попробовать следующие упражнения и игры, которые помогут вам развить навыки эмоционального интеллекта у других.
5 упражнений и игр, которые можно использовать
- Quenza’s Emotion Masks Expansion — это рабочий лист, который развивает эмоциональную осведомленность, выражение и навыки регулирования.
- Учимся говорить «Нет» : В этом уроке изложены семь общих рекомендаций и практических советов, как говорить «нет» эмоционально разумным способом.
- Влияние языка на мышление, эмоции и физиологию: В этом упражнении учащиеся работают над повышением своей осведомленности, чтобы лучше выбирать стратегии общения.
- Эта метафора «Толкание мяча под водой» является полезным инструментом для развития эмоционального выражения и способностей обработки.
- пассажира в автобусе Метафора , показанная выше, является полезным способом описания наших эмоциональных переживаний.
Наконец, вот дополнительные полезные ресурсы для ваших сессий и программ:
- Quenza’s Session Notes for Clients можно поделиться с отдельными коучами с помощью Quenza Files или отправить по адресу целые тренерские группы.
- В этом руководстве вы узнаете Как создавать формы обратной связи , а также три полезных шаблона, которые помогут вам измерить эффективность вашей программы EQ.
Заключительные мысли
Навыки EQ могут не учитываться в прибылях и убытках вашей организации, но они оказывают огромное влияние на производительность и успех вашей компании. То же самое относится и к навыкам эмпатии в жизни — хотя они и неосязаемы, они ведут к позитивным, гармоничным отношениям. 9Майер, Дж., и Саловей, П. (1997). Что такое эмоциональный интеллект? В П. Саловей и Д. Слейтер (ред.). Эмоциональное развитие и эмоциональный интеллект. Нью-Йорк: Основные книги.
Роль физических упражнений в лечении психических расстройств: комплексный обзор
1. Чекроуд С.Р., Георгиева Р., Жутлин А.Б., и соавт. 2018. Связь между физическими упражнениями и психическим здоровьем у 1,2 миллиона человек в США в период с 2011 по 2015 год: перекрестное исследование. Ланцет Психиатрия 5:739–46 [PubMed] [Google Scholar]
2. Schuch FB, Vancampfort D, Firth J, et al. 2018. Физическая активность и возникающая депрессия: метаанализ проспективных когортных исследований. Являюсь. Дж. Психиатрия 175:631–48 [PubMed] [Google Scholar]
3. McDowell CP, Dishman RK, Gordon BR, Herring MP. 2019. Физическая активность и тревога: систематический обзор и метаанализ проспективных когортных исследований. Являюсь. Дж. Прев. Мед 57:545–56 [PubMed] [Google Scholar]
4. Kandola A, Ashdown-Franks G, Stubbs B, et al. 2019. Связь между кардиореспираторной пригодностью и частотой распространенных психических расстройств: систематический обзор и метаанализ. Дж. Аффект. беспорядок 257:748–57 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
5. Hamer M, Stamatakis E, Steptoe A. 2009. Взаимосвязь доза-реакция между физической активностью и психическим здоровьем: Исследование здоровья Шотландии. бр. Дж. Спортс Мед 43:1111–14 [PubMed] [Google Scholar]
6. Bennie JA, Teychenne MJ, De Cocker K, Biddle SJH. 2019. Связь между аэробными и силовыми упражнениями с тяжестью депрессивных симптомов среди 17 839 человек.взрослые США. Пред. Мед 121:121–27 [PubMed] [Google Scholar]
7. Morres ID, Hatzigeorgiadis A, Stathi A, et al. 2019. Аэробные упражнения для взрослых пациентов с большим депрессивным расстройством в службах охраны психического здоровья: систематический обзор и метаанализ. Депрессия. Беспокойство 36:39–53 [PubMed] [Google Scholar]
8. Квам С., Клеппе С.Л., Нордхус И.Х., Ховланд А. 2016. Упражнения как средство лечения депрессии: метаанализ. Дж. Аффект. беспорядок 202:67–86 [PubMed] [Google Scholar]
9. Клил-Дрори С., Клил-Дрори А.Дж., Пира С., Рей С. 2020. Физические упражнения при депрессии в пожилом возрасте: метаанализ. Дж. Клин. Психиатрия 81:19r12877 [PubMed] [Google Scholar]
10. Gordon BR, McDowell CP, Hallgren M, et al. 2018. Связь эффективности силовых тренировок с депрессивными симптомами: мета-анализ и мета-регрессионный анализ рандомизированных клинических исследований. ДЖАМА Психиатрия 75:566–76 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
11. Krogh J, Nordentoft M, Sterne JA, Lawlor DA. 2011. Влияние физических упражнений на взрослых с клинической депрессией: систематический обзор и метаанализ рандомизированных контролируемых исследований. Дж. Клин. Психиатрия 72:529–38 [PubMed] [Google Scholar]
12. Schuch FB, Vancampfort D, Rosenbaum S, et al. 2016. Упражнения для депрессии у пожилых людей: метаанализ рандомизированных контролируемых исследований с поправкой на систематическую ошибку публикации. Браз. Дж. Психиатрия 38:247–54 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
13. Hoffman BM, Babyak MA, Craighead WE, et al. 2011. Упражнения и фармакотерапия у пациентов с большой депрессией: годичное наблюдение за исследованием SMILE. Психосом. Мед 73:127–33 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
14. Dunn AL, Trivedi MH, Kampert JB, et al. 2005. Лечение депрессии физическими упражнениями: эффективность и ответ на дозу. Являюсь. Дж. Прев. Мед 28:1–8 [PubMed] [Google Scholar]
15. Blumenthal JA, Babyak MA, O’Connor C, et al. 2012. Влияние физических упражнений на симптомы депрессии у пациентов с хронической сердечной недостаточностью: рандомизированное исследование HF-ACTION. ДЖАМА 308:465–74 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
16. Dauwan M, Begemann MJH, Slot MIE, et al. 2019. Физические упражнения улучшают качество жизни, симптомы депрессии и когнитивные функции при хронических заболеваниях головного мозга: трансдиагностический систематический обзор и метаанализ рандомизированных контролируемых исследований. Дж. Нейрол Под давлением. 10.1007/s00415-019-09493-9 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]
17. Smith PJ, Blumenthal JA, Hoffman BM, et al. 2010. Аэробные упражнения и нейрокогнитивные способности: метааналитический обзор рандомизированных контролируемых исследований. Психосом. Мед 72:239–52 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
18. Landrigan JF, Bell T, Crowe M, et al. 2019. Повышение познания: метаанализ влияния упражнений с отягощениями на познание. Психол. Рез 84:1167–83 [PubMed] [Google Scholar]
19. Бодро С.А., Ридо Т., О’Хара Р., Ариан П. 2015. Предсказывает ли когнитивный ответ на лечение и ремиссию при психотерапии депрессии в пожилом возрасте? Являюсь. Дж. Гериатр. Психиатрия 23:215–19 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
20. Taylor WD, Aizenstein HJ, Alexopoulos GS. 2013. Гипотеза сосудистой депрессии: механизмы, связывающие сосудистые заболевания с депрессией. Мол. Психиатрия 18:963–74 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
21. Sheline YI, Pieper CF, Barch DM, et al. 2010. Поддержка гипотезы сосудистой депрессии при депрессии позднего возраста: результаты проспективного исследования лечения антидепрессантами в двух центрах. Арка Общая психиатрия 67:277–85 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
22. Alexopoulos GS, O’Neil R, Banerjee S, et al. 2017. «Вовлеченная» терапия: прогноз изменения большой депрессии в пожилом возрасте. Дж. Аффект. беспорядок 221:192–97 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
23. Underwood M, Lamb SE, Eldridge S, et al. 2013. Упражнения при депрессии у пожилых обитателей домов престарелых: кластерное рандомизированное контролируемое исследование. Ланцет 382:41–49 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
24. Bridle C, Spanjers K, Patel S, et al. 2012. Влияние физических упражнений на тяжесть депрессии у пожилых людей: систематический обзор и метаанализ рандомизированных контролируемых исследований. бр. Дж. Психиатрия 201:180–85 [PubMed] [Google Scholar]
25. Стиллман С.М., Эриксон К.И. 2018. Физическая активность как модель неврологии здоровья. Анна. Н. Я. акад. наука 1428:103–11 [PubMed] [Google Scholar]
26. Эриксон К. И., Кресуэлл Д.Д., Верстинен Т.Д., Джанарос П.Дж. 2014. Неврология здоровья: определение новой области. Курс. Реж. Психол. наука 23:446–53 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
27. Одиффрен М., Андре Н. 2019. Отношения между упражнениями и познанием: благотворный круг. J. Спортивная наука о здоровье 8:339–47 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
28. Боут Р., Купер С.Б. 2019. Самоконтроль и упражнения: обзор двунаправленных отношений. Мозговой пласт 5:97–104 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
29. Farzanehfar P 2018. Сравнительный обзор нейрогенеза среднего мозга и полосатого тела у взрослых с классическим нейрогенезом. Неврологи. Рез 134:1–9 [PubMed] [Google Scholar]
30. Voss MW, Erickson KI, Prakash RS, et al. 2013. Нейробиологические маркеры пластичности мозга, связанной с физическими упражнениями, у пожилых людей. Мозговое поведение. Иммунная 28:90–99 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
31. Tsai CL, Ukropec J, Ukropcova B, Pai MC. 2018. Острый приступ аэробных или силовых упражнений специфически изменяет уровни циркулирующих эксеркинов и нейрокогнитивные функции у пожилых людей с легкими когнитивными нарушениями. Нейроимидж Клин 17:272–84 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
32. Marosi K, Mattson MP. 2014. BDNF опосредует адаптивные реакции мозга и тела на энергетические вызовы. Тенденции Эндокринол. Метаб 25:89–98 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
33. Zuccoli GS, Saia-Cereda VM, Nascimento JM, Martins-de-Souza D. 2017. Дисфункция энергетического метаболизма при психических расстройствах посмертного мозга: фокус на протеомные доказательства. Фронт. Неврологи 11:493. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
34. Думан Р.С., Агаджанян Г.К., Санакора Г., Кристал Д.Х. 2016. Синаптическая пластичность и депрессия: новое понимание стресса и быстродействующих антидепрессантов. Нац. Мед 22:238–49 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
35. Прайс Дж.Б., Бронарс С., Эрхардт С. и др. 2018. Биоэнергетика и синаптическая пластичность как потенциальные цели для индивидуализации лечения депрессии. Неврологи. Биоповедение. Преподобный 90:212–20 [PubMed] [Google Scholar]
36. Maes M, Berk M, Goehler L, et al. 2012. Депрессия и болезненное поведение — это двуликие ответы на общие воспалительные процессы. БМК Мед 10:66. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
37. Kelly AM. 2018. Индуцированная физическими упражнениями модуляция нейровоспаления в моделях болезни Альцгеймера. Мозговой пласт 4: 81–94 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
38. Halaris A, Myint AM, Savant V, et al. 2015. Снижает ли эсциталопрам нейротоксичность при большой депрессии? Дж. Психиатр. Рез 66–67:118–26 [PubMed] [Google Scholar]
39. Менон В. 2011. Крупномасштабные сети мозга и психопатология: объединяющая модель тройной сети. Тенденции Познан. наука 15:483–506 [PubMed] [Google Scholar]
40. Kolesar TA, Bilevicius E, Wilson AD, Kornelsen J. 2019. Систематический обзор и метаанализ нейронных структурных и функциональных различий при генерализованном тревожном расстройстве и здоровом контроле с использованием магнитно-резонансная томография. Нейроимидж Клин 24:102016. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
41. Scult MA, Fresco DM, Gunning FM, et al. 2019. Изменения функциональной связи после лечения с помощью терапии регулирования эмоций. Фронт. Поведение Неврологи 13:10. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
42. Вагнер Г., Колер С., Бар К.Дж. 2017. Связанные с лечением изменения функциональной связности ядер среднего/ствола головного мозга при большом депрессивном расстройстве. науч. Представитель 7:8675. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
43. Haeger A, Costa AS, Schulz JB, Reetz K. 2019. Церебральные изменения улучшились за счет физической активности во время снижения когнитивных функций: систематический обзор исследований МРТ. Нейроимидж Клин 23:101933. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
44. Boldrini M, Fulmore CA, Tartt AN, et al. 2018. Нейрогенез гиппокампа человека сохраняется на протяжении всего старения. Клеточная стволовая клетка 22:589–99.e5 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
45. Rosano C, Guranik J, Pahor M, et al. 2017. Реакция гиппокампа на 24-месячное вмешательство в области физической активности у пожилых людей, ведущих малоподвижный образ жизни. Являюсь. Дж. Гериатр. Психиатрия 25:209–17 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
46. Райхлен Д.А., Климентидис Ю.К., Бхарадвадж П.К., Александр Г.Э. 2020. Дифференциальные связи физической активности и расчетной кардиореспираторной выносливости с объемом мозга у людей среднего и пожилого возраста. Поведение при визуализации мозга Под давлением. 10.1007/s11682-019-00148-x [бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]
47. Erickson KI, Voss MW, Prakash RS, et al. 2011. Физические упражнения увеличивают размер гиппокампа и улучшают память. ПНАС 108:3017–22 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
48. Krogh J, Rostrup E, Thomsen C, et al. 2014. Влияние упражнений на объем гиппокампа и нейротрофины у пациентов с большой депрессией — рандомизированное клиническое исследование. Дж. Аффект. беспорядок 165:24–30 [PubMed] [Google Scholar]
49. Voss MW, Heo S, Prakash RS, et al. 2013. Влияние аэробной подготовки на целостность белого вещества головного мозга и когнитивные функции у пожилых людей: результаты годичного вмешательства с упражнениями. Гум. Карта мозга 34:2972–85 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
50. Espeland MA, Erickson K, Neiberg RH, et al. 2016. Объемы гиперинтенсивности головного мозга и белого вещества после 10 лет случайного распределения по изменению образа жизни. Уход за диабетом 39:764–71 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
51. Smith PJ, Sherwood A, Blumenthal JA. 2018. Влияние аэробных упражнений на гиперинтенсивность белого вещества: исследовательский анализ. Генерал Хосп. Психиатрия 53:84–85 [PubMed] [Google Scholar]
52. Герольд Ф., Торпель А., Шега Л., Мюллер Н.Г. 2019. Функциональные и/или структурные изменения мозга в ответ на упражнения с отягощениями и тренировки с отягощениями приводят к когнитивным улучшениям — систематический обзор. Евро. Преподобный Старения Phys. Действовать 16:10. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
53. Weng TB, Pierce GL, Darling WG, et al. 2017. Острые эффекты аэробных упражнений на функциональную связность сетей человеческого мозга. Мозговой пласт 2:171–90 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
54. Voss MW, Weng TB, Narayana-Kumanan K, et al. 2020. Острые эффекты упражнений предсказывают изменения в обучении в познании и связности. Мед. науч. Спортивные упражнения 52:131–40 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
55. Gallen CL, D’Esposito M. 2019. Модульность мозга: биомаркер пластичности, связанной с вмешательством. Тенденции Познан. наука 23:293–304 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
56. Baniqued PL, Gallen CL, Voss MW, et al. 2017. Модульность сети мозга предсказывает улучшение управляющих функций, связанных с физическими упражнениями, у пожилых людей. Фронт. Старение Нейроски 9:426. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
57. Voss MW, Prakash RS, Erickson KI, et al. 2010. Пластичность мозговых сетей в рандомизированном интервенционном исследовании физических упражнений у пожилых людей. Фронт. Старение Нейроски 2:32. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
58. Ли М.Ю., Хуанг М.М., Ли С.З. и др. 2017. Влияние аэробных упражнений на структуру и функцию областей мозга, связанных с DMN: систематический обзор. Междунар. Дж. Нейроски 127:634–49 [PubMed] [Google Scholar]
59. Andreescu C, Ajilore O, Aizenstein HJ, et al. 2019. Нарушение нейронного гомеостаза как модель рецидива и рецидива депрессии в пожилом возрасте. Являюсь. Дж. Гериатр. Психиатрия 27:1316–30 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
60. Alexopoulos GS, Hoptman MJ, Kanellopoulos D, et al. 2012. Функциональная связь в сети когнитивного контроля и сети режима по умолчанию при депрессии в пожилом возрасте. Дж. Аффект. беспорядок 139: 56–65 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
61. Tozzi L, Carballedo A, Lavelle G, et al. 2016. Продольные изменения функциональной связи коррелируют с улучшением настроения после регулярных упражнений дозозависимым образом. Евро. Дж. Нейроски 43:1089–96 [PubMed] [Google Scholar]
62. Albert KM, Potter GG, Boyd BD, et al. 2019. Функциональная связность сети мозга и когнитивные функции при большом депрессивном расстройстве. Дж. Психиатр. Рез 110:51–56 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
63. Duchesne C, Gheysen F, Bore A, et al. 2016. Влияние аэробных упражнений на нейронные корреляты двигательного обучения у людей с болезнью Паркинсона. Нейроимидж Клин 12:559–69 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
64. Chang YK, Liu S, Yu HH, Lee YH. 2012. Влияние интенсивной физической нагрузки на исполнительную функцию у детей с синдромом дефицита внимания и гиперактивности. Арка клин. нейропсихология 27:225–37 [PubMed] [Google Scholar]
65. Kim H, Heo HI, Kim DH, et al. 2011. Упражнения на беговой дорожке и метилфенидат улучшают симптомы синдрома дефицита внимания/гиперактивности за счет усиления синтеза дофамина и экспрессии мозгового нейротрофического фактора у крыс со спонтанной гипертензией. Неврологи. латынь 504: 35–39[PubMed] [Google Scholar]
66. Metcalfe AW, MacIntosh BJ, Scavone A, et al. 2016. Влияние интенсивных аэробных упражнений на нейронные корреляты внимания и торможения у подростков с биполярным расстройством. Перевод Психиатрия 6:e814. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
67. Ahlskog JE. 2018. Аэробные упражнения: доказательства прямого влияния на мозг для замедления прогрессирования болезни Паркинсона. Мэйо Клин. Проц 93:360–72 [PubMed] [Google Scholar]
68. Basso JC, Suzuki WA. 2017. Влияние острых упражнений на настроение, когнитивные функции, нейрофизиологию и нейрохимические пути: обзор. Мозговой пласт 2:127–52 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
69. Zimmer P, Stritt C, Bloch W, et al. 2016. Влияние различной интенсивности аэробных упражнений на концентрацию серотонина в сыворотке и их связь с выполнением задачи Струпа: рандомизированное контролируемое исследование. Евро. Дж. Заявл. Физиол 116:2025–34 [PubMed] [Google Scholar]
70. Nielsen L, Riddle M, King JW, et al. 2018. Программа NIH Science of Behavior Change: трансформация науки с упором на механизмы изменений. Поведение Рез. Тер 101:3–11 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
71. Строман Т.Дж., Эддингтон К.М. 2017. Лечение депрессии с точки зрения саморегуляции: основные концепции и прикладные стратегии в самосистемной терапии. Когнит. тер. Рез 41:1–15 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
72. Strauman TJ, Socolar Y, Kwapil L, et al. 2015. Микроинтервенции, нацеленные на регуляторную направленность и нормативное соответствие, выборочно снижают дисфорическое и тревожное настроение. Поведение Рез. Тер 72:18–29 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
73. Olson EA, McAuley E. 2015. Влияние краткого вмешательства на саморегуляцию, самоэффективность и физическую активность у пожилых людей с типом 2 диабет. Дж. Бехав. Мед 38: 886–98 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
74. Hartman ME, Ekkekakis P, Dicks ND, Pettitt RW. 2019. Динамика удовольствия-неудовольствия на пределе толерантности к физической нагрузке: концептуализация чувства физической усталости при физической нагрузке как аффективной реакции. Дж. Эксп. Биол 222 (часть 3): jeb186585. [PubMed] [Google Scholar]
75. Mehren A, Ozyurt J, Thiel CM, et al. 2019. Влияние острых аэробных упражнений на торможение реакции у взрослых пациентов с СДВГ. науч. Представитель 9:19884. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
76. Sprague BN, Freed SA, Webb CE, et al. 2019. Влияние поведенческих вмешательств на когнитивные функции у здоровых пожилых людей: систематический обзор. Старение Res. Преподобный 52:32–52 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
77. Casey MB, Smart K, Segurado R, et al. 2018. Упражнения в сочетании с терапией принятия и приверженности (ExACT) по сравнению с контролируемой программой упражнений для взрослых с хронической болью: протокол исследования для рандомизированного контролируемого исследования. Испытания 19:194. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
78. Zhang Y, Fu R, Sun L, et al. 2019. Как упражнения улучшают способность регулировать неявные эмоции: предварительные данные о вмешательстве упражнений для разума и тела в сочетании с аэробным бегом и йогой, основанной на осознанности. Фронт. Психол 10:1888. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
79. Schafer JO, Naumann E, Holmes EA, et al. 2017. Стратегии регуляции эмоций при симптомах депрессии и тревоги у молодежи: метааналитический обзор. Дж. Юноша-подросток 46:261–76 [PubMed] [Google Scholar]
80. Хегберг Н.Дж., Хейс Дж. П., Хейс С.М. 2019. Физические упражнения при посттравматическом стрессовом расстройстве: описательный обзор и обоснование реализации. Фронт. Психиатрия 10:133. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
81. Айлетт Э., Смолл Н., Бауэр П. 2018. Упражнения при лечении клинической тревоги в общей практике — систематический обзор и метаанализ. Служба здоровья BMC. Рез 18:559. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
82. Stonerock GL, Hoffman BM, Smith PJ, Blumenthal JA. 2015. Упражнения как средство от тревоги: систематический обзор и анализ. Анна. Поведение Мед 49:542–56 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
83. Gujral S, Aizenstein H, Reynolds CF, et al. 2017. Влияние упражнений на депрессию: возможные нейронные механизмы. Генерал Хосп. Психиатрия 49:2–10 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
84. Cornier MA, Melanson EL, Salzberg AK, et al. 2012. Влияние физических упражнений на реакцию нейронов на пищевые сигналы. Физиол. поведение 105:1028–34 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
85. Evero N, Hackett LC, Clark RD, et al. 2012. Аэробные упражнения снижают реакцию нейронов в областях мозга, связанных с пищевым вознаграждением. Дж. Заявл. Физиол 112: 1612–19[PubMed] [Google Scholar]
86. Suls J, Mogavero JN, Falzon L, et al. 2020. Изменение поведения в отношении здоровья при профилактике и лечении сердечно-сосудистых заболеваний: метаобзор методов изменения поведения, влияющих на саморегуляцию. Психология здоровья. Преподобный 14:43–65 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
87. Young CL, Trapani K, Dawson S, et al. 2018. Эффективность онлайн-вмешательств, направленных на изменение образа жизни, направленных на изменение образа жизни в депрессивных группах населения: систематический обзор. Ауст. NZJ Психиатрия 52:834–46 [PubMed] [Google Scholar]
88. Keller AS, Leikauf JE, Holt-Gosselin B, et al. 2019. Обращаем внимание на внимание при депрессии. Перевод Психиатрия 9:279. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
89. Manning KJ, Steffens DC. 2018. Состояние науки о нервных системах при депрессии в пожилом возрасте: влияние на клинические проявления и результаты лечения. Варенье. Гериатр. Соц 66(Suppl. 1):S17–S23 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
90. Manning KJ, Alexopoulos GS, Banerjee S, et al. 2015. Жалобы на исполнительное функционирование и ответ на лечение эсциталопрамом при депрессии в пожилом возрасте. Являюсь. Дж. Гериатр. Психиатрия 23:440–45 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
91. Barch DM, D’Angelo G, Pieper C, et al. 2012. Когнитивное улучшение после лечения депрессии в пожилом возрасте: связь с сосудистым риском и возрастом начала заболевания. Являюсь. Дж. Гериатр. Психиатрия 20:682–90 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
92. Taren AA, Gianaros PJ, Greco CM, et al. 2017. Обучение медитации осознанности и функциональная связь состояния покоя сети исполнительного контроля: рандомизированное контролируемое исследование. Психосом. Мед 79:674–83 [бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
93. Best JR, Nagamatsu LS, Liu-Ambrose T. 2014. Улучшение исполнительной функции во время тренировки предсказывает сохранение физической активности в течение следующего года. Фронт. Гум. Неврологи 8:353. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
94. Berli C, Stadler G, Shrout PE, et al. 2018. Медиаторы приверженности физической активности: результаты вмешательства по контролю действий у пар. Анна. Поведение Мед 52:65–76 [PubMed] [Google Scholar]
95. Jacquart J, Dutcher CD, Freeman SZ, et al. 2019. Влияние упражнений на трансдиагностические цели лечения: метааналитический обзор. Поведение Рез. Тер 115:19–37 [PubMed] [Google Scholar]
96. Tang MY, Smith DM, Mc Sharry J, et al. 2019. Методы изменения поведения, связанные с изменениями в постинтервенционном периоде и сохранением изменений самоэффективности при физической активности: систематический обзор с метаанализом. Анна.